2023年-工程部半年工作总结

第页2023工程部半年工作总结工程部半年工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，因此我们要做好归纳，写好总结。总结一般是怎么写的呢？下面是我细心整理的工程部半年工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。

工程部半年工作总结1

20xx年上半年，xx部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作

1.完成了xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是xx市第一次大批量运用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为xxpe管道在xx市场推广打下了坚实的根底。一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

3.缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在xx工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，觉察问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。

三、今后的工作准备

1.培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。

xx目前正在大搞城市建设，xx城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用xx管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。

2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。

3.加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。

4.做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原那么，通过平安教化，不断增加员工的平安意识和自我防护实力，为员工创立一个平安、舒适的工作环境。

工程部半年工作总结2

接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，20xx年2月16日来到广州从化工程，17日到珠海公司参与公司会议，会议内容为20xx新的一年的工作部署，依据公司会议20xx年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术效劳部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建工程全部工程技术方案指导管理、质量、平安、限制管理。20xx年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳工程的质量、平安。3月16日回到烟台工程，3月16日回到烟台工程、对烟台工程的收尾工作提出了相关的指导限制。20xx年5月12日应徐经理要求将烟台工程的机械设备搬至大连工程，12日下午支配了一辆货车到烟台工程装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦工程，6月17日接到张林恭通知要将大连全部的设备材料拖回中山工程，大连工程将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连工程全部设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物平安，7月2日全部货物已平安到达了广东中山工程。

一、施工质量检查总结

1、20xx年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居工程、广州从化夏湾拿工程、检查各工程的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各工程主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术标准资料落实，没有落实的缘由分析；

a、依据目前各工程在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各工程没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。

b、各工程对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比拟大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中根本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关标准要求做出相关的有效限制文件。

c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先工程经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么标准，有固定的生产流水线，有标准化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比拟大，同时影响工程质量的因素还比拟多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程工程、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程工程建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如工程的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的根底。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将干脆影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、运用平安等，目前深圳工程2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不巩固、外表起皮，起沙，无法到达正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的本钱也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中运用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利平安等，都将干脆会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会干脆影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项为哪一项人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工安排、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是干脆影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的管理水平改良工程质量。

三、质量目标安排

1、质量安排应由工程经理全权负责。工程经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总那么必需符合公司的质量目标，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量到达最正确目标。?3:)(?cu

2、制定的目标方针要使本工程的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意标准和内部和外部用户的要求为原那么，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。

3、制定的目标安排应严格要求各个分项班组〔材料供给〕方，他们供给的原材料与效劳和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应到达95%，确保做到合格工程。

四、施工生产管理安排

1、为了确保施工生产过程处于限制状态，确保工程〔产品〕的质量符合规定的要求，工程的施工生产打算和施工过程的限制，必需要制定生产目标管理安排，假设工程的主要负责人对生产的目标安排失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行看法的经济损失。

2、施工打算、工程生产负责人必需组织编制施工打算安排；编制完成由工程经理审核施工打算安排，并指令工程组织实施。现场打算，设施搭设应经业主、监理和公司同意后起先实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行平安生产、施工安排、施工技术、施工质量、施工现场管理的教化交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品安排。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用安排。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的打算、提出管理人员及劳动人员进场安排。

4．施工安排的内容，分阶段形象进度限制安排，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力安排，质量限制指标与安排，本钱限制安排及三材节约指标，总体安排的编制说明及措施，成品及半成品托付加工安排，分阶段形象限制安排，月度施工安排编制说明及主要指标，施工旬〔周安排〕，以及分项工程日进度。

5、工程编制的安排，

a〕.工程总体网络施工进度安排〔总体〕

b).单项工程施工进度安排〔各分包分项〕

c).分部工程施工进度安排〔各分局部项〕

d).月安排〔各分项班组〕

e).旬〔周安排〕〔各分项班组〕

f、安排的批准

g、工程安排检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。

h、通过安排的检查，找出关键问题，实行对策。

5．工期的管理体系，工程经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期安排与实际进度状况。

6、在施工过程中要随时对限制工期进行预料，并提出改良措施

供工程经理决策，由客观缘由而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应刚好办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

7．施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度安排未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。

8．施工过程限制应严格执行施工标准?施工组织设计?中的要求和相应的标准、标准的规定。对于特别过程应按?质量安排?中已制定的措施进行限制。

9．施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按?工程技术管理程序?中的规定执行。

10．特别过程的限制、工程在编制质量安排时，明确本工程的特别过程的内容和范围，工程要对特别工程的施工限制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产负责人填写主要技术交底。

