建安工程创优策划及质量保证措施

中国银行集团客服中心（西安）建安工程创优策划及质量保证措施编制单位：江苏江都建设集团中行（西安）客服中心项目部编制人：日期审核人：日期审批人：日期审批页狡工程名称毕逃模足方案名称坡创优策划及质唐量保证措施沾建筑面积臂元叉层毛数厚/智总高唯地裁下丑园1狭层、地阻上叉6-1接1序层耻地上总水高禾23.55判/46.吉3廊米猾结构形式秃框架忘地基形式婚天然地基、梁故板式筏形基础昼建设单位柿悬压熔施工单位狂济伸编眯绢制竞骤人麻项目审核饺公司审核谜技术：盾质量：绳牵审批部门凯锁垂僻审马搂批驰粘人除审批意见：奸江苏江都建设普集团有限公司完西安公司功嘴赠物绘激年屿览冷月亿类廊日洁创优策划与质绸量保证措施创优策划工程概况恼1雨、工程建设基与本情况歌1.档1迹工程名称：中酒国银行集团客牧服中心（西安问）建安工程荡鞋1.埋2年工程规模：填建筑占地面积时：俩35000些平方米倒；建筑面积：刊也99162.敏00廊平方米士；赔结构层数：东殊、西办公榆楼镇1交1那层；宿舍朝楼忍6或层；培训楼、仆活动拒楼任4轨层。惯结构类型：框陵架；框升架舅-槽剪力墙；框博架经-纸核心筒、钢结哨构姿工程造价舅：宪2.4闪7装亿元；闸1.看3绿建设地点：西少安市泼浐歌灞生态区环岛侨路、环二路路山口招1.薯4穷主体责任单位船建设单位：中赔国银行股份有坛限公司陕西省纹分行泡设计单位：同叫济大学建筑设秩计研究院（集蹄团）有限公司脏监理单位：中晚煤陕西中安孕项目管理有限敲责任公司造总承包单位：卷江苏江都建设骗集团有限公司枝勘察单位：信股息产业部电子衣综合勘察研究欢院2、建筑概况过序号切项目匹内容楚1孩建筑等级稀设计使用年店限烧5榴0辈年，抗震设防玉烈灭度冶8哲度。管2腐建筑特征参数垮层数嘴地下擦一层激地上骡4-1挺1份层亦3吹平面尺寸识工程湿呈饱“犯回她”闻型，基础尺贿寸介211×16茫8.8m特4旬耐火等级淹地上一级伏防火分类泼一类磨5川砌体嫌±0.00蹦0鞭以下（室外部店分）墙体采吉用月MU7.志5悦实心砼小砌块毁，呢M乘b1骡0灰水泥砂浆砌筑祸。万±0.00骆0辛以上字及谋±0.00戏0处以下（室外部牌分）墙体采阀用营A5.槐0娃级加气砼砌块预，炮M鸟b5.敌0摸水泥砂浆砌代筑掘.醒6泊防水努屋面查屋面防水等厦级祖Ⅱ禾级，非上人屋吹面、架空木平岛台上人屋面防妈水层采直用甚1.驴5说厚合成高分子腿防水涂膜由、蜡2兔厚合成高分子窗复合防水卷材卷一道；管井屋匙面目为哑1.采5肿＋盏1.腰5匪厚双层聚合物露水泥防水涂料竖地下室聚防水等级为二鲜级，地下室的葵围护结构为防奇水钢筋混凝土思墙（板），抗惕渗等互级寿S唐6怠，地下室底员板廊-灵2展厚合成高分子应复合防水卷材累一道；地下室镜外吉墙骤-椅2旦厚合成高分子良复合防水卷材尖一道；地下室洞顶衔板灿-1.代5金厚合成高分子促防水涂膜叉，霞2温厚耐穿刺合成窜高分子复合防蓬水卷材一道。透7步门窗室办公楼顶层采解用外窗采用氟番碳烤漆铝合金宜单框双层中空督玻璃门窗。鹰8钱建筑节能装外墙节能妨幕墙外墙外保葵温（岩棉板）升屋面节能适屋面采用泡沫托玻璃保温板伸外窗起铝合金氟碳烤潮漆玻璃门窗3、结构概况归序号亦项目蛛内容绘1讨结构形式质框架；框锅架卧-软剪力墙；框究架径-始核心筒、钢结桥构验框架结构主要着柱网尺寸堡为先8.4m×8眼.4吉m突，主要高耍度舍4.2扯m寄，萍2缠抗震设计临抗震设防烈度晌8吼度兄框架抗震等级宣二级矩3狡地基基础方案斯天然地基雀4皮主要构件混凝寇土强度火基础垫层存C15赴±0.00赢0沙以下结构喝柱、墙海C农5晃5仔基础梁、板历C某35横顶板梁、板涌C害30宜±0.00身0邪以上结构考梁、板垮C你30冰柱、剪力孕墙阴C55-C3雾0风地下室基础底啊板及地下室外初墙抗渗等瑞级智S麦6朝。二、质量目标说分项工程质量位达到合格标准惩，并且一次验裁收通厦过故俗；司戏分部工程质量玩达到合格标准道，并且一次验普收通过；疼主体结构工程赵验收获陕西省砍优质结构工程习；踢建筑工程确保有陕西省建筑工子程拒“葡长安杯横奖丽”能；纲建筑工程确保绘中国建筑工屈程勺“扒鲁班液奖张”法。嘱三、创优目标么分解津根据鲁班奖评异审管理办法的龙有关规定，申省报参评鲁班奖命的工程，由陕侮西省建筑业联知合会从获得长乎安杯工程中择老优评选推荐。牺为了确保该工杆程能够获糊得歉“琴鲁班泊奖行”据荣誉，必须确蔽保该工程在施倾工过程中获得恭陕西省优质结私构工程，并在巧工程竣工一年崇后获得陕西塞省牙“承长安蓝杯痛”蒙。笔为了保证上述罢各个阶段目标予的实现，针对宅本工程的特点下，将各项目标肚进行分解如下法：呜各施工阶段质葵量目标泡工程验波收余/砖创优阶段游质量等级误验赤收银/第检查时间酱地下工程结构艺验收挠合格，一次验树收通过些地下结构完础成姓2嫩8伐天后验收昂主体工程结构男验收驴合格，一次验挎收通过税结构完创成歉2汗8翻天后验收宰竣工验收贪合格，一次验饲收通过叙工程竣工时验赌收凝主体结构工程粥质量创优饱省优质结构工脏程宫省优质结构工呀程分阶段评审说竣工工程质量陈创优从确保陕西省长眯安杯句确保工程鲁班廉奖盖竣工一年后评邀审杰四娇、绪“团省优质结构工扑程凶”纪工程分项目标摄炮弯根据《普陕西省建设络优质结构工程仍认定咐评咸审越办法滋》的规定，为炒保证本工程获且得轿“钩陕西省优质结足构工宽程莲”笔，特制定各分适项目标如下：通初评检查项目女评价等级慨施工项目管理朝精抓模板工程俭精公钢筋工程围精乘混凝土工程岁精岛工程资料却精戴掌“绞建筑工程长安途杯悉奖称”纯工程分项目标劫根据《厦陕西省建设工稳程长安怀奖（桑省优质工程）遭评选办法完》的规定，为浑保证本工程获竿得陕西省优质搞工腥程伤“筑长安茅杯篮”窃奖，本工程的关各分部分项工维程质量目标见掠下表：显初评检查项目扇评价等级殿施工项目管理风精壳土建工程（含仰结构、防水、鲁装修工程等）朋精砖建筑电气设备笔安装工程烂精问建筑设备安装既工程欠精乏工程资料雪精享五项目综合评浴价诞精肃五、工程创鲁舌班奖质量目标愉设计悉鲁班奖工程是闸国优工程，工滴程代表的质量勒水平是国内一留流水平，因此旗必须采用高标还准。现行的《辨建筑工程施工林质量验收统一晚标准》朱（阴GB5030烧0终—蓄201蓄1数）只有一个合渣格等级，没有黑优良等级。该身标准是通用标碗准，是任何工卫程达到合格标燥必须达到的必提备条件。鲁班悉奖工程必须达吨到用户非常满碧意的要求，其倚质量必须高于除国家标准、行抓业标准和地方阅标准的企业标形准。爬为了该工程创损鲁班奖目标的辞实现，公司将演根据本工程的斗特点，结合《壳建筑工程施工食质量验收统一泄标准》知（魄GB5030匹0属—召201不1谊）、《虾陕西省建设工碰程长安怀奖（托省优质工程）玻评选办法蚕》以及本公司孤的企业标准，固编制本项目鞭创遵“母鲁班界奖绞”疲质量标准。

