某企业设备前期管理办法（上）

某企业设备前期管理办法（上）某企业设备前期管理办法一、前言设备是企业生产的重要财产之一，对于企业的发展、生产和盈利水平等都有着十分重要的作用。因此，设备的管理异常重要。设备前期管理指的是针对设备的购买、选择、验收、安装、试运行、维护等环节的管理活动，其良好的实施不仅可以提高设备的使用寿命和使用效率，还可以降低设备维护成本、减少安全事故的发生率等。本文将分计划编制、设备选择、设备验收、设备安装、试运行等几个方面，介绍某企业设备前期管理的办法。二、计划编制设备的选购、使用、维护等各个方面，皆需依靠一定的计划进行。企业的设备计划要考虑的因素包括：1.企业的生产情况：设备的型号、数量、生产能力等要和企业的实际生产情况相适应。2.设备使用寿命：设备的使用寿命影响着成本和效益，因此要根据设备的使用寿命设定合理的更新周期。3.费用预算：整体预算要通过对需要设备的数量、型号、价格等进行评估得出。4.技术水平：设备的技术水平要达到一定标准，能够适应企业需求。5.操控成本：要对设备的操控成本进行评估，含人员培训、耗材等相关费用。在制定设备计划时，还要综合考虑企业战略、市场规模、人才资源等因素，确保设备选购和使用计划能够贴合企业发展的全局和微观实际情况。三、设备选择1.根据企业实际情况制定选择标准：设备的选择必须符合企业的生产规模、产品质量要求、安全性等标准，同时还要兼顾设备维护费用和设备周期等因素。2.根据设备的特性进行选择：主要考虑设备的性能、特性以及设计方案等因素，选择最合适的型号、品牌和生产厂商。3.通知供应商提供充分的信息：企业需将具体的技术要求及使用情况进行明确，并告知供应商所选设备应具备的特性，以便其提供合适的设备。4.对比与确认：一般来说，企业应选几个供应商进行比较，综合考虑了解后，方可最终确定设备采购方案。四、设备验收1.验证设备参数和设备性能是否与采购合同要求一致。2.检查设备外观或加工表面质量，判定设备是否存在损伤或其他瑕疵。3.检查设备安装时所需的温湿度要求及电力要求，以确认设备加工作业的环境能否满足要求。4.每个设备应有相应的齐备性证明，如能耗标识、环保标识等。在完成设备验收后，要认真制订验收报告，将测量数据、验收过程及结果规范化处理、归类记录。五、设备安装1.按图纸及操作手册要求，对设备的固定点位及各进出口进行校准。2.分析并了解精度和装配的标准，保证对设备的定位和装配进行无误的操作。3.在设备安装过程中，应通过仔细测量、调整及试运行来确保设备安装准确无误。4.在设备安装前，应详细了解设备的操作规范，针对性地培训安装人员，确保安装质量和适用性。六、试运行设备使用过程中，采用正式的生产流程前需要进行试运行，以验证设备的性能和稳定性。在试运行中需要注意的事项有：1.对设备的各项参数、负荷情况、产量进行检查。2.结合操作手册、工艺流程，并指定专人对设备的各种状况和生产效率进行评估。3.合理避免设备剧烈振动及过负荷的现象，确保设备在安全的范围内稳定运行。4.定期记录设备运行的相关数据，如温度、电压、电流、电量等，以便进行数据分析和设备管理。结语企业设备前期管理是一项细致繁琐的工作，但这也是保持生产效益和设备长