市人民公园地下车库工程监理细则（79y）

...wd......wd......wd...xx市人民公园地下车库工程监理细则目录1编制依据及工程工程概况................…………................................5编制依据..........................................………………….................5监理指导思想................................……………….......................5监理工作概况.......................................………………................52监理范围....................................................…………………...........72.1工程范围................................................………………............72.2工作范围.........................................………………...................82.3监理服务工作的内容.......................................………….........83监理工作目标及主要措施〔三控制的主要技术经济措施〕...………................93.1监理工作目标............................………………..............................93.2主要措施........................................………………….....................94本工程工程管理组织关系及监理与各参建单位的关系〔组织协调〕....….......114.1本工程工程管理的组织模式........................………....................114.2监理单位与各参建单位的关系....................……........................125监理工作基本制度............................................……………..........135.1施工图纸会审及设计交底制度....................…….......................135.2开工报告审批制度............................................……….……......135.3施工组织设计申报制度..................................………................135.4旁站监理和现场巡视检查制度...................…….......................145.5隐蔽工程验收及技术复核制度.................……..........................145.6设计变更和会签设计变更制度................................……...........155.7监理例会制度.............................................…………….............155.8工程文档存档制度〔信息管理〕.........................…................155.9技术资料的管理制度〔信息管理〕....................……………….....................155.10监理工作守那么.............................................……………..........165.11业务学习制度.......................................……………................166质量控制.........................................……………….......................166.1事前控制要点及手段....................…………..............................166.2事中控制要点及手段.................................………….................196.3事后控制要点及手段............................…………......................207工程进度控制措施和方法.............................………...................217.1施工总进度方案评审..............................…………....................227.2催促施工方编制进度方案..................................………............227.3检查周、月进度方案执行情况..................................……........227.4对进度实施动态管理...............................…………...................227.5委派专人进展进度控制......................................………............227.6协调各施工单位之间的施工安排........................…..................227.7进度控制的对策........................................……………..............227.8本工程进度控制的难点............................………......................238工程投资控制的措施和方法...............................………...............239关键点的设置与控制...................................…………..................2410旁站工作方案〔频率〕...............................……….....................2711合同管理及工程计量的控制...........................……....................2711.1工程暂停及复工...........................…………............................2711.2工程变更.........................................………………..................2811.3费用索赔的处理.....................................…………..................2911.4工程延期及工程延误的处理工作....................…...................2911.5合同.................................................…………………..............3011.6工程计量的程序、方式及工程款支付.............................……………........3112工程监理机构及人员.......................................……….............3112.1监理组织形式......................................…………...................3112.2监理机构职责分工.......................................………..............3213监理工作程序...............................................……………..........3614安全、文明施工监理................................……….....................4115监理装备投入一览表................................