木业有限公司业务流程诊断报告

青岛乾坤木业有限企业

业务流程诊疗汇报管理咨询六月木业有限公司业务流程诊断报告第1页目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程木业有限公司业务流程诊断报告第2页主业务流程：企业市场整体营销功效微弱销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无因为企业缺乏整体营销功效，销售部、出口业务、工程销售、门市销售等市场业务各自为阵，缺乏整体协同，缺乏对市场整体预测，缺乏市场计划和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存木业有限公司业务流程诊断报告第3页主业务流程：销售下生产订单过于零碎，没有考虑订单之外副产品销售销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存销售下订单过于零碎，而原木地板生产缺乏标准性，不能做到准确按订单生产，销售应该熟悉企业整个业务步骤基础上下订单，应该充分考虑到订单之外会产生副产品情况木业有限公司业务流程诊断报告第4页主业务流程：销售和成品库协同不够、对信息系统利用不充分销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存仓库成品摆放混乱，不利于客户看货，销售应及时对此提出要求，促进协同；仓库也应该具备销售企业形象意识；销售员和成品库管员对库存都缺乏准确把握，对信息系统维护和利用都不到位；木业有限公司业务流程诊断报告第5页主业务流程：采购步骤缺乏计划、随意性过大，缺乏过程控制也缺乏考评销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存采购牵涉总经理精力过多；采购缺乏计划性，缺乏标准性控制，缺乏对采购考评；是出口业务很大制约木业有限公司业务流程诊断报告第6页主业务流程：原材料入库检验缺乏标准销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存原材料检验入库程序缺乏标准，混同了采购标准和企业标准，所以难以对采购考评；有时质检和分板程序性混同木业有限公司业务流程诊断报告第7页主业务流程：整个采购生产步骤并不具备很好柔性，和以销定产有冲突销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存采购缺乏标准性，采购周期极难控制；生产缺乏标准性，并不能完全按照客户要求生产，和企业以销定产业务模式是个矛盾木业有限公司业务流程诊断报告第8页主业务流程：生产缺乏标准，造成大量零货库存销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存尺寸规格没有标准，依材而定；颜色只有同批次相对标准，批次之间没有标准，造成品种过多；给销售带来困难，造成大量零头货木业有限公司业务流程诊断报告第9页主业务流程：销售、采购和生产协调性差销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存三部门协同性较差，各部门属于协调功效性散失；企业缺乏整体协调能力；木业有限公司业务流程诊断报告第10页主业务流程：生产过程检验和成品入库检验混同销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存产成品入库缺乏检验，质量控制完全决定于生产过程检验木业有限公司业务流程诊断报告第11页主业务流程：缺乏搜集反馈客户对产品需求信息销售部仓库查成品库存售后服务部生产部市场需求总经理采购部查原材料库存发觉好材料生产任务执行采购销售检验入库采购需求安装完成无有有领料完成生产入成品库安装任务无和用户洽谈不买买放弃预计采购时间查原材料库存对于客户需求信息缺乏搜集反馈木业有限公司业务流程诊断报告第12页目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程木业有限公司业务流程诊断报告第13页大厅销售流程销售部仓库业务员接待导购议价售后服务部生产部客户购置需求总经理部长议价大致确定品种生产通知看货、确定规格交款并开单据提货或通知留货采购需求安装任务查成品库存查原材料库存是否安装放弃放弃否否否是继