2023年管理实践调查报VIP

管理实践调查报告15篇【第1篇】高校生社会实践调查报告：档案管理实践

在一个月的档案社会实践过程中，在领导的关怀指导和同事的热心关心下，我得到了以下几点收获：

一、做到了理论联系实际。把自己在学校学到的理论学问应用到实际工作中，又用实际工作巩固理论学问。更重要的是，在工作中经常会遇到实际工作与理论学问不尽相同，经过同事和老师的解答，学习到了许多书本上没有的学问。

二、接触到了正真的实际工作，了解到了实际工作需要怎样的素养，为自己以后的进展指出了道路。

三、学到了社会生活中待人接物的方式，扩大了社交范围。

四、提高了适应艰苦环境的力量。虽然来之前就以听说条件可能会很艰苦，来了之后发觉比想象的还艰苦，但我都能克服困难，乐观对待。

五、增加了对防城港市的了解，熟悉到了xx市的巨大进展潜力，而且每天在海边，心胸更开阔了。

六、发觉新问题之时就是我们增长新学问之时。发觉问题，就是由于之前没涉足过，当我们不断地发觉、解决问题，那我们没涉足过的领域就会越少，以后遇到的问题就越少，本领就这当中增长。

七、在高校里学什么专业并非特别重要，重要的是你在高校里学到什么本领，所学的本领是否适应工作的需要。像在这里遇到的许多人，他们以前并没学过什么办公室工作，但依旧能在办公室干得很好。

八、对未知、未涉及过的问题、工作，要多方征询建议，做充分的思想预备，宁可预备得过一些，也不能麻痹大意。像我对档案整理的部分工作，之前有没整过，预备又不充分，造成后阶段的工作很被动。

九、只有真的在一个地方生活了一段时间之后，才能真的了解那个地方。我以前对防城港也有些印象，但在这生活了一个月之后，对防城港的印象发生了许多的变化，才真的算是了解了防城港。

当然，经过一个月的社会实践，我也熟悉到自己存在者许多的不足，主要表现在以下几个方面：

一、理论学问不扎实。在实际工作中，还有许多的问题无法用所学的学问解决。

二、社交力量有待加强。在这一个月里，虽与同事相处融洽，但未能做到乐观主动，与同事多沟通。

三、工作阅历不足。因之前没有做过整套的档案整理的过程，对工作的估量不足，使得后期工作开展得有些被动。

以上就是我对这一个月以来工作的小结，我会汲取阅历，反省教训，在以后的工作中发扬优点，补齐不足，争取做个有为青年。

【第2篇】社会实践调查报告：有感于周家村村委实实在在的管理

社会实践调查报告：有感于周家村村委实实在在的管理

20xx年7月22日到27日，我作为青岛海洋高校工程学院青年志愿者服务队的一名成员，跟随服务队在平度市崔家集镇周家村进行了为期5天的社会实践活动。在下乡期间，我无处不感到乡亲们的热忱朴实和村里孩子们的天真好学。

而最让我感动和敬佩的还是村领导班子兢兢业业的实干精神。这还得从开头住进周家村村委大院说起，乍一看，简简洁单的院落，两排瓦房相对排开。

我当时就在心里犯嘀咕：这个村肯定很穷，至少不会很富有，要不，有哪个略微富有的村委不建座气派的楼房来撑撑场面啊！然而，之后的所见所闻却让我转变了这种想法。先是与村支书的一次谈天，听周支书说，这满村上下房前屋后，见缝插针栽的可不是一般的树，那可是咱老百姓的一片不大不小的摇钱树啊。

原来早在前几年村委一班人就商议 着要为老百姓栽一些经济效益高的果树，于是他们买来了几千株柿子树苗。现在，村里共有5000多棵现在挂果的柿子树，平均一棵柿子树一年就可创利200多元呢！这些果树有村里统一采摘，统一销售，售后的收入依据各家住房四周的树木比例安排到各家各户，仅此一项就给老百姓增收不少。

说到这些周支书的眼睛里漾出了阵阵喜悦，说到这田间的农作物，他更是感动不已，喜的合不拢嘴了。前年，村委一班人出马，给村民们联系了为南韩一家公司育种的活计。

现在全村的育种田已经达到100多亩，而农夫的收入更是因此而上了一个新台阶。刚开头听周支书这番话，我还真有点半信半疑。

而7月26日，我们深化到农田进行调查，眼前的事实不禁让我被这个村的经济进展由衷的折服了。我跟一个同学去询问了一位农家大嫂，据她说，他们家，三口人，一年下来仅仅是农作物的收入就有两万多元。

而且村里其他家庭的收入也都很高，有的家庭有大棚，有的家庭养牛养鸡。另外，村里还有800亩，村委为此特地为烟民们投资24万元建起了烤烟房。

总之，各家都有自己的发财经。这位大嫂最终告知我们?quot;这都是俺村里干部领导有方，给我们联系那么多致富方法，还得感谢他们啊！从她布满盼望的眼神中，我才体会到，原来这个村的领导班子是一个受老百姓爱戴，踏踏实实为老百姓办实事的好班子啊。

村领导管理有方，不仅表现在经济进展上，其他的方面也是从来都没有放松过。先说这个村里的治安，村委一班人早就制定了一套村规民约，凡是有违反者，都要照章惩罚。

村民们都觉得邻里乡亲吵吵闹闹，丢人不说还要受惩罚，还得耽搁精力，实在不合算。所以，这个村现在可以说是安静无事，听村里一位老大爷说，村里这几年没有发生过一件刑事案件，民事纠纷也很少，就连乡亲们之间小吵小闹也很少听说。

村里对基础设施的建设也是毫不模糊，就说村里这十几条平坦的大街吧，周支书说，以前村里是一片片的坑凹地，一到下雨天啊，这街上就成了大水塘。平常老百姓推个车子，走个夜路都难啊，1992年开头，村里打算在全村修十几条主要街道，以便利村民。

这样，原来的沟坎才被垫平了，而且道路两旁都修建了排水渠道，无论多大的雨都能保证排水畅通了。村里还非常重视教育的进展，投资三十多万元建起了高标准的幼儿园和学校。

学校曹校长介绍说，全村学龄期孩子没有一个辍学或退学的。看着孩子们坐在宽敞舒适的计算机房里上课，我不禁从心里有几许艳羡他们能在这样的环境里学习，究竟不是每一个农村孩子都有机会的。