……….....................4716监理工作的实施纲要.....................................………...............4716.1监理工程师进场后的准备工作........................….................4716.2监理工程师对工程的管理方法〔含信息管理〕............………..................4816.3工程监理机构的组织和运行................................….............5016.4监理工程师对工程质量的监理..........................…...............5116.5监理工程师对工程进度的监理...................…......................5316.6监理工程师对合同及计量的管理...........................……………….............5416.7工程验收及质量评估.................................………................5716.8监理的档案资料.......................................…………..............5817现场工程管理制度.....................................…………................5917.1施工图纸会审和设计交底规定...............................…..........5917.2施工组织设计〔技术方案〕的审查规定...........…................6017.3工程开工报告规定............................................................…………..............6017.4进场工程材料、半成品查验规定.....................……….........6017.5进场设备查验规定..............……….........................………...........................6017.6隐蔽工程查验签证规定..................................………….........6117.7分项、分部工程查验签证规定............................……...........6217.8单位、单项工程验收管理制度.........................……………….....................6217.9工序交接收理制度.....................................................….........6317.10设计变更处理意见....................................………................6317.11质量事故报告处理制度..............................………...............6318主要分部、分项工程监理要点............................…................6518.1预制方桩监理要点...........................………..........................6518.2主体工程监理要点.............................………….....................6918.3给排水工程监理要点....................................……….............7518.4电气工程监理要点.........................................………............7618.5面层及侧壁工程监理要点.............................………............8118.6门窗工程监理要点.......................................………..............821编制依据及工程工程概况1.1编制依据1〕工程监理合同和业主的要求；2〕工程的自然条件和市场条件；3〕工程建设方面的法律、法规；政府批准的建设文件?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204-2002?建筑抗震技术标准?GB50011-2001?建筑地基根基工程施工质量验收标准?GB50202-2002?宁波市建筑桩基设计与施工细则?DBJ02-01-2001?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001?砌体工程施工质量验收标准?GB50203-2002?建筑施工安全检查标准?JGJ59—99?建筑地面工程施工质量验收标准?GB50209-2002?混凝土构造工程施工质量验收标准?GB50204—2002?建筑装饰装修工程施工验收标准?GB50210-20014〕本工程设计文件；5〕公司质量体系文件；6〕工程监理规划：7〕工程实施过程中的工程信息。1.2监理指导思想方法科学，作风严谨，立场公正，态度诚信。1.3监理工作概况1.3.1工程简介xx市人民公园地下车库工程位于xx市人民公园，南临329国道，西临新城大道，总建筑面积8375.6M2；建设单位为xx市人民政府，本工程为新建民用建筑工程，建筑耐火等级为一级；构造采用钢筋砼框架剪力墙构造；7度抗震设防烈度；地下车库停机动车230辆，车库防火分类Ⅱ类；工程±0.000相当于绝对标高4.600；桩基为静压砼方桩。1.3.1.1地基与根基工程设计要求因按办公大楼资料进展根基设计，那么待祥勘资料出来后经核对前方可施工，桩基采用静压砼方桩。基坑回填土应分层夯实，每层30厘米夯至20厘米，夯实后的压实系数不小于0.90。。1.3.1.2墙体工程1〕本工程外墙为混凝土墙；防火分区隔墙采用200厚钢筋混凝土墙，内墙如无特殊要求，改为240厚混凝土小型砌块，M5混合砂浆砌筑。2〕墙柱、门洞的阳角离楼地面2000范围内作20厚1：2水泥砂浆护角线每侧宽>=50，地下车库有车经过处，四周预埋L50*5钢护角。3〕墙体与钢筋混凝土墙、柱连接节点，应先砌墙后浇构造柱。4〕凡采用砌体筑的排风道，排烟竖井，各类管道井，当不能内部粉刷施工时，其井道内壁要求边砌边剐平砌筑砂浆。5〕不到顶砌体隔墙顶部应加设钢筋混凝土压顶梁。1.3.1.3楼地面工程1〕地下室外墙面防水层施工完成应尽快回填土，沿地下室四周离外墙面600宽范围内回填土宜选用沾土或2：8灰土夯实，其余范围内的回填土不得使用建筑垃圾或块状土。2〕车库内的地面按0.5%坡度坡向排水明沟，排水明沟设1：2水泥砂浆找坡，坡向隔油池。3〕室内地面的砼垫层，均应设置纵、横向缩缝、纵向缩缝应采用平头缝或企口缝，间距3~6M，横向缩缝宜采用假缝，间距为6~12M，假缝的宽度为5~20MM，高度为垫层厚度的1/3，缝内填水泥砂浆。4〕变配电间、通风机房等地面〔完成面〕应高于相邻房间及走道的地面〔完成面〕50MM，并需作出斜坡，坡向相邻房间。1.3.1.4门窗工程1〕门立樘位置除特殊者外，平开内门立樘与开启方向墙面平。2〕门安装质量要求按?建筑装饰工程施工及验收标准?，外框与洞口应弹性连接结实，不得将门框直接埋入墙体。门窗玻璃除特殊说明外，采用5厚浮法玻璃。工程中采用的百叶窗均为防雨百叶窗。地下室的门窗玻璃应采用夹丝玻璃，当采用其他玻璃时，以及采用通风玻璃时，应加设金属丝，网孔尺寸不大于10*10MM。门窗洞口紧贴钢筋混凝土或墙一侧时，必须在钢筋混凝土柱或墙于洞顶标高处，预留与过梁相对应的插筋，锚入及外露长度均为25D〔Ø〕钢筋搭接范围勇Ø6@100钢筋。1.3.1.5装饰工程1〕外墙窗台、雨楣、雨蓬、压顶和突出的腰线等除具体设计要求外，均在上面做流水坡度，下面做滴水线，滴水线的宽度和深度应不小于10MM，且整齐平滑。2〕钢筋混凝土顶板底面除注明局部吊顶外其他不粉刷或吊顶，钢筋混凝土顶板底用腻子刮平，直接刷白色防霉涂料两度。3〕除特殊注明外，所有钢制构件，配件不露面局部须刷防锈底漆二度，露面局部经除锈后刷防锈底漆二度，面漆二度，所用面漆为调和漆，底漆与面漆应匹配。4〕出地面外墙饰面色彩由景观设计统一协调。1.3.2工程预期目标投资目标：1500万元；工期目标：合同工期180天。质量目标：各分部、分项工程质量目标均为合格。4〕安全目标：无重大伤亡事故。