施工质量保证体系与保证措施

施工质量保证体系与保证措施为了保证本工程火灾报警、特别消防设备施工工程的优良，我们在施工中将仔细贯彻“百年大计，质量第一”的方针和为用户服务的思想，全面推行ISO-9000系列标准、质量管理和我公司质量保证体系，确保优良目标的实现。1.1质量方针遵循标准与规范，依靠科技创新和管理变革，持续满意并不断超越客户的需求。1.2质量目标1.2.1总体目标：内在质量精良，外欣赏心悦目，誓创优良工程。1.2.2具体目标a)技术指标：◆分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率≧98%。◆单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。◆金属监督及焊接工程：受监焊口检验一次合格率≧98%。中低压焊口无漏泄，杜绝合金材料的错用。◆依据原电力部质量监督检查大纲规定，全部监检项目，高水平的一次通过。杜绝一般及以上质量事故，杜绝重大设备损坏事故。◆同机组整体一道，依据达标归档要求移交完竣工资料。b)外表工艺：◆小径管采纳CAD三维立体设计、布置，排列整齐、有序，管口外观工艺美观。全部支吊架布置有序、施工规范，固定牢靠。◆电缆桥架安装工艺美观，电缆敷设排列有序，拐弯处平整，整体工艺整齐美观,标记齐全、清楚、排列有序，按设计要求进行电缆封堵，外部工艺美观。◆各类探测器、手报、声光报警器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐全。◆屏柜内的接线整齐美观、标识齐全，排列有序。◆设备和系统的标识齐全美观。◆移交时无尾工、无尾项、无施工遗留物。1.3工程质量验收标准及规范本工程将严格执行国家、部颁有效的质量验收标准及规程、规范，设计院和制造厂的技术文件。监理公司下发的“监理实施细则”。有关标准、规程及规范如下，可依据实际须要随时进行增补现行有效文件版本，具体明细见附录。1.3.1验收标准部分《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-941.3.2规程、规范部分《火灾自动探测报警系统设计规范》GB50166-92《电力工程电缆设计规范》GB50217-94《建筑设计防火规范》GBJ16－87（1997年修订版）《爆炸和火灾危急环境电力装置防火规范》GB50058-92《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50196-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-981.3.3工程检查验收制度a)停工待检点制度。b)“三级检查、四级验收”制度。c)竣工管理制度。1.4工程质量目标及具体实施措施1.4.1工程质量目标◆分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率≧98%。◆单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100%。◆内在质量精良，外欣赏心悦目，誓创优良工程1.4.2工程质量目标的具体实施措施为使公司的质量方针得到有效贯彻执行，确保质量目标的实现，我公司将针对该工程设置强有力的质量管理及质量保证组织机构，严格依据质量保证体系运作，确保程序有效运行，使质量管理有效受控。并采纳严格的管理手段，建立健全各项规章制度，在施工过程中强制执行。强化质量责任制及质量终身制教化，围绕本工程创优的目标，扎扎实实开展质量管理工作。我们将以一流的工作质量去保证一流的工程质量。以“顾客就是上帝”为宗旨，树立“质量就是企业的生命”、“有质量才有效益”、“有效益企业才有明天”的经营理念。严把进货材料质量关，严格质量检查验收程序。仔细组织开展各级各类人员岗位培训，不断提高全员质量意识及岗位技能，人人争干精品，道道工序合格，个个产品优质。最终希望通过我们的努力使我们所制定的质量目标能够得到圆满的实现。1）设置质量管理员及质量保证员项目部设立质量管理员，在项目总工程师的干脆领导下开展质量管理工作，设置管道、电气、自控、金属焊接等四大专业班组，配备专职的质量检查员，经培训持证上岗，具备本专业的质量管理及质量保证实力。同时项目部设置质量保证员，负责现场的质量体系运行工作，确保质量保证体系得到有效运行。2）明确各级人员质量责任制全面质量管理工作的核心就是不断要求提高工作质量，以求通过提高工作质量来保证提高工程质量。