工程施工管理方法和措施及服务承诺、相应承诺、应急预案方案

一、服务承诺及响应承诺致：佛山市南海区桂城街道招标采购和资产交易中心我单位本着诚信的原则，制订如下服务承诺及响应承诺。业安全管理目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周施工期间，加强安全防护措施,保证安全文明施工，不发生各种安全事故，承担逐条学习，落实，抓好“安全三同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结，评比安全工作)和“三级安全教育”。决，不留后患.章操作的责任人给予重罚，并视情节做出严肃处理。代表或授权委托签字或盖章：二、工程施工的投资控制目标、方法和措施在施工阶段对工程投资进行有效的控制中,不仅要重视工程前期的造价预算分析,严格控制设计修改与工程变更,严格审核施工组织设计和施工技术方案,严格审核工程进度款支付、工程竣工结算。而且充分利用现代化管理工具，运用价值工程理论,有如果我司中标，我司一定在工程施工过程中通过各种方法和措施，严格把投资工程的造价.为合理地确定工程项目投资控制的目标值，以便和工程项目的实际支出计划，按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。方法:作为总的控制点,控制总造价中的人工费、材料费、三)、投资控制措施:(1)建立、健全各种责任制度：包括有关工程项目成本管理的各项责任制度、本计划、成本预测、成本核算分析制度及完善的投资目标责任体系;，为保证成本核算的及时和准确，对涉及投资管理方面的原始记录都要求有关专业人员认真准确地做好原始记(3)健全内部计划价格制度：为核算工程项目成本，以及为办理内部材料、劳对加强成本管理有着重要作用.三、工程施工的进度控制目标、方法和措施一)进度控制的目标总工期按照招标文件要求。具体计算的起始日以监理工程师发出的开工令为准.1)项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的总进度计划；2)施工进度计划审核制:由监理工程师审核是否符合总工期控制目标的要求;审工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。4)施工总平面图审核制：由监理工程师审核施工总平面图与施工方案、施工进1)建立反映工程进度的施工日志。2)工程进度的检查。(1)计划进度与实际进度的差异。(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。(3)按合同要求，及时进行工程计量验收.(4)有关进度、计量方面的签证.进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计(5)工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工当实际进度与滞后于计划进度时，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并纠正实施:2)制定总工期突破后的补救措施.调和平衡.据是施工合同约定的工期目标.3、采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制.根据工程施工组织设计的总体布署，每月编制月计划,每周编制周计划，对作业配置计划,各种材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月”工期目标的产品，实现最终经济效益.利益出发,与其他单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配.划网络图,密切注意各工序的配合。合理解季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来.，项目经理作为项目的最高领导者,对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前2、项目总工程师(质量经理)的质量职责整改以达到相应的质量要求.施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管施的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段.对工程项目施工所需的原材料、检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等.核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决.准、建档.(2)、做好雨季施工的施工计划安排,做到即满足阶段性工期的要求,又有一定的(3)、切实做好路面排水工作.保证下雨时路面排水顺畅、雨后不积水，确保雨、成。(7)、沥青砼拌合场做好防汛、防雨措施。在拌和楼场内布置排水沟，做好雨(8)、雨季影响较大不能施工时,应组织施工人员进行砂、石料的储备，以保证使之处于良好的状态，待雨季过证施工按计划进行，确保如期完成施工任务.(9)、进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天五、施工过程中的安全控制方法和措施一)安全控制方法附：安全生产保证体系图动，健全以安全生产责任制为基础的各项安全管理制度，责任到人，贯彻落实.行火器材、消火栓。人员的人身安全和生(一)安全生产管理机构程中不安全的技术问题.施工不安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用.(二)安全管理组织计划负责人交底,施工工长、部门负责人向施工班组交底.公司职能部公司职能部门质量安全部部长班组进场教育落实完善各种安全设施及方案施工过程监督确保安全生产项目安全学习定期安全教育制定相关管理制度工长向班组教育编制安全计划项目安监部门项目总工项目经理安全整改(三)安全防护措施介质场所，不设在低洼和其电箱设门、设锁、编号,机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施.定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替电熔丝.(4)施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌.(5)各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。(6)所有机械都不许带病作业.须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗.(2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经(5)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。(6)施工人员应立足本职工作,不得动用不属本职工作范围内的机电设备。(7)夏天酷热天气,现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。(8)搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮.(9)施工现场设医务室,派驻医生一名，对员工进行疾病预防和医治。(10)夜间施工时安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。(1)项目建立防火责任制，职责明确。(4)建立动用火审批制度,按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。(5)设置消防器材。上岗.(4)熄灭炉火,关闭不必要的电源或煤气.置于安全地点.(6)放在室外不堪雨淋之物品,应搬至室内或加以适当之遮盖.。