1.3.3参建单位建设单位：xx市人民政府勘察单位：xx市建筑设计院勘察所设计单位：中船第九设计研究院施工单位：xx市逍林建筑工程监理单位：xx市建设工程监理咨询监理范围2.1工程范围设计文件、监理委托人与工程承包人签订的施工合同文件中规定的全部内容及监理委托人同意增加的工程内容。2.2工作范围工程的施工全过程监理；质量、安全、进度、投资控制；工程建设合同管理、信息管理、协调相关单位的关系。2.3监理服务工作的内容编制监理规划及实施细则；熟悉合同文件，了解施工现场；审查施工图，参与设计交底，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计；催促和检查承包人建设质量保证体系、安全保证体系；主持召开第一次工地会议和常规工地监理会议；审核批准单项工程开工报告；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查分包人的资质和分包合同；控制工程使用的原材料、成品件或半成品件的质量；检查验收承包人的工地试验室与其所承担的工程工程的符合性，催促承包人到工程所在地质监站办理实验室临时资质，审核其人员资质；10〕建设监理的试验、检测工作体系；独立开展监理的试验、检测工作；11〕审批审核承包人实施方案及主要方法或工艺；12〕审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；13〕审查承包人提交的总体进度方案，检查和催促承包人实施进度方案、核批承包人的修正进度方案；14〕要求承包人按照合同条件、技术标准和监理程序进展施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量；15〕签证工序验收、隐蔽工程验收、中间构造验收记录；16〕调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计、承包人一起提出改进措施和方法，出现质量和安全事故时，催促承包人按规定程序进展处理；17〕发布停〔复〕工令；18〕对已完成经检验合格工程进展准确的计量；19〕签认中期支付凭证；20〕发布变更令〔重大、重要变更报监理委托人核准〕；21〕受理合同事宜，根据合同规定进展评估和处理；22〕根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；23〕编制监理工作月报、季报和年报；24〕对承包人的竣工申请进展评估，主持对拟竣工工程的检查和验收；25〕签证竣工验收报告；26〕催促、检查工程承包人按工程管理部门和监理委托人的要求编制竣工文件；27〕编制监理方面的竣工文件；28〕配合监理委托人进展竣工验收和工程移交工作。监理工作目标及主要措施监理工作目标xx市人民公园地下车库工程有既定的建设内容、质量目标，明确的投资条件和进度方案，是一个系统的群体工程。监理工作的总目标为工程费用、进度和质量的三大控制。建筑安装工程投资力争控制在设计概算内；保证在方案工期内完成工程施工；保证群体工程100%到达一次性合格质量等级标准。监理方将依据法律、法规，采取法律及经济手段，按合同关系对各方进展组织、协调、监视，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助监理委托人和工程承包人共同履行合同。此外，还将指导、帮助、监视承包人按要求及时完成资料归档工作。主要措施在监理实施过程中，我们将采用目标控制方法，即确定工程实施的总目标、分目标；确定措施，建设起畅通、高效的信息反响系统。3.2.1主要质量控制手段和措施建设一套有力的质量控制，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的三级控制体系。为确保工程质量目标的顺利实现，在施工阶段的质量控制中，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制，突出强调事前控制，主要手段及措施有：对施工合同文件中提供的图纸和数据进展认真地复核校对，纠正过失，补充漏缺；在此根基上精心组织设计文件会审；建设完整的监理方质量控制工作体系，以保证对所有施工环节进展有效控制。提出本工程质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人共同遵循，使质量控制工作程序化、标准化。催促承包人建设完整的以自检为主的质量保证体系；严格审查开工条件，审查认可分包资质，审查承包人的施工机械，审查施工组织设计及单项工程施工方案；设立质量控制点，审查承包人提交的针对工程质量通病的技术措施；通过召开第一次工地会议，对工程开工前的各项准备工作进展全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。3.2.2工程进度控制措施以动态控制方法为主，审查总进度网络方案和关键节点进度方案。在工程实施过程中，及时收集实际进度情况，与方案进度进展比较，对存在的偏差进展分析，综合组织、技术、经济合同各方面因素，提出改进措施，并会同监理委托人、工程承包人一起协商、调整方案，以确保到达预期的工期目标。具体做法有：认真审查工程进度方案，要求承包人根据工程实施的不同阶段，编制月进度方案；定期或不定期召开工程进度协调会，听取工程进度问题的汇报，对进度问题提出监理意见；具体频度根据实际需要确定；监视承包人认真执行各类进度方案，根据各阶段的目标做好进度控制，根据施工单位的实际进度情况签署月进度支付凭证；及时编制反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进展分析和评估；催促承包人及时调整工程进度方案及资金流量方案，以符合工程现场实际。3.2.3工程投资控制措施1〕分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的关键点，从而明确投资控制的重点；2〕对设计、施工、工艺、材料和设备等多方面作必要的技术比较论证，以挖掘节约投资、提高工程经济效益的潜力；3〕预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策；每月进展投资方案值与实际值比较,并每月提交各种投资控制报表及报告；严格执行工程变更、计量与支付程序，及时对质量合格工程进展计量；严格经费签证；定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用的方案和措施。严格控制工程合同外新增工程的费用。如发生影响较大且确定必要的变更，那么应从多方面〔主要是技术经济〕考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。3.2.4合同管理主要措施根据工程的承包关系，建设工程的合同构造关系，明确监理委托人、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进展资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进展组织、协调、监视。3.2.5安全控制主要措施在安全控制方面通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进展评价、监控和督查，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围内，以确保安全性到达合格标准以上。3.2.6文明施工协助施工单位创立文明工地4本工程工程管理组织关系及监理于各参建单位的关系4.1本工程工程管理的组织模式监理委托人〔业主〕监理委托人〔业主〕监理单位设计单位监理单位设计单位指定单位分包单位指定单位分包单位4.2监理单位与各参建单位的关系4.2.1监理单位与监理委托人之间是委托与被委托的关系监理单位作为监理委托人的委托代理人，应忠实履行监理委托合同，在监理委托人授权范围内独立、公开的开展监理工作，处理有关工程目标控制的事宜。遇有重大问题时，监理单位应及时报告监理委托人，由监理委托人会同有关方面作出决策后，再由监理单位出面处理。4.2.2监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系施工单位必须承受监理，这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。施工单位应按监理单位的要求，提供开展监理工作所必须的文件和资料，服从监理单位依据监理委托人所授权限，对与工程目标控制有关部门的问题所作的决定。4.2.3监理单位与各分包单位、设备材料供货单位之间无直接的关系凡分包单位提出的施工方案，技术复核，隐蔽工程验收等技术上确实认和签证，一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。