2023年-工程部上半年工作总结-6

第页2023工程部上半年工作总结工程部上半年工作总结

总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，为此我们要做好回忆，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是我为大家整理的工程部上半年工作总结，希望对大家有所帮助。

工程部上半年工作总结1

在20xx上半年，在工程经理部领导班子的领导下，在相关部门的大力支持下，经过我部门及各个相关协力单位的努力实施，较好地完成了今年上半年的各项任务。

一、主要成果

1、截至今年3月份，完成了全部主体钢结构施工支撑体系工作，本年度搭设脚手架累计约50万立方米，为主体钢结构的顺当完成供给了必要条件。

2、截至今年4月10日完成了全部主体钢结构杆件安装，本年度累计完成杆件安装约2万件，完成了本年度的第一个阶段性目标。

3、截至今年5月份完成了主体钢结构全部焊缝施工，并于06年5月24日、6月16日分别完成了主体钢结构第一、二次卸载。

4、确保了钢结构施工质量和进度，于今年3月29日顺当通过了主体钢结构长城杯其次次检查，并提前45天完成了钢结构的施工。

5、主体钢结构完成后，施工重点进入膜结构及相关专业施工上来，截至到目前已经完成转接件施工90％工程量，完成涂装施工60％工程量，屋面天沟安装约3100件占总工程量90％，墙体铝框安装完成约2200件约占总工程量40%，，ETFE安装平台完成2组，为ETFE起先安装创立了先决条件。

6、随着膜结构及相关专业施工进度，脚手架撤除已经大面积起先，目前已经撤除脚手架约10万立方，退出架料约20xx吨。

7、粗装修施工上半年受钢结构脚手架影响，未能绽开施工，主要集中在地下二层进行施工，地下一层仅局部进行了施工。本年度目前累计完成砌筑约1200立方，二次结构混凝土浇筑约200立方，抹灰约10000平米。

8、为协作钢结构卸载，根据工程部组织进行了塔吊撤除施工，依据方案先后进行了16次塔吊的拆立。

9、仔细贯彻执行奥运工程“五统一〞和“三大理念〞，加强对施工现场的各项管理，屡次受到上级政府部门的好评，并连续获得“08工程指挥部〞的质量、平安流淌杯。

二、主要做法

1、加强管理

中建一局建设开展公司及各界人士对本工程关注较高，这在工期、质量上给工程带来了更大的压力，为了能到达国家游泳中心工程预期的各工程标，工程部加强了对各个协力单位的管理，每天下午定点召开生产协调日例会，总结本日施工状况，支配次日施工安排，对现场的进度、质量、平安文明施工等工作进行协调与支配，尤其协调现场各协力单位的交叉协作施工与资源安排运用，以确保次日各施工单位施工。

2、狠抓落实

〔1〕进度限制

依据总控安排编制月限制安排，依据月限制安排编制周安排，依据周安排分包单位于每日日例会上报次日施工作业安排的管理方式。依据进度安排、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备，保证根据进度安排的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培育，提高施工质量和一次成活率。到达质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而保证施工进度按安排提前完成。

〔2〕质量限制

仔细组织学习执行有关规章制度，对全体分包管理人员及工人进行质量意识教化。对全部进场的原材料、半成品组织验收，对不合格的材料，坚决要求不准进场。每个分项工程开工前严格根据工艺标准要求对分包及操作班组进行技术、质量交底。工程施工过程中仔细抓好班组的自检工作，催促分包进行自检及填写自检记录。每个分项工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项工程，不经返修合格不得进行下道工序施工。真正做到检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序。既保证了施工质量，又保证了安排的实现。

〔3〕平安文明施工管理

每月及每个分项工程开工前对分包单位及班组进行具体的平安交底。协同工程平安部每周四组织分包召开平安周例会，建立定期检查制度，协同经理部相关部门、各个分包对现场进行平安文明施工检查，觉察问题马上整改，对于日常检查，觉察危机状况马上停工，刚好实行措施解除险情，对于现场的文明施工实行有奖有罚的管理制度，确保工程在施工过程到达北京市平安文明施工样板工地标准。

〔4〕本钱限制

本工程工程本钱入不敷出，亏损较大，为积累向甲方索赔资料，我部门与工程商务部亲密协作，刚好将现场的人机料投入状况告知商务部，以做到有备无患，为将来与甲方谈判本钱补偿供给了最根底的资料。