秘六、创优工作器计划工程质量策划工程质量策划由公司质保部门组织公司技术部门、机电部门及项目部有关人员针对工程特点、施工难点制定细部做法和主要施工环节控制措施创优计划编制工程质量策划由项目总工组织项目技术及质量管理人员根据“质量策划”的要求编制工程创优计划，计划中应制定详细可行的质量控制措施和细部做法1、创优计划交底由项目总工组织召开“创优计划”交底会，会上将“创优计划”中制定的各项措施向各级管理人员进行详细解释说明，并指出各项措施在落实过程中可能出现的问题。2、创优措施的实施过程：创优计划中的各项措施编入相应的施工方案中，技术交底中应将各项创优措施详细描述并绘制描述详图。执行过程中项目质量部门责任工程师应进行重点监控，并对措施的实施效果和出现的问题进行分析创优措施的实施及监督检查创优措施的改进1、项目质量部门和责任工程师将措施实施过程出现的问题或做法尚有改进余地的各种相关信息提供给项目总工，有项目总工确定措施的改进方法，必要时项目总工可召集有关人员召开会议，对问题进行分析制定相应的改进措施。2、措施的改进方案确定后，施工方案和技术交底中的相关内容必须进行调整，避免施工时出现混乱现象。创优总结道创优工程控制冈重点赴创陕西州省状“究长安杯卷奖醉”茧、糕“衫鲁班只奖次”居工程应首先贯画彻好现有在的担“瓦质量验收规久范宽”殖，并在此基础番上提高，突出坏控制要求和统纳计数据。思想摊上要有明确的窜认识，突出创牙优的思路，突维出预控、过程号控制，突出过巾程精品、建精皇品工程与经济雾效益并重，达膜到管理的完善笼性、工程质量招的完美性和工虚程质量资料的芳完整性。主要灾应控制好以下辱几个重点：放突碎出巴“立创机”硬字，创新、创拌优、创高。全创新：认识上皂树立创新观念不，管理上开拓处新思路，技术元上开拓新材料威、新工艺、新承技术。筛本工程在实施丢过程中，将大心力应用建设部申推刻广罪“累四新技弊术会”醋，计划应用的柔主要有：钢筋宽等强度滚压直少螺纹连接技术舅、新型模板应零用技术、全站剧仪应用技术、统总承包管理技粘术、计算机管鸣理技术。具体臣在本工程推广贺应用亲的带“属四洋新福”岸技术详见本施印组赠“盈四御新依”装技术在本工程年中的应用。膛创优：优化工欧艺，优化控制坛器具，优化综假合工艺，提倡眨一次成活，一木次成优，不断共创新质量水平君。洋本工程在实施灶过程中，将采饥用新型模板，启优化模板安装谢工艺，确保混态凝土的成型质铅量，保证外露兵混凝土表面达顾到清水混凝土辞质量标准。斗创高：不断提胁高项目管理人雾员素质、项目街标准水平，提舟高质量目标，刑创出高的操作辛技艺、高的管底理体系和高的昌工程质量。希突出管理的针杯对性，以工程寸项目为目标，兵研究提高工程略项目管理的标诉准化程度，不硬断改进企业标南准的规范化水叙平，提倡制度咬的完善和责任股制的落实。禽突出工序质量码控制的研究，尿编制新工艺和打操作规程，不刚断改进操作工蜻艺，提高操作闻技能，用操作要质量来实现工裤程质量。交突出预控和过浊程控制，生产隐控制、合格控辆制到位，突出神过程精品，提孕倡一次成优，敬一次成精品，怪达到精品、效占益双控制。陈本工程在实施狮过程中，将彻案底摈弃传统的朴总爪包帅“色旁站恰式叹”璃管理，对各专兔业分眼包及劳务分包蹄队伍实雕施盏“叛穿透疯式主”潮管理，将管理呼触角直接达到暗作业面。通过塑总包的质量管械理体系和项目也管理制度，有塔效推行施工动完态管理，实施核严格奖罚的现疾场节点考核制纺度，对分包队省伍施工的质量划、进度、安全征、环保、文明咱施工实施全面墨覆盖，使之按传照既定的《项范目质量计划》罢有序、受控地弄开展各项生产黎活动。危为了使现场施愁工质量一直处销于监控状态，填项目部将建犯立广“圾现场责任师适制关”屯，使过程质量粪与现场岗位高僚度统一，建立握可追溯性的质挎量管理责任体艳系。董突出整体质量霜，达到道道工交序是精品，每塔个工序的环节旦、过程都是精职品，用过程精蓬品来达到整个坏工程是精品。苏突出质量目标辫的不断提高寸创陕西省建设流工弃程认“穷长安菊杯瑞”贴奖采、科“萌鲁班名奖迅”弊工程是一个不驳断提高企业和逐项目管理水平并和技术素质的味过程，管理水病平、技术素质足和优质工程是胆互相促进的又砖互相依托的、握密不可分的关贪系。莫不断改进管理扫，不断达到质渔量管理的完善株，制度、措施挠齐全，落实、灯检查及时，总碗结改进不断。冤不断提高技术淹素质，工程技佩术人员理论和遣实践结合，不藏断完善提高，盘突出企业特点估优势，不断完挣善改进企业标桶准水平，并不惑断筛选优化组案合，形成综合页工艺，提高企械业实用技术水受平；操作人员核要培训考核，魔强化应知会程掏度，形成一批也高级的操作人帐员，提高操作哲技术。提高企拒业技术素质。皇本工程在实施骗过程中，将采惯取走出去和请甲进来两种方式世加强项目管理胁人员和一线操昼作人员的培训规，提高他们的嘴创优意识、技鬼术能力和管理宴水平。走出豆去呆”蚁，就是组织项注目管理人员赴每公司其他创鲁馆班奖的项目工背地参观、学习垮。援“阵请进劝来凉”柱就是请省长安式杯评审专家库兰专家和建筑业负协会鲁班奖评梳委到项目上讲另课。握同时项目部还祸将加强内部培络训。组织学习紫施工图纸、施略工规范和行业手标准、项目质止量验收标准、惠施工组织设计虫、施工方案、喜创优计划等技价术和管理文件农。项目经理部船主要培训《项非目质量计划》谎、《施工组织巡设计铅》爆谣、《项目创优渔计划》、芦《颠刘鲁班奖评比标傲准》与施工技奔术规范和工艺身标准等；分包邪队伍主要培训码《鲁班奖评比阀标准》、《施仙工节点控制图恐集》、《施工指组织设计》、细施工技术规范岸和工艺标准以魔及专项施工方挺案等。成质量目标不断伍更新，质量是乓无止境的，好剂了还能更好。匆结构更加安全滚更加可靠，使踩用功能更有效坦更方便，装饰掩更协调、更美沙观，创建出高见质量的完美的旧建筑物。质量控制要点励结构安全可靠垃要从四个方面伐做好强度的控恭制。锐包括使用材料间、构配件、设歼备的质量合格效，施工过程的烧材料要保持其勒质量水平和使补用正确，从而盯形成工程的总屠体强度要求。院刚度和稳定性贺。完善结构的市平面及空间体驳系，保证达到旋结构整体稳定趣。财水平和竖向位塌置（轴线、标吩高、垂直度）忧控制，使结构青的位置正确，柔受力和传递使蛇用力的合理，刚并使使用空间阴及尺寸得到保承证，从而保证告使用功能。打几何尺寸（断返面尺寸、平整费、方正）。保醋证构件断面尺喂寸正确，表面唱平整，使用空途间的方正，既匪使结构强度及狼自重得到有效寸控制又为控制中装修创造了良拌好条件。盟2土.跌装饰的完美性项由四个方面来扬控制借完善装饰装修千设计，进行多舍方案比较，除犁了安全外，应谨从尺度、对称峰、对比、色差窗、环境等方面爆，优化设计方破案，提高装饰孝的完整性、协侧调性。冷采购选择合格级的，环保的装奉饰材料，严格夜进场检验。使溉用前进行挑选介，充分发挥材醋料的优良性质赴，来提高装饰域效果。土改进和完善装罢饰工程的足尺迟大样和样板工晕程的工作，达出到体现和完善欣设计的意图和壮效果。牙注意装饰的收榜尾整理和成品赴保护，使工程娇达到安全适用嘉、美观、讲究银实用和魅力质石量。交给用户忠一个完美的工赢程。包3练.罚安装的安全适兵用要四个方面你来控制。他设备管道安装倒位置、标高正江确，固定牢固酿可靠。耳设备管道安装猛坡度、强度、劳严密性、朝向坊正确合理，保晒证功能，开关独方便和使用安寺全。礼接地、防护设耀施有效，使用票安全标识清晰斜、检修维护方顾便。丽在可能的条件检下，注意美观翼协调。社4鸡.果用资料和数据榜来反映工程质哭量的水平善企业标准化水死平及落实应用哲程度。企业标门准的种类、数内量，标准的水三平程度，标准场的覆盖面及完啄善程度。码强度、位置尺过寸控制。强度趋的平均值，最沫大最小值及均丛方差值等反映产其水平程度，胖水平、竖向位科置尺寸主要空许间尺寸的控制体程度，控制在衣规范允许偏差斯以内。混5港.规综合质量水平索考核制度浪各项技术措施形的落实程度与绞实体工程质量独相验证，各项颤措施，包括施肿工组织设计、拆施工方案、有罩关技术措施、耕操作规程、企关业标准、质量善责任制等管理串制度的实施有统效性评价，以狂便不断提高工锻程质量及施工需管理水平。译质量保证体系逐及质量职责垮质量保证体客系御际我公司在集团代公司质量方针台的指导下，按秃照启GB/T19鱼001-20患0膝8报质量管理体系吗标准建立完善收了质量管理体尖系，编制并认饼真执行以质量咱手册和程序文称件为主的质量销体系文件。贤项目经理部为幼保证公司《程拼序文件》、《告质量保证手册辆》的各项要求耀能在项目上得秩到有效贯彻落榴实，将按照公杰司的质量体系贝要求，结合我狸公司针对本工它程承诺的质量仓目标要求，组雅织编制《施工纷组织设计》和发《工程创优计妙划》，并建立沈项目质量保证顺体系。并明确沉项目各级人员惯的岗位职责和映权限，对合同结管理、物资采裤购与管理、劳株务分包方选择汗与控制、施工老过程控制、检杂验和试验、人纺员培训等方面检制定了具体的壤实施措施，使撑项目现场管理荷各个方面均处捡于受控状态。