4.2.4监理单位与设计单位之间无直接关系设计文件是监理的依据之一。监理单位应全面贯彻设计意图，严格催促施工单位按图施工。凡发现设计文件有疑问，或由于施工条件的变化需变更设计时，均由设计单位负责修改，监理单位无权变更设计。凡因设计过失造成的损失，由设计单位负责。监理委托人、设计单位应维护监理单位的威信，支持并协助监理单位处理好施工时可能发生的问题，凡涉及工程目标控制的问题，应首先向监理单位提出，通过监理单位出面处理和解决。5监理工作基本制度5.1施工图纸会审及设计交底制度1〕施工图纸交付施工承包人后，应及时组织设计单位向施工单位进展设计交底；2〕为确保设计图纸的正确性、减少设计过失，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进展由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审；3〕施工图纸会审及设计交底完毕后，由监理方签发会议纪要；4〕未经审查、会审和交底的施工图纸，不得而知进展施工。5.2开工报告审批制度1〕在单位工程开工前，严格审核承包人提交工程开工报告，根据施工合同规定的开工日期并在符合开工条件的情况下，经监理委托人同意向承包人签发开工令。2〕在各主要分部、分项工程开工前，承包人应提交工程开工报告，由监理方进展审批。开工报告应提出工程实施方案和施工方案，依据技术标准明确本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的根基资料，经监理方审核后由总监理工程师批准。5.3施工组织设计申报制度1〕施工组织设计〔施工方案〕的审批必须是在承包人自审手续齐全的根基上〔即有编制人、承包人技术负责人的签名和承包人的公章〕由承包人填写施工组织设计报审表包监理方；2〕总监应组织专业监理工程师进展审查，提出审查意见后，返回承包人修改，直至监理方审批通过，涉及增加工程措施费的工程经征得监理委托人同意，并将已审批的施工组织设计〔施工方案〕送监理委托人备案；3〕经审批的施工组织设计〔施工方案〕，承包人应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包人应报请监理方同意，承包人如擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包人负责。施工组织设计〔施工方案〕，实施完毕后，监理方应对实施的效果作出评价；5〕监理工程的具体情况，要求承包人编制重点分局部项工程的施工工艺文件，由监理方审批前方可施工；6〕要求承包人提交对工程质量通病所制定的技术措施；7〕针对监理工程的具体情况，要求承包人提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。5.4旁站监理和现场巡视检查制度由于现场施工操作不当或不符合规程、标准易导致工程质量问题，为此实行旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进展旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等；对其它一般工序执行现场巡视检查制度；旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。5.5隐蔽工程验收及技术复核制度凡被后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程，必须在被隐蔽或覆盖前，经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖；上述隐蔽工程应进展交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。假设发现其施工质量与施工图纸、技术交底、操作规程等不符，那么监理人员那么以书面形式通知施工承包人，指令其进展处理、改正和返工；工程施工预检制〔技术复核制〕，工程预检是在该工程尚未施工之前所进展的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进展的一些与之有密切关系的工作质量及正确性进展复核；技术复核主要范围：建筑工程定位：预检和复检标准轴线桩及水平桩；根基工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等；砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等；钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等；电气工程：检查变电、配电位置、上下压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向等；假设经检查、复核后证明其质量符合要求，那么监理人员应予以书面确认；假设发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，那么监理人员应以书面形式指令施工承包人改正和返工，并做好记录。5.6设计变更和会签设计变更制度1〕对设计修改〔包括承包人对设计的修改意见〕应由监理方通过现场设计代表〔或直接与设计单位联系〕，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理方会签后经承包人施工；2〕监理方会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时线监理委托人提出书面建议。5.7监理例会制度1〕总监每月定期召开召集监理全体人员小结上月工程监理工作，根据工作进展情况布置下月工程监理工作和要求；由构造、水电专业监理工程师向总监汇报，汇报的内容一般包括：本月来已检查、验收工程的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本月工程进度情况等；2〕每月末向监理委托人提交当月报表，月报表内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资方案完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其它问题；3〕总监每月10日、25日由监理委托人、设计单位和承包人参加的工地会议，协调处理施工过程中出现的各种问题；具体根据实际需要确定。5.8工程文档存档制度〔信息管理〕凡与工程相关文档均应妥善保存；文档保存应按有关编码规那么分类编码；文档查找、借阅，应进展专项登记；4〕主要归档资料包括：与监理委托人签订的工程监理合同；由监理委托人认可的施工监理实施规划及实施细则；各种技术性收发文件和通知；工程监理报表；工程质量事故会议纪要、处理结果和验收意见；设计图纸、设计交底、图纸会审及设计变更等技术性文件；由承包人报来的所有送检和签证资料〔如材质证书、各项试验报告、隐蔽工程验收单〕；工程监理各阶段工作小结和最后工作总结。5.9技术资料的管理制度〔信息管理〕收文：凡收到的文件均需编号登记入收文本；发文：凡由总监发出的文件均需编号并登记入发文本；收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记，收、发文本有签字手续，收文由受件人或保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。5.10监理工作守那么认真做好监理日记，如实际反映工程动态；做好监理工作报告，如监理工作月报、工程竣工质量评估报告、监理工作总结、重大问题的专题报告等；建设监理档案。但凡工程图纸、修改通知单、技术资料、工作报告、报表、来往文件均由专职内业人员管理，编号归档，根据要求及时交出；严格执行安全制度，进入施工现场必须带好安全帽，自觉遵守承包人的安全制度；各岗位监理人员秉公办事，坚持原那么，遵纪守法，保持廉洁，不得以权谋私。5.11业务学习制度定期组织监理业务学习；各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术标准、质量检查验收标准和有关文件，全面了解工程；组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求、运用标准和检查、验收标准；每季度组织一次监理工作座谈会，总结经历教训，提高监理水平。6质量控制6.1事前控制要点及手段事前控制，即施工前的准备阶段进展的质量控制。它是指在各工程对象正式施工活动开场前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进展的质量控制。