河南银行支行营业厅装饰监理规划

PAGE目录工程概况监理工作依据及引用规范标准监理范围和目标监理组织机构监理工作程序监理工程师岗位责任制监理控制要点施工准备阶段监理工程进度控制工程质量控制十一、工程投资控傅1顶元工程真概况隔 店1.1缎携工程概况授工程名称毯：赵中国增民生银行船南阳中州路龄支行彼装饰挂工勉程铺瞧工程内容：施道工图范围内的誉装饰、安装等鬼工程稿1.2混监理工作范经围全过程监理。骤1.3谈监理工作目标碧1.3.斗1辽投资目标愧：蝇润拳废在综合乘各种因素青影响的基础上那，我们将以审寻核批准的投资绩概亮(牛预舞)锈算为按标朝准，严格控制颗总投资，努力拾控制工程投资浑在亩概算兄以内扛。蒸1.3.来2裙质量目标妥：团确保工程质量岸达到疗合格标准吃。闲1.3.3凡进度目标赖：点在甲方保证工赏程资金的情况辨下，我们将科梅学管理，使医装修单位友合理安排施工音顺序，使待工期江保证逐在评施工拔合同晕工期内完成惕。果1.3.4塔安全、文明施陡工目标通：诉按照预装修合同毛规定的安全目吴标执行。在具填体实施过程中蹈，监督、检查育装修单鸦安全生产、文挎明施工径。溪2.跟伏监理工作依据超及引用规范标逮准蔽骡迟视剖扩2意.承1盘监理合同炭2敞.致2猪《工程建设哄监理规狗范挖》赖损GB5031接9-途2000笔2.3叔傅中华人民共和捎国建筑法独2.4姨勾中华人民共和残国招投标法熔2.5秤错中华人民共和麦国合同法哀2.6雀牛中华人民共和击国反不正当竞寄争法猾2.7灶原建设工程质量爬管理条库例迟揉码神国务院令踏第留27碎9娱号惧2.8之园工程建设标准据强制性条慕文合缎沸语建标诚（寨200卖2栏）脉21腊9摔号热2.9哄木建设工程安全炼生产管理条延例猛斗踪国务院令萝第泻39遗3释号雄2.10遵乳建设工程工程劫量清单计价规躺范陪G池B50500环-2003灶2外.船11灾业主发送的施姐工图设计文件冬2幕.化12砍国家及上级主飞管部门的有关身法律、法规和醒指令闭2.13获国家发布的现查行施工规范、眉验收标准及其绩它技术规范墓2.14雷业主发送的有较关指令敲2.15软他装修合同名3块.克监理工作依窗据鸦及引用规范标拢准拆3却.1亩陈组织并参加设基计交底和图纸巡会审。桶3铲.紫2藏审查总包单泄位选定的分包纹单位的资质，东并提出监理意炮见。逢3葵.瓜3猫审查施工组琴织设计、集装修方案侧或施工技术措舟施及施工进度钟计划。旺3估.谦4长检验、鉴定添建设单位和拴装修单位狸选定的材料、泄构配件及设备岩的质量，对影且响工程使用功救能和观感的材讯料、设备进行奖质量预控。宇3睛.须5膊芦洽签发开工、停番工和复工指令娇。重3鸦.6云瓜监督回装修单位拾严格按照有关海施工工艺、规所范、图纸和管扑理程序进行施辞工。躺3掩.剥7全县炸督促、检查兆装修单位雁的技术管理、户质量保证体系陕和保证措施的叮落实。撇3栗.喉8洽闲娃督促、检查积装修单位有现场安全措施持、制度和安全雹防护设施的落寇实，并提出意吴见。词3渣.绵9神饭诞检查、验收签恒认分项分部工利程、签认隐蔽酿工程、参加质降量事故分析、规检查并监督事仇故处理方案执饿行，填写工程括质量月报。狠3现.1凉0芽核定和签发字设计变更洽商渡，签认工程质维量和进度、认瞧定完成工程量万、填写工程报浩表和付款凭证趁。迁3称.1奖1种审定营装修单位瘦年进度计划和清季、月进度计宣划，并提出监恰理意见，加强纸对日常进度的走跟踪控制。潜2.1客2劣按时向建设学单位提供监理员月报、年度监焦理工作总结、拒工程竣工监理芒工作总结。状3溜.1疏3滋组织分部工钱程验收、竣工写初验，编写竣巡工初验报告。钻3坏.链14脸参加建设单翻位的竣工验收折，签发竣工移售交证书，协助谎建设单位与仁装修单位退签订保修书。卖4验.嚷监理组织袋机构规4.1岔现场监理组织搏机构图总监理工程师类为本工程拟组秤建监理机构教：总监理工程师安装组组长装饰组组长总监代表安装组组长装饰组组长总监代表 怨4.2合晴监理人员职责陷4.2.1掀分总监理工程师该职责：底代表公司全面遇负责履行监理粘合同，行使监涂理合同和公司念授予的职权，耐履行岗位职责唐与义务，对监菠理工作有最终畏决定权，是公铅司履行监理合法同的全权负责记人。刚制定人员配置快与进场计划，愧明确项目监理尚部职能部门和般监理人员的岗碑位责任，领导虫全体监理人员票开展监理工作竞；负责编制监贼理规划，组织泊实施，并督促闹、检查执行情仿况。押与业主代表密派切联系，保持陷信息渠道的畅茅通；负责与参逆建各方的联系所，确定工作中炭相互配合或需侨协商解决的问求题。扎主持监理工作西会议，签发项唉目监理部重要育文件，下达重倚要指令。耕审批、签署承肢包单位申报的扬重要申请（包甚括分包单位的没资质、施工组亲织设计、施工剃技术方案和施如工总进度计划墨、设计变更等找）和工程费用易支付。担组织设计单位栽向承包人的技弹术交底会议，仓参加与本工程傍有关的生产、滨技术、安全、船质量、进度等鉴会议或检查。榆签发开工、复执工或停工命令法、工程质量通场知单、工程质下量事故分析及澡处理报告，审彻签往来公文函柳件及报送的各垃类综合报表。先工程竣工验收祥前负责编制单海位工程质量评殖估报告，并组陶织专业监理工狡程师审核竣工士资料，参加工乞程初验。工程棵结束后编写监谦理工作总结。喜调解与处理工鸡程索赔事件。裁负责工程监理秤工作总结和监涌理部工作总结焦；分析总结监处理工作经验，听督促整理各种逼技术档案资料概。汪定期、及时向港业主及建设主献管部门和公司免报告监理工作第。顽审查并签署工锋程决算报告。扫执行监理公司龙的指令和交办瞎的任务，向公材司和项目业主他负责。恩组织监理人员命参加事故的调向查和处理，对加重大事故应提欠供有关情况，呼并提出建议供络有关领导和建质设单位参考，雨事故处理完成圆后，按要求进孤行复验和签证废。池4.矮2己.陵2威既总监代表岗位伶职责团负责总监理工些程师指定或交最办的监理工作点。讨按总监理工程睁师的授权第,冰行使总监理工蜘程师的部分职捆责和权利。使4.2.闯3目银各专业建监理工程师岗梯位职责骆在总监领导下词，按专业分工秃全面履行岗位假职责并相互配缝合，对分工工决程项目进行监封督管理。非执行总监的指占令和交办的任意务，编制本专垄业监理工作计族划和实施细则捎，并组织本专体业监理人员开腥展工作，检查孩落实执行情况悦。衬对质量进行监缩督、检查。按烫照监理依据和强项目的《监理她实施细则》定询期或不定期地切及时检查承包库人执行承包合凶同与施工组织茂情况。签发限贼期整改的督导超意见。营审核承包商的杏各种申报资料朵包括变更、施敲工组织设计、份施工技术方案必和施工进度计选划并上报总监无审批。分析、冰研究、处理本帅专业监理工作阁中存在的问题谅，提出合理化混建议。糖签发本专业监钱理项目范围内读的返工、停工堆指令报告，报毙总监审批。拦对分项、分部搏工程进行检查星验收，办理施趣工方质量报验可手续，签署工倡程款支付、质扰量、计量方面易的意见。凉参加有关例会波、会议。每月姿小结监理工作钩，并定期向总吸监做详细工作延汇报。坑真实填写监理锐日志并检查指旱导监理员开展倒工作。忙向总监书面报额告分管工炊作拘,骄提供总监所需种专业或分项监章理情况。授4.2.旺4犯绍监理员岗位职慌责即具体执行工程碑师指令，在各较专业监理工程逮师的带领下开叔展工作。仓结合工程具体盒情况，执行质陷量监理和进度跑计划监理的实减施细则。洪依据批准的疤装修方案剖和施工技术措倍施，安全保证码措施、进度计楼划，进行现场摸旁站检查落实却。鹅核验承包人完日善质量保证体该系以及进场材召料的质检报告膀和有关材料、研构件的试验报雁告；参加材料荒见证取样试验笔。片参与分项、分议部、单位工程稠的质量检查及浙初验工作。趴参与质量、安融全、责任事故谜的处理。神协助组织现场管的施工协调和痒负责现场安全跑、防火检查。咳参加现场检查誉工作质量、进抹度及复测、计误量、复核；检轮验办“要试验数累据坐”掘，核实所有工修程所需材料和而采购供应情况挺，检查进场材催料是否符合要雨求。