还记得刚来村里的时候，就跟一个同学争论这样一个问题：农村要进展，依靠什么？其实说到进展，无论是个人还是社会，首先科学文化不能少。可是要让一个文化水平参差不齐的农村进展起来，没有一个过硬的领导班子是如何也办不到的，说究竟还是得靠村里领导的管理才行。

试想一下，没有村委班子的跑前跑后，怎么会有蔬菜育种田的消失，假如没有村委的狠抓治安，村里秩序乱作一团，稳定尚且办不到，经济进展有何从谈起？周家村能有今日这种秩序井然，经济进展蒸蒸日上，村民安居乐业的喜气景象，与村委的管理是直接相关的。而村委一班人的指导思想和动力有何在呢？周云善支书说，周家村有党员15人，所以党员都本着为百姓没福利的原则，响应党中央的号召，乐观查找致富道路。

最近，全村党员正乐观学习江泽民同志三个代表的讲话。他们要在三个代表及七一讲话的指导下，做到责任到位，工作到位，精力到位，切实做到在其位谋其政。

当然，勤劳能干的周家村人，并未由于目前生活好了，就安于现状。周家村村正在乐观查找更好的致富路子。

从周支书自信的表情中，我们看到了盼望，我想，几年后，周家村又将是一派新景象。全部的农村也都会象周家村一样，在党的富民政策的指导下，在全村党员干部的带领下，找到适合自己进展的道路，奔向幸福的明天的。

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【第3篇】高校生暑期社会实践调查报告：工商管理实践

高校生实践报告回顾实践生活，感受是很深的，收获是丰硕的。实践中，我采纳了看、问等方式，对星鑫分别设备公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的'放眼世界'的服务品牌，'环保科技，全球共享'的企业使命，'务实求新、敢争一流'的企业精神有了初步了解。

今年3月7日上午开头，我在****有限公司进行了工商管理实践工作。在实践中，我在公司指导老师的热心指导下，乐观参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实践生活，既紧急，又新颖，收获也许多。通过实践，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的熟悉。

江苏星鑫分别设备制造有限公司，创建于1999年(原泰兴市鑫星过滤机制造厂)，是生产隔膜式压滤机、板框式压滤机、厢式压滤机和箱式压滤机的专业厂家，并从事化工机械的讨论、设计、制造。拥有各种精密的机加工和冷作加工设备，以及压滤机固液分别设备。生产的“鑫星”牌复合橡胶板、增加聚丙烯板系列压滤机，过滤面积8～xx㎡，有手动压紧、机械压紧、液压压紧、半自动、全自动、plc编程压滤机几大类，且星鑫压滤机可过滤、洗涤、压榨，过滤压力0.1-1.2mpa。

该系列压滤机是国家专利产品，获得江苏省科技成果奖、优秀新产品奖、市场名牌产品、国家3.15诚信奖及压滤机十大优秀品牌，并通过iso9001：xx、iso14001：xx双认证的压滤机专业生产厂家。

星鑫系列压滤机适用非金属矿、冶金、印染、陶瓷、电镀、煤气、造纸、炼焦、制药、食品、酿造、精细化工等行业原料生产、工业废液及生活污水排放过程中固液分别的抱负设备。其中不锈钢板压滤机由于其无毒、无味、对人体无任何毒副作用，特殊适用于食品、医药等行业。

星鑫压滤机在国内已被二十多类行业所采纳，履盖二十多个省、市、自治区。配套三十多家环保工程公司运用于多行业，多层次的产业中并为多家设计院设计配套出口日本、韩国、新加坡、哈萨克斯坦等国家，深受国内外用户的好评。

在新的世纪，市场竞争日益激烈，“鑫星”将以诚信维护信誉，以科技铸造品质，每一个流程我们都严格掌握，每一个产品我们都精益求精，每一份成果我们都倍加珍惜……。

我们奉行：更好的质量、合理的价格、快捷的服务。

我们的宗旨：细心造产品、诚意待顾客、专心创事业。

同时通过实践我发觉公司也存在问题：

1、市场观念和经营体制不适应公司快速进展的要求，市场开拓的步伐与企业快速进展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。

2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满意业主要求。

3、成本意识不强，成本掌握水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有坚固树立起来，以至于我们的成本掌握与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。

4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，，在分包合同管理发面存在程序不连接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍达管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。

5、依法治企、依法维权和自我爱护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，特殊是领导干部的法律学问和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。

对此，我提出了我的有关建议和对策：

一、进一步强化生产是经营连续的观念。企业的进展取决于经营的质量和效果，只有广开源头，多揽工程，企业进展才有保障。随着市场竞争的日益激烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必定要求和前提条件。因此，我们要进一步强化生产是经营连续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。

二、树立“零缺陷、低成本”向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和进展的根本，只有实施“零缺陷低成本”战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的进展。因此，企业上下必需以效益为中心，在广阔职工中不断深化“零缺陷低成本”向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。

三、进一步推动和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理、，加强项目基础管理，结合“三标一体”管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，达到闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、平安、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。

四、推动依法治企，维护企业合法权益。深化开展法制宣扬教育，进一步增加广阔干部职工的法制意识。强化领导干部，特殊是中层干部的法制培训，增加领导干部的依法经营，按章办事的力量，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。

短暂的实践转瞬而过，回顾实践生活，我在实践的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。那就是对企业管理有些工作的熟悉仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些工作，所以未能领悟其精髓。但时通过实践，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。让我们一起为将来的人生加油!

