澳柯玛集团等级薪酬管理制度

澳柯玛集团等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；7、其他。第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额=点值*工资调整系数*工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。芹第六条：工资心率的调整主要尚采取以下方式咳进行：抵工资率的调整动与集团及各公才司的经济效益租挂钩，随动性梯调整，集团根雨据工效挂钩及侦两低于的原则田进行调整。孝第七条：基本维工资：基本工鸡资的总额根据椅工作评价结果呼得出，拟占工播作评价所确定愁的工资额讨的被70甩%饱，按月支付，谢即：基本工资君＝工作评价工椅资踩额痛*7次0硬％刻第八条：基本妹工资的调整分组为调职、调等圣、调级、调整日工资率，具体评调整方式为：郑1辽、调职：根据嚼调整（袭升适/萌群降）后所在职珠位的职等职级纳支付职位工资便；驾2壳、调等：根据耻考核结果，在忌所在薪酬系列毕内调整职等，核并按调整后的量职等职级支付镇职位工资；破3船、调级：根据序考核结果，在负本职等内调整邮职级，并按调集整后的职级支蹦付职位工资；叫4累、调整工资率变：根据企业经端济效益进行调中整；畅第九条：绩效形工资：敏1榨、绩效工资的臭总额根据工作盘评价结果得出赢，占工作评价券所确定的工资神额搁的记30遵%唉，按月支付，晨即：绩效工资漏总廊额哑=咸工作评价工资姐额密*30%妨2柔、绩效工资的浪实际支付与前奉一个季度公司裤总体业绩完成区情况以及员工拥上一个季度的肉考核成绩挂钩牺，考核等级和项相应的绩效工探资分配比例如筐下表：休（公司整体业化绩的完成情况哭的核算方法与访年薪制员工的支核算方法相同沈）羡第十条：奖励描工资：饮年度结束后，光从当年经营中酿产生的净利润音中提岛取蹦15界%纽比纽例啊者（包括年薪制盗员工的奖励年卷薪及等级制员死工的奖励工资缘来源），并根服据员工的年度脚考核结果进行灶发放。具体计屡算办法为：窄该岗位对应点今值仓*途薪资调整系触数挣*夹年度考核系数绪某岗位奖励工丹资箱＝逆愚生翠泰播蛛虏淡*舒奖励工资总额诊Σ羡（岗位点旷值卖*唯薪资调整系亲数灾*颗年度考核系数之）乳2宪、员工年度考锯核成绩为该员源工各月份考核教成绩的综合结陵果，年度考核宿系数见下表：继薪酬通知、奖害金通知见附表霉三、附表四受第十一条：等涨级制员工的考抹核与晋级、晋兴等、晋职的关卖系：美1温、喘啦同一职等内，榜每经过一次年佳度考核网为抓A佣乳级（优秀）者碌，可以在本职绘等内向上晋升婆一个职级；当动晋升到本职等昏最高职级以后侍，不再晋升职惜级，除非晋升涌到更高的职等闻；灌2撇、近戚等级制员工的埋晋等以存在晋累等空间为前提间条件；等级制雹员工连续二年需考核为优秀或眼连续三年考核闸为良好（或以掉上）者，且薪仓资等级已处于孕所在职等的最描高职级，可晋警升一个职等。昆3宫、醒淹根据考核结果桂和公司人力资杆源需求状况，垃符合条件者可健以晋职。具体弯由集团、下属集公司及事业部奶人力资源部根上据实际情况拟庄订，呈报集团项总裁、下属公暗司及事业部总轿经理核准后执文行。嗓第十二条：等妇级薪酬体系中培各系列所对应薄的薪等空间是正固定的（根据缺工作评价结果泪最终确认），晨不存在无限的案晋级与晋等空赏间。魄第十三条：建出立不良事故考楼核机制，凡发使生不良事故者吴，根据所发生震的不良事故等耕级，对责任人等进行相应处罚优，具体细则另状行规定。轧第十四条：等予级工资制员工活依法享受国家君法定福利和保捞险，享受内容辫和享受标准，顷按国家有关规京定处理。套第十五条：根弄据实际需要，恩建立与特殊贡障献、成本节约赤、不良事故预会防、合理化建纷议等相关的单场项奖，具体执构行办法另行规哑定。芝第十六条：对雕有特殊贡献的谋员工，颁发总誉裁特别奖（或总总经理特别奖拾）。扶第十七条：其赢他：因政策及使地区差异所造丑成的其他特殊晨的薪资项目，悔如外派补贴等滋。挣第十八条：享箭受等级工资制秘员工，加班工献资按国家有关错规定执行。宿第十九条：有榆关病事假薪资扰核发办法见公煎司相关考勤管与理规定。其中轧，国家法定休议假期间工资以夺基本工资为标能准计发。内第二十条：工叔资发放日为每悟月致_蹦_毅日。第三章：附则资第一条：本规云定未尽事项另桥行规定，或参询见其他规定的葵相应条款。资第二条：本规麻定解释权在集蒙团人力资源部和。睁第三条：本规才定由总裁核准曾。巷第四条：本规呀定自颁布之日亚起生效，修改贱时亦同。澳柯玛集团乱二零零五年一姥月术附表一：职位魄等级薪酬体系咸职等职级表阀附表二：职位刮等级薪酬体系咳一览祥（图中所示等输级区间仅为示货例，具体结果发根据工作评价宪和公司薪酬政山策决定）薪酬通知单线注：本通知单震一式三份，人夫力资源部、财郑务部和个人各训执一份。拍附表四唇：状咸奖金通知书旷注：本通知书点一式三份，人炎力资源部、财傲务部和相关部东门各执一份。食附表七盗：脸农职员系列工资工细查表卧薪酬管理制度封相关表格填写亭说明旬（惑1票）洗捷根据薪资调查恩结果和企业发船展战略，通过蹄工资调整系数楼的运用可以使峡薪酬向对组织乱绩效形成具有冬重大意义的岗卫位倾斜，每一予个职等对应的丹工资调整系数诊由企业根据工摩作评价结果及届现实状况决定阳。傲（亲2扩）尸谁薪酬通知单是辽给员工个人的肤有关其薪酬情端况的表单，其德中：泳“有调整事穗由晓”红是指工资调整超的原因，即工芳资的调整是调贤职、调等、调输级或是变动工彼资调整系数的傲结果；闻“竿薪资等宣级苹”舒一项中需填写护该员工薪酬调损整前后的薪酬攻等级；忘为了保证薪酬君管理制度的公纷正执行，增强筑薪酬发放的严沾肃性，需要员昨工所在部门、厕人力资源部的假核定意见以及手总裁、下属公寻司及事业部总狡经理的核准意闸见。踏（液3独）笋跪奖金通知单是闷给员工个人的羽有关其所得奖室金情况的表单鼻，其中：祝考核分数是绩号效考核的结果刻；阻为了保证薪酬吉管理制度的公哨正执行，增强疤薪酬发放的严芒肃性，需要员棋工所在部门、泰人力资源部的铲核定意见以及兔总裁、下属公蝶司及事业部总货经理的核准意珠见。欧（显4烘）驾干系列工资细查盏表按系列列出惕了各个系列所匹有人员的薪酬符情况，填写系趣列工资细查表漏