3、工作扎实

本着对企业负责的看法，仔细完成领导交代的各项任务，并在执行过程中刚好汇报，做到有问题早上报、早解决；对工程相关部门的协作工作，做到主动主动，多沟通、多沟通，避开因工程各部门间的脱节而造成任何事故；对于工程全部协力单位，做到解决分包提出的问题不过夜，尽工程部最大努力为分包供给现场施工的各项条件。

三、下半年工作安排

1、下半年施工重点仍是膜结构施工，力争于8月初完成全部的转接件及涂装施工，完成屋面天沟安装，完成后续ETFE安装平台安装，为ETFE大面积安装供给工作面。安排本年年底完成全部膜安装。

2、随着转接件及涂装的收尾施工进行，脚手架的撤除也是下半年的工作重点，力争于9月底完成近100立方的脚手架撤除施工。

3、目前粗装修施工已经全面绽开，安排8、9月份完成地下室全部砌筑抹灰及垫层施工〔砌筑1400立方，抹灰35000平米，垫层20xx立方〕，10月份前完成地上全部砌筑抹灰施工〔砌筑2400立方，抹灰24000平米〕，为精装修施工供给工作面。

4、安排脚手架撤除完后于10月份完成南北临时钢结构看台剩余工作。

5、完成剩余跳台、沉降后浇带、连廊、水池混凝土结构施工。

6、安排于8月底起先汽车坡道施工，并于今年冬施前完成。

工程部上半年工作总结2

回忆工程部这半年来的工作历程，总结这过去这半年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创立利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进；展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年上半年工程部的工作总结。

一、工程部工作亮点

XX工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入XX就如下了一场刚好雨，XX工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带着和员工的努力下，XX工程顺当完工，很快就能投产运用！

二、工作中的建议

每接到一个工程，依据工程工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程局部别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。

进一步摸清工程的根本状况，为工程的施工奠定良好的根底。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度催促每一位人员去主开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查〞。

三、今后工作努力的方向

协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比拟多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的主动性，发挥他们自身的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原那么做好每一样工程，避开不必要的奢侈和重复建设。

在公司领导的正确指引下，我们在不断开展中取得了更大的进步，过程充溢艰辛，克服施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下半年的工作中，我们会务真求实，为工程工作不遗余力，再上一步台阶！

工程部上半年工作总结3

时间如梭，转瞬间08年已经过去了一半，回首上半年的工作经验，内心不禁感慨万千，可谓经验了一段不平凡的的考验和磨砺。

到7月份，也正是我来环茂工作刚好一周年，整整一年的工作熬炼，使我倍感傲慢，完全脱掉了学生时代的娇气，现在的我更加成熟，更富有责任心，也更深知要做好一份工作的不简单。

今年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收〞，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年“1452〞建设工程的验收。根据工程部领导的支配，我被分在了绍兴地区工程组，所以我的主要工作任务就是帮助绍兴地区工程经理田立峰完成绍兴地区在线监测工程的验收。或许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有阅历，所以一起先我始终在帮助孙斌进行杭州地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，主动协作监测站，最终还是较为精彩的完成了余杭，萧山，富阳和建德地区的验收任务，期间我还去帮助金华地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去帮助王磊的验收工作。自5月12日以来，我就回到绍兴地区工程组，此时正是绍兴地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得[为文字文秘工作$&*者减轻负担]上下拧成一股绳，奋战20天肯定可以完成验收任务的，我作为绍兴地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在绍兴期间和运维部的同事一起精彩的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间田立峰还支配我去完成上虞12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的熬炼，我也对自己的表现感到非常满足，“压力才有动力〞，这句话确实是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，1452工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建设工程等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我的职责就是帮助听从协作工程经理的工作，更加努力，更富激情，信任确定可以把工作做得更精彩美丽，对公司作出更大的奉献。

工程部上半年工作总结4

在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密协作、团结一样，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，仔细工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决修理中的各种问题，圆满地完成了XX年上半年的工作目标，主要总结如下:

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3.标准管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减业主投诉；

4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定保养工作安排和保养工作标准；您现在阅览的是工作总结网感谢您的支持和鼓励！！！

工程部在原工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个周，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部〔XX年〕上半年工作总结，工作总结?某公司物业工程部〔XX年〕上半年工作总结?。