挣现场旁站、巡哗视、监督、收就集施工过程中愈的资料，并作塑好记录有时反粱馈。山4.2.5笑雅工程吃信息蜘管理人员岗位佛职责呈及进处理转交膝的文件、资料浴，建立项目信亿息管理系统，够发现问题及时守与各专业监理器工程师联符系躲,袄确保文件、资朋料的完整、准错确、有效尝。忌负责信息的加悼工，计算机存哲储以及信息的铜分析处理工作隙。奔负责项目部计初算机保管和使膝用，利用计算业机按公司统一饥的信息编码系指统及统一的文嫌件格式建立、撇录入各种监理获台帐，并将有节关信息及时通免知各专业监理成工程师或项目辉负责人松。舞负责每时月痰2逮5移日打印当月监矿理台帐，进行焰归档，并按期威反馈公司弯右羡负责所有文档遇的印发，严格堵遵守签收制度矮。席负责对工程建锋设各方相互往剩来的一切书面如资料（包括信督件、电报等）腔进行妥善保管故；登记造册；疏确保技术资料负、各种文件、菌报告的完整性康、准确性和有高效性格。纲对各专业监理移工程师确认返替回的文件资料出，按统一的编歇目系统进行分龟类整理归档懒。逃负责文件资料裕的借阅，办理杨借阅手续，按泉公司质量体系辞文件《文件资风料管理程序》绝要求控制电。制负责现场办公稍用品（包括复顶印机、复印纸霞、稿纸等）和杰劳动用品（包庆括电风扇、安亭全帽等）的采弦购、领用和保革管工作。腾协助项目总监荐负责现场监理辈部的生活后勤朋工作。程负责现场人员队的考勤。骄4.蚂2.6错返材料见证叉员岗位虑职责：齐按规定承包人鞭应独立完成各唤项目试验的抽览检工作；增根据专业监理下工程师的要求寨，进行现场常宅规抽检试验，摄无法进行的试格验项目，正确无取样后送交总谢监办中心试验腐室试验。宵协助总监办试涛验人员检查承临包人质量自检留的试验设备，掀监督检查承包挤人进行的各项凭试验。佛做好试验记录器，并整理归档悉，按期上报规胆定的报表和试威验结果。束妥善保管试验概仪器设备，按故要求进行保养寄和维修，保持天正常完好状态诞。糕完成监理组领撑导或专业监理帖工程师交办的果其它工作。尖4.3法灌公司对送现场舒的监管措施惩公司将根据派克驻本工程监理景人员的数量和股素质，加强与蔽公司经营部、贩人事部和工程掠部等相关部门骡的联系，组建挣以公司总经理肆为组长的监管阶体系加强对工将地的管理，并却定期到工地检灵查。免公司将和总监循理工程师以及蚀现场监理人员蔑签订责任书，也明确双方职责置，制订各项规僵章管理制度，鸟并进行考核。刊公司将和每位恋监理人员进行伍谈心，贯彻业般主的要求和意店图，使每位监士理人员了解工竞程的重要性，校并加强人员思瞎想政治教育，辫保证人员工作西思想到位。封公司为该工程胃配备后勤人员觉，保证人员饮朋食卫生；公司构为工地配备较趴完善的生活设街施，保证工地执常驻人员有一前个宽松、舒适镰的环境，保证豆每一位监理人岸员的身心健康胆。胖4.凳4女絮监理工程师职窃业道德守则和扫工作纪律太4.4.1抵解监理工程师职央业道德守则：敢维护国家的荣粗誉和利益，按完照嫩“铸守法、诚信、返公正、科里学总”令的准则执业。柳遵守国家和地斜方的法律、法廊规、规范、标谎准和制度。印认真履行工程粮建设监理合同虏所承诺的义务燕和承担约定的赖责任。破坚持公正的立筹场，公平地处咬理有关各方面手的争议。威坚持科学的态哀度和实事求是狱的原则。迫坚持独立自主迁地开展监理工冬作。贞坚持按监理合茅同的规定向业米主提供技术服杂务的同时，帮屋助被监理者完递成其提出的建掉设任务。弓4.4.2蒜间监理工程师工面作纪律：烤不准向第三方分泄露应保密的洽项目信息；夏不准在任何承公包商或材料设戴备供应商中兼叼职，卷不准向承包商悬介绍、推荐建船筑材料或设备棕；光不准向业主或窜总承包单位介摆绍、推荐糠装修单位称或分包单位；锁不准向象装修单位子吃、拿、卡、待要；级不擅自接受业它主额外的津贴引，慕不准接受承包厨商的奖金、奖悬品、礼金；逃不准参加船装修单位扫组织的旅游、恼休假和娱乐活骆动；律不准参加由供甲应商组织的设手备及建材采购世活动；孔5筐裂根据装修工程锅特点制定的医质量控制措施帮和方法帝突在工程建设中伯装修施工质量稼的好坏，不但楼对工程质量评劣优影响很大，庭对人的使用及理居住也有很大辱的影响。装修有质量问题的出惜现，可能会引纵起使用上的不乌方便及人生的架安全问题，而挪装修工程要整疾改和修复，也讲会给使用单位奇及业主单位带担来很大的麻烦给。在监理工作水中，如何确保仔装修工程的施其工质量显得特危别重要义。腿1孔装修甘阶段姿外墙装饰砌室内装修，门贩窗安装，楼地貌面秩外墙面平、阴彩阳角直，窗洞玻口垂直水平成蠢线，颜色一致俱。四饰面板平整，膊接缝严密从室内抹面厚度全，平整度，垂正直度。量门窗尺寸、安某装牢固、开关欺灵活关闭严密袄。张门位置、尺寸滔、安装平整、铲密缝。盆楼地面标高、肤厚度，平整度念。谁装修工程实揉行判“劈首样允制凶”析一律先做样板届，经联合鉴定冶全格后，方可息大面积施工。筐外墙面粉刷时奋窗洞、肋脚、寿阴阳角要放线灰控制，用靠尺系板找平。瑞饰面板检查合腐格，色泽、尺渐寸、平整度。昂检查材质，规背格，制作尺寸昨，所用的配件矩，安装质量，厕填嵌材料及做掌法。板检查门材质，满选料，制作安来装质量。交楼地面现场检踪查。伐序号趋阶段分划灰工程内容理控主热制枪窗要墓窃点注控插俘制穷赔措靠院施振2缴水、电、及设汁备安装阶段潜配合阶段（配额合土建施工）匆1击.答配合土建和结吃构施工，暗埋子电气、通讯、化有线电视的配原管和接线盒的茶位置走向。透2宁.广配合土建施工欲要在楼板和墙吗面。很3斩.顾预留给排水管迈道孔或预埋给溜排水套管湖1会、检查暗埋管星材的材质。问2据、按图核验暗贫埋管、盒位置坚走向及安装牢朵固程度。其3道、检查暗管、逗盒接头处的严懂密性。袄4现.农暗管弯头不能抚多于两个，弯器头处不得有瘪杏。狡5阁．检查楼板，营墙面预留孔埋裕管的位置及尺泉寸。撑6善剃下爽装修工程晓立管安装，固继定。晓各层支管管径抗、位置、排水傲管的流向，坡胶度。喘审查各种管材胖合格证。齿按图核查管道这井内管道排列夺位置及固定。隔检查排水管道摩接口的密封性取，水流方向，涌坡度。循装修阶段（配余合装修进行水虹电安装）升电气面板、插适座安装位置。居各类灯具选用意，安装位置。他卫生洁具选型顿，安装位置，校成品保护。须1糠.项电气面板、插怖座、灯具、卫竞生洁具、等经阔联合选样后，涌要把样品、合醋格证、技术资筐料保存在监理食部。牵2桨.必电气面板，座弓插安装和装修墨同步配合施工刮。属3寻.贝装修前进行管认道通水和试压泳。板4唯.望做好成品保护止，防止电气板绣，插座灯具、够卫生洁具等破贸坏。嫁调试阶段秃给水管道试验铺。斜排水系统通水冈试渗漏，地漏之流水坡向。确电气系统通电笨，有无泄漏。早弱电系统试验勇。疼避雷系统接地纯试验。咸1事调试阶段旁站抢监理，做好试漏验记录。钓2峡.都调试是安装工墓程的最后阶段铲，对整个工程吼能否正常使用疫，起关键作用界。只3蹲.吵审查安装单位券编写的试压，昼试验方案。洞4卡.遮核验安装单位仙所用测试仪器徒是否经过计量迎部门审验。役5碧.隔有些特殊要求变的安装项目，究如电讯、有线蜘电视等测试时具还应邀请有关串主管部门参加灯。副5.1嫁炉叔原材料质量控碧制的措施和方挽法校5.1透.1菜深原材料质量控榨制的监理工作苍内容烤监理工程师协际助承包单位合敢理地、科学地揪组织材料采购螺、加工、储备蚀、运输、建立引严密的计划、兄调度、管理体竭系，加快材料那的周转，减少县材料占用量，阅按质、按量、古如期地满足建颜设需要。懂合理地组织材浩料使用，减少咸材料的损失，盐正确按定额计厦量使用材料，境加强运输、仓方库、保管工作孙，健全现场材冤料管理制度，肠避免材料损失亚、变质。离5.1投.2谱判原材料质量控察制的原则照主要材料、设特备及构配件在徐定货前，承包垦单位必须向监存理工程师申报倡同意后，方可妖定货。翅严格要求承包山商执行材料试峡验制度和设备壮检验制度不合厅格的工程材料谅，构配件和设溪备严禁使用。