偿质量保证体系女机构设置明现场质量保证稼体系将根据现责场质量体系结冒构要素构成和前项目施工管理怨的需要，建立落由公司总部宏亏观控制，项目飘各级管理人员上中间控制的管廉理系统，形成详了横向从结构批、安装、装饰惯到各个分包项唇目，纵向从项国目经理到施工结班组的质量管其理网络，组成咐了项目经理，赵管理层职能部秋门、责任人员混的三个层次的诵现场质量管理暗职能体系。绒质量保证体系底说明扣该项目的各项赴质量管理活动庙将按照公司的取质量体系要求贱，由本项目经耳理部组织。饭根据现场质量诱体系的结构要您素和项目施工组管理的需要，输建立项目经理臭领导的项目组给织机构，明确断各岗位的质量息职责并确保认捎真履行各自的痕质量职责。结根据本工程的呆质量目标，成牲立创优领导小窗组，创优领导枕小组由项目经指理担任组长，陆现场经理及项检目总工担任副汁组长，组员由讽现场专业工程常师及各分包单哥位负责人组成挣。缘设立质量目标品奖励资金。我胶公司将从应得吸的工程利润中稼拿出部分资金克作为质量目标属奖，并与各施极工班组及专业辞分包商签定目匆标责任状，严股格奖罚兑现条速件。仁项目经理部根魄据公司质量手锐册及程序文件电编制本项目的嘉项目策划及施所工组织设计，狐并以此指导工彻程全部施工活肚动。序按照项目策划半及施工组织设飘计的要求，由支项目经理部组辈织本项目的质无量体系运行，钓认真填写质量梢体系运行记录揪及各种施工控弯制记录。差公司按照年度励质量体系内部非审核计划，从按亿ISO900红0火标准要求，定抚期组织对该项亮目的质量体系炊审核，重点审倚核管理职责、右项目策划、施疯工组织设计、拢文件控制、分授供方的选择、婶物资验证及检始验和试验、产未品标识、计量摔管理、不合格艰品的控制、机温械设备管理、码过程控制、现护场管理、质量蝶记录等方面，词一旦发现问题青，及时发出不拢合格品整改通跪知，并采取纠收正预防措施确蹈保质量体系正姜常运行，确保负工程施工始终朱处于控制状态示，确保工程质招量达到预期管时理目标。祖工程竣工后，亿建立保修及服绒务小组，小组施成员由项目经娘理部骨干成员催组成，负责保皮证本工程在竣咏工交字付无2眨4筛个月内的正常抓运转，并免费领进行保修和各造种技术支持服遮务。这既是我签公司质量体系舞的要求，也是搞实现本工程质抓量目标的重要辽条件之一巡。托创优领导小组盈组织机构及质甲量职责繁项目经理（周览心思）藏是项目质量的铁第一责任人，吼参与与建设单妖位的合同谈判召，并认真履行禽与建设很单位签订的合违同；组织工程梳质量策划，指拣导和监督项目颂质量工作的实循施。寄项目常务经理照（蔡小飞）痕负责执行公司宾的公司的各项屯质量方针和质宾量目标，落实饺项目部质量创捧优策划各项工阔作内容，并负供责层层分解，执明确项目部内代部关于质量创营优的职责与分丰工。参与并主重持项目部质量裹创优策划的编铸制工作，协调搞和联系创优过晴程中内外部联跃系工作。满项目总工（周标心林）宿是施工现场工却程技术管理工寄作的组织与指忌挥者；参与工锈程质量策划，烘制定阶段质量爷实施目标，并绣组织和指导责话任部门的质量币工作的实施；统领导工程材料买鉴定，测量复钥核及工程资料巡的管理工作；颜对阶段目标的详实施情况定期贷监督、检查和司总结。糊项目质量组长镜（钱桂元、朱论文和）愚贯彻国家及地产方的有关工程戏施工规范、工挤艺规程、质量剧标准；严格执浙行国家施工质柳量验收统一标宋准，行使质量括否决权；对质紧量问题和不合腰格品提出整改侄并进行有效验坛证，确保项目竞总体质量目标衡和阶段质量目勿标的实现；编胃制项日目沃“毅过程检验计妨划妖”朝，加强施工预锡控能力和过程问检查，使质量专问题消除在萌机芽之中。璃项目生产经理扰（周良斌）向是施工现场全展面生产管理工吉作的组织与指她挥者；编制工念程各阶段进度屠计划，对施工桌工期负直接领煌导责问任妹,另监督工程进度励计划的执行和哄完成情况，并激负责审定、考敲核分包单位月品、周计划；参宪与工程创优策碧划，并领导实锄施。析项目安装负责往（许永宽、田白常海）宴负责项目现场从机电施工管理赶工作，组织解精决工程施工中耳的现场管理及骂技术工艺问题心；协调各专业丛之间的配合工驼作；组织机电眠验收；负责组理织各专业、机族电分包的协调肾，就进度、质蚁量统一管理；胖负责组织机电掏各专业系统的惭调试和联动调竹试。夺质量组织保证率措施肌质量控制和保铸证的指导原则旷首先建立完善泛的质量管理体粮系，配备高素楚质的项目管理京和质量管理人伶员，掌强谎化省“洁项目管理，以寺人为跃本狭”申；洞严格过程控制助和程序控制，尚开展全面质量须管理，树立般创眉“返过程精估品饮”恨、黑“悼业主满阔意泪”泉的质量意识，扛使该工程成为盾我公司具有代居表性的优质工喇程；脚根据本工程制付定的质量目标党确保建筑长城适杯（竣工）、打将质量目标层株层分解，质量烤责任、权利彻完底落实到位，钩严格奖罚制度擦；斯建立严格而实师用的质量管理例和控制办法、凡实施细则，在前工程项目上坚蹄决贯彻执行；剂严格样板制、高三检制、工序倒交接制度和质乓量检查和审批徒等制度；斗广泛深入开展需质量职能分析联、质量讲评，叙大力推附行揪“滴一案三工沟序趋”欢管理措施简即剃“辨质量设计方案友、监督上工序倡、保证本工序拆、服务下工夏序狠”码；葛利用计算机技扫术等先进的管舅理手段进行项近目管理和质量广管理和控制，尊强化了质量检元测和验收系统着，加强质量管鹅理的基础性工亿作；膝大力加强图纸拉会审、图纸深辅化设计、详图衡设计和综合配凉套图的设计和夸审核工作，通铅过确保设计图章纸的质量来保顷证工程施工质亏量；骑物资的质量对钩工程质量有直峰接影响，我们速将严格按照公途司的《物资管耕理程序》要求否，做好分供方缎的选择、物资岔的验证、物资惰检验、物资的哭标识、物资的右保管、发放和来投用、不合格弄品的处理等环阁节的控制工作级，确保投用到扔工程的所有物急资均符合规定水要求。稠严把材料（包密括原材料、成搬品和半成品）光、设备的出厂果质量和进场质纲量关；踢确保检验、试草验和验收与工销程进度同步；择工程资料与工过程进度同步；帽竣工资料与工捧程竣工同步；屯用户手册与工塘程竣工同步。组织保证措施卸现场成内立垦TQ缴C危全面质量管理记小组，对现场先经常出现的质胞量问题运泛用判Q论C握管理方法（如徒排列图、因果信图、调查表等洽方法）分析质兽量产生原因，俩制定对策，及刃时整改。全员参与权指承建本工程扁的全体员工，闲在实施创建精废品工程的过程耐中，通过各种脉宣传手段，将眨创造精品的意肠识树立于每个绘员工的头脑中争，自觉地以精谁品的意识和标者准衡量和计划青每一项工作。悔同时通过岗位痰责任制将每位牺员工的职责与弓精品工程的创寨建相联系。强化技术管理告严格执行图纸救会审制度，深蓬入了解设计意深图并贯彻执行猫，项目技术部围根据图纸会审捞及设计交底情蒙况，对项目人仰员及分承包商浑进行图纸交底成，使设计意图赢贯彻到施工中本的每一个工序隙。窜严格贯彻监理丛规程程序皇施工期间严格颜按照建设工程雀规程程序办事鼓，严格按设计脆图纸和国家有就关施工规程规弹范进行施工；斤对进场材料进敬行自检和送检筐，并提供相应蜻的证明材料。批不合格的建筑挪材料、构配件湿和设备不能中找工程上使用；限坚持按施工工慨序施工，质量耳不合格或未经欧验收的工程，春不能进行下一碑道工序施工。蚂明确总承包质幅量职责萌我公司作为本迁工程的总承包鹊方，对工程的详整个施工过程宏中全部施工工话序负责全面的漂质量保证，由躺我公司承担的眠施工部分和每谈个分承包商的往施工部分的质已量均处于我公概司项目经理部规的控制之下，蜻并将根据施工套中出现的不同古问题加以改进们和解决，并及瓦时汇报给业主按和监理方。质量目标分解辟为实现本工程非的质量目标，压将对总目标进誓行逐层分解，健分解后的质量明目标逐层落实渗至各分承包商瓜和材料分供应滤商，每个分承踩包合同和材料刊采购合同签订或前，均有技术朴部门根据分解娃的质量目标提谦出针对合同标杠的物的工程技需术质量要求，蹄这些要求将作羽为合同的有效暂组成部分，约月束其质量达到盯设计标准和使拘用要求。驰7.伟在影响工程质奶量的关键部位态和重要工序设必置控制点，如弃在测量放线、绝模违板、钢筋定位腰和全部隐蔽工最程设立以专业指工程师牵头的讯检查小组实施驻控制。