２．协作综合部，建全修理备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证修理材料的供给；

为了标准工程用品的进出库，避开奢侈等现象的产生，工程部依据公司管理的要求协作综合部，制定了?工程部常用修理材料库存表?，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程修理材料的刚好供给，不奢侈，同时又提高修理的刚好率。

３．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，确保设施设备平安运行；

４重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。

消防设备设备的平安有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防平安，是业主财产平安的保障。工程部特别重视这项工作，配备了具有相应消防安装阅历的弱电技工，协作保安部有安排地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，刚好觉察问题，进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。

工程部上半年工作总结5

物业公司工程部修理主管年终工作总结二***年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成***年工作再上一个新的台阶，现将***年工作总结：

一，主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和复原监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，限制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也觉察了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经复原了常态。

3日常修理工作的开展；

今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的刚好和开发商施工队联系，刚好修理，此工作得到了业主充分确定。

在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，找寻主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11。5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查，检查时觉察的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有刚好清理，假设有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们刚好组织电梯保养人员赐予清理并催促以后觉察满时刚好做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也须要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4，日常设备维护保养状况

目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二，本年度工作遗留问题

1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购 。

工程部上半年工作总结6

一、完成了中心空调的水质清洗与维护保养；完成了洗衣房设施设备的检修工作完成了酒店资料系统的收集、核对与建立；完成了泰能系统的升级Nhk的开通

二、

三、完成了4F14F施工改造〔撤除、空调、消防、；完成了客房噪音的整改〔壁灯与沟通接触器〕；完成了游泳池的相关整改〔漆，更衣柜、漏水〕；完成地下车库墙面漆的翻新;完成了每月一次的油烟清洗工作;完成了电梯年检与锅炉年检等工作〔月度保养〕。

四、20xx年工程部下半年工作安排

酒店的设施设备维护方面：

做好四楼包房空调的处理

做好客房公区过道空调的处理

做好配发电应急照明的检修与完善

作好音控设施的调整与优化；施工改造方面：节能降耗方面：团队建设方面：

工程部上半年工作总结7

20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚毅领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺当的圆满完成，详细表达在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力协作下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流淌红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的阅历及实力。安静的湖面练就不出强悍的水手，关切我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭遇过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔细对待，绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎无望了，场地狭小，地质条件困难，气象条件恶劣，前期打算不充分，阅历缺乏。种缘由制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很剧烈，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微乎其微。到今日止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样限制质量呢？

码头血的教训告知我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度确定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要仔细对待，也要求监理必需仔细履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不行分的，如尚总说的并不冲突，可防洪堤的平安文明施工始终不尽人意，我有不行推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。

总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下几点：

1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

2、仔细熟识现场，熟识图纸，切实为施工单位效劳，服好务，协作解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。

3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满足，让政府满足。

工程部：袁*

二零XX年七月九日

工程部上半年工作总结8

xx商务大厦工程部现将20xx年上半年工作总结如下：

一、节能改造

1、空调专业

对冷却塔的全部截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调整水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加匀称。总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购置的14桶系统清洗剂和8桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进行了加药清洗，并排污70吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。

2、电专业

对一层大堂客用电梯厅照明进行标准调整。调整前：一层大堂客用电梯厅的筒灯、射灯布置安排不均，比拟混乱且不美观。射灯在更换上较为麻烦且对石膏板吊顶装饰上有着破坏性负面的影响，奢侈能源。经与工程领导协商，比照明度等进行了调整。调整后：去掉了75w射灯16个，改用16个13w节能筒灯，分布匀称美观。提高了照度，节约了能源，避开了对顶板装饰的破坏性并增加了与大堂照度的协调性。

完成了5-17层50w射灯改成13w节能筒灯的工作，节约了能源。2月份对大厦客梯厅照明改造：将大厦客梯厅原50w射灯，改造为9w节能筒灯，共132个，据统计月节能xxxxkw，年节能xxxxkw。

对大堂幕墙照明进行改造〔由原来的70w改13w节能筒灯〕，改造前年耗电量为xxxxkw/月，改造后年耗电量为/年，年节能共计xxxxkw/rh，按平均价元/度计算，年节约费用xxxx元。5月份对大厦〔5-18层〕最低照明做了调整规划，使照明更具有美学化和标准化。为实现大厦统一照明，对〔5-18层〕客梯厅小筒灯线路进行改造，全部进入楼控系统，实现统一管理，共改造了10层，120个灯。对大堂照明和大厦泛光照明、b2b3车库照明进行区分工作时间段，分白天照明和夜间照明两种状态，为公司人性化管理和节能做出实际工作，共安装时控开关13只。

