2023年-工程部上半年工作总结-8

第页2023工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不如马上行动起来写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我帮大家整理的工程部上半年工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。

工程部上半年工作总结1

时间如梭，转瞬间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经验，内心不禁感慨万千，可谓经验了一段不平凡的的考验和磨砺。

到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作熬炼，使我倍感傲慢，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不简单。

今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收〞，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452〞建设工程的验收。根据工程部领导的支配，我被分在了绍兴地区工程组，所以我的主要工作任务就是帮助绍兴地区工程经理田立峰完成绍兴地区在线监测工程的验收。或许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有阅历，所以一起先我始终在帮助孙斌进行杭州地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，主动协作监测站，最终还是较为精彩的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去帮助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去帮助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区工程组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得[为文字文秘工作$&*者减轻负担]上下拧成一股绳，奋战20天肯定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起精彩的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间田立峰还支配我去完成上虞12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的熬炼，我也对自己的表现感到非常满足，“压力才有动力〞，这句话确实是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建设工程等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我的职责就是帮助听从协作工程经理的工作，更加努力，更富激情，信任确定可以把工作做得更精彩美丽，对公司作出更大的奉献。

工程部上半年工作总结2

20xx年上半年，xx部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作

1.完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量运用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的根底。

2.完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3.完成了xx供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4.完成了xx公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决方法

1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2.不能正确的处理市场信息，详细表现在：

①缺乏把握市场信息的实力，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

3.缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在xx工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，觉察问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。

三、今后的工作准备

1.培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。

xx目前正在大搞城市建设，xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用xx管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。

2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。

3.加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。

4.做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原那么，通过平安教化，不断增加员工的平安意识和自我防护实力，为员工创立一个平安、舒适的工作环境。

工程部上半年工作总结3

20xx年上半年已经过去，我们将迎来下半年，回首上半年，有成果也有缺乏，我将总结过去半年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。

在下半年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年上半年的工作状况做以下汇报。

一、20xx年上半年工作内容

20xx年1月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程工程，总建筑面积xx平方米，结构采纳框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20xx年x月xx日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。

二、20xx年上半年主要工作完成状况

1.施工图纸设计及图纸审查通过。

2.人防图纸设计及图纸审查通过。

3.消防图纸设计及图纸报审查。

4.工程招标代理及招标限制价计算。

5.山体爆破办理相关手续。

三、工程招标工作

完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。

四、工程总体的限制目标

1.工程质量完成状况

xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设工程，我作为工程总工，起先了工程部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格限制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。

2.工程生产及进度限制

xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。

在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。

3.平安、设备管理

施工进场的打算期间，依据工程工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好觉察问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好觉察平安隐患，刚好进行修理更换。

五、工作存在的缺乏

1.工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不志向。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理须要进一步加强。

2.施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

20xx年下半年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行比照分析，找出缺乏，制定对策。

工程部上半年工作总结4

充溢而劳碌的20xx年上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。对这上半年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面

20xx年上半年是惊慌而劳碌的，___新增大中小型工程建设工程十几项，其中有__工程、__工程、__工程等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了__区生产、业务、生活的顺当进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方__工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。

二、团队建设方面

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带〞；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20xx年下半年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！

工程部上半年工作总结5

20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚毅领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细表达在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流淌红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的阅历及实力。安静的湖面练就不出强悍的水手，关切我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭遇过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件困难，气象条件恶劣，前期打算不充分，阅历缺乏。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很剧烈，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微乎其微。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样限制质量呢？

码头血的教训告知我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度确定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的平安文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。

总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下几点：

1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位效劳，服好务，协作解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。

工程部：袁*

二零XX年七月九日

工程部上半年工作总结6

20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建设工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作的开展状况

〔一〕国内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已根本完工。20xx年5月效劳区、效劳区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段根本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部主动协作推开工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84.3万元。

〔二〕海外工程：

1、工程：20xx年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使工程6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。

2、工程：工程进入实施打算阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，起先工程开工打算，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。

〔三〕中标工程

1、房建工程：20xx年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：

〔1〕第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，安排工程12个月。

〔2〕第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987.2平方米，安排工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设工程：20xx年6月，我部中标设施及配套建设工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预料工期个月，目前处于合同签订打算阶段。