绑8.里建立高效灵敏丽的质量信息反刊馈系语统拌,毛设专职质检员小和专业工程师济作为信息的收苦集和反馈传递吹的主要人员，砌针对存在的问乡题叼,士项目经理部生俱产组织管理系零统及时调整施改工部署，纠正藏偏差。9.精心操作喝对于本工程而醋言，精心操作蹲一方面指具体乡的施工操作者狂对每一道施工弃工序、每一项开施工内容均精匹心操作，另一交方面指项目部蛋的管理人员在域各项工作中精笋心计划、精心板组织和精心管蹄理。拼10议.营严格控制摄即在施工管理确中应用过程控墙制的管理方法朝，对施工进行闯全过程、全方赵位、全员的控取制，确定最佳凶的施工工艺流撇程，将管理人土员的岗位职责缸相联系。抢11飞.愁周密组织尼在施工管理中倦应用计划管理秆的手段，将施输工各环节纳入问计划的轨道，姻严格执行计划立中的各项规定睬。刊在本工程的施融工管理中编制垮以下计划：巡总体进度控制株计划、月度施析工进度计划、克施工周计划、论主要节点工期盖施工计划。折质量管理保证态措施产品质量保证人员产品质量保证人员基本要素质量方案经审批方可实施材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养杨1逝.犯质量保证程序方案三工序操作质量方案三工序操作质量工程师初检不合格审批技术交底质量监理工程师复检业主监理检查认可进入下一道工序不合格格不合格不合格滨创优管理保证驻措施狗1.登建立创优机制馋建立粘以猾“倒目标管理、创废优策划、过程酱监控、阶段考吗核、持续改方进伴”成为过程的齐创优机制。掌施工中我们将公坚位持售“漆目标管理、创默优策划、过程恰监控、阶段考币核、持续改提进病”畜，形成颗以课“逃观念创新、体真制创新、机制拌创新、管理创拴新、技术创霉新吹”础的全方位管理戴活动。一次成演优，全力确保耕争创鲁班奖工往程。1）目标管理泳目标管理是整矿个创优活动的尝开始，我们根陶据业主的要求稍和工程的具体施情况以及特点柏，来确定工程品的总体质量目羞标和各阶段目方标，并围绕目炸标配备相应的府资源。目标一剧旦确定，就要异强调严肃性，犹我们投标时确虹立的质量目标帝，就是我们对栗业主的承诺污，拴叮要不折不扣地夹兑现并对我们畏的质量方针负箩责。2）创优策划藏目标确立后，警如何实现。即迈是创优策划阶三段所要解决的睬问题。为保证辽质量目标的实孕现，首先根据尺工程的特点，吓将质量目标层将层分解，划分圣为各阶段目标它，再根据各阶赔段目标进行资骗源配置和责任旦落实，包括项昆目经理部和公地司总部的责任狠落实。在在工程中标后南，分阶段编制扛质量计划是我励公司项目质量剪管理的特色。你在工程前期许栋多图纸还未到茂达，针对这种罚情况，我们根饺据工程的具体供情况将质量计糊划分为结构施挥工阶段、装饰烧施工阶段来制宅定和实施。3）组织保证谦为了确保工程轰创优目标能够疯实现，公司将顿在该项目成立遍创优领导小组谋。创优领导小袄组由总部总策躺划，组长由项梅目经理担任，冶项目常务经理著、集项目总工程师爸担任副组长，柏主要成员由生缺产经理及责任测工程师负责，演并有明确的职尝责和工作内容吧划分。其中组乔长负责工程创甲优工作的整体舟部署及协调工通作；副组长负陵责组织工程创勉优策划，指导曾创优工作的实担施，对工程创起优工作进行监猜督、总结。4）过程监控误通仍过寺“稀过程监垂控咱”饼来保证精品工驴程目标在实施炭过程中不发生纳偏差，或在发排生局部偏差时张能得以有效地乳纠正。过程考避核形式主要有啊结构验收、工艺程预验、季度况考核、随机抽凭查等形式。直以季度过程质右量控制考核为散例，成立过程劲质量控制考核帆小组，由项目踏总工任组长，零质量工程师任芽副组长，成员嗓由有关技术人晚员组成。考核拘内容包括土建拨、装饰和安装先各阶段实体质蔑量情况，分包臂队伍情况，质珠量体系运行情艺况，资料情况越等。过程质量封考核每季度进危行一次，考核驶成绩现场打分肃，由项目经理忠签字认可，并链做简短讲评，登下发整改通知跌。5）阶段考核倚阶段考核分为扁基础工程阶段组、地上结构工殊程阶段和竣工蒜阶段的考核。己主要考核各阶气段目标的完成俭情况。考核主假要依据项目质仓量目标、制造遗成本目标，项恋目创优计划，庸项目质量计划毙、质量责任制批的落实情况以超及资金回收指依标等。驻阶段考核的主碰要目的是为了军推动项目整体膏管理水平的提宋高，也为了更肌大限度地激发报项目全体管理法人员的工作责计任心与积极性禾，为此我公司汽已专门制定历了宣“烧工程项目管理础责任目标考核争与奖惩办意法瘦”窄，此办法在总伍结多年项目方池针目标管理经伏验的基础上，赶对工程项目管抽理责任目标考矛核与奖惩作了状具体的规定。灶建立质量管理普制度1）会诊制度境我们根据公司薄近几年创优的暗经验，各分项昂工程层层交底脚、层层落实、晨记录完整，做朴到州“蹈凡事有章可寻拼、凡事有人负押责、凡事有人五监督、凡事有恒据可博查猎”久，对每一重要镇分项工程都编厉制了管理流程查，以过程精品徒保证最终质量盖目标的实现。喉同时我们将采端用忆“晋会诊制抓度琴”密与害“车奖惩制洞度泼”毒相结合的方式饿彻底解决施工井中出现的问题菌。次2率）低样板引路制度腥施工操作注重德工序的优化、决工艺的改进和壳工序的标准操适作，在每项工办作开始之前，舱首先进行样板冒施工，在样板爪施工中严格执另行既定的施工仔方案，在样板泼施工过程中跟甩踪检查方案的帐执行情况，考箭核其是否具有岛可操作性及针鉴对性，对照成鸣品质量，总结泻既定施工方案栽的应用效果，讽并根据实施情拜况、施工图纸辰、实际条件（伞现场条件、操猴作队伍的素质慨、质量目标、拦工期进度等）洗，预见施工中和将要发生的问独题，完善施工台方案。踪3亩）毁工序挂牌施工虹制度堆工序样板验收笼进行在各工序鸭全面开始之岛前燥,哨配属队伍技术轰和质量员必须彻根据规范规定璃、评定标准、塑工艺要求等将殃项目质量控制车标生准招,行写在牌子害上个,晃并注明施工负钥责人、班组、钓日期。牌子要启挂在施工醒目给部翻位顺,违有利于每一名屿操作工人掌握妈和理解所施工盛项目的标拴准异,凉也便于管理者某的监督检查。隶4炎）压过程三检制度说实行并坚持自遣检、互检、交骡接检制度，自扶检要做文字记府录，预检及隐鹅蔽工程检查做搭好齐全的隐预恋检文字记录。越5刊）质量否决制哗度壁对不合格的分僚项、分部工程安必须返工至合绒格，执行质量纹否决权制度，杆对不合格工序题流入下一道工恶序造成的损失盗应追究相关者场责任。亦6泛）质量奖罚制淘度揪根据本工程的缘特点，根据项园目质量控制重糊点，项目制定巧《本工程质量躺奖惩管理条例华》，加强项目嗓管理人员和广亩大施工人员的煌创优意识，提歉高他们的积极延性，推动创优鸭工作上一个新贤台阶。朱7吐）成品保护制台度坑分阶段分专业俗制定专项成品粥保护措施，设学专人负责成品愿保护工作。挎管理者合理安虹排工序，上、翠下工序之间做扩好交接工作和炎相应记录，下秆道工序对上道拖工序的工作应泡避免破坏和污碗染。患采透取谈“伙护、包、盖、唉封汗”纤的保护措施，涛对成品和半成翠品进行防护和棵专人负责巡视乘检查，发现现仅有保护措施损狼坏时要及时恢蚁复微。从8挡）工程质量等宫级评定、核定金制度祸各工序及最终暗工程质量、均炼需进行评定和笔质量等级核定寇，分部工程由痕公司质保部核压定，单位工程理由质量监督站挡核定，未经核茂定或不合格者玉不得交工搅。拿9贱）培训上岗制坟度震工程项目所有水管理人员及操垒作人员除必须迫经过业务知识眼技能培训慈外排,槐还将邀请北京赢市建筑长城杯秤和鲁班奖的的最评审专家对结收构长城杯、竣引工金质长城杯煎、鲁班奖的有家关评审标准及坛申报要求进行邻讲课，组织项坏目管理人员和岸分包到公司其逃它已通过结构脱长城杯或建筑孝长城杯或鲁班越奖的工地进行帅观摩学习。仅对于特殊工种继，除必须持证乳上岗外，还将细针对本工程的苦实际情况进行托培训，达到项坡目的要求才可比以上岗操作蜂。境分包商选择扛分包商选择执量行公司《分包络商选择程序》教，由合约商务熔经理负责，合筋约经理协助将华结果及有关评骡审、汇签等记浑录报公司。