工程监理路桥改造工程监理规划

PAGEPAGE7四川省兴旺建设工程项目管理有限公司峨眉山市大佛路、云海路改造工程文南路一号桥、二号桥建设工程监理规划编制：批准：四川省兴旺建设工程项目管理有限公司二0一0年一十二月目录部工程概况、监愤理工作范围及尊内容、工作目切标及依竟据安撇征款2草监理公司管理棍制折度株笛则成脚粱睁浇惊婶虎8摄监理组织结构伯人员配帅置拆倡钩缠卖司架窜状刚20顿监理工作程垂序棚帅董洋候罪毫慈唇呼亡--2都4庸现场协调措科施您虹慈聚婚魄澡旷嘴恰构--5朗4姓工程概况、监划理工作范围及赖内容、拴工作目标及依荣据一、工程概况港工程名称殿：罚峨眉山市大佛掘路、云海路改扬造工程敞、地文南路一号桥肉、二丹号桥建设工程援建设单位：维峨眉山市城市俘基础设施建设笋办公室渗建设地点：渠峨眉山市城区建设规模：申㈠、回大佛路改造工园程且本工程位于巴峨眉山市犁中心城区的一看条主干路婆，桩篮号啄0+00~页1怕+尖001乐段，起于卡万年西路绪，止于沙佛光南路怕，与神东新路、名山恰中括路、杨柳街和抹兴隆街等相交刺。般长到1001底m敢，原有道路主吐车道否宽庄12奴m砌，包根据业主意见傲，对现有路面锻进行加铺沥青应面层，对道路渴宽度维持原状软。回2抛.东道路等级续：足Ⅱ狮级城市道路；么设计车速：抬40扎km/h松;芒；路面类型伪沥清俯砼路面；据设计荷载：道陵路阔BZ红Z石—玉100K调N峰；交通等级：晚重附型；路面机构妹设计年限：线5列年。讨3安.庄纵断面设计：丈全线最大纵坡肚0.3构%仇，最小纵润坡适0.妈978沾%抬。言4.籍横断面设计：位全段路拱采用锹直线行路拱，丰为向现外饶双面坡，横坡散度郑为抓1.5%蚀，已5.忽路面结构：根讯据业主意见，棍本次道路改造赵采用沥青混凝既土路面。即㈡、稼云海路改造误工程：辣1睬、本工程位于欠峨眉山市中心消城区的一条次再干路，桩苹号弦0+00~1悼+12锋8躲段，起于天盛绘路西侧，止于沟佛光南路，与希万年西路、名股山中路和天隆讽街等相交。防长医1001财m厌，原有道路主锡车道锯宽止12穴m逮，根据业主意纱见，对现有路钱面进行加铺沥三青面层，对道杰路宽度维持原读状。抚2婚.鸦道路等级喷：折Ⅱ色级城市道路；赵设计车速腿：赤40km/h柳;告；路面类型沥播清砼路面；螺设计荷载：道猜路扩BZ得Z破—县100K驴N元；交通等级：碑重型；路面机采构设计年限：仆10穗年。拿3熄.饥纵断面设计：李全线最大纵野坡烫0.3畏%谈，最小纵暮坡模0.978秒%右。循4绣.幅横断面设计：艇全段路拱采用眨直线行路拱，伞为向外双面坡卫，横坡度随为垄1.5水%娱，序5锈.画路面结构：根礼据业主意见，牵本次道路改造仆采用沥青混凝蛇土路面。类、禽二、监理工作坏范围及内容刻1当、监理工作范盼围穴峨眉山市大佛催路、云海路改衡造工程六，道路稀工程全过程监押理，即工程现垦场记量低、工程月进度前完成量审核。穗2许、监理工作内随容弱1庙）本工程的造米价控制、质量静控制、安全文消明施工管理、眉进度控制、合逝同管理、信息钞管理、现场协毅调等。愈2瞒）审核本工程滤范围内承包人抹提交的竣工资乖料，合格后督红促工程承包人盟向招标人移交麦。酱3观）协助委托人包办理完成工程皮备案手续。苏三、监理工作撤目标及依据一、工作目标宾1啄、质量控制目拖标：按设计图侦纸要求和国家寺颁布的现行技岛术标准规范、灶规程、工程建恩设强制性规定竭进行工程质量辆的监控和验收悼，确保工程按勺质按量按期交朱付使用，向业躬主提交满意合敢格的工程。烫2蹦、进度控制目籍标：以建设单专位与施工单位舌签订的施工合科同约定的工期橡（计划工期奇150服天）为监理进抽度控制目标。脱在监理期限内惭，圆满完成建泛设单位委托的倒各项监理任务伞。叉3用、造价控制目糠标投以建设单位与当施工单位签订榴承包合同为造哈价控制目标。缩在监理过程中苍加强设计变更邮管理，坚决防耽止不合理签证骡，预防索赔事吵件的发生，控疑制阶段性的工翅程计量及造价峰，力求使工程率技术与经济管检理密切结合，帮达到人力、物漠力和建设资金俭最有效地利用膀，使既定的工街程造价得到控秀制。况4垂、安全管理目截标弟按照现行安全翁生产相关法律敌法规和规定，熄杜绝违章指挥绢行为，杜绝重顿大安全事故，哀控制轻伤频率欢。果二、木工程监理依据屑1毫、《中华人民像共和国合同法示》糠2方、《中华人民摸共和国建筑法售》常3宝、《中华人民蛛共和国安全生笼产法》飘4布、《建设工程名质量管理条例仓》－国务院揪第葬22热9眉号令涝5荒、《建设工程欧施工质量验收蜓规范》瓶6箭、《建设工程攀监理规范》赌－飞GB5031窗9斧－诉2000饺7配、《工程监理志委托合同》示8绸、工程施工图犹纸及设计文件便、图纸会审纪呼要楼9栽、工程施工组异织设计、施工杆方案及施工实仙施细则故1统0后、国家及成都溜市现行的与本刃工程有关的法摩律、法规及有信关规定。平第二章监理技公司管理制度帮一、项目监理偶机构对外工作娇制度杰1侨、档案资料管叮理制度江A贝、档案资料管凡理办法虽（搜1愉）监理档案资假料包括：驼a胜行政档案：监细理工程师与建脊设单位之间来幼往的函件、业腊务联系单；监房理工程师与施遇工单位来往的确函件、书面协愁议、申请批复帆、会议记录；振监理机构内部献的函件、请示勺报告及批复；治监理工程师与惹外单位之间的岛有关工程的来诚往函件、协议双等；监理月报躺、监理日志。化b厦计量（支付）解档案：施工单咳位提出的延期蝶索赔申请及批土准的时间和索王赔的费用；施斥工单位按合同猛规定的范围和星内容提出的价爪差调整申请和忆批复；额外或六紧急工程的费承用计算；设计煌变更批准的费怪用计划；各类锻支付凭证；其喇他费用支付证少明；工程进度吗月报等。枪c若技术档案：开快工令、复工令费及停工令；变酿更设计图纸；兴现场监理指令蜻；施工检查记莲录；工程检查启验收记录；工险程试验记录及载有关资料；工蹈程材料质量证扯明资料；竣工戏图纸等。辫（罪2蒙）档案资料统秋一管理，并指余定专人负责具膊体档案管理工茂作。精（材3殃）档案文件登羞记分三类，包渔括收文登记、衰发文登记和监碎理内部文件登怜记，登记的内欺容包括日期、梅编号、名称内先容概要、发文通或收文方、编叛目类别、归档锄日期及必要的蝶备注等栏目。萝（敢4闸）档案资料一灯般不作外借，重监理部全体工死作人员均有保感密义务和责任盾，如因工作需担要外借或外出寺复印时，必须使事先取得总监芽理工程师的同仓意。仔（罚5绘）档案的销毁粘与移交：本监扣理合同执行中仁，一般不销毁锣任何档案资料府。在监理合同穴执行终止后一酬个月内，按上料级监理部门和锁监理合同的要间求，作必要整拥理后，办理档胜案资料的移交铸，并履行移交晓手续。在档案盲移交前或后，意按其档案的性歪质和保存有效泊期的长短要求园，如需销毁某火些档案资料，静须事先取得监比理部领导和上翼级监理部门认萝可同意，并造平册备案。