工程施工昆明工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程土建施工组织设计方案

云南华田建筑工程公司昆明工务段火烧坝林务工区消费设备改造工程施工组织设计编制单位：云南华田建筑工程有限公司编制人：审核人：编制日期：年月日目录：编制阐明和工程概况：施工组织管理机构：施工部署：施工计划：质量保证体系及技术措施：文明施工管理措施：季节性施工措施第一章编制阐明和工程概况第一节编制阐明昆明工务段火烧坝林务工区消费设备改造工程位于昆明火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工义务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划控制、次要施工方法、质量目的、材料及机械设备的装备、次要技术质量、安全措施、文明施工等诸多要素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、适用性，力求文字简捷，突出重点。在施工实施阶段，施工部署、次要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。本《施工组织设计》编制根据为：中铁八局集团昆明建筑设计有限公司昆明工务段火烧坝林务工区消费设备改造工程施工图；国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；国家、地方现行相关规范、规程、标准；次要包括：现行建筑工程施工质量验收一致标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50207—2002屋面工程质量验收规范GB50207—2002砌体工程施工质量验收规范GB50203—2002建筑工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理规范GB/50328-2001建筑施工安全检查标准JGJ59—99我公司根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。现场施工条件及场地状况；公司CI企业笼统及文明施工现场要求；施工质量保证体系及安全保证体系的相关文件要求和经验。第二节工程概况昆明工务段火烧坝林务工区消费设备改造工程位于昆明火烧坝林场。该工程总建筑面积约有102㎡。二、结构设计概况本工程由道路、水池，值班室、球场等。基础设计等级为乙级。设计运用年限为50年。第三节场地状况一、交通条件本工程山地林区地段内，核心道路均为土路、便道。二、给水、供电本工程暂时施工用水、电曾经具备条件，可满足施工要求。暂时用水经初步计算需进水管径60㎜，需求甲方接至施工现场处；现场暂时施工用电采用市政电网用电，需求接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制暂时用电施工组织设计。三、施工场地施工场地以硬化。但施工场地较狭小。暂时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员暂时办公室及生活用房以完成。第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战役力，以项目法施工为形式，实施目的责任管理，经过精心的人员组织，紧密的网络控制，自动的协调管理，标准化文明工地的笼统管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安全、文明地完成本工程义务。第二节项目部组织与管理我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理头头是道。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进行明白的分工，要求互相间亲密配合，完成技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本项目给予充分的支持和配合。项目管理机构责任（一）项目经理经公司法人授权，项目经理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全担任，具有人事、技术、计划、成本的决策权。(二)各职能部门工作责任：根据我司《项目管理手册》，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由项目经理根据我司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，普通来说，其分工如下：消费副经理：担任整个施工消费的日常管理；技术担任人：担任整个项目的技术管理工作；技术部门担任有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术成绩处理等工作；测量组担任测量、放线等工作，实验组担任各类检验、检测工作的实施；施工部门装备各专业工长（施工员），担任组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、安全及文明施工；质量安全管理部门：担任工程质量管理、担任安全消费和文明施工管理；合约部门担任工程预(结)算编制、合同管理，制定管理目的、消费计划，进行成本核算等工作。