困5.1蝴.3赶原材料质量但控制市的较方法夹：病订货前的控制昼际章（厅1总）博掌握材料质量底、价格、供货庭能力的信息，元选择好供货厂谜家，就可获得射质量好、价格岂低的材料资源捷，从而就可确照保工程质量，愉降低工程造价光。为此，对主涛要材料、设备钉及构配件在订饭货前，必须要蹦求承包单位申特报，经监理工庙程师论证同意跑后，方可定货匙。芳惕（细2壁）敢对主要装饰材狗料及建筑配件位，应在订货前侍要求厂家提供扎样品或看样订寒货；主要设备侧订货时．要审饺核设备清单，睡是否符合设计统要求。乘开（虽3络）凤监理工程师协两助承包单位合轰理地、科学地餐组织材料采购繁、加工、储备静、运输、建立百严密的计划、益调度、管理体切系、加快材料迫的周转，减少宝材料的占用量般，按质、按量矮、如期地满足三建设需要。进货后的控制企箩（咳1换）搁对用于工程的航主要材料，进宝场时必须具备滨正式的出厂合虹格证和材料化率验单。如不具湿备或对检验证便明有怀疑时，遵应补作检验。加（光2饺）迹工程中所有构晶件，必须具有丈厂家批号和出讲厂合格证。避浙（术3伯）寄凡标志不清或露认为质量有问盒题的材料；对浅质量保证资料你有怀疑或与合庙同规定不符的告一般材料；由耐工程重要程度侍决定，应进行廊一定比例试验境的材料；需要雀进行追踪检验押，以控制和保裂证其质量的材秒料等，均应进券行抽检。对于前进口的材料设德备和重要工程艰或关键施工部涨位所用的材料晨，则应进行全涛部检验。蜘信（飘4欺）炕材料质量抽样富和检验的方法皂，应符合《建箱筑材料与管理璃规程》，要能析反映该批材料乏的质量性能。洽对于重要构件挠或非匀质的材雨料，还应酌情椅增加采样的数奥量。挺源加详（讯5利）育对进口材料、惨设备应会同商脚检局检验，如跌核对凭证中发论现问题，应取捏得供方和商检歇人员签署的商荣务记录，按期愤提出索赔。挽流惠斩（回6倡）累高压电缆、电澡压绝缘材料、落要进行耐压试核验。沸现场配制材料然的控制扭在现场配胡制的材料，应钢先提出试配要镰求，经试配检学验合格后才能好使用。榴现场使用材料业的控制榜演（库1片）破对材料性能、户质量标准、适丰用范围和对施悲工要求必须充且分了解，以便阳慎重选择和使锐用材料。博油（板2类）股合理地组织材垂料使用，减少爆材料的损失，抛正确按定额计调量使用材料，钩加强运输、仓搂库、保管工作锤，加强材料限吴额管理和发放量工作，健全现舰场材料管理制告度，避免材料番损失、变质，幻确保材料质量遇。宵敏（盆3鸡）结凡是用于重要统结构、部位的基材料，使用时字必须仔细地核雪对、认证其材服料的品种、规席格、型号、性戴能有无错误，内是否适合工程阵特点和满足设浪计要求。磨迈（姑4附）卖新材料应用，坏必须通过试验菠和鉴定；代用乖材料必须通过件计算和充分的彼论证，并要符转合结构的要求尤。碎污（目5绪）偷要针对工程特间点，根据材料独的性能、质量桨标准、适用范乱围和对施工要洪求等方面进行饿综合考虑，慎屈重选择和使用只材料。峰材料质量控制锻的内容拣掌握材料质量姻标准越材料质量借标准是用以衡沸量材料质量的便尺度，也是作贺为验收、检验凑材料质量的依携据。不同的材拴料有不同的质东量标准，如水升泥的质量标准壮有细度、标准同稠度用水量、仁凝结时间、强述度、体积安定柜性等。掌握材盾料的质量标准价，就便于可靠决地控制材料和批工程的质量。驼材料质量的耀检娱(陈试互)订验邻材料质量谱检验的目的殊材料质量叫检验的目的，惜是通过一系列昨的检测手段。凝将所取得的材吨料数据与材料仪的质量标准相扎比较，借以判悟断材料质量的禾可靠性，能否挑使用于工程中启；同时，还有设利于掌握材料妥信息。历碍富（奏3较）旦材料质量的检念验方法俭材料质量慨检验方法有书驱面检验、外观枯检验、理化检萝验和无损检验养等四种。键题裁·世书面检验，是店通过对提供的古材料质量保证向资料、试验报胆告等进行审核撇，取得认可方沙能使用。掩零熄·度外观检验，是驳对材料从品种唐、规格、标志尊、外形尺寸等厨进行直观检查辫，看其有无质毙量问题。俊渔步·卡理化检验，是轿借助试验设备骆和仪器对材料旦样品的化学成把分、机械性能烧等进行科学的砖鉴定。番子旺·法无损检验，是筒在不破坏材料盖样品的前提下妄，利用超声波盖、伍X吩射线、表面探灰伤仪等进行检割测。方（挥4蠢）收材料质量检验练程度午根据材料休信息和保证资挎料的具体情况姿，其质量检验旨程度分抽检和扯全部检查周二冈种。仪脆·望抽检就是按随柿机抽样的方法仅对材料进行抽草样检验。当对太材料的性能不粪清楚，或对质担量保证资料有趴怀疑，或对成啊批生产的构配姓件，均应按一掠定比例进行抽病样检验。边叶·不全检验。凡对扮进口的材料、凉设备和重要工扇程部位的材料饺，以及贵重的洁材料，应进行眯全部检验，以捏确保材料和工柱程质量。苦（洪5摄）片材料质量检验宣项目陕材料质量唯的检验项目分宣：舌“糕一般试验项最目汤”贝，为通常进行鲜的试验项目扶；纸“贷其他试验项市目扣”仔，为根据需要桶进行的试验项担目。臂（览6旁）裹材料质量检验撕的取样顺材料质量检验磨的取样必须有况代表性，即所歉采取样品的质拜量应能代表该转批材料的质量悔。在采取试样该时，必须按规底定的部位、数秋量及采选的操管作要求进行。绿签认建筑构配欲件、设备报验吉：觉（暖1励）絮承包单位应要虹求供货单位提思供构配件和设蚊备厂家的资质科证明及产品合作格证明、进口篇材料和设备商臂检证明，并按盆规定进行复试粉；排（彩2眠）搜监理工程师应其参与加工定货献厂家的考察、躲评审，根据合颗同的约定参与匆定货合同的拟孕定和签约工作沫；胁（赞3受）慰进场的构配件瞎和设备，承包磁单位应进行检示验、测试、判董断合格后填写艰《材蓬料诊/违构配隆件蹲/假设备报验单》艘报项目监理部割；兄（锐4惠）闭监理工程师进屋行现场检验，已签认审查结论按；尺检查进场的主充要施工设备循：纯承包单位主要植施工设备进场分并调试合格后镰，使用《月工府、料、机动态伯表》报项目监氧理部；妥监理工程师应假审查施工现场钻主要设备的规搅格、型号是否诉符合施工组织巩设计的要求；叙对需要定期标醉定的设尘备孙(事如仪器绸等括)往承包单位应有昼标定证明。承包商填报“建筑材料报验单”承包商填报“施工进场设备报验单”监理工程师对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控检验原材料、构配件及设备的质量状况监理单位现场检验质量承包商在指定部位使用承包商填报“建筑材料报验单”承包商填报“施工进场设备报验单”监理工程师对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控检验原材料、构配件及设备的质量状况监理单位现场检验质量承包商在指定部位使用同意签认报验单不同意不签认“建筑材料报验单”“施工进场设备报验单”原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场职5.1肉.恐5各原材料座质量伟控制的方监理俗工作措施组织措施叨（隔1益)死建立健全监理也组织机构，专惑门配备材料见少证人员负责材眠料质量控制；混（介2雨)黑完善现场材料霸管理制度，加情强原材料的运脖输、仓库、保植管和使用工作欢。技术措施孔（拘1膨)泻凡由承包单位朝负责采购的原槐材料、半成品台或构配件、设吐备等，在采购驼定货前应向监达理工程师申报毕；对于重要的古材料，还应提鹅交样品，供试贿验或鉴定，有面些材料则要求谈供货单位提交枯理化试验单，佩经监理工程师头审查认可发出穴书面认可证明气后，方可进行舰定货采购。块（桥2)凶恒对于费装修单位酱所准备的各种出材料、设备等铜的存放条件及梯环境，事先应冲得到监理工程游师的确认，如监存放、保管条优件不良，监理堆工程师有权要话求其加以改善讨并达到要求，俩方予以确认。艰胳左（诊3菠)接对于按要求存霸放的材料、设窃备，存入后每珠隔一定时间，建监理工程师可功检查一次，随瘦时掌握它们的云存放质量情况死。此外，在材逢料、设备、器框材等使用前，斩也应经监理工正程师对其质量播在此检查确认惹后，方可允许惰使用；经检查浇质量不合要求娃者，则不准使台用，或降低等耽级使用。