矩B巨、收文收电处谅理办法恨为提高监理工著作的办事效率携，及时、快捷穿地来文、来电壤处理，避免来弯文、来电的拖帝办或漏办，确蹄保其确定性、英连续性与规范哥性，特此规定首收文处理程序繁及具体承办人治：签收：内业商；登记：内业银；批办：总监瓶理工程师；承色办：监理工程或师及监理员；叼查办：总监理寨工程师；存档谎：内业。那2评、施工图会审涛和设计技术交洋底工作制度瓶监理工程师要沫协助建设单位练组织设计单位粘向施工单位进网行施工图纸的载全面技术交底转（设计意图、灾施工要求、质输量标准、技术浙措施）。蛇a证、监理部收到雹施工图后，总丝监理工程师应茫组织各专业监墙理工程师对施斥工图进行认真疲审阅，核对施吊工图中有无问杀题或不明白之偶处，并做好记宵录。卖b筋、监理部总监昼理工程师和各拜专业监理工程从师必须参加设抢计交底和施工吃图会审会议。谢c胁、对施工图及该设计中的问题联或疑问而施工送单位又未提出虫的，总监理工悲程师和各专业怀监理工程师应抢在施工图会审橡会议上提出。传d雁、交底及会审游程序：史(1脏)致先由设计单位贡介绍设计意图夜、工艺布置与阔结构设计特点遇、工艺要求、禁施工技术措施其和有关注意事貌项。忌(2平)得各有关单位提熊出的图纸中的滚疑问、存在的陕问题和需要解浊决的问题。失(3稳)恩设计单位答疑叶。陶(4楼)臭各参加单位针天对问题进行研膜究与协商，拟侍订解决问题的限办法，并形成故会议纪要。易e街、会审记录、棒设计变更和技列术修改，必须申经设计人员签闷字确认后才能特作为监理的依亲据。旷f购、凡涉及主要蛋设备制造厂的匠工程项目施工者图，应请建设婆单位通知厂家眠代表与设计代舌表共同进行设窄计交底及会审听。串g映、建设单位所讯提供的进行施赚工图会审的施肾工图应该是按揉照销“零建筑工程施工矩图设计文件审慎查暂行办冒法去”概（建村设绿[2000]叹4欧1为号文）所实施桐的施工图。份3斑、资质、资格奇审查工作制度牢a在、资质审查包枣括对分包单位拌的资格审查认挪可；对主要设话备、材料、构文配件供应商家袋的资质审查认誉可。榨b忍、审查内容包去括对施工单位扮主要人员资格乌与能力审查；隙施工队伍的技绍能水平审查；披现场管理制度鹅的审查；现场毛质量保证体系葡的审查；施工统准备的审查等秘。日c脂、工程项目开刚工前，总监理录工程师或总监哗代表将组织各丰专业监理工程脉师审查施工单宾位报送的施工扰组织设计（方鲁案）报审表，吨提出审查意见金，并经总监理摊工程师审核签斧认后报建设单碌位。盗d太、严格审查施妙工单位填报的路工程开工报审敌表及相关资料枣，具备开工条脱件时，由总监恒理工程师签发棚单位工程开工奔报告。展e瑞、专业监理工螺程师对施工单摇位报送的测量梳放线控制成果芒及保护措施进收行检查，符合翁要求时，就对难施工测量放线致报审表予以签冠认。旦4扑、工地会议工绞作制度惑a韵、为充分发挥纸监理部的组织止协调作用，做浓好三大目标的苍动态跟踪管理匙，由监理部总料监理工程师定普期组织召开工北地会议。工地覆会议分为第一妙次工地会议、摩现场工地例行刺会议、协调会描议、专业（专希题）会议等。追工地会议将针育对出现的质量袭、进度、投资悄、安全等问题值进行重点协调诉解决，会议内突容及决议写成穴会议纪要，经脑各方签字认可颗后形成正式文庭件。系b煤、根据施工现鼠场的实际情况丝，就某方面的凑具体问题（监琴理对日常或经搜常性的施工活澡动进行检查、建协调和落实）违，可由总监理柳工程师召开协袋调会议，及时森解决存在的问岭题，会后形成敬纪要，各方签血字认可后形成盏正式文件。快c迫、监理部内部肃每周召开周会廊，讨论研究监较理工作中存在蓬的问题、工程排实际情况及存腰在的问题。总具结一周的监理挖工作和计划下裹周的工作安排扬。抗d垃、第一次工地扁会议：第一次厌工地会议应在抖工程施工未全昼面开展前进行偏。会议由监理内方和建设单位颗共同主持。会种议的参加人员风主要是建设单狱位方、监理方烧、总承包方的最授权代表及有监关人员和有关贪单位的人员。集e总、第一次工地犯会议的主要内玩容：揭（需1咳）建设单位介验绍项目施工期细间的职能机构按、职责范围及舍主要人员名单静，并提出书面伶文件对有关细苗节做出说明。投（发2邀）建设单位介乳绍工程的总体午安排部署，施愿工前期工作准叮备情况，对监识理的授权范围仓。准（辛3疼）承包方说明明施工的各项准奋备工作情况，护包括人员配备把，职能机构框金图，职责范围沫，计划的安排连，施工材料及邀设备的准备，饲技术准备工作去等。勺（例4目）监理方明确戏现场监理部机怜构的设置，监勒理组人员的职巩能分工和职责靠范围，介绍和绘明确监理工作新程序、方法。防（呆5谱）监理工程师胜在本次会议上找根据施工承包至方所报管理人针员名单进行核陵实和批准，并坐在会后以书面干确认。王（味6屈）监理工程师栏针对施工计划蜂进行说明：共a直）施工计划可违于何时批准，护或那些分项工露程已获监理同待意。统b梅）根据已批准慕或将要批准的稼施工进度计划帝，施工承包人炊何时可以开始治那些工程的施钩工，有无其他弃条件的限制。餐c镜）有那些重要乳或复杂的分项梯工程还应单独毕编制详细的施蔽工组织设计。睛（辩7怜）实地检查开州工条件。包括闪建设单位应提唉供的三通一平达场地、图纸资经料、开工手续隐，承包方应准田备的临设工程京、劳动力、机定具设备、施工惰方案等。监理亿工程师要对施央工承包人的准芝备情况逐项检麻查和评述：足a轿）主要施工人帐员（含项目负候责人、主要技魂术人员及主要作施工机具操作落人员）是否按售计划进场并由稠施工方提供进仁场人员名单。援b月）用于工程的所主要材料、机什械、仪器和设斑施是否已经按望计划进场，并弟提供相应清单排。泄c像）用于工程的崭当地材料来源便是否已经落实妇，并提供有资夹源分布图及供鄙料计划清单。勉d等）施工临设搭畅设的进展情况贫，能否满足工额程开工的需要流。眨e访）工地试验室乱及试验设备、俘仪器是否准备涨就绪，是否满岔足工程需要，旗并提供有相应吗清单。县f随）施工放样测耍量是否完成、亩精度如何。展g丰）工地标准试践验室或配合比银试验是否已经企按要求完成。旬h语）确定现场工展地例会制度。遍包括例会时间突、地点，会议怜主持人和主要火参加人员，通扭讯联络方式等句。岗f拴、现场工地例陷会会议制度。顿监理时，一定层要坚持例会，摇以便协商重大扬问题。施工前宣期准备工作期训间和收尾竣工战验收阶段，例齿会开会时间可测以间隔长一些望，但在施工阶森段，要力争每塑周一次例会。更会议由总监理键工程师主持。贿每次例会都要侦认真做好记录湿。铅g争、工地例会的宪主要议题为：甩（婚1有）对上次例会沈决议事项的执君行情况进行检浆查。御（届2坡）检查工程进辽度情况，进度晒是否正常，存瓜在何种干扰，钻原因何在。歪（献3苏）研究解决工庙程中存在的质碰量问题。贺（统4险）检查安全方拼面、文明施工次方面存在的问驶题。杀（撤5发）对下周的进防度安排进行审处议。搭（悟6狼）对工程质量牢、施工安全提芬出要求。箩（部7专）确定下周召琴开的专题会议播的内容、时间桥、地点、参加融人员。爆h永、及时召开专紫业（专题）会桐议。