〔四〕平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书；

2、主动开展平安生产月活动；

3、仔细开展平安教化与培训工作；

4、传达上级文件精神，刚好完成工作任务；

5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作；

6、完成平安生产许可证延期工作；

〔五〕分公司办理

20xx年上半年，依据公司“〞的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。

〔六〕体系认证

20xx年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零〞不符合项，得到专家一样好评。

二、存在问题

〔一〕在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与标准性有待提高。

〔二〕由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。

〔三〕因公司平安生产形势始终比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不刚好；二是布置的平安任务不能刚好完成；三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。

三、下半年开展安排

〔一〕接着坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺当开工建设，为创立公司品牌做应有奉献。

〔二〕接着抓好平安生产标准化建设下半年施工工程将逐步推行平安生产标准化管理。

〔三〕做好年终平安工作考核。

〔四〕做好各单位平安管理人员培训工作。

〔五〕完善平安制度。

工程部上半年工作总结7

20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建设工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作的开展状况

改扩建工程：改扩建工程已根本完工。效劳区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段根本结束。经初步测算，共完成工程量约x亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计xxx万元，xxx平方米。效劳区完成工程量约计xxx万元，计xxxx平方米。对已完工的工程，我部主动协作推开工程的结算审计工作，并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计结束，审计认定结果约计xxx余万元。

20xx年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使工程顺当通过内部验收，评定为合格工程。工程进入实施打算阶段，从初技术组管理人员抵达现场，起先工程开工打算，25名工人抵达现场，第一批材料物资抵达港，批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。

房建工程：我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。

上半年，我部平安工作主要有：落实平安生产责任，签订平安生产责任书；主动开展平安生产月活动；仔细开展平安教化与培训工作；传达上级文件精神，刚好完成工作任务；开展平安检查，仔细组织隐患排查工作；完成平安生产许可证延期工作；

20xx年上半年，依据公司的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零〞不符合项，得到专家一样好评。

二、存在问题

在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与标准性有待提高。由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。因公司平安生产形势始终比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不刚好；二是布置的平安任务不能刚好完成；三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。

三、下半年开展安排

接着坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺当开工建设，为创立公司品牌做应有奉献。接着抓好平安生产标准化建设下半年施工工程将逐步推行平安生产标准化管理。做好年终平安工作考核。做好各单位平安管理人员培训工作。完善平安制度。

工程部上半年工作总结8

20xx年上半年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司亲密协作下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。在过去的半年，我们经验了惊慌而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴实、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：

一、施工现场技术与质量的管理

元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，依据现场的施工状况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本工程上均有所涉及。工程部作为工程施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异样繁重的施工任务，我工程部依据各自岗位职责及业务技术水平，主动组织熟识图纸及标准标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理安排到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标精确定位。刚好的对相关信息进行沟通和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。

工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场标准标准的实施状况、工程质量的限制、工程进度的限制、平安文明施

工实施状况等；我们总是以高度负责的看法做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量限制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，全局部项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术标准标准，将全部误差限制在标准允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位试验室协作做好各种原材料质量限制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原那么就是“严把材料进场，严控施工过程〞。有效的限制了因不合格材料而导致的施工质量问题。

二、施工现场进度的限制

目前，Ⅱ标段7#--10#楼主体工程全部完成、砌体工程根本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；Ⅰ标段11#--14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面绽开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量限制、进度限制及平安管理的职能部门，工程部始终以饱满的热忱、主动的工作看法，发挥着其不行替代的作用。

三、施工生产组织协调与施工现场平安管理：

我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，限制关键环节，针对工程施工特点，合理统筹，主动培育各管理人员的管理实力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的主动性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，刚好驾驭班组生产技术水平，觉察问题刚好与施工单位相关负责人沟通处理，很好的限制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。

依据工程部平安生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次平安生产大检查，平安生产大检查是对施工现场的平安生产环境进行一次全面的排查，将排查时觉察的问题在随后的平安生产会议中明确提出平安隐患发生的位臵，并在其次天以书面形式出具平安检查通报，要求施工单位限时整改排查中觉察的平安隐患。事实证明，本平安管理制度有效的限制了施工现场平安事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例平安事故发生。

四、内业管理工作：

1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等刚好收集整理。

2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。刚好统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。

3、做好信息化系统管理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。

五、20xx年下半年工作思路

1、合理确定目标，确保建设安排的实现

各级管理人员提高现场协调实力，依据现场的实际状况，合理支配建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设安排得以完成。