二、能源限制

1、空调专业

停用了32台电热水器每台2。4kw，原热水器为24小时运行本月为30天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年6月间已运用两台大机组同时运行，今年始终采纳一大一小两台制冷机运行，每天可少开11kw冷却风扇一台、45kw水泵一台、制冷机每小时可节约xxxkw的能源，每天小机组开7小时供运行22天。所以本月共节约xxxx度，电费节约xxxx元。

2、电专业

对大厦照明等设备设施进行了节能的改造〔详细状况见节能改造〕。对楼内卫生间热水器进行试关闭，在节能方面到达很好的效果。停用了32台电热水器每台xkw，原热水器为24小时运行6月为30天，共节约xxxxkw的电量。

20xx年上半年工程部对大厦水、电的用量进行严格限制，对一些设施进行节能的改造，到达了总工办下达的各项指标所要求水、电限制的总量。

三、下半年的调整

为贯彻总公司关于节能减排的工作须要，在空调运行方面将在保证客户制冷须要和关于?开展夏季公共建筑室内温度限制管理专项监察的通知?的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡察亲密关注室外温湿度的改变，刚好调整开关机时间，对局部公共区提高环境温度削减热负荷以到达节能的目的。对b2、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的'正常运用。

工程部上半年工作总结9

20xx年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收〞，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年xx建设工程的验收。根据工程部领导的支配，我被分在了xx地区工程组，所以我的主要工作任务就是帮助xx地区工程经理完成xx地区在线监测工程的验收。

一、前期工作

或许是我在烟气在线监测工程这方面的验收比拟有阅历，所以一起先我始终在帮助进行xx地区的烟气工程的验收，尽管工作压力和强度很大，但是靠着敬业精神和责任心，主动协作监测站，最终还是较为精彩的完成了当地多个地区的验收任务，期间我还去帮助xx地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去帮助完成验收工作。

二、正式绽开

后来，我就回到xx地区工程组，此时正是xx地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天肯定可以完成验收任务的，我作为xx地区工程组一员更深知要努力再努力，分担工程经理的工作压力，在xx期间和运维部的同事一起精彩的完成了验收任务，参加了多家烟气在线监测工程的改造和验收，期间工程经理还支配我去完成12家企业的水质在线监测工程的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。

这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的熬炼，我也对自己的表现感到非常满足，“压力才有动力〞，这句话确实是有理的。

胜不骄败不馁。下半年的工作任务还是相当繁重的，xx工程的后续整改，尾款的回收，还有新的建设工程等等，接下来的工作确定会更加困难，我深知我的职责就是帮助听从协作工程经理的工作，更加努力，更富激情，信任确定可以把工作做得更精彩美丽，对公司作出更大的奉献。

工程部上半年工作总结10

20xx年上半年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门携手参加内邓高速马路工程建设已经近两年半。回首20xx年过去的半年，我们经验了惊慌而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴实、求真务实，为XX马路工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：

一、施工技术的管理

XX马路自20xx年开工以来，已经施工两年多，依据现场的施工状况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金惊慌，马路工程常见的各类工程我工程均有所涉及。工程部作为工程施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力气其实很薄弱，有阅历的施工人员数量有限，多为刚刚毕业安排到工程上实习的高校生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异样繁重的施工任务，工程领导做了一个大胆确实定，将实习高校生全部派到施工一线去，让他们从根底做起，首先熟识现场的各个施工工艺流程，同时加强业务培训，在最短的时间内尽快成长起来。

施工技术部是负责全线的施工技术工作的主要部门，主要包括各个重难点工程的施工技术方案的编制，现场施工技术的指导，工程质量的限制；我们总是以高度负责的看法做好每一步每一处，将技术指导与质量限制放在第一位。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，关键部位由技术扎实，业务实力好，责任心强的老技术人员带徒弟主管负责，同时对各个主管技术人员划分责任区段，各管一段，责任划清楚确。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循技术图纸及施工标准在标准允许范围内，同时与工地试验室协作做好各种原材料施工的质量的限制工作和抽查工作。我们的原那么就是“严把材料进场，严控施工过程，做好施工效劳〞。