【第4篇】高校生企业管理社会实践调查报告范文

我们都知道，管理者的工作质量是由他们所管理的人的工作质量来打算的，并且，企业的整个运作过程，除了一些核心技术之外，是没有多少隐秘的，可以说企业是透亮     的，然而，一个企业能够胜利，在市场上占据一席而立于不败之地，这关键在于对方法、措施的选择、运用、实施，而这关键也是人，可见，人在企业中的地位是不言而喻的，他对一个企业的胜利与否，起着相当大的作用。

而高校生作为现代社会的普遍群体，将来社会进展的主力军，其自身全部的就业力量素养，正是企业聘请人才的衡量标准之一。

我利用暑假的时间亲自参加社会实践，为将来走上社会累积一点阅历，从现在就开头重视并培育企业所需的综合素养，不熬炼自己，完善自己，更让自己的应聘就业之路上握有一份筹码。

众所周知，肯德基是世界连锁的餐饮企业之一，主要经意汉堡、薯条、炸翅等食品，在厦门sm店肯德基的暑期实践中，我深刻的懂得了作为当代的一名高校生，并不是坐在教室里接受着所谓的高等教育，养尊处优，就能把以后在社会上立足所需要的本事和力量都把握好，而是我们要付出努力，亲自实践，才能有所体悟，懂得什么才是作为当代高校生所需要的品质和精神。

肯德基看似只是一个简洁的餐饮，第三产业的一个小小代表，然而每个企业都有自己所特有的企业文化，而这种企业文化正是支撑着企业在自己的领域内长盛不衰、不断获胜的法宝，尤其是像肯德基这种在世界范围内都有市场的企业，其所特有的文化生命力，以及其之所以胜利背后的秘诀，都是值得我们在调研中赐予高度关注和学习的，不难发觉，不同的企业所孕育的文化有不同符号和字码，而这些文化又和一个企业自身进展中对人才素养的要求息息相关，看似很简洁的道理，不同的文化有不同的表现方式和运营要求，这却不是一个外行人就能够轻易的看懂和读懂的，这是一个学习和成长的过程，需要每一个人尝试的人都付出自己的努力，哪怕是艰辛，收获才是最有意义的。

虽然只是一个小小的熬炼，但是我却经受了一个很大的跨越，学会怎样设计自己的简历，把自己的状况大体的做精确     介绍，使得自己能在众多的应聘者中脱颖而出，经过选拨后，由分店经理的考验和检测，才幸运的被选中，有机会去做这样的一次社会实践，这也算是我第一次正式的独立的面对聘请。

在接下来的日子里，便开头真正的和社会做零距离的接触了，作为和服务直接挂钩的第三产业，做好服务就是我们的主题，而让顾客满足就是我们服务的本质和根本动身点。

为此，我在自己的工作中，通过不断的学习和讨论发觉，企业对当代高校生素养要求的大体以下几点：

1;较好的心理素养

创新是企业进展不竭的动力，而能够勇于和时代同行的员工，是不会被淘汰的。肯德基的方案都是与时具进的，这是我们在电视广告上都可以获晓的，同时，业绩靠的就是不断的创新，肯德基把每个月的平安须知、训练目标等都公布出来，让我们熟知于心，时刻牢记自己的责任。这不是简洁的死记硬背，而是要活学现用，如何把服务的精神做到为客疯狂上。

肯德基的领导人总是讨论如何把权力和责任一起安排给相应的人，讨论如何激励和约束，实行激励卡制，由当天的值班经理赐予为客疯狂的行为，或是表现优秀的员工，每张激励卡可以获得20分，累积肯定的分数之后就可以获得相当数额的嘉奖，目的就是培育我们的自信念、上进心，让我们每天都有斗志开头一天的任务。

这就是要熬炼员工的心理素养，看到别人的成果，不是产生嫉妒，而是学会让自己成为下一个被表扬的优秀员工。

2;端正的工作态度

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，其目的就是要让学员学会适应压力，培育他们不达目的誓不罢休的毅力，它让每一个学员懂得：工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也是没有任何借口的。现在，我们就要以“没有任何借口”来要求自己，严厉 自己的行为，在工作中，就要以负责任的态度来对待，不能以自我为中心，我行我素，为顾客服务，就不能有心情，这是我在社会实践中得到的最切实的感受，顾客就是上帝，要微笑的去面对，哪怕是超出自己解决力量范围的难题。

不论我们走上社会或迟或早，对我们而言，无论做什么事，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责，不要用任何的借口来为自己开脱或是搪塞，完善的执行是不需要借口的。这是企业对当代高校生素养的要求之一。

3;较好的组织协调力量，以及团队合作力量

我们都知道，工作力量强，具有团队协作精神的员工是企业高薪聘请的对象。

所以，听从管理，这是作为员工必需做到的，处在听从者的位置上，就要遵照指示做事，听从的人必需临时放弃个人的独立自主，全心全意去找遵循企业的价值观念，当企业和员工都具有剧烈的纪律意识，在不允许妥协的地方，在不需要借口时绝不找任何借口，比如质量问题，比如工作态度等。

团队就是一个整体，就好比一个小的社会，离开了这个群体，任何人自己都谈不上独立生存，所以，就要听从上级的管理和指挥，领导要你这样做，你就不能找借口说：“不”。

这就要求我们要学会和别人和谐相处，亲密合作，擅长处理好人际关系。

4;好学，上进心强

富兰克林曾说过：把握今日，就等于拥有两倍的明天。这句话意在告知我们这些高校生，在校，作为学子，我们的任务是学习把握好学问，但走向社会后，我们仍旧还要连续的学习，提高技能水平，做一个优秀的员工，这是每一个企业都盼望自己的员工从进入这家企业后就能明确的意识，对高校生的要求也不例外。

或许许多人觉得自己只是众多高校生中，平凡的一个，没有什么优秀的地方可以让自己脱颖而出，于是，不思进取，不求上进，其实，社会总是在不断的变化进展的，今日，你可以站稳脚，明天，或许，将会由其他人来代替你，为此，我要说的是：超越平凡，选择完善!

随着学问技能折旧愈快，公司更看重学习力量强的人，将来的竞争是学习力量的竞争，要想从平凡中脱颖而出，一方面是由个人的才能打算，另一方面则取决于个人的进取态度，企业需要的就是上进的人，这样才能不断的为企业制造更加辉煌的业绩。

因此，在工作的同时，我们也还要不忘连续学习，不断提升自己的技能以及综合素养。

5;吃苦精神

许多高校生抱着自己学历高，身份贵，于是就眼高手低，其实，这主要是由于个人思想意识的不端正造成的，为此，企业对高校生的素养要求就是能不怕苦，不怕累。任何人都是从最低级开头向上爬的，哪怕从事累最脏的活，那也是一种熬炼，由于每个人都是公平的，不分凹凸贵贱。

刚开头，在肯德基的工作中，我被安排从事收盘子，更甚至是打扫卫生间，我也会埋怨，觉得支配不合理，找经理理论，经理的一番话，让我恍然大悟，

我们既然是一个高校生就更是要放下自己的同学身份，来这里是为了熬炼自己，学到更多的东西，而不是享受，傲岸，只会贬低自己，只有好好的把自己的本职工作做好，才能获得别人的认可，才可能在现任职位的基础上，获得提升的可能。

