质量保证体系、质量保证措施、重点部位保证措施

.第五章质保证体、质量保证施、重部位保证措我公司一向重视工程质量管理工程施工过程中格把好质量关年大计质量第一〞作为本工程质量管理的根本方针根据我司一贯的工程质量方针政策及业主要求本工程的质量目标为国家验收标准合格标〔天津市海河杯第一节质保证体我公司一直把质量保证体系的营行作为质量过程控制的生命线在此营行下已到明显效果。近几年连续创立出多项建筑精品。相信通过环进行严格的过程控制与提高此工程的质量管理环境控制职业健康等领域均为更上一个台阶。建立健全工程质量保证体〔质量保证体系框架图见后附是工程建设实现其质量目标的保障本工程建立以工程经理为组长技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系对工程的全过程进行有效的指导监督和控制同时接受公司总部业主代表和监理工程师的监督检查本工程部以职工为主开展各项工作但同时强调树“人人都是质量员〞的管理意识要求工程经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤〞，在巡查过程中随时发现问题、反响问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。.

.质量保证体系框架图工程经理

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.第二节质量管理制度建立健全工程质量管理制度是保证工程质量重点也反映了一个企业的质量意识和管理水平。一、质量岗位责任度〔一实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责工程经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。〔二公司设立技术质量部配备专职负责人和专职质检员各工程部设立专职质量检查员。〔三级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理主要职责：1、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、标准、并组织编制结合本单位具体情况的实施细那么。2、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。3、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。4、研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。5、催促有关人员做好技术检验和观测工作。6、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。7、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、标准、规程的现象，质量不合格的工程和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。二、材及半成品检制度材料的管理是企业进行经济核算的重要根底工作加强材料的质量数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低本钱的重要关键此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：.

.〔一〕严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。〔二坚持中间核算也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。〔三及时进行现场清理做到随做随消每天清理现场回收整理余料、做到工完场清在组织工料消耗与分析的根底上按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。〔四〕加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。〔五〕加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供给中短缺物资现象。〔六〕严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主监理单位汇报，由质检部门抽验。〔七对主材及半成品材料进场必须附有材料供给单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用。三、操工人“三检制度〔一〕操作工人“三检〞〔自检、互检、交接检〕由施工队长领导班组工人进行“三检〞。〔二〕自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关标准要求，随时进行自我检查并整改的过程。〔三互检同班组操作工人在操作过程中技术交底及有关标准要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。〔四交接检上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由工程工程师组织。四、隐及半隐蔽工验收制〔一〕所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。〔二隐蔽工程中上道工序未经检查验收的下道工序不得施工隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。〔三隐蔽工程验收按国家颂布的建设监理标准?执行经验收合格前方可进行下一步施工。〔四〕隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。五、周产质量例会度、周量例会制度月质量评制度周生质量.

.例会制。工程经理部每周召开生产例会场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上除布置生产任务外还要对上周工地质量动态作一全面的总结指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施措施要切合实际要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。周质量例会制度由工程经理部质量总监主持参与工程施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加先由参与工程施工的分承包方汇报上周施工工程的质量情况质量体系运行情况质量上存在问题及解决问题的方法以及需要工程经理部协助配合事宜工程质量总监要认真地听取他们的汇报分析上周质量活动中存在的缺乏或问题与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施会后予以贯彻执行每次会议都要作好例会纪要分发与会者作为下周例会检查执行情况的依据月质量讲评制度每月底由工程质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量总监再由质量总监汇总建议“月度质量管理情况简报〞的形式发至工程经理部有关领导各部门和各施工队简报中对质量好的承包方要予以表扬需整改的部位应明确限期整改日期并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。六、健技术、质量底制度〔一工程部接到施工图工程经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并催促建设单位进行设计交底。〔二〕由工程经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底、道出主要监控部位及要点。〔三本着谁施工谁负责的原那么各分管工种负责人负责对施工班组的书面交底，做到不交底不施工。七、工质量奖罚制〔一〕遵循“谁施工，谁负责〞的原那么，对各分包班组进行全面质量管理和过程管理凡施工中违反施工规程不按图施工且屡教不改或出现质量问题的对其进行处分。处分形式为停工、罚款直至赶出本工地。〔二〕对施工质量好的班组，可适当给予奖励。八、健三级验收、局部项收评定制度.