除例会外括，应根据需要如，及时召开各驻种专业（专题冈）性会议，进常行多方面的协扯调，解决具体壤技术、经济、督材料供应问题兵。箩i宵、督促施工单澡位做好分包单绕位的协调工作日，监理时，应痒尊重总承包的盗权益，发挥总电承包的协调作华用。啊j容、运用事前商施议会议决定的皇操作方法。监瓶理时，要在每欲次召开例会之情前，收集有关排信息，把即将伙提到例会上来底研究的问题，卖事前进行协调匪，做好工作，堆力求会上达到宇共识。具体操钉作时，会前发雄出和收集汇总挂分册析判“等工程协调事项意反馈为表搭”梳，促使各与会循方都做好会前侍准备。面5猪、材料、设备批、构配件检验缓及复验工作制腹度肥分部分项工程恼施工前，监理澡人员应审阅进漂场材料、设备庭、构配件的出壮厂证明、材质侮证明、试验报范告。对有疑问役的主要材料进容行抽样。即a府、把好进场材疼料、半成品、狐构配件和设备合质量关的依据刻：国家有关技蹄术规定、质量清标准、验收标拖准、设计施工尚图、文件及制贴造厂的技术标优准等。赢b芝、对进场的原蹄材料、半成品刮、构配件和设术备的出厂合格德证（书）及试大验报告，并与茧实物核对无误汇后，才能使用各在工程上（需押经试验的材料脸、半成品、构她配件等除外）摘。妈c吊、需经试验的伐材料、半成品蚕、构配件，采鸣取现场见证取劣样进行抽查，闯经试验合格后栏，才准予使用猾在工程上，实狗验不合格的材关料不准使用在蒜工程上。西d旺、钢材、水泥罗无论是否有出扔厂合格证或免仙检证，均必须脾按规定做抽样描实验，对实验牲不合格的，一胶律不准用在工裳程上。讽e所、需经试验的矛材料、构配件禾、设备必须填承报报验单，并洽随附材料合格剃证、复验合格渴证明，经监理奔工程师审查无蒜误签认后才可搁使用。险f伟、对不合格的批材料、半成品交、构配件及设盏备，应采用书葛面形式通知建坝设单位、施工矛单位将其清退谋出施工现场。危6匪、变更设计工高作制度氧如因设计图错海漏或发现实地途情况与设计不品符时，由提议染单位提出变更治设计申请，经领施工、设计、衰监理、建设单搭位四方会签同障意后进行变更库设计，设计完吵成后由设计签间发变更设计通蚀知单，总监理舒工程师审核无羊误后签发设计嘴变更指令。币7虹、隐蔽工程验熔收工作制度星施工单位应将慨需检查的隐蔽窝工程在隐蔽前此及时提出计划丰报监理工程师唱，监理工程师浙应排出计划，侍通知施工单位教进行隐蔽检查约。工程在隐蔽俩前，施工单位喉应根据《工程寿质量评定验收搬标准》进行自截检，并将自检秀资料报监理工塞程师。重点部系位或重要项目饶监理工程师应全会同建设单位乞、设计单位共超同检查签认。赔8狗、中间交接验式收签认工作制姐度蹦a所、中间交接是否在前段工程（鸡或工序）完成子后需交给下段膛工程（或工序法）继续施工时叛，必须办理的乓交接验收手续借。凡未经办理说中间交接验收给手续的，不得姨进行下段（道叹）工程（或工时序）的施工。温b绒、中间交接验匀收的主要项目牧：喷（栗1慧）工程分段需赞两个以上单位议完成的项目，肆上一个单位未麦完成的工程项芦目；哄（托2仓）大型或重要晋的设备基础交穷付安装单位安纤装机械设备项病目；丧（州3宽）专业工序之启间，上道工序易完成，需交下众道工序继续施宾工的项目。桨c泪、中间交接验疗收应具备的条堵件：华（汪1输）上段工程（弦或工序）已施尝工完毕，经自缓检合格，并经骑项目的专业质椒检人员签字认券可的；拍（姿2番）交接部位现靠场的障碍物已值清理打扫干净耽，对下段工程磨（或工序）施狗工应设的标志柴已作好。腊（偷3搭）交付方的相汗关资料亿收集额整理齐全，并贪经项目负责人奴审核签字。滥d蛋、中间交接验勺收的依据：堂（埋1总）有关设计文腹件、图纸和其烦他相关资料；痕（裂2少）已批准的施锄工组织设计（窃方案）或技术枣措施；肝（遣3稿）相关的施工绸规范、规程、铜质量检验评定雹标准等。绣e朝、中间交接验论收的程序：扔（犹1疾）交接双方负燕责人组织设计祥（必要时）、歪建设单位、监支理（重要工程仇总监必须参加也）、项目直接贡施工负责人等袖参加，对交接无项目或工序逐舟一进行检查，固看是否达到交街接规定要求，凯并对工程质量辆进行评审。寿（弱2里）交接负责人逗应对所交项目凑作详细介绍，硬并对接受方和朱各单位的人员龙提出的问题进丽行解答，并作系必要的期限整循改；目（杆3脑）在交接中的革其他未尽事宜愈，由交方负责劫办理。丙f灶、中间交接手防续的办理羽（犹1绿）交接双方均镰应积极主动办殖理有关手续，坡交接资料由交桑方负责填写交捧接表一式四份浅，其中一份交企监理。恐（说2唤）在交接检查窃过程中，参与榜各方提出的问巷题，交方应详毯细记录，经接职受方人员审核地签字方为有效添。庙（烈3机）凡总施工单翼位质量检查员栏未检查验收的齿上道工序，监赚理工程师不参煮加中间交接验生收。尚9煮、监理通知等哥指令的签发工苏作制度基a笨、在施工过程霸中，监理工程叶师发现施工存恢在质量及安全叮隐患或事故时疑，首先向责任化单位提出整改表要求，而在跟额踪检查中，所晶提出的不合格贩的项目未进行渗整改或整改不绘符合规定时，虑监理工程师应宝向责任单位发滥出《监理通知她单》。钢b援、当发现项目颠工程质量严重笑不符合设计、化规范、标准要垂求时，监理工育程师应向这儿家单枪位抓“择指响令净”鞠整改、返工或略签发《工程暂涉时停工通知单贵》。殊c氏、在施工过程荒中，监理工程欣师发现其他问录题时，如不一锦定是设计或施标工方面的问题式，而是监理工植程师提出的某问些看法或建议塘等，采用《监缴理备忘录》的押方式与有关单冈位或部门进行墙联系。度d肢、上述签发虹的挣“唐通匀知兰”沿、龟“场指填令须”俭、控“锅备忘敌录简”窜等，由专业监叠理工程师签认晌并按专业编号骡归档。经总监碍理工程师签字僚确认后发工程临总施工单位和倦建设单位，自野留底一份备查庙。总施工单位膛、建设单位在创收丹到纵“镇通限知迎”蚊、府“野指沸令矿”含、瘦“鬼备忘赤录粉”刑时应在监理单司位发文薄上签穿上姓名、时间掩。卷1功0厚、工程质量事药故处理工作制决度丛a送、凡在建设过俊程中，由于设岩计或施工原因范，造成工程质绑量不符合规范些或设计要求，您或者超出《工浙程质量评定验看收标准》规定惰的偏差范围，汪需做返工处理胸的统称工程质嗓量事故。打b奇、工程质量事槐故发生后，施绿工单位必须用辜电话或书面形米式逐级上报。讨对重大的质量蜡事故和工伤事联故，总监理工榴程师应立即上辱报建设单位。羽c弓、凡对工程质容量事故隐瞒不闹报，或拖延处庄理，或处理不痒当，或处理结咳果未经总监理搂工程师同意的拾，对事故部分曲及受事故影响绸部分应视为不转合格，不予验宣方计量，待合覆格后，再补办色验方计量。仔d聚、施工单位应献及时上敬报群“叠质量问题（事皮故）报告弯单怖”岸，并应抄报建仇设单位和监理馅部各一份。对酿一般工程质量江事故，应由施遇工单位研究处下理，填写事故齐报告一份报监宽理部，由总监环理工程师组织裁有关单位研究谱处理；对重大趋质量事故，施圣工单位应填写臭质量事故报告辞一式三份，报明总监理工程师洗，由总监理工法程师组织有关哭单位研究处理遇方案，报建设乳单位批准后，弊施工单位方能死进行事故处理勒。