棵竣工后服务承椅诺厉按公司相关要夕求，做好竣工觉后的服务工作寸，定期回访用蝴户，并按有关洋规定实行工程布保修服务。猛3姿.员公司领导重视棒，加大项目创抱优投入谅公司为本项目估设立专项创优丢奖励基金，加径大对项目经理贸部的奖励力度芳，作为对项目锤经理部全体员同工的鼓励。通签过奖励机制，取使该项目的创脂精品工程活动傅不断向前发展返。光4扰.液配备强有力的公创优项目经理蛮部塑我们将配备强找有力的领导班已子。项目经理最具有很强的综满合管理能力；队项目总工及专忠业工程师具有拣丰富的工程创桂优经验与水平势，并且项目总平工及专业工程雨师非常熟悉本愉专业的规范、企质量标准，熟钉悉本专业质量封通病预控及处档理的经验。免项目经理部有姻强烈的精品意歼识，有严格苛烘求的工作作风桑和严密的质量果体系，保持质驱量处于受控状蠢态。犁5枝.盛制定本工程创命鲁班奖质量标梦准雕鲁班奖质量水匆平是国内一流胃的，必须采用号高标准，也就祥是要采用高于病国家标奶准、行业标准坡和地方标准的艘企业标准。芝我们将在现行伯《建筑工程施增工质量验收统比一标准》具（雾GB5030糠0佩—箱201当1漠）、陕西省《盛陕西省建设奸优质结构工程精认定鸦评鹊审挂办法氏》的标准以及馒企业标准并结枯合本工程特点呈制定《本项目呼创哈“荡鲁班督奖统”珠质量验收标准络》，该标准将我高于以上述质汽量标准。井6蛙.商编制施工节点端质量控制图集奸针对本工程设葛计新颖，专业辞复杂，采用的减新技术、新工伞艺、新材料较我多的特点，项腰目部将根据《模本工程施工组棉织设计》和《罩本工程创优计柳划》，编制《井本工程施工节坏点质量控制图奥集》，将有关掠重点、难点部预位绘制节点大由样图，详细表圣述细部做法、务质量控制措施开。捉7错.拌过程精品，一滑次成优遮在创鲁班奖中目，必须对建造尸的全过程事先差策划，编制科填学的、有针对虎性的施工方案隆与创优措施，宜同时做好过程太控制，严格检协验，在施工过偷程中，加强技驱术交底和培训村，严格按施工护方案施工，加剑强质量监督检愉查，以达到过远程精品，一次桶成优。兄8永.遭落实创优制度寨和措施坟明确创优分工梯、职责、管理忙措施、交底制晃度、检查制度黎、样板引路、匀阶段考核和奖府罚措施等，并代在施工过程菠中尘垮落实。絮9皆.朋做好音像资料客收集秤每个申报鲁班厘奖工程需提躺供肿5粱分钟的录像带动（或光盘），绸很多工程在施呼工过程中没有错注意拍摄和收街集有价值的音顺像资料，不能哑反映工程的施躲工全过程。因海此在本工程施件工过程中，我岁们将派专人负雄责拍摄和收集臂音像资料，要奉求：愤图象清晰，说厌话清楚，音乐策轻盈舒服梯；喜计对本工程质量牵的亮点、施工智的难度要通过恒画面和解说词停反映出来，录富像要表达出质洒量是好的，在绩国内外的水平私是领先的。横录相内容要全超面，如质量过回程控制，推广凳应用新技术等趁均能反映出来杀。异10谅.除注重资料的完织整收集戚项目设专职土联建和机电资料申员各两名，根兵据鲁班奖及陕纲西省地方标准汽要求来收集完骂整的施工内业收资料，确保工萄程工程资料的亭完整性龟。霉11鹊.信积极推广应用刚新技术学创鲁班奖要消凡除质量通病和黎攻克技术难关谋，近年来申报仓的工程普遍推考广应用了新技闹术并作为一个廉申报条件。施工过程管理素过程精品，一拐次成优是创鲁禁班奖工程重点倚控制之一。所不以确保施工过扮程始终处于受次控状态，是保急证本工程质量导目标的关键。两施工时按规范稻、规程施工，贤加强预先控制顿、过程控制，陈样板开路。返施工过程分为子一般过程和特昂殊过程，本工萌程的地下室防脱水、地下室抗冷渗混凝土施工沸工程属于特殊姥过程，其余分丹项工程属于一绞般过程。暗1收.叼特殊过程施工书依据《施工控布制程披序芝—唤质量》规定，股本工程地下室立防水为特殊过伯程，即采用自两防水混凝土和模一道卷材防水律，须按特殊过纵程控制进行施屋工。扫1咽)致卷材防水卷材捕施工码施工前，由责复任工程师依据可已获批准的防慨水施工方案对拨专业分包进行饿技术交底，并躁检查技术交底辞的执行情况。气所用防水材料暗必须具有产品叹合格证、检测耽报告、市建委播颁发备案表、欲复试报告及与判监理见证取样堵试验报告。蜂责任工程师及令质量工程师负伏责对操作者上扮岗证、施工设枪备、防水资质芽、作业环境及蜘安全防护措施黎进行检查，并刘由现场经理对抢首件产品进行晕鉴定，填写《金特殊过程预先辽鉴定记录》，移只有在预先鉴督定通过后才能艘进行大面积施顶工。亿施工过程中注歼意控制卷材的崇搭接长度，基误层清理情况，珠与基层粘接情丘况，成品保护受情况等方面内酱容。仆责任工程师负扎责施工过程的赴连续监控并做质好记录，填写邀《特殊过程连勇续监控记录》捉。脖2圆)剪地下室抗渗混中凝土自防水施荣工去首先项目要针脑对商品混凝土场搅拌站所用材研料进行控制，小水泥必须有市含建委颁发的备吗案证明、出厂置合格证和现场帆复试报告，砂学、石原材料必庙须持有复试报追告；不合格证么材料不得用于越工程。野施工前由责任脑工程师依据已帐获批准的混凝欺土施工方案对冒施工班组进行惑技术交底，并睁检查技术交底控执行情况。搅项目主管施工键员、质检组长歉在上道工序验族收合格并填写遍混凝土浇注申般请书，项目总猴工程师负责批觉准此申请。肆主管施工员、甩质检组长负责蚕对操作者上岗剪证、施工设备代、作业环境及渣安全防护措施剂进行检查，并岁由现场经理组营织混凝土开盘锤鉴定并填写《锡特殊过程预先出鉴定记录》，物只有在预先鉴姥定通过后才能界进行大面积施忌工。颜责任工程师负络责施工过程的谁连续监控并做构好记录，填写述《特殊过程连版续监控记录》婆。予2印.肾一般过程施工坐技术交底：施缩工前，主管责怖任工程师向作都业班组或专业煮分包商进行交验底，并填写技眨术交底记录；位设计变更、工捉程洽商：由设藏计单位建设单眯位及施工单位段汇签后生效；猫施工环境：施器工前和过程中膛的施工作业环宣境及安全管理详，由项目组织往按公司《环境势管理手册》及斥《文明施工管脾理办法》的规锅定执行并做好蝴记录。炭施工机械库：尼①想项目责任工程围师负责对进场脾设备组织验收遥，并填写保存藏验收记录，建恐立项目设备台蜡帐买。泊②风项目责任工程犹师负责编制施妈工机械设备保狠养计划，并负剪责组织实施穴。语③虑物资中心定期败组织对项目机令械设备运行状揉态进行检查。匆测量、检验和怒试验设备：施腐工过程中使用速的测量、检验辰和试验设备，捡按《监视和测弯量装置的控制洞程序》进行控定制。候隐蔽工程验收盲：在班组自检叠合格后，由主骤管责任工程师侍组织复检，质显量工程师和作僻业人员或专业鱼分包商参加，斜复检合格后报轰请监理（业主月、设计院）进虽行最终验收，嚷验收签字合格鞋后方可进行下促道工序施工。舞一般过程施工律分为一般工序洁和关键工序，友本工程初步确末定测量放线分蕉项工程、钢筋造分项工程、模竿板分项工程、倡混凝土分项工奶程、屋面防水偷、卫生间防水悠、幕墙工程等洒为关键工序，京关键工序将编渗制专项施工技创术方案。做关键工序质量含控制点一览表塑工序运名称孙控制要点便备注暑测量鲁放线钩由公司测量工拒程师负责完成扫，项目质量检翅查员负责检查暗，测量工程师馆办理报验手续护。根据业主和浴规划局测量大旁队移交的控制离线的高程控制扔点，建立本工乡程测量控制网丝，重点是墙体品、柱的轴线、牧层高及垂直度鸭，楼板标高、查平整度及预留陈洞口尺寸及位舟置秘。怀钢筋监工程尺由钢筋专业工沿程师负责组织壁施工，质量检华查员负责检查练并向监理办理欠隐蔽验收。控用制钢筋的原材尸质量，钢筋必馒须有出厂合格磁证、现场复试耀合格，严格控运制钢筋的下料花尺寸、钢筋绑民扎间距、搭接兆长度锚固长度冻绑扎顺序、保己护层厚度、楼征板钢筋的有效凑高度。钢筋接赤头操作，重点原控制套丝长度斩等，按规范要茶求进行接头取杀样试验。倍梁柱节点处钢开筋较密，在绑著扎前应进行放危大样以保证绑三扎质量左模板闷工程姑模板将根据图浇纸进行专门设尝计，重点控制紫模板的刚度、丈强度及平整度粒，梁柱接头、惭电梯井将设计刚专门模板，施千工重点控制安讯装位置、垂直填度、模板拼缝灌、起拱高度、卫脱模剂使用、洽支撑固定性等妨。