施工准备阶段是施工单位为正式施工进展各项准备，创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，工程监理组在进展质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。工程监理组将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，工程监理组采取预控制方法进展监理，具体控制要点及手段主要有：检查和催促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有工程经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、预算员，在施工现场进展全过程质量管理和质量控制。建设施工工序的自检验收制度。对施工队伍及人员质量控制审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，监理组审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，监理组有权要求承包单位予以撤换。施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。一项新的分部工程开工前，如果技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力缺乏、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事故。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至具备开工条件为止。施工组织设计和技术措施的审批工程监理组进驻施工现场后，将首先协助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情况的施工组织设计。在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前提。原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，工程监理组允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进展合理的选择，但施工单位必须进展采样试验〔必要时工程监理组按10%~15%的频率同时进展抽样试验〕，并将试验结果报工程监理组审批，已确保原材料、半成品供应厂商。原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必须按照标准规定的技术要求、试验方法进展验收试验〔必要时工程监理组按10%~15%的频率同时进展抽样试验〕，并将试验结果报工程监理组，工程监理组将根据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程。未经工程监理组批准的任何原料、半成品不得在工程施工中使用。配合比试验与审批工程监理组要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进展砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报工程监理组。工程监理组将委托公司下属的有资质的建工实验室〔如政府或监理委托人指定的检测站那么按政府或监理委托人要求进展〕进展相应强度等级的砼配合比平行试验。工程监理组将根据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于永久性工程。未经工程监理组批准的砼配合比不得在工程施工中使用。进场机械、设备的检查与审批工程监理组要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单：并提供进场施工机械清单〔包括设备名称、规格、型号、数量及运行质量情况〕。经工程监理组检查合格前方可在工程施工中使用。未经工程监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用。测量、施工放样审核工程监理组要求施工单位在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单〞并附施工放样检查资料，一并报驻地监理组审核。并对水准点和本工程的重点控制点，催促有关工程组定期复测、保护，本监理组负责复核。10〕特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，工程监理组要求施工单位填写“施工技术方案报验单〞并附具体的施工技术方案，一并报工程监理组审核。工程监理组将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量〞作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。原那么上，本监理组不同意在本工程中进展探索性试验工作。11〕质量检查系统的建设工程监理组将通过建设、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。12〕开工批准施工单位在完成上述报审后，经工程监理组审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令。6.2事中控制要点及手段事中控制即施工过程中进展的所有与施工过程有关的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品〔工序产品或分部、分项工程产品〕的质量控制。施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、标准质量要求的实施阶段。因此，工程监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪控制上。在施工阶段，工程监理组的事中控制要点及手段主要有：施工准备工作、各道工序实施情况的检查落实施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分两方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进展检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械设备、材料质量、配合比试验、施工放样等。原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判断中，有许多工程必须经过试验才能得到结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是本监理组进展工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的根基。原材料、半成品进场抽样验收的内容以能控制各工程工程施工质量的技术指标为依据。对于其他现场监理组在工地不能进展的试验工作，监理组将委托本公司下属的有资质的建工实验室进展。3〕施工测量、放样复核测量、放样复核也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进展复核，复核率100%。4〕重点工序、关键部位旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步表达监理工作的力度。对重要的施工环节，如混凝土浇筑、桩基施工等，监理组都将安排监理人面进展现场全过程旁站监理，以便及时发现问题，及时解决问题。同时，为了加强重要外加工成品的质量控制，驻地监理还将在供货资质审查合格的根基上，派出监理人员深入外加工成品厂，对生产全过程进展跟踪监理，确保外加工成品的质量。5〕施工现场巡视检查施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进展的巡视检查。施工现场的巡视检查也是驻地监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。6〕签发监理工作指令监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人面为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工质术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工程质理有关，也是驻地监理组进展工程质量检查和控制的重要手段之一。