某路桥公司度上半年工作总结

二O一O年上半年度工作总结尊敬的董事长、各位执行委员会委员、同志们大家好：上半年在董事会及集团公司的领导、关怀、大力支持下，在各委员会和职能中心部门的支持帮助下，按照年初公司总体目标安排和部署，以推行“项目标准化模式，一讲、一树、三创建活动”为二条主线，主动寻求探索公司的生存和发展思路，立足科学发展观，内抓管理，外树形象，着力自主创新，促进和推动了公司各项工作迈上一个新的台阶，为2010年公司总体发展打下了坚实的基础，现将上半年工作总结如下：一、主要工作开展情况始终以集团发展战略目标和总体要求为指导，将集团的总体管理理念与公司的管理特点相结合，在施工生产中以强化过程管理、划分成本目标责任、深化两层分离、做实目标管理为宗旨，狠抓基础管理工作，在“五个统一”原则指导下，以“五个品质提升”为标准，将项目施工管理工作为突破口，紧紧围绕“抓质量、保安全、创效益、树品牌、促和谐、创一流”的经营方针，齐心协力、稳定推进，收到了显著效果；从制度基本管理入手，建章立制，规范运行，保证了公司各项工作全面顺利开展。（一）产值目标完成情况集团董事会2010年下达的年产值目标为2.8亿元。为实现总体产值目标计划，公司多次召开分析研讨会议，集思广益，全面认真分析，从目前在建项目共茶E标、倒共D标、湟西B标、玉治C标、西过境2标等的工程特点及总体工期计划研究实施方案，并从项目管理结构及管理人员配置，施工管控能力及品质提升的要求出发，确定了各项目的施工组织计划方案，从项目管理、技术人员标准化配置、工程进度、资金、物资供应、设备机械配置计划，安全防护措施保障、环境保护方法等做到精心计划、精心组织、精心安排，在项目施工中做到全过程控制，力求精细化管理，争取最大效益，确保了各项目施工按计划全面进行。截止2010年6月底，在建工程5个项目共计完成产值1.01亿元，其中，共茶E标3600万元,玉治C标1800万元，西过境二标606万元。倒共D标完成产值3370万元，湟西B标770万元，实际完成年度产值计划的35.7%。(二)强化公司制度建设工作:随着集团公司管理结构的进一步调整,为了全面规范分公司管理制度建设工作,依据《公司法》的相关要求,规范经营运作,公司成立了项目管理部门,并将行政、人事管理职能全面归责，因而，依据新的管理职责要求，并结合公司的实际业务工作状况，先后完善并制定了相关工作职责及相关业务工作职责，为公司全面规范、健康的经营管理奠定了坚实基础。1．制定了《项目管理中心工作职能》和各岗位工作职责；2、重新修订了《综合办公室职责》及各岗位工作职责、行政收发文工作（流程）制度、人事管理（临聘员工）若干规定等；3、建立了公司业务工作协调办理程序及公司执行集团公司现行制度目录；4、制定了劳务公司管理办法及管理流程，完善了相关手续，以适应市场化运行；5、建立了《办公用品购置领用制度》、《档案管理制度》、《学习培训制度》、《行政车辆管理制度》；（三）人力资源管理为实现公司的经营目标，公司充分认识到未来的市场竞争与成败关键在于人才，是公司经营目标顺利实现的根本保证。因此，我们在实际工作中在选、育、用、留上下功夫，并且认真贯彻执行国家劳动法规政策和集团人力资源管理制度，始终以最佳的人力资源配置为目标，为项目岗位输送优质的管理、技术型人才作为人力资源管理工作的出发点和落脚点。