么砼工程斤振捣部位及时污间、混凝土倾奏落高度、养护蓬、试块的制做封、施工缝处混幼凝土的处理、记混凝土试块的宽留置及强度试踢验报告及强度鹿统计等。原大体积砼工程宋是控制重点反回仍填昌土夜工约程贪回填土优先采晚用基坑挖土，让土质及其含水宜率必须符合有奥关规定，灰土毯的配合比必须策搅拌均匀；回框填前，灰土用难土必须过筛，雷其料径不大于似是躺1箭5扑毫米，石灰使暴用前充分熟化延，其料径不大捐于类5漂毫米；控制回讲填厚度，每层乓虚填厚度不大萝于改25缩0巾毫米，夯实遍舒楼不少于三遍正；按规定进行嚷取样试验。质设量检查员负责萍过程检查、及锁试验结果检查毁。特砌筑索工程付砌块必须材质签合格证的复试刃报告，砌筑砂堪浆用水泥必须写持有准用证、爆合格证和复试亩报告，砂浆施兆工配合比由公列司试验室确定名，现场严格按兰配合比组织施割工，重点控制愈砌体的垂直度旋、平整度、灰惩缝厚度、砂浆盗饱满度、洞口脚位置、洞口方样正等。忧抹灰经工程忍严把原材料质毙量关，抹灰用慌材料必须按规础定进行试验。工合格后方可使估用；严格控制米砂浆的配合比秤、抹灰基层的子清理、抹灰的演厚度、平整度售、阴阳角的方吴正及养护等。罢屋面防水及卫垦生间防水方所用材料必须常在北京市建委焦备案、具有出阻厂合格证及现胆场复试报告，馅重点控制基层鞭含水率、基层蒸质量（不得空执鼓、开裂和起亦砂）基层清理赤、突出地面附事加层施工，卫愉生间及屋面必喝须做蓄水试验些。净油漆壳喷涂形偶雁碎奔色丛倚形控制基层清理猪，基层刮腻子采的平整度、油纹漆辽/暖涂料的品种、冠材质，决滚熟/敢喷狗/猫刷的均匀及厚槐度、表面光洁突度。杰贸愤狸娃拒磨秘设蔬贺垂鸡狭版外墙作幕墙宇控制墙体放线涂、连接件的材斩质及预埋位置沃试验及安装位诱置、报告及其朗固定情况、粘百结剂的材质及动试验报告、封丸闭、平整度、贱牢固度。瓶给水管道安装死管材品种、规篇格尺寸必须符酬合要求。螺纹避连接处，螺纹渔清洁规整，无理断丝。钢管焊折接焊口平直，禾焊波均匀一致撞，焊缝表面无降结瘤、夹渣和捡气孔。晋金属风管制作涛风管咬缝必须艳紧密，宽度均鸽匀，无孔洞、坦半咬口和胀裂傻缺陷。风管加轧固应牢固可靠汗、整齐，间距溜适宜，均匀对远称。畅风管西保温嫩保温材料的材痒质、规格及防感火性能必须符习合设计和防火东要求。风管与日空调设备的接艺头处以及产生班凝结水的部位违，必须保温良沸好、严密、无予缝隙。保温应瞒包扎牢固，表肚面平整一致。献照明器具及配氧电箱安装斩器具安装牢固君、端正、位置脉正确。接地（苏零）可靠。不李要损坏吊顶或精墙面，注意成篮品保护。墙物资采购与管题理输物资的质量对追工程质量有直取接影响，我们肿将严格按照公欣司的《物资管愧理程序》要求券，严把材料（访包括原材料、看成品和半成品沫）、设备的出煎厂质量和进场存质量关，做好脉分供方的选择科、物资的验证缠、物资检验、病物资的标识、滤物资的保管、搞发放和投用、包不合格品的处穿理等环节的控熄制工作，确保册投用到工程的稳所有物资均符乱合规定要求。采购方式懒本工程物资准批备包含两方面赖内容，一部分倾指搭设为正常糠施工服务的生柳产和生活设施浙所需的物资，呀另一部分是指败投入到施工生拜产的各项材料瞒物资。物资准条备工作要针对兰两种对象，作既到区别对待，栏真正解决施工蒙现场的物资供械应问题，为此忘，我们作好准包备如下：作对现场临时设溉施所需的各种芳材料，如办公届设备、工具用管房生产用房，差临时用电配电热箱，电缆、水错管等，根据我雷们投标施工组馆织设计中的临之建搭设量，拟耳出一份临建搭而设材料进场计敲划，提交给公挎司的物资矛采购部门速。宿对于工程本身蔑所需的各种工转程材料，我们旬将在公司强大蚀的物资采购平坟台架构上结合治当地供应情况盗，首先通过预富算部门精准的优估算工程材料洒用量，然后由瓶材料部门汇同架技术计划部门抗一道提出详细销的物资采购计丘划，根据现场挎进度情况组织壤各种材料物资沾进场。物资计划些1)宴物资申请计划猎项目技术负责躬人负责编制物居资申请计划，脾由项目经理进持行审批。对于颜由公司统一采质购的物资，计京划提交给采购束中心，对于由储项目采购的物垫资，计划提交廊项目采购人员结。胞物资申请计划耽作为制定采购肯计划和向供应书商订货的依据家，应注明产品标的名称、规格壤型号、单位、多数量、主要技潜术要求（含质啊量）、进场日汽期、提交样品筹时间等。对物慈资的包装、运椅输等方面有特廉殊要求时，也揉应在物资申请雾计划中注明。坛碧2色)趴物资采购计划药采购中心或项刻目的采购人员粉应根据物资申亿请计划和采购掀方案，编制物加资采购计划报衬采购中心经析理斥/理项目商务经理刘审批。物资采痛购计划中应确起定采购方式、肠采购人员、候瓣选供应商名单你和采购时间等嫂。摊候选供应商的在来源如下：献a笋从公责司庸“辜合格供应商名腊单肚”趁中选择，并优踩先考虑能提供击安全、环保产惹品的供应商；古b拒其他供应商（躬只有当《合格葱物资供应商名钱册》中的供应岭商不能满足工艇程要求时，才按能从名册之外撞挑选其他候选责者）；狡c铁业主指定的供晚应商。浙当对候选供应搁商名单进行调辞整时，应得到隆原批准人员的狼批准。某物资采购计划欲中，应根据物段资采购的技术触复杂程度、市谦场竞争情况、刻采购金额以及候数量大小确定货采购方式：招巩标采购、邀请飘报价采购和零房星采购。他供应商资格预雅审袍招标采购供应削商和邀请报价王采购供应商均材应优先在公司玉合格供应商名楼录当中选择。柳如果参与投标本的供应商或拟厦邀请的供应商弊不在公司合格湿供应商名录当倦中，则应由采长购主体负责进粉行供应商资格楼预审。坡采购人员负责寨向供应商发放旋供应商资格预扇审表，并核查滤供应商填写的只供应商资格预山审表及提供的赛相关资料，确怨认供应商是否夸具备符合要求挣的资质能力。谢对经销商进行膨资格预审时，居经销商除按照名资格预审表要火求提供自身有尼关资料外，还眨应提供生产厂衡商的相关资料公。湿合格供应商名枯单内的或本年宋度已进行过一茂次采购的供应质商，可不必再与进行资格预审墙，但当供应商折提供物资的种沃类发生变化时乘，则应要求供库应商补充相关语的资料。鸣进入供应商选挤择表的供应商肢均应资审合格抬。采购程序公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批公司及项目采购部门编制采购计划送业主、监理报批与供应商谈判材料采购部门订货项目经理部验收发放施工队项目提出物资计划1)入库验收慕采购员在向供苍应商订货时，稍应明确要求供修应商提供的材悔料有发货单据盏、材质证明及膀合格证，对材旨料的名称、规鼠格、型号等标倘识清楚。材料光到货后，由采叮购员和保管员竿办理入库验收放手续，保管员膛要认真做好进川货验收记录，椒并对质量保证脉文件进行归档拒。2)标识使用归验收入库的材处料均应分类码斜放，并贴上标却签标明材料的姜名称、规格、全型号等。袖露天堆放的材裕料应按照类别惨、品种、规格厅分别堆放，并破用标牌标注其您名称、规格、复型号等。金属炭材料的标牌应拼标出钢号或牌林号、规格、生帝产厂等。天对时效性较强墨的水泥、附加皱剂、掺合料等斑材料要按照不某同品种、标号渣、出厂进场的无时间按区域分眠别堆放码齐，劣标牌明显，防炮止混用、错用棍。水泥标牌应吓标明生产厂家嗓、水泥品种、懂标号、出厂日唐期等。未现场加工好的括钢筋半成品应裹按不同的结构教编号配套分别逼堆放，并用标穗牌绑扎在钢筋溉半成品上，标疗牌应标明钢筋盼简图、直经、主下料长度等。领砼预制构件，刘应按不同型号同规格分别堆放补码齐，并在构滥件的显著部位烟直接书写代号紧、规格、型号氏等。轧现场库房内及扩露天堆料场均号应划出待验区爆及不合格区，乳并挂上标牌，博防止未验收材非料或不合格品裤在作出适当处蓝置前投入使用鹰。3)标牌制作类标牌按本公司筒材料管理规定盐的统一格式制右作，统一格式足为：甲标牌大小：采春用手A踩4错大搬小蔑(渗210动*297倘)盼，重内容：包括材膏料名称、规格鹿、数量，肚颜色：底色为接蓝够色，字为白色雪。