机务部门担任对现场机械设备外部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护；材料部门担任组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门担任各种外务、职工住宿、接待、宣传等工作；担任现场保安管理、消防管理，担任项目人员工作考勤及工资发放等工作。（三）项目组织机构图项目经理（（项目经理（（技术担任人消费副经理技术担任人消费副经理质安部施工部材料部技术部质安部施工部材料部技术部各施工班组各施工班组项目作业层：公司外部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成了各类专业班组，由具有思想素质好、工作仔细担任、技术过硬的专业工长（施工员）带领，可由项目经理部进行挑选，并以外部经济责任合同的方式明白单方的责任、权益和利益。第三章施工部署本工程施工部署将根据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的预备，慎重选择合适的施工方案，以确保有序、优质、安全、高效地组织消费，达到预期目的。下面分别就工程施工目的、总体施工部署、施工方案选择及后期预备工作等方面进行叙说。第一节施工总立体布置本施工立体布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。次要从规范管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期达到保证质量，加快进度的目的。现场之总立体布置见施工立体布置图。次要施工机械设备状况一切施工机械设备在安装运用前，都集中进行维修和保养，以保持残缺形态，要建立一致的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、运用。维修和保养，并建立相应的岗位责任制度，技术部要做好此工作。2.暂时设备的布置暂时设备次要布置，如暂时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓库等，我公司将严厉按照文明施工标准的有关规定，合理布置。3.材料加工，堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是进步施工效率及文明施工和重要内容之一，具体见施工立体布置图。第二节工程施工目的一、质量目的按照施工质量验收一致标准贯彻，确保工程验收合格，争创优质工程。二、安全目的1、杜绝严重伤亡事故；2、控制重伤安全事故率在3‰以内；3、完成“五无”：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建设部颁发“一标三规范”达标。三、文明施工目的1、规范管理，按《建设工程文明施工办法》确保文明施工达标，保证对周边环境的保护；2、符合《中华人民共和国乐音标准(建筑施工现场噪声限值)》的相应法规要求；3、争取创建市级文明工地。四、工期目的确保甲方工期要求目的，竣工达到竣工验收要求。五、效益目的合理组织施工，实行信息化动态管理、目的管理等科学管理手腕，最大限制地进步经济效益和社会效益。第三节施工方案选择根据本工程特点，结合公司的资源状况和工程经验，初步拟定各工种施工方法：一、系统二、基础施工及运输土方工程以人工配合机械开挖，采用小型材料程度运输采用拖延机和手推车。人工装运出场；三、钢筋砼工程施工1、钢筋制造均在现场，钢筋程度接头采用搭接、机械连接；竖向钢筋主筋接头采用搭接焊。2、模板部分采用九夹板。柱、梁模板采用工具式卡箍固定。楼板模板采用九夹胶合板散装散拼梁、柱接头砼不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离。第四节后期预备工作为完成工程目的，必须做好后期预备工作，以确保施工部署顺利完成，后期预备工作包括技术预备、劳动力预备、材料供应预备、现场预备、旱季施工预备、消防预备等。一、技术预备1、熟习图纸，组织现场施工技术人员充分熟习施工图和有关技术材料，充分理解工程地质状况。2、完善施工组织设计，编制实施性的分部分项施工方案。3、编制各专业施工计划和配合计划。4、编制实施性的材料供应计划。5、组织施工技术交底。6、进行工程测量和有关技术材料移交、确认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施计划。二、设备预备根据本施工组织设计考虑的施工机用具计划，公司配合项目部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作形态。三、劳动力预备项目部根据工程需求和本施工组织设计拟定的劳动力计划，在公司外部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，公司运营部门积极配合项目部确定确定。本工程消费劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部一致管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需求。