工程部半年工作总结3

物业公司工程部修理主管年终工作总结二***年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程修理技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，效劳看法，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成***年工作再上一个新的台阶，现将***年工作总结：

一，主要工作汇报

1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和复原监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，限制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也觉察了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准施工，如今独栋弱点根本已经复原了常态。

3日常修理工作的开展；

今年我工程部接到修理单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换修理工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最终协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域全部井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区全部房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的刚好和开发商施工队联系，刚好修理，此工作得到了业主充分确定。

在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，找寻主动可行的方法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于从前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的状况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，最终赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺当的完成，在今年11。5火灾日的其次天我们就对小区全部的消防设施进行检查，检查时觉察的问题还是比拟多的，有点是平常有点疏忽没留意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，没有刚好清理，假设有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们刚好组织电梯保养人员赐予清理并催促以后觉察满时刚好做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也须要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特殊向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和全部上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4，日常设备维护保养状况

目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二，本年度工作遗留问题

1，小区罗芬路美兰湖路围墙20xx千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比拟超高，我们修理人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司选购 。

工程部半年工作总结4

在公司领导的指导、全体业主的支持下，工程部同各部门亲密协作、团结一样，每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度，严格要求自，仔细工作、负责，同事间相互协作，能理论联系实际解决修理中的各种问题，圆满地完成了XX年上半年的工作目标，主要总结如下:

1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理；

2.加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安运行；

3.标准管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率和质量，削减业主投诉；

4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；

为到达上述工作目标工程部做了如下工作：

１．制定保养工作安排和保养工作标准；您现在阅览的是工作总结网感谢您的支持和鼓励！！！

工程部在原工作根底上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个周，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率，某公司物业工程部〔XX年〕上半年工作总结，工作总结?某公司物业工程部〔XX年〕上半年工作总结?。

２．协作综合部，建全修理备品管理，使工程材料最低库存量，同时又保证修理材料的供给；

为了标准工程用品的进出库，避开奢侈等现象的产生，工程部依据公司管理的要求协作综合部，制定了?工程部常用修理材料库存表?，并且实时对市场行情进行询价，确保常用工程修理材料的刚好供给，不奢侈，同时又提高修理的刚好率。

３．重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日都提前制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，确保设施设备平安运行；

４重视消防设备设施的管理，通过自身努力，加强设备维护。

消防设备设备的平安有效运行，关系到办公大楼及住宅区的消防平安，是业主财产平安的保障。工程部特别重视这项工作，配备了具有相应消防安装阅历的弱电技工，协作保安部有安排地对消防报警联动系统进行全面的检查，测试报警探头、联动设备，刚好觉察问题，进行修理，消退故障，使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%以上，从而有效保障消防设备的正常运行。

工程部半年工作总结5

20xx年上半年，__部全体员工在公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作

1.完成了___国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是__市第一次大批量运用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已根本竣工，并得到监理和甲方的认可，为__pe管道在__市场推广打下了坚实的根底。

2.完成了__路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为__._万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3.完成了__供水管道pe管的投标工作，工程中标价__万元，已履约__万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4.完成了__公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决方法

1.在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历缺乏，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里?面对屡次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2.不能正确的处理市场信息，详细表现在：

①缺乏把握市场信息的实力，在信息高度兴旺的'现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

3.缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在__工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，觉察问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储藏，要在第一时间维护设备。

三、今后的工作准备

1.培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。

__目前正在大搞城市建设，__城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用__管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。

2.加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。

3.加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。

4.做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原那么，通过平安教化，不断增加员工的平安意识和自我防护实力，为员工创立一个平安、舒适的工作环境。

工程部半年工作总结6

转瞬间，20__年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。

一、进度限制

根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1、5个月，工期延误的主要缘由在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计缺乏，合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。

2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是工程经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的专心措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为__房产的开展作出更大的奉献。

针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。

二、质量限制

从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，持续了高质量工程的总体势头，为创__杯打下了坚实的根底。目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。

三、造价限制

在造价限制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据__设计院的图纸施工，但结构上根据__设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约本钱近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。

2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。

3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场平安礼貌施工

由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望通过省级礼貌工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。

六、外部协调

对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、内部管理

首先我们依据工作须要，对工程部的人员配置进行了刚好地调整，补充了簇新血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施〞的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学习，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。

