现场生产经理岗位职责 现场经理的职责(八篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——现场生产经理岗位职责现场经理的职责(八篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

现场生产经理岗位职责现场经理的职责篇一

1．确保楼面的续订货，保证商场的正常销售；

2．维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销措施，达到本部门的销售目标；

3．做好员工的排班和绩效考核；

4．控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作；

5．做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。主要工作：

1．合理安排员工排班，监视员工的着装、考勤，提高工作效率；

2．检查商品的价格标示和各种pop牌，落实员工三级数量帐；

3．优先保证端架和促销区的罗列，创造最大销售额；

4．安排员工补货，保证罗列饱满、整齐、及时、不堵通道；

5．定时安排员工收回零星物品，修复破损商品；

6．加强对促销人员的管理；

7．每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施；

8．负责库存区的整齐，码放整齐、明白便于补货和盘点；

9．负责与其他部门的沟通、协调工作，传达公司有关政策及部门经理的要求。辅助工作：

1．负责本部门工作区域商品、库存区和货架的清洁卫生；

2．加强保安、防盗意识；

3．做好顾客服务工作。

现场生产经理岗位职责现场经理的职责篇二

1、负责编制现场组装调试计划并督促推进;

2、指导项目施工。控制质量、进度、安全;

3、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

4、安排项目的人员、工具和现场管理;

5、依照合同条款维护公司利益，以及维护与客户关系;

6、在公司调试设备时，协助项目经理做现场管理，收集问题点，推动问题点解决;

7、在客户现场主导设备问题点记录和改善，维护问题点清单，定期和客户沟通问题点的解决进度;

8、与现场工程师探讨问题点的解决方案，每天晨会安排现场的技术员工作任务;

9、快速关闭问题点清单上的事项，协同项目经理做设备终验收;

10、完成上级领导交给的工作。

现场生产经理岗位职责现场经理的职责篇三

1)负责项目的组织、协调、管理;

(2)与用户单位积极沟通，及时向我方反馈项目进展;

(3)组织编制项目实施方案、制定工作计划。

技术要求：

(1)具有配用电项目项目3年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验;

(2)具有良好的沟通、协调能力，较高的责任感;积极的工作心态、较好的抗压能力。

(3)熟悉项目的进度、质量、安全、计划管理方法。

(4)具有良好的项目文档编制能力。

现场生产经理岗位职责现场经理的职责篇四

1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。

2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的担忧全问题，并及时解决。

4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。

5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极协同调查，认真落实改正和预防措施。

7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。

8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分派。

9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，合理处理好工程竣工后的工作。

10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权〞。

现场生产经理岗位职责现场经理的职责篇五

现场工程项目经理北京鞍信天硕工程技术有限公司北京鞍信天硕工程技术有限公司,鞍信天硕职责描述:

1.机械设计及其处动化专业/机械制造与工设备专业优先;

2.组织项目现场设备到货开箱与验货;

3.施工条件勘察;

4.指导工程设备发安装、调试与售后;

5.工程质量、进度、安全与成本控制;

6.协调解决施工过程中的各种设备、技术问题;

7.对供应商现场进行管理、控制、协调、维护现场客户关系。

8.现场购买部分零部件;

9.完成公司领导交待的其他任务。

任职要求:

1.能适应长期出差

2.具备织图能力、电子版和纸质版优先

3.有彩涂、酸洗、镀锌工程施工经验优先

4.有相关工程管理经验优先

6.办公软件操作熟练

现场生产经理岗位职责现场经理的职责篇六

1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;

2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;

3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;

