065第三章材料供应管理能力

计划(一)周转材料投入计划材料(周转材料)供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，因此，1、根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各2、定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购3、商品混凝土的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有资质的商品混凝拌站签订混凝土供应技术协议，混凝土进场要分罐检查。4、钢筋供应商的选择：钢筋及钢筋连接等材料采购将严格按我公司《物资采购5、其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着对工6、各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组材料进场。，(一)采购作业计划流程分自购材料、甲订乙供(如有)以及甲供材料(如有)三种情况采取以下的技术(1)自购材料(2)甲订乙供(如有)(3)甲供材料(如有)(1)严格订货制度(2)严格入库手续B管措施。要注意防撞击。(3)严格出库手续(三)施工现场材料管理制度(1)材料进场A凭证、产品合格证进行数量和质量验收，(2)材料的储存与管理(1)施工前的准备工作：(2)施工中的组织管理工作：(2)施工收尾阶段：划保证措施(一)管理原则 。(二)材料采购及供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情(1)从管理组织上予以保证责、权、利(2)从供货渠道上予以保证(3)从机械设备上予以保证(4)从资金上予以保证(1)为保证设备材料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工(2)为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。(4)物资动力部每周对现场所有机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设(5)对于施工中所需要的重要设备(如起重机、打压设备等)在施工前，物资用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。(6)为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工，现(四)保证措施(1)材料、设备质量保证措施择的各类协作加工厂商均应具备数控综合加工能力(即具有数控综合加工机床和全自动仿形机)这样才能顺利地实现从计算机辅助设计(CAD)过渡到计算机辅助生产(CAM)。(2)材料样板制度购回现场使用。(3)材料供应需求制度工段材料需求计划→总材料需求计划表→材料订货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓。如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。D材料申请(采购)计划申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的数量，(4)材料的采购制度C、(5)材料验收制度B，绝不合要求的材料进入现场。绝不合要求的材料进入现场。(6)材料保管制度(7)对其它板材的品质保护措施(一)材料计划落实制度2、材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的数量、规格、技术质量要求(二)三类材料采购办法1、二、三类材料执行公司建物[2001]3号文件精神，无法执行的按以下办法采2、二、三类材料的采购是根据库存情况和技术室提报的计划进行采购。3、采购价格地在同等质量的条件下，进行物美价廉采购，同时还应保证供应时4、二、三类材料的采购，根据资金状况而定，能使支票购买的使支票购买，不5、二、三类材料的采购，形成批量或单项在万元以上的直对厂家，并签定正式(三)物资采购管理制度万元以下物品使用支票一次结清，单价不应高于市场价的5％。项目经理组织各业务口人员对物资采购合同进行评审，并组织相关责任人员(四)材料收发管理规定 符。(3)目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应(4)检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，(5)经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登账，质量复检格执行限额用料制度：(1)项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工(2)限额用料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工(3)限额用料的步骤：室。据。(五)现场材料管理制度，使用时间长，操作工种及队组之间容易混串， (1)进料：根据工程进度和场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。 (2)验收：一般采用点验、检尺、称重或量方等方式验收数量。 (4)使用：根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：(1)签订承包协议：、(2)抓好实施过程的管理：(3)抓好验收和结算工作： (1)制定现场合用工具使用要求，监督班组合理使用，对任意损坏者，按规定(2)对在用的合用工具，要定期检查维护，确保工具完好。。5、周转材料管理制度：低周转料成本。具体办法是对队组实行实物损耗承包。 (1)按照施工方案和费用指标，计算周转料需用量和周转次数，确定租用品种(2)根据租赁合同及时组织进场，要检查质量，点验数量，确保进场的周转料(3)落实对施工班组的实物损耗承包措施，明确回收率、损耗率、周转次数及(4)加强现场保管和维修，使现场的周转料始终保持完好状态。(5)周转材料用毕后要及时办理退租和结算，同时结算施工队实际回收量、损，反映租用数量、费用支出及班组承包情况，定期进行核算配件管理制度：(1)根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划，在签定订需用的衔接。(3)做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场地及装卸人力和设备等。。 (4)构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。 (5)指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座，防止串用、混用。 (6)建立构配件台帐，记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。 (1)剩余材料和残旧材料，应由材料室负责做好回收、整修和退库工作。 (2)对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再使用。对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。 再使用的可用产品和余滞材料，应及时报批，转卖给其他单(4)对不再使用的废料，经公司批准后按项目规定处理，回收资金冲减工程项(六)材料入库(库房)管理制度工作。3、库管员加强对库存物资的存放规划和分区管理，做到仓库清洁，料具摆放显。发料单发放使用。通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作。记录，主任和项目技术负责人。(七)物资内业管理制度面：择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申报。(2)各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发 (3)健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算(八)材料核算管理制度。2、对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据。4、施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料室对施工队办理(九)物资采购“十不准”制度7、不准倒卖或私自处理废旧材料，不得将处理废旧材料收入留作小金库或进行9、不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物。消费娱乐活动。(十)材料室与其他室协调管理规定 (4)特殊非标准且需外部加工的订货计划，技术室应附图集或加工大样图随计确，尤其是不