合作的智慧之老板与员工的共赢之道

合作的智慧——老板与员工的共赢之道第一页，共四十二页。世界进入了一个特殊的时代全面合作时代第二页，共四十二页。第三页，共四十二页。面对全面合作时代你准备好了吗？第四页，共四十二页。规则制度工具智慧方法智慧是一种觉悟、一种境界。合作的成功要素第五页，共四十二页。第六页，共四十二页。人品能力性格资金价值观选择合作伙伴的标准第七页，共四十二页。何谓价值观？一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。

第八页，共四十二页。怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。第九页，共四十二页。邻里之间合作管理者与老板的合作夫妻之间合作合作的类型：同事之间合作上下级之间合作合伙人之间合作第十页，共四十二页。智慧方法原则合作第十一页，共四十二页。老板与管理者的区别第十二页，共四十二页。关于情商管理者大多智商高，情商低。老板大多情商高，智商略低。第十三页，共四十二页。何为情商？一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。第十四页，共四十二页。关于心脑老板——用心做事用心待人管理者——用脑做事用脑待人第十五页，共四十二页。用脑会出错，会产生错觉、错判、错误的行为。第十六页，共四十二页。关于带队伍管理者——把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。第十七页，共四十二页。管理者与下属的关系工作关系上下级管理管理与被管理关系第十八页，共四十二页。老板——有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！第十九页，共四十二页。老板与下属的关系兄弟关系师徒关系师生关系第二十页，共四十二页。关于盈利模式管理者的盈利模式先定回报再付出！故回报有限。第二十一页，共四十二页。老板的盈利模式先付出再求回报。付出多回报高。第二十二页，共四十二页。关于对错管理者关心的是“对错”。老板则关心的是“效果”。第二十三页，共四十二页。管理者与老板的合作如何做好助手①做老板的影子。②老板没想到的，你要想到。老板想到的，你要做到。第二十四页，共四十二页。③甘为绿叶映红花。④协助老板做决策。切忌替老板决策。第二十五页，共四十二页。如何做好副手第二十六页，共四十二页。管理者与老板合作之道换位思考用事实说话用数据证明第二十七页，共四十二页。用行动证明主动沟通用心相交为企业讲原则第二十八页，共四十二页。管理者与老板合作的四个境界用业绩证明能力。从经营角度管理。修炼自己，改变老板。一体化思维。第二十九页，共四十二页。经理人与老板的合作智慧：用老板的心态打工！从经营的角度管理！第三十页，共四十二页。合伙创业关于创业创业是创造财富、开创事业的经营活动。创业是每个人的权利。第三十一页，共四十二页。自己创业助人创业创富——创业人人都是创业者。第三十二页，共四十二页。创业动机赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、实现人生理想。第三十三页，共四十二页。创业者之间的价值观创业者的优劣互补性创业者的分工创业者的游戏规则第三十四页，共四十二页。创业合伙人之间合作的特殊性：①融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。②合伙是彼此合作去市场赚钱。③彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。第三十五页，共四十二页。合伙创业的“规矩”第三十六页，共四十二页。沟通方式：a、当面沟通；b、电话沟通；c、短信沟通；d、邮件沟通；e、通过其他合伙人沟通；f、其它沟通。第三十七页，共四十二页。股东应带头遵守和建立规章制度先小人，后君子。先规则，后人情。从“恶”开始，由善而终。第三十八页，共四十二页。合作是一场马拉松，甚至是事业。成功的合作，既靠规则，更靠智慧。第三十九页，共四十二页。谢谢观看！THANKS谢谢观看第四十页，共四十二页。谢谢2023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/212023/4/21第四十一页，共四十二页。内容总结合作的智慧。——老板与员工的共赢之道。一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。老板——。管理者——。错觉、错判、错误的。管理与被管理关系。①做老板的影子。②老板没想到的，你要想到。④协助老板做决策。创富——创业。赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、。②合伙是彼此合作去市场赚钱。③彼此合为一体、互相依赖、互助