6;时刻保持活力，工作布满热忱

热忱，就是一个人保持高度的自觉，就是把全身的每一个细胞都调动起来，完成他内心渴望完成的任务，尤其是作为服务行业，就更需要以高度的热忱来感染你身边的每一个顾客，让他感受到你的微笑，而不是冷冰冰的。这也是肯德基的微笑三部曲yes态度的精神体现，就是对孤苦表示赞同;e就是目光凝视;s就是微笑。

为此，优秀的员工就是：能不忘初衷而虚心学习、有责任意识、爱惜企业，和企业融为一体、不自私而能为团队着想、随时随地都具备热忱，能用自己的激情去感染别人

这就是社会企业对当代高校生素养力量的几点要求之一。

【第5篇】高校生暑假社会实践调查报告：计生管理实践

xxx年xx月xx日至xx月xx日，本人对xx市xx区**街道流淌人口计生管理工作状况进行了较为具体的调查。

一、流淌人口方案生育基本状况

**街道xx6年流淌人口基本状况，流淌人口总人数：122401人;育龄妇女：31460人，其中已婚：16306人;计生率：84.59%;当年人口诞生人数1019人，其中一孩：方案内752人，方案外17人;二孩：方案内110人，方案外140人;当年四术：女扎64人，男扎4人，上环：564人，补救措施：80人;现有夫妇落实节育措施人数：15437人;节育率：94.7%;查环查孕：应查人数9295人，已查人数：8706人;查环查孕率：93.66%;持证率：91.58%;验证率：89.04%;发证率：97.89%。

二、流淌人口计生管理现状

**街道的流淌人口计生管理服务工作，较好依据《流淌人口方案生育管理方法》等法律法规，健全基层管理服务网络，强化流淌人口信息沟通，完善部门齐抓共管机制，加强了用工单位、物业小区及出租房等方面管理。努力将流淌人口纳入与常住人口“同宣扬、同管理、同服务、同考核”。主要体现在：

(一)领导重视，责任到位

**街道领导高度重视流淌人口计生管理工作，把它看作整个计生工作不行欠缺的一个重要组成部分，与常住人口计生工作同抓同部署同落实，在每次计生工作会议上强调要求，在每次计生检查中作为重要考核内容检查促进，在重点流淌人口密集的社区成立流淌人口管理站，实行了党政一把手亲自抓，分管领导详细抓，部门、村级分片负责的责任机制。同时，协调有关部门、用工单位建立有效的工作网络，明确管理职责和义务。

(二)机制健全，工作落实建立月报告制度，要求各社区工作站、用工单位、出租房主、企业等每月向社区流淌人口管理站报送流淌人口计生信息，准时把握流淌人口婚育动态。建立单位流淌人口管理责任制，要求用工单位每年年初与社区工作站签订计生责任书，配备兼职的流淌人口计生管理员或协管员，将本单位的育龄妇女各类方案生育证件每季度送社区工作站审核。出租房主须与所在社区签订计生管理合同书，明确计生管理责任义务。对流入育龄妇女建立计生信息卡，登记录入电脑计生在线系统，每月查验充实、更新信息，与常住人口“同宣扬、同管理、同服务、同考核”，落实定期查环查孕检查制度。

(三)宣扬深化，服务到位

对流出人员签订计生合同书，落实有效节育措施，办理婚育证明，把握具体居住地址、联系方式，并与流出人口较多的社区工作签订了育龄群众双向管理与服务的协议，极大便利了外出育龄妇女“双查”、“双补”的服务要求。对流入育龄人口通过加强审验《流淌人口婚育证明》、发放计生宣扬材料和计生服务联系卡、深化流淌人口聚居地宣扬讲解省《流淌人口方案生育管理方法》、在社区较多的工业区安装方案生育宣扬专栏、公开计生服务电话、关爱女孩行动、定期举办方案生育及生殖保健讲座、免费“双查”、免费发放避孕药具等方式，加强对流入人口的计生宣扬和服务，关心他们更好地落实方案生育措施。

三、抓创新，促规范，建立社区管理新机制

xx年，我街道通过树立“经营政府”的理念，在社区管理与服务工作中，进行了大胆创新和有益的探究，通过政府与企业管理机制的融合、人力资源整合、工作量化考核和基层单位规范化建设等一系列尝试，对部分基层管理体制进行了改革，从而在实现政府在基层的管理目标的同时，节省了行政资源，降低了行政成本，提高了工作效率。

(一)实行出租屋管理与计生工作资源整合**街道充分发挥街道房屋租赁管理所和13个社区出租屋管理站100多名管理员的人力资源作用，让他们在信息采集时将方案生育信息一并登记，按时提交到社区工作站。计生专干依据提交的流淌人口计生信息分类建档，逐个上门服务。通过资源整合，实现了人力与信息共享，避开了重复上门，削减了对住户的烦扰，大大提高了工作效率。下半年，我们进一步完善了信息报告、交换制度，初步形成了管理员上门登记资料，计生人员上门服务、信息反馈的合作互补机制。

(二)推行社区“分片包干”工作责任制和重点工作量化考核

为了强化责任，熬炼队伍，提高执行力，党工委、办事处经过反复调研，打算在13个社区推行“分片包干”工作责任制和重点工作季度量化考核，将一年的工作细化到每个季度、每个月、每周甚至每一天。“分片包干”工作责任制，即各社区依据实际状况，将辖区分为若干个片区，每名或若干名工作人员负责1个片区，担当片区内全部工作;社区工作站站长对社区工作负总责，常常查看各片区工作开展状况，各片区负责同志每周向社区工作站站长汇报工作进展状况、工作中遇到的困难以及需要工作站解决的问题。

(三)加强队伍建设，完善流淌人口方案生育管理服务网络

通过建立流淌人口管理站、流淌人口方案生育协会等自治组织的形式，配齐配强流淌人口管理人员，形成楼道长、协会小组长、协会会员、育龄群众的管理网络。

(四)加强综合治理，完善信息动态管理制度

联合综治办、派出所、司法、劳动保障等部门，以流淌人口的居住点、工作点和经营点为抓手，对区域内的流淌人口进行了地毯式的摸底排查，重点做好对流淌人口及重点人员的方案生育基本状况、婚育证明的查验、方案生育实施合同的签订等状况进行清理，更新台帐资料，完善信息动态管理制度。