八、反思与举荐

1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是须要本钱投入的，为鼓励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们创立的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们举荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素养，保证有一个很好的监理质量。

3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安本钱的限制最关键的还是在设计环节，我们举荐在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的本钱根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好本钱，将不必要的本钱支出限制到最低限度。

综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了主子翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面接着加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际工程明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和标准条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为完成集团公司“将房地产公司做好、做大〞的目标做出自己的奉献。我们的目标是：“我为我是__人而骄傲，让__为有我而傲慢〞。

工程部半年工作总结7

__年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建设工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、__年上半年主要工作的开展状况

(一)国内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至__年6月底已根本完工。__年5月效劳区、效劳区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段根本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：__年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。

对已完工的工程，我部主动协作推开工程的结算审计工作，并于__年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至__年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：本工程于__年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84。3万元。

(二)海外工程

1、工程：__年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使工程6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。

2、工程：工程进入实施打算阶段，__年3月初技术组管理人员抵达现场，起先工程开工打算，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。

(三)中标工程

1、房建工程：__年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：

(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，安排工程12个月。

(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987。2平方米，安排工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设工程：__年6月，我部中标设施及配套建设工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预料工期个月，目前处于合同签订打算阶段。

(四)平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书;

2、主动开展平安生产月活动;

3、仔细开展平安教化与培训工作;

4、传达上级文件精神，刚好完成工作任务;

5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作;

6、完成平安生产许可证延期工作;

(五)分公司办理

__年上半年，依据公司“〞的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。

(六)体系认证

__年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零〞不符合项，得到专家一样好评。

二、存在问题

(一)在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与标准性有待提高。

(二)由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。

(三)因公司平安生产形势始终比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不刚好;二是布置的平安任务不能刚好完成;三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。

三、下半年开展安排

(一)接着坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺当开工建设，为创立公司品牌做应有奉献。

(二)接着抓好平安生产标准化建设下半年施工工程将逐步推行平安生产标准化管理。

(三)做好年终平安工作考核。

(四)做好各单位平安管理人员培训工作。

(五)完善平安制度。

工程部半年工作总结8

20xx年已经过半，回忆半年来的工作，工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的协作下顺当完成了试营业制定的工作安排。根据酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准那么，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，检查头一天工作完成状况。在日常工作中落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查安排工作打算状况，检查平安操作状况，督导安排修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了部门人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高，为下半年的工作奠定坚实的根底。工程部上半年的工作详细如下：

一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按安排实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品。

二、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作刚好性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路途巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线设备运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

三、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转平安有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经运用部门确认到位与否。

四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废。

〔一〕把握工程配件质量关，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查限制。

〔二〕合理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

〔三〕实行能源管理方法，加强对各点水、电能源运用检查，每日抄水、电、燃气表并进行比照，便于酒店本钱费用限制。

〔四〕加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于限制。

〔五〕严格限制外委工程，水、电安装能自行解决的自行安装。设备修理严格限制外委，尽量限制修理本钱。

〔六〕大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清楚化、区域巡查责任化、例会支配制度化、日常修理刚好化、管理台账制度化、值班巡察正规化。

六、部门主动参与大厦开展的各项活动，例如：演讲竞赛、跳绳竞赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不管在班还是休息，随叫随到，累计帮助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮助各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应当像亲人般相处，沟通与沟通。

七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共撤除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个，改良客房区的开关灯时间，每月节约7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。

八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏干脆影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必需提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时依据接待的要求与特别性，加强对部门人员的礼节礼仪进行培训，并把?员工行为准那么?诠释到实际工作中。

九、部门与大厦装修改造工程部紧密协作完成好大厦改造收尾的相关问题，20xx年3月21日大厦各部门与工程部召开工程改造收尾的相关会议，工程部针对各部门汇总的58项问题，一一进行回复，到20xx年4月26日工程部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交工程部，工程部进行了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将接着跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。

十、依据锦江〔北方〕管理有关平安文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防平安进行自查、排查。查出问题马上下发整改通知单，必需在规定的时间内整改完毕。

十一、结合锦江〔北方〕管理“关于进行20xx年质量管理工作明查的通知〞精神，部门先对各区域设备设施先进行自查，觉察问题刚好进行整改，针对酒店进行的自查，马上进行整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，仔细完成酒店各项工作。

十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生平安事故刚好上报，刚好处理。完善了各种消防平安预案及消防平安制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡察检查，坚决杜绝任何担忧全事故的发生。