20xx年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。依据装饰装修工程及室外相关工程实际状况，制订建设安排，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈地强化现场管理力度，加强精品意识。

2、提出合理方案，节约本钱

技术人员仔细学习标准探讨图纸，满意施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约本钱，提高效益。

总之，工程部在总结工作的同时也觉察我们部门工作中的一些缺乏，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，主动分析发生缘由，努力改良，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为工程，为公司再树辉煌。

鲁丰

20xx年7月12日

工程部上半年工作总结9

在参建各方共同努力下，我公司在建工程正在稳步有序的向前推动，工程施工平安、质量、进度状况良好，根本实现了20xx年上半年各项奋斗目标。现将工程部半年来的工作状况总结如下：

一、上半年所做工作

1、在进一步落实去年制定的专用线工程管理制度根底上，先后补充完善了相关工程质量、进度限制措施，如“鑫庆铁路专用线冬季施工平安质量措施〞、“腾龙煤电集团鑫庆集运关于防止施工单位拖欠劳务人员工资管理方法〞、“验工计价工作程序要求〞、“关于做好汛期防洪工作紧急通知〞等，并按公司领导要求在工业广场开展了标准的'平安、质量、进度、投资限制管理工作。

2、先后审核了“铁路专用线站前线上及站后工程施工承包合同〞、“设备安装合同〞和相关工程概预算。

3、指导施工单位分别编制了“房建工程实施性施工组织设计方案〞、“装车系统设备安装工程施工组织设计方案〞；审批了装车站房建工程、装车系统设备安装工程开工报告；并组织施工、监理单位先后对专用线站场、房建工程进行了施工测量和施工放样，同时组织了施工技术交底工作。

4、根据规定程序先后组织设计、监理、施工单位对专用线须要补充设计和变更设计的分项工程在现场勘查和分析探讨根底上进行了补充设计与变更。

5、组织施工、监理单位不定期的对“进场材料、构配件、设备报验状况〞、“工程检测试验状况〞、“工程质量验收状况〞、“监理平行检测试验状况〞、“监理见证检测状况〞、“旁站监理状况〞、“质量限制资料完善状况〞进行了监督检查。

6、组织施工、监理单位对施工现场实施了“日巡察抽查〞、“月平推检查〞和“周工作例会〞制度，使工程部在平安质量限制中发挥了“检查指导〞、“解决问题〞、“排忧解难〞、“消退隐患〞的作用。

7、组织参建单位刚好办理涉及隧道、路基、涵洞工程须要变更事项，较好履行了相关变更手续，保证了工程施工进度。

8、根据合同约定对已完工程量刚好进行验工计价审核审批，避开了因验工计价不刚好而影响施工进度问题的发生。

二、上半年主要成效

〔一〕工程进度状况

1、铁路专用线工程

〔1〕隧道工程：开挖支护及仰拱浇筑已完成。剩余工程为：二衬52m；水沟及电缆槽1200m；隧道洞门2个。

〔2〕涵洞工程：TDK2+079盖板涵主体150m已完工；K162+905.22盖板涵接长〔2.95m〕和TDK0+368钢筋砼圆涵〔24.24m〕位于既有线未施工。

〔3〕路基工程

〔1〕路基土石方：挖方完成980590m3；填方完成809415m3。剩余工程为：TDK3+030m～+121.74m路堤填筑碾压80818m3；K163+445.8～TDK0+360路堤邦宽28180m3；A组、AB组土填筑碾压57222m3。

