银行派驻业务经理上半年工作总结

银行派驻业务经理上半年工作总结银行派驻业务经理上半年工作总结

银行派驻业务经理上半年工作总结

稍纵即逝，上半年，过去6个月的审查，中国招商银行的领导和同事的支持和帮忙下，严格要求自己，根据总行的要求，仔细做好自己工作。现在过去半年的工作是总结如下：1：为企业客户经理，不仅加强讨论的重点是1良好的信贷政策，在主要投资银行的整体信贷政策下降，客户和商业信贷产业政策，是关注的焦点，在此根底上的信贷政策，良好的银行政策，业务分类营销和沟通的一局部，充分发挥客户经理的责任。1，努力提高业务技能水平，增加风险治理意识。从分公司已成立之前，国内保理，贷款业务，满意，为了能够扩大其客户，预备接收分支部门的支持下，负责帮忙他们快速了解和熟识业务操作，把握风险的模式已经得到了进一步改善;此外，为了加强学习业务技能，6个月，四次，由分行举办的技能培训。2，加强客户营销，一个良好的工作回报广阔客户的信用报告。

总体从紧的货币政策，做和谐，分行的目标客户，深入讨论行业进展趋势，有针对性的营销为根底的市场营销和风险治理。六个月，已在云南昆明生物科技有限公司，云南齐峰机电设备制造有限公司，电力燃料有限责任公司，云南苏联城市的投票权和参加工作在其他公司业务。加强客户营销，增加的客户群。自己的担子很重，他们的技能，营销力量和阅历，他们的客户经理的业绩有肯定的距离，所以总是被掉以轻心，总是在学习，总结，我们如何才能更好地做银行业务，不断学习，不断积存，沉着在他们的日常工作??，组织和治理力量，综合分析力量，工作力量所产生的各种问题的协调处理，已提高到肯定程度后6个月的熬炼，以确保正常的工作运作，可以治疗各种任务的正确的态度，喜爱本职工作，仔细努力地开展实际工作。

积极改善他们的专业素养，争取工作的主动权，强心，责任感，努力提高工作效率和质量。三：存在的问题和今后的进展方向。虽然我爱奉献给工作已经取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，技术水平的性能是没有足够的技术资源和一些很好的客户，在原有的良好的合作关系，但他们有针对性的行动方案，为客户的进展。其次，现有的客户资源，不深挖细刨，扩大营销力度，为客户的交易链，并没有发觉他们的目标客户群体的适当干预的时机。第三，一些工作不能太小，一些协调不到位。

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派驻业务经理工作总结

银行的宗旨就是为客户供应优质、高效的效劳。近年来，随着效劳行业效劳水平的不断提高，群众对效劳的专业化、完善化要求越来越高。伴随着我行网点的转型，全辖派驻业务经理工作也正向精细化、标准化迈进。时间过得很快，在今年这一年时间里，我与派驻机构一起进展了案件风险排查、客户信息补录、核心银行业务学问的培训学习、数据迁移、不标准数据清理、银企对账、反洗钱、运营印章及挂失业务动态自查等。并且在这一年时间里，为了全面了解和把握派驻机构的风险掌握现状，不断强化治理、堵塞漏洞，进一步提高派驻机构的合规操作意识和风险防范力量，与此同时也深深意识到，还有很多需要学习和改良之处，下面就工作状况汇报如下：一、日常工作状况

在日常工作中严格根据自己的岗位职责进展履职，每日对内部账户、风险科目及大额频繁交易等进展实时监控及账务核对；对事中履职状况进展监视，主要监视和催促事中复核根据业务传票进展实时审核和核销，同时对合规性进展监控。二、风险管控状况

1、对现金及重要空白凭证明时监控，每周至少保证一次彻底盘库；

对授权业务进展严格监视和；

2、对特别业务、“屡查屡犯”业务进展重点监控；

3、对员工进展不定期培训，学习各项规章制度，对同业发生的经

典案例进展深入剖析、争论，吸取阅历教训。三、制度执行状况

严格落实各项规章制度，保证各项业务顺当进展，让员工养成遵守规章制度的习惯，对上级下达的各项制度，都要求大家仔细培训、不折不扣执行。四、取得的主要成绩

1、业务过失率有所降低，网点无重大和较大过失，一般过失比例

较往年有所降低；

2、业务技能水平有所提高，通过上半年的不断练习，年内达标合

格率100%，百分之九十以上达级。五、缺乏及改良

1、业务学问还不是很全面，尤其核心银行系统的不断上线更新，

新文件、新业务的不断改良，还有许多业务学问需要学习。为此，我不断向领导和同事讨教，时刻关注信箱，不停学习新业务新规定；

2、管控力量有待进一步提高，在实际工作中不断积存阅历，提高

自