工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是工程部下半年的工作安排：

一、以“预防为主〞的方针，来立足防范，强化监管，仔细学习上级精神，仔细贯彻，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，常常针对各种设备设施进行检查，查出隐患刚好汇报，刚好修理，仔细填写班组台帐工作。提高平安意识，先从自身抓起，学习平安学问，并以台帐形式进行宣扬，做好平安生产例会的记录和教化。

二、注意工程平安教化和日常检查二个方面，工程平安教化抓长效管理，坚持常常性的教化，时刻绷紧平安这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析缘由，引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查，特殊是隐藏工程，做到事项归类，细化到点，避开跳项漏点；检查过程中觉察的问题应把握两条原那么，一是原那么性与敏捷性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改看法，逐项核算本钱，逐人逐项落实。

三、仔细做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺当进行并结合酒店实际运行状况，深化挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店全部输电线路运行进行全面检查，防止因超负荷运行而发生平安事故。

四、完善各项规章制度，确保酒店平安。坚持“以防为主，防消结合〞原那么。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，加强平安巡查小组的巡察力度，仔细对酒店楼层及四周各种场所进行巡查，觉察平安隐患，刚好协同其它部门进行整改，杜绝一切平安事故的发生。五、与人力资源部部协作对新入职员工进行岗前用电平安培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，制定具体的学习安排，变更这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓励部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素养。

六、平常多留意员工的想法，常常进行沟通，关切、爱惜员工。对个别比拟差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，鼓励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。

七、主动协作市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患马上消退，不能马上整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消退，确保隐患整改合格。八、仔细做好各项节支，首先做好能源的节约，按时查水、电、燃气表，进行能源分析。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改良的，那些无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施：

1、加强了对空调的管理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷限制空调的开关的时间，把空调温度设置在26度以上。

2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。

3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片限制。把白天不须要的改为单独限制。

半年以来，我们付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和缺乏，此后工作中我们要接着发扬平安生产的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，培育出全面人才。总结上半年，展望下半年，我们坚信在大厦领导的正确领导下，肯定能够杨长避短，把本职工作做得更好，不辜负大厦领导对我们的期望和信任。半年来部门的各项工作得到了大厦领导的支持和鼓励，得到了大厦各部门的理解和帮助，我代表工程部的全体员工，向赐予我们支持和帮助的各级领导及同仁们表示感谢，希望在今后的工作中精诚合作，团结一心，为贵州大厦做出更大的奉献。

工程部半年工作总结9

本人自进入路桥行业工作以来，始终从事现场施工管理工作，在平常的工作中，主动深化工程一线学习工程施工和管理学问，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，渐渐驾驭了这方面的专业实践学问。在公司领导和同事们的关切支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：

作为一名现场管理人员，我根据公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项工程管理工作。

1.技术管理：在过去的二年中，共参与图纸复核2次，并刚好将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。

2.现场管理：竣工资料均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集自检资料、隐藏工程验收资料、检验批质量验收、分局部项工程质量验收，并且刚好找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有局部资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。

3.工程进度：浏醴十标经过全体工程职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和局部桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴工程是名列前茅的。

4、工程变更：由于本工程处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比拟多，经本人参加的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。详细的工作状况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：

1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并刚好供给各工程部位的材料安排、计量资料及变更索赔的技术、根底资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。

2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。

3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。

在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作阅历，获得了书本中所不能学到的学问，并在实践中不断积累施工阅历，取长补短，在工作之余仔细探讨技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特别观点和先进技术，为自己充电。

存在缺乏：专业学问还需较大提高;工作中缺乏细心，报表中常常出现数字错误;事情较多较杂工作中带有急躁心情等。

尽管我个人还存在许多缺乏的方面，但在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的奉献!

工程部半年工作总结10

20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带着下，以严谨仔细的工作看法，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程工程的纵深推动的同时努力开展新工程。在全体成员的主动协作、通力协作下，上半年我部门顺当开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个工程的施工改造工作，并中标房建工程、房建工程、市政根底设施及配套建设工程共计3个标段。海外工程中完成移交，工程已正式开工，工程处于质保阶段。现将上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作的开展状况

〔一〕国内工程

1、改扩建工程：改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已根本完工。20xx年5月效劳区、效劳区的投入运用，标记着整个改造工程主施工阶段根本结束。经初步测算，共完成工程量约1。96亿元。其中：20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。效劳区完成工程量约计1100计万元，计4635平方米。对已完工的工程，我部主动协作推开工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已根本审计结束，审计认定结果约计700余万元。