明确各级人员的质量责任制，人人遵守本岗位职责，定期对各级人员进行工作考核，达不到规定要求，进行下岗培训。3）建立健全各项规章制度为使该工程的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的“工程内业资料管理规定”、“工程质量奖罚制度”、“工程质量检查验收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料检验报验制度”、“工程质量考核细则”、“重点项目关键工序限制支配”、“质量保证金考核细则”等及各专业相关的一些管理性文件，在工程施工中要求强制执行有效实施。4）仔细组织做好开工前的打算在工程正式开工前，质量管理员组织全部专业质检员依据“验标”要求编制各专业的“质量验评项目划分表”，明确W点及H点、施工项目的验收级别、项目性质等，经过监理公司、建设单位的审批后，下发执行。作为本专业验收的依据。项目部在开工前，统一印刷本工程的“质量活动记录本”、“施工自检记录本”、“施工质量限制卡”，在施工过程中统一进行管理。开工前，各专业专工编制出本专业的作业指导书、施工方案的审批支配及具体的书目清单，为各施工项目做好开工打算。5）内业资料规范化、标准化管理内业资料的管理采纳《文华ArchivesManager》进行管理，系统涵盖了企业档案管理过程中的主要分类管理及协助立卷等工作，并集成了工程资料管理、日常企业文件管理等功能，是国内第一个将档案管理与细化、深化到各部门、各阶段产品，为大型企业实现信息化管理、提高管理水平、削减技术资源奢侈供应一套解决方案。使企业各种资料在产生过程中自动进行予组卷，利用系统内部隐含的立体综合分类将档案的搜集、整理工作在系统中快速完成。从而可以使资料刚好、精确，查询便利、资源共享，统一管理，建立一套新型的立体分类资料管理模式。工程竣工资料随施工项目的完成，刚好产生，刚好归档。全部内业全部采纳电子版，记录图采纳CAD制图，并按顾客要求供应书面激光打印的硬拷贝资料，同时还可以供应一套电子光盘资料。6）进行质量培训提高全员质量意识在工程开工前、雨、等天气或利用业余时间，分层次、分阶段组织人员进行质量培训。要求项目部及各施工班组分别制定质量培训支配。可观看精品工程的图片、外面电厂工艺质量好的图片，施工中存在的质量问题等，以提高全员的质量意识。7）开展创精品工程的评比活动内在质量优良，外表工艺赏心悦目是优质工程的完备体现，机组最终达精品是由好多的精品单元组成的。为此，项目部设置专向嘉奖资金，每周一评每周一奖，激励在施工中创出精品工程的班组，激励人们把工程干好，掀起人人争干精品工程的良好氛围。8）成立QC小组进行技术攻关针对施工中常见的质量通病，结合我公司以往施工的阅历，由质量管理员组织各施工班组成立QC小组，对一些常见的质量通病、重点限制项目进行专向技术攻关，刚好进行活动，发挥群体的才智和力气，项目部专业人员定期进行指导、监督和检查，以达到彻底消退质量通病的目的。9）采纳“三铁”对施工过程进行严格质量限制，利用经济杠杆奖优罚劣用“三铁”：铁的的面孔、铁的手段、铁的纪律对施工过程进行严格限制。施工项目验收严格执行自检、互检及工序交接检验制度，严格执行“规范”及“标准”。项目施工结束，经一级、二级检查合格后，填写“检查申请单”申请三级检查；三级检查合格后，项目部专业人员填写“质量报验单”申请进行四级验收。各级检查记录要求真实精确，反映实物的实际质量水平。隐藏工程检查时，一级、二级、三级检查合格后，项目部专业人员填写“隐藏工程质量验证单”，申请进行隐藏前的验收，合格后办理验收签证。检查人员在检查时，严格依据“规范”及“验标”验收，任何人不允许违反规章制度的约定。工程质量管理中严格执行“工程质量奖罚制度”。在过程中严格质量限制，要求事事做到一次胜利、一次合格，使工程质量得到有效的保证。10）定期召开质量例会项目部定期召开质量例会，项目经理、总工、各专业负责人、及各施工班组主要负责人、技术员、质检员等参与会议。汇报上月工程质量状况、存在问题，公布每周质量联合检查的结果，布置下周工作重点，传达上级有关工程质量的方针、政策、法规及文件等；刚好解决在机组创精品过程中遇到的实际问题。同时不定期的召开专业质量会议，解决各专业在施工中遇到的具体问题、难点及今后应留意的有关方面。11）狠抓文明施工，为保机组达标、创建精品工程供应良好的外部环境加强本工程的文明施工管理。制定本工程的“平安生产、文明施工考核细则”、“防止施工二次污染管理制度”在施工时强制执行，做到工完料尽场地清。