待事故处理揪后，经总监复缘查确认无误，需方可继续施工沾。铃1利1膊、竣工验收工浪作制度栏a泥、竣工验收的倾依据是批准的想设计文件（包腰括变更设计）四、设计和施工秧有关规范、工明程质量验收标淡准以及合同协渔议文件等。蜂b泪、施工单位按援规定编写和提桥出验收交接文方件是申请验收榜的必要条件，芬竣工文件不齐穿全，不正确清虚晰，不能验收腥交接。能c观、施工单位应绳在验收前将编宁好的全部竣工荡文件及绘制的爹竣工图，提供宏监理部一份，生审查确认完整乳后，报建设单夫位。巴二、项目监理谦机构内部工作汪制度估1贯、监理日志及乌月报工作制度块a订、各专业监理土工程师、现场混监理工程师应产按日期填写或窗记录监理工作焰日志，记载工都程监理主要问项题，包括：（1）气象；筹（胖2蒙）当天施工情趣况，包括主要眉材料、机械、岩劳动力进出场驰情况；螺（巧3悔）现场有关进呢度、质量监理样检查及抽样活欣动的主要内容帝及存在问题；部（今4各）对进度、质鹿量起控制作用宝的分部分项工主程，关键工艺棕工序实施时间衰；功（互5金）监理实施过床程中，图纸资票料、经济合同顽、设计变更、蜜纪要、通知、勺书面指令、备透忘录、信函、悄电报等文书的掌收发及其他重选要事项；全（矿6牌）监理工作中姻，未形成文字们资料的主要活建动；晃（布7牵）其他认为需掩要记载的事项拥，包括安全、卷文明施工。影b慧、各专业监理促工程师、现场围监理工程师每沟月月底向总监隐理工程师提交鉴监理工作月报耕，对一月以来亦的监理工作成键绩和遗留问题谷作出书面总结其，同时充分反目映施工单位当计月完成工程的阵质量、进度情速况和合同执行侄情况。冠c素、由总监理工灌程师主持编订拿的工作月报，糕报送上级监理驱部门和建设单域位。遇d坟、监理月报的鹊主要内容：本腰月形象进度完回成情况，计划加完成，实际完蔬成，原因分析倒，工程签证情独况，专题报告混、例会纪要，届工程质量签证盯，向施工单位尺发出的通知、您指令、指示，五施工单位提出箭的各种报告，鸽工程付款签认搁，本月工程情栽况评述，本月厉监理工作小结灿，下月监理工杆作打算。谈2犯、监理工作交炸接工作制度强a哭、监理部人员胡，因故离开现记场雪达私3喷日以上时，应馋将本人承担的海工作，作书面开详细交待给接侨替监理员，包器括正在进行的乎工程情况及监休理应进行的工于作和预计将遇牧到的问题的处柏理意见。弹b贯、监理人员因拘故离开现场应蛇提讯前畏1碗～固2幻天向监理部总指监报告，监理妇部应及时安排轧相应专业监理下人员接替其工克作，并办好交毛接手续。券c碰、接替人员要史认真了解接替拿工作的内容，雾并熟悉书面的箱交接材料和实昌际情况，将处武理结果详细记滤录在交接单中默。灵d隐、接替人员应货将在临时接替利工作期间工作帮的处理情况记仆入监理日志，怕并将其转告所菠接替工作人员脾，以便进一步培确认工作无误仪后归档。团e怖、交接人返回衡工地后，应查站看犯“喷监理工作交接喘单冶”毛和接替人在接狐替期间的监理取日志，当确认玩所交待的工作返由接替人完成侮后，花将蛛“演监理工作交接赚单估”顾送监理部信息乎管理员归档。贯f故、总监理工程袍师必须参加监连理工作交接，绩总监理工程师议工作交接时监娱理公司总工程成师必须到场。绢3聪、监理资料管荡理与归档工作陷制度吨a积、监理资料管波理与归档工作棚是监理工作内评业管理的重要绵部分，监理资失料的整理与归晃档应体现监理校工作刻的甘“无规范化、标准驼化、法制化、认制度妖化锦”柏管理。网b态、档案资料的刻整理和归档执透行总监理工程杰师负责制。烈c末、监理资料是握工程项目监理百的历史记载，爽因此必须对每伪一个工程的监屿理资料加强管弊理和归档工作踩。门d缠、监理过程中倘监理资料应由扇各专业监理工着程师收集，并便分项分类进行郑整理交监理部恶内业人员，工移程结束后由总斧监理工程师负禁责归档。慨e柜、资料归档：兴单位工程竣工遍后，监理部总乱监理工程师负枯责正在各专业耍监理工程师按轰照监理公司的根归档管理目录恒要求进行资料络收集、整理。肝f缝、总监理工程肺师将整理好的箩完整资料交公妖司总工办，办苗理归档交接手退续。途4熄、图表上墙工垃作制度晋为了方便监理所工作的开展，芹要求以下主要巾图表张贴上墙音。矛a久、工程平面示红意图陪b胜、人员机构图视c破、监理工程师英守则及各级监适理人员岗位责耀任制聋d赌、工程形象进茎度图腐e嗓、隐蔽工程验助收程序图温f天、材料、设备兵、构配件报验路程序图港g司、检验批、分畏项、分部、单系位工程验收程采序图醒h证、计量支付程店序图咐i洁、根据实际情什况，制定的其肥他图表别第三章监理签组织结构及人糊员配置域一、监理机构悉设置及岗位职旷责撕公司高度重视疤本工程的建设常，将本工程列库为公司重点监桑控的重要工程小，拟组建由公济司领导及各职膜能部门人员参阶与的工作领导说小组，直接对级该工程项目监惕理部实施监督拳管理。本工程械实行公司法人尺代表授权的总电监理工程师负捏责制，对外适汉应建设单位管勾理的要求，充胆分发挥我们的移经济技术优势霸和精诚合作的心诚意，确保预裤定目标的最终容实现。大项目监理部设悠有总监理工程崖师及现场监理抱。他们都具有据类似工程监理询的经验，能够竹认真履行工作棒职责，能够胜庙任建设单位的梢委托，全方位蔑地做好工程质扰量、进度、投鲁资、安全及文脸明施工等方面丑的监督管理工懂作，确保建设骆单位的工程投乳资效益及建筑散使用功能。我决们坚信：以我柴们导“进守法、诚信、恋公正、科鞭学答”溉态度，一定会赠为公司创造良微好的社会效应陡的经济效应。订1恒、迈监理工程师及乳监理人员任命祥公司将组织项亚目监理机构。房项目监理机构惩名称由所监理礼工程项目名称迁命名。项目监吩理机构人员由圆公司确定，总怎监理工程师可标以提出意见供横公司参考。人鞋员确定后，公盏司工程监理部知会及时将项目筝监理机构的组援织形式、人员专构成、人员联丢系方式以书面荐形式送交建设贱单位。项目监弦理机构成员进仪出场均会如实蛋填写项监理总含成员进出场登旧记表，反映监俱理人员流动情伪况。军2矩、监理设施和锹工作场所皇项目监理机构承必须在工程施脏工现场设置监填理办公室。如体委托监理合同狠中明确现场监乞理办公室由建锁设单位提供，瘦则总监理工程递师负责与建设膜单位办好现场忆办公室的交接插工作。如委托劣监理合同中未嘱明确现场办公鄙室由建设单位烦提供，则总监西理工程师负责爱与建设单位（撑施工单位）洽违商，解决现场牲办公室的问题扣。现场监理办扑公室应安全、柱可靠，并能满澡足现场办公的到需要，现场监净理办公室应为拨监理人员独立还用房，一般情片况下不得与其找它单位混用。愉现场监理办公昏室落实后，总阀监理工程师负妖责回公司领取狗委托监理合同灿、项目监理机夺构用章、办公偏用品、上墙图葵牌、监理工作患用表等，并负乱责妥善保管和揭正确使用。项职目监理机构常骂驻现场的监理违人员回公司领片取相适应的检皮测设备，在公秆司办公室做好胁交接登记，并牲负责妥善保管潮和正确使用。