〔2〕路基防护：骨架护坡浆砌片石完成201m3；路基挡土墙完成1666

m3。剩余工程为：骨架护坡浆砌片石26992m3；路基挡护3665m3。

〔4〕站场工程

〔1〕进站主干道：道路路基土方完成118482m3。剩余工程为：灰土及水稳垫层5192；混凝土路面5192；浆砌片石10561m3。

〔2〕货物站台：浆砌站台墙完成1614m3；灰土及水稳垫层完成26215。剩余工程为：浆砌站台墙461m3；灰土及水稳垫层7490；混凝土站台面33705。

〔5〕轨道工程及站后工程：装车站综合办公楼根底已完成。三电、轨道及给排水工程未施工。

2、工业广场工程

铁路装车仓、电气楼、快速装车站、栈桥、受煤坑、转载站、室外管网等主体工程全部完工，剩余工程为室内外粉刷和设备安装。

〔二〕工程投资状况一〕铁专线工程投资

1、铁路专用线工程总投资状况

铁路专用线工程总投资22936.019万元，其中：

1.承包合同总价款为15755.7458万元，其中：站前工程施工总承包合同签订金额11992.7458万元；站后工程施工总承包合同签订金额3763万元。

2.变更及补充设计新增工程量增加投资1724.3485万元。

3.今后可能发生费用5455.9247万元。

2、铁路专用线工程款支付状况

〔1〕隧道工程：总价款5137.1604万元，已支付4243.7197万元，剩余901.2647万元。

〔2〕涵洞工程：TDK2+079.4涵洞总价款511.0000万元，已支付254.8846万元，剩余256.1154万元。

〔3〕路基工程

〔1〕路基土石方：总价款：2246.5240万元，已支付1715.0800万元，剩余531.444万元。

〔2〕路基防护：总价款：1582.5316万元，已支付170.4212万元；剩余1412.1104万元。

〔4〕站场工程：总价款：1603.9392万元，已支付404.1681万元，剩余1199.7711万元。

〔5〕站前线上及站后工程：总价款：3763.0000万元，已支付〔预付款〕376.3000万元，剩余3386.7000万元。

以上总造价14844.1552万元，共支付7164.5736万元，剩余工程款7679.5816万元〔不包括今后可能发生费用〕。

〔二〕工业广场工程投资

土建工程：总造价3230.2490万元〔不含设备安装工程〕，共完成造价2770.1565万元，剩余造价459.9991元。〔该项投资统计不精确〕

三、目前存在主要问题

1、工程款款源问题。今年3月份以来，由于公司建设资金不能刚好到位，造成拖欠局部施工单位工程进度款的问题，影响局部施工单位施工材料购进和施工人员工资发放。

2、施工进度问题。由于拖欠施工单位工程进度款缘由，致使隧道工程和站场房建工程现处于停工状态。

3、装车站TDK3+121路堤端头征地移坟问题。由于受TDK3+121路堤端头征地移坟影响，至今TDK3+030～+121段路堤填筑碾压工程未施工。

四、下半年工作措施

1、在仔细总结上半年工作的根底上全面规划好下半年的各项工作。

2、接着发挥工程部在工程施工平安、质量、进度、投资等方面的监督检查作用。协调好各施工单位之间的关切，刚好觉察和解决影响施工质量、平安、进度的问题，确保工程各个环节有序连接和顺当推动，特殊要防止为赶工期而降低工程质量问题的发生，要把影响施工质量的问题歼灭在萌芽之中。

3、搞好站前与站后、线上与线下工程的协调工作，并全力做好对已完工程成品的保护工作。

4、组织好分项、分部、单位工程的验收组织工作，重点抓好验收问题和缺陷工程的整改工作。

5、主动做好竣工资料的收集、整理、归档、验收组织工作，尤其是要解决好前期局部工程资料不齐全、不标准的问题。

6、做好专用线动、静态初验工作，为专用线早日正式开通运营创立条件。

7、做好工程验工计价审核、清算和竣工结算工作。

8、向公司领导刚好反响相关信息，主动完成公司领导交办的临时工作。

腾龙集团鑫庆集运公司工程部

工程部上半年工作总结10

xx商务大厦工程部现将20xx年上半年工作总结如下：

一、节能改造

1、空调专业

对冷却塔的全部截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调整水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加匀称。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购置的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进行了加药清洗，并排污70吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。

2、电专业

对一层大堂客用电梯厅照明进行标准调整。调整前：一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置安排不均，比拟混乱且不美观。射灯在更换上较为麻烦且对石膏板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响，奢侈能源。经与工程领导协商，比照明度等进行了调整。调整后：去掉了75w射灯16个，改用16个13w节能筒灯，分布匀称美观。提高了照度，节约了能源，避开了对顶板装饰的破坏性并增加了与大堂照度的协调性。

完成了5-17层50w射灯改成13w节能筒灯的工作，节约了能源。2月份对大厦客梯厅照明改造：将大厦客梯厅原50w射灯，改造为9w节能筒灯，共132个，据统计月节能xxxxkw，年节能xxxxkw。