四、看法和建议

(一)加强对流淌人口计生管理资金投入保障

流淌人口计生管理服务都是无偿的，需要肯定的资金投入保障，特殊是城中村工作负担最重，应列入预算支配。

(二)加强流淌人口计生管理力气

依据精简效能的原则，如不能增加流管工作人员，应借城中村综合治理契机，把计生管理列入城中村综合治理的工作范围，使城中村流淌人口计生管理伴随城中村综合治理一道迈上新台阶。

(三)不断探究提高流管工作水平的新路子

计生部门应与有关部门、社区加强联系、调研，共同探讨行之有效的方法促进企业、用工单位更好履行计生管理职责;不断加强与流出人口居住地的联系沟通，加强对流出人员的跟踪管理，全面提高流淌人口的计生管理水平。借“和谐社区建设年”东风，加强流淌人口计生管理。

【第6篇】高校生社会实践调查报告范文：物业管理实践

邓爷爷说过;“真理是检验实践标准的唯一标准，”这也在肯定程度上强调了实践的重要性，今年是我高校的其次个暑期生活，也是我其次次进绿城物业实践，虽然我学的是法律专业看似和物业没有多大关系。可是通过这将进4个月的实践生活，让我明白了法律无处不在，而学会把我学过的法律学问运用到生活中对于我们法律学习者来说至关重要。

首先，我简洁的介绍一下物业公司的运行，物业管理是一个重要的概念，这是我们深化了解物业公司的关键所在。

物业管理(propertymanagement)，受物业全部人的托付，依据物业管理托付合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业全部人和使用人供应综合性的有偿服务。在这个概念中涉及到了合同，这不得不说明法律与我们接触到的生活息息相关。离开了法律。我们的每一项管理工作将很难开展。

下面我就针对我在物业公司的实践生活与法律联系比较紧密的东西与大家共享一下。

在实践工作中。我们遇到了一件比较赤手的案子，一个路人从小区穿过，当时风比较大，天比较晚。回想起来还下着蒙蒙细雨。不幸的事情发生了。路人被从空中掉下来的花瓶砸伤了头，当时小区内的保安都惊呆了，感到很可怕。我们的保安快速拨打了急救电话，病人很快被送进医院，事情远远没有我们想的那么简洁，受伤者的家属把我们物业告上了法庭。我们在查追案子的时候，调取监控录像的时候发觉花盆掉落的详细位置并不清晰，由于家家户户都中了许多花，而且大家都不知道自己详细种了几盆花，大家都不承认是从他们家掉落的，我们当时都想不到解决的途径，当时还有同事问我是法官该如何判案子，我当时也不知道怎么回答，后来法院在判案子的时候下达的结果是由每家只要种了花的都得赔，我觉得这个案子就处理的很公正。问题在肯定程度上等到了解决。这也是我第一次切身的体会到物业与法律的紧密型。受益匪浅啊。

在这几个月的社会实践实践生活中，让我切切实实的感受到了。我们对待任何工作都要谨慎，仔细，抱着负责人的态度，我们不用畏惧，一切都要靠事实说话。没有什么是我们做不好做不到的，只要我们在我们自己的职权范围内做好工作。问心无愧，我们将来不管从事哪一行，我们都可以做的很好。很精彩。在实践的生活中，也让我熟悉到了我平常学习的不足，不能很好的与实践想结合，把所学的东西运用到实践中。在以后的学习中我会有针对性的来学习，我信任我能做的更好。

【第7篇】工商管理专业高校生社会实践调查报告范文

转瞬间，三年的高校生活过去了，这三年来我在学校系统地学了不少管理方面的学问，但实践阅历几乎没有，对于这个重理论更重实践的专业来说是个致命的缺陷。而作为一名即将踏上工作岗位的高校生来说，单会纸上谈兵是不行的，如何于社会各方面的人交往，如何应付各种事情是迫切需要学习的，因此，假期的实践对我们来说尤为重要。为了把自己熬炼成一个能适应社会的有用的人才，我在暑期到**市其次纺织机械厂实践了十天，应当说这十天的收获还是丰厚的。

**市其次纺织机械厂是我国纺织测试仪器的主要科研基地，具有二十多年开发，设计，制造各类纺织测试仪器的历史，是国内纺织仪器的主要生产厂家，是我国生产纺织测试仪器的国家二级企业，是国内纺织测试仪器高水平的代表。企业加工设备精良，技术力气雄厚。不求最好，只求更好，是企业不断追求的永恒目标。

作为一名工商管理专业的同学，进了企业，虽然时间不长，了解地不深，可能也不太全面，但总体结构上还是有一些熟悉地。该企业刚刚完成了股份化改造，由原先的国有企业改制为民营企业，企业通过选举产生了一名董事长和五名董事以及二十名股东，董事，股东按比例出资构建了企业的资本结构。企业的管理体制比较合理，能各司其职，权责明确。由于该企业有着几十年的制造各类纺织测试仪器的阅历，所以企业的产品还是有市场的，但在决策上也不短视，没有死抓住一棵树，而是利用自己的长项生产了一些延长性产品，还与国外几家企业联合生产，加工一些仪器，应当说企业的生产力量和营销力量还是可以的。此外，企业正在预备通过iso9002的认证，在产品质量也在逐步提升，财务方面也越来越规范。

但企业和一些实力强的企业相比，还是有一些不足之处的。我想，人的因素是居首位的，企业职工的文化素养不高是不争的事实。企业绝大部分员工的文化水平在大专以下，本科生很少，没有硕士以上学历的，在仪器智能化，产品国际化趋势越来越明显的状况下，企业严峻缺乏计算机人才和外贸英语人才，也正是这两点，限制了企业的竞争力和企业的规模。没有高水平的专业人才使得企业的研发力量大受限制，近年来除了吃老本产品外，只能按外商的图纸，用外商的技术来生产一些出口产品，而这些出口产品只能以略高于成本价的价格给外商，外商赚取了其中的巨大差额，而企业生产任务重，获利少，工人因此也有较多的埋怨，由此形成了一个恶性循环。在这一点上，我加深了对“科学技术是第一生产力”的熟悉。