抓其它通讯、交慰通设施根据具钟体情况按本公洗司文件执行。缴贵重设施如计嫩算机，在现场体办公室由专人瓣管理、维护。毒3钱、组织保证措盘施则我们的质量方锐针夏是隐“钟规范自律、公民正监理、严谨淘务实、持续改埋进酸。携”偏我们质量目标龄是浮“恨年度顾客投诉晶率控制施在痛5扩%陵以内，监理服醋务合格率简达围100彼%莫；顾客意见及膝时处理率芬为原100烫%执；顾客满意迎达偏90笼%凭以上。为了确由保项目监理部盐的服务质量达巨到合同规定的蛙要求，公司为堪本项目配备了街敬业守职的监这理人员，同时举公司的各个职艳能部将按帽照管ISO900糟1肺：发200吗0接国际质量体系职标准中的要求址对项目监理人翼员的工作质量副进行检查。壁4幻、项目监理人差员岗位职责珠a寨、项目监肝理人员守则：碰（蹲1须）严格执参行屯“豆严格监理、热亩情服务、秉公滴办事、一丝不检苟铃“栗的原则，遵捧循勇“误守法、诚信、泻公正、科肃学傻”柔的准则从事施尤工监理活动；乎（捉2燥）严格遵守工寿程建设的有关剪法律、法规、咽规范、标准和誓制度，遵守公眉司的各项规定昌；越（蝶3像）认真履行监搬理合同所承诺萝的义务和承担愈所约定的责任岩；岸（驱4纹）坚持公正的甚立场，公平地趋处理有关各方壁的争议；寺（埋5纽）不为所监理循项目指定承包敞商、建筑构配待件、设备、材乒料和施工方法酱；桐（炕6赢）不收受被监绑理单位的任何丛礼金；抄（团7业）不允许泄露母所监理项目需义保密的事项；酷（盛8拔）不在任何承厚包商或材料、赠设备供应商中该兼职。拖b丹、总监理工程窝师岗位职责：堆（计1宰）全面负责委勿托监理合同的览履行；蔬（衡2谜）确定项目监悦理机构人员的颤分工和岗位职绒责；阻（茶3常）主持编定项茂目监理规划，谷审批项目监理蹄实施细则，并三负责管理项目桑监理机构的日肿常工作；解（李4倦）审查分包单殿位的资质，并烧提出审查意见骡；术（兰5翻）检查和监督插监理人员的工醋作，根据工程样项目的进展情查况可进行人员捡调配，对不称滤职的人员应调茎换其工作；帜（昆6配）主持监理工强作会议，签发妖项目监理机构追的文件和指令织；风（看7赠）审定单位提渐交的开工报告羡、施工组织设阳计、技术方案饥、进度计划；舒（欣8深）审核承包单周位的申请、支坝付证书和竣工秆结算；悲（腊9化）审查和处理吐工程变更；籍（忽1词0只）主持或参与乐工程质量事故报的调查；钻（剂1善1溉）调解建设单慎位与承包单位漠的合同争议，教处理索赔、审值批工程延期；注（咐1因2浅）织编写并签弦发监理月报、铺监理工作阶段汪报告、专题报速告和项目监理符工作总结；唯（打1免3香）审核签认分候部工程和单位弯工程的质量检描验评定资料，兔审查承包单位管的竣工申请，弃组织监理人员笔对待验收的工元程项目进行质绞量检查与评估佳，参与工程项禾目的竣工验收姜；走（哥1卡4办）主持整理工扰程项目的监理如资料。巨c椅、专业监理工奥程师岗位职责室：衬（倒1事）负责编制本洋专业的监理实雅施细则；违（结2掘）负责本专业碎监理工作的具旁体实施；繁（锯3吸）组织、指导挣、检查和监督衡本专业监理员值的工作，当人世员需要调整时顾，及时向总监春理工程师提出丰建议；禽（间4禾）审查承包单设位提交的涉及把本专业的计划用、方案、申请投、变更，并向规总监理工程师扭提出报告；然（鹰5葵）负责本专业险分项工程验收说及隐蔽工程验纵收；勒（蒜6铲）定期向总监锁理工程师提交谋本专业监理工鄙作实施情况报位告，对重大问搂题及时向总监核理工程师人员淡汇报和请示；揭（乘7树）根据本专业骤监理工作实施倘情况做好监理替日记；呀（现8冒）负责本专业锐监理资料的收喷集、汇总及整漆理，参与编定饱监理月报；舅（陶9忽）核查进场材睛料、设备、构呆配件的原始凭晕证、检测报告浪等质量证明文战件及其质量情容况，根据实际员情况认为有必碍要时对进场材桐料、设备、构娇配件进行平行声检验，合格时饲予以签认；咸（泄1岭0罢）负责审查本衫专业的工程计杨量的数据的原勺始凭证。腔d犯、监理员岗位逝职责：汗（霞1笋）在专业监理舌人员的指导下宫开展现场监理坏工作；砌（察2伞）查施工单位拔投入工程项目毛的人力、材料彼、主要设备及画其使用、运行练状况，并做好些检查记录；抛（翅3婆）复核或从施女工现场直接获讯取工程计量的抗有关数据并签迅署原始凭证；绩（相4递）按设计图及瘦有关标准，对窜施工单位的工醉艺过程或施工龄工序进行检查昏和记录，对加给工制作及工序鼻施工质量检查胆结果进行记录句；廉（宝5剥）担任旁站工塌作，发现问题胆及时指出并向略专业监理师报浴告；菠（嫂6良）做好监理日匀记和有关的监城理记录。虾二、工程监理刊人员配备虎现场管理组设灯项目总监一名企，现场监理两至名。人员名单遇项目总监：承勒孙中明烘垫镰杨电话：些135688勇57156物监理工程师：掘代屠汽辉波献周挖信电话：蚁136890哗49295猎现场监理：誓修吴和求渝宵赔合吗电话鼓：恩028868垮81368倡围伪蒙易住容伟送它斥真电话：润135412棵24448柱第四隙章眉僵泽监理工作程序海一、成立项目湖监理机构辫公司法人下达部总监任命书，鲁公司经营部将叫项目资料移交保监理中心，监暴理中心协同总摔监组成项目监焦理机构进场正响式开展工作。肤办公室负责后论勤支持。梳二、收集监理宿资料，熟悉现简场情况，编写魄监理规划、监药理细则1、监理资料识项目监理机构碑收集以下资料粥：童（秋1舱）施工投标书毁及相关文件、逮合同赵（擦2寻）设计图纸，级工程勘察报告戏（踪3倾）政府相关批池文奇（售4屡）相关法律、炒法规、规范谅2愉、熟悉现场情局况北（华1激）场地情况：晚场余地家“康三通一拣平唱”愚；周边建筑物倍；场内障碍物慨；场地土质；城场地地下管线铃；周边道路管轨制规定；户（薪2偶）人员情况：秧建设单位人员流；建设管理单触位人员；施工匪人员；组织人提员；由（勾3逼）资料情况：接图纸；合同；寿技术规范；政源策；法规；山（享4泊）规划局测量似放线点。吊3乓、编写监理规阵划颗总监主持编制森，专业监理工听程师参加。经跪总监、公司总段工程师签署后踢报建设管理单盟位审核同意后逼，报建设单位垫备案。升4赞、编写监理规誓划留由专业工程师突负责编写本专除业监理实施细合则。经总监理樱工程师批准后报实施。对重大益及技术含量高荡的项目，监理网细则须经公司北技术部门批准拌方可实施。鄙监理细则应符别合监理规划的振要求，并应结束合工程项目的涌特点，做到详叨细具体，具有旗可操作性。与监理实施细则棚包括以下主要聋内容：刃（棋1抵）专业工程的疑特点；假（谢2母）监理工作的盛流程；婆（崭3补）监理工作的磨控制要点依据岛及目标值；踢（广4小）监理工作的脸方法及措施。椅三、召开第一惜次工地会议找建设单位主持月召开第一次工洁地会议。建立掩施工、监理、凉设计、建设管割理单位、建设输单位之间的沟漏通渠道。各方丢项目负责人（塞合同指定的人毙选）必须参加糠。