四、材料供应预备1、材料提供，必经检验合格后方可运用。2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼、砂浆复检报告。五、现场预备1、清算场地，移走场地内有关施工妨碍物、电线，处理好暂时道路、工地围墙、大门等。2、完成施工立体布置，暂时用水、用电和排水设备。3、完成暂时办公室、工人生活、消费用房等。4、完成其它配合消费需求的设备搭建。六、旱季施工预备本工程施工周期长，必然遭遇雨天。因此，必须做好充分的预备。1、获得气候部门的服务材料，以便及时采取有效防备措施和消费安排。2、考虑大雨可能形成影响，预备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好防雷措施。七、消防预备做好防火工作，装备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。八、其它预备综合考虑各种要素叠加的可能性，做足有效的预备，建立应急机制，事前明白紧急状况下的分工。第五节混凝土工程(一)概况本工程砼的配合比必须符合砼强度、耐久性、和易性等功能的要求。(二)砼质量要求1、基本要求：a、水泥进场必须有出厂合格证或进场实验报告，并应对其种类、标号、散装仓号、出厂日期等检查验收；b、粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；c、粗骨料的最大颗粒粒径不得超过结构截面最小尺寸的l/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4；d．骨料应按种类、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块；e．拌制砼采用饮用水；f．外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；g．外加剂的的种类及掺量应结合实践经实验确定；h．砼的取样及实验应符合国家现行标准的要求：i．浇筑竖向结构前应先在底部填以50～1OOMM厚与砼内砂浆成分相反的水泥砂浆；j．竖向结构砼浇筑采用分层浇捣，浇筑层厚度应不大于振捣器作用分长度的1.25倍。第四章施工计划根据施工部署所确定的目的编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳动力计划和材料计划。第一节施工进度计划一、计划编制准绳根据甲方工期要求须在17个月完成一切施工项目。本工程特点为高层结构，施工面较大，在本计划编制时，必须充分考虑以上特点，充分利用工夫和工作面，组织好高效率的立体交叉平行流水作业。同时，工期计划安排必须留意前紧后松，留意避免跨长假期的影响。次要计划编制时，要着重采取以下措施：1、利用栋号分区，进行程度分段流水作用。2、尽早安装好塔吊。3、主体结构分段进行两头验收，以利装修和安装工程插入施工。及时插入装修和安装工程施工。4、尽早拆除外架，为室外工程施工创造条件。二、总体进度计划安排具体安排施工前再具体编制施工进度计划三、对工期进度的具体措施工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为根据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目的，以各种技术，管理措施为保证手腕，进行施工全过程的动态控制。（一）、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的完成。该工程地下室的底板，-2层结构，-1层结构为三个阶段性控制点。该工程主体以标准层的作业工夫及主体封顶工夫作控制点。2、按施工单位分解，明白分包目的以总进度网络为根据，明白各个单位的分包目的，经过合同责任书落实分包责任，以分头完成各自的分包目的来确保总目的的完成。3、按专业工程分解，确定交接工夫在不同专业和不同工种的义务之间，要进行综合均衡，并强调互相间的街接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序形成延误。经过对各道工序完成的质量与工夫的控制达到保证各分部分项工程进度的完成。4、按总进度网络计划的工夫要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。第二节施工计划保障措施一、工期保障体系我司充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立的确可靠的工期保障体系。(一)施工组织设计的工期保障条件1、运用“塔吊+砼泵”的组合能大大进步垂直和程度运输速度，为进步砼浇灌速度，延长工期提供保证。2、砌体提早插入施工，分段进行主体验收，内装修及安装工程施工提早进入，为工期延长提供了可能。3、施工计划考虑前紧后松的方法为延长工期，同时尽量减少跨年度的长假期对工期的影响提供了保证。4、门窗等建筑构件均采用工厂化消费，可提早制造，确保安装工期。(二)劳务队伍专业化保障公司外部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供了基本条件。