现场做到哪里有施工，哪里就有警示牌。沟道、孔洞等施工危急位置盖板齐全、坚固牢靠。施工道路畅通。易燃处、重要设备处消防设施设置齐全好用。已完工程都实行防止二次污染的措施，敬重他人的劳动成果，为机组创精品工程成品爱护创建良好的氛围。12）施工质量要求、质量管理和限制施工打算中质量要求施工打算是依据技术文件要求以及消防专业规程、规范的规定，支配和制订施工的方法程序，合理地将材料、设备、机具、力能和专业技术组织起来，为本工程获得优良质量创建条件。施工打算质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它干脆影响工程的最终整体质量。在施工打算质量方面应留意：a)会同项目部及业主、设计院各方进行专业图纸会审。b)在施工组织设计的原则和框架下，依据电厂的实际状况，编制单位工程和分部分项工程作业指导书，重要项目的施工方案。c)确定应采纳的工艺技术和施工方法。d)进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。e)按工程质量特征要求和所选择的设备，配备必要的测试仪器并进行校验。f)制订质量规划、预防和订正措施。g)编制材料、工具器和机械支配。施工过程的质量管理和限制a)落实公司质量保证体系中对各级人员所规定的质量职责和搞好质量工作必需坚持的十项原则。b)严格执行冶金企业质量监督检查大纲，坚持做到“四不开工”，即：未编制作业指导书或指导书未经有关部门审批的项目不开工；未进行技术交底的项目不开工；上道工序验收未合格，下道工序不开工；施工人员不熟识施工内容、质量标准和要求的项目不开工。c)坚持质量例会制度为提高施工人员的质量意识、发布质量信息，依据质量管理部的要求，项目部每周召开一次专题探讨质量例会，总结一周的质量工作状况。质量例会由总工主持，做好例会记录。d)全面限制施工过程，重点限制工序质量。具体措施是：1)工序交接有检查对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织有关人员进行工序交接检查。2)质量预控有对策施工项目质量预控：指事先对将要进行施工的项目，进行分析其在施工中可能或最简单出现的质量问题，从而提出相应的预防对策及质量预控的措施。依据以往机组施工的阅历，结合工程的实际状况，对本工程应从以下项目着重进行质量预控，同时施工前编制、制定相应的预防措施，保证工程施工质量。3)施工项目有方案在施工前仔细编写作业指导书。作业指导书由施工技术员编制由总工签字后生效执行。作业指导书的编制要依据指导书的书目、施工《验标》、《规范》、《安规》和施工图纸、厂家资料的有关规定进行，格式要标准，内容要具体。4)技术措施有交底作业指导书实施前，肯定要进行仔细交底，并做到交底记录齐全，交底记录内容应有交底地点、参与交底人员、交底日期等。交底人、接受交底人和施工负责人全部签字后方可开工。5)图纸会审有记录依据公司图纸会审要求进行专业会审、系统会审和、综合会审。6)配制材料有试验外委加工件的检验和验收必需有文字记录。7)隐藏工程有验收隐藏工程是指那些在施工中上一道工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位，计算机接地等。对这些项目在下一工序施工前，由技术员、业主进行检查与验收，假如符合设计要求及施工规范规定，应刚好签署隐藏工程记录手续。如不符合有关规定，应马上处理，直至符合要求再进行隐藏工程验收与签证。8)计量器具校验有复核项目施工所运用的计量器具应通过企管处计量办公室进行校验和编号。校验合格的计量器具应按规定的A、B、C类的校验周期进行复检。9)设计变更有手续设计变更应有关各方的签署认可。10)材料代用有手续材料代用应经过有关各方的许可。11)半成品与成品爱护有措施半成品与成品爱护工作贯穿于施工过程。搞好施工中半成品与成品的爱护与管理，可以使施工质量故障损失削减到较低限度，保证工程质量，使生产顺当地进行。——对于进入施工现场的材料和设备要合理存放，做好防护措施，避开质量损失。——科学合理支配施工作业程序，要做好有利于成品爱护工作的交叉作业支配。——进行全员的文明生产与成品爱护的职业道德教化。12)质量信息有反馈在施工中，有关质量方面的信息应刚好反馈，反馈要逐级进行。如遇特别状况，则干脆与有关部门联系解决。质量信息包括如下几部分：——影响质量的因素发生变更时——施工条件发生变更时——设备与设计不符时——材料不符合要