对大堂幕墙照明进行改造〔由原来的70w改13w节能筒灯〕，改造前年耗电量为xxxxkw/月，改造后年耗电量为/年，年节能共计xxxxkw/rh，按平均价元/度计算，年节约费用xxxx元。5月份对大厦〔5-18层〕最低照明做了调整规划，使照明更具有美学化和标准化。为实现大厦统一照明，对〔5-18层〕客梯厅小筒灯线路进行改造，全部进入楼控系统，实现统一管理，共改造了10层，120个灯。对大堂照明和大厦泛光照明、b2b3车库照明进行区分工作时间段，分白天照明和夜间照明两种状态，为公司人性化管理和节能做出实际工作，共安装时控开关13只。

二、能源限制

1、空调专业

停用了32台电热水器每台2。4kw，原热水器为24小时运行本月为30天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年6月间已运用两台大机组同时运行，今年始终采纳一大一小两台制冷机运行，每天可少开11kw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节约xxxkw的能源，每天小机组开7小时供运行22天。所以本月共节约xxxx度，电费节约xxxx元。

2、电专业

对大厦照明等设备设施进行了节能的改造〔详细状况见节能改造〕。对楼内卫生间热水器进行试关闭，在节能方面到达很好的效果。停用了32台电热水器每台xkw，原热水器为24小时运行6月为30天，共节约xxxxkw的电量。

20xx年上半年工程部对大厦水、电的用量进行严格限制，对一些设施进行节能的改造，到达了总工办下达的各项指标所要求水、电限制的总量。

三、下半年的调整

为贯彻总公司关于节能减排的工作须要，在空调运行方面将在保证客户制冷须要和关于?开展夏季公共建筑室内温度限制管理专项监察的通知?的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡察亲密关注室外温湿度的改变，刚好调整开关机时间，对局部公共区提高环境温度削减热负荷以到达节能的目的。对b2、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的正常运用。

工程部上半年工作总结11

20ｘｘ年1至6月份，工程部依据集团的要求及**关于?预防性维护保养安排?的详细规定对饭店空调系统进行了全面的维护、保养工作，详细内容如下：

1、冷冻机：与维保厂家共同对3台冷冻机进行维护保养，保证冷冻机平安、牢靠的运行，并出具检修维保报告。

2、冷冻机组：对机组系统、仪表、阀门、状态及水路、油路进行维护保养，保证机组的正常工作。

3、冷却塔：对冷却塔内8台风机、球阀、过滤系统、填料、水箱进行全面的维护保养，对水路管道进行除锈除垢并在外表进行刷漆处理，使冷却塔能最大程度的发挥能效，并由维保单位出具报告。

4、冷冻泵、冷却泵、热泵：对9台水泵的机座、机体进行检查，遥测电机绝缘检查电机接线、检测运行电流，对轴承、连接处进行维护保养，使其平安牢靠正常工作。

5、冷却水水盘：清洗水盘、检查软连接接水管，使排水保持通畅。

6、BAS限制系统：帮助维保单位对BAS系统进行检测，校对时钟，确定技术数据、开关机状态、执行器、温控器的工作状况，逐一进行检查，从而保证BAS设备的正常运行，到达精确、自控的目标。

7、风机：对38台风机进行检查，内容包括：轴承、风扇、接线等进行维护保养并仔细做好记录，使其发挥应有的作用，保证风机的平安运行。

8、防火阀：对空调系统的排风、回风、送风的防火阀共计39处进行了检测，并与消防专业部门进行合作，使其符合消防平安技术标准。

9、正压风机：测量4台正压风机的风压，均符合消防平安技术标准。

10、防排烟风机：检测9台防排烟风机，符合消防平安标准，并出具检测报告。

11、消防通风防火阀：检测8台消防通风防火阀，符合消防平安标准，并出具检测报告。

12、空气处理机：对空气处理机的风道、封口、滤网、电机、盘管、阀门、风阀、执行器等进行全面的维护保养，并由维保单位出具维保报告，包括27台新风机组、41台排风、回风、补风机组。

13、分体机空调：对空调室内外机进行维保，清洗翅片滤网，检查压缩机，进行查漏、加氟。保证了31台分体机牢靠的运行。

14、风机盘管：对全部区域的91台风机盘管进行了清洗、调试电机、检查轴承、检查水路。

15、冷却水军团菌检测：按规定时间取样，并送到指定的卫生局检测机构进行水样检测，并出具报告。

16、空调水处理报告：由维保单位“纳尔科〞进行检测，并出具报告。

17、为使设备到达最有效的经济的运行，依据天气改变及客人入住状况，每日对饭店温度进行测量，适时调整开关机及运行时间，到达节能降耗，限制本钱的目标。

在工程部领导下，上述工作正常有序的进行，通过维保单位的大力协作，使工作正常有序进行，在今后的工作中，我们将接着根据工程部工作安排支配，更好的完成下半年的各项工作，保证饭店的空调系统正常运行。

