信息化在建筑施工管理过程中的应用探微

信息化在建筑施工管理过程中的应用探微

Summary：在信息时代，建筑企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要合理的运用信息化技术，让建筑施工管理更加科学有效。本文通过分析现在建筑施工管理遇到的难题，提出了建筑施工管理运用信息化技术的一些策略，希望能够在保障施工质量的同时，也能减少企业的成本，提高企业的经济效益。Keys：信息化技术；建筑施工管理；应用策略信息时代给各行各业带来了更多的便利，也给建筑企业带来了新的机遇和挑战，在建筑施工管理工作中，通过对信息化技术的有效运用，可以更高的帮助企业管理好施工的现场，对施工人员、施工设备以及材料进行有效的管理，从而提升建筑施工的管理效率。另外，建筑施工管理中运用信息化技术，可以加强各部门之间的交流，整合各部门的力量，有利于减少不必要的资源浪费，维护施工的环境，保障施工的安全，提高企业的竞争力。一、建筑施工管理面临的难题（一）人员的流动性较大建筑施工涵盖了多个工程项目的施工，由多个施工团队组成不同的班组，这就增加了人员的需求，但也会存在人员离职和调岗的情况，使得施工单位要不断地招纳更多的劳动力。由于建筑工程项目存在阶段性，施工人员的组织关系也在不断地变化，导致人员的流动性较大，建筑企业的施工管理的工作量也会增多[1]。在建筑施工管理工作中，管理好员工是最基本的，要管理好员工关系，就要充分掌握员工的相关信息，由于部分员工不是长期的雇佣关系，只是短期的合作，使得员工信息的更新不够及时，导致员工关系的管理水平较低，这就给建筑施工管理带来了一定的阻碍。（二）人员的文化程度不高建筑施工涉及各个施工环节，对于一些简单的施工操作，通常会招聘临时工来开展施工，这些施工人员多数是没有接受过专业的培训，而且文化程度不高，建筑企业在管理的时候，由于所有的企业文化教育影响不同，使得这些人员与其正式员工的配合度并不高。此外，临时工缺乏一定的施工安全意识。在操作的过程中，容易按照自己的经验和意识去操作，这样很容易出现违规的行为，这不仅会影响到施工的质量，还会威胁到施工人员的人身安全，使得建筑施工管理无法有效开展。（三）员工的需求多元化建筑企业在不断地发展中，企业规模越来越大，随着企业人员的数量不断增多。企业的组织架构也越来越复杂，不同部门、不同岗位员工之间的矛盾也越来越多。这个时候，如果权衡员工之间的利益、员工与企业之间的利益成为建筑施工管理工作的重要环节。企业在管理的过程中，必须要结合员工的多元化需求，让员工可以积极的投入到工作中，才能实现企业的更好发展。一旦员工的需求得不到满足，工作出现消极的态度，会给建筑施工带来不利的影响。（四）缺乏完善的管理机制管理机制是建筑施工管理的主要依据，如果管理机制不够完善，会影响到整体的施工效果，管理机制不够完善主要由以下几个方面造成的：首先是缺乏专业的管理人员，管理人员肩负着建筑施工管理工作的重任，管理人员的专业素质和管理水平影响整体的管理效率。其次是企业建筑施工管理的理念比较老旧，在约束员工、开展培训和监督管理的过程中，由于员工的思想老旧，很难达到预期的效果。最后针对施工材料、设备缺乏一定的管理机制，导致材料浪费、设备维护不严谨、造成施工成本的增加等问题，这些都会对后续的施工产生不利的影响。二、信息化技术在建筑施工管理过程中的应用策略（一）建立企业信息数据库随着信息技术的发展，在建筑施工管理中，广泛应用信息技术已是必然的趋势，但在利用信息技术的过程中，不能单纯的利用技术来完成管理工作，而是要结合建筑企业的发展需求，成为企业的信息数据库，让企业可以采集自身的信息，建立自己的数据库，通过优化创新信息传播的方式，不断提高企业的信息传递效率和准确性[2]。借助信息技术，建筑企业可以通过互联网，对材料供应商的资质、材料数据进行检验，从而完成材料的采集工作，这样可以快速地挑选出合适施工的材料，提高了工作的效率。此外，还可以利用信息技术，定期开展建筑施工管理的网络会议，加强各部门之间的联系。实时了解施工的进度，企业各部门之间也能通过交流，不断优化施工，提升建筑施工管理的水平，保障施工的有序开展。管理人员通过网络与施工现场的管理人员进行网络连线，能够及时收集施工现场的数据，确保管理工作的有序开展。（二）加强信息化软件的基础建设和安全管理建筑施工管理的信息化软件由硬件和软件设备共同组成，要实现管理系统的功能，硬件和软件的质量起着决定性的作用，因此，建筑企业要重视信息化管理软件的运行效率，首先，要尽可能的购置技术先进、性价比高的软件设备，同时还要加大研发的力度，开发属于自己的软件系统，让建筑施工管理系统能趋于系统化、智能化。其次，要充分利用信息化资源的优势，及时的更新和维护系统的数据，在确保数据真实有效的基础上，做好及时的更新和入库。此外，建筑企业要合理的分配信息化系统的使用权限，确保各部门之间能够有效的运用系统，获取相应的工程数据，既保障信息的安全性，又能提升系统的运用效率。最后，建筑企业还要重视信息完全问题，使用防火墙、木马杀毒等技术，避免数据库信息的泄露，给企业带来严重的影响。（三）提升管理人员的综合素质在实施建筑工程施工的过程中，人是影响工程进度和质量的重要因素，施工人员具有不可控性，导致人员管理具有一定的复杂性。因此，要提升管理人员的综合素质，作为管理人员，除了要具备一定的管理经验外，还要掌握扎实的施工技能，在实际的工作中，要按照相关的管理制度，严格执行施工制度，确保施工各环节都能按照相关的标准执行，这样才能防止施工质量问题的发生。另外，在信息时代，还要加强管理人员的信息化水平，增强管理人员的信息化意识，使其熟练掌握各种信息设备和软件，在管理工作中，能够提升管理的水平和施工的效率。建筑企业要定期开展员工培训，加强员工信息化能力的提升，让员工在实际的工作中，可以更好的运用信息化技术，为建筑施工管理提供良好的保障。（四）开发先进的信息化管理软件随着科学技术的发展，建筑行业对信息技术的运用也越来越广泛，但在开发先进软件上相较于发达国家，仍处于落后的情况。在建筑施工管理中，要提高信息化的应用，就要加大研发的力度，不断创新，开发更多先进的信息化管理软件，为建筑施工管理提供更大的保障[3]。先进的技术也需要配备相应的技术人员，建筑企业要加大信息化技术人员的引进，优秀的信息化管理人员可以更好的运用信息化软件，实时了解施工的情况，从而更好的控制施工的进度，保障施工的质量。此外，完成了信息化管理软件的开发，还要为其提供技术和人才的支持，让信息管理软件的开发工作可以有序的开展，从而促进建筑施工管理中信息化的建设和发展。结论：综上，在信息化时代，建筑施工管理也逐渐使用更科学、更高效的信息化技术，通过信息化管理软件的运用，可以更好的帮助企业实现信息数据的共享、还能完成在线的互动和交流，为施工管理提供更多元的渠道，可以减少施工的风险，有利于提高建筑施工的管理效率。因此，建筑企业要结合自身的情况，充分的运用信息化技术，将信息化的优势体现出来，在保障施工质量的同时，提高企业的经济效益。Reference：[1]任廷成.信息化技术在建筑