目前，我标段路基工程已完成大局部，现场施工逐步转向路面工程。经过主动筹划、打算工作，黑白站已建设完成，并且已经业主验收合格投入运用。现已完成底基层试验段施工XXm，下一步路面工作将全部绽开；全线的XX个桥涵结构物施工也已根本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量限制的职能部门，工程部始终以饱满的热忱、主动的工作看法，发挥着其不行替代的作用。

二、施工生产组织协调与施工现场管理：

我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，限制关键环节。针对我工程施工线路长，人员机械分散的施工的特点，合理统筹，在有限的时间里发挥人员机械的最大效率，同时做好各自负责区域内的技术效劳工作。与此同时，培育技术人员的管理实力，使之能有效应对现场突发问题，正确处理与各施工队伍之间的关系，充分调动各队的施工主动性。在资金惊慌阶段，施工队心情低落，工作热忱不高，我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通，给他们鼓劲，努力去做施工人员的心理安抚工作，平稳的度过资金短缺期。

三、开动思路、收集资料，努力找寻变更点，做好变更索赔工作

俗话说“会干的不如会算的〞施工企业要通过合理的变更索赔来到达企业的利润的最大化。我工程为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的根底部门，小组成员深化一线，在现场的每一个施工过程中主动找寻可变更点。做好原始记录，留下影像资料，收集好第一手材料，刚好整理、汇总、完善，为变更做打算。在满意设计和施工标准要求的前提下，多做利于施工、降低本钱的变更，并翻阅各种资料找寻有理有据的变更理由。20xx年上半年主体工程根本接近尾声，争取尽快将全部遗留问题解决，为后期工程竣工结算做打算。

四、内业管理工作：

1、内业资料管理：各种技术方案组织技术人员刚好编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制刚好，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案刚好分类归档。

2、测量数据刚好复核：测量外业完成后组织阅历丰富的测量技术人员对测量数据马上计算复核，形成成果报告，用于指导全线的施工。

3、各种报表的上报：依据现场实际完成状况，刚好统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

4、计量申报：每一期对下计量协同安排部安质部现场核对实体工程计量；各分管专业工程师要对各自负责的区域内的实体工程量负责审核上报。做好现场实际完成工程量的交工签认工作，刚好将交工证书签回交予安排部以便对上计量。严格执行集团公司的?工程标准化管理方法?中关于对上对下计量的各种规定。

5、做好信息化系统管理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。

五、存在的缺乏与缺陷：

1、参加现场管理工作较少

前期技术人员在施工中，由于对技术工作投入精力较多，从而无视对现场的其它的管理，如进度较慢，文明施工要求缺乏，工程部领导实行措施，要求在主管技术的同时，也加强现场的施工协调，文明、平安等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观。

2、结构物、防护工程外观有待进一步提高

由于绝大多数现场技术人员普遍趋于年轻化且缺乏施工阅历，对一些细部工程的质量要求没有限制意识，导致局部工程外观质量欠佳，经工程部领导刚好指导，技术人员加强了现场质量管理力度，严格把关，使后期的施工上部构造外观得到了有效的变更。

六、未完成上半年施工安排的缘由

1、资金困难，主要缘由是：

①变更暂定单价低；

②实际完成产值与计量支付差额较大；

③因本标段业主供给主材，资金短缺，资金需求量大影响材料进场。

2、天桥征地问题未解决，影响天桥施工。

3、局部“三改〞设计不能满意当地村民要求，时常有阻工现象；

七、20xx年下半年工作思路

1、合理支配施工，确保施工安排完成

技术人员提高现场协调实力，依据现场的实际状况，合理支配施工依次，考虑大局，抓重点，确保工程部当月安排得以完成。

2、施工收尾技术效劳工作

20xx年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要依据剩余工程状况，制订施工安排，倒排工期，严格按节点工期要求支配好施工工序。坚持不懈地效劳于施工一线，强化现场管理力度，加强精品意识。

3、做好变更计量工作

主体工程根本完成，技术人员做好现场的原始记录，对与设计不符或额外工程刚好找监理签认，按月做好对下计量工作，不得出现超计及提前计的状况；刚好做好已完工程量的交工验收工作，协作安排部做好对上计量工作。

4、提出合理方案，节约本钱

技术人员仔细学习标准探讨图纸，满意施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约本钱，提高效益。

5、补充完善竣工资料，主动组织竣工验收等相关事宜。

20xx年下半年是内邓工程收尾的最终半年，有个良好的开端，也要有个完善美丽的收尾。在后期施工过程中，收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，质量检验资料完善签字手续，刚好整理、归档。施工完成后，按要求做好竣工资料的收集、整理和归档，并转交给业主档案室，并协作安排部门做好对上和对下竣工结算工作。

