施工现场组织管理机构

现场组织管理机构一、施工管理组织机构的组成1、本工程按照项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表层三部分组成，见后《项目工程施工管理组织机构图2、领导层由项目经理、总工程师、现场经理、机电经理、商务经理、项目组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广和应用等全面负责。3、管理层由工程、技术、质量、材料、安全等部门组成，负责理等，见后表。二、施工组织与协调1、引入现代企业管理机制，依靠先进技术，科学管理，根据工程需要，建立完善的施工管理体系。施工管理方面严格按ISO9002ISO14001环境标准体系以及OHSMS18001职业安全程之中。2、以工程特点为需要，健全各施工五一节的管理部门，加强公项目部的衔接管理，上下形成一盘棋，使工程施工有条不紊地进行。3、成立以项目经理、总工、土建副经理、机电副经理为核心的碍，确保工程顺利完成。4遵循合理的施工顺序，分别编制施工组织总设计、分项施工方案，做5、以土建副经理和机电副经理为主，各自组织以土建为主，专业及设备配合施工，协调各方施工，通过平衡协调及调度，有机地紧密地组成一体。6、项目质量负责人组织质检人员在施工中对每道工序都进行严格的质量控制，从小处、细部抓起，从而达到保证整个装修质量的目的。7、使用经济手段与行政手段结合的方法，一方面运用经济合同性命令，为工程顺利施工排队障碍、创造条件。8、整个施工期间为了及时协调、处理现场问题及控制每日、每施工单位、劳务单位及监理单位参加。9、整个施工期间现场全体人员严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护管理，确保安全文明施工。10讨论会议制度、实施考察制度、组织人员定期培训。24小时连续施主要领导和管理人员必须到位，保证有人施工有人管理的有效控制。12预控为主，制度明确，精心组织施工。施工过程中由建立总包为首的13分析。本工程管理的重点一是抓两头，妈开工之初和调试、验收两个第二节 公司总部与现场组织机构的关系及授权范围一、公司总部与现场组织机构的关系宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。1、总部服务控制公司总部各部门配置齐全的高素质的技术和管理专业人才为工程项目管理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目计划的执行以及合同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和有效的控制。2、项目授权管理3、专业施工保障作，形成较高的技术和管理水平。4、社会协力合作建设的最优化目标。现场组织机构按照公司总程序化体系文件的指导和各种管理体系的要求下有效运行，确保全面履约。二、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围权范围如下：1、授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司中选择劳务队伍并负责谈判、签约及管理工作。2、授权项目经理部租赁（非购买）大型施工机械设备，但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。3、授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商及司物资部备案。4、授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关计划进行管理。5、授权项目经理部采取各种可行的技术或管理措施达到合同规定的质量目标。6、授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。7、授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。8（须公司组织的除外。9、授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施和殊方案必须经公司有关部门审批。10、授权项目经理部就工程具体事宜同业主、设计、监理或专业承包商和供应商进行协调并处理相关事宜。三、公司总部对现场主要管理人员的授权范围1、总部对项目经理的授权范围：有关合约。授权项目经理代表总部负责项目全面工作，负责组建现场组织机构（务经理等须经公司总部批准并对组织机构内其他成员拥有重新分工和任免的权力。授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。2、总部对项目总工程师的授权范围：总工负责。授权项目总工负责项目技术系统、质量系统、物资系统的内部门经理及部门工作的考核。授权项目总工审批施工组织设计和施工方案或技术措施和组织设计以及公司规定的其它特殊方案必须经公司有关部门审批合格后方可执行。联系工作。3、总部对项目安装专业经理的授权：目经理及公司机电经理负责。授权项目安装专业经理负责项目机电安装施工管理工作，工作联系。授权项目安装专业经理审批项目机电安