续谈确定无了解采购生产时间无有确定价格确定确定提货时间有不论木业有限公司业务流程诊断报告第14页零售客户换板程序导购接待重新分库、包装问题板入库开具出库单仓库销售部是否符合要求客户换板完成换板输入数据库符合不符合不换新板出库客户办理换板开入库单木业有限公司业务流程诊断报告第15页客户退板程序导购接待凭售后签剩下地板退回证实确定退板数量办理退款开入库单仓库销售部客户质量检验客户退板完成退板输入数据库合格不合格不退是否要砂光砂光重新包装归类堆放归类堆放否是办理退板统计木业有限公司业务流程诊断报告第16页门市销售流程销售大厅售后服务部门市接待确定购置意向门市部客户购置需求到销售大厅收款并开单据完成销售客户提货是否安装大厅销售程序通知销售大厅安装任务安装继续谈是否否是放弃到仓库开调拨单货到门市到大厅交款做销售统计开出库单开入库单入门市库木业有限公司业务流程诊断报告第17页经销商销售管理流程销售收款或确认汇款仓库经销商购货开提货单收货完成销售安装完成退零头货退款入帐另请安装企业安装经销商短期赊货安排发货提货部长和财务签字经销商木业有限公司业务流程诊断报告第18页代理商管理财务部收取20万押金资金审查代理意向销售企业领导信用审核尤其信用审核发给代理资格代理商尤其审核代理商提货总体审查不合格合格不合格合格放弃放弃不合格发货合格合格不合格放弃放弃办理退货退货要求合格不合格放弃不合格木业有限公司业务流程诊断报告第19页出口业务流程国际贸易部生产部初步洽谈双方同意否出口业务意向总经理采购部协作审批协作审批要求报价报价谈判初步协议推行协议协议签字监督实施审批审批是否同意同意同意同意不一样意不一样意不一样意不一样意放弃价格不一样意木业有限公司业务流程诊断报告第20页工程销售市场部审批企业领导确定工程意向洽谈初步协议签署协议执行工程成立工程项目组结束工程工程部仍需谈判完全不一样意同意放弃信息搜集木业有限公司业务流程诊断报告第21页出口业务流程：企业没有培育国际客户意识国际贸易部生产部初步洽谈双方同意否出口业务意向总经理采购部协作审批协作审批要求报价报价谈判初步协议推行协议协议签字监督实施审批审批国际业务从有合作意向到坐下来谈判是一个漫长过程，企业在此过程中缺乏培育客户意识是否同意同意同意同意不一样意不一样意不一样意不一样意放弃价格不一样意木业有限公司业务流程诊断报告第22页出口业务流程：谈判员制约太多、自主权力太小，根本不符合谈判标准国际贸易部生产部初步洽谈双方同意否出口业务意向总经理采购部协作审批协作审批要求报价报价谈判初步协议推行协议协议签字监督实施审批审批否是同意同意同意同意不一样意不一样意不一样意不一样意放弃价格不一样意木业有限公司业务流程诊断报告第23页出口业务流程：报价程序非常不合理国际贸易部生产部初步洽谈双方同意否出口业务意向总经理采购部协作审批协作审批要求报价报价谈判初步协议推行协议协议签字监督实施审批给报价是企业高价，根本没有赋予业务员以底价，造成谈判低效率，影响企业形象审批否是同意同意同意同意不一样意不一样意不一样意不一样意放弃价格不一样意木业有限公司业务流程诊断报告第24页出口业务流程：达成初步协议后审批是企业管理混乱表现国际贸易部生产部初步洽谈双方同意否出口业务意向总经理采购部协作审批协作审批要求报价报价谈判初步协议推行协议协议签字监督实施审批达成初步协议后审批不符合标准，会给客户造成企业管理混乱印象审批协作审批不是真正协作，而是各部门不协作否是同意同意同意同意不一样意不一样意不一样意不一样意放弃价格不一样意木业有限公司业务流程诊断报告第25页出口业务流程：协议签字之后没有实施计划，各协作部门责任不明，造成及时交货困难国际贸易部生产部初步洽谈双方同意否出口业务意向总经理采购部协作审批协作审批要求报价报价谈判初步协议推行协议协议签字监督实施审批审批否是同意同意同意同意不一样意不一样意不一样意不一样意放弃价格不一样意木业有限公司业务流程诊断报告第26页出口业务流程：国际贸易部没有暂时授权，监督订单实施非常困难国际贸易部生产部初步洽谈双方同意否出口业务意向总经理采购部协作审批协作审批要求报价报价谈判初步协议推行协议协议签字监督实施审批国际贸易部监督实施权力太小，不利于开展工作审批否是同意同意同意同意不一样意不一样意不一样意不一样意放弃价格不一样意木业有限公司业务流程诊断报告第27页目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