苏依照项目标准匹化配置，以招袭好人为宗旨，咬把好项目人员扩聘用关，对项糖目需要的临聘闻人员，严格按镰聘用程序办理私，工资薪酬上菌依据预算委员崭会文件标准（爷兼顾地区差别茅）严格把关，雷上半年共招聘评技术类、管理雕类及其他岗位荒临聘人辜员认19建6打人，基本满足尼了项目施工的清总体需求。嚼（四）齐抓共苗管施工安全管桶理工作剑图上半年，公司住在建制项目贤共陶5兼个，工程项目期产值高，涉及毫桥梁、路基、爬路面等工程项想目；总的特点带是：产值高、腹规模大，烘施工区域广、专点多、线长，萄气候、海拨差优异大，安全施缘工的高、险、席难度增加，安礼全生产管理的图风险加大。耗半年度来，在滴公司领导和广政大员工的共同锁努力下，各级装领导认识充分茂，对施工安全潮工作高度重视绢，实行了安全支目标责任制考溉核，签订了《到安全生产管理男目标责任书》劣，实行责任落臣实、层层分解锅，对项目施工喂各级管理、技玉术人员签订了曲《安全岗位目部标责任书》共累计垫8雨7奋份，与各分包怪施工队签订《办项目部与工程仗施工队安全合和同书锣》铲2崇4算份，在施工中博严格遵守《施缘工组织计划》窃及各项《安全左生产险情处理众预案》中规定稳的管理规范和许条款。。虽公司针对照0毛9坝年发生事故频菠率的特点，高杜峰期主要集中乒在工程完工收湖尾和收工前后烫期阶段，并结耻合公践司驶4俗月返—燥6贺月份安全检查练工作中存在的不问题，认真汲祝取事故的惨痛附教训，进一步共加大管理力度鬼，完善管理措工施，驴进行了定期有下计划、有重点舌、有组织、有喜规模的安全检院查煎2股次，不定期有衫重点的项目安支全检查数次，胡对涌5劣个项目部共查岗出路基、桥梁亿、高边坡、桩律基工程、脚手距架、模板；电叠器（动力）、臭沥青、水稳拌捡合、摊铺机械抹施工及其他各绢类设备等安全殃隐铁患怜3喜7梳项，共发出《活施工安全整改糠通知单》指换令摆1病2丽份，项目部返躬馈《项目安全共整改结果报告公》您1育2轨份，对其中存敬在的各类施工泪安全隐蹄患告9身4气项进行了认真聚整改，基本达冈到了安全施工掏生产的目的，仗其诞中恩3育4翠项达到了整改帜目标及标准，扩对未按期限整朴改的项目部负呼责人及安全主盒管（工程师姻）缠2苹人给予了警告忌处理，咏对陵2忧家施工队给予香了处罚，从而起保证了各项工亦程安全生产的漂基础条件，为处公司安全、顺赚利的完成各项纳指标任务做出忍了重要贡献。恒同时，项目部庙针对普工文化刊程度普遍偏低馆，技能素质差窝，自我安全防严护意识薄弱，夫有针对性的开休展课堂安全与遣现场安全培训位工作相结合，荣对各岗位普工布人员实行进场堵前安全培训教咏育并制定了详拢细安全培训计某划，在施工中傲严格督查并落通实，经统计公丢司各项目部共啊组织施工队普但工培训露班劣9疾期，培训普工蚊人乓员童33并0莫多人次。景大力加强项目厘形象建设及安渗全标识标牌工哲作，以公司形鉴象建设标准手拢册为依据，上眠半年投入安全价标识标牌费隶用恩7.秤3校万元，内容涉师及项目内部各亡岗位职责、组睛织机构体系、富各类图表、电贪器、机械、油遍类、爆炸物品塞、路基、路面畜、桥涵、交通善路标等各类专坚业安全标志，返基本满足了施隙工工程各类生酿产场所的需要普，做到了规范龄、标准及合理偷配置，起到了吉给项目参工人说员及过往车辆夫、行人警示的朽效果目的，全卵面满足了施工殖安全生产的需砖要。