某公司绩效考核制度草案

8页脚内容8 某公司绩效考核制度实例[分享]绩效考核制度草案1.1设计思路1)为了规范和完善公司内部管理机制，激发员工的开发积极性，保证项2)绩效考核仅仅代表对员工过去某工作时间段工作表现的总结，通过绩效考核让员工能够更清楚地认识自己，团队更了解员工的优势所在，使未来工1.2考核原则应保持相应项目周期内考评的方法具有一致性；3)公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4)公开性：员工要知道自己的详细考评结果。范围经理以外的所有员工2.1绩效考核分类2.2考核管理委员会理办法审批；2)考核实施的总体监督；3)最终考核结果的审批；8页脚内容8 某公司绩效考核制度实例[分享].2.2人事专员职责；程中不规范行为进行纠正、指导，并提出处罚建议；2.3考核关系人8页脚内容8 某公司绩效考核制度实例[分享]2.5综合评定等级计划/目标或岗位职责/分划/目标或岗位职责/分工出色的成绩。预期计划/职责/分工岗位职责/预期计划/目足或失误。责/分工要实期计划/数定义制/5/5/5/5/5/5人制制制优良1212123.绩效考核内容、方法及结果体现3.1试用期考核3.1.1被考核对象：试用期员工8页脚内容8 某公司绩效考核制度实例[分享]3.1.3考核人员：工作指导者、部门负责人任务表记录等过程文档，重点对员工试用期内工作完成情况、工作行为表现、工作能力体现、工作技能水平、公司情况熟悉程度等进行评价。其结果直接影3.2项目里程碑考核3.2.1被考核对象：研发部项目组成员(包括产品分析、需求分析、系3.2.2考核周期：项目里程碑3.2.3考核人员：开发经理、研发部经理3.2.4考核流程：内，研发部部门经理、各部门主管、开发经理根据职位说明书以及实际工作要3)研发部经理应于项目里程碑结束之日起，5个工作日内完成项目里程里程碑考核只影响绩效奖金和薪酬等级的调整。3.3季度绩效考核员：部门经理、主管8页脚内容8 某公司绩效考核制度实例[分享]1)启动考核：综合部人事专员每季首月初启动考核工作，上季的考核评的指标，确定指标权重，并由员工、部门经理、部门主管签字确认，报总经理3)评价a)每季末直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同回顾上季度任b)每季末直接上级对考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意会审批；4.结果表达方式和绩效结果运用4.1结果表达方式：1)项目里程碑考核成绩影响绩效奖金的核发，并作为项目奖金的发放的2)季度绩效考核影响综合部员工绩效奖金核发，以及销售人员的销售业绩奖4.2绩效结果运用比例果对应的薪酬调整8页脚内容8 某公司绩效考核制度实例[分享]1)项目里程碑考核与绩效奖金的对应比例：项目奖金的发放，可参考在项目周期内，各项目组成员的项目里程碑考核成绩，具体发放标准由项目经理2)整体项目里程碑未按计划完成，或项目里程碑内个人任务未完成，不员绩效考核运用1)当季度销售指标的完成达到下列情况时，公司对销售提成直接挂钩人准如下：5绩效考核面谈5.1绩效考核结束后，考核者必须及时安排所有被考核者进行绩效面谈并做好面谈题，提出改善意见，帮助员工进步；对考核成绩优异者除对工作表现给予肯定外，应提出更高的工作要求，避免员工产生骄傲心理；5.2各绩效面谈者应记录或指定专人记录面谈过程，整理后提交行政人事部备案；5.3绩效申诉1)如果被考核者对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向行政人事部进行申诉；申诉事项无客观事实依据，仅凭个人主观臆断的申诉不予受理；3)受理的申诉事件，首先由所在部门负责人对员工申诉内容进行调查，然后8页脚内容8 某公司绩效考核制度实例[分享]与员工直接上级进行协调沟通，不能协调沟通的，报公司行政人事部进行协调；4)人力资源部应在接到申诉申请书的十个工作日内明确答复申诉人申诉结6绩效考核档案收集及保存7附则1)随着公司的发展和制度的完善，某些条款可能有所改动，公司会通过适当填表说明填表说明：述实际情况。作指导者进行评价描述，无论每项是什么结论都应该在工作成果体现中说明是通过什么名评价项评价描述工作成果体现技能工况培养方向及发展潜力8页脚内容8 某公司绩效考核制度实例[分享]绩效考核面谈表绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助 某公司绩效考核制度实例[分享]