购买部经理的工作条件(13篇)

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购买部经理的工作条件篇一

2、盘点和寻觅优质供应商，组织供应商入库考察、履约评估、关系维护，完善供应商资源库并及时更新和维护。

3、负责组织完成项目工程、材料的招标购买流程以及合约管理。

4、组织购买部的标准化工作，形成标准合同条款及附件。

5、组织实施战略购买、集中购买，实现购买提效。

6、参与购买平台制度、流程建设，后台业务模块工作。

购买部经理的工作条件篇二

1、根据项目购买计划，组织实施与开展购买工作;

2、负责项目劳务分包单位招标、定标、报批、合同签订等工作;

3、负责项目工程主材及零星建材、设备零配件的招标及购买相关工作;

4、负责劳务/材料、设备分包商的开发与维护，以及后期的考评工作;

5、负责购买资料的收集、整理与归档，保证购买资料完整与合规;

6、提出减少购买成本的合理性建议及方案。

购买部经理的工作条件篇三

1、对商品部销售、毛利、库存等各项指标全面掌控，完成公司制定的部门各项指标;

2、负责制定、落实及跟踪本部门每周、每月、每季度及年度工作计划;

3、协同营运部做好店铺商品进货计划;

4、根据门店类型合理调整商品结构、配置商品目录;

5、根据营运部营运指标及方针定期和供应商洽谈商品促销活动;

6、定期开发有资质的优秀供应商、为营运部提供有竞争力的商品;

7、定期审核评估供应链资质，制定供应商筛选机制，为公司开拓优质供应链;

购买部经理的工作条件篇四

1、研究休闲食品市场行情、发展方向以及管控分类的发展方向、新品发展趋势，并有针对性地组织新产品的引进、推广、维护的跟踪工作;;

2、加强供应商管理，组织实施供应商的评审和引进，提升千万级供应商数量，合理规划top产品一品多商，降低购买风险;

3、加强合同管理，新商品购买价格的谈判工作;

4、组织市场调研，对各渠道的市场商品及信息进行商品采样工作，监理并维护公司商品信息机制，拟定应对策略;

5、购买成本把控，加强原材料管理及供应商管理，落实商品询价、比价、议价、审核价格的合理性;

6、对于各销售渠道的新商品进行零售价格的制定，保障商品竞争力及企业毛利率;

7、通过行情把控，炒作商品，打造明星商品，引流带动人气，提升整体业绩;

8、全渠道产品规划、统筹分派，适应全渠道发展，带动渠道业绩提升;

购买部经理的工作条件篇五

1、完成责任商品的购买，满足公司销售需求，根据市场行情定价或调价，指导销售业务的开展;

2、完成优化与拓宽购买渠道，引进有优势的新品种，加大总经销产品的开发力度，调整和优化库存产品结构，保证所购针剂商品的有效销售，降低购买风险;

3、处理高价品种，维护库存商品的核算成本价和购买定价、销售指导系数;

4、利用内外部资源，积极拓展利润延伸项目;

5、审核供货单位资格，按要求与供货单位签订购销合同或购买协议，确保各项手续办理的完整、及时;

6、处理供货单位各项返利的估算、清算及返利催收工作;

7、处理购买商品结算的审核、单位往来帐的核对，确保账务明了;

8、指导货物的往来调拨，并协助处理调拨中发生的问题;

9、制订购进退出计划，保证商品的及时退出，减轻库存压力，杜绝不良库存的出现，减少公司经济损失;降低经营风险;

10、维护客户关系，争取与供货单位建立长期互利的合作关系，执行集采协议要求，与集采厂家接洽，落实集采协议政策;

11、协助质量管理部做好首营企业和首营品种的资料收集工作，依照gsp工作要求做好新品种引进工作;

12、处理退补价、退货，发票的催收、签收;

13、处理库存、到货跟踪、收货差异等;

14、处理集采品种在当地的二级分销协议签订与进度跟进;

15、完成上级领导交给的其他工作。

购买部经理的工作条件篇六

1、负责所属品牌的厂家对接，了解品牌的产品线以及产品定位和生命周期;

2、机型政策的谈判，给公司争取更多的利润;

3、做好新品从进货到清库的节奏，保证公司的良性库存;