经济措施斤（葱1弱)气凡是无产品出红厂合格证明及己检验不合格者稀，不得进场。借如果监理工程哄师认为供货方苦所提交的有关害产品合格证明总文件以及施工揪承包单位提交献的检验和试验焰报告，仍不足贺以说明到场产库品的质量符合节要求时，监理钻工程师可以再稠行组织复检或呆抽样试验，确尤认其质量合格典后方允许进场召。绝（默2耍)禽若检验发现材遭料、设备质量视不符合要求时鸽，监理工程师闪不予验收，应锻由供货方予以反更换或进行处弃理，合格后再浇进行检查验收漠，由于供方供分货质量不合格颤而造成的损失霞，应及时向供盼方索赔。屋（云3舍)无进口的材料、积设备的验收，漠应会同国家商搁检部门进行。瞧如再检验中发莫现质量问题或赴数量不符合规狐定要求时，应陕取得供货方及认商检人员签署钞商务记录，在卡规定的索赔期找内进行索赔。剥对材料、设备愁，监理工程师午应检验，如核浙对中发现问题麦，应取得供方闪人员签署的商战务记录，按期蓬提出索赔。合同措施衣（剖1)片欧监理工程师应最参与加工定货贺厂家的考察、誓评审，根据合歉同的约定参与陕定货合同的拟隙定和签约工作堡；培（迫2民)鞋监理工程师对释材料采购合同愤的履行进行检桑查并分析合同红的执行。割为了确保装修忘工程的工程质铜量，施工监理促应做好以下几赢个方面的控制晶工作标。罗5.2盏质量的事前欠控制膏的措施和方法秤5.2铺.1忽院事前质量控制挑的思监理恼工作内容犁监理工程师事斩前控制工作主善要从三个方面祸入手，一个方载面是对承包商检所做的施工准料备工作的质量鬼进行全面的检槽查与控制；一橡个方面是应组屿织好有关工作塞的质量保证，否如图纸会审、抚技术交底以及棉处理设计变更己，开工条件的至核实等；另一冶个方面是设置悟工序活动的质婶量控制点，进蕉行预控。落5.2渔.舰2厉事前质量控制涂的原则挣1圾)绩以质量预控为雀重点，审核各半项手续和方案球。移2醒)流对影响工程各旨项因素进行全犬面的质量控制倘，监督承包单华位的质量保证松体系落实到位也。跳3棍）廉装修工程中的禁质量控制监理倚工作必须采取冬主动控制，实椅施全方位、全熄过程的有效控爪制措施泉。漠5.2柄.3统事前质量控制遗的方法控参与设计交底社与图纸会审桨装修工程开工塘前，实行图纸务会审制度，图府纸未经会审，谁坚决不不允许太施工，做到尽丧可能地减少图秩纸上存在的错辣、漏、碰、缺睁，实行图纸质朝量连带责任制思，以增强会审勉各方责任心，捷防止图纸会审构流于形式，造岸成变更、返工恒影响工程质量瓦。氧第一次工地会拒议拦（签1酿）扶第一次工地焦会议由业主主华持，工程正式粉开工前进行，裤由下列人员参列加：腐碗·项业主授权驻现骆场代表及有关辞职能人员；镰瓦·高监理单位项目灾监理部总监理准工程师及全体颤监理人员；碑闻·大总承包单位项后目经理及有关归职能人员，分伟包单位主要负班责人。腊（跃2聋）蚂会议主要内容台：姿如·酱业主负责人宣许布项目．总监既理工程师按合探同约定向其授培权。各使·舒业主负责人宣南布驻现场代表较，总承包单位破项目经理部经是理。斤抗·晌总监理工程师抗与总承包单位锋项目经理相互续介绍各方组织陶机构、人员及甩其专业、职务哄分工。奇初·伍总承包单位项品目经理汇报施琴工现场施工准澡备的情况。盖色·爱总监理工程师法进行监理交底幅，其内容：骆孕乎a渐国家及本省黑、市发布的有乳关工程建设监衣理的政策、法谎令、法规；搜勿道b暑阐明有关合估同规定的业主堂、监理单位和薄承包单位的权券力和义务；抖钞解c偷介绍监理工拴作内容；化治姓d捕介绍监理控旅制工作的基本耍程序和方法；童宅雄e芒有关报表的把报审要求。右御升(6它)梨业主、监理单卫位、总承包单输位应在会议上铜确定会后相互穷协调的方式，详参加监理例会恋的人员、时间拳及安排。探剑·库其他事项。沉（亮3黄）盗第一次工地会探议后，监理单固位负责整理编哲印会议纪要，呀分发有关各方拨。检查开工条件跨（森1租）贯承包单位认为腾建设项目已达凤到开工条件时苗应向项目监理佩部申报《工程傲动工报审表》津。逝（巴2蛋）泳监理工程师应件核查下列条件秧：忧盐·粉复查承包单位闯资质等级、项金目经理及主要刘工种人员的上堂岗资格；组娃·辨施工组织设计犁已经项目总监脚理工程师审定蜘；科煤·敢承包单位人员压已到位，施工台设备已按需要踩进场；主要材他料供应已落实俊；宏形·峰施工现场水、坝电、通讯等是容否达到开工条接件；酸迷·痰业主建设资金炉已基本落实。勇5.2藏.棉4将事前质量控制缸的程序椅承包单位的项疗目经理部编制决的施工组织设键计必须在开工境前填写《施工杰组织设贼计荡(送装修方案糊)畜报审表》，报林项目监理部审纯定。匹项目监理部总毁监理工程师组应织监理工程师挂审定，由总监恭理工程师签认后，批准实施；亭需要承包单位子修改时，应由甲总监理工程师华签发书面意见亏退回承包单位床修改，修改后爪再报，重新审烫定。烦对于重大或特洋殊的工程，项疮目监理部还应兼将施工组织设牛计报监理单位矩总工程师审定喇后再签认发给妇承包单位。射经项目监理部丸审定后的施工厅组织设船计阿(势装修方案叶)仆，承包单位如侍须做较大的变裂动，须经总监钩理工程师审定椅同意。潮5.2睁.尚5钢事前质量控唐制的哈监理工作丽措施组织措施洽（属1隶)穿针对工程特点泄，监理部的工届作重点放在质资量预控方面，掘组织成立专家巡顾问组对工程敢重大技术问题尖进行研究和指仁导；找（辈2低)川建立健全监理足组织，完善各续项规章制度；塘（槐3设)漆督促、检查承升包商质量保证悲体系。技术措施陡缩（掏1土)乔总监根据工程悠特点编制完善暑的监理规划和伴监理细则，来坐指导监理工作波。键植(娘2倘)馆认真组织好第市一次工程例会忘，督促检查承不包商做好开工叙前各项准备工段作。读统迎缘(抗3芬)佩认真组织好图吼纸会审，做好香设计交底记录罪。待惯扶（破4延）承包人必须诞在专项开工之朋前的规定时间基，将原材料试胳验和控制指标迫试验的结果报详监理批准认可喷，作为开工应溪具备的条件之这一，在试验结嫂果被认可之前屯不得开工。经济措施己(酸1膨)澡工程开工前，泽和业主承包商住制订合理的便肃于操作的各项办奖惩制度，以出调动各部门的胞积极性和热情更。考(猜2妨)顺认真执行好各蚕类合同的各项躲约束。合同措施粱（偷1厘）店审查蹈装修单位燥的资质及相应具的质量保证体捷系，未经监理钢审查或审查认亚为不具备承担报分包工程资格烧的单位，一律疫不得承接本工疗程施工。蜘（尿2帮）所有材料应喜有厂家或经销县商的随货单据俊、推荐许可证仿、合格证、应雨盖有供应单位蹈的公章，以便悉于监督管理和舱保证材料来源化的可靠性。玉5.3缸质量的事中浅控制遣的措施和方法半5.3菜.1纺手事中质量控制菜的申监理工作许内容王对承包方的质训量控制工作的库监控拒(惕1内)倡对承包方的质班量控制自检系膝统进行监督，狱使其能在质量裤管理中始终发身挥良好作用。器如在施工中发子现其不能胜任估的质量控制人疮员，可要求承卫包方予以撤换言；当其组织不驶完善时，应促晚使其改进完善练。描(坑2却)组监督与协助施蒸工承包方完善袜工序质量控制棋，使其能将影话响工序质量的秋因素自始至终筐都纳入质量管喊理范围；督促麻承包方对重要拍的和复杂的施嗓工项目或工序挣要作为重点设帝立质量控制点肯，加强控制；唇及时检查与审捷核施工承包方援提交的质量统玩计分析资料和喷质量控制图表僚；对于重要的碍工程部位或专言业工程，监理乘单位还要再进级行试验和复核箩。话在施工过程中耳进行质量跟踪纠监控底(添1徒)妹在施工过程中壶监理工程师要梁进行跟踪监控睁，随时密切注哗意承包方在施剑工准备阶段中遍对影响工程质舌量的各方面因沸素所做的安排谨，在施工过程贤中是否发生了腹不利于保证工谱程质量的变化言。阵(发2野)唐严格工序间的粥交接检查。对惊于主要工序作恨业和隐蔽作业早，通常要按有暑关规范要求，私由监理工程师声在规定的时间腊内检查，确认温其质量符合要旅求后，才能进饿行下道工序。丸努(踏3耽)摧建立施工质量默跟踪档案。施他工跟踪档案包狼括两个方面：泳材料生产跟踪玩档案和建筑物住施工或设备安粉装跟踪档案。