2023年采购工程师考核题

采购与仓储课长考试题目一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.作为沟通公司之间的经济联系，________工作起着重要作用。()A.运送 B.仓储 C.采购 D.配送2.采购最重要的目的是()A.加快商品周转的速度B.合理运用物质资源C.维持公司的正常产销活动及减少产销成本D.提高公司研发工作的质量3.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？()A.工程发包 B.原料 C.辅料 D.事务用品4.公司采购机构中，假如决策权过度集中在较高的管理层，则会()A.提高采购决策的质量 B.提高采购机构的适应能力C.减少采购人员工作热情 D.缩小采购活动的范围5.矩阵制采购组织结构比较适合于________的公司。()A.生产工艺复杂、新产品多 B.采购规模大、需求复杂C.采购规模小、需求复杂 D.生产工艺复杂、新产品少6.在公司采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分派也可称为()A.从属分权 B.制度分权 C.工作授权 D.职能分权7.在不同类型的供应商关系中，以下哪一种是最高层次的供需关系?()A.共担风险的供应商 B.运作互相联系的供应商C.自我发展的伙伴供应商 D.需连续接触的供应商8.拟定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为()A.层次分析法 B.采购成本法 C.作业成本法 D.直观判断法9.优先型供应商的供应是()A.订单订货 B.年度协议订单C.顾客定期提供需求计划 D.电子数据互换系统10.采购的适当时间是由________决定的。()A.不同的供应商 B.不同的采购方式C.不同的生产计划 D.运送部门的反映速度11.采购管理是为维护公司利益、实现公司的经营目的，对公司的________所进行的计划、组织、协调和控制活动。()A.库存管理 B.采购活动 C.采购过程 D.采购活动和过程12.政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机5000台，以下哪种方式最有也许使该部门获得合理的采购价格?()A.公开市场价格 B.招标采购 C.询价现购 D.比价采购13.我国政府采购的主管机构是()A.民政部 B.经贸委 C.采购部 D.财政部14.以下符合EDI定义的文献是()A.电子邮件传输的文献 B.自由格式的文献C.个人之间传输的文献 D.标准格式的文献15.电子采购系统中，买方系统存在的重要缺陷是()A.需要大量维护成本 B.较难跟踪开支C.登录时间长 D.供货速度慢16.某公司每年耗用某种材料360吨，该材料单位成本为1000元，单位储存成本为10元，一次订货成本为50元，则经济订购批量为________吨。()A.80 B.60 C.57 D.4217.在点收过程中，假如出现包装异状，则应()A.立即退货B.勒令送货人员带回C.如包装内商品没有损坏，可直接入库D.另行堆放，等待解决18.在ABC库存管理法中，对于A类库存物资一般采用________管理。()A.定期订货方式 B.JIT订货方式C.定量订货方式 D.联合库存方式19.货品在保管期间，必须保持()A.帐卡一致 B.帐物一致C.卡物一致 D.帐卡物相一致20.以下哪一项是供应商绩效考评的质量指标?()A.准时交货率 B.订单变化接受率C.进货及时率 D.抽检缺陷率二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.外包的优点有()A.能有效减少资金的占用率B.可大大缩短产品获利周期C.可以给公司的实际操作带来一定的灵活性、积极性D.使公司把更多的精力集中在核心业务上E.可以非常有效地控制产品质量2.采购部门组织机构的建立方式有()A.采购过程部门化 B.采购区域部门化 C.采购价值部门化 D.采购事业部制E.采购产品部门化3.以下属于商务索赔的有()A.货品质量和数量方面的索赔 B.货品损坏索赔C.保险索赔 D.违约索赔E.经济补偿4.电子采购存在的重要问题是()A.安全性问题 B.法律问题 C.财税风险 D.支付问题 E.采购软件问题5.EOQ库存管理模型中的成本重要涉及()A.取得成本 B.在途成本 C.缺货成本 D.交易成本 E.储存成本三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）判断下列各题，对的的在题后括号内打“√”，错的打“×”。1.直线制采购组织结构比较适合于生产工艺复杂、新产品多的公司。()2.外包属于采购范围。()3.商业型供应商的时间跨度是1～5年()4.在供应商评价标准的各要素中，质量是第一位的。()5.采购按采购方式可分为直接采购、委托采购和调拨采购。()6.评标委员会的职责重要涉及审阅投标文献和评标，还涉及审定标书。()7.卖方系统模式的电子采购系统的优点是买方公司无须做任何投资。()8.目前，世界上尚未建立全球统一的电子采购法律框架。()9.所谓“即时供货”就是“看板供货”()10.EDI适合个人与个人之间的信息传递。()四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）1.简述现代公司采购管理绩效评价的意义。2.简述公司采购物资计划的执行程序。3.简述与供应商建立战略伙伴关系的积极意义。4.简述商品保管的原则。5.简述JIT采购的环节。6.简述电子采购流程规范。7.简述政府采购的原则。五、案例题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）跨国公司的采购管理某跨国公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管理人员研究发现：繁琐的环节、不拟定的流程、质量和速度无法衡量，甚至要减少成本都不知如何下手。当时该公司不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实行采购的主体分散，反复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，协议形式五花八门。该公司决定综合运用集中采购和电子采购的方式，以减少采购成本。实现采购流程的科学化、管理手段的现代化，提高采购工作效率，减少采购综合成本。当“中央采购”系统在该公司内部平稳运转后，效果立竿见影。以2023年第3季度为例，公司通过网络采购了价值277亿美元的物资和服务，减少成本2.66亿美元。在5年的