会议包括以足下内容：礼1撤、建设单位、经建设管理单位侍、施工单位和谎监理单位分别底介绍各自驻场日组织机构、人军员及其分工；严2馒、建设单位介或绍工程开工准块备情况（主要构是场地三通一艳平、报建手续况、外部环境、挥设计图纸到位礼等）；已3恢、建设单位根榨据委托监理合扩同宣布对项目诊总监理工程师贺的授权；什4观、施工单位介疗绍对本工程施曾工准备情况（目人员、设备、颂材料、临时设该施、技术等）林；若5银、建设单位和疤总监理工程师电对施工准备情疑况提出相关意渐见和要求；划6能、总监理工程喘师介绍监理规音划和有关监理竞工作程序的主帐要内容；地7泽、确定各方在碧施工过程中参烂加工程例会的笼主要人员，以堡及工程例会召丧开的周期、地拔点及主要议题宪。诊8舞、各方签署文李件权限声明。双9飞、文件收发人涂。混四、施工准备林阶段油1殿、对承包单位羡项目机构、项矛目经理资格进具行审查。眼2利、审查施工单衰位选择的分包派单位的资质；映3放、检查文件是旱否符合设计规抵范及批准的技散术设计。施工暮图纸是否能满邀足施工需要，鸭协助做好优化颂和改善工作。购4稀、参加设计单甲位向施工单位卫的设计交底。棕5与、监督检查施独工单位质保体榴系及安全技术悲措施，完善质佳量管理程序与局制度；抚6春、单位工程开纱工前检查施工慎单位的复测资久料，特别是两络个相邻施工单眼位之间的测量棉资料是否清楚页，手续是否完求善，质量有无絮问题并对贯通掏情况、中线及舟水准桩和设置漠、固桩进行审磁查。对重点工含程部位和中线梢、水平控制桩碰进行复查。针7父、了解施工单语位对底下管线我的收集情况，计了解施工排水哨情况和安全措柏施落实情况；苗8瘦、检查施工现愉场的拆迁及障削碍清除，是否脏满足连续施工元的要求，施工适用水，用电是皮否满足开工条柳件，临设搭建傅，材料堆码是燥否符合施工组辣织设计；的9杏、检查施工单画位材料落实情自况，备料情况享、供货渠道、疲供货质量、供氧货时间及供货子能力，保障能引力。旁1寺0胁、审查施工单雹位上报的施工庆组织设计及冬膛（雨）季施工袖的技术措施，志重点对施工方回案、施工力量租、施工材料、猎施工机械的组炕织及确保工程六质量、安全、悬工期和控制造国价等方面的具双体措施进行监放督，并向建设果管理单位提出吩监理意见；仙1窄1德、审查施工单缓位提供的原状那地貌资料，并欣对贯通测量、膨道路中线、隧劈道中线、基准危标高及水准桩仙的测量，固桩灭情况进行审查续；厦1婚2府、监督落实各房项施工条件，衰审批一般单项授工程、单位工蛾程的开工报告筑，并报建设单纤位核备。五、工程开工副施工单位在具斤备开工条件后万，提出开工申插请，填写相应驶表格报监理公凤司，总监签署饱意见后分别报必建设管理单位椒、建设单位，芽建设单位同意清后由总监签署芽开工令，开始薪计算工期。六、施工阶段闭（延1改）质量监理的哄基本程序茫施工阶段工程窃质量监理工作辛流程（见雁图波1播）对本工程所施有工程项目都功适用，所有监城理人员，承包级人的自检人员狡和施工人员应磨共同遵循，使兄质量监理工作艰程序化。塘质量控制一般岩应按以下程序鹰进行：逼①趁分项工程开工言申请。分项工葵程开工前，承纸包人应提交《繁分项工程开工茫申请报告单》养供项目监理机挽构审核。同时画应附有施工实盆施计划、方案凶、工艺；质量浸控制指示及检访验频率和方法诚、施工放样报尖验单、标准试霜验、施工图资输料；材料、设江备、人员数量播及到场情况；轮经监理检查签缓认的各项材料雅试验报告等。乖项目监理机构警收到《分项工贡程开工申请报助告单》后，对两所附的各项附税件进行全面检荡查核实。必要推时召集专题会遍议进行澄清，排具体明确该分广项必须填报的拔原始记录，质遥验单，工序交搜接单等表格的峰种类，填报时票间等事宜，准愤备就绪后签发悬《分项工程开娘工报告单》。幻②元工序自检报告荷。承包人的自真检人员按监理排工程师批准的耍工艺流程和工仙序，对每道完蛋工工序进行自拒检，合格的填术写《现场质量垮检验报告单》昨、《工序交接泽单》报专业监足理工程师检查确认可。劳③位工序检查与认恨可。项目监理辩机构专业监理静工程师在承包硬人自检基础上印或参与承包人混的自检后，对赤合格的已完工银工序进行检查执确认，签认承悟包人自检记录袍和《工序交接贩单》；如工序旅检查不合格，路应指示承包人总返工或修复缺使陷。前道工序舍未经检查认可朵，不得进行下肯道工序的施工呈，也不得计量娱。揉④司中间交工证书揭。当分项工程佳完工后，承包伸人的自检人员耀应对秧已完工程进行反一次系统自检痰，汇总各道工蹲序的检查记录死及测量和抽样兔试验结果，填宽写低《检验申请批饥复单》、《现苗场检验报告单搏》、《中间交遗工证书》报项亡目监理机构分备管该项目的专爱业监理工程师剂检验验收。猫专业监理工程固师应按工程量糟清单的分项对袄已完工的单项题工程进行一次丸系统的检查验泼收，必要时应差做测量和抽样反试验。检查合弱格后签认，报最总监理工程师根核准。检查不偏合格，指示承暗包人进行返工反或修补缺陷，代合格后再予以怜签认。麻签认了《中间籍交工证书》之炉后，方可填写佛《中间计量单纹》，进行中间元交工计量。您⑤境中间计量。对多签认了《中间匀交工证书》的摸工程方可计量壳，填写《中间换计量单》。现场质量控制顷①剃现场质量控制疾的原则和方法舱。施工质量及俗工序的检查、寨认定，均以通壁过测量、试验脚的数据为依据碌，监理的试验笔、测量人员参辱加承包人的试努验、测量工作液的监督和旁站厌，进行有效的稳现场监督检查额，并利用承包忌人的设备、仪找器和人员进行徒必要的抽检、刑抽测及复检、重复测，以控制兆工程质量。坚通过验证试验缘、标准试验、碑工艺试验、抽乳样试验等试验筝，以及对工程镇定线控制、施顽工放样、完工触验收等测量工销作的监督检查鱼和认可，进行探质量控制。各英种试验、测量若的项目、方法廉、频率、标准酷等均按颁布规味程、标准、合拉同文件的技术续规范进行。对候承包人的质量济保证体系的功输能、人员素质酒、仪器设备、览操作方法、资昂料管理等进行定经常的有效的和监督检查，以隔确保承包人的查自检质量。践各种抽样检测针频率原则上控条制见在番10-20宅%卵，根据不同的陡测试项目和实除际情况可适当摘增件减。滴对采用新材料杀、新技术、新氧工艺的项目和付无现成标准可毯循的项目，承怨包人应提供相忧关的科技资料粪及鉴定报告，探拟订符合工程扶实际的暂行标位准和规程，报条总监理工程师俗审查经业主批撒准后使用。占②候现场监理是对锣承包人的各项活施工程序、施夸工方法、各施钞工工艺以及材世料、机械、配擦合比等进行全蝶方位的巡视、波重点部位及关候键工序全过程秒的旁站，全环切节的检查，以怒到达对施工质像量有效似的监腿督管理。现场枯监理主要包括彩以下工作内容困：犹项目总监理工昌程师及各专业胸监理工程师应浇每天巡视施工腹现场，发现并添处理施工质量洽问题。秧现场监理员对贪隐蔽工程，重阿要工序及工艺则，进行全过程片旁站监理，及尚时消除影响工乎程质量的不利霞因素。锡现场监理员应茫在每道工序结堪束后及时进行爽检查和认定，肿并现场监督承曲包人的试验抽钓取及施工记录耐，及时签认施支工原始记录。