程木业有限公司业务流程诊断报告第28页原材料采购流程仓库通知采购审核财务部总经理采购部审核自己采购搜集信息执行采购采购计划运达仓库检验付款或交定金处理方法检验汇报留存原材料入库结算退货采购需求完成采购不合格合格小问题合格严重问题木业有限公司业务流程诊断报告第29页生产辅料采购流程仓库采购部财务部入库、入电脑检验货填写申购单订货、采购开收料单审核放弃结算采购需求完成采购同意不一样意木业有限公司业务流程诊断报告第30页安装辅料（地樑、轨道）采购流程仓库执行采购采购部入库检验货缺货汇报联络订货开收料单洪茶香审核放弃审核、结算采购需求完成采购同意不一样意财务部签字木业有限公司业务流程诊断报告第31页其它安装辅料采购流程仓库采购部财务部入库检验入货订货、采购开收料单审核、结算采购需求完成采购审核签字木业有限公司业务流程诊断报告第32页小额日耗品采购流程仓库采购部财务部入库检验货填写申购单决定执行采购人开收料单审核放弃审核、结算采购需求完成采购同意不一样意采购签字木业有限公司业务流程诊断报告第33页日常办公用具各部门采购流程各部门采购部财务部申购单采购审核、结算采购需求使用审核签字审核不一样意同意放弃木业有限公司业务流程诊断报告第34页生产设备配件采购流程仓库采购部生产部财务部入库检验货填写申购单订货、采购开收料单审核放弃审核、结算采购需求完成采购不一样意同意决定采购人签字木业有限公司业务流程诊断报告第35页目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程木业有限公司业务流程诊断报告第36页生产流程：下生产单流程不够规范领原材料成型组油漆组包装组加工成型生产部仓库生产单三个部门下生产单，销售下单过于零碎，出口单和工程单就是口头下达，缺乏计划，过于随意，不便追究责任，也不便于控制订单执行过程上漆质检、包装入库生产工艺单、生产通知单木业有限公司业务流程诊断报告第37页生产流程：收到生产单，生产计划不够完善领原材料生产工艺单、生产通知单成型组油漆组包装组加工成型生产部仓库生产单上漆质检、包装入库原材料采购不稳定性是制约生产计划瓶颈木业有限公司业务流程诊断报告第38页生产流程：整个生产线协调匹配性差领原材料成型组油漆组包装组加工成型生产部仓库生产单上漆质检、包装入库生产工艺单、生产通知单木业有限公司业务流程诊断报告第39页生产流程：产成品缺乏检验领原材料成型组油漆组包装组加工成型生产部仓库生产单缺乏对产成品检验，质量确保完全在于生产过程控制；所以，质量完全取决于生产一线工人责任心，对质量深入提升，生产工艺、流程深入改进缺乏制度条件；上漆质检、包装入库生产工艺单、生产通知单木业有限公司业务流程诊断报告第40页四面刨车间细工艺流程领料选料底槽口底面刨槽舌加工槽口加工刨侧面基准喂料正面刨检验两端企口截断齐头印字成型车间油漆、包装车间仓库检验包装上漆检验检验送库码放贴标签领料停机、换刀开机、调试补漆截短合格合格合格符合次品不合格板面不平不符合退料次品入次品库磨刀另处理木业有限公司业务流程诊断报告第41页油漆和包装车间细工艺流程领料上料双滚平面涂装单滚筒平面涂装（固化）粉尘去除送料砂光底漆砂光紫外线烘干输送流平输送滚筒式涂装紫外线固化底漆砂光粉尘去除逆滚涂装分色淋幕印箱包装包装车间成型车间油漆车间质量检验怎样处理补漆截短合格不合格送库打汇报部长批送四面刨中检接板码料终验成型次品次品库合格合格不合格恒温流平紫外线固化冷却输送不合格另处理木业有限公司业务流程诊断报告第42页原材料干燥流程仓库干燥过程控制装窑完成生产部长总经理干燥车间停顿干燥适应环境干燥计划原材料检验含水情况经验判断经验判断入库回潮卸窑合格不合格木业有限公司业务流程诊断报告第43页目录一、主业务流程二、销售流程三、采购流程四、生产流程五、仓储流程六、售后服务流程木业有限公司业务流程诊断报告第44页原材料检验入库流程仓库财务部总经理采购部审核卸货处理方法检验汇报留存结算退货小问题合格严重问题片检检验运达仓库原材料入库抽检木业有限公司业务流程诊断报告第45页产成品入库流程仓库输入电脑开入库单码放产成品运到仓库符合要求？符合不符合返工？完成生产生产部木业有限公司业务流程诊断报告第46页产成品出库流程仓库开出库单输入电脑发料完成领货销售单据客户木业有限公司业务流程诊断报告第47页原材料领料生产流程仓库符合要求？生产部分拣（樱桃木提前分拣）库存情况生产计划开出库单、输入电脑领料