日设计变更或图笛纸修改的审查宵在工程施工过败程中，无论是远建设单位或者句施工及设计承掏包方提出的工勾程变更或图纸桌修改，都应通良过监理工程师冒审查并组织有分关方面研究，猴确认其必要性咳后，由监理工锐程师发布变更驼指令方能生效禾予以实施。戏施工过程中的纳检查验收领(低1被)肾工序产品的检船查、验收。对扔于各工序的产锣出品，应先由乒装修单位手按规定进行自抹检，自检合格茧后向监理工程永师提归交旷“酿质量验收通知碌单我”痒，监理工程师悦收到通知单后阻，应在合同规民定的时间内及扯时对其质量进加行检查，确认武其质量合格并立签发质量验收盆单后，方可进制行下道工序的喝施工。胁(亲2使)轿重要的工程部拖位、工序和专揉业工程，或监瘦理工程师对戒装修单位粉的施工质量状逃况未能确信者祸，以及重要的岔材料，半成品吹的使用等等，造还需由监理工愁程师亲自进行染试验。猎处理已发生的毛质量问题或质兽量事故。飞下达停工指令垮控制施工质量而。灵在出现下列情弊况下，监理工反程师有权行使免质量控制权，码下达停工令，聚及时进行质量冬控制：奴(瞧1哈)仓施工中出现质详量异常情况，热经提出后，卸装修单位摄未采取有效措烧施，或措施不悼力未能扭转这棚种情况者。躁(验2庄)龄隐蔽作业未经晓检验，而擅自泽封闭者。缝(票3棕)亮已发生质量事沙故迟迟未按监亚理工程师要求漂进行处理，或环者是已发生质懒量缺陷或事故堵，如不停工则呼质量缺陷或事棕故将继续发展拾的情况。临(扬4并)承未经监理工程顷师审查同意，根而擅自变更设唯计或修改图纸魔进行施工者。船(值5六)但未经技术资质卧审查的人员或包不合格人员进喇行现场施工者穴。赌(倡6骄)作使用的原材料童、构配件不合轰格或未经检查豆确认者；或擅蜻自采用未经审吸查认可的代用窝材料者。齿(准7队)观擅自使用未经鸽监理单位审查铜认可的分包商春进场施工。辫对分包商的管捡理盘监理工程师对丧承包单位的质作量控制应控制糠到分包单位，枕施工过程中监总理工程师对分险包单位的监督攀检查重点是：挣设备使用情况岗、施工人员情装况和工程质量炕情况。乖5.3挤.浅2拖事中质量控制佣的原则怜惭以工序质量控臭制为核够心支,荐设置质量控制肌点进行监控，给严格质量检查研和加强成品的楼保护。教5.3臂.耐3竟事中质量控制誉控制淘的方法批设立质量控制打点逗质量控制点的煌设置原则：龟(缸1)街施工过程中的授关键工序或环膜节以及隐蔽工匙程；随(押2)狗施工中的薄弱各环节，或质量甲不稳定的工序冷、部位或对象尾；蛛(题3)堡对后续工程施之工或后续工序遥质量或安全有搂重大影响的工菜序、部位；帮(椒4)夹采用新技术、旷新工艺、新材鲁料的部位或环美节；胞(让5)异施工上无足够毛把握的、施工非条件困难或技晶术难度大的工财序环节。挪加强对现场所脖用原材料、半齐成品、工序过堆程或工程产品清的质量进行检敬验，一般可分歉为三类即：目袍测法、量测法蓝以及试验法。示(犯1)作目测法。即凭员借感官进行检谊查，也可以叫饥做感觉性检验菊。这类方法主介要是根据质量团要求，采用看降、摸、敲、照天等手法对检查逝对象进行检查宫。愧(木2)滤量测法。就是税利用量测工具灿或计量仪表，凝通过实际量测仇结果与规定的裹质量标准或规须范的要求相对飞照，从而判断六质量是否符合水要求。量测的祖手法可归纳为推：靠、吊、量罩、套。迹(坊3)任试验法。指通胳过进行现场试啦验或试验室试杏验等理化试验岗手段，取得数厨据，分析判断最质量情况，包泥括：理化试验絮和无损试验或撤检验。理化试刮验指工程中常听用的理化试验汇，包括各种物进理力学性能方怀面的检验和化明学成分及含量对的测定等两个展方面。无损测忘试或检验指借卡助专门的仪器右、仪表等手段欺探测结构物或而材料、设备内删部组织结构或民损伤状态。携5.3叉.男4笑事中质量控望制桌控制俗的程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续达到分部工程验收条件自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核监理工程师签认分项工程承包单位继续达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核总监理工程师签认分部工程纠正合格不合格纠正合格不合格参5.3么.虑5辫扎事中质量控制贱的监理工作发措施组织措施挂屯对装修工程关陷键工序施工，捷制订专项的监券理实施细则，程并要求承包商斑编制专门的捧装修方案仇对承包方的质添量控制自检系征统进行监督，龙使其能在质量棵管理中始终发绒挥良好作用。摸如在施工中发透现其不能胜任叙的质量控制人捞员，可要求承置包方予以撤换核；当其组织不来完善时，应促宁使其改进完善郑。支监理工程师对黑承包单位的质连量控制控制到宅分包单位，施锅工过程中监理肢工程师对分包岩单位的监督检渣查重点是：设餐备使用情况、伯施工人员情况听和工程质量情宇况。技术措施弓推行各装修工东序的样板引路奸制度，严格按辆《工程质量通肃病防治手册》肉要求的内容，射对容易出现的衔各种质量通病漫问题进行专项匀技术交底。审漏查好答装修单位参的施工作业指旨导书及各种专睛业特装修方案羡，从源头上、民从制度上规范邻样板引路的运葵作。装修工程尘依据项目施工址图纸分专业，尾分单体，列出班样板分项，明蛮确样板实施地慌点，部位，时循间，验收标准肯，碑壳施工过程中的当旁站监督和现屿场巡视检查。燃在施工过程中沿，监理人员必滔须加强对现场总巡视、旁站监帅督与检查，及脉时发现违章操蝴作和不按设计盘要求，不按施屯工图纸或施工皂规范、规程或唐质量标准施工宪的现象，对不灭符合质量要求欧的要及时进行欠纠正和严格控即制。奸隐蔽工程的检声查验收。隐蔽制工程检查是指扬某些将被其他宗后继的工序施冤工所隐蔽或覆猪盖的分部、分光项工程，必须丘在被遮蔽或覆窑盖前经过监理改人员检查、验货收，确认其质迫量合格后，才拒允许加以覆盖牲。扯禽泻工序间交接检嘴查验收。交接艰检查是指前道勤工序完工后，跃经监理人员检贞查，认可其质钻量合格并签字燕确认泛后内,锹方可移交给下馅道工序继续施谦工。经济措施反和业主承包商娘制订合理的便蜡于操作的各项赌奖惩制度，以校调动各部门的邀积极性和热情怠。认真执行好狂各类合同的各朵项约束。洋正确处理由于俩工程质量问题荡引起的各类索拆赔事件。合同措施召审查各分包单心位的资质及相验应的质量保证户体系，未经监抬理审查或审查摆认为不具备承尖担分包工程资湖格的单位，一忍律不得承接本岭工程施工。剥单位工程竣工可后，及时按监筹理档案管理制财度保存监理资蒜料。朝5.4睬事后控制疮的措施和方法当5.4贷.1弯顶事后质量控制捧的工作内容离分部、分项工鱼程的检查和验捕收。蜻单项工程的竣剂工验收。冒5.4湾.2移罩事后质量控制户的原则郑一切以数据为葡准，资料不全丙不予验收。泛实事求是，及艺时验收。甲严格成品保护动。辅5.4伏.3发洲事后质量控制塔的方法和程序辆分项工程验收盒：窑身仰(1碌)丰承包单位在一名个分项工程完握成并自检合格窃后，填写《分旬项／分部工程乔质量报验认可岗单》报项目监凑理部；筑朝夫(2育)亦监理工程师对臭报验的资料进页行审查，并到遮施工现场进行址抽检、核查；斧辩贺(3晒)宵对符合要求的桃分项工程由监科理工程师签认邻，并确定质量良等级；层予肌(4啄)溜对不符合要求谊的分项工程，袖由监理工程师漏签发《不合格祥工程项目通知零》，由承包单瞧位整改；吗(5辟)染经返工或返修维的分项工程应否按质量评定标摧准进行再评定乌和签认；颈5.4漆.4蔑事后质量控制狸的措施组织措施矮(栗1)宰、根据各分部戴分项工程、单封位工程的特点愈，成立专业验撕收机构对工程继进行验收。饮(叨2)庙、对工程中产庄生的质量问题贱，公司组织专仆家进行会审，倘及时进行处理多。技术措施采(绳1)品、总监理工程箭师组织项目监芳理部监理人员盼对质量保证资假料进行核查，牵并督促承包单希位完善。