4、日常门店的产品对接，出样演示机以及特别售后的处理;

5、新品资源机的引进，给门店销售做到更多的优势;

6、购买部与区域门店的日常数据邮件往来对接，数据整理，合同归档，备案，所有订单的整理。

购买部经理的工作条件篇七

1、执行、规范购买政策及程序，确保公司利益;

2、制定和执行年度购买计划，规划、指导、协调原料、产品和服务的购买;

3、负责持续性降低成本，寻觅当地供应商资源并保持联络，确保有足够的资源提供优质物品;

4、预审各部门提交的购买申请单，询价，比价，议价，合同(订单)，敦促交货，付款、跟进保修期等一系列工作;

5、组织有关部门每年对供应商进行评审，预审供应商档案，分析其供货能力，确定或更换供应商;

6、关注市场动态，针对市场价格及产品的变化，与供应商协商及时调整购买价格，必要时需调整进货渠道;

7、负责与供应商交涉，确保送货的及时性和确凿性，解决用户投诉，寻求的解决方法，以保障公司的利益;

8、和财务部门一起负责对于大金额购买项目的招投标工作(视状况进行明，暗标);

9、负责与供应商签订年度合同之经办，开发适合与公司发展的有竞争力的供应商

10、及时协调解决所负责购买物料的供货时间及供货过程中产生的质量问题。

购买部经理的工作条件篇八

1)执行项目工程发包、器材购买作业，签订购买合同;

2)执行项目投标案之器材及工程发包询价、比价、议价作业;

3)依历史单价或参考市场行情，制作底价核定表，以为议比价及决标之参考;

4)供应链管理，协助开发新厂商、进行厂商信用及负荷能力调查、厂商登记;

5)协助项目购买经理与厂商协调解决交货及检验问题;

6)协助请款及报销相关作业;

7)协助完成主管交给的其他工作;

购买部经理的工作条件篇九

1、负责资源(蛋糕，影院，集采)的开发与拓展，做好与合作商的接洽、事务沟通

2、负责合作商的维护，及时解决客户、供应商之间的突发事件;

3、做好公司合同账目资源表、客户数据的收集、整理统计及分析工作;

4、及时了解合作方的发布信息，协同销售部门做好售前、售后协助支持及执行工作;

5、负责产品日常上下架，相应分管商品的数据分析工作，定期完成商品的市场;

6、负责影院，蛋糕店pos机的安装、维护以及使用方法并培训;

7、完成上级交代的其他事项。

购买部经理的工作条件篇十

1、根据公司需要，搭建并完善总公司的购买制度、并培养建设下属子公司的购买队伍;

2、根据工程项目计划制订相应的购买计划，并督导实施;

3、做好购买的预计工作，根据资金运作状况，材料堆放程度，合理进行预先购买;

4、开拓并搭建公司购买渠道及购买供应商的管理，建立、完善公司购买信息数据库，进行购买数据分析;

5、进行购买流程的规范指导和审批工作，负责编制月度付款计划表，协助财务进行项目的审核及成本的控制;

6、领导交给的其他事宜。

购买部经理的工作条件篇十一

1、参与供应商质量协议、报价、供货合同的探讨评定，编制购买付款计划;

2、对供应商交货期、质量进行监视、考核、评价、管理;

3、负责供应商的调查和实地勘察，利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效;

4、解决库存矛盾，处理废弃或过剩的设备与物料;

5、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系;

6、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;策略联盟;供应链管理;供应商培训等建立良好的供应商关系;

7、聘用;管理;评估;提升部门员工，解决员工工作问题，加强团队建设;

购买部经理的工作条件篇十二

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、实施公司的物资、购买战略，制定外购政策;

5、分析市场和货运配送系统，确定短期和长期的供应商和供应渠道;

6、负责应付款的审查工作;

7、组织对物资市场信息的收集和分析;

8、维持与供应商的关系，协商竞争价格和劳务合同。

购买部经理的工作条件篇十三

1、保障库存供应，物料、工程及设备购买工作，跟进交期，并处理异常;

2、供应商开发、考察、面谈，询价、比价、议价，及时购买项目上需要的物资，保证产品质量，控制购买质量与品控标准;

3、提供利润源泉，现有供应商的维系和新供应商的开发，持续优化供应商