(8)门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。(10)准备必要药品及干粮。(四)安全检查条理执行.受到纪律和经济处罚。.立环保专项资金。进行巡视、检施,与主体工程同时设计、同时施。全体职工进行环保教育，提高环保围本工程环保的特b场的噪音限值时，在开工前向建设行政主可开d取有效的措施和模板加工场地均搭设工棚以屏蔽噪音。生产，地整治等水土保持措施。设置渣场排水下(一)文明施工管理特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和(二)文明施工管理基本要求边环境的影响.4、施工现场用C20混凝土硬化处理，规划施工道路，保证施工运输道路畅通.部门批无积水。持施工现场环境.工。,散体物料运输由专业运输公司负责.打扫、清理公共生活场所卫生，厨房必须制度上墙.生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道.治理措治理措施1、安装雾状喷水装置1、做饭采用石油液化气和电蒸箱2、烧水采用电热水箱扫1、工程垃圾采用密闭料斗吊运1、车辆出场经过冲洗2、散料运输用苫布遮盖治理项目砂浆机炊食设备施工路面施工垃圾车辆运输机械设备机械设备人为噪音搅拌机1、强噪音设备采用四周密闭工作棚2、根据后勤部意见安排高噪音的施工工序1、后台设沉淀池，污水沉淀外排2、冲洗台设沉淀池，污水沉淀外排3、设隔油池，沉淀后外排防止水污染运输车堂项目项目经理1、1、制订具体措施管理标准发放准许施工证3、对日常施工进行监督检查监控职职能组1、落实各项环保措施不断完善2、指导施工班组按标准施工班班组监控按照环保标准进行监控1)施工区、料区要细分卫生责任区，责任到人，签订卫生奖罚制度。2)办公区要指派专人负责区域内的卫生管理.3)生活区各专业工种设一名专职管理员，订立卫生管理制度，严格进行卫生管理。4)每间宿舍设一名负责人,负责组织每日对宿舍的清扫.5)食堂，两证齐全，伙房采用磁砖内墙，水泥地面，炊具干净，卫生,严格食品卫生。7)对门前三包地区每日派专人清扫，洒水降尘。六、施工过程中的合同管理执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作,以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。合同管理总目标是:在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求,施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合省有关文明工地的标准。法备供应商等订立的工程合同所约规章、运用科学管理方法和质量控制措施,依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监计划,审查承包商提交监理机构作为工程费用的监控主体,处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索化、规范化。程现场安全文明施工进行监督与管理,严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工安全事故，创建建设工程安全七、施工过程中的信息管理通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价,使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统.(1)完成合同所需的信息流;(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流；(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流；承承包人施工信息管理系统各职能部门信息管理系统执行决策执行决策发布指令收集信息统计归纳分析信息输入信息施工工区层图—1信息反馈系统示意图承承包人施工信息管理系统决策层收集信息决策发布指令施工工区执行决策收集信息输出信息职能部门执行决策输出信息信息管理系统图-2信息管理程序示意图(5)指导质量管理，实现质量目标方面的信息流;(6)及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流；(7)为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流；(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流；(9)施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流；(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等)；(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等)；(3)劳动工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等)；(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等);(5)财务及成本信息(成本会计报表、标价执行情况分析等)；(6)安全生产信息(工伤频率统计报表、安全措施执行分析等);(7)其它信息(如文明施工信息、环保措施实施信息等)。(1)对相关人员进行培训,使其了解信息管理特点,理解信息管理的主要内容。(2)为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。(4)加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集；加(5)及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会.(1)分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。(2)竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和,资料应真实、详尽,不得人为改(3)竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应制定详细(1)工程实施概况和大事记.(2)已完工程移交清单(包括工程设备).(3)永久工程竣工图.(4)工程验收及质量评定资料.(5)质量保证资料.(6)列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。(7)未完成的缺陷修复清单。(8)施工期的观测资料。(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其它应补充的完工资料。竣工验收程序如下图所示.施工单位竣工预验施工单位竣工资料文件准备补救查验收申请报告内部初验初验正式验收一)不确定事项及突发事件应对措施提高不确定事项和突发事件发生的意识，落实各项防范措施。对各类可能引发突发、早隔离、早治疗。地减少人员伤亡，减少财产损失和社会影响，维护国家安全和利益。积极开展突发事件防范和处置的相关科学研究工作，为应急处理提供科学的技术保1.2、突发事件应急处理指挥部的组成把突发事件的管理整合到工程项目管理部的日常管理工作中。由项目部设立突发事(一)对策措施(1)及时对坍塌、火灾、中暑、爆炸事故等突发性事件现场进行情况侦察。止爆炸产生有毒气体和产物，防止在一定范围内造成人员伤亡.(二)注意问题(1)在坍塌、火灾、中暑、爆炸事故现场要注意施救人员的个人防护,防止受伤.(2)在火灾现场，要加强冷却，防止爆炸。1)应大声呼叫。2)听到呼叫的任何人均应立即报告单位领导.。接车员迅速到路口接车，引领急救车迅速到达现场.。I 1、建造师、管理人员方面的承诺: 1 1 一)进度控制的目标 4 一)质量控制方法 7 HYPERLINK\