【第8篇】行政管理社会实践调查报告格式

电大行政管理社会调查报告格式

北京广播电视高校行政管理开放本科

题目：

社会学校：年级：学号：姓名：指导老师：调查报告

关于房山区良乡地区洗车行业管理现状的调查报告

一、调查目的和意义

随着建设小康社会的推动，城乡居民生活水平的提高，政府对机动车的扶持北京市机动车数量大幅增加。据交管部门统计，底北京市的机动车数量已经达到380万辆，与之相伴而来的就是遍布全区、蓬勃进展的洗车行业。由于洗车经营是投入少、成本低，且简洁劳动又需求量较大的行业，许多洗车点都是无照经营，这些洗车店虽然便利了洗车需求，但由于违规或不规范经营，给城市管理和形象带来很多问题。许多市民反映，一些洗车店造成的环境污染，影响了市区环境和四周居民的正常生活，要求监管部门对洗车业加强管理，取缔无证经营，规范洗车业秩序。如何进一步引导和规范洗车行业，提升我区环境形象及人民生活便利水平，是摆在监管部门面前的一项重要任务。借此机会我对房山区洗车行业进行了一次简洁的调查。

（正文：小四号宋体，每段起首空两格，回行顶格，行距为多倍,1.25）

二、调查过程（一级标题：序号为“一”，四号黑体字，独占行，起首空两格，末尾不加标点）调查时间：本人于7月6日至8月7日，历时一个月，进行相关调查。

调查地点：北京市房山区良乡地区。

调查方法：本次调查实行问卷调查法和访谈法相结合的方式。

三、调查结果分析

在调查的50人当中，32位男性，18位女性，在外面洗车的被调查者占90%，自己洗车的被调查者占10%；有75%的被调查者选择低档位的洗车点进行洗车，有10%的被调查者选择中档位的洗车点进行洗车；在被调查者中普遍认为水资源铺张比较严峻，还有就是占道洗车、阻碍交通、设备简陋、环境脏乱差、排水问题；在被调查者都说到了要建立健全的制度，对洗车点进行登记，对无照洗车严峻查处，加大对洗车行业的监管力度。

（一）当前房山区良乡地区洗车行业进展概况（二级标题：标题序号为“（一）”，小四号宋体，加粗，独占行，起首空两格，末尾不加标点）

目前，良乡地区在工商部门登记的正规洗车站点共35家，还有许多洗车站点是无照经营或属超范围经营（有些汽配件、修理店及加油站也兼营洗车）。这些洗车点虽然便利了洗车需求，但由于违规或不规范经营，给城市管理和形象带来很多问题。根据营业面积和员工人数来划分，大致可以分为高档、中档和低档三种类型。高档：营业面积在100平米以上，员工10~20人，共有3家，约占总数的10%左右；中档：营业面积在40~50平方米，员工7~8人，共有12家，约占总数的37.5%；低档：营业面积在20平方米以下，员工2~5人，共有53%左右。这些洗车行业多数从以后起步，少数由原来不规范的路边洗车点进展而来。

（二）目前良乡地区洗车行业存在的主要问题

由于洗车行业中存在的问题比较简单，管理难度较大，特殊是一些规模较小、档次较低的洗车站点，问题尤为突出。

1.破坏绿化及公共设施（三级标题：序号为“1.”，空一格后接排正文，小四号宋体，加粗）很多待洗车和已经洗好的车辆随便停放在绿化道和人行道上，而且洗车人员直接在这些公共设施上洗车，四周的绿化往往患病严峻破坏，一些设备简陋的洗车点在缺少必要的排水设施的状况下，仅靠一根皮管、一块抹布、一只塑料桶就冲洗车辆。长期的汲水和洗车液等化学物质的腐蚀使路面遭到破坏，引起地砖的松动、破损，给行人带来不便。

2.污染环境大多数洗车店没有污水处理的配套设施，洗车的污水和着油污直接排放，以致洗车后污水横流，一些污水未经任何处理就直接排放到下水道或内河，不仅影响市容市貌，也成为城市环境新的污染源。

3.铺张自来水资源洗车店一般用一根水管连接到居民家或者小店的水龙头上，直接使用自来水清洗，支付居民用水的低价格；有的店甚至偷接消防栓上的水。洗车业不仅增加了整个城市的供水压力，而且铺张了自来水资源。

4.违规用水，严峻铺张水资源据调查，良乡地区35%的洗车点使用中水洗车，采纳了节水设备和循环水设备，洗一辆车平均用水10~20升。有的洗车店设备简陋，还在沿用高压水枪作业方式，自来水仅冲洗一遍就白白地通过地沟排走了，这样既消耗了大量的铺张。由于居民用水收费标准远远低于经营用水标准，有的洗车点为节省成本，擅自接上居民家中的自来水用于洗车，给国家带来巨大损失。据了解，使用自来水冲洗一辆车需要200~300升水，用水量为循环式洗车装置的20倍。有关部门曾经统计，假如洗一辆小轿车用水200~250升，北京市每年仅洗车的耗水量，至少相当于两个昆明湖的蓄水量。

5.影响居民休息有的洗车店设在居民区四周，洗车的高压水泵成天轰轰作响，车辆来来往往，夜间的洗车声、吵闹声影响了四周居民的正常休息，造成小区居民的诸多看法。另外，在冬季，这些洗车店收工后地面积水结冰，给早晨急匆忙赶路的上班外出的人们带来担心全因素。

四、对策建议

加强对洗车行业规范管理，解决影响和制约洗车行业科学进展的瓶颈问题，丰富破解重点、难点问题的有效途径，我认为主要从以下几个方面入手：

1.严格准入制度，推动行业管理面对目前洗车行业进展快速、行业自律性差、行业标准缺失、管理标准不统一的现状，相关部门应依据本地的特点，制定出相应的洗车行业规范要求。一方面，可以提高洗车行业的操作流程更加透亮     ，使车主能真正做到放心消费；另一方面，执法部门在执法时有章可循、有法可依，依法办事，从而解决了法规不系统的问题。明确主管职能部门和分工负责。要对房山区洗车业统一规划，把洗车业的管理纳入整个城市的管理。建议由城市管理部门牵头，工商、公安、交通、建设、环保等部门协作，落实相关责任，齐抓共管。

2.扶植连锁企业加强对洗车行业的扶植，进一步收紧审批权限，督促各类洗车点规范经营。加强政策扶持力度，作为用水大户，规模化、节能化、环保化是洗车行业今后的进展的有力之举。所以，建议政府要从加强市政基础设施建设的角度着手，对我区中水管网建设予以讨论，加大投资力度，在便利群众生活的同时，降低洗车行业用水成本，改善洗车行业进展态势。