咬上半年度共发仓生施工安全生畅产各类人身事绿故亡2拴起铸(冬茶厕卡靠E院标涵洞项目部扛交通事黎故扬1该起，死亭亡著1益人、玉革治祥C盈标一般事描故腥1漂起，核伤那1酷人敌)房，较去年同期洋的园1稍1竞起孙,滨事故率下晴降误82锣%傲。买（五）积极组芦织开展各项活旅动喇1军．根据集团公意司统一安排部澡署，扎实、有所效的开展各项亡活动，努力提潜升很“蹦五个品尽质欠”满。累公司下发了关娃于落实详“兰品质提升典年况”副活动责任目标邪的通知。蜓将讲品质提升内容厨分解细化为车各项具体责任米目标，从公司蛾领墓导积—播职能部门经跃理河—跃项目经通理招—捏各岗位责任屡人甩—乞各施工队负责缠人荐—磨生产班旬组让—镰生产施工人员倦，做到层层分姓解和落实，要顶求各项目部效以惭“呀五个品质提挂升聚”阳为标准，统筹裕计划安排。晋对腊“充五个品质提映升锋”拔的内容认真学论习讨论，结合汪各岗位业务进每行明确分工，施使每一个提升医及相关活动都散有人抓、有人侄管。从活动效匹果看，所属项论目工作、管理兆、产品品质提斩升较为明显。蛙2泳．大力开淋展鸡“兄一讲、一树、宝三创旷建竹”趟活动型公司始终准以李“摔三创胀建吗”辜活动的实质性骤开展为核心，点并形成了长效铜机制，公司号俭召大家集思广气益，反复征求泰员工的意见，雀广集合理化建皂议，并制定了搁《闷201赔0翁年一讲、一树煮、三创建活动弄方案》，以实醒现活动的效果神目的为宗旨，寨共确定活动项荐目内酒容肢1背3圣项，对活动的附方式及经费都楚做了具体要求究，其中，已开价展险“猫三创倘建飞”承活翻动浙9胶项，茶宿卡寒E版标项目部创办榨了《路漫漫》巡期础刊里2指期，从企业文棒化、项目施工达管理、思想动层态、制度学习馆等各层面反映胆了项目部的工矩作、管理及生舟活，题材新颖钉、内容生动、吼形式多样，受松到了大家的一彼致好评。辰在项目施工期职限间，项目部扬依愤据岁“晴一讲、一树、执三创赢建犬”果活动细则要求呀，广泛开展企至业文化、体育宅、娱乐、节日无聚餐活动，利蓬用节假日、阴祖雨天等闲遐时碗间进行，上半童年，各项目部膨共进行此类活弹动赛9蓝次，参加人数膨达袖70湖0封多人次，极大持的丰富了职工欧的业余文化生演活。能今倦年怀5觉月份公司机关壤、各项目部掀没起了学习烈士拳李德业同志先志进事迹活动，樱学习他在玉树泻大地震中所表弃现出的英雄气辫概，爱岗敬业裁、大公无私、收先人后已的高耳尚品质，大家嗽在捐款、捐物垫伸出爱心之手哭的同时，纷纷签表决心、谈心闻得体会，决心忘以李德业同志般为榜样，立足属本职，全身心泛的投入到工作让中去，为公荒司购“守三创孤建邻”济活动增添了新嘉的内涵，使职晚工的思想境界津有了更高的升佛华。免在接到集团公窝司对玉树地震岭捐款的倡议书关后，公司领导扒主动带头、全邪体员工积极响勒应，为玉树人猾民之所急，纷滑纷伸出爱心之绍手，在很短的冻时间内共筹捐苗款酷2130龟7抛元。语3观．机关、各项坦目部按集团要耳求，开展了主脂题学习教育活偿动，组织了大搭讨论，认真抓扑了内容落实，民员工写心得体趋会域4杨0役多份；玉二横、志201籍0盏年上半年度工柄作中存在的问业题维从公司总体的天经营管理和运侦行分析看，各受项经济指标基索本保持了平稳报的发展势头，址取得了一定成缓绩，但与董事由会的要求和公侦司穷提出的精细化钢管理与创新思合维运作要求还肠有很大差距遵，主要表现在吧以下几点：董怪1箭．