2.产品平台战略和规划

产品平台战略和规划2、产品平台战略和规划2、产品平台战略和规划2.1、产品平台规划流程2.2、产品平台发展战略2.3、产品平台组合战略2.4、产品平台绩效与生命周期核心问题：如何规划和定义产品平台？442.1、产品平台规划流程产品平台规划流程开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台因素定义输入：市场细分及产品版本路标规划见第五章“技术开发管理”谁适合张开产品平台规划工作?FLASH45产品系列差异分析①产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特点。差异可能存在于产品需求的各个方面：FLASH46开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台因素定义产品系列差异分析$APPEALS中的性能需求差异，是以致产品差异的主要因素。性能需求差异可能产生的常有差异：-性能差异一致功能的性能指标差异，如CPU办理能力、发动机功率等。再如，程控交换设备可赞成运营商选择不同的设备容量。-功能差异多种功能的选择、弃取。比如轿车，可供应GPS导航功能供客户选择。-安装差异比如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。FLASH47为了认识构成产品平台的组件，产品平台规划与产品整体设计常常需要交织进行。产品系列差异分析需要高层次人员进行产品平台规划工作FLASH48产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例FLASH51产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例FLASH52平台路标规划②依据前面产品系列差异分析结果，确定产品平台战略和产品平台路标规划，包含：①确定数目和优先级②确定每个平台所支撑的产品型号或版本③初步定义每个平台需要实现的主要功能④确定平台演进过程FLASH54开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台因素定义产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析FLASH58产品平台分析表——以滑动办公椅为例平台的主要特点/主要功能FLASH59产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例依据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作的启动时间、开发周期等。FLASH60定义平台重点因素平台因素定义确定所需要支持的公共需乞降可变需求确定其重点规格，功能、性能范围。确定需要供应的二次开发能力，功能性能范围，确定平台供应的开发接口及集成方案。3.明确核心技术和/或重点技术，并说明其获取门路。4.对老平台的兼容性/继承性。FLASH62开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台因素定义定义平台重点因素表×××平台重点因素表63定义平台重点因素表——以滑动办公椅为例滑动办公椅平台A重点因素表FLASH65产品平台项目分析④产品平台项目分析1.依据平台因素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目，以获取所需要的产品平台。2.分析平台项目的优先级、项目门路。3.在平台项目的基础上，进行资源般配，以保证这些项目能够获取必需的资本、人力等资源。4.平台项目分析产生项目任务书，以合时启动平台项目。FLASH66开始结束产品系列差异分析平台路标规划平台项目分析平台项目管理平台因素定义产品平台项目分析表——以便携机平台10为例第一年第二年资本供应链FLASH67员工与技术确定平台有关项目如何分解平台有关项目？平时考虑以下因素：1.专业技术及其逻辑关系（相互独立还是关系性强）；2.需求时间（吻合平台路标规划的要求）；3.资源估量比如，热设计与指纹辨别相互独立，所以分解为两个项目。FLASH682.2、产品平台发展战略平台战略：依据公司产品战略愿景、客户需求变化趋势和核心技术发展趋势，所确定的产品平台演进模式、节奏和发展目标。71下一代产品平台战略1.下一代平台战略：采用一个完好不同的核心技术和系统架构来取代原有的平台，对产品的功能和性能产生重要的影响。例一：例二：FLASH72产品平台和核心技术的关系核心（决定性）技术：是产品平台特征的决定性因素，它界定了该平台的能力和界线，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独到特征。3条腿的椅子有核心技术吗？核心技术案例FLASH73衍生产品平台战略现有平台衍平生台案例：两厢车加长为三厢车超薄型CRT电视机机械、电子产品都常有2、衍平生台战略：它与本来的平台相像，但又有足够的不同点。当下一代平台还没有确定或许来不及推出时，对现有平台进行重要改进，以延长平台生命周期和提高竞争力。FLASH74产品平台——新产品线平台战略3、新产品线平台战略面向新市场机会的产品平台。这种状况下，可能需要经过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。比如：①从通信设备产品到手机产品；②从集装箱产品到半挂车产品。75案例：Swatch腕表的下一代平台战略80年代末，瑞士最大的腕表制造公司SMH公司决定开发低价耐用且低成本的塑料腕表。这种塑料腕表的产品平台使用相对石英腕表三分之一到二分之一的零件；采用高度精确的塑料模具来固定渺小零件而不必钳子和其余夹具。Swatch腕表使瑞士腕表制造公司达成了技术和市场上的飞腾，90年代初光复了从前被亚洲敌手占据的失地。SMH公司在低端市场获得的巨大成功证了然经过创立性的产品平台设计所能达到的巨大成功。762.3、产品平台组合战略——平行影响战略平行影响战略高成本高性能中档低成本低性能•HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族：Deskjet/Officejet/BusinessInkjet区段A区段B区段C77向上拓展向下拓展垂直规划战略垂直影响战略高成本高性能中档低成本低性能初始平台区段A区段B•汽车：增减排量、配置78切割平台战略高成本高性能中档低成本低性能区段A区段B区段C切割平台战略适合进行平台切割时必要的。但是要防止平台数目过多。FLASH79显示器平台的演进CRT直角平面背投LEDLCD下一代平台演进衍平生台平行演进802.4、产品平台绩效与生命周期以财务和时间计划达成率来衡量产品平台的绩效是不适合的。开发革命性产品和制造过程常常与要求“市场即时获取回报和利润”的看法相背叛。英国皮尔金顿（Pilkington）案例老的玻璃生产工艺包含熔炼、浇铸、压制、退火、打磨和抛光，二十世纪五十年代Pilkington开销了大量财力用了快要十年时间开发出连续浇铸工艺，使退火、打磨和抛光工艺得以取消。该项目在头十二年的利润向来是负数。FLASH81产品平台的设计效率平台开发成本效率=衍生产品的开发成本均值/平台开发成本平台开发时间效率=衍生产品的开发时间均值/平台开发时间较低为好。82平台的盈余能力平台商业效率=平台所有衍生产品的净销售额/（该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）成本价钱比率（CPR）=衍生产品成本（资料+生产成本+附带）/净销售收入附带：含产品、平台开发的分摊成本，等。较低为好。较高为好。83产品平台生命周期平台利润时间导入期成长远成熟期衰败期平台切换产品平台生命周期曲线CPR下降期CPR上升期84影响平台寿命的几个因素市场饱和一般电话机市场在2005年以后基本饱和，价钱十分廉价，电话机公司要么开