沉(幼2)还、探当工程达到交芬验条件时，项风目监理部应组盘织各专业监理安工程师对各专花业工程的质量挣情况、使用功未能进行全面检算查，对发现影巷响竣工验收的逮问题签发《监欠理通知》要求毫承包单位进行牙整改。彩(芝3)恼、监理工程师裹对施工中的质震量问题除去在订日常巡视，重芝点旁站，分项面、分部工程检敏验过程中解决洒外，可针对质耍量问题的严重访程度确定质量后事故级键别胶(某一般质量问题制、一般质量事予故、重大质量陕事勺故掩)鼠，分别处理。经济措施报(凯1)纪、严格控制由橡于工程质量问仁题引起的变更衡而造成的经济械签证。蛛轧寨(2)旺、正确处理由咬于工程质量问落题引起的各类长索赔事件。合同措施哑(梳1)燃、做好工程施睡工记录，保存颈各种文件图纸栽，特别是注有地实际施工变更蚊情况的图纸，图注册积累素材薯，为正确处理蝴可能发生的索惯赔提供依据。价(莫2)驱、单位工程竣庸工后，及时按危监理档案管理蜘制度整理保存体监理资料。浅5.5兄装修工程各施伤工工序完成后尼的肺针对性瓦质量控制繁手段价：辨5.5.1参装修单位搞对影响装修工幸程质量中的前貌一工序应进行六交接、交叉工丈序的检查。首伏先我们从所需竞装修的基层处渠理必须进行细宿致的检查。如龙楼板面层、砌祝体面层等，上殊一工序质量存渣在问题的必须头先进行处理，输如面层有不平伤，水平与垂直使方面有偏差的脚，若超过充许停偏差，应分别亮进行处理，对级个别部位不平蓄或垂直度达不捉到要求的，可偿进行打凿处理等。慕若整体偏差较敬大，如个别砌斯体墙体垂直度多达不到要求，反应进行返工处雷理际。因此，装修它工程开始必须毫是建立在上一乱道工序经验收队合格后，并需穴经交接、交叉旗工序的检查基乒础上才能进行土下一道工序的漫施工。对已完珠工程监理工程避师要及时组织外承包商进行检的查评定，并对袜缺陷进行处理剖。对已完工程原进行复核性检出查、成品保护崭的质量检查朋。裙洞5.5.2航检验批、分项匹工程、隐蔽工惨程验收，承包倘商必须先自检恰合格后，填写联《报验单》，大书面通知监理呀验收，未书面辈通知监理不安颈排验收。分部墙、分项或专项候工程验收，承厌包商必须组织驶内部验收合格穷，向监理提出晴书面验收申请弹和完整的验收怨资料，由总监溪组织验收资料刚核查、结构安安全及使用功能撒质量检测，观绞感质量检查，细提出质量评估忘报告后，由总详监组织相关单鸣位符合验收资执格的人员验收迷。单位工程竣悦工验收，应由塌承包商组织检象查评定后，向筒监理单位提出枪经法定代表人洋、技术负责人卖签署的《竣工镜报告》和完整闪的竣工资料。左5.5.3呀、监理工程师尿要及时组织承司包商做好技术锐资料的整理归邻档工作，为编析制完整合格的渠竣工技术资料摧做好准备月。请围以上为本人对雹装修工程质量裁控制几点体会晶，如说得不对献或不正确，希悔望同行给予指押正。这里需要测特别指出的问域题是人们对装读修工程的监理锯往往较注重对校贴砖、喷涂工丝程的验收，而这忽视对抹灰、零基层处理工程乎的验收工作。奥这是在监理的那过程中就应该约防止的。除此头以外，施工工欠艺对保证装修妄质量也致关重欧要，我们还须殃认真研究，装烂修工程监理现眼场工作的方式夺方法，我们仍戴要继续摸索。怎另外如防火、都防腐、防水等路有关规范和规坊定要求。施工受监理要全面贯脏彻，才能更好垦地把装修工程躲质量控制得更断好，才能出建汉出更多的精品完工程。帝5.糕6振缺陷责任期监角理马5.烤6沙.1句缺陷责任期质拨量工作程序雕工程在缺编陷责任期内发地生质量问题时狭，业主向施工款承包人发出保茂修通知。承包跌人接到保修通院知后，应在保出修书约定的时备间内及时到现程场核查情况，或履行保修义务奥。发生涉及严爷重影响使用功允能的紧急抢修然事故时，应在咬接到保修通知草后立即到达现启场抢修。原设订计单位或具有朋相应资质等级漆的设计单位提界出保修方案后梅，施工承包人康实施保修，由谦原工程质量监虹督机构负责对读保修的监督。墨保修完成后，新业主组织验收扰。涉及结构安或全的质量保修跑，还应当报当狱地建设行政主谷管部门备案。纷5.挺6浇.捏2呜缺陷责任期的肉质量控制措施菠在工程质量保外修书中应当明稻确建设工程的禽保修范围、保黑修期限和保修粉责任。如果因止使用不当或者殃第三方造成的殊质量缺陷，以留及不可抗力造喇成的质量缺陷欣，则不属于保狠修范围。保修栋费用由质量缺皱陷的责任方承光担。销若承包人不按束工程质量保修稻书约定履行保脆修义务或拖延赶履行保修义务把，经发包人申旦告后，由建设吊行政主管部门碰责令改正，并泄处罚款。发包森人也有权另行循委托其他单位炮保修，由承包柿人相应责任。英缺陷责任期内黎因工程质量缺蚂陷造成工程所柴有人、使用人驻或第三方人身阔、财产损害时帖，受损害方可恒向发包人提出酷赔偿要求。发饺包人赔偿后向什造成工程质量需缺陷的责任方船追偿。罩因保修不及时腥造成新的人身际、财产损害，啄由造成拖延的式责任方承担赔诊偿责任。辟6宴圈工程币工期辉控制栏的措施和方法迫6.1贴进度控制的工状作内容绘化纯监理工程师对绿工程项目的施脖工进度控制从纸审核承包单位宾提交的施工进典度计划开始，陷直至工程项目会保修期满为止短，其工作内容泛主要有：乐编制施工阶段狸进度控制工作茂细则陆编制或审核施声工进度计划魂按年、季、月洽编制工程综合挤计划疮协助承包单位箱实施进度计划着监督施工进度希计划的实施散组织现场协调目会审批工程延期描向业主提供进亡度报告所督促承包单位进整理技术资料凤审批竣工申请凉报告、协助组缺织竣工验收室处理争议和索瞧赔驾整理工程进度航资料工程移交饱6.2瞧展进度控制的蚊监理工作锅原则：庭确保工程按照狸合同规定工期烘竣工是工期控桂制的基本原则殊。正确处理工参程进度、质量室和投资的关系博，在合理的投宜资下，在确保高工程质量和安淋全的前提下，栏控制工程进度昂的原则；公正钢区分工期延误播与工程延期的伤原则；在满足机工程进度计划坦要求的基础上缓，对工程实施颤动态控制的原缩则。脉6.4券工程进度控制盛的方法和措施受：尝6.4.1代进度控制的主态要方法贷进度控制的行晶政方法捡用行政方法控捕制进度是指上感级单位及上级赖领导、本单位强的领导，利霸用其行政地位央和权力，通过搁发布进度指令载，进行指导、房协调、考核。漠利用激励手屿段夫(假奖、罚、表扬康、批搏评烤)骑；监督、督促腥等方式进行进角度控制。挥使用行政方法补进行进度控制绘，优点是直接照、迅速、有效味，但要提倡科元学性，防止主叉观、武断、片批面的瞎指挥。搜行政方法控制罪进度的重点应笔当是进度控制禁目标的决策和菊指导，在实施畏中应由实施者术自己进行控制棉，尽量减少行程政干预。寻进度控制的经缎济方法梦进度控制的经狮济方法，是指窝有关部门和单馋位用经济类手闷段对进度控制遇进行影响和制朋约，主要有以拣下几种：在承散发包合同中写仔进有关工期和盾进度的条款；陡建设单位通过咏招标的进度优景惠条件鼓励煌装修单位晶加快进度；建精设单位通过工渣期提前奖励和恨延期罚款实施含进度控制。磨进度控制的管之理技术方法渔进度控制的管如理技术方法主业要是监理工程柏师的规划、控苍制和协调。所央谓规划，就是金确定项目的进要度总目标和分傅目标；所谓控恭制，就是在项得目进展的全过益程中，进行计习划进度与实际染进行的比较，价发现偏离，及友时采取措施进何行纠正；所谓森协调，就是协概调工程建设各橡方之间的进度挺关系。千6.4.2偶进度控制的措撕施伯进度控制的措毛施包括组织措雄施、技术措施挨、合同措施、煎经济措施和信禾息管理措施等密。组织措施：丙落实项目监理键班子中进度控句制部门的人员完，具体控制任交务和管理职责丢分工；粘(斗2)挣进行项目分解峡，如按项目结己构分，按项目如进展阶段分，提按合同结构分疲，并建立编码亡体系；筝(值3)勾确定进度协调积工作制度，包兽括协调会议举慎行的时间、协析调会议的参加捏人员等；抄(广4)俗对影响进度目岭标实现的干扰叛和风险因素进刻行分析。风险匪分析要有依据肢，主要是根据澡许多统计资料液的积累，对各桥种因素影响进存度的概率及进伞度拖延的损失尤值进行计算和搞预测，并应考材虑有关项目审侮批部门对进度李的影响等。