.〔一分项工程施工过程中施工员应催促班组及时自检存在问题当天整改自检合格报工程分部质量员验收评定评定表交工程技术负责人确认最终由质安部确认。〔二分项工程施工完毕并评定合格由质量员负责报审监理进行复核复核评定合格应签字确认，交资料员存档。〔三程经理或工程技术负责人至少每月组织一次各单位工程或施工班组的质量互检、质量讲评。〔四总公司质安处要不定期抽查发现问题用书面形式发出限期整改指令单，工程经理负责在指定期限内将整改情况用书面形式反响到质安科。九、健工程技术资管理制〔一〕工程设置专职资料员一名，资料员具备省建设厅颁发的岗位证书。〔二资料编制按照省市建设工程资料标准格式施工现场采用资料电脑管理、打印。〔三〕按时、按期拍摄施工阶段工期、质量照片，作为资料归档。〔四记好施工日记把施工时发生的工作量人工机械使用施工部位，材料设备进出场质量平安问题补救方法等记清楚隔天交工程经理过目。〔五〕一切资料的形成，一定要做到与工程进度同步，要及时准确、完整、标准、整洁、切忌事后补资料，严禁假资料。〔六〕做好沉降观测记录，施工阶段每月测一次，记录汇总后，报工程经理及技术负责人审阅，遇沉降量过大时应及时汇报给设计部门。十、编竣工图〔一〕资料员根据设计交底，现场技术核定单、工程会签单、监理同业主书面指示等与施工同步标注在竣工图上竣工图的图面要求整洁字符一律用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审核者均在竣工图上签字。〔二〕竣工图在向建设方申请图纸时多要三套，作为竣工图。〔三〕工程经理每月查验一次竣工图，是否及时、正确，待到工程竣工时，会同资料一并提交建设方。.

.第三节质保证措一、组保证措施建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见工程管理职责。二、采物资质量保工程经理部物资部负责物资统一采购供给与管理并根据质量标准和公司物资?采购手册?，对所需采购和分供方供给的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：〔一采购物资时须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购所采购的材料或设备必须出厂合格证材质证明和使用说明书对材料设备有疑问的禁止进货。〔二物资分公司委托分供方供货事先已对分供方进行了认可和评价建立了合格的分供方档案，材料的供给在合格的分供方中选择。〔三〕实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和工程管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审考核并作记录不合格的分供方从档案中予以除名。〔四〕加强计量检测，采购物资〔包括分供方采购的物资根据国家、地方政府主管部门规定标准标准或合同规定要求及按经批准的质量方案要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有疑心时，就加倍抽样或全数检验。三、技保证措施〔一〕业施工保证本单位按照工程建设过程的工序界定要求设立专业分公司点在于强化技术含量大有技术优势的专业公司用先进的技术装备的专业化公司以这些实力雄厚装备精良的专业分公司作为工程管理的支撑和保障为工程工程实现质量目标提供了专业化技术手段。〔二〕进的模板体本工程从模板的设计加工和拼装都能满足本工程高质量的要求外表可以不抹灰或少量抹灰，只在混凝土外表稍加处理就行。且这种体系的模板刚度大、周转次数高、拆装方便，即可整装整拆，又可拆散后迅速组装成整体，施工速度.

.快。〔三〕筋连接技术钢筋连接采用专业施工队施工操作工人现场培训持证上岗同时施工中严格按技术标准操作，加强质量检验与验收，确保钢筋连接质量。〔四〕务素质保证本工程拟选择具有一定资质信誉好的施工队伍经业主及监理单位审定后参与本工程的施工同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核方法对施工队伍进行质量工期信誉和效劳等方面的考核从根本上保证工程所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的根底。〔五〕强成品保护施工期间，由于工期较紧、各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏或丧失，势必影响工程进度、增加额外费用，因此，施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：1、设专人负责成品保护工作。2、制定正确的施工顺序制定的施工工序流程，将道路、排水各专业工序相互协调排出一个部位的工序流程表各专业工序均按此流程进行施工严禁违反施工程序的作法。3、做好工序标识工作：在施工过程中对容易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护〞的标牌。4、采取“护、包、盖、封〞防护措对产品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。5、工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认并保存工序交接书面材料下道工序作业人员对防止成品的污染损坏或丧失负直接责任成品保护专人对成品保护负监督检查责任。四、经保证措施保证资金正常运作确保施工质量平安和施工资源正常供给同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组管理人员给予一定的经济奖励鼓励他们在工作中始终能把质量放在.