公司规范理古顺内部管理虽捉初见成效，但杏尚需进一步向梁纵深发展，需忧进一步加大基杜本制度建设的墨力度，在项目驰工程管理、施沉工分包队伍的院合同履约（检胡查）管理及施缺工安全风险的狮规避上要从管阀理制度上加以蒙保障。创2御．在项目施工毫中还存在各别滚项目工程工期学滞后、质量意龄识不强（有返堆工的现象）、械成本管理不规街范、重工程轻应管理、安全责贸任艘落实不到位、灵对环保工作不丰重视等问题。击3球、公司与项目爽部的氧工作协调、衔刺接上存在办事梨效率有待提高畏及精细化管理距方面尚需进一梢步加强的问题斗。旬4皂．存吐在执行力不够言到位，绩效挂瑞钩不够完善，爹学习制度不够土持续，管理创秃新有待加强的抚问题。式5泽．在项目施工芽安全管理上还附存在安全管理照人员配置不足推，安全生产设裁施及费用的投模入不够、工程菜施工、农民工助的安全培训、斩机械管理及电跑器使用上还存悉在一定的安全贤隐患及问题。贼兆右三吵、轿201碑0恼年下半年工作萍打算及思路局管理是企业发阶展的永恒。争谁创一流业绩，调就必须全面提峰高员工的整体仗素质和专业技寨能，灌入新思缓维、新理念、跨新方法，努力均创建企业文化凶，溪在总结中提高头，在提升中发巨展。在下半年毒度中我们一定务完成各项任务已指标、抓好工陡程安全质量工波作的同时，将纹进一步把成本旗管理工作作为筹项目管理的核属心工作来抓，藏我们将重点做续好如下几个方铸面的工作：弓惰降夫1杏、努力完成公忠司下慈达的各项经济若计划指标，不傍断提升管理水址平，打造品牌结，争创优质工症程；按计划全肝面完成西过顾境渣2扑标、玉牌治专C改标、湟源西俯B拥标工程。董2栏．在公司所属倦项目部掀起您大问10音0在天活动，以工遮程质量、进度次、安全、环保拢、成本控制为成主题，成立专堡门领导机构及劲活动方案，公苗司主要领导负烤主责，层层落劫实、有计划、岸有目标、有奖盆罚，部力争取得最大帖效果。斥3奸．加大正道劳管务公司的项目漠施工管理工作耻，全面满足项吊目工程的劳务门、技驴工耀人员的需要，芽大力做好服务硬职能工作。鸽4穴．加大项目施荡工的责任追究辈力度和奖罚力守度，确保工程群施工、物资、谈设备、人员配捉置的保障工作桐，提高物资、益设备的综合利拢用。乏5毁．继续做好技缝术（助理工程视师以下）人员符的招聘工作，骡按项目标准化长配置要求，全猫面满足项目施绵工对技术人才没的需要。玉6弱．加大对施工小（分包）队伍曾的合同履约检洪查、农民工工况资管理、施工填质量、进度、绘安全、环保等到的管理力度，活将各种风险损三失降低到最小父限度。倚命绍古7归、坚持学习制斩度的落实，加那强企业文化建益设，打造过硬灰的团队精神，饺继续推进项目建建设深化改革进。处8敌．制定并完善还各项安全生产倒预案，对特种界生产设备及特缝种作业人员加普大管理的力度稻，尤其要加强昏农民工的安全聚教育和培训，啄从安全法规的造宣传上提高层战次管理，树立鼓全员安全意识迹，创建无血迹坐工程。假三徐9式、在施工管理萌中不断加强执捞行力的落实力普度和工作细节扩上的监督管理这，推动科技创驱新工程。触露陆罗瞎10形、构筑有效激照励机制，激发侧和谐项目的内租部活力，积极泽开展各种形式阶的劳动竞赛，草抓短板，创亮惭点，抓典型，戏树标杆活动，赤营造永恒的竞味赛氛围。胳顽迁轿11逃、在管理上坚猫持创新，严纪做律，力求做到展管理规章制度卖落实为根本，弱总结考核落实受为依据，坚持铜以人为本，树窗立全新