6.3事后控制要点及手段事后控制是指对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量控制。主要表现为竣工验收阶段的质量控制。竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻地监理组进展验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否到达施工验收技术标准的要求。驻地监理组事后控制要点及手段主要有：合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收标准所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进展验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量等级为根基，进展分部工程的质量等级评定。监理组将对已完的分部工程进展抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，监理组将进展100%的检查验收；以分部工程质量等级为根基，进展单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进展全面的工程质量检测，并提出监理评价意见；以单位工程质量等级为根基，进展建设工程的质量等级评定。2〕有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要局部或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进展调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进展处理。质量缺陷的处理原那么和程序主要有：监理工程师具有质量否决权；质量缺陷处理须事先进展调查，分清质量缺陷的性质、责任、以明确处理费用的承担者；施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组认可，不准进展下道工序的施工；施工单位必须执行监理工程师对质量缺陷的处理意见；施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经驻地监理组度可；施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经驻地监理组的检查、验收。7工程进度控制措施和方法建设工程能否按期完成将直接影响投资效益的发挥，施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足工程总进度方案要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度方案并在执行过程中加于控制，以保证工程按期竣工，具体措施如下：7.1施工总进度方案评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度方案，由现场监理组对总进度方案是否满足规定的工期进展审查论证并提出意见。7.2催促施工方编制进度方案在总进度方案的前提下，要求施工单位作出季、月、周方案和具体的安排，根据作业方案核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货方案、劳动力、机具等规划。7.3检查周、月进度方案执行情况按照月度和同方案，监理人员催促检查各种相关设备材料，机具等能否满足方案进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。7.4对进度实施动态管理除工程例会上计论施工进度方案外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进展进度方案什和实际值的比较，分析方案完不成的原因，并制不定期相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度施动态管理。7.5委派专人进展进度控制监理单位将派专人控制施工工期进度度划，综合编写工程进度方案和工作方案，报请监理委托人审定后交施工单位实施。7.6协调各施工单位之间的施工安排协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证工程顺利实施。7.7进度控制的对策影响施工进度因素控制对策业主资金投资缺乏，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位业主图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助监理委托人做好提前采购订货的方案，并催促实施承建单位人力、技术力量缺乏增加施工人员，增强技术力量所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料缺乏每月制定的材料方案应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用未及时向监理委托人提交设计文件催促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计代表现场发现配套专业设计与土建设计矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知7.8本工程进度控制的难点根据同类工程施工监理的经历，影响施工进度的关键是施工质量，但质量进度是相辅相成的，作为监理工作人员，如何正确处理好二者的关系是本次监理工作的极大难点。因此，本监理组将在严格坚持工程质量标准的前提下，积极配合施工单位，指导施工单位运用网络方案技术，找出影响工期的关键路线，采取分段同时开工、延长每天作业时间、成品预制、增加施工力量等综合措施，做到“紧而不放、忙而不乱〞，并在工程实施过程中派专人负责建设数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差，采取措施和及时调整进度方案，保证工程在合同工期内竣工。8工程投资控制的措施和方法投资控制就是要使工程建设的费用在不影响工程进度、质量和生产安全的前提下，到达不超过合同规定的预算范围，并保证每一个支付都具有公正合理性，虽然承建单位与监理委托人签订的承包合同中都有明确的合同价格，但工程建设中常常会出现超出合同价格的现象，其主要原因有：施工单位完成的实际工程数量超过了工程量清单所列的数量；由于设计变更监理委托人商讨并确认的新的工程工程；施工单位按监理委托人要求所进展的日常工作超出了工程量清单所规定数量因国家政策性变化造成原材料、人工工资上涨的超出合同价格局部。由于上述问题在监理过程中难免会出现，因此这率因素是我们投资控制的重点。为此，我们将采取如下方法和措施：8.1了解设计概算，提请监理委托人请人做出施工图预算，做到心中有数以便审查施工预算，对不同施工阶段做好投资分割并控制使用；8.2熟悉每一份合同第款的内容，严格把信合同价计算、合同价调整、付款方式等关键条款；8.3在各专业监理组中落实从合同造价控制角度进展施工跟踪监理人员，在日常的监理过程中做好工程量原复核，说细记录工程进度、质量、疫计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题，复核工程付款帐单，做好方案值与实际值的比较，定期向总监理提供合同造价控制管理报表；8.4审查由核工单位做出的超出承包合同之外的设计修改预算；8.5对设计变更进展技术经济比较，寻求通过改进设计节约投资的可能；8.6审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表，审查施工结算；8.7工程付款凭证须经总监理工程师签证认可后由监理委托人签发；8.8定期向监理委托人提供合同造价控制报表。9关键点的设置与控制关键点即质量控制点，是施工质量控制的重点，是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关键或薄弱的环节。设置质量控制点是证到达工序质量要求的必要前提。本工程监理组依据本工程特点，制订关键设置及具体控制方法如下：关键点1：审图施工图纸的审阅及分析，是施工准备的关键工作之一。本工程由于时间紧，各设计专业之间协调有一定难度，审图的要求非常突出。我方将仔细审图，对图纸中的问题及各专业工种之间的配合预埋等问题提出预控方案。关键点2：工程测量定位工程测量定位的技术复核是工程成败的前提，且易出错。