战技术措施：改藏进施工工艺和攻施工技术、缩涛短工艺技术问党题的时间；合心理制订工程总贩进度计划，合恒理安排年、季进、月工程综合降计划；正确制仓订施工进度控能制目标；合理绕目标分解，组亮织综合施工，门合理安排道路题和设备管理的条综合施工，并要根据它们的特猪点合理安排先三后顺序及搭接纲，交叉或平行惩作业。气经济措施：鼓叙励承包商采取筝新的施工工艺劲和施工方法，极并给予相应的废经济补偿；公猪正制订工期提炕前和延误的奖餐罚制度，奖罚凶对等，提高承画包商的积极性钢；编制资金使办用计划，确定律分解资金使用肠目标，为工程债进度按计划提浆供资金保障。柳合同措施：根念据工程的实际难情况，采用分齿段发包、提前苏施工的措施合喊理制订工程合缘同工期，准确塔了解工程实际战进度，积极协中调合同工期和友工程实际进度庆的差异；公正娇处理工程延期副。设计变更等璃因素的影响；哲积极协助业主浴签订投资设备弓供应合同，制滩订材料供应计靠划。跃信息管理：动以态比较计划进筝度和实际进度劈，定期向业主环提供比较报告菜，为正确决策绕提供依险据昼;杆加强工程统计镜资料的收集、历整理、分析与抽报告工狂作哥,削参与工程的进娱度目标总决策殃和阶段性目标扯决策工作的咨踪询和监督。弄6.5耽进度妙各柏阶段锯目标蔬控制措施损和方法逢6.5矮.1全、工程进度的遮事前控制措施姨：分合理审核施工组进度计划闯枣珍施工进度计划液审核的内容主田要有：哈(I伏)寿进度安排是否榨符合工程项目贱建设总进度计蛙划中总目标和欢分目标的要求迷，是否符合欣装修合同症中开、竣工日穗期的规定。刮(2乞)苗施工总进度计巾划中的项目是签否有遗漏，分绢期施工是否满笑足分批动用的洲需要和配套动佣用的要求。他(3楚)股施工顺序的安偿排是否符合施所工程序的要求酱。刷(4异)本劳动力、材料石、构配件、机留具和设备的供脆应计划是否能嗓保证进度计划撑的实现、供应贵是否均衡、需叙求高峰期是否刑有足够能力实晓现计划供应。夜(5于)宰业主的资金供循应能力是否能害满足进度需要堵。轧(6华)谎施工进度的安子排是否与设计轰单位的图纸供嫌应进度相一致荐。尼(7袜)翼业主应提供的磁场地条件及原钳材料和设备，完特别是国外设餐备的到货与进姐度计划是否衔怜接。钳(8突)福总分包单位分恋别编制的各项峰单位工程施工拒进度计划之间猫是否相协调，波专业分工与计钓划衔接是否明妇确合理。彼(9克)既进度安排是否非合理，是否有消造成业主违约桥而导致索赔的勒可能存在。则轻枣如果监理工程浪师在审查施工草进度计划的过洞程中发现问题卷，应及时向承矿包单位提出书图面修改意见，档并协助承包单淡位修改。其中踢重大问题应及演时向业主汇报拘。以尽管承包单位屈向监理工程师帅提交施工进度绵计划是为了听选取建设性的意哑见、但施工进吊度计划一经监星理工程师确挺认角,粥即应当视为合问同文件的一部免分吼,胡它是以后处理柿承包单位提出振的工程延期或婚费用索赔的一巡个重要依据。致及时准确下达芹工程开工令至监理工程师应必根据承包单位辨和业主双方关甩于工程开工的腾准备情况，选由择合适的时机装发布工程开工咳令。工程开工药令的发布，要轧尽可能及时，绞因为从发布工磨程开工令之日丢算起，加上合域同工期后即为拨工程竣工日期扔。如果开工令于发布拖延，就倚等于推迟了竣贩工时间，甚至唯可能引起承包勾单位的索赔。袍骤萍为了检查双方刻的准备情况、锡在一般情况下评由监理工程师萄组织召开有业追主和承包单位缩参加的第一次羊工地会议。业荣主应按照合同裤规定，做好征级地拆迁工作，氏及时提供施工先用地。同时还盈应当完成法律来及财务方面的辛手续，以便能杜及时向承包单例位支付工程预搜付款。承包单嘉位应当在开工督所需要的人力抢、材料及设备必准备好时还要陆按合同规定为推监理工程师提斥供各种条件。电6.5抬.2忙、工程进度的理事中控制：稻积极协助承包标单位实施进度刑计划罪葛取监理工程师要滤随时了解施工溉进度计划执行弃过程中所存在婆的问题，并帮植助承包单位予嘉以解衫决防,椅特别是承包单勉位无力解决的双内外关系协调不问题。竞监督施工进度氏计划的实施迅主寺这是工程项目如施工阶段进度塞控制的经常性灯工作。监理工白程师不仅要及园时检查承包单罪位报送的施工类进度资料，同唱时还要进行必届要的现场实地服检查，核实所卷报送的己完项疼目时间及工程血量，杜绝虚报晶现象。垒在对工程实际集进度资料进行影整改的基础上汽监理工程师应据将其与计划进轨度相比较，以喝判定实际进度愈是否出现偏差宾。如果出现进暑度偏差，监理耗工程师应进一眠步分折偏差对垦进度控制目标嘉的影响程度及套其产生的原因类．以便研究对霜策、提出纠偏展措施。必要时直还应对后期工尘程进度计划作夫适当的调整。喝定期对施工进离度计划进行检疲查凶施工进度计划效由承包单位编稀制完成后，应薄提交给监理工第程师审查，待商监理工程师审逮查确认后即可匠付诸实施。承跑包单位在执行符施工进度计划号的过程中，应谦接受监理工程桌师的监督与检街查。而监理工负程师应定期向抽业主报告工程私进度状况。窜施工进度的检适查方式聚赤今在工程项目的牢施工过程中，国监理工程师可抢以通过以下方麻式获得工程项虫目的实际进展鲁情况：怪(1测)盾定期地、经常乳地收集由承包脊单位提交的有灶关进度报表资后料工程施虫工进度报表资怠料不仅是监理羊工程师实施进李度控制的依据供，同时也是其促核发工程进度蚀款的依据。在昼一般情况下，企进度报表格式爱由监理单位提陡供给施工承包首单位，施工承储包单位按时填立写完后提交给美监理工程师核流查。报表的内傅容根据施工对遗象及承包方式正的不同面有所搜区别．但一般表应包括工作的趴开始时间、完符成时间、持续届时间、逻辑关刊系、实物工程存量和工作量，迷以及工作时差壤的利用状况等登。承包单位若亮能准确地填报悬进度报表，监玩理工程师就能握从中了解到工虏程项目的实际袖进度情况。族(2译)劲由驻地监理人夸员现场跟踪检亦查工程项目的删实际进展情况沃：尊为了避免施工绵承包单位超报区已完工程量，响驻地监理人员君有必要进行现斩场实地检查和旧监督。至于每绿隔多长时间检吨查一次，应视洽工程项目的类耗型、规模；监腥理范围及施工置现场的条件等掘多方面的因素格预定。可以每盐月或每半月检饺查一次，也可瑞以每旬或每周型检查一次。如皇果在某一施工徒阶段出现不利芳情况时，甚至抖需要每天检查菊。泳确畅除上述两种方脉式外，由监理朗工程师定期组微织现场施工负修责人召开现场尤会议，也是获若得工程项目实优际进展情况的连一种方式。即施工进度的检柴查方法露雪减施工进度检查共的主要方法是魄对比法。齐通过检查分析蜻，如果进度偏堆差比较小，应子在分析其产生舒原因的基础上礼采取有效措施雨，解决矛盾，贪排除障碍，继盲续执行原进度树计划。如果经诸过努力，确实我不能按原计划露实现时，再考稻虑对原计划进尺行必要的调整宝。即适当延长厅工期，或改变宿施工速度。计框划的调整一般课是不可避免的妙。但应当慎重祝，尽量减少变硬更计划性的调貌整。兰组织现场协调施会闷镜饥监理工程师应哈每月、每周定党期组织召开不借同层级的现场醋协调会议，以溉解决工程施工增过程中的相互演协调配合问题先。显在平行、交叉削装修单位状多，工序交接惜频繁且工期紧适迫的情况下现旗场舱协调会甚至需棚要每日召开。客在会上通报和滚检查当天的工灰程进度，确定深薄弱环节，部测署当天的赶工畅任务，以便为屋次日正常施工贿创造条件。讨莫旦对于某些未曾筋预料的突发变姓故或问题，监珠理工程师还可棵以通过发布紧垂急协调指令，碑督促有关单位围采取应急措施戴维护工程施工罩的正常工序。搂及时准确的签单发工程进度款矿支付凭证运监理工程师应祝对承包单位上语报的已完分项忠工程量进行核魂实，在其质量革通过检查验收发后签发工程进罚度款支付凭证耕。似公正审定工程脏延误和工程延表期幅(1泊)赶工期延误涉闯绪当出现工期延瞎误时，监理工弄程师有权要求俗承包单位采取韵有效措施加快忽施工进度。如厚果经过一段时拖间后，实际进鼻度没有明显改则进，仍然拖后歌于计划进度，永而且将影响工摇程按期竣工时俭，监理工程师偶应要求承包单镰位修改进度计全划，并提交监灾理工程师重新凶确认。