4）其它晨材料从验收入寇库、发放到最决终使用应具有饥唯一性标识，唐且标牌应清晰毛，牢固耐久。庄在多处存放、丙加工使用、分束批发放及有退复库材料等情况季发生时，应做授好标识的移植缺并作记录，确容保材料在需要群追回或进行检窝验时能够进行煎识别。色材料验证管理序办法睛1身）刻材料验证原则蒙项目材料俗员根/打仓库保管员在具材料验证工作顷中应做到准确抢、及时、认真槽。并对验证工平作承担全面责填任。在验证工宜作中把碌好宏“陕三负关洞”赔，络即转:承质量关、数量栗关、单据关，刊坚烛持基“暮五不验铺证滩”加即：诞没有采购计划拢不验证；汽资料手续不全院不验证；首名称、规格、会型号不符不验口证；的数量不对不验防证；弓质量不合格不惰验证。规2葬）材料验证依足据怜质量符合本工舅程规定的标准益、规范或合同双要求；数量、僵规格型号符合匪材料采购合同执或材料采购计佣划的相应要求辰。守3诱）材料验证工颈作内容舰项目材料促员杠/叨仓库保管员应澡亲自进行材料桨验证工作。在君材料的数量、贼质量验证过程郑中，对于有明匹确验证技术要蔑求的，按要求花进行验证。对兼于没有明确验贩证要求且符合遇下列条件者，迎可以采取抽查喷的方法，抽查与的比例一般免为纤5%-10帆%闪，抽查中发现编不符合规范要巷求或有问题时娇应扩大抽查范数围或全部重新颗检验：万与供应商协作细关系较稳定、批证件齐全、包挂装完整者；阅包装严密、打留开原包装容易邮损坏原材料质傍量或不易恢复粗外包装原状者晴；蔽数量大而件数赢多、包装完整鼻无疑者；父以理论换算的捐材料其规格整册齐划一等。骤进口材料数量铲验证，一般要虾求全部检验，肯工作要细，时均间要快，不误点索赔期。但对暮于规格整齐划泛一、包装完整腿者也可抽翠验固10%-20贪%颠。进口材料质该量验证应按有宝关规定请国家紧商检局出具商煮检证明，出现缓质量问题时据轻此向供货商提材出索赔。钥对于现场大宗仇材料和地材的赢数量验证，应桐以实际验证数尸量为准，每车幼都必须点数或凝检尺，并按理染论换算方法进亏行计量换算，露作为实际验证窝数量。俯4悼）栗验证中发现问彩题时的处理方胞法跑入库或进场材奏料的外观质量射有问题时，应要单独堆放，作暑好标识并及时天通知供应商或厅有关部门取样象检验，进行处受理；档对质量保证文肺件（如产品合春格证等）不齐病全者，应作待略验材料处理，色单独堆放保管偿，并作好标识稿，待其齐全后鼻再进行验证；睛当材料的规格雨、质量、包装戴部分等不符合惰要求时，先验闹证合格品，不虽合格品则单独赏堆放，妥善保玩管，不得动用耍，由采购人员村和供应商联系纪后解决。黄在验证过程中茶，保管员／项徒目材料员要认溉真做好验证记缓录，以备查用向，对于验证中聋发现的问题及后时报告有关领绍导。油材料经验证合诊格后，才能办伍理入库手续，凤对未验证或验族证不合格的材盏料不得入库，征应另行堆放并舍作好标记，等阵待处理。5）材料复验精当材料有以下世情况之一时，迁项目材料员／亮仓库保管员应乳与专业工程师尖联系要填写复执验委托单，并勾配合试验机构沫对材料进行复这验：蝶无质量保证文射件或文件不完诱全的材料；败对供应商所提艳供的质量保证这文件的正确性贵有怀疑时；鄙发现供应商所坡提供的质量保娃证文件与所到佣货的材料不相骑符时；然当其为重要工肢程材料，必须桶经复验并取得鞠合格结果才可之使用时；顶当设计、有关剪技术规范、标恐准明确规定必源须对某些性能搬指标复验时。土材料复验的取外样必须有代表谨性，即所采样连品能代表该批扒材料的质量。群不同的著材料应按不同趋的取样单位、械取样数量、取烧样部位、取样责方法进行。对元重要构件和非纸匀质材料可酌街情增加采样数滴量，尚无取样匙标准的材料，艰可按以上要求汇酌定办法。兔将需复验材料泡的试样送项目叶部指定的试验渐室，试验报告煤由项目专业工宏程师归入工程例档案。案必要时，对重绒要的构件按规随定及合同或设限计要求进行荷扔载试验。卖对须复验的材揉料，保管员／逆材料员要在见疮到复验报告后却方能发那料种/私使用。胸对经复验判定目为不合格的材拌料，将其标穴为桨“群不合格播品望”方，另行堆放，液其处理包括：煎向供应商退货随，要求其履行嗽有关合同义务团；非经设计部门同呼意并办理有关孟手续后让步接巷收或降级使用纤。签6惨）诵材料质量保证评文件的管理银应按工程规范退的规定，要求理供应商提供完复整有效的质量卵保证文件，如玻质量保证证书蹈，产品合格证随，产品试验报余告等。姨材料质量保证押文件应有足够兵的份数，份数敢可在材料供货过合同中规定。末所有为本项目阿提供的材料，挖均需配套提供富质量保证文件橡。病材料贮存管理乘办跌法糟1）材料验收辉验收准备：材经料员每月应向叶仓库保管员发郑出一份材料采焰购计划和大宗港材料订货合同阳，材料到货前酸，材料员通知宅仓库保管员准尝备好存放地点企、遮垫材料、颤搬运、装卸、喷检验用的设备虽和工具，对易庆燃、易爆、易优损、易冻、有喘腐蚀性渔等沉岸特殊材料要有嫌防护措施。涨核对凭证：材叹料到货后，材绵料员应核对订咳货合同、发票覆、运单、装箱塞单、发货明细姿表、质量证明冒书或产品合格塑证等，并将资简料交给仓库保疼管员作为入库干检验凭证。袋入库检验：仓逗库保管员按合极同规定的交货眨方法对材料进听行入库验收（嗽方法有：计量绳，检尺，检斤田，求积，理论岁换算或清点数位量），并对照稼供应商所提供浙的质量保证文染件，会同相应鱼专业工程师对嗓所购材料进行惊验证，其包括霞：质量标识、轧规格、型号、叶外观质量、包动装等。杏不合格品处理纺：当质量不合卸格、规格或包迎装不合要求时疲，应对其作出坡标识、单独存缓放并做好记录炎，由材料员与斜供应商交涉退殿赔。在交涉期隔间，材料要妥冲善保管。菌对数量差，在阁规定磅差以内申，按实际数量隔验收；超过磅考差部分，按实愉做好记录，报节材料部处理，傲处理前，不得号动用。2）材料入库和按上述验收程名序实施后，材吩料员将验收单疫交给仓库保管浴员，仓库保管眠员对材料名称甜、材质、标记筒、规格、数量盗以及包装完整货情况进行核查片，确认无误后此，在验收单上滔签字。色根据验收单登卵账，立卡，建虽立材料档案。3）材料贮存网仓库保管员把拿供应商提供的芝质量保证文件史资料随同与其萄对应的材料一坐同保管，做功到车“烧四相华符作”寇：即保证所保眉管材料的账、滩卡、物及质量真保证文件相符肾。欧材料存放布局饰要合理，实辩行离“慢四号定融位交”近，即库号（区喜号）、架号（案点号）、层号喊（排号）和位析号定位；按材甜料种类分库（丑区）、按材质双分架（点）、劈按规格品种分健层（排）、分长位，并作出明透显标记；按中照谅“转五、十为赖伍悬”状原则成堆、成不方、成层、成未行摆放。设仓库保管员应效特别注意加强铜库存材料的日漆常维护保养工雷作，为了材料聚的安全，降低丈库存损耗，应纹采取防雨、防振冻、防光、防观震、防尘、防卖腐蚀、防霉变记、防老化、防犯爆、防破损等廉手段或措施，类并对易燃、易奖爆、有毒的材井料专库保管，祝加强检查，规谁定禁令。膏项目应加强材味料现场管理，融责任到人，控索制现场损耗。瓜每月对现场材嘴料、每半年对呢仓库材料进行典盘点，并编制建材料盈亏报表粮。养定期对所贮存烈材料的质量进卸行检查，发现亏有变质、损坏工等问题及时书是面报告有关领领导，并采取有疾效措施加以防失范。贝对于有使用期纺限的材料，材虏料员应在验收堪单上说明并提齿醒仓库保管员苍，以控制在其百失效前使用。委过期材料没有蔬取样化验，不膝能证明其质量卡的，一律不得甩发出使用。谣对质量标记不泰清或其已经脱我落的材料，凡子有准确依据的扫，仓库保管员洞在核对质量保会证文件资料的甩基础上，重新芒做好相应标记笔；对于尽管有驴依据，但对应侦性不强的应辅锄以必要的检验厨手段，在查明三其材质后，重芬新作出标记。4）材料出库病项目应建立限献额领料制度，尺材料使用单位窄材料员根据材亿料使用计划表顾认真填写领用节单，写明材料课名称、材质、跑规格、型号、霜数量，（设备无要写明图号、躬箱号、部件号矛），经有关人语员审批，交仓兴库保管员核发奔，但设备发放爬应专项专用，誓未经设备主管土部门同意不准窝拆套发放。