(三)管理手腕保障运用片面的动态计划管理手腕保障工期的完成：根据公司《项目管理实施细则》，项目部必须编制更为实在可行的工程总进度计划、网络计划、和月、周、日施工计划及材料和机械运用计划，施工中每日下午4点召开消费协调会，对计划实举动态控制，同时，充分利用计算机为计划的动态调整提供协助。(四)资金管理保障根据《项目管理实施细则》的规定：项目的工程款项实施专款公用，同时，可运用公司“工程周转基金”融资机制为工期计划的完成提供资金保障。二、工期保障措施(一)管理制度保证措施1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，进步劳务层的积极性。3、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证明施。4、严厉执行公司的《项目管理实施细则》强化例行碰头会制度，发现成绩及时处理，避免遇到成绩不能及时处理而拖延上期。(二)内业工作保证措施1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟习图纸，并编写分部分项工程技术交底材料，及时进行技术交底。2、对图纸中的有关成绩及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。3、项目材料设备部尽早做出工料分析材料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。(三)现场工作保证措施l、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。2、材料供应部门充分理解市场动态，加强合同管理，确保材料计划的完成。3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收经过。(四)协调工作保证措施：l、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，获得相关机构对工期管理工作的支持。2、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能形成工期影响的工程内容，延迟知会对方，并获得监理工程师协调处理。(五)目的分解动态控制措施：为保证总目的的完成，要以质量、安全为第一、以进度为核心。首先，以总进度网络为根据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目的，建立起一个以分解进度目的为手腕，以进度控制为目的的进度控制目的系统。l、目的分解：(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出愈加具体的分析研讨和均衡协调，达到确保控制节点完成的目的。(2)按施工班组分解，明白分部目的。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为根据，明白各班组的进度目的，经过合同责任书落实分包责任，以分头完成分部目的来确保总目的的完成。(3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同义务之间，要强调互相之间的衔接配合，确定互相间交接日期，强调为下道工序服务的看法，必需承担因耽搁下道工序而形成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序形成延误。经过掌握对各道工序完成的质量与工夫的控制达到各分部工程进度计划的完成；2、动态控制：控制的准绳：下级目的必须达到下级目的计划的要求，实施动态控制；施工阶段进度计划的控制是一个按部就班的动态控制过程，施工现场的条件与状况千变万化，项目经理部要随时理解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏向的缘由，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按估计目的完成。第三节劳动力计划1.根据工程项目需求，在公司外部劳务队伍中竞标选定。劳务队伍要求：专业工长直接带班；每班均装备兼职安全员1名，兼职质量员1名，工人人数15～20人，均为经公司外部考核经过的纯熟工人；专业工种持证上岗。公司调配骨干班组参加施工。本工程消费劳动力采用施工全过程的动态管理,由项目部一致管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需求。第五章质量保证体系及技术措施第一节质量保证体系质量目的本项目质量目的：合格、争创深圳市优质工程。分部工程质量目的：各分部均达到合格。分项工程质量目的：合格率达到90%。二、质量管理制度(一)质量计划制度：项目部在开工前根据公司《质量手册》编写好《工程质量保证措施》计划，并坚决按“计划”实施。(二)质量责任制度：根据公司质量体系，项目部必须明白制定项目部管理职责：1、项目经理：执行公司质量方针，完成质量目的；2、项目工程师：担任项目施工过程的技术管理工作，担任组织编制施工方案、作业指点书、纠正和预防质量通病措施、担任施工全过程技术成绩处理，提出技术要求；3、专职质检员，在现场跟踪检查，对出现的不合格部位进行标识，发出整改告诉单，核定分项工程的质量等级；4、施工员：对本人组织施工的分项工程的质量评定；5、工长：对担任施工工序、分项工程进行自检合格后，向施工员恳求验收。