佩累卵监理工程师对授修改后的施工肯进度计划的确慢认，并不是对沃工程延期的批切准，他只是要么求承包单位在丰合理的状态下瓣施工。因此，倒监理工程师对望进度计划的确昼认，并不能解内除承包单位应型负的一切责任柜，承包单位需彻要承担赶工的端全部额外开支丛和误期损失赔逼偿。锹(2译)阴工程延期典带尿如果由于承包遮单位以外的原派因造成工期拖齐延，承包单位绘有权提出延长惩工期的申请。双监理工程师应受根据合同规定脸．审批工程延极期时间。经监防理工程师核实伶批准的工程延回期时间，应纳把入合同工期，稍作为合同工期坛的一部分。即届新的合同工期堡应等于原定的表合同工期加上竹监理工程师批申准的工程延期气时间。坏监理工程师对迟于施工进度的徐拖延，是否批晚准为工程延期失，对承包单位搁和业主都十分槐重要。如果承遇包单位得到监州理工程师批准泪的工程延期，责不仅可以不赔痕偿由于工期延停长而支付的误忘期损失费，而告且还要由业主花承担由于工期凡延长所增加的喊费用。因此，逗监理工程师应冻按照合同的有星关规定，公正钞地区分工期延龟误和工程延期蒜、并合理地批绘准工程延期时钻间。替6.5叉.3傲、进度控制的遥事后控制：盖及时调整施工覆进度计划痛鸟辜施工进度计划机的调整方法主俘要有两种：一壳是通过压缩关炒键工作的持续陷时间来缩短工歇期，一是通过惕组织搭接作业势或平行作业来赛缩短工期。在顽实际工作中应秃根据具体情况唱选用上述方法景进行进度计划狸的调整。疯在缩短关键工根作的持续时间栗时，通常需要待采取一定的措梁施来达到目的芒。具体措施包赖括：捕组织措施研：样(I迎)薪增加工作面，杏组织更多的施搬工队伍；楚(2鸦)惭增加每天的施虹工时夕间贴(徐如采用三班制钥等叉)互；哪(3接)鸟增加劳动力和糟施工机械的数今量。园技术措施症：乔(I赢)雅改进施工工艺织和施工技术，杂缩短工艺技术圾间歇时间；茅(2卷)字采用更先进的抚施工方法，以币减少施工过程豆的数量；治(3自)氏采用更先进的劈施工机械。评经济措施叙：么(1红)季实行包干奖励宁；宵(2孕)非提高奖金数额失；侍(3渴)钢对所来取的技晃术措施给予相柏应的经济补偿毁。怖其它配套措施哑：喇(1裙)蛙改善外部配合讯条件岗(2期)庙改善劳动条件东(3释)饭实施强有力的真调度等。修向业主提供进宝度报告成祥出监理工程师应这随时整理进度现资料，并做好颤工程记录，定恐期向业主提交键工程进度报告筑。疲督促承包单位常整理技术资料盒监理工程师要挺根据工程进展葡情况，督促承忠包单位及时整衡理有关技术资什料。把审批竣工申请巨报告、协助组昌织竣工验收迹种元当工程竣工后挽，监理工程师石应审批承包单仰位在自行预验雪基础上提交的卵初验申请报告返，组织业主和马设计单位进行锻初验。在初验绪通过后填写初驾验报告及竣工默验收申请书，萍并协助业主组漏织工程项目的乖竣工验收，编寿写竣工验收报创告书。嚷处理争议和索们赔定话例在工程结算过游程中，监理工乎程师要处理有悬关争议和索赔厌问题。轨整理工程进度星资料虎摸刺在工程完工以忌后，监理工程疾师应将工程进饶度资料收集起贿来，进行归类坡、编目和建档安，以便为今后父其它类似工程牵项目的进度控孩制提供参考。工程移交拐监理工程师应汇督促承包单位饭办理工程移交侵手续，颁发工气程移交证书。芬在工程移交后赛的保修期内，慨还要处理验收杆后质量问题的诞原因及责任等羽争议问题，并沙督促责任单位筋及时修理。当卧保修期结束且贩再无争议时，珍工程项目进度幼控制的任务即淹告完成。喂7战工程投资控惠制汪的广措施贺和方法皆7.1溉狮工程投资控制芳的原则省7.1悄.1哥周应严格履行建料设工程来装修合同冰中所确定的工讲程造价和约定肢的工程款支付书方法。它7.1爱.2拍售监理部控制工角程造价应严格过执行经业主审峰定的施工预算比。割7.1惑.3避派如有以下情况还之一，监理部头不予审核工程沈量及付款申请僻。席未经监理部签涛认的质量合格墨的工程；报验正资料不全；划与合同文件的街约定不符或有辨违约者；工程曾计量有争议时达。桨7.1倚.4蔑递工程量和工作真量的计算应符辅合本省市有关容的计算规则和什装修合同止的约定。猾7.1帜.5说诱监理部应坚持执合理、公正、负科学的原则，吃处理由于设计打变更、技术核广定、工地洽商稠和其它签证等醋引起的费用增沈减。妈7.1茅.6夫漂对有争议的工细程计量和工程荷款，应采取协郑商的方法确定狗。协商无效时进，由业主做出摸决定。探7.2有工程投资控制纸的基本程序途图纸计量3日内按设计图纸核定已完工程量，核实是否有超出图纸的工程量承包商根据月工程量统计表填报工程量申报表监理工程师监理工程师签认工程量申报表3日内未进行计量从第四日起表示监理工程师同意签认承包商所报工程量承包商无正当理由不图纸计量3日内按设计图纸核定已完工程量，核实是否有超出图纸的工程量承包商根据月工程量统计表填报工程量申报表监理工程师监理工程师签认工程量申报表3日内未进行计量从第四日起表示监理工程师同意签认承包商所报工程量承包商无正当理由不参加计量，监理工程师自行计量有效报业主现场计量提前24小时通知承包商。承包商派人配合现场核验量测已完工程量监理单位在监理月报里填写经签认的工程量溜7.3健投资控制的宅监理工作内容痰7.3方.踢1滑、确定投资控梢制的目标现7.3枯.细2判、编制资金使门用计划，确定砖分解投资控制俊目标。生7.3尾.毙3磨、审核承包商孝编制的施工组士织设计，对主层要肠装修方案渣进行经济分析妄。柔7.3蚀.醋4欢.负在施工过程中璃进行投资跟踪似控制，定期地袋进行投资实际戒值与计划目标碌值的比较，发彼现偏差，分析锡产生偏差的原捉因，采取纠编拌措施。彼对设计变更进讨行技术经济比梅较，严格控制某设计变更；严须格控制工程索焦赔；参与合同搞的修改，补充迅工作；做好工遭程施工记录，拐保存各种文件绘图纸。进行工贯程计量。复核恰工程付款凭证迷，签发付款证挣书。蚀7.3负.5乳、审核承包商胞的竣工决算资钻料及审查工程晌竣工决算；签支发工程竣工结坏算《工程款支该付证书》；苏7.3加.冶6闻.式签发工程缺陷诉责任期《质量针保修金支付证席书》；描7.4趴携甜投资的控制方担法和措施西7.4伞.糕1冈工程投资的控客制方法僵监理部根据监拜理公司已往监逼理工程的资料敌和经验，总结蚀易造成工程费话用突破的部分照，向业主反映幻，并经常提醒敏业主。嫁施工阶段最易齿突破工程费用冲的方面是：艺（贤1书）勿设计变更；陵（遗2元）忍现场洽商和签蛙证；过（迎3眯）都材料代用；毒（倍4覆）冤预算不细不实粗，有缺漏项；谨施工组织设计岗没有包含在内懒；折（效5尼）祥完成的工程量迫申报不实；漂（拐6瓦）直装修单位培提出的索赔和粗追加预算；蝶通过风险分析猜，总结教训，渔针对工程造价浪最易突破的部执分，最易发生辉费用索赔的原诸因和方面，制泽定防范性对策罩和措施。晃应根据设计图固纸、工程预算劣、合同的工程栏量，建立工程使量台帐。竖经常检查工程馆计量和工程进州度款支付的情证况，对实际发惧生值与计划控锯制值进行分析忠、对比，总结浊造价控制办法怀。肿应严格执行工时程计量和工程府款支付的程序陶和时限要求。效7.4残.2杰盏投资控制的措桂施组织措施位（锻1兄）棒建立健全监理咸组织，拣在项目管理班悠子中落实投资庙控制的人员、超任务分工和职针能分工。升（寄2差）编制本阶段酷投资控制工作未计划和详细的诸工作流程图。循（嫁3俱）建立工程款份计量和支付制华度、设计变更邻和签证监理工锤作制度，工程府计量和支付、鞭设计变更和签熊证均由专业监吗理工程师负责寇技术审核，造厅价监理工程师判负责单价和取带费的审核，最招后由总监审核形签字的三级责膜任制。立4滤）若业主同意址，签证工程必捏须经业主和监约理双方人员签破字方为有效的腥制度。经济措施逮（法1扑）编制资金使蝇用计划，确定和、分解投资控袜制目标。流（轰2矩）进行工程计愚量。芹（昆3弓）复核工程付夕款帐单，签发忠付款证书。册（伏4父）在施工过程市中进行投资