2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。

3、zzz装饰装修工程：本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币84。3万元。

〔二〕海外工程：

1、工程：20xx年上半年是工程最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，工程管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使工程6月5日顺当通过内部验收，评定为合格工程。

2、工程：工程进入实施打算阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，起先工程开工打算，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该工程的正式开工，工程正式拉开序幕。

〔三〕中标工程

1、房建工程：20xx年3月，我局部别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，依据招标文件中同一工程只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨仔细的看法确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。详细状况为：

〔1〕第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，安排工程12个月。

〔2〕第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7987。2平方米，安排工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。

2、设施及配套建设工程：20xx年6月，我部中标设施及配套建设工程第一标段。包括两个馆，工程。工程量约人民币万元，预料工期个月，目前处于合同签订打算阶段。

〔四〕平安工作

上半年，我部平安工作主要有：

1、落实平安生产责任，签订平安生产责任书。

2、主动开展平安生产月活动。

3、仔细开展平安教化与培训工作。

4、传达上级文件精神，刚好完成工作任务。

5、开展平安检查，仔细组织隐患排查工作。

6、完成平安生产许可证延期工作。

〔五〕分公司办理

20xx年上半年，依据公司“〞的宗旨，在领导的正确带着下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在主动办理中。

〔六〕体系认证

20xx年4月11日至13日，我部在其他部门协作下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺当通过，实现“零〞不符合项，得到专家一样好评。

二、存在问题

〔一〕在工程施工中，由于我公司实际状况所限，工程施工与管理的细微环节性与标准性有待提高。

〔二〕由于开工工程较多，工程管理人员缺乏，部门整体开展规划难以实现。

〔三〕因公司平安生产形势始终比拟稳定，个别工程对平安管理重视程度不够，主要有以下几点缺乏：一是平安管理人员变动报告不刚好。二是布置的平安任务不能刚好完成。三是平安管理队伍专业学问须要进一步加强。

三、下半年开展安排

〔一〕接着坚持质量、平安一起抓，确保房建工程顺当开工建设，为创立公司品牌做应有奉献。

〔二〕接着抓好平安生产标准化建设下半年施工工程将逐步推行平安生产标准化管理。

〔三〕做好年终平安工作考核。

〔四〕做好各单位平安管理人员培训工作。

〔五〕完善平安制度。

工程部半年工作总结11

转瞬间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，比拟好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的事务。

一、主要工作

上半年协作各部门完成保修单3956张，保修208次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。

详细工作及重要设施设备修理改造工程：

1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造；

2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造；

3、完成场外空调供回水总管改造施工工作；

4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造；

5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造；

6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作；

7、协作PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进行修理、安装及简易钢结构门制作工作；

8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严峻，进行全面的保养和油漆工作；

9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作；

10、完成了中广有线与酒店的运用合同续签工作；

11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作；

12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的状况，对各包厢机顶盒进行了隐藏安装处理；

13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调整；

14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改〔正在进行中〕；

15、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且须要更换靴衬的电梯进行了更换；

二、能源运用状况

运用数量：

1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量削减了5.51％、费用削减了5.51％；

2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量削减了16.6％、费用削减了16.88％；

3、自然气：上半年酒店用自然气22370吨、费用8.948万元，上半年用自然气28299吨、费用11.3196万元，量削减了26.5％、费用削减了26.50％；

4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增加了1.67％、费用削减了15.55％；

三、人事培训

1、上半年无新进员工；离职员工〔领班〕1人；

2、上半年对员工进行了主题为?工程修理质量管理?、?夏季用电防雷根本学问?、?几种可能触电的方式?、?触电事故的种类和规律?、?制冷机操作程序?、?空调区域效果与漏水分析?、?设备的运用管理?、?设备的维护保养?等，培训学问课程。

四、存在问题

1、部门与部门之间的协调沟通实力还需进一步加强。

2、还需加强对客效劳状况下的沟通和敏锐的推断力，尽最大努力保证和满意客人的需求。

3、员工专业技能还有待进一步的提高。

五、下半年安排

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设施等正常运行特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。

重点抓好如下工作

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的效劳产品，使后台效劳也充溢浓郁的酒店气氛。

2改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。刚好有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中心空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转平安度夏。

4树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低和限制万元收入比。

5、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。

总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

工程部半年工作总结12

充溢而劳碌的20xx年上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。对这上半年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面

