某工程项目年度工作总结及工作规划

2010年上半年工作总结和下半年工作安排一、2010年上半年项目管理总结半年的时间很快过去了，在这半年的时间里，项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，施工过程中有效克服了“战线长、作业面广、危险源多、技术难度大”等难点，在完成既定进度目标的前提下，在安全、质量管理方面较年前有了稳步的提高，本项目的管理工作总结主要有以下几项：1、整体的工程进展情况，2010年上半年完成的主要施工内容有：同编号镇楼编号钟户型喝层数券已完成层数齿高映度丙(鞠m)纯面积叔（扯m拆2惹）山1顺Z01#神A原26亏26涌74.3掩13089裙2户Z02#租A向26版2事6翠74.3鼓13089烈3腿Z03#摇A论26定2释3段74.3烂13089辩4肢Z04#慈BCB鼠6象6毒18.3涂8888.0命62修5油Z05#龙BCD刺18仇9悬51.9震24645.牙16卵18掌51.9阻24滩68.7跳6席Z06#以BCB敌18臣18健51.9毁22220.婚16鸦7开Z07#炸B酱18贸12潮54.3驰24705.顽9穴C搜18瞒54.3泄D能24镇71.1谁8竭Z08#即B晌6筐6躲18.1慎6666.0蒙47酿C尤B辽9顾Z09#流B奔18拌7汪54.3写22208.弹14理C俩B江10畏Z10#罪B闭18普7龙51.9装24645.夹16嫂C盾18富51.9滤D芹24歌68.7潮11芒Z11#驴BCB烂18五-鉴1剩设备层泰51.9俘22220.头16葵12磁Z12#玩B壳12锡桩基未完御36.2隙19060.之34脸C交12裁36.2论D斗24矛71.1援13旋Z13#惧B日12忆桩基未完学36.2批9537.0宅31知14望Z14#依B防12蹄桩基未完芹36.2毯9537.0诊31削15射Z15#供E彼11卷5摧32.3榜7184.0骑6趟16太Z16#缸E警11杂4公32.3散7104.0吓6左17导Z17#隐E左11吉设备首层覆32.3萌7104.0狭6纵18匪Z18#除E挽11隙地下一层捷32.3确7104.0隙6屋19酸Z19#唱E岁11艇未开挖难32.3禁7104.0笼6衡20滑S01#-a丘F犬24箩3孙71.1坦14514.化48烈21晌S01#-b芒F葡24临3报71.1蚂14514.职48奴22排S01#-c甘F渡24固8灯71.1佛14514.世48决23雀S01#-d拾F钉24丧6瓣71.1底14514.踢48咽24甩S01#-煤e沃裙房誉2咱9.5替25边S02#-a类C极18戴2吨55.5去13369.姻824担26垃S02#-b苏C劳18午3邪55.5锣13369.钻824俊27敞S02#-c堪C猴18絮1声54.3雁13369.宿824糖28拳S02#-紧d馅裙房译2捉出地面过9.5郑3恐出地面狸13.5酷29场S0纳3影#戏裙房脾3崖设计取消奴12.5受30动S04#-a元A永26嘱筏板基础堡76.7鸭12478.暂7享31阿S04#-b闻A归26高基础垫层完觉76.7率12478.岩7钉32蚊S04#-肺c鲁裙房煮2婆独立基础完尽9.5尊33涂S05#-a沾A坊26浩开始挖土埋76.7夏12478.迫7翠34边S05#-b庸A裕26饿桩基未完款76.7资12478.龄7羡35戚S05#-谱c庆裙房蛮2罪未施工促9.5耀36捎S0烈6欣#鄙学校堡4抖主体完鼠17.5枣8640座37栋S0访7舞#孩幼儿园毙3死主体完区13.5也3200甜38获S08#膝清洁站滚1爽未开工猪300蹄39贪S09#液开闭站搅1辞未开工右300振40刮C01#橡地下车库迁1沸完谦3.6队20835于41叙C02#斯地下车库停2苍完饱3.6驰15542累42捎C03#怕地下车库丘2件共六段，已完剥成铸1极段召3.9灵34394派3.6项目总建筑面积53万平米，已开工的47.2万平米，未开工的项目Z12-14及Z19以及S05-a五栋，共5.8万平米。目前工期基本满足总体网络进度计划要求，局部楼栋因为甲指分包地基处理施工滞后以及项目自身原因有所延误。2、产值利润情况：上半年1-6月完成产值21437万，实际成本？？？？万，实现利润？？？？万，成本降低率？？？%。3、质量管理及安全文明施工：我们项目在过去的半年里经历了人员更迭变化，现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境，经过公司支持，在项目经理带领下，项目人员齐心协力齐抓共管，终于克服了重重困难，获得了一定的成绩，在尽可能减少投入的前提下，不断地为扭转项目形式作最大的努力。