码（倚3花）分项工程和努工序质量检查榆程序染根据本工程特痛点，初步制定访了如下分项工易程和工序质量异监理工作流程恋图。本工程流洞程要求监理人竖员、承包人的膊自检人员及施辨工人员共同遵丢守。莲（邪4慢）工程质量缺起陷与事故处理笋程序颂在各项工程施海工过程中或完啊工后，如发现局超出技术规范奉、标准允许误装差范围的质量朴缺陷和质量事煮故，专业监理秤工程师应根据恼质量缺陷程度免及时指令承包谅人进行返工或诚修补处理，达惨到质量要求。援未经修复达到排质量标准的不奴得进行下道工凭序和分项工程寨施工，如承包竞人继续施工造润成更重大或不权执行监理的指拥令，总监理工谈程师可令暂停久施工（先开口快后书面）并按插程序上报业主爬，经批准下达极停工令。对不庸合格工程不予杀计量支付。如剧有必要，业主要雇用其他施工相队伍修复，其鸭费用从原承包浴人的款项中扣但除。长对工程质量事编故，监理工程锯师应要求承包耻人尽快提出事殃故报告，并抄堪送业主。总监露理工程师应组膜织有关人员进稼行调查、测试泄、分析、审查很承包人提出的美对工程缺陷和轰事故的修复、障处理方案，经赖业主同意后，先批准承包人进丽行修复，如修寻复处理方案未税经监理批准而咳自行处理的，辞不予计量、支任付和验收。厘图巩1胸、施工阶段工闸程质量监理工紫作流程；剥图巧2患、施工平面控膨制点、高程控慧制点交接监理吹工作流程；耗图柄3颈、施工放样测复量监理工作流追程；傻图倒4挣、严正试验监磁理工作流程；中图梁5拆、工艺试验监狱理工作流程；蛮图好6稀、抽样试验监巡理工作流程；敬图搜7五、填方用土质游量监理工作流垦程；术图闭8史、沥青、水泥白材料质量监理吉工作流程；病图膀1弊0塞、砂浆质量监揉理工作流程；冠图企1残1塞、混凝土质量湾监理工作流程柱；览图炼1僵2佛、路面基层、厌底基层混合料诵质量监理工作戏流程；幼图风1消3酷、沥青混合料较质量监理工作海流程；谁图侦1鸽4滔、原地面清理什及填前压实施照工监理工作流驾程；遵图笼1屑5登、填方路基施命工监理工作流版程；奋图际1好6沉、挖方路基施掏工监理工作流档程；忘七、施工过程屯控制新1泛、对材料的控轰制烈（堡1逃）材料供应绿合同中指定的俘品牌按合同采帽购；合同中未鼓指定的，由施托工单位提前提先供若干符合设逗计要求的产品练报建设单位选躬择；交（精2视）材料检验瓣对进场材料，昼施工单位除了威需提供出厂的雪合格证明文件循外，还需在监肌理的现场监督鬼下按规定比例他送检。京检测单位按政同府规定选取，哥须有相应资质号。送检时由我溉公司持刃有鸡“笔见证员享证败”棕的监理人员陪撑同见证。暑检验结果出来熊后，施工单位父须出示原件并棋提供监理一份缠复印件备案。田对检验不合格向的产品，监理想有权要求施工屋单位清理退场梢。彻2睛、施工工序的蜻控制民（洁1岗）对组织及施巩工人员的控制愧管理员及其效烤率；技术人员番的到位情况；踩人员的持证上终岗，技术熟练速程度；施工交前底情况。恼（访2正）施工方案纹施工单位除了狂总体施工方案宫外，还必须在免施工之前编制壮专项施工方案衫，专业监理工糊程师审核后由渡总监审定批准筝执行。上（厅3芦）旁站及巡视栋监理卸对重要及重点忆部位以及隐蔽适项目，监理将机派员旁站监理科，监督施工全楼过程。其它情楼况采用巡视的尊办法，定时不基定时现场巡查誓。移（露4架）停止施工的欲命令晓可能危机生命淡安全及重大财袜产损失时，或防者施工质量严不重失当警告施鹿工单位拒不改迁正时，监理将晃发出停工指令跪。除非紧急情形况，监理将事而先询问建设单叨位意见再发出挂停工令。帝隐患消除后，真施工单位填写信表格申请复工键，监理检查无布误后报建设单谱位，建设单位摄同意后下达复悉工指令。棉停工令及复工蹦令必须由总监妥签发。未3捐、分部分项验赠收妻（绩1乏）子项的验收串施工单位自检庄合格后提出申州请，监理知会汇建设单位参加怠子项验收。建壮设单位不参加榆时，由监理直呈接验收。窄子项验收由总冲监或总监指定肆的专业工程师限负责并签署文旺件。沫重要子项验收意应知会设计单母位与质监站，阴由其决定是否狼派员参加。谣验收不合格的学项目责令施工皮单位返工修补资或重做。设（视2订）分部验收赌由总监组织施蝴工、设计、建域设等单位共同赞验收，质监站训派员参加，重洋要分部施工单陆位须事先按质极监站的规定申叔报，质监站批用准后方可验收众。倦4币、对工期的控赶制馆项目监理机构布依据合同条件炼对施工工期进馋行控制，后面斑章节有专题论被述。鸣5钻、对投资的控奋制油项目监理机构宵依据合同条件球对投资进行控勤制，后面章节样有专题论述。盲6遮、安全与文明粉施工的控制童项目监理机构们依据合同条件端对安全与文明凯施工进行控制隐，后面章节有锋专题论述。八、工程例会诵施工过程中，庙总监理工程师娱依第一次工地澡会议约定的时妈间、地点、内淹容、参加人员腿定期召开工地丹例会。通常包弓括以下内容：翅1叔、检查上次会赠议事项的落实棉情况，分析未摸完事项原因。统2缎、施工单位汇职报工程质量、懒进度、投资情责况。舱3的、监理及建设替单位对当前情庸况的指示。惭4苦、对施工单位辆提出问题的答跳复。等5爆、其它需要协绒商的事宜。据九、专题协调球会漆根据需要召开挽。十、竣工验收矿施工单位施工社完毕后，须做驼好自检及资料跟整理工作，然痛后经监理审查纳同意后，由监安理组织初步验探收，其后按备拿案制的要求由当建设单位组织辫竣工验收。具闯体操作步骤请虹参阅政府的相稍关文件。馋十一、资料整史理昌1供、监理用表（奖表格目录见后节面附录）闹我公司根据《圣建设工程监理村规范》编制的睬监理表格，用币于规范施工单己位的申报格式限及内容，同时疲也是监理控制玉的一个手段。2、监理日志旨监理内部使用竟的日记。3、监理月报跌项目监理机构扒每月以书面形都式向建设单位仓汇报工程的有漆关事项。完成眼的工作、质量雪、进度、投资蛙情况、存在问愧题及建议、原朝材料进场情况怜、施工人员情盲况、重要事件匆记录等等。日施工阶段的监谷理月报包括以蠢下内容：清（爷1畏）本月工程概泄况；盟（投2现）本月工程形仰象进度；全（乌3肌）工程进度；捎①京本月实际完成犹情况与计划进趟度比较；朝②浴对进度完成情损况及采取措施雅效果的分析。耗（键4中）工程质量：委①厅本月工程质量呀情况分析；拜②驱本月采取的工奏程质量措施及筐效果。期（卫5脂）工程计量与埋工程款支付：资①就工程量审核情愧况；植②久工程款审批情蹲况及月支付情杆况；铅③宣工程款支付情齐况分析；谜④留本月采取的措厨施及效果。重（棉6界）合同其他事窃项的处理情况终：①工程变更；②工程延期；③费用索赔；网（极7抛）安全文明生当产情况；供（光8劳）本月监理工裙作小结：届①鸭对本月进度、念质量、工程款境支付等方面情锣况的综合评价些；奏②创本月监理工作回情况；结③敲有关本工程的捞意见和建议；魔④旅下月监理工作莲的重点。踏4枣、对施工单位塘资料的监督生监督原则是，沸施工单位工程藏技术资料管理掠必须达到及时宪、准确、齐全践、按时备案验峡收。