(三)材料联合验收制度由材料管理组、技术管理组、实验室、施工管理组(土建、安装)、质量管理组对进场材料组织联合验收：一切原材料进场均应持有出厂合格证，和其它深圳市建设局规定的相关证件，同时，按规定进行检验，合格后方可运用。成品、半成品进场也必须具有质量保证材料。(四)质量教育和奖惩制度项目工程师根据公司《项目管理实施细则》制定合适本项目特点的质量教育和奖惩制度，进步相关人员的质量看法，建立质量奖惩的激励机制，达到进步工程质量的目的。(五)技术交底制度项目部技术部门必须编制实在可行的技术措施和操作细则，明白具体操作方法、留意事项以及质量要求，由各专业施工员进行书面交底，使作业人员心中有数。大力推行“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的管理措施。(六)“三检制度和工序交接制度”每道工序完成后：由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、技术员、施工段责任工程师专检后，再报验收(隐蔽工程须报业主监理验收合格方可进入下道工序)每道工序竣工后，工种施工员向消费副经理，质量总监提出工序移交恳求，经组织下道工序施工员，质检员进行移交验收填写交接单，进行签字。(七)定期检查制度项目经理每周组织一次由质量管理机构全部成员参加的质量检查，对发现的成绩及时处理。另按照我司的管理体制，公司总工程师室和质量管理部将每半月对在建工程进行片面质量检查一次，并以此作为对项目经理部考核的根据。三、质量保证基本措施(一)选择精干、有丰富经验的施工管理人员。次要分部分项工程操作人员必须经过培训，做到施工管理人员和特殊工种(焊工、电工、机械操作工、架子工等)实施持证上岗。(二)项目经理应根据项目的具体状况对各有关质量管理部门人员进行职责分配，并详细明白各职能部门、个人的职责、权限和互相关系，建立健全的质量责任制并构成文件存盘，以确保质量体系的正常运转。实行外部质量审核，仔细执行质量否决权，实行质量调查、奖优罚劣。(三)仔细做好各分项工程的施工方案，并将方案、新工艺等向各级管理人员交底，编制详细的作业指点书，加强过程控制力度，使作业在受控制渠道内运转。制定标准工序流程制度，在每一分项施工前，土建、安装单方进行必要的图纸研讨工作，互通设计细节，研讨交叉配合中有关成绩，按流程顺序推进。(四)砼浇筑前，实行各专业会签制度，避免预留、预埋件漏埋。(五)严厉执行检验制度。材料、设备进入现场，必须仔细检验，并及时向业主及监理方提出合格证明、实验报告，随时将质量材料存盘。(六)各分项工程质量，严厉实行“三检制”。对各班组定时、定点、定部位挂牌施工，层层把关，搞好质量等级验评工作。一切隐蔽工程记录，必须经业主、监理、专职质检员及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。(七)加强技术管理工作，仔细贯彻执行国家施工规范和验评标准。(八)建立交叉施工的成品保护制度，各工程交接时，单方对上道工序的成品和设备进行检查并做书面移交手续。(九)对高层垂直偏向和高程控制、立体控制，设立专门的测量放线小组，编制测量放线方案，建立高程控制网和立体控制网。对测量成果进行复核。(十)进行室内装修时：装饰材料须报业主确认然后方可订货；先进行样板房(块)施工，待业主、监理、设计确认后方可大面积施工。施工中严厉执行操作工艺，精心施工，克服质量通病，同房间的装饰材料颜色分歧，保证装饰工程质量。(十一)装备专人担任搜集整理工程技术档案材料，保证各项技术材料搜集和工程进度同步进行，工程收尾时按档案审核要求，将材料搜集完全，装订成册。(十二)对现场的质量成绩要进行三分析活动，即：要分析质量成绩的危害性，分析产生质量成绩的缘由，分析应采取的预防措施，并编制纠正质量成绩的处理方案。(十三)根据现场的技术难点和关键部位，成立由项目工程师组织的相应的QC小组，组织课题讨论和攻关，加强质量看法教育。(十四)自动谦逊接受地盘监理、业主、质检站等方面指点意见，从严要求，实施事前预控，坚决及时整改。用料，按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。第一节安全目的和安全目的安全目的：完成本工程施工中，无死亡事故，无严重伤亡事故，无严重机械事故，无火灾，无中毒事故。安全目的：重伤事故率：12‰以内；重伤事故率：0‰第二节安全组织保证体系建立以项目经理为首，由项目副经理，项目工程师，各职能部门，各劳务队伍，各分包队伍管理人员组成安全保证体系。建立健全安全管理机构，装备安全管理人员,实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，构成管理网络。第六章文明施工管理措施文明施工是建筑企业笼统的窗口，是施工现场综合管理程度的表现，应贯穿于项目施工管理的一直。文明施工不只触及到每位员工的消费、生活及工作环境，更次要的是本项目地处深圳宝安内，周边已有建成的宿舍小区，文明施工程度如何，将对周围环境