低品位油藏产能建设管理的特点与创新

低品位油藏产能建设

管理与创新申报人:申报单位：鲁明油气勘探开发有限公司申报时间：二0一年三月八日目录TOC\o"1-5"\h\z一、鲁明公司产能建设管理创新的背景2二、鲁明公司产能建设管理创新的内涵3三、鲁明公司产能建设管理创新办法的实施4\o"CurrentDocument"1、基于“一体化”协作的首席负责制42、基于市场化运作的产能建设模式6\o"CurrentDocument"3、建立和健全过程监管体系8四、取得的成果10\o"CurrentDocument"1、社会效益10\o"CurrentDocument"2、经济效益11低品位油藏产能建设管理与创新鲁明公司成立于2008年3月13日，由原大明集团股份有限公司的油气部分组建而成，隶属于胜利油田分公司，主要从事低品位、难动用油气藏的勘探开发。总部位于东营市济南路大明大厦，下设14个机关部室和4个直属单位，在济阳、商河、高青、昌邑等11个县区内注册设立10家油气子公司。在职员工总数1765人，其中干部454人。工目前管理着曲堤、玉皇庙、青南、潍北等四个油田，7个含油断块、5个含气区块以及8个低品位区块，累计探明含油面积102.34平方千米、石油地质储量9642.93万吨，动用储量6929.06万吨，采收率18.5%，试采储量310.69万吨，未动用储量2592.9万吨，年产原油60万吨。图1鲁明公司勘探工区图鲁明公司至成立以来，积极探索科学发展之路，坚持以机制创新、技术创新、管理创新为手段，以提高整体实力、核心竞争力为支撑，逐步形成了具有鲁明特色的低品位、难动用油藏开发产能建设模式，使公司的新建成产能达到49.05万吨，原油产量规模增加18万吨，形成以低渗透油藏仿水平井开发、大跨度非常规多级分段压裂、稠油油藏HDNS强化采油等低品位油藏开发的核心技术优势。一、鲁明公司产能建设管理创新的背景1、经济效益压力决定产能建设管理必须创新。在低品位、难动用油气藏进行产能建设，投入产出比是产能建设所面临的最首要问题。油藏是油田企业经营管理的中心，但经济效益却是企业的生命线，如果油藏开发的最终结果是没有经济效益甚至是赔钱，那么油藏产能建设的意义就没有了。但胜利油田在经过50多年的勘探开发后，余下的多是一些“矮穷丑”的低品位、难动用油藏，油藏开发的经济效益本来就不高，再多打两口低产、低效或施工质量不好的井，就很有可能没有经济效益甚至是赔钱，2013年胜利油田主营业务利润率5.24%的数字充分证明了这一点。因此在低品位、难动用油气藏建设产能，不能简单地沿用传统管理模式，必须进行创新。2、国内外先进管理经验告诉我们必须创新。吸收、引进市场上先进的钻采工程、工艺技术，是油藏产能建设的重要动力。美国非常规页岩油气藏的成功开发，得益于钻井技术、压裂技术、完井技术等配套技术的精尖发展；如果没有以压裂为代表的钻采工艺技术的发展和进步，以低渗透油藏为代表的低品位难动用油藏的产能开发就没有可能。而这些关键的、核心的钻采工程、工艺技术，由于其学科分类更细，专业化程度更高等特性，决定了它不是哪家石油开发企业，通过简单的复制或模仿就能够掌握和运用的。因此，采取“拿来主义”的原则，避免“小而全”的臃肿产能建设模式，依托市场中的技术资源优势，结合油藏的自身特点，对市场上的技术资源加以专业整合，是加快低品位、难动用油藏产能建设的必由之路。3、低品位、难动用油藏产能建设所采用的钻采工程、工艺技术的特点对管理提出了新的要求。以水平井精密滤沙管完井工艺为例，它需要油藏地质人员在钻头进入油层时就介入钻井工程施工，确保水平段的井身轨迹延油层物性较好的地层穿行；随后在钻井完井阶段，地质人员、钻井工程人员及采油工艺人员需要集体协作，共同制定完井管柱结构，确保完井作业质量能够同时兼顾油藏地质、钻井工程及采油工艺等多方面的利益要求。这种多专业的技术交织和集成化的技术特性，决定了不同行业、不同单位、相同单位的不同部门人员必须协调统一，“一体化”运作。因此依据油藏钻采工程、工艺技术的不同，建立一套与油藏产能建设技术相配套的管理体制，是低品位、难动用油气藏产能建设必须解决的又一课题。二、鲁明公司产能建设管理创新的内涵鲁明公司产能建设管理创新的：内涵之一：就是充分发挥技术进步、技术突破在低品位、难动用油气藏开发过程中的引领和核心推动作用。