在监理过程中我方将使用全站仪、激光经纬仪和自动安平水准仪等先进测绘仪器分别对标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高等二级关键点进展全方位100%复核率的技术复核，确保定位轴线的准确，保证误差在允许范内。关键点3：桩施工质量桩本身质量的好坏将直接影响桩基的施工进程，因此将设置桩身质量检查控制点。在桩基施工中，根据我公司多年监理实践，我方准备设立下述二级质量控制点：桩位复核；桩身垂直度度控制；桩身焊接质量检查；桩顶标高控制；压桩力控制。关键点4：地基、根基工程地基、根基工程因其重要性特设假设干二级关键点，如下：基坑〔槽〕尺寸、标高、土质、地基耐压力，桩基轴线位置、桩位、垂直度、标高、入桩深度，根基垫层标高，根基位置、尺寸、标高、预留洞孔、预埋件的位置、规格、数量等。关键点5：砌体工程设砌体轴线，皮数杆，砂浆配合比，预留洞孔、预埋件位轩、数量，砌块排列等二级关键点。关键点6：模板工程模板工程关系建筑最终成形，特设假设干二级关键点如下：位置、尺寸、标高，预埋件位置，预留洞孔尺寸、位置，模板及委屈定性，模板内部清理及润湿情况；关键点7：钢筋混凝土工程钢筋混凝土工程是建筑的生命线，设以下二级关键点：水泥品种、标号，砂石质量，混凝土配合比，外加剂比例，混凝土振捣，钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度，钢筋焊接，预留洞、孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置，预制构件吊装或出场〔脱模〕强度，吊装位置、标高、支撑长度、焊缝长度等。控制点8；沉降观测本工程为框架剪力墙构造，建筑构造平面面积大，因此沉降观察是本工程施工的关键一环。施工过程发生的不均匀沉降，假设能及时地测量出来，可通过改变流水段施工顺序的方法予以纠正。此外，假设通过沉降观察判定沉降处于稳定时，设计要求设置的后浇带就可以及时施工，加快工程进度。控制点9：面层及侧壁防水的施工面层及侧壁防水是施工常见通病之一，也是用户最为关心的焦点，我方将严格审查屋面防水施工队伍及防水材料和施工工艺坚持跟踪监理。控制点10：楼地面施工地坪的开裂、空鼓是施工常见通病之一，施工时稍不注意将发生起壳现象，一楼地坪假设回填土回填不密实也将起地坪的开裂，直接会影响住户正常使用。我方在地坪施工前会控制回填密实度、地坪分仓缝的设置、一层地坪我方将建议设置构造配筋等质量控制措施。控制点12：通风、消防系统的调试：由于工程消防要求较高，通风、消防系统的调试较困难，而且耗时较长，所以我方将审查调试方案，选出最合理的方案，使调试后到达设计要求。12〕关键质量控制点明细表序号控制点号控制内容技术质量要求检具检验方法备注1⑴砂、石含泥量不大于8%砂、石试验设备批价600t标准法具体按xx市规定⑵水泥标号安定性各龄期强度附合要求试件无裂纹、弯曲水泥试验设备批价400t沸煮法具体按xx市规定2⑶配合比计量水泥、水≯2%石、砂≯2%标准法码每天上班前校下磅称，半年法定单位检测一次每台班检混凝土和易性与坍落度⑷搅拌时间90∽120S手表不定时抽检每台班，每100m2混凝土作试块一组3⑸混凝土运输时间场内运输≯min手表全检检至道路畅通4⑹钢筋原材料机械性能符合有关规定钢材试验设备热轧、热处理60t冷拉钢筋20t5⑺弓铁起弯点尺寸20mm钢卷尺全检⑻箍筋、构造筋间距±20mm钢卷尺抽检10%⑼焊接中心线拉移5mm钢卷尺抽检5%6⑽柱、板相贯面模板保养、清洁光洁、隔离剂均匀目测全检7⑾模板的轴线位移3mm经纬仪全检⑿模板的垂直、平整度平整5mm、垂直3mm靠尺抽检10%8⒀浇灌厚度、倾落高度30cm一层，≯2m目检不定期抽检坚持至习惯操作9⒁振捣密实无夹渣、缝隙、露筋孔洞、蜂窝，〈400cm2目测抽检10%10⒂甩出筋间距主筋±10，架立筋±20钢卷尺抽检10%11⒃及时覆盖、洒水不得干裂、脱水钢卷尺普查12⒄合理折磨模不得损坏模板、混凝土目测普查⒅及时修复混凝土外表缺陷附合外表质量要求目测普查13⒆正确及时注意修复后的复验及时、准确、经济钢尺、靠尺按有关规定抽检、报告10旁站工作方案〔频率〕旁站监理作为当前形式下一种较为适用的质量监视手段，起着极为重要的作用。针对本工程特点，工程监理组将对重点部位、工作进展频率为100%的跟班旁站监理。具体包括：桩基工程施工旁站监理本工程采用的桩基形式为预制方桩。工程监理组将采用频率为100%跟班旁站监理。桩基工程检测、鉴定过程旁站监理本工程桩基的低应变、高应变动测试验，工程监理组亦将采用频率为100%的跟班旁站监理，以确定检测过程的可靠性，并方便监理委托人在第一时间得到相关数据。构造混凝土浇筑旁站监理构造混凝土浇筑是工程成败的关键，工程工程监理组将对工程中所有构造混凝土浇筑进展频率100%的旁站监理。重点控制混凝土拌和质量、混凝土浇筑质量等。设备联动试车的旁站监理本工程将拥有电梯升降系统、消防报警系统、消防灭火系统、应急电力供应系统等。这些系统设备是否正常运行，对于业主的使用至关重要。为此，本工程监理组将其联动试车全过程进展24小时旁站监理，并认真记录有关测试结果。11合同管理及工程计量的控制11.1工程暂停及复工1〕监理工程师在签发?工程暂时停工指令?时应按照监理委托合同的约定：征求监理委托人意见后签发，或签发后向监理委托人通报，或直接签发。在发生以下情况时，总监理工程师可签发?工程暂时停工指令?监理委托人要求暂停施工、且工程需要暂停施工时；由于工程质量问题，必须进展停工处理时；由于工程施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时；发生必要暂时停工施工的紧急事件时。总监理工程师在签发?工程暂时停工指令?时应根据停工原因的影响范和影响程度，明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工；如果工程暂停时由于监理委托人要求，且非上述②、③、④款所示的原因时，总监理工程在签发?工程暂时停工指令?之前应就有关工期和费用等事宜与承包商进展协商；工程暂停时由于监理委托人原因。或非承包商原因时，工程监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发?工程复工指令?，指令承包商继续施工；工程暂停是由于承包商原因时，在具备恢复施工条件时，工程监理杨构应审批承包商报送的复工申请，同意后由总监理工程师签发工程复工指令，指令承包商继续施工；在由总监理工程师签发?工程暂时停工指令?到签发?工程复工指令?之间的时间内，应会同有关各方按照施工承包合同的约定，处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。11.2工程变更1〕工程变更包括设计变更和工程洽商，工程监理机构收到设计变更通知后，应由总监理工程师签发?工程复工指令?并由工程监理机构监视承包商实施；工程监理机构收到承包商报送的工程洽商申请后应进展审核，在征得设计单位认可后签发工程变更指令；2〕工程监理机构宜在工程变更实施前，就工程变更的费用、工期、质量要求等应与监理委托人和承包进展协商，并达成一致；3〕关于工程变更的协商；在工程监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得监理委托人授权、按施工承包合同的规定与承包商进展协商，经协商一致后，总监理工程师应将协商结果向监理委托人通报，并由监理委托人与承包商在变更协议上签字；在工程监理理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得监理委托人授权时，工程监理机构应主持并促使监理委托人和承包商进展协商，并达成一致；在监理委托人和承包商未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时，工程监理机构应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。4〕工程变更应按以下程序处理；工程变更建议应交总监理工程师审查；总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料；总监理工程师必须根据实际情况和掌握的文件资料，按照施工承包合同的有关条款，在指定工程监理机构有关人员完成或指定承包商完成以下工作之后，对工程变更的费用和工期等作出评估；总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包商和监理委托人进展协调。在难以达成一致时，总监理工程师可确定暂定价格；总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要的附件等内容。