.首位使他们能再接再励扎实实能把工程质量干好对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。五、合保证措施全面覆行工程承包合同加大合同执行力度及时监督施工队伍专业公司的施工质量，严格控制施工质量，热情接受建设监理的监督。第四节重部位保措施一、事质量控制指在正式施工前进行的质量控制主要包括以下内容施工准备阶段的质量控制依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区具体有技术准备中施工组织设计的质量技术交底的质量等的控制现场施工准备工作质量作业条件准备工作的质量等的控制组织物资供给准备工作的质量以及人员进场后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立小组；编好工程质量方案包括质量目标方案质量攻关方案根据工程特点制定保证质量技术组织措施方案。每种方案都有明确要到达的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人。二、建健全施工工质量管体系〔一培训增强全体员工的质量意识是工程质量管理的首要措施工程开工前针对工程特点工程总工程师负责组织有关部门及人员编号本工程的质量意识教育方案。方案内容包括公司质量方针、工程质量目标、工程创优方案、工程质量方案、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识人人树立百年大计质量第一的思想并贯穿到实际工作中去以确保工程质量方案的顺利实现工程各级管理人员的质量意识教育同工程经理部总工程师及现场经理负责组织教育与施工的分包方各级管理人员由工程质量总监负责组织进行教育施工操作人员由各分包方组织教育现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。〔二〕加强对材料供给商的选择和物资的进场管理1、材料供给商的选择采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成.

.品质量优良为材料选型定位的标准同时要建立合格材料供方的档案库并对其进行考核评价从中定出信誉最好的材料分供方材料半成品及成品进场要按标准、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。2、明确物资采购程序采购物资由业主监理和设计单〔有必要时及工程经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板选定的材料厂商进行材料定货材料定货方案要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制材料进场严格执行检验制度对照材料方案检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关对于特殊及贵重材料需要工程经理主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运过程中要注意对于易碎易损的材料要特别提出必要时对工人做书面的搬运指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。〔三〕加强对图纸、标准的学习工程应定期组织技术人员场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和标准的学习做到熟悉图纸和标准要求严格按图纸和标准施工同时也给图纸多把一道关在学习过程中对图纸存在的问题及时找出并将信息及时反响给业主和设计院。1、事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制是质量控制的重点阶段主要包括以下内容加强施工工艺管理按照施工工艺标准和操作规程施工加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量预控有对策，配制材料有试验，技术交底有措施等进行施工过程中的中间检查和技术复核特别是关键部位的检查复核及时做好隐蔽工程的质量检查和验收并做好隐蔽工程验收记录隐蔽工程未经验收不得进入下道工序掌握工程质量动态做好施工记录对工程质量状况进行综合统计与分析为质量的动态控制提供依据做好交工前质量检查和评.

.定工作对已形成的质量事故均应进行调查分析统计记录提出处理记录，采取有效的对策质量问题未经处理不得进行下道工序质量处理要有复查做好成品保护。做到成品保护有措施、有检查；做好材料、机械设备的质量控制。施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程重点控制工序质量其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工工程有方;术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决〔如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决质量文件有档案。〔1〕施工过程质量控制内容1〕技术交底应符合以下规定工程技术负责人应向承当施工的负责人或分包人进行书面技术交底术交底资料应办理签字手续并归档在施工过程中工程技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。2〕材料的质量控制应符合以下规定工程经理部应在质量方案确定的合格材料供给商名录中按方案招标采购材料半成品和构配件材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行应建立台账。工程经理部应对材料半成品构配件进行标识未经检验和已经检验为不合格的材料工程设备等不得投入使用对发包人提供的材料成品和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。3〕机械设备的质量控制应符合以下规定：应按设备进场方案进行施工设备的调配现场的施工机械应满足施工需要应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4〕计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定。5〕工序控制应符合以下规定施工作业人员应按规定经考核合格后持证上岗施工管理人员及作业人员应按操作规程作业指导书和技术交底文件进行施工工序的检验和试验应符合.

.过程检验和试验的规定对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理施工管理人员应记录工序施工情况。6〕特殊过程控制应符合以下规定对在工程质量方案中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制除应执行一般过程控制的规定外还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经工程技术负责人审批后执行。7〕工程变更应严格执行工程变更程序，经有关单位批准前方可实施。8〕建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。9〕施工中发生的质量事故，必须按?设工程质量管理条例的有关规定处理。三、施过程质量控方法〔一〕以施工组织设计和技术方案为龙头，建构创优质工程的技术根底开工前根据工程特点制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单明确时间和责任人施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会充分参考有关部门及分包的意见个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行方案一旦确定就不得随意更改并组织工程有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式，报工程技术负责人批准后以修改方案的形式正式确定现场实施中工程应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人通过内部洽商或修改方〔有必要时方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底就要严格按方案施工而保证全部工程整体部署有条不紊施工流水不乱，分局部项工程施工方案科学合理施工操作人员严格执行标准标准有力地保证工程的质量和进度。〔二制定完善的方案体系