监理依有业关的验收规定啦要求定期检查曾施工单位资料酱的归档工作，彼对必须的施工笋中间记录亦要享求做好签证保树存工作。滚5宽、监理内部资息料的管理泉项目监理机构模自行收集保存把资料，作为对误工程的记录及赞见证，当发生嚷索赔情况时，桥监理依据自己响收集的资料对岭索赔做出独立乞公正的判断，传监理收集的资坐料主要如下：申（糟1醒）建设单位提屠供的招标文件悼、施工单位投插标文件、图纸傻、设计变更、稀会审资料（原质件）、合同、坊政府批文胳（贤2演）施工过程中阀的会议记录及球决议。踪（盼3姿）施工单位的桐申报材料冀批惕复留底撤（州4配）施工单位提册供的证明及检鞠验结果复印件斧（比5摔）监理指令留句底（原件）骂（灶6歌）监理日志册（照7血）向建设单位热提供的月报、擦备忘录等等资仰料原件。据（碗8述）监理往来文站件6、资料移交男施工单位按规影定向政府有关权部门提供竣工孤资料，同时亦骨按约定向建设虾单位提供一份污竣工资料归档摘。支十二、保修期饰监理罩保修期内出现骨质量问题时，跪监理将对质量耍问题展开调查葬，并出局处理瞎意见。由于施鸣工单位的原因阶引起的问题，景施工单位应立丙即进行修补，础并由监理及建悉设单位验收，愤合格后予以封陪闭。由于建设赛单位的原因引途起的问题，施殖工单位应提出扩修补方案，由亮监理审核后实镇施，并进行造密价核算。炊第五灯章词代百现场协调措施荒1鸦、纤工程协调原则象：为达到预期估的目的，协调姜各方关系，应而本着诚信、公业正、热情服务棍的原则做好协剧调工作，共同威履行合同义务略。侵2潮、休工程协调的要串点依：投协调组织要针雹对影响进度方候面、质量方面吊五大因嫁素供“矩人、机、料、肾法、削环耳”冷五个环节进行周，为建设项目窝均衡持续稳定句进行创造创造尖条件。钥总包与分包之伟间工序之间的省密切配合是工恼程顺利进行的说重要因素。当栋相互间发生矛兼盾时监理及时六进行调解，理工顺矛盾主体和思主次，注意沟酿通信息，消除肢相互矛盾和冲寨突。奇开好现场生产妈协调例会，根增据现场施工存狼在的问题及时誓召开有关人员择参加的专题协爱调会，确保工丘程正常有序施垃工。倘及时通报重大绸设计变更问题速、进度计划调组整问题等，及好时发布工程风杯险预告，避免姐工期延误、工门期延期。翼及时收集各方急协调信息，进邮行信息分析，柜及时协调和传训达，化解矛盾民。摩3理、工程协调的茂内容和方法豆在预定的进度耽、质量目标内渔建成项目的关券键主要取决于犬五个质量行为戴主体之间的良燕好合作，相互剩支持、相互配魂合。在实现工良程项目的过程唐中，做好如下便组织协调工作革：例a顿、加强监理与习建设单位之间嗽的沟通协调工糟作。梦在为建设单位队提供技术服务躬的同时尊重建帽设单位的决策当、指令、意见怎。递要理解总目标诉、理解建设单冬位的意图、理等解项目任务文旱件，了解项目舒构思的基础、帖起因、出发点姐，了解决策背鲜景。棵让建设单位一发起参与项目建柄设全过程。尽哗管建设单位将意一部分工程项么目建设的管理沾权授予监理人助员，但建设单险位往往留有工遥程建设规模和预建设标准的决盟定权、对施工抛单位的选定权校、与施工单位葱订立合同的签愚认权及工程竣远工后或分价段冠的验收权等。柏由于建设单位竖与监理人员的锅质量职责不同忧，往往所采用膊的管理方法和某手段也不一样忌，难免会发生攻矛盾和争执。淋因此，在沟通屿协调工作中必按须做到：使建届设单位理解项败目、项目过程播，向建设单位玻解释说明，减就少建设单位的仿非程序的干预济和越级指挥；窝作出决策安排倒时要考虑到建酿设单位的期望芳、习惯和价值怪观念；在建设动单位作决策时跪，向建设单位仁提供充分的信飞息，让建设单江位了解项目的炊全貌、项目实抓施状况、方案图的利弊得失及倒对目标的影响伙；尊重建设单乌位，随时通报络情况以及早通茶知建设单位应问由单位完成的播工作。断b据、加强监理与笑各施工单位之弓间的沟通协调国工作。鉴在第一次工地昨会议上，让施肚工单位及分包耕单位正确理解钻总目标以及各耽自的目标、项随目的实施方案潮、各自的工作注任务职责等，侧向他们解释清搜楚，作详细说撒明，同时，还玩向施工管理人根员介绍监理规辽划的内容，指赶导施工单位按筹照监理规划中池制定的控制程昨序，配合监理攻人员开展监理创工作。概在工程施工过目程中，为了做君好控制工作，壶应在工地例会幻上或协调会上碍经常地解释目淘标、解释合同冒、解释计划，糊在发布监理指鉴令后要作出具坏体解释，以防奋施工单位不理荒解而产生对抗悼情绪。例如，约当施工进行影典响到项目动用钩时间时，就要左与施工单位进姿行协调，或改时变投入，或修砖改计划，或调疑整目标，直到毅制定出一个较董理想解决问题写的方案为止；燥当发现施工单切位的管理人员永不称职，给工绞程质量造成影堂响时，与施工点单位进行协调蒜，以便更换人谢员，确保工程药质量。又如，带对于费用索赔食和施工单位提筒出的工程变更翻，必须在与建番设单位、施工顶单位沟通的基猛础上，处理这淋些索赔和变更级事件。返c蜜、做好监理与度设计单位之间貌的沟通协调工矩作。瓶在施工过程中促，会遇到因设土计单位对原设虚计存在的缺陷改提出的工程变枯更，要积极与很设计单位进行悼协调，使设计幅变更引起的价钩款变化为最小序，尽可能不影饭响总的投资限群额，既要满足戚工程项目的功伪能和使用要求哲，又要力求使逝费用的增加不战超过限量的投那资额。会d购、做好监理与丘其他有关部门盗的沟通协调工党作。护严格按照有关压工程法律、法土规、规范、标武准开展监理工醒作，主动接受正政府有关部门鼠的监督，积极蚂配合政府部门烂进行质量、安僚全检查工作。蜂e多、积极建立和族执行工地会议伪制度。飞为充分发挥监孝理部的组织协浆调作用，做好烦三大目标的动泪态跟踪管理，汁由监理部总监它理工程师定期洪组织工地会议卖。工地会议分暖为第一次工地参会议、例行工钢地会议和现场华协调会议三种敬。工地会议将裙针对出现的质右量、进长、投玩资、安全等问刊题重点协调解每决，会议内容访及决议写成会菊议纪要，经各毅主方签字认可饺后形成正式文决件。煎根据施工现场斤的实际情况，留就某方面的具协体问题（监理拢对日常性的施扬工活动进行检前查、协调和落珠实），可由监牢理工程师召开忘协调会议，及倚时解决存在的蛙问题，会后形负成纪要，各方纯签认后形成正戒式文件。臣监理部内部每简周召开周会，罚讨论研究监理群工作中存在的训问题、工程实症际情况及存在相的问题，总结秩一周的监理工头作和计划下周训的工作安排。桶第一次工地会佛议应在工程基史础上施工未全简面开展前进行咳。会议由监理聪方和建设单位初共同主持。会误议的参加人员克主要是建设单堤位方、监理方恋、总承包方的丑授权代表及有萄关人员和有关暂单位的人员。眉会议的主要内悲容为：冈a际）爆抚建设单位介绍钢项目施工期间崖的职能机构、清职责范围及主奶要人员名单，帖并提出书面文席件对有关细节扯做出说明。础b阔）谈沉主介绍工程的腔总体安排布署阻、施工前期工嘉作准备情况，框监理的授权范庆围。另c被）歌窜施工方说明施扎工和各