低品位、难动用油藏之所以难开发、难以见到规模产能，是由于我们还没有找到、发现或开发出释放其产能的工程、工艺手段。鲁明公司在新井产能建设中，设立产能建设方案首席负责人的目的，就是在于强化、协调油藏地质、钻井工程及采油工艺等多部门专业人员的“一体化”协作，从全方位去寻找、发现、解决影响油藏产能建设的各个技术因素；同时由于产能建设方案首席负责人又是参与方案编制的某一部门的技术负责人或领导，因此他可以利用其在方案中的地位优势，为其所属专业方向上的技术突破或难点问题的解决，提供一切尽可能的资源。内涵之二：就是充分发挥市场的资源配置优势和竞争机制，在油气藏产能建设过程中建立起以市场化运作为主体的产能建设体制。将影响产能建设的突出问题、难点问题、瓶颈技术，通过市场，委托给具有先发优势和专业优势的合作伙伴，在互利双赢、风险共担的原则下，实现对油藏产能的合理、科学、高效开发。内涵之三：就是在藏产能建设过程中，始终要以发展质量和经济效益为中心，以精细油藏管理为引领，强化过程监管，建立产能建设预警系统，特别是油藏预警系统，依据现场实际情况的变化，及时对产能方案和措施做出调整，尽一切可能提高油藏产能建设的经济效益；同时还要加强产能建设过程中的质量监督，确保产能建设方案在现场的顺利实施。三、鲁明公司产能建设管理创新办法的实施1、基于“一体化”协作的首席负责制鲁明公司每一个新井产能建设方案，在方案编制初期，公司领导根据该油藏产能建设的特点，指定一名产能建设方案首席负责人。首席负责人一般由油藏地质、钻井工程、采油工艺或产能运行系统等方面的、公司专家级别以上的人员担任。另外，产能建设方案首席负责人还具有一个属性：是该油藏产能建设方案的难点、瓶颈或寻求技术突破方向的主要负责人。比如说在《樊142沙三下防水平井产能建设方案》中，由于防水平井开发是该产能建设的核心，因此该产能建设首席负责人是公司的勘探首席专家;在《平方王油田中区南南部沙四中井网加密调整方案》产能建设项目中，由于井身结构由过去的三开调整为二开井身结构，钻井施工的风险非常大，因此该产能建设首席负责人是公司的钻井专家；在桩66和莱78块产能建设方案中，由于“泵送桥塞分段压裂工艺”是该方案的技术突破方向和难点，因此该产能方案的首席负责人是公司的采油首席专家或采油工艺专家。首席产能建设负责人的设立，从管理制度上明确了产能建设项目总协调人的地位，有利于在产能建设方案的编制和建设过程中，协调各专业、各部门之间的“一体化”进程，平衡各方的利益和矛盾。同时首席建设负责人的专业或部门属性，决定了其可以在方案的编制和建设过程中，统筹利用各方资源，为突破和解决油藏产建设的难点、瓶颈问题创造最有利的条件。2010年以来，在产能建设首席方案负责人这一制度的驱动下，鲁明公司连续攻克了樊142沙三下、桩23北区沙三下、桩66-1沙三下和平方王中区南沙四中等多个低品位油藏的产能建设难点和瓶颈问题，形成了低渗透油田防水平井开发工艺、泵送桥塞分段压裂工艺、裂缝性地层随钻预堵漏泥浆工程技术等多项油田开发工艺核心技术，其中《低渗透油藏仿水平井开发》获得中石化科技进步奖！2、基于市场化运作的产能建设模式就是在产能建设中，充分利用市场的竞争机制和优质资源，将自己不熟悉、不了解、不擅长或不能独立完成的工作，外包委托给市场中的优秀合作伙伴，在互利双赢的原则下，实现对油藏产能的合理、科学、高效开发。（1）在油藏产能建设方案的编制上，我们拒绝“小而全”的运作模式，不仅与物探院、地质院、钻井院、采油院等为代表的科研单位建立了合作外包关系，同时还就区域油藏的产能建设方案与临盘、滨南、纯梁、孤岛等多家采油厂的两所建立了合作关系。通过在市场中，寻找具有专业优势和先发优势的技术资源，以达到对低品位油藏科学、合理、高效的开发。以“三低”油藏的产能建设为例，2013年鲁明公司通过与采油院、测井公司合作，率先在胜利油田试用了泵送桥塞分段压裂工艺，并获得成功。从而找到了开发低压、低渗、低油饱油藏产能建设的钥匙，打开了桩23北区、桩66-1单元、莱78块等多个老油藏的产能建设之门。如下图所示

