水泥公司计划管理制度模版

计划管理制度1目的加强计划管理，规范编制、提报及实施、监督流程，确保工作执行效率和质量。2范围本制度适用于各单位及副主任以上管理人员计划管理工作。3原则3.1计划的管理坚持以为计划的编制、为计划的实施、为计划的检查和考核、为计划的处置和改进的原则。3.2计划的编制遵循有明确的任务、明确的目标、具体责任人、完成的时间、完成的地点、完成的动机、完成的措施等原则。4职责4.1各生产单位和职能部室负责制定各自组织的月度计划和年度计划，并按规定时间上交企划安环部、行政办公室。同时，审核批准下属各车间/科室的计划，并进行考核评价。4.2企划安环部负责根据建材板块各单位组织的计划收集、汇总、整理、制定建材板块的月度计划和年度计划；根据领导的要求和实际管理的需要对本制度进行修订、补充和完善，必要时进行解释。督促实施、跟进各部门重点工作，同时对各单位计划完成情况进行落实考核。4.3建材板块领导负责各组织和建材板块年度、月度、临时性计划的批准。5计划分类5.1按组织纬度可将计划划分为：建材板块计划、公司计划、职能部室计划、车间、科室计划。5.2按时间纬度可将计划划分为：年度计划、月度计划和专项、临时性、阶段性计划等。5.3按计划内容可将计划划分为：生产计划、成本计划、检修计划、培训计划、采购计划、专项、临时性、阶段性计划等。6年度计划内容年度计划含生产计划、成本计划、培训计划、检修计划（包括创新计划）、安全、环保计划等内容：6.1生产计划。生产计划指主要产品年度产量计划、质量计划、原燃材料、备品备件采购计划、生产职能部室计划。6.2成本计划。成本计划是指单位产品的成本控制计划，含单位产品的制造成本和期间费用，由财务部组织编写。6.3培训计划。培训计划是指年度车间级以上（含）的各类管理、技术、安全培训计划，由人力资源部根据培训需求组织编写。6.4检修计划。检修计划指各公司年度大中修计划、年度专项检修计划及投资数额较少、周期较短的技改计划，由各生产单位编制、设备部审核，总经理批准。6.5安全、环保计划。安全、环保计划指年度车间级以上（含）安全、环保活动计划，由企划安环部编写。安全、环保培训列入培训计划，不再列入安全、环保计划。7月度计划内容月度计划含生产计划、检修计划、培训计划、采购计划、工作任务书等内容：7.1生产计划。企划安环部组织生产单位和生产职能部室根据年度生产计划及实际生产情况、质量内控标准拟定次月生产计划。7.2检修计划。设备部根据年度检修计划和实际生产的需要编制月度检修计划（含水泥股份），经总经理签批后送企划安环部。7.3培训计划。人力资源部根据年度培训计划、各单位月度培训需求，编制月度培训计划，经总经理签批后送企划安环部。7.4工作计划书。各公司、部室围绕本单位内部管理，如人员（班组）管理、现场管理、生产管理、质量控制、安全管理、部门职能等内容提出工作计划，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间等，由单位负责人签字或经OA系统审批，总经理批准后报企划安环部。8专项、临时性、阶段性计划8.1专项、临时性、阶段性计划范围专项、临时性、阶段性计划是指公司财务预算、新上项目、重大技术改造、公司重大活动等具体工作的计划。8.2专项、临时性、阶段性计划的编制实施8.3专项、临时性、阶段性计划发布范围因事而宜，视计划的内容而定。8.4专项、临时性、阶段性计划根据需要随时编制和发布，编制时须载明完成工作的标准、时间节点、期限和责任人等。8.5专项、临时性、阶段性计划的格式视计划的内容而定，不做统一要求。8.6专项、临时性、阶段性计划专人实施，责任人须定期向分管领导汇报任务实施或完成情况，受其监督，对其负责。9计划编制遵循原则所有组织月度计划和年度计划须包含：明确任务（做什么）、明确目标（完成程度）、责任人（谁来做）、完成时间（何时做）、完成地点（何地做）、完成措施（如何做）。10计划编制主要依据10.1集团下达的工作指令及指导性计划；10.2建材板块领导的工作安排、通知，重要会议决策、部署；10.3公司提出的年度方针目标，一定时期内的重点工作；10.4产品订货合同和市场分析预测资料；10.5公司长远发展的战略规划和年度目标、任务；10.6前期预计完成的数字及本单位历史统计资料；10.7组织的各种技术经济定额；10.8组织、岗位职责等。11计划编制注意事项11.1工作内容：计划内容应为本部门非日常性的重点工作，且需明确化、具体化，并按重要程度降序排列。11.2完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送且注明该项工作各阶段的计划完成日期，并设定本月底需达成的具体目标。11.3责任主体：计划中必须明确各项工作的责任主体（部门或人）。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任主体，需要其完成配合工作的具体时间。11.4目标设定：各部门重点计划必须注明设定目标，跨月度的工作应设定本月底要达成的目标，并在当月工作总结中对目标达成情况进行自我评价。11.5与年度计划挂钩：各组织年度计划中的重点工作应在月计划体现，避免造成工作偏差。11.6对于建材板块领导临时安排（会议、电话、书面、口头）的临时性工作及完成期限随时以书面的形式由负责人签字后报企划安环部和行政办公室备案。12计划编制完成时间12.1下年度计划的编制完成时间为每年12月10日前完成；月度计划编制完成时间为每月的28日；建材板块年度计划草稿于每年12月25日前完成。12.2部门下年度计划的编制完成时间为每年12月15日前完成；月度计划于每月26日前完成。12.3企划案环部于每月28日前将汇总的月度计划报总经理，每年的12月20前将年度计划报总经理。13计划编制审核/批准程序13.1各生产单位、职能部室的计划必须由组织第一责任人签字，并在规定时间内经建材板块领导审核/批准后，计划方可生效实施；各车间、部室的计划必须由公司经理进行审核批准后，计划方可生效实施。14计划跟进与实施为维护计划的严肃性，计划一经建材板块领导批准后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意更改。14.1计划经审批后下发，各组织应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。14.2各组织负责人负责本组织重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。14.3各组织在调整计划、计划不能执行或中途终止时（除因不可抗力的情况之外），应及时反馈至企划安环部、行政办公室等部门，并按规定时间和程序办理计划调整。14.4各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取有效措施，以保证计划的顺利完成。14.5计划在组织实施过程中出现的问题应及时处理，以不影响生产经营及各项管理活动的正常进行为首要原则。接口中出现的问题由相关专业部门主动协调解决，如果专业部门协调未果，应及时请示分管领导。14.6统计工作是监督检查计划执行的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。15计划调整如确因客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职员完成计划积极性的前提下，可调整计划指标，但必须办理审批手续。15.1计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位或责任人应在计划到期前填写工作计划调整申请单，注明调整原因等，经部门负责人签字或经OA系统审批，建材板块领导批准后送企划安环部，考核部门按调整后内容进行跟踪检查。15.2拟调整年度计划指标时应提前一个季度申请，调整月度计划指标时应提前十天申请。15.3调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。15.4调整计划一律以书面批复为准，在未接书面批复以前，考核部门一律按原计划考核。16计划验收16.1每月26日至每月最后1天，企划安环部负责组织人员现场核实计划的完成情况；临时性工作由根据完成期限随时组织人员进行现场验收。16.2检查计划执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等原始的数据资料和实施记录。检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。17计划考评17.1企