总之，工程部在总结上两年工作的同时也觉察我们部门工作中的一些缺乏，如工作统筹支配不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，主动分析发生缘由，努力改良，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为工程，为公司再树辉煌。

工程部上半年工作总结11

20xx年已经过半，回忆半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了试营业制定的工作安排。根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成状况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高，为下半年的工作奠定坚实的根底。工程部上半年的工作详细如下：

一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按安排实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品。

二、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

三、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。

四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废。

〔一〕把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制。

〔二〕合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

〔三〕实行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每日抄水、电、燃气表并进行比照，便于酒店本钱费用限制。

〔四〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。

〔五〕严格限制外委工程，水、电安装能自行解决的自行安装。设备修理严格限制外委，尽量限制修理本钱。

〔六〕大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清楚化、区域巡查责任化、例会支配制度化、日常修理刚好化、管理台账制度化、值班巡察正规化。

六、部门主动参与大厦开展的各项活动，例如：演讲竞赛、跳绳竞赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不管在班还是休息，随叫随到，累计帮助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应当像亲人般相处，沟通与沟通。

七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共撤除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个，改良客房区的开关灯时间，每月节约7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。

八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏干脆影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必需提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时依据接待的要求与特别性，加强对部门人员的礼节礼仪进行培训，并把?员工行为准那么?诠释到实际工作中。

九、部门与大厦装修改造工程部紧密协作完成好大厦改造收尾的相关问题，20xx年3月21日大厦各部门与工程部召开工程改造收尾的相关会议，工程部针对各部门汇总的58项问题，一一进行回复，到20xx年4月26日工程部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交工程部，工程部进行了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将接着跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。

十、依据锦江〔北方〕管理有关平安文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防平安进行自查、排查。查出问题马上下发整改通知单，必需在规定的时间内整改完毕。

十一、结合锦江〔北方〕管理“关于进行20xx年质量管理工作明查的通知〞精神，部门先对各区域设备设施先进行自查，觉察问题刚好进行整改，针对酒店进行的自查，马上进行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，仔细完成酒店各项工作。

十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生平安事故刚好上报，刚好处理。完善了各种消防平安预案及消防平安制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡察检查，坚决杜绝任何担忧全事故的发生。

工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作安排：

一、以“预防为主〞的方针，来立足防范，强化监管，仔细学习上级精神，仔细贯彻，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，常常针对各种设备设施进行检查，查出隐患刚好汇报，刚好修理，仔细填写班组台帐工作。提高平安意识，先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式进行宣扬，做好平安生产例会的记录和教化。

二、注意工程平安教化和日常检查二个方面，工程平安教化抓长效管理，坚持常常性的教化，时刻绷紧平安这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析缘由，引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特殊是隐藏工程，做到事项归类，细化到点，避开跳项漏点；检查过程中觉察的问题应把握两条原那么，一是原那么性与敏捷性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改看法，逐项核算本钱，逐人逐项落实。

三、仔细做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺当进行并结合酒店实际运行状况，深化挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店全部输电线路运行进行全面检查，防止因超负荷运行而发生平安事故。

四、完善各项规章制度，确保酒店平安。坚持“以防为主，防消结合〞原那么。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强平安巡查小组的巡察力度，仔细对酒店楼层及四周各种场所进行巡查，觉察平安隐患，刚好协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。五、与人力资源部部协作对新入职员工进行岗前用电平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，制定具体的学习安排，变更这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓励部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素养。

六、平常多留意员工的想法，常常进行沟通，关切、爱惜员工。对个别比拟差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，鼓励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。

七、主动协作市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患马上消退，不能马上整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消退，确保隐患整改合格。八、仔细做好各项节支，首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改良的，那些无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施：

1、加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷限制空调的开关的时间，把空调温度设置在26度以上。

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片限制。把白天不须要的改为单独限制。

半年以来，我们付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和缺乏，此后工作中我们要接着发扬平安生产的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，培育出全面人才。总结上半年，展望下半年，我们坚信在大厦领导的正确领导下，肯定能够杨长避短，把本职工作做得更好，不辜负大厦领导对我们的期望和信任。半年来部门的各项工作得到了大厦领导的支持和鼓励，得到了大厦各部门的理解和帮助，我代表工程部的全体员工，向赐予我们支持和帮助的各级领导及同仁们表示感谢，希望在今后的工作中精诚合作，团结一心，为贵州大厦做出更大的奉献。