20xx年上半年是惊慌而劳碌的，___新增大中小型工程建设工程十几项，其中有__工程、__工程、__工程等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了__区生产、业务、生活的顺当进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方__工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。

二、团队建设方面

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带〞；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的20xx年下半年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比拟、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！

工程部半年工作总结13

广场所工程部作为我所的一个职能部门，在养管处和广场所领导的正确指引下，本着团队协作精神，在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的亲密协作下，绽开全面的效劳指导与公共设施保养修理工作，解决了广场所的各种现实问题，精彩完成了20xx年上半年安排性工作任务和临时指令性工作任务。现将这半年来的工作总结如下：

〔一〕、加强对公共设施的维护保养，提高群众对公共设施平安的认同感和满足度

今年上半年以来，我部门为了保障广场的平安正常运转，为市民创立一个平安休闲活动场所，对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作：将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示；修理损坏的木凳、木椅约90平米；更换地下通道破损的"平安出口"指示牌20多个；联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行修理加固；联系道路所修缮了广场上破损的理石路面约100平米；对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治，避开了进出车辆底盘刮擦现象；协作喷泉修理保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作，更换喷泉彩灯90多个；修理更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米；协作真空排水厂家修理卫生间排水系统次，确保各公共卫生间的正常运用。

通过对广场设施的维护保养，使公共设施完好率在99％以上，亮灯率98％以上，消退了担忧定的平安因素，确保了广场休闲场所的平安牢靠。

〔二〕、强化消防平安工作，提高职工处置消防突发性事务实力

20xx年上半年，为确保整个广场及相关单位的消防平安，消防班组对所管辖内的消防设备进行常常性维护保养工作，并帮助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。其中，日常检查中，消防班组觉察并有效解除故障96个；季节性维护中，更换地下二层EPS配电柜2个，应急照明灯5个，疏散指示灯10个，卷帘门限制箱1个；为强化平安管理，提高处置突发性消防应急事务实力，()制定消防应急预案，开展消防平安学问培训，并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次，有效提高消防人员的快速反响实力；主动协作大剧院完成消防演练；协作消防支队对文化中心各单位的消防检查工作；在每个停车场出入口放置消防沙80袋。通过以上多种举措，使消防平安得到有效保证。

〔三〕、抓好配电班组工作，在有效保障广场及相关单位正常用电的状况下，提高效益

上半年，配电机组人员通过强化业务技能学习，现已驾驭了多项配电设备的关键技术，拥有了独立解决变压器各种报警故障实力，为单位节约保养费用19000余元；对地下停车场1200套照明灯具在不影响照明的状况下，运用隔一亮一的方法，比去年同期节约电费13万余元；依据广场各单位4-5月份供暖结束后，制冷起先前用电负荷小的特点，在保证各单位正常用电的状况下，停用4台变压器，两月共节约电费4万余元；同时，配电机组在对配电设备24小时巡检中，利用各单位夜间用电低峰期〔凌晨3点-6点〕，对配电设备进行开箱除尘检修，并定时开启室内排风机，防止室内高温对电器元件的损伤，延长机件寿命。总之，配电组上半年共节约电费17万多元，设备修理保养费用约2万元，在做到节能减排，提高效益的同时也延长了设备寿命。

〔四〕、重视动力机房设备的平安运行，切实保证文化中心各单位对冷暖水需求的效劳质量

〔五〕、加强文化广场的安保工作，确保广场平安有序

今年上半年，广场保安平安保障各类活动场，顺当完成平安保障工作，特殊是针对春节广场灯展、市消协举办的宣扬活动、"六一"儿童节等大型活动，以及天气转暖时广场休闲市民较多等状况，配备安保器材，适当增加保安人数，确保广场平安有序；按广场管理处的有关要求，加大安保巡查的监管力度，支配专人对安保人员进行检查考核，检查巡更记录，有效防止了危及平安的事务发生。

二、部门工作中存在问题及改正措施

1.工作效率存在滞后现象，职工主动性不高，未能全面调动职工士气

改正措施：首先统一思想，团结一样，把提高效劳作为一个主要考核目标，利用目标考核机制，调动职工的工作主动性。

2.人员业务素养，技术水平需进一步提高

改正措施：加强人员业务培训，强化操作规程的执行，提高人员整体素养，使其真正胜任本职工作。

三、下半年工作准备

1、接着做好各类灯具修理保养工作，做好配