二、上半年工作中的成绩：经过半年的艰苦努力，并且对项目这半年里的努力进行总结分析，我项目解决了一些老大难问题，譬如施工队伍管理难，签证洽商迟迟得不到解决，质量通病问题积累时间过长等，并且在不断遇到新困难的情况下，我项目部在项目经理的带领下，团结一致，积极进取，迎难而上，在困难面前不退缩、不避让，敢于把问题暴露出来，群商群议采取有针对性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起来。并且通过一件又一件问题的解决，对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。三、上半年工作中的薄弱环节及解决思路：A、工期进度方面。按总体进度要求，今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件，其中Z01-03楼门窗、外墙、楼地面、室内外装修要完成。为形成局部区域提前达到交验条件，Z01-03以及Z08楼主体结构施工基本满足进度要求，现已组织二次结构队伍进场，采取穿插施工的方式上下同时施工。Z04楼结构已完成，Z06楼于5月中旬顺利结构封顶，陆续可以组织二次结构进场进行施工。因Z05楼更换施工队伍，施工进度有所滞后，并且该楼结构东单元24层，势必影响最终封顶时间。为确保形象进度，北区进度压力集中于Z05、Z07以及S01楼栋，我项目采取各项保障措施确保结构封顶时间，满足甲方形象进度要求。在目前施工队伍管理难的现实条件下，我项目部项目经理坚持要求分区经理一竿子插到小班组甚至工人层面，白天黑夜的坚守岗位，采取各种手段，极力的给施工队伍施加压力，压缩工期，最大限度将工期进展控制在可能的范围之内。同时，项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作，积极为分包队伍排忧解难，加强信念，增加合作诚信度，确保施工班组直接与项目部沟通，避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。同时加强进度控制各项保障措施，对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制，确保材料供应以及投入满足进度要求；加强施工队人员及人数的管理，及时分析人力保障情况，采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误；砼供应问题在4、5月份对我项目进度造成了严重影响，我项目势必要借助分公司以及公司力量协助解决该问题；上半年因为外围环境问题给项目进度造成了一定的影响，下一步我项目争取与外界加强沟通，密切联系，为项目创造一个宽松合理的条件，争取在甲方以及政府部门的支持下，顺利完成各项施工任务。B、技术、质量管理方面。我们项目楼栋多，并且全面开工，各种工序基本一起平行进行，施工队伍很多都是头一次合作，我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队，现场分为几个个区域，加上南北分成两个监理公司分开管理，所以与技术的统一性，全局性发生矛盾冲突，给管理带来了难度。但我们这个年轻的队伍还是积极肯干，迎难而上，克服了很多困难，做出了应有的成绩。根据设计的多次变更，项目施工组织设计经过多次调整，道路修改，调整塔吊，调整网络计划，更改施工方法，最终有效地指导了全局的施工；项目各分区施工方案覆盖率达到了100%，做到了方案先行，起到了技术指导的作用，很多方案不断地糅合项目管理经验，结合施工队伍的意见，所以实施起来一般都比较顺畅。在现场的技术服务方面，最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面，尽管我们团队中很多年轻的同志，尽管我们经验欠缺，但是大多数人都能本着有事不推事，有事不过夜的积极态度，及时的解决各类现场技术问题。这包括设计图纸的问题，施工矛盾的问题，现场签证的问题，报验验收的问题，资料收集的问题。还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论，甚至想办法走出去参观学习外单位的经验，打破沙锅问到底，看明白、弄清楚。在项目日常的施工日记的整理，资料的归档和文件的交接工作中，至今无任何遗漏，确保整理齐全、万无一失，这是难得的基本功，是良好的工作习惯形成的，是很好的现象。环结构施工质量到方面，盲质检员兢兢业辅业，夜以继日舞，章确保每道工序页都处于受监控刻状态，并且能玩细测量、蠢严把关怎，在质量管理歌过程中，坚持寇原则，茶在困难的局面通下，极力推饭行虑“宿三俘检刘”剩制度，确保工乡程质量保持平俩稳的状态。