工程部上半年工作总结12

工程部在公司领导的正确领导和指导下，和各相关部门的协作下，工程部全体职员努力工作根本完成年初制定的工作安排，现将上半年的工作总结及下半年的工作安排汇报如下：

1、在建工程方面

公司20xx年度在建工程共两个，铁路里1#、2#楼及车辆厂办楼工程，工程进度方面除铁路里景观绿化工作由于外围缘由以外均按安排的要求完成，上半年未发生质量及平安方面的事故；

2、已完成工程的售后和改造方面

完成了和苑小区的工程售后效劳工作；对燕海馨居办公楼及车库的改造工程按期交付运用；

3、团队建设

依据目前公司的实际状况，明确分工，各付其责，加强部门内沟通和学习，各岗位人员工作主动、工作实力得到很大的提高；

4、下半年工作安排

依据目前公司在建工程的实际进度状况，及保证年初总目标不变状况下，对下半年的进度目标进行调整，制定符合目前实际状况的工程安排。

一、铁路里工程

1、年度总目标：20xx年9月底前具备交房条件，全工程工程无重大平安、质量事故。

2、各阶段目标

〔1〕单项工程7月底前具备竣工条件

〔2〕9月10日以前，工程实体具备联合分户验收条件

〔3〕9月20日前移交物业工作完成

二、主要工序目标分解

1、屋面系统：7月20日前完工，具备安装太阳能的条件。

2、地盘管系统：2#楼7月6日起先发泡，15日工作面交给总包刮腻子；1#楼17日工作面交给总包刮腻子。

3、外窗安装：7月15日起先安装，7月30日前完成。

4、总包室内刮腻子：依据工作面状况投入施工人员，7月28日前完工。

5、门安装：入户门、下房门7月25日前安装完成，单元门、防火门8月5日前安装完成。相应的对讲系统8月20日前完成。

6、楼梯间地面及墙顶涂料：依据状况7月11日石材到货后起先穿插施工，7月25日前完工。

7、分户验收组织机构成立：分户验收组织机构成立7月25日前成立，唐兆为任执行组长，负责分户验收的详细组织和实施。

8、综合管网：排水、给水、暖气、煤气、供电等管网施工，穿插作业，8月15日前完工。

9、联合分户验收：8月5日起先，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得质量监督报告。

10、竣工资料：8月10日前监理公司对竣工资料核查完毕，8月15日前整改完成并经监理检查通过，具备移交档案馆的条件。

11、围墙道路、停车位等。

依据实际状况，8月中旬起先施工，8月底前完成。

工程部上半年工作总结13

20xx上半年即将过去，回首上半年的工作，有累累的硕果和喜悦，也有艰辛。领导的重视与兄弟部门的理解和支持是干好各项工作的前提保证。部门人员协同攻关的困难、场景、过程，全程历历在目。回首起来也是一种提高和享乐。

下边是部门20xx上半年的主要工作成果的总结

修理部从事E14、xx半年以来。针对大楼施工与开业的状况，各个员工与班长，主管的协作工作，完成了上级领导安排的工作任务。其主要工作成果有，跟进大楼公共区域的装修状况，刚好觉察问题；统计商铺的装修进度，统计能完成开业的店铺总数；跟进大楼外围地面的施工进度，地面的铺设状况；还有大楼四周挡土墙及围墙的完成状况以及百荣路与百尚路的施工进度；排查大楼防水的问题以及地下层的各个阶段的施工状况。为大楼以后开业做好后勤工作。

针对20xx下半年做出的重点工作及推动安排如下

1、接着针对上半年施工进度进行排查、统计。

2、在下半年，部门人员加强对修理工作技能的学习，虚心求教施工人员，总结工作方法。累计阅历、提高工作岗位的职能技术。

3、主动仔细工作，巡查大楼存在对于影响开业的问题及遗漏未完成的工作，刚好协调施工人员进行处理及修理。

20xx年上半年工作目标达成状况

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墙、干挂石材已完成；环形坡道卷帘两侧砌筑防火墙已完成，涂料已完成90%。