3.加强洗车业的管理和审批制定规范洗车业的行业标准，严格审批和管理洗车业，明确提出几个不准。指定允许洗车店设置的路段，限制洗车店的无序经营。提倡室内洗车，污水地下排放，规定洗车场地的面积、洗车设备、洗车耗水标准等相应的要求。逐步淘汰一块抹布，一只水桶的洗车方法，引导和鼓舞采纳新技术洗车，如蒸汽洗车、电脑洗车、无水洗车和循环水洗车等新型节水防污洗车技术，使有限的水资源得到最大化的有效利用。

4.做好宣扬引导，普及法律学问一是充分发挥好宣扬平台，利用信息网络和各种媒体，宣扬洗车行业正反两方面的典型。并确定若干洗车行业示范单位，宣扬推广先进阅历和做法。对阅历非洗车的企业，在坚决取缔的同时在媒体上曝光。二是加强政策法规宣扬力度。依据《中华人民共和国水污染防治法》、《北京市市容环境卫生条例》和《水污染物排放标准》等法规、规章和标准，编写宣扬手册和通俗易懂的宣扬资料集音响视频，向洗车站点经营者统一发放，加大宣扬教育力度。使广阔商户自觉遵守相关法规，规范经营，维护洗车站点周边的市容环境秩序。三是加强对群众的宣扬教育。制作部分宣扬材料，利用各种有时机和多种渠道向群众发放和宣扬，争取群众对洗车行业治理的理解和支持。

5.借鉴国内外做法，提倡先进模式水资源短缺，已成为将来20年我国所面临的中大挑战之

一。乐观进到现有的洗车站点学习先进的洗车理念，进行技术创新，通过推广建设流淌洗车房、鼓舞进展无水洗车，进展节水型、科技型的洗车模式，提高现行洗车模式的效费比。通过推动洗车行业的技术升级，从根本上推动洗车行业的科学进展。据了解，石家庄、天津市已命令禁止使用自来水洗车，一律改用中水。国外的一些阅历也值得我们借鉴。如美国洗车大都采纳“高压气雾洗机”，用水量约为3升，而且配备吸水设备，不污染环境。德国政府运用价格杠杆对水的使用严格限制。日本政府在加大废水处理力度的同时大力普及中水管道，使用“杂用水”（指地下水道再生水与雨水，可供冲厕所、冷却、洗车、街道洒水、浇树木等），同时鼓舞使用雨水。北京市目前还没有法规对洗车行业用水进行规范，而水务、工商、城管、节水等部门在使用中水的问题上，也没有明确的法规规定，难以形成有效监督机制。

五、小结

正确引导规范洗车行业健康进展是一项简单的系统工程。政府要加大资金投入，规划部门要合理规划，执法部门要履行监管职责，市政部门要完善市政设备，洗车行业要自我管理约束，各个单位和部门齐抓共管，通力协作，才能既满意百姓的生活需要，又确保洗车行业节水循环利用，推动其科学健康有序进展。

【第9篇】高校生企业管理实习的社会实践调查报告

高校生企业管理实习的社会实践调查报告

经过询问从事有关工作的人员和网上查询，自己总结出了关于中小型企业的管理所需要留意加强的问题。

所谓企业管理制度（managementsystems）是指对企业管理活动的企业管理制度进行制度性的支配，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范与规章来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必定是科学、完整、有用的管理方式的体现。

都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的熟悉方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目赐予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手：

一、组织目标管理

运用我们所学的《管理学原理》学问，组织目标管理可以概括为如下几点：

①、做什么事情—what？

包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的详细业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的wbs的描述。项目管理的工作分析结构（wbs），可以依据流程的.总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。

我们也可以依据某些详细的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。

②、谁来做—who？

业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应当做些什么呢？我们必需通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。

假如对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的项目经理授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。

③、什么时候做—when？

业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程，没有明确时间管理方案。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色，他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新争论重新执行的现象。项目团队的wbs说明书的规律关系没有严格的活动排序，也很难形成项目的日程支配。

而一个好的日程方案表中，应当设置关键点作为里程碑大事，作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理软件制作成易于理解和把握的甘特图来展现时间矩阵，这样可以更直观和科学地进行管理。

④、怎样做—how？

怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。项目团队成员根据项目方案的时间和任务进行；在执行的过程中，不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险掌握措施、质量管理等若干因素。特殊是对于变更的处理，要做到尽可能掌握没有必要的变更申请。

例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的项目变更管理，或者说是项目掌握的行为。项目成员提出了这样的申请，虽然动身点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到项目的可达成性，最终从感情上挫败了项目成员的乐观性。

⑤、做多少—howmuch？

在做的过程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程管理过程中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算，甚至可能需要的外部资源等。

二、学习及应用建议

不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而支配的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，肯定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。

三、公司管理制度建立方案

1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是肯定的。作为管理者，应当清楚的熟悉到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的挨次进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和消失空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色管理道路

正确评估，端详自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但有相同的框架，长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的士气去自我调整或自我否定。

5、公司管理制度强调针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格打算企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平打算企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度打算企业管理制度的最终命运

【第10篇】高校生企业管理社会实践调查报告

2022年高校生企业管理社会实践调查报告范文

实践有利于提高同学的自办法识，下面是我供应的2022年高校生企业管理社会实践调查报告范文，供参考借鉴!

