建设工程全生命周期管理

建设工程全生命周期管理交流Contents目录0102建设工程全寿命周期介绍施工单位项目管理项目管理方法及工具03建设工程全生命周期建设工程全生命周期包含决策、设计、施工、终结四个阶段，施工单位主要涉及施工阶段的项目管理。建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。开发管理项目管理设施管理建设工程管理≠项目管理Contents目录0102建设工程全寿命周期介绍施工单位项目管理项目管理方法及工具03施工单位项目管理工程项目施工全过程流程施工单位项目管理（三控三管一协调）一、成本控制控制原则：谁受益谁承担共赢是基础，在客户利益、公司利益、合作方利益中取得合理的平衡点，是能否长期发展的根本。不能为了短期利益忽略长期的发展及影响公司的信誉，多交朋友少树敌人。找出最具成本竞争力的市场和实施资源，找到成本控制的最佳点。分包费支付的及时性是核心竞争力，重点关注收款、分包流程、付款时间点。影响因素：合作方中途退出、欠薪、负责人沾染恶习、收入小于施工成本应对措施：重点关注层层分包的合作方。掌握合作单位、各区域负责人的动态及资产情况。施工队伍信息收集和认证，付款后与施工队伍了解收款情况。合作单位工资支付承诺书。施工单位项目管理二、进度管理控制内容：框架金额、下达订单及实际完成工作量时间进度：以中标合同周期匹配完成情况（每月完成情况），理清导致进度落后的原因（比如资源不足、材料供货、阻工等），制定方案并保持跟踪，闭环管理同比进度：以同区域竞争对手及周边城市区域的进度以同区域竞争对手及周边城市区域的进度影响因素：设备材料供货、疑难路段（站点）协调、合作单位队伍不足、取费较低（亏损）等应对措施：1、与当地有协调和实施能力的单位合作；2、建立合作资源库，满足工作量高峰需求；3、工程管理人员定期检查、走访（建设、监理、设计单位）；施工单位项目管理三、质量管理控制内容：施工质量、工艺是否满足运营商要求和规范；控制原则：以运营商要求作为基本点，以同区域竞争对手施工质量作为参考，以实际竣工验收为结果导以实际竣工验收为结果导向。影响因素：取费降低导致偷工减料应对措施：云平台、微信群、QQ群上传施工工艺照片现场质量抽查监理公司意见收集参加运营商项目周/月例会客户评价（后评估）施工单位项目管理四、安全管理控制内容：安全红线（底线）资料影响因素：安全意识差、未经安全培训和交底、无佩戴劳保用品、无证上岗、无购买保险应对措施：学习培训：培训、考试记录。安全技术交底：交底记录检查。劳保用品配置：用品是否配置齐全、质量合格，并有领用人签收记录。特种作业持证上岗。团体意外险、雇主责任险的购买100%覆盖，保险额度超100万。云平台/微信/QQ群现场施工环境图片，安全员（或兼）现场抽检。施工单位项目管理五、合同管理控制内容：与建设单位合同条款：合同金额、取费标准、付款方式、考核要求等。与分包方合同条款：分包内容、分包比例、税费承担方式、支付方式、考核规则。订单下达情况：订单金额、订单对应的的合作方（是否需要拆分）。开票情况：开票金额、开票时间、票据类型、票据交付人、对应主合同开票进度。影响因素：分包合同约定不明确、合同收入低于分包成本。应对措施：设定分包合同固定模板（差异化的条款通过补充条款增加）。结合工程取费，做好工程项目的成本测算。规范管理合作方盖章管理。施工单位项目管理六、信息管理控制内容：后评估考核、省市领导检查情况、关键客户信息、项目报道、行业相关信息。控制原则：实事求是、及时完整。影响因素：漏报、虚报、瞒报。应对措施：建立后评估考核台账，排名靠后督促改进。走访信息报告：走访后每一时间编写上交到分公司，强调信息内容的。会议记录：会后及时整理提交。客户及合作方信息及时更新，动态信息及时反馈。施工单位项目管理七、全面组织协调内部协调：公司上下层级协调、合作方协调外部协调：建设、监理、设计协调协调原则：简单、高效应对措施：立场坚定、以做好工作为基本出发点。客观、依据充分、思路清晰、表述有条理。汇报问题有解决方案、闭环。施工单位项目管理Contents目录0102建设工程全寿命周期介绍施工单位项目管理项目管理方法及工具03一、WBS（工作分解结构）项目管理方法及工具WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。二、横道图（甘特图）项目管理方法及工具宏基站单站安装施工的横道图：画图软件：microsoftproject横道图特点：简单直观便于编制二、横道图（甘特图）项目管理方法及工具设备安装项目总体进度（两年合同期）横道图：三、网络图项目管理方法及工具某公司中标一个直埋光缆工程，光缆长度50公里，工期45天：三、网络图（双代号网络图）项目管理方法及工具直埋光缆工程项目的网络图及6个时间参数：三、网络图（单代号网络图）项目管理方法及工具基站设备安装工程项目的网络图及时间参数：四、赢得值法（挣值法）项目管理方法及工具赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。三个基本参数：BCWP：已完工作预算费用BCWS：计划工作预算费用ACWP：已完成工作实际费用四个评价指标：费用偏差CV=已完工作预算费用—已完工作实际费用，CV<0，费用超支进度偏差SV=已完工作预算费用—计划工作预算费用，SV<0，进度超前费用绩效指数CPI=已完工作预算费/已完工作实际费用进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用四、赢得值法（挣值法）项目管理方法及工具费用偏差类型及措施：费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益费用节约但工期拖延，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。费用节约且工期提前，这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。五、因果分析法、排列图法项目管理方法及工具质量影响因素分为三