图2泵送桥塞分段压裂工艺效果图（2）在产能建设的施工阶段，我们注意建立和利用市场的资源优势和竞争机制。以钻井市场为例，由于体制和历史的渊源关系，大明钻井公司是我们最主要的钻井承包商，而且也是我们必须扶持的油田改制企业。但每年我们依然拿出20%左右的钻井工作量分配给渤海钻井、黄河钻井和西南临盘钻井公司等公司。这样即有利于激活、调动钻井市场的竞争机制，又有利于发挥钻井承包商各自的优势，达到为我所用的目的。如表1所示是近3年来的公司钻井工作量分配表。单位新钻井数总进尺占比大明钻井8621048383.7%渤海钻井112989511.9%西南临盘钻井3110314.4%大明钻井7817017070.1%渤海钻井93534814.6%黄河钻井5118464.9%年度20132012西南临盘钻井92521710.4%大明钻井7115577178.9%渤海钻井4101625.1%黄河钻井5160708.1%西南临盘钻井6154697.8%2011表1鲁明公司钻井工作量分配比例表在平方王油田的产能建设中，为降低产能建设成本，我们将该区域过往采用的三开井身结构调整为二开结构。但由于该区域在沙四中生物灰岩地层存在裂缝性孔隙或溶洞，且上部还有浅气层，这样就给钻井施工带来了极大的风险。为此，我们通过市场选择了在该区域有过钻井施工经历，且技术储备实力较强的渤海钻井公司作为钻井重要承包商。通过多次的座谈和分析后，我们联合制定了以随钻预堵漏泥浆技术为核心的钻井施工方案，胜利完成了近20多口井的钻井施工。该钻井施工方案的成功实施，为平方王油田的产能建设成本节省了近1.2亿元的资金投入。3、建立和健全过程监管体系就是在产能建设过程中，以质量和效益为中心（而不是规模和速度），以精细化管理、系统节点管理理论为支撑，强化过程管控，提高油藏开发的经济效益。1）以强化过程监管为核心，建立、健全产能建设的质量管理体系。鲁明公司成立之前，从事产能建设的地质、工艺系统人员总共不到20人，专业的钻井人员仅1人一一负责从井位勘测、到钻井运行、到钻井结算的整个过程。因此油藏产能建设的整个过程基本以“甩手掌柜”形式的大包为主，缺乏对产能方案的过程控制管理。2008年鲁明公司成立以来，大力扩充地质、工艺人员，使科研中心的总人数增加到了60多人，虽然产能建设方案仍然以市场化运作为主，但科研中心的人员，对方案编制过程中的过程监督增加了，对产能建设实施过程中的油藏地质变化，工艺措施的实施效果的跟踪、监控增加了。2009年，鲁明公司还成立了一支由7人组成的专业化的钻井监督队伍，对公司所有新钻井实现了100%驻地监督。2010年以来，鲁明公司连续3年被管理局评为钻井监督先进单位，在油田的泥浆性能及泥浆材料的抽检过程中，鲁明公司的合格率保持在97%和93%以上的高水平，使鲁明公司的新钻井质量有了大幅度的提升。2）建立产能建设预警系统，特别是油藏地质预警系统。就是以提高经济效益为核心，将产能建设实施过程中发现的新情况、新问题，及时与方案进行对比分析，以提高油藏产能建设的经济效益为目的，及时调整产能方案。以油藏地质为例，胜利油区决大部分油藏为河流相沉积，而且断层较为发育的地质构造特点，决定了油藏地质描述不可能100%的准确无误。所以只有当钻头钻遇了实际储层，许多推断和描述才能得到确认。莱87块油藏产能建设方案是鲁明公司2013年最主要产能建设项目。如图2、图3所示，是该区块油藏地质构造图的在方案实施前后的对比。通过对比，我们可以看出，在钻井施工完成后，发现油藏的地质构造发生了较大的变化。

图2实施前的莱图2实施前的莱87块油藏构造图3实施后的莱87块油藏构造因此在产能建设过程中，我们建立了以油藏地质为主的产能建设方案预警系统。通过最新的测井资料，对油藏地质构造和产能及时进行对比和分析，并依据油藏的变化情况调整井网部署，最大限度的减少低产低效井的数量。如表2所示为莱87块产能建设方案工作量调整对比表。0井致油井水非新JI新建产能＜万2油井灰井油井永井圜整后方案27网724苒原方案281B1Dia24.2-12-32-30表2莱87块产能建设方案调整变化对比表由于一口新钻井的投资一般少则100多万，多则1000多万，因此油藏地质方案的调整对整个投资经济效益的影响较大。至2008年鲁明公司成立以来，先后暂缓了近70口井的新钻井投资，节省了大量的低效投资资金。四、取得的成果1、社会效益鲁明公司在产能建设管理办法上的创新，为公司的发展壮大注入了强劲的动力。至公司成立以来，先后开发了潍北油田孔一段、樊142沙三下、樊142-5沙四上、桩23北区、营13东一区、平方王油田中区南、莱78块沙四上等多个低品位油藏，形成了以低渗透油藏仿水平井开发、泵送桥塞分级多段压裂、稠油油藏HD