11.3费用索赔的处理1〕工程监理机构处理费用索赔工作的原那么：监理人员应熟悉施工承包合同的内容，对可能导致索赔的因素应进展评估和防范；对已发生的合同违约事件应及时采取措施，以减少其产生的影响和损失；工程监理机构应公正处理索赔事宜。2〕在承包商提出的费用索赔同时满足以下条件时，工程监理机构应予以受理：索赔事件造成了承包商直接经济损失；索赔事件是由于非承包商的责任；承包商已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求。3〕工程监理机构处理费用索赔的依据应包括：国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规；本工程的施工承包合同文件；国家、部门和地方有关的标准、标准和定额；施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料。11.4工程延期及工程延误的处理工作1〕工程监理机构应采取措施力求防止各类导致工程延期的原因，当无法防止时，应采取公正态度处理工程延期事宜。2〕工程监理机构只有在承包商提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的规定条件时才应予以受理。3〕如果影响工期事件具有持续性影响，工程监理机构可以在收到承包商提交的阶段性的工期延期报告后，经过审查后先给予临时延期批准，承包商提交最终的工程延期〔工期索赔〕报告后，工程监理机构应复查工程延期的全部情况，并作出最终的工程延期批准，但最终的工程延期批准不应少于累计的临时延期批准。4〕工程监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应同建设单位和承包商进展协商。5〕工程监理机构在审查工程延期时，应依以下情况确定批准工程延期的时间：工期拖延和影响工期的事件和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。6〕当承包商未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付属于进度控制造成工期延误时，工程监理机构应按施工承包合同规定从承包商应得款项中扣除误期损害赔偿费。11.5合同11.5.1合同纠纷的调解工程监理机构接到合同争议调解要求后应进展以下工作：及时了解合同争议的全部情况，包括进展调查和取证；及时与合同争议的双方进展磋商；在提出调解方案后，由总监理工程师进展争议调解；当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同的期限内作出处理该合同争议的决定；在争议调解过程中，除已到达了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之外，工程监理机构应催促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。在工程总监理工程师签发合同争议处理决定之后，建设单位或承包商在施工承包合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工承包合同的前提下，此决定应成为最后的决定，双方必须执行。合同争议提交仲裁或诉讼之后，工程监理机构仍可承受合同争议的一方或双方的要求进展调解。在合同争议的仲裁诉讼过程中，工程监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。11.5.2合同的解除当建设单位或承包商违约导致施工承包合同最终解除时，工程监理机构应按施工承包合同规定与建设单位和承包商进展协商，并按施工承包合同的规定确定各方应得到的全部款项，并书面通知承包商和建设单位；由于不可抗力或非建设单位、承包商原因导致施工承包合同依法终止时，工程监理机构应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后的有关事宜。11.6工程计量的程序、方式及工程款支付11.6.1工程计量的程序计量通知或申请→审查有关资料→填写中间计量表→工程支付。11.6.2工程计量的方式对承包商提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数，计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和讲师的时间。11.6.3工程款支付可分为三个阶段：即前期支付、中间支付、最终支付前期支付的主要工作为：签发发动预付款金额的支付证明，并通过“中间支付证书〞逐次扣回；中间支付的主要工作为：签发“中期支付证明〞的各次支付，暂定金的签发支付，计日工的签发支付，签发材料设备预付款支付证明，签发工程变更引起的支付证明，对保存金的拘留及退还，建设单位及承包商的索赔支付证明，价风格整引起的支付证明，以及对分包商的支付，工程竣工支付等；在最终结算清单确实认后进展最终支付，同时应对整个工程秒阶段的计量支付进展清理和总结。12工程监理机构及人员12.1监理组织型式为了便于总监理工程师对整个工程实施规划、组织和指导，并有利于统一监理工作对各合同的要求，提高监理工作的标准化和标准化程度，拟按工程合同组成土施工子项和监理职能设立设备安装、造价管理、材料控制纵横相结合的监理组实行总监理工程师负责制，逐级负责。机构框图如下：总监办公室总监办公室安俊荣总监代表丁松杰材料控制组陆群挺造价合同组安俊荣材料控制组陆群挺造价合同组安俊荣设备安装组杜礼东土建施工组丁松杰、严亮亮装修及综合工程组丁松杰严亮亮装修及综合工程组丁松杰严亮亮陆群挺12.2监理机构职责分工12.2.1总监办公室在总监理工程师的领导下，全面领导和协调工程的监理工作。负责与工程法人联系，组建监理班子，明确相应职责分工，主持制订工程的监理规划，制订监理工作的运行程序，拟订工程的投资、进度、质量控制以及合同、信息管理体系，负责工程监理信息系统，担供工程监理机构的后勤保障。12.2.2土建施工组在专业监理工程师的领导下，以合同子项为单位，全面负责和实施各子工程土建工程的进度和质量控制。12.2.3设备安装组在专业监理工程师的领导下，以专业工程〔水、电、暖、电梯、弱电网络等〕为单位负责和实施各单位工程和市政工程中设备安装工程的进度和质量控制。12.2.4造价合同组在专业监理工程师的领导下，全面负责工程计量和支付签证，定期提出工程费用的超支分析报告及控制费用的方案和措施；对各有关合同提供意见和建议，负责处理各种索赔。12.2.5材料控制组在专业监理工程师领导下，全面负责工程材料的进场质量检测、质量抽查以及工程质量最终检验，为土建施工组，设备安装组和造价合同组提供有说明力的数据。12.2.6装修及综合工程组在专业监理工程师的领导下，全面负责装修、道路、绿化及景点等工程的质量和进度控制。12.2.7总监理工程师岗位职责根据工程工程的监理任务组织现场监理班子，从组织上保证监理工作的顺利进展。审批监理实施方案及监理总结报表，签署每月施工监理月报表及支付凭证；负现监理组全体监理人员的考核和奖惩工作；保持与监理委托人的密切联系，参加施工合同洽谈，参加重要现场协调会；负责现场监理组的日常监理工作，代表现场监理组与监理委托人、设计单位和承包人进展监理业务联系；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计的审查意见；组织各专业监理人员严格按昭有关?标准?和设计要求，认真做好施工质量检查和验收工作，协调处理丁关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；与各承包人确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；协助监理委托人收集有关索赔和争议的事实分析资料，提出监理播送分析性意见；检查工程施工质量，验收分部、分项工程；签署现场监理人员对外发出的业务联系单等文件，编写施工监理月报表；根据承包人的施工组织设计，编制各分部、分项工程的具体监理细则。12.2.8构造、给排水、电气监理工程师岗位职责编制各分、分项工程的具体监理细则；组织各专业监理人员认真熟悉和消化施工图及有关设计说明和设计资料，了解设计要求，了解工程工程的特点及工程质量要求；对工程关键部位的施工难点做到心中有数，明确构造、水电相关部位与工序之间的关系；参加审查施工组织设计，根据施工组织设计制定工作；根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进展日常的监理工作；负责协调和下理本组在监理工作中出现的有关技术问题；协调承包人的工作，并检查承包人的施工执行情况，催促承包人严格按照现行标准、验收