积分激励制度

共享知识分享快乐共享知识分享快乐页眉内容页眉内容共享知识分享快乐共享知识分享快乐页眉内容页眉内容公司积分激励办法总则第一条目的为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。第二条适用范围本办法适用于全体员工、部门员工。积分统计第三条评价权限评价者积分总经理（薪酬委员会）部门经理部门经理主管和员工第四条评分办法、适合全体员工，依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分等级考核评分积分分以上分分分以下、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分

推广部岗位：依据部门目标分配任务等级任务完成情况积分完成以上月度任务完成以上月度任务每完成个城市签约运营部岗位：依据部门目标分配任务等级任务完成情况积分超额完成 月度任务超额完成 月度任务完成指定考核仅完成任务仅完成任务以下技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务等级任务难易程度评价、积分标准积分解决行业技术性技术难点完成行业先进性方案行业稀缺人才，掌握独特技术，为公司提升技术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术技术发明专利通过审核（每项）解决工作中主要技术难点提出重要改进方案，优化技术及流程，为团队提升工作效率以上局部创新，优化局部技术及流程。引进先进的中间件或开源模块，大幅度减少开发周期和工作量 ％以上。

提前完成普通性工作天以上不影响原工作计划，完成额外添加的任务工作延误天工作量。项目关键时期无法在岗或请假一天（当月绩效不合格）无技术难点的缺陷延期不解决，每延误一天（当月绩效不合格）技术部开发岗位：依据部门目标，员工须保质保量完成排期任务等级各任务完成情况积分任务完成累计提前到个工作日任务完成累计提前个工作日及以内按时完成排期表任务任务完成累计延迟个工作日及以内任务完成累计延迟到个工作日追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或扣分等级追加任务难易程度评价积分解决重大技术难点架构相关任务普通任务辅助性等级追加任务完成情况积分提前完成基础积分 天（相应任务基础分封顶）按时完成依据期初设定基础积分

延后完成基础积分 天延后天及以上产品部岗位：依据任务难易程度，团体沟通分配任务职务划分性质难易程度满足条件用时设计师以模块划分普通风格简单，无需特殊制作，页数小于页周一般需要特殊制作，风格需要特定，页数小于 页周风格无需特定，页数大于页小于页复杂无论任何条件，只要页面大于页周产品经理前端加后台以模块划分普通市场有参考，逻辑不跳跃周一般市场有参考，逻辑跳跃周市场无参考，逻辑不跳跃复杂逻辑极跳跃，串联了其他功能周说明文档前端加后台普通页数小于页，并且无特殊交互天一般页数小于页，有特殊交互天页数大于小于页，无特殊交互复杂页数大于页小于页一周修改对应以上制作时间无修改小于忽略不计修改小于 大于三分之上修改小于 大于三分之修改大于 等于重做全时以上为设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等额工作量可以得到每月基础的积分（例：任务计划用时周，该排期天，则排期内应完成任务36）%。如果遇到本月时间不足（比如2周+4周的类似情况）视作本月完成工作获

得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。提前完成任务的奖励如下难易程度积分提前完成以上以下的提前完成以上以下的提前完成以上以下的提前完成 以上的没有完成月基本工作量没有基础积分并且惩罚如下过失积分耽误工作用时的 以内耽误工作用时的 以内以上耽误工作用时的 以内以上耽误工作用时的 以上测试岗无基础积分测试积分奖励为更新迭代上线（上线指发布到应用商店）之后的一周后无重大问题反馈，或者此重大问题已经由测试提交给开发人员的不计在内。奖励如下难易程度积分按照产品经理的普通模块按照产品经理的一般模块按照产品经理的复杂模块惩罚如下：过失积分重大问题＜

＞重大问题＜重大问题》、适用全体员工，对于公司管理提出《建设性意见奖励办法》情况得分等级评价积分重大建议被采纳上等建议被采纳良好建议被采纳、部门经理积分考核考核内容积分因工作分配混乱不清，造成员工普遍意见的因部门经理徇私舞弊被举报的量化不科学造成难以科学评分的部门完成月度目标任务的部门连续两个月全部完成目标任务的部门连续两个月超额完成％以上任务目标的5、积分异议处理所有积分奖励与扣减的员工其他部门负责人均有提出异议的权利，如果有一个部门负责人提出异议那么管理层会议决定是否参考，若三个部门负责人及以上意见那么直接采纳。6、积分遵循结果一致性原则，即部门员工的平均分不得超过部门经理的得分,员工个人可超过部门经理的得分。第五条评分周期积分统计为上月26日至当月25日。第六条评分流程员工先由本人自评——部门经理核准——人事部核准——满分的由关联部门经理参与核准，获最高分的由总经理核准；部门经理自评——人事核准——总经理核准。以上得分公示并归档。积分应用第七条积分计算不同职级积分系数平等第八条分配方式根据公司设定的季度、年度工作目标或利润目标，对应可分配的期权总数。有资格参与积分分配的人员，个人可得期权数占部门可分得期权数的比例，等于个人积分占部门合计积分的比例。部门管理层的分配比例原则上不超过部门合计可分配期权数的3％0。管理层累计分配得期权数原则上不超过公司可分配期权数的5％0。获得积分的员工因故被开除或自动离职的的，积分无效；因绩效考核被辞退的，如已经获得的红利分配不再索回。本制度由公司管理层全体签字，201年75月1日试行。本制度为公司内部管理分配制度，具有法律效力。201年75月1日（附件一）运营部考核计划一、基本考核：1全站、各频道页面层级的 （浏览次数）、、 （独立访客）量2全站（日活）、 （月活）、回头率（包括次留、留、留等）；3、活跃用户的活跃度，如登录次数、内容贡献数量及频次、内容优质度。 二、电商属性频道附加考核（1）阅读量要转化成有效关注阅读量的真正要转化成对我们的产品上的关注。不是随便一篇无关于我们的产品内容文章的用户群体进行推送，这样达不到我们想要触及的用户群体。我们想要的触及用户群体一定是我们有效阅读量。如果那个用户群不是我们想要的，那么我们获取再多的阅读量也是没有意义的。（2）有效关注要转化成产品浏览有效的关键用户获取之后，就是要吸引用户进入我们的产品里面进行浏览和操作等一系列行为。怎么做好内容到产品转化的链条是很关键的地方。内容衔接上要有爆点和毫无违和感。接下来在产品浏览上，一定要保持和内容一样的连贯性在里面。（3）产品浏览要转化成下单这个步骤主要存在于带有电商和 格局之下频道。这里都是产品内部转化下单的过程。在这个过程中，实际上是对内容转化率一个保障的核心数据印证。如果只是对阅读量这种数据监控，实际上就无法印证这些核心转化数据了。三、文案编辑岗考核转发量考核：（1）转发量带来的有效关注（2）有效关注转化成产品浏览（3）产品浏览要转化成下单阅读量考核：（1）用户真正的有效评论传播（2）传播给页面的阅读量和转发量的贡献四、商务考核：媒介岗一、渠道推广1、应用市场推广2、市场首发战略3、市场活动4、代理推广二、外部推广1、流量置换2、内容合作3、广告置换4、应用推送岗1、各行业频道战略合作协议2、各行业代理合作3、频道内容采集4、其他类商务合作五、盈利考核（模式考核