②商铺：依据现场数量共5990间，已完成4738间，剩余1252间因消防通道影响未完成。

③地上公区装修：吊顶、地砖、中庭已完成96%，电梯前室已完成75%，墙面已完成95%。

④6层餐饮商户：隔墙根底已全部浇筑完成，地面铺砖已完成80%，烟道已完成85%，Exx餐饮吊顶30%，门头装修30%；E14北餐饮区吊顶正在施工，地板90%；E14南餐饮区地面80%，

⑤地下公区装修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墙面已完成85%。

⑥挡土墙：Exx东侧1，2，3道已完成，3道挡土墙石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西侧挡土墙已完成90%，南侧围墙已完成

⑦地面：连廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一层挑檐下铺砖已完成；Exx东侧平整已完成，垫层已完成；E14/xx南侧、E14西侧平整、垫层已完成；E14东侧Exx北侧平整已完成，垫层已完成85%。E14Exx广场四周中粒式沥青砼已完成85%、

20xx下半年部门工作安排及目标

1、接着对上半年施工未完成的进行统计，巡查，做好记录刚好汇报。

2、市场的工程修理量大，所以在施工过程中要留意节约每一项费用，为公司节约了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的材料在新装修时尽可能的全部利用，尽量为公司节约材料费用

3、对所辖物业区设备进行日常巡查，觉察问题刚好处理。自己解决不了的刚好上报联系施工方处理。

4、开业后日常修理要求做到刚好为业主供给修理效劳，修理刚好并保证质量。

5、突发事务，大型抢修要求修理全员到场，协调其他部门刚好处理。

6、做好所辖物业区的设备养护，保证设施设备正常工作。

7、根据公司的政策，鞋城开业，食品、针织及童装进驻大楼。这些既定事实，都关系着我们的每一步工作。以此为目标，详细工作内容都要跟着变动，所以要做到随时待命，主动备战。部门工作思路及重心工作

1、大楼未全部完工，所以，在日常工作中要以平安为主，巡查工地的时候要确保至少2人一组进行巡查。

2、大楼交工开业后。

改良工作方法，变被动修理为主动觉察。提高修理人员的工作上进心。主动与业主沟通，提高修理满足度。为公司立下良好形象。

3、加强同其他部门的沟通，须要其他部门协作的工作刚好沟通，共同完成。

4、刚好觉察工程施工遗留问题，刚好上报，协作施工方刚好处理解决。提高工作效率。加强修理质量，确保质量的前提下刚好有效的完成工作。

5、与其他班组协调巡查大楼的各个施工进度，为大楼开业打下根底，培训员工的职业技能，提高技术水平。完善各个员工的个人素养和技能。

工程部上半年工作总结14

20xx年上半年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司亲密协作下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。在过去的半年，我们经验了惊慌而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴实、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结：

一、施工现场技术与质量的管理

元驰御景尚苑工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，依据现场的施工状况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本工程上均有所涉及。工程部作为工程施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异样繁重的施工任务，我工程部依据各自岗位职责及业务技术水平，主动组织熟识图纸及标准标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理安排到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标精确定位。刚好的对相关信息进行沟通和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。

工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场标准标准的实施状况、工程质量的限制、工程进度的限制、平安文明施

工实施状况等；我们总是以高度负责的看法做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量限制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，全局部项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术标准标准，将全部误差限制在标准允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位试验室协作做好各种原材料质量限制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原那么就是“严把材料进场，严控施工过程〞。有效的限制了因不合格材料而导致的施工质量问题。

二、施工现场进度的限制

目前，Ⅱ标段7#--10#楼主体工程全部完成、砌体工程根本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；Ⅰ标段11#--14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面绽开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量限制、进度限制及平安管理的职能部门，工程部始终以饱满的热忱、主动的工作看法，发挥着其不行替代的作用。

三、施工生产组织协调与施工现场平安管理：

我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深化施工一线，抓施工重点，限制关键环节，针对工程施工特点，合理统筹，主动培育各管理人员的管理实力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的主动性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，刚好驾驭班组生产技术水平，觉察问题刚好与施工单位相关负责人沟通处理，很好的限制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。

依据工程部平安生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次平安生产大检查，平安生产大检查是对施工现场的平安生产环境进行一次全面的排查，将排查时觉察的问题在随后的平安生产会议中明确提出平安隐患发生的位臵，并在其次天以书面形式出具平安检查通报，要求施工单位限时整改排查中觉察的平安隐患。事实证明，本平安管理制度有效的限制了施工现场平安事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例平安事故发生。

四、内业管理工作：

1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等刚好收集整理。

2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。刚好统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间