工程部上半年工作总结12

一、施工质量检查总结

1、XX年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实，没有落实的缘由分析；

a、依据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。

b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制

制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比拟大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中根本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关标准要求做出相关的有效限制文件。

c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动

，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将干脆影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、运用平安等。

换层出现整层屋面找平层基底不巩固、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中运用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利平安等，都将干脆会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会干脆影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工安排、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是干脆影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业知

识的提高，以自身的管理水平改良工程质量。

三、质量目标安排

1、质量安排应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总那么必需符合公司的质量目标，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量到达最正确目标。

2、制定的目标方针要使本工程的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意标准和内部和外部用户的要求为原那么，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。

3、制定的目标安排应严格要求各个分项班组〔材料供给〕方，他们供给的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。

四、施工生产管理安排

1、为了确保施工生产过程处于限制状态，确保工程〔产品〕的质量符合规定的要求，工程的施工生产打算和施工过程的限制，必需要制定生产目标管理安排，假设工程的主要负责人对生产的目标安排失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行看法的经济损失。

2、施工打算、工程生产负责人必需组织编制施工打算安排；编制完成由工程经理审核施工打算安排，并指令工程组织实施。现场准

备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后起先实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行平安生产、施工安排、施工技术、施工质量、施工现场管理的教化交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品安排。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用安排。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的打算、提出管理人员及劳动人员进场安排。

4．施工安排的内容，分阶段形象进度限制安排，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力安排，质量限制指标与安排，本钱限制安排及三材节约指标，总体安排的编制说明及措施，成品及半成品托付加工安排，分阶段形象限制安排，月度施工安排编制说明及主要指标，施工旬〔周安排〕，以及分项工程日进度。

5、工程编制的安排，

a〕.工程总体网络施工进度安排〔总体〕

b).单项工程施工进度安排〔各分包分项〕

c).分部工程施工进度安排〔各分局部项〕

d).月安排〔各分项班组〕

e).旬〔周安排〕〔各分项班组〕

f、安排的批准

g、工程安排检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。

h、通过安排的检查，找出关键问题，实行对策。

5．工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期安排与实际进度状况。

6、在施工过程中要随时对限制工期进行预料，并提出改良措施供工程经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应刚好办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

7．施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度安排未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。

8．施工过程限制应严格执行施工标准?施工组织设计?中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特别过程应按?质量安排?中已制定的措施进行限制。

9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按?工程技术管理程序?中的规定执行。

10．特别过程的限制、工程在编制质量安排时，明确本工程的特别过程的内容和范围，工程要对特别工程的施工限制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。

工程部上半年工作总结13

在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密协作、团结一样，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，仔细工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决修理中的各种问题，圆满地完成了XX年上半年的工作目标，主要总结如下:

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3.标准管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减业主投诉；

4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定保养工作安排和保养工作标准；您现在阅览的是工作总结网感谢您的支持和鼓励！！！

工程部在原工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个周，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部〔XX年〕上半年工作总结，工作总结?某公司物业工程部〔XX年〕上半年工作总结?。

２．协作综合部，建全修理备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证修理材料的供给；

为了标准工程用品的进出库，避开奢侈等现象的产生，工程部依据公司管理的要求协作综合部，制定了?工程部常用修理材料库存表?，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程修理材料的刚好供给，不奢侈，同时又提高修理的刚好率。

３．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，确保设施设备平安运行；

４重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。

消防设备设备的平安有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防平安，是业主财产平安的保障。工程部特别重视这项工作，配备了具有相应消防安装阅历的弱电技工，协作保安部有安排地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，刚好觉察问题，进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。

工程部上半年工作总结14

回忆工程部这半年来的工作历程，总结这过去这半年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创立利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年上半年工程部的工作总结。

一、工程部工作亮点

XX工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入XX就如下了一场刚好雨，XX工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，XX工程顺当完工，很快就能投产运用！

二、工作中的建议

每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，