完善的方案体系是掌握施工管理主动权控制生产各方面的依据它涉及面十分广泛不仅指施工生产进度方案而且还包括材料设备劳动力供给方案及因现场条件制约的材料设备进场堆放方案还涵盖各分包交叉作业的协调方案以及现场文明施工等并由此派生出一系列的技术保障方案、本钱控制方案、物资供给方案等配套方案，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。.

〔三过程控制的有效制度

.周生产质量例会制度周质量例会制度月质量讲评制度周生产质量例会制度工程经理部每周召开生产例会现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上除布置生产任务外还要对上周工地质量动态作一全面的总结指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施措施要切合实际要具有可操作性并要形成会议纪要以便在召开下周例会时逐项检查执行情况周质量例会制度由工程经理部质量总监主持参与工程施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加先由参与工程施工的分承包方汇报上周施工工程的质量情况质量体系运行情况质量上存在问题及解决问题的方法及需要工程经理部协助合事宜程质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的缺乏或问题会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据月质量讲评制度每月底由工程质量总监组织分承包方行政及技术负责人对在施工程进行实体质量检查之后由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量总监再由质量总监汇总建议“月度质量管理情况简报〞的形式发至工程经理部有关领导各部门和各分承包方简报中对质量好的承包方要予以表扬需整改的部位应明确限期整改日期并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。四、检及检查验收度〔一〕三检制自检：在每—项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检经自检合格的分项工程在工程经理部专业监理工程师的组织下由分包方工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求在双方填写交接检记录经分包方工长签字认可后方可进行下道工序施工工程专业监理工程师要亲自参与监督。〔二〕挂牌制度1、技术交底挂牌在工序开始前对施工中的重点和难点现场挂牌工操作的具体要求，.

.如设计要求标准要求等写在牌子上有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，到达了理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度在现场施工部位“施工部位牌〞牌中注明施工部位工序名称施工要求检查标准检查责任人操作责任人处分条例等，保证出现问题可以追查到底并且执行奖罚条例从而提高相关责任人的责任心和业务水平，到达练队伍，造人才的目的。3、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度，标明相关的要求和考前须知等如同条件的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位的养护条件。4、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的原材半成品等进行挂牌标识标识须注明使用部位规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。〔三〕问题追根制度：对施工中出现的质量问题追根制度是其最好的解决方法追根工作可按以下程序严格执行：会诊；查原因、挖根子；追查责任人；限期整改；验收结果，不到达效果不罢休；写总结，立规矩。〔四〕奖惩制度：实行奖惩公开制制定详细切合实际的奖罚制度和细那么贯穿工程施工的全过程工程质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励对未到达质量要求和整改不认真的一班组进行处分。五、事质量控制是对完成施工过程形成产品的质量控制主要应做好以下工作组织联动试车准备竣工验收资料组织自检和初步验收按规定的质量验收统一标准和方法对完成的分部工程分项工程进行质量验收组织竣工验收做好使用过程的质量控制。及时回访用户，了解使用效果，发现存在的问题，在保修间内实行保修。〔一工程竣工后通过最终检验和试验对产品质量的最后把关是全面考.

.核产品的质量是否满足设计要求的重要手段终检验和试验提供的资料是产品符合合同要求的证据。工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理工程材料设备及构件的质量合格证明材料各种材料的试验检验资料蔽工程记录、施工记录等质量记录。〔二〕工程完成后，由工程技术负责人组织工程的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定评定结束后送交当地工程建设质量监督部门核定质量等级质量监督部门根据有关技术标准对工程质量进行监督检查对单位工程进行质量等级的核定及最后评定。〔三工质量缺陷应予以纠正应在纠正后再次验证以证实其符合性。当在交付或开始使用后发现工程不合格时针对不合格所造成的后果采取适当补救措施。〔四程经理部应组织有关专业技术人员按合同要求工程竣工文件，并应做好工程移交准备。〔五〕在最终检验和试验合格后，应对产品采取相应的防护措施。〔六工程交工后工程经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场方案。第五节质创优达实施细那么本工程质量要求：国家验收标准合格标准本工程创优目标：天津市海河杯一、总么〔一〕根据本工程工程具体情况、相关的技术标准、设计文件、招标文件和拟定的施工方案编制本细那么。〔二〕本工程工程一切施工活动围绕本工程工程质量要求及创优目标展开。〔三〕工程部所属的单位和个人必须遵守本细那么并严格执行。〔四对本细那么设有明确的标准标准按招标文件指定的标准准执行。二、工经理部各部职责〔一〕工程经理职责工程经理是工程工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代.