8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

9、完成上级领导交给的其他工作任务。

现场生产经理岗位职责现场经理的职责篇七

1、负责完成公司下达的各项指标。

2、分析各单位销售状况，把握销售动态及时提出销售方案。

3、及时与供应商协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。

4、及时与财务部协调处理报损商品。

5、严格执行超市管理员作业流程。

6、落实促销方案的门店执行状况。

7、受理顾客投诉事宜。

8、协助实施月底盘点工作。

9、负责商品的入库，确保数量确凿。

10、负责商品变价作业、调拨作业、报损作业的方案制订报部门经理审核。

11、负责盘点设置、数据录入、盘点赢亏分析及库存调整。

12、负责为经理、财务提供各种电脑信息资料。

1、月底制订超市订货，超市盘点等各项工作。

2、月初负责商品的收货、验货进仓、销售数据的录入。

3、完成货品进仓等工序后，2天内做好付款申请单交公司审批。

4、每周四到各部门巡查超市商品的销售、库存状况，指导货品罗列及卫生状况。使商品充足，排面整齐美观。

5、清查、更换变价商品的标签。

6、检查商品的保质期。

7、负责营销方案的初定交部门经理审批。

8、负责店内气氛的营造。

9、协助现场前台开票、收款工作，协助办卡、预付款充值、客户资料变更等相关工作。

1、各部门主管或仓管是接货验收负责人。

2、按订单明细验收。

3、检验商品的质量，质量不合格严禁接货。

4、检验商品的保质期，一般超过1/3保质期限不予接货。

5、检验商品实际送货数量，如有赠品按赠品管理制度执行。

6、检验商品的条形码。

7、订单或配货单验收完毕后，验收人签字负责。

8、验收人协同录入人员所录入商品品名、数量与配货单是否相符。

9、验收录入完毕后，验货人将所接商品入库位，贴条码，上架罗列。

1、事先根据商品罗列表，做好商品罗列定位化工作。

2、先将原有商品取下，清洁货架及原有商品，接着将准备补充的新货放置货架的后段，再将原货放在前段。

3、整理商品排面，以浮现商品的丰富感。

内部调拨是指部门与部门间商品转移；

1、由调出部门填写商品调拨单（品名、编码、数量、金额）；

2、由主管审批通过，并由录入人员签字其中一联转交财务部作帐务处理；

3、调拨单经部门经理审批后，主管应无条件听从，并予以积极协同，调拨费用由超市管理员制单后交财务付款报销。

4、调货部门将调拨单送电脑室录入并做库存变动。

1、供货商根据买手的要求送来货，部门主管根据其发货票验收商品的件数、规格、质量等，无误后，在其送货单上签字，并及时转交超市管理员，发现问题不予验收。

2、超市管理员根据审核无误后制作配货单,配货单上商品总额须与付款额一致，如价格等与协议要求不符合，要与供应商沟通及时解决。

6、超市管理员收到主管验收的送货单后，审核、录入电脑数据，必需在2天内完成。

7、超市管理员在完成数据录入后，根据财务要求制作付款申请单交购买副总及财务审核，必需在2天内完成。

8、付款申请单审核完成后出纳员应及时办理付款并报销相关手续交相关部门签名审核，必需在一周内完成。

1、变价、调拨的手续制作，由部门主管负责录入电脑打印出相关单据交超市管理员签名审核后呈购买副总审批方可执行。

2、变价、调拨相关单据审批后2天内交超市管理员执行，主管应无条件听从，并予以积极协同打包交公司司机负责配送。必需2天内完成。

3、以上规定，在执行过程中如有不妥随时反映。

1、变价分为进价的变化和售价的变化。

2、不管何种变化必需填写变价单。

3、变价单在进价变化时，由购买提出，购买经理审核签字，由超市管理员承办。

4、营业部门可在市调基础上向购买部提出售价建议，在业务会上探讨并由购买经理决定售价变化与否。

5、变价单在购买经理字审核后，交超市管理员。

6、超市管理员录入变价单后在变价单上签字并保存变价单归档，以备查询。

图片已关闭显示，点此查看

1.报损原则上一月一次；

2.主管填写报损商品申请单（必需注明详细原因）；

3.门店汇总报损单由超市管理员确认后报购买经理审批；

4.审批后送超市管理员录入并转交财务；

5.财务部依据报损单作帐务处理。

现场生产经理岗位职责现场经理的职责篇八

1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;

2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;

3、负责对内对外的沟通与协调;

4、协调处理项目施工过程中出现的问题;

5、负责接受物料的接收