员工绩效考核表格

xxxxx有限公司员工薪酬及绩效管理办法红办字201412一、目的主动性，提高员工工作能力和工作绩效，最终实现公司发展战略目标。二、适用范围本办法适用于公司所有员工。三、考核原则一)公平、公正、公开的原则。二)以提高工作效率为导向的原则。三)定量考核与定性考核相结合的原则。四)考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。五)考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。四、考核内容及权重同、所占分值比例不同。考核内容：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会中层干部安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排其他岗位的工作。考核权重：定量考核70%，定性考核30%。定量考核70%，定性考核30%定量考核50%，定性考核50%定量考核70%，定性考核30%定量考核60%，定性考核40%。办公室后勤岗销售业务岗其他岗位五、考核周期（一）副总级由总经理进行考核，每半年考核一次；(二)部门负责人或主要负责人由副总进行考核，每季度考核一次；(三)其他人员，由部门负责人进行考核，每月考核一次。六、考核标准定性考核:公司所有员工实行统一标准，由综合办公室制定，总经理审核批准执行。定量考核:副总级考核标准由总经理制定；部门主管、区域经理、部门骨干等岗位，考核标准由副总制定，总经理审核批准执行；其他岗位，由部门负责人根据岗位特点合理、公平的制定考核标准，副总经理审核批准执行。七、薪酬标准及考核方法（一）员工薪酬：保底工资+业务提成+其他=实发工资（1）保底工资包括：基础工资+岗位/技能工资+工龄工资+津贴保底工资根据岗位、职务不同分层次制定，经总经理核准报董事会审核后发布生效。保底工资×考核综合得分=实发保底工资(2)业务提成:①副总、部门主管、区域经理、部门骨干等岗位业务提成，总经理制定核准后报董事会审核通过。（附件保密）②生产一线、业务、技术等岗位，由部门主管根据具体情况综合考虑制定，报总经理审核批准执行。（3）其他：在技术创新、成本控制、管理流程等方面有重大贡献，公司给予的奖励；或者在（二）薪酬发放行月度发放。年度发放：副总、部门主管、区域经理、部门骨干及特殊岗位人员除正常月度发放工资外，根据相关规定实行年度发放。八、本办法由综合办负责制定、修改及解释。综合办2014年12月高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）岗位名称：姓名：总得分:项目及考核内容善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉上级审核领导能力15%15%缺乏策划能力，须依赖他人工作不误期，表现符合标准15%710%无法与人协调，致使工作无法开展善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人710%言行尚属正常，无越轨行为710%710%无成本意识，经常浪费5以下被考核人签名考核人签名技术人员考核表（考核对象：技术部、质量部人员）岗位名称：姓名：考核日期：配分自评上级审核项目及考核内容30%在监督下能完成任务出色、准确,无任何差错20%工作质量不佳,常有差错具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责有相当的专业技能，足以应付本身工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务710%15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人协调性15%13-14肯应他人要求帮助别人纪律性710%被考核人签名考核人签名业务人员考核表（考核对象：营销服务部，供应仓储部人员）岗位名称：姓名：考核日期：上级审核项目及考核内容能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务30%在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约9810%4道德态度信息管理收集，整理客户供方资源及市场信息积极主动8-95-7%10%收集，整理客户供方资源及市场信息基本完成合作精神15%了解对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9与开对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻对产品，材料及相关技术的掌握很面对产品，材料及相关技术的掌握比较全面对产品，材料及相关技术的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢认识10%纪律性710%被考核人签名考核人签名普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）姓名：岗位名称：考核日期：配分项目及考核内容上级审核能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务30%在指导下，偶尔不能完成任务工作能10%理解判断力一般，处理事务不常有错误720%偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人15%任劳任怨，竭尽所能完成任务责任感15%交付工作需要督促方能完成710%自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度,但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢纪律性710%被考核人签名