.表人委托并代表其向顾客作出质量承诺组织开展质量体系活动确立工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理推进各项质量活动的开展确保产品质量稳定提高满足业主要求争创名牌工程组织向业主提供质量依据处理业主提出的有关质量方面的要求负责对工程工程进行资源配置保证质量体系在工程工程上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定工程质量规划及实施方案督检查方案执行情况各部门工作进行考核和评价。〔二〕技术负责人职责接受工程经理领导对工程工程质量工技术计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用负责组织对工程工程施工方案施工组织设计及质量方案进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题协助工程经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，催促检查各项质量规划的实施。〔三〕工程部职责负责工程工程的施工过程控制制定施工技术管理方法负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题参与编制竣工资料和进行技术总结组织实施竣工工程保修和后期效劳。组织推广应用新技、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。〔四〕质控部职责依据公司质量方针和目标制定质量管理工作规划负责质量综合管理行使质量监察职能。确保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识并保护好检验和试验状态的标识负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验结果检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导负责全面质量管理织工程工程的QC小组活动。〔五〕合同部及财务部职责负责对本标工程承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程工程施工方案制定实施管理根据施工进度方案和工期要求适时提出施.

.工方案修正意见报工程领导批准执行。负责组织工程工程验工计价统计报表的编制按时向上级有关部门报送各种报表。负责工程工程的财务管理、本钱核算工作。参与合同评审，组织开展本钱预算、方案、核算、分析、控制、考核工作。参加工程工程验工计量，指导各施工单位开展进行责任本钱核算工作。〔六〕物机部职责负责物资采购和物资管理。负责制定工程工程的物资管理方法查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程工程全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程工程验工计价各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见评价各单位机械设备管理情况。在公司工程管理部指导下参与安装设备的检验、验证、标识及记录。〔七〕试验室职责负责工程工程检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责责现场各种原材料和混凝土试件的样品采集、测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，确定各种混凝土的施工配合比并在施工过程中提出修正意见上报批准执行负责工程工程的计量测试工作，并负责工程工程的检验和试验设备的核定、校准及使用管理工作。〔八〕测量队职责负责工程工程的导线控制测量施工测量和施工放样工作在工程管理部指导下，对合格产品进行验工量测计量。〔九〕工程部长职责负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实?质量手册?和?程序文件?立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育负责工序质量控制开展质量检验落实施工标准和标准工序的交接和质量问题的发生负责。负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。〔十〕质检工程师职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：宣传贯彻上级.

.质量管理工作的方针政策落实工程质量目标和措施检查催促施工抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实务上接受本企业质量管理部门的具体指导。协助负责人制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并催促有关人员严格执行对工程质量实施监督检查参与验工计价负责质量签证参加对工程质量事故的处理参加工程质量检验评定质量等级竣工预验及验收交接工作。对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提出奖励，对违规操作或不重视质量的行为有权制止有严重影响质量情况权令其停工整顿，并报领导处理有权越级向上反映工程质量情况对因不坚持原那么工作失误造成的质量问题或事故承当直接责任弄虚作假瞒事故的行为追究其责任。总结施工质量及质量管理工作的经验。按规定报送质量报表及总结分析报告。三、施技术准备〔一〕内业技术准备1、认真阅读、审核施工图纸和施工标准、编写审核报告；2、编写实施性的施工组织设计；3、编写各种针对性的保证措施；4、结合工程施工特点，编写技术管理方法和实施细那么；5、备齐必要的参考资料；6、据合同条款、技术标准的规定与要求，对各种临时设施进行符合性数据的采集；7、按照招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。〔二〕外业技术准备1、现场详细调查与地质勘探；2、现场桩点交接埋设与复测；3、各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；4、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。〔三〕测量试验技术准备1、根据本标工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量队和试验室，以满足施工的需要；2、测量队由队长、测量工程师、测量工等组成。选择专业技术能力强，有丰富经验的测试人员到本工程任职，确保施工放样准确无误；.

.3、试验室由试验室主任、试验工程师、试验员等组成，配置足够的试验仪器试验人员执行值班作业确保原材料进场控测