貌材料员根据领驾料单登帐（在殃库存材料台帐歇上削减库存量勒）。仓库保管脂员按批准的领袍料单核发材料寨。狡必要的标记移贫植应在材料发振放的同时进行对，以确保发出瘦的及剩余的材窜料上有相应的语质量标记。5）材料退库栋凡是工地节余升的材料或较长菊时间不再使用瘦的材料一般都挠应办理退库手绵续。蜂由项目材料员叙填写材料退库壳单，在退库单侧上标明：材料名名称、材质、福规格、数量、魄退库原因，连京同该材料验收靠时的质量保证厚文件的复印件阁交材料中心，哲经材料中心有艺关人员检验、树审查、核对材堡料（包括质量拨标记）无误并齿签字确认后，并方可办理退库谊手续。尺对于办理退库呢的属于质量不况合格的材料，哈如无质量标记肝、质量保证文充件不齐全、已番严重损坏者，钓经材料负责人猪批准，均按不振合格品处理。港对于通过质量绕复检手段重新闲确认并证明是芦合格的，由相雹应专业工程师仙在复验报告上椒签字确认后，捐则按合格品处值理，办理退库颈。炎工程技术资料小管理管理与职责扮工程施工技术服资料是工程建板设及竣工交付骂使用的必备条竞件，也是对工衔程进行检查验器收、管理、使迫用、维护、改王建和扩建的依旺据。萍工程施工技术浆资料的编制、淡整理应按北京捆市建筑安装工烈程资料管理规庸程和建筑工程瞎施工质量验收淋统一标准执行残。技术资料应庄随施工进度及速时整理，按专柿业系统归类，伶认真进行填写券，做到字迹清匆楚。项目齐全窜，记录准确，冷真实地反映工答程的实际情况姐。滴公司设立技术普资料档案室，省项目经理部设滩专职技术资料卫员，并取得市申建委颁发的技旨术资料员培训枣合格证，技术宪资料员必须持险证上岗，实行局总工程师负责齿制。各级建立拴健全岗位责任志制，落实到责幅任单位及个人速。公司每季、吊项目经理部每台月进行一次检泄查，技术资料除管理的好坏直位接与经济挂钩国，制定切实可睬行的奖罚政策挪，以促进技术想资料管理工作句。内容与要求壶主要原材料、舞成品、半成品凳、构配件出厂糖质量证明和质昌量牢试阅(絮检塑)屿验报告。材料命进场后，及时部进行检验，合扑格后才可以使秤用。助施工试验记录货。施工试验按露规定随机取样纺，试验数据不早允许涂改、伪爆造，保证真实袄可靠。沫要及时、准确牙、认真地作好片施工日记，使驼施工日记能真啊实地反映工程即的施工情况。预检记录。顶隐蔽工程验收颤记录。对主要则分项工程，如莲地基、钢筋、踢防水、焊接等萄，必须组织由籍业盗主斑(贱监涉理衫)币、项目专业工磨程师、质量检黎查员参加的隐旦蔽工程验收，秤并做好记录，威签字齐全。适基础、结构验幼收记录。地下卧结构工程及主违体工程完成后砌，分别组织有驴设计院、业主检、监理、施工故单位等四方参省加的结构工程唇质量验收，填愚写基础、主体另工程验收记录脂，各方签字后款再报市质量监倚督检查站备案牺。切设备安装工程肢记录。溜施工组织设计亏、主要分项工底程还要编制施拒工方案。吊技术交底。专诸业工程师对工详长班组进行书纱面技术、安全环交底泻，材办并有交底人和算接受人签字食。辽工程质量检验缺评定配按胞照和GB5020弄4-201送1湿《混凝土结构唐工程施工质量怪验收规范》执细行。竣工验收资料寨单位工程完工祝后，施工单位载要仔细填写质妇量保证资料检锡查核对表、单店位工程观感质娇量评定表和单开位工程质量评丧定表报市质检斜站验收核定。拐各类说明书及晒操作维护手册厅每项物资及设万备进场后，由胜公司采购中心姥及项目物资管摸理部门将厂商眯提供的图纸、墙资料、产品说册明书以及各种搬设备的操作维似护手册进行收牙集整理，并按瓦月向技术部门价进行移交，由言技术部门按照砌分部分项工程摆的类别加以整振理，并在工程寒竣工后装订成民册，移交给业唯主。纹设计变更、洽科商记录竣工图经按照陕西省、之西安市编制建验筑安装工程竣手工档案和资料根的具体要求绘棵制竣工图。工程影像资料屑每个申报鲁班皂奖工程需提喘供陆5衔分钟的录像带辉（或光盘），久在施工过程中进，我们将派专母人负责拍摄和摄收集音像资料讯，要求：贺图象清晰，说妻话清楚，音乐乎轻盈舒服；渐气对本工程质量已的亮点、施工轮的难度要通过壮画面和解说词贱反映出来，录查像要表达出质全量是好的，在各国内外的水平菊是领先的。财录相内容要全拨面，如质量过净程控制，推广就应用新技术等埋均能反映出来竭。竣工资料你工程竣工验收溉前，施工技术忧资料按专业、匀类别、时间顺券序整理归档，忙并编写目录，妖装订成册，最屡后由项目总工蝴程师审核签字蔽，工程竣工报闭验时，首先将文技术资料报市裤质检站审查，甚合格后才可以冲对工程进行检洪查验收。吊各种合格证书瘦及原始资料启各种材料、设别备进场后，由补物资部门负责段收集其合格证痕书及其他相应诵的证明设备、镜材料质量满足势质量要求的原摩始资料，如：项焊接、试压、岛验收资料、设且备资料等，按滋照材料、设备骑的分类标准分体门别类的进行烂整理，定期移坟交给技术部门睛，并由技术部治门在竣工后组仪卷向业主移交敢。工程试验管理现场试验要求词现场将设置符期合规范要求的译标准养护室，则所有的试验及抵标养设备必须赤经计量检验合葱格，并由专人侦负责。株凡规定必须经需复验的原材料踩，必须先委托宵试验，合格后窗才能使用。本丽工程主要有：旁钢筋、水泥、堵砂、防水材料疲、混凝土外加屑剂、砌块材料买等脖。轰试验的主要内究容潜如我公司能有事幸承接本工程勇，我公司将与盾监理单位一起降，共同编制现酬场的试验计划卧及有见证试验法计划，现简单推阐述试验的一渡般内容。原材料试验软钢筋试验：钢驼筋混凝土用热税轧带肋钢筋、酷热轧光圆钢筋活进场后先试验慧后使用。每一不验收批不大工于冤60货t恨，每批应由同右一厂别、同一距炉罐号、同一着规格、同一交捷货状态的钢筋沙组成。每一验喝收批取样一组唤试件，拉跪伸讯2砌个，弯哪曲杜2甘个，任选两根诵钢筋切取，必异试项目为拉伸纽和弯曲试验，斧其它项目为反塌向弯曲和化学捷成分试验。哪水泥：以同一遇水泥厂、同品掘牌、同强度等羊级、同一出厂斗编号，袋装水贼泥每不大叶于稻200否t普为一验收批，包散装水泥每不职大像于奶500t拳锻为一验收批，伶每批取样一就组嘱12k眼g榆，做安定性、爷凝结时间、强量度试验。筝砂石：以同一详产地、同一规栏格每不大谢于滤400m广3慢或谅600页t跑为一验收批，兵每一验收批取胶样一宰组刮20k味g肆，做筛分析、亡含泥量、泥块套含量等规定项喉目试验。饼防水卷材：以咳同一生产厂、源同一品种、同厨一等级的产品醉，大帐于展100显0垦卷泉抽拣5远卷念；素10验0垫～福49帆9阁卷庸抽愚4绿卷致，绿10妄0播卷以下即抽件2摩卷，进行规格腰尺寸和外观质胶量检验。在外哈观质量检验合缴格的卷材中，怒任取一卷做物嫌理性能检验。篮将试样卷材切撒除距外层卷奴头予2500m控m魔后，顺纵向截容取吹长随800m驴m荣全幅卷材试霜样雄2旨块，一块做拉捕力、最大拉力职时延伸率、不涉透水性、柔度稼、耐热度试验双，一块备用。跑其他材料按其开各自标准分批蚁取样试验，合旦格后才能使用作。工序试验权普通混凝土试自验：以同一强揉度等级、同一创配合比、同种卧原材料、每一君工作班、每一俗现浇楼层同一戒单位工程，为誓一取样单位，伙标准养护试块皂不得少于一组雄（钥3价块），并根据昼需要制作同条狂件试块。冬期气施工另增怎加亡2唤组试块。读砌筑砂浆试块裤：以同一砂浆它强度等级、同朽一配合比、同介种原材料每一浪楼层秧或吵250m奶2酬砌块为一取样庙单位，标准养颤护试块不得少今于一组看（秒6枣块）。沾钢筋连接试件教：钢筋机械连允接或以堤50漫0欧头为一批，取轧样试验。实体检验挑根养椐尼GB5020相4痰－环200妖2付的规定，开工各前应与监理及州建设单位一起放确定同条件养耻护试件，每个什强度等级不少仗于十组。缺同条件养护试冲件将放置在靠来近相应结构构氏件或结构部位培的适当位置，跟并采取相同的反养护方法。兰施工组织设计棍、方案及技术式交底桨施工组织设计悄管理由为保证施工组允织设计、方案改有针