安全环保管理提升活动方案

********平安环保管理提升活动方案为进一步加强***大队平安环保管理，全面落实《*****分公司管理提升活动方案》总体部署，全面加强新时期三基工作，强化平安监管、落实平安责任、标准平安行为，进一步提高大队广袤干部员工的平安文化素养，全力保障分公司*****工程的顺当开展，特制定本活动方案。指导思想：深化执行分公司管理推动年的精神要领，以《大庆油田可持续开展纲要》为指导，以“平安工作责任在领导，重点在基层，关键在岗位”的落实为重点，全面加强新时期三基工作，增加干部员工平安生产责随意识，提高作业施工质量，杜绝平安环保事故的发生。活动目标：提高全体员工平安责随意识，标准员工平安行为，全面提升平安环保管理水平，坚决杜绝各类平安环保事故的发生。活动主题：提升标准促开展，升级管理保平安。组织机构：为确保活动的顺当开展，大队成立活动领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室：组长：成员：联系人：联系电话：电子邮箱：工作支配：为保障活动顺当绽开，全面实现大队管理提升年的总体目标和要求，此项活动分三个阶段进展：第一阶段〔2012年12月—2013年2月〕：传播发动阶段。大队所属各机关科室、基层小队要踊跃召开有关会议，谨慎传播、贯彻此项活动的要求及意义，充分了解目前大队及分公司的平安形势与任务，同时结合自身单位实际，查缺乏、补漏洞，为管理提升活动的顺当绽开打好根底。其次阶段〔2013年3月—2013年11月〕：管理提升阶段。一是确保责任落实到位，一级抓一级、层层抓落实，形成齐抓共管的合力。2013年年初，大队要与全部基层队干部、基层队干部要与全部班组长签订平安环保承诺书，明确2013年平安环保工作目标，细化岗位职责，严格考核指标。确保人人熟知岗位职责，提高我要平安的主动性。二是坚持严字当头，制度落实要严，监视管理要严，考核评价要严。以平安考核连带制度为主体，接着完善相关平安管理制度及方法，针对重点问题及隐患实行“零容忍”，一旦发觉，必将严厉惩办，突出重点问题的重点分析，逐步构建嘉奖考核评价长效机制。完善HSE现场检查表，针对每项检查内容明确责任人，如平安检查过程中发觉问题，并且检查表中没有记录，那么依据相关管理方法对责任人进展相应考核，以此提高岗位员工平安责随意识，保证制度落实，实现事事有人管，人人都管事的平安局面。每季度召开典型经验沟通会，针对近期出现频率较高、突出、重点问题进展剖析，相关责任人要现身说法，分析缘由，制定措施；对于平安环保工作的好思路、好建议、好举措，要了解、要接受、要推广。通过树立正反典型来严格制度落实，强化监视管理，推动全员平安意识的提高。三是创新培训新模式，探究培训新路子，努力提高全员平安意识，逐步实现本质平安。通过接受把课堂设在一线，“教员送课到基层”的新形式，结合现场实际，有针对性地支配授课内容。通过在生产现场身临其境的指导培训，干脆把理论嫁接到生产实践中，有效地幸免纯粹的为学习而学习的枯燥感，使员工既动脑又动手，激发员工的学习爱好。通过选取平安意识高，操作技能强的员工，对新入厂、新转岗员工，接受“贴身式培训”，通过专职师傅的言传身教，跟踪对新员工进展技能培训，有的放矢的突出学习重点，随时解决学员提出的问题，帮助新员工尽快上岗。接受“走出去”的形式，组织基层队干部、班组长到油田内部示范矿井、先进单位参观学习，学习先进单位的平安管理模式，提高基层队干部平安意识，提升基层平安管理水平。同时，踊跃倡议依靠技术进步，提升平安管理水平，要踊跃应用先进技术，加强群众性技术革新，防范事故的发生。四是加强应急管理水平，强化风险防控，切实提高员工处理初期事故的实力。以“一书一单一案”〔作业指导书、风险管理单、应急预案〕为核心，推动平安生产应急管理体系建立，大举开展岗位练兵及应急演练活动，进一步帮助员工深化理解标准、深化识别风险、加快应急响应。努力营造以标准执行保平安、以应急响应促平安的良好气氛。五是强化平安监管，突出重点部位和关键环节，完善平安管理组织机构，全面搞好措施防范。以“强三基、反三违”为落脚点，接着强化施工现场监视检查工作，建立班组“平安环保监视员”，保证作业全程受控，逐步健全大队、小队、班组三级监视机制，形成专管成线、群管成网的平安生产工作格局，实现层层把关，逐级负责。同时，全面实行HSE监察室日常巡回检查、领导值月检查、联合专项检查相结合的做法，实施全方位的现场监视。对查出的问题隐患要一追原委，做到隐患整改的内容、标准、措施、时间进度和责任人“五落实”。消退工作环节上的漏洞，把各类事故的偶然性、随机性和不确定性降到最低限度。在交通平安方面抓好车辆“四查”工作：查超速违章、查三交一封、查车辆自身隐患、查行车GPS。以此加强交通平安管理，使车辆运行保持在“可控、能控、在控”的状态，确保交通平安。在消防平安方面做好春防、冬防工作，保证消防工作“三刚好”，即：制定防火方案要刚好，开展防火检查、消防演练要刚好，填写灭火器卡片、更新消防设施要刚好。在环保平安方面，扎实做好施工现场的环保检查工作，同时，加大对泥浆坑的跟踪巡查力度，保证环保平安。六是留意文化建立，着力维护平安生产的良好气氛。坚持以人为本，通过平安文化建立，把全体员工个人的志向信念、价值取向、道德品质、行为准那么，引导到平安生产的开展目标上来，踊跃开展“平安生产月”、平安传播广告征集活动、平安演讲、平安学问竞赛及平安经验沟通会等丰富多彩的平安文化活动，不断增加平安生产、持续开展的凝合力和推动力。第三阶段〔2013年12月—2014年1月〕：总结、改良阶段。对此项活动开展状况进展总结评价，总结平安环保管理中好的做法和经验，刚好发觉问题，并制定解决方案，保证管理升级取得明显成效。工作要求：1.加强组织领导。基层各单位要高度重视，结合工作实际，着手探究和部署此次活动。主要领导要亲自挂帅，以身作那么，谨慎细致地抓好平安环保工作，坚决杜绝敷衍了事、走过场的现象发生。2.加大检查力