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文档简介

扶贫资金经营性项目资产运营方案一、资产运营总体思路资产运营——根据资产分析报告，对保值性资产制定运营策略控制运国有资产的保值和增值。资产处置——对贬值性资产加速处置，回收流动性。提高资产运营水平，并加快闲置报废设备的处置进程。加性推进资产管理进度，以实现经济效益的最大化。制度建设：制定完善资产管理制度、租赁业务等管理制度。风险管控：业务按风险分级管理，将风险防范贯穿于资产管理业务的档案管理：对租赁业务招租、申报、合同等资料建立完善的档案；资产改造：对需要改造的资产制定预算、方案，严格执行报批、审拔资产报表：上报资产变动情况报表、及时了解资产状况。(1)企业接收：办理企业接收手续，建立企业各类人员信息台账，办理人员移交手续；(2)债务、诉讼处理：对企业存在的债务、诉讼案件查清情况制定解决方案进行处理；(3)风险控制：准确掌握单位存在的问题，及时采取应对措施规避风险；(4)会计、税务清算，对企业资产、债务、税收全面清算造册，出具清算报告，及时办理企业法人注销登记；(5)剩余资产、档案移交；制定剩余资产移交清单，办理资产移交手续。企业各种档案造册移交。建立和充善与管理模式相适合经营管理制度。执行：利用资产归属来划分收支归属，明确帐目单位。对前两年资严的收支进行分析，为确定考校指标莫定基础。则，落实行业部门指导监管、强化乡镇(街道)人民政府主体责任。系，由村(社区)委员会具体负责，安排专门管护人员管理的运行机三、村(社区)委员会职责2、加强公路桥梁、涵洞和不良地质路段的检查保养，维3、加强保护路产路权，禁止公路“三乱”依法制止，查处各种违章5、加强对人畜安全饮水设施水源地周边的管理，限制

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