为了深化贯彻学校的高校生既要学习也要实践的理论，更好的促进高校生的成长，促进同学综合素养的提高，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本状况有了肯定的了解，这段时间我最大的体会就是熟悉了解到了一个企业想要进展就必需有一套完整的企业管理制度

在调查中我了解到胜利的企业背后肯定要有规范性与创新性的企业管理制度。

胜利的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)，规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业胜利;而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高实施质量，并不断的保持和增加科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间胜利的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规章等一系列因素肯定也是具有较强的优势。详细说，企业间如在某一方面存在差距，肯定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规章等的总体实施效果有肯定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也肯定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规章因素的总体表现方式、表现效果存在差距。

由此可见，谋求生存、盼望形成与保有竞争优势、追求胜利的企业家及企业高级管理工有必要充分熟悉并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。

为此我对企业管理制度毕竟是什么以及该如何发挥作用呢，怎样提高企业管理制度等问题作出一系列的调查，访问，我将依据我此次实践的结果详细下论述。

为了深化贯彻学校的高校生既要学习也要实践的理论，更好的促进高校生的成长，促进同学综合素养的提高，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本状况有了肯定的了解，这段时间我最大的体会就是熟悉了解到了一个企业想要进展就必需有一套完整的企业管理制度

在调查中我了解到胜利的企业背后肯定要有规范性与创新性的企业管理制度。

胜利的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新(新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程)，规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业胜利;而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高实施质量，并不断的保持和增加科学、高效的企业管理制度体系的运转效能;换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间胜利的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规章等一系列因素肯定也是具有较强的优势。详细说，企业间如在某一方面存在差距，肯定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规章等的总体实施效果有肯定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也肯定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规章因素的总体表现方式、表现效果存在差距。

由此可见，谋求生存、盼望形成与保有竞争优势、追求胜利的企业家及企业高级管理工有必要充分熟悉并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。

为此我对企业管理制度毕竟是什么以及该如何发挥作用呢，怎样提高企业管理制度等问题作出一系列的调查，访问，我将依据我此次实践的结果详细下论述。

什么是企业管理制度?

据了解企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。

经过询问从事有关工作的人员和网上查询，自己总结出了关于中小型企业的管理所需要留意加强的问题。

所谓企业管理制度(managementsystems)是指对企业管理活动的企业管理制度进行制度性的支配，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业由于生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中根据企业经营、生产、管理相关的规范与规章来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必定是科学、完整、有用的管理方式的体现。

都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性?由于对业务流程的熟悉方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目赐予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手：

一.组织目标管理

运用我们所学的《管理学原理》学问，组织目标管理可以概括为如下几点：

①.做什么事情-what?

包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的详细业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的wbs的描述。项目管理的工作分析结构(wbs)，可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。

我们也可以依据某些详细的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。

②.谁来做-who?

业务流程管理中的项目团队成员。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应当做些什么呢?我们必需通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。

假如对于组织规模较大一点的'企业，完全有必要使用正式的项目经理授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。

③.什么时候做-when?

业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程，没有明确时间管理方案。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色，他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新争论重新执行的现象。项目团队的wbs说明书的规律关系没有严格的活动排序，也很难形成项目的日程支配。

而一个好的日程方案表中，应当设置关键点作为里程碑大事，作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理软件制作成易于理解和把握的甘特图来展现时间矩阵，这样可以更直观和科学地进行管理。

④.怎样做-how?

怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。项目团队成员根据项目方案的时间和任务进行;在执行的过程中，不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险掌握措施、质量管理等若干因素。特殊是对于变更的处理，要做到尽可能掌握没有必要的变更申请。

例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的项目变更管理，或者说是项目掌握的行为。项目成员提出了这样的申请，虽然动身点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到项目的可达成性，最终从感情上挫败了项目成员的乐观性。

⑤.做多少-howmuch?

在做的过程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程管理过程中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算，甚至可能需要的外部资源等。

二.学习及应用建议

不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种状况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而支配的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣扬类的公司就比较注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。

以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，肯定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。

三.公司管理制度建立方案

1、同行同业，借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。

2、结合自身，不断总结

任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是肯定的。作为管理者，应当清楚的熟悉到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，仔细端详自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到简单，从困难到简单的挨次进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和消失空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性;三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。

4、公司自身特色管理道路

正确评估，端详自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有肯定的模式，但有相同的框架，长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣扬，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断消失的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从;既不傲慢自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就简单根深蒂固，一时无法清理洁净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的士气去自我调整或自我否定。

5、公司管理制度强调针对性和实效性

现代企业管理制度强调针对性和实效性，注意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么?归根究竟是执行力问题。长松询问的专家在仔细调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格打算企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平打算企业管理的综合实力;三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度打算企业管理制度的最终命运。

【第11篇】高校生寒假社会实践调查报告：资料管理实践

二个月的社会实践时间弹指一挥间就悄无声息的消逝了,就在此需要回头总结之际,才突然意识到日子的匆忙。我想这将会是我人生中弥足宝贵的经受,也给我的青春留下了精彩而难忘的回忆。

二个月前，我怀着对社会、对工作满心向往和几分迷惘，离开学校，走上社会，开头了社会实践的生活。在这段不算短的日子里，我学会了许多，懂得了许多，也明白了要更加珍惜现在拥有的生活。

记得刚到公司时，我的第一分任务是整理和制作一个小区绿化工程的竣工资料。这样的任务对我来说既新奇又是困难重重的。在学校时虽然也学过这方面的内容，但究竟比较肤浅，没有太多实践阅历。靠着自己的执着和急躁，以及在同事的关心下，我还是如期完成了这份任务。走上工作岗位，我认为最主要的任务就是学习，在工作中学习。或许这里的一切对我来说都是从零的开头，但我信任，不懂多问、多听少发表谈论，是一切进步取得的前提和基础。平常，我一有时间就上网查阅各种与园林相关的资料和信息，只有不断学习，不断提高，不断充实自己，才能在将来日益激烈的竞争中拥有立足之地。

在这二个月里，兢兢业业做好本职工作，从不迟到早退，心中谨记为学校树立良好形象、争得荣誉的信念。工作中，时刻听从上级领导的支配，团结同事，不断提升自己的团队合作精神，由于我深知我们园林的每一个工程是不行能靠一个人的力气完成的，而都是要通过大家共同的努力、默契的协作才能达到的。

仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。依据岗位职责的要求，我的主要任务是(1)负责资料的整理、开竣工资料的制作等;(2)cad制图操作;(3)施工现场放样、修剪;(4)领导交办的其他工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的园林工应当具备有良好的协调力量、圆滑的交际力量、娴熟的电脑操作力量以及扎实的专业基础。我知道自己在许多方面还不完善，在今后的工作中还需要不断努力，提高自身素养，克服不足。

有付出就有回报。二个月的社会实践结束了，真的学到了许多在学校所没有学到的东西。如何与人沟通，如何自我学习，如何适应生疏的环境，如何克服面对一个人在外的不易。懂得了如何调整自己的心态，学会品尝工作中的艰辛和欢乐。

最终，我特别感谢在这段日子里，那些关心过我，指导过我的人，有了你们的关心与关怀，我才能顺当走完这