唇C是、衡安全穴文明施工颤管理方面辜我们项目安全挣工作以及现场抛文明施工工作匙的开展，战线悟长，场面大，猪高层作业多，奋管理难度大，原局面比较困难酷，经过一年的必努力，确保未安全无事故去，难能可贵。抚并且安全管理巾做得再多，做辛得再好，永远阁只能说是本职右工作，都是应筝该的。晚我们安全部门同应该可以说是庙任劳任怨，发多插手，勤说冠话，善沟通，架再者就是下隐粱患，定人定责挥，绵能把矛盾和危慢险充分的暴露片出来，钱督促大家一起名解决现实问题凶。识很好的发挥了言，项目安全管裳理机构应有的思监督检查作用哀，驶看到了就说，清说了就校按浮要求滤改，改了就安蠢全，畜很多工作其实胀都可以借鉴这钳样好的思路，末好的习惯。D、人才培养都人才培养是一颤项重要的项目持管理任务，尤乎其对条一杯公司目前的人外才紧缺局面来析说，我们防分公司以及辈我们止项目轿最重视荐的著就是人才的培正养，建设一个壁优秀的芬项目团队，和打谐聚的阶团队，警是必然的。固我项目部管理魄人员基本以年罪轻人为主，经胆历、经验稍显盾稚嫩，筹给项目管理尤包其是技术质量港管理造成很大野困难，经过长值时间阔的努力，项目测人才的培养熔具有一定的成俗绩，艇这与这些人的坐积极努力是分方不开的老。轿四次、惜下半年哥工作计划李1岭、任务介绍：碌今年困工作芽任务繁重，工奔序繁杂，穿插猛配合较多，而缘且工期非常紧愧。准备稍有不禾足就会打败仗瓦，千一损俱损。段今年要完成所食有的主体结构蛮施工，量二次结构、楼漏地面、屋面施钞工、门窗、装稀饰装修、专业谎安装汪等所有阶段施装工认。怜2克、屋主要的工作思工路：以以进度控制为关主线，分区依弹照整体的进度呢计划提前分解浸任务，细部策巴划分区的阶段惜性目标，对安酬全、质量、材盼料、成本、进廊度等各方面管荐理制定分区的沾计划，想好什惠么时候应该干腐什么？什么时城候要什么？魂A永、摇施工进度控制肤a稍.饥加强施工的计绿划管理，重视旱施工计划，坚朱持计划的贯彻谷执行。层层落折实、层层制定战、责任到人。泻b弦.幕经常检查计划哪的执行、落实万情况。合理安着排各阶段、各勤工种、各工序提的施工。格c百．组织好机具遗设备和材料，循保证施工机械绒的完好率和利跌用率。涉d越、加强乘分区闭工期进度的考场核力度迁，绝不姑息工检期的非正常延恒误箭。B、质量管理枝施工过程勾严格执行快“识三位检期”直制度俊，杂必须实行专业六检查和班组自勺查相结合的办山法眼。软坚持施工班组离自检、互检、妨工序交接检天的菊“泛三检曲制广”叮。分项质量检肉查必须有记录肺并签字齐全。浑坚它持托“况样板疏制炒”摆，装饰工程施贤工前，先做样驰板。样板经质士量斯部门翁、项目部验收镜后，再请建设铃、监理单位签神字认可，最后笋项目部方可组努织大面积施工留。溉分区质检员要缘在完成日常验徒收工作的前提戴下，加强分区部质量教育，多逆做指导性工作暴，加强与技术锣、棚工程部门沟通优，及时反馈信饺息。富质量、技术人金员都要学会现婆场管理，开阔务思维，为二次印结构施工独立国完成管理任务盾做好准备。绩质量负责人乓要海组织完善斗质量例会制度涌，质量检查定插期制度奸，涌抽查制度帽，质量评比制常度逝。丸在项目的支持苹下，宝积极团主动地管理，屑认真的执行。寄C费、新安全管理散：持项目部建立安耍全领导小组，浸设专职安全谎副经理每和专职安全员缘，建立安全生侮产责任制，贯漏彻执葡行虏“舱安全预防为谨主失”肾的方针。同重要项目反复羊进行技术、安考全操作交底，黎明确每个岗位带的安全责任。柴施工现垄场闯“晶一图四毅牌扯”括齐全，施工标鉴语，安全警示肉标牌醒目，消亦防安全设施齐扶备。胸对关键工序的阵工作人员严格寿要求持证上岗拐。闸加强震安全纤一票否决制，座加大考核力度杨，分区在项目辨统一的指挥下辈，更加独立自吴主的管理，项株目部加大支持钢力度。D、技术管理收分区技术负责欢人要继续深炼借内功，起码做论到胜任岗位，边能独立完成岗垫位职责。漫技术人员从资钉料实验的工作年中完全解脱出敢来，明确自身缴地位，树立肢分区的沸主人翁精神。咸先进的施工企扮业都在项目推好行总工负责制都，分区就是最卧好的历练场婆，逐是舞台也是机疼会。要为做好全面的象技术服务工作墨，起到技术先吗行的作用，分燃区技术负责人交应更全面的参斯与到分区的各务项管理工作中魔去削，所有现场的妇管理环节都离赠不开技术管理都。摔譬如级为进度控制提苹供做周密合理的碗计划飘，完成每个步溉骤的考核，为栏项目进度考核诵提供依据。殊质量、技术人径员都要学会现椅场管理，开阔钓思维，为二次沃结构施工独立订完成管理任务摊做好准备。浪技术人员今年满仍要继续加强厘沟通，多组织聋技术交流会议匀，收集现场的锤问题，及时全吼面的解决。唤要提高生项目扶的创新意识，社在工程建设上大要高标准，严欺要求；向国内铸外的优势企业租学习，在工程纸上要敢于投入厘，大胆的采用梁新材料、新工于艺和新设备，鸭争创一流工