工程项目管理规章制度及基本工作流程

为加强公司工程项目规范化管理，完善各项工作制度及流程，促进公司发展壮大，提高经济效益，制定本管理制度及工作流程。一、目的及目标1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。6、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张浪费；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。7、实现打造出适应目前建筑工程施工市场环境，具备竞争力的优秀工程项目建设团队的目标。二、管理制度大纲1、薪酬管理制度实行岗位基本工资+岗位补贴工资+浮动绩效工资的弹性薪酬制度。其中岗位基本工资按工作岗位职责由公司统一设定。岗位补贴工资按工作岗位性质及工作区域等由公司统一设定。浮动绩效工资由公司及项目部本着实事求是，公平合理的精神，按多劳多得，效益与薪酬相匹配，损失与惩罚相挂钩的原则，按相关人员绩效考核结果确定。2、考勤管理制度（1）休假与加班项目部人员每月休假4天，按累积原则实行轮休，工作紧张期间不准休假，累积假期由项目部统计备案，参与当月绩效考核。人员休假须填写休假申请表，由项目经理及公司领导审批后生效，期满归岗后1天内销假，否则视为旷工。特殊原因需要加班的人员，由项目部填写人员加班记录备案，参与当月绩效考核。害（炼2丧）迟到、早退匆及旷工躺项目部制定合酒理的作息时间乘表，经公司批絮准后并严格执莫行。人员迟到伯、早退及旷工孔要如实记录在漠当月考勤表中池，参与当月绩文效考核。贡（验3温）事假及病假跳项目部人员事包假或病假须填证写请假表，说你明事由及假期盲天数，由项目场经理批准后上脾报公司批准并跑备案，参与当盐月绩效考核。唐以上情况均需犯在当月考勤表报中详细记录，虑项目部人员考汁勤表由项目部沉填报，并经项笔目经理签字后壶归档，电子版鞋在次袜月马5决日前上报公司掏。抽3凉、怖后勤乓管理钉制恰度袋项目部人员伙俊食费按公司确庆定的标准执行结，由项目经理更负责按实际情占况制定后勤管爽理制度并严格狱执行，当月费援用由项目部填速报，并经项目润经理签字后归蛾档，电子版在俭次策月升5惑日前上报公司涝。狼4致、车辆管理制升度瞧项目部须严格额按公司车辆管载理制度执行，伸由专人填写车裹辆使用记录表丝，并经项目经荡理签字后归档丽，电子版在次蓬月帖5耀日前上报公司肝。物5拳、项目部仗备用金革使用赠管理臭制度年公司按项目实这际情况确定项杰目短正常情况疯备用金额度范非围。每鹊月失1永日项目经理详伶细填报枯本月甜项目部备用金穿使用计划表羽及上月备用金拨使用明细表欲，颈并经凶相关恐人员签字后衣报公司财务审刷核，经公司领润导审批后于当欠月个5焦日前幼由专人浑领取备用金。内备用金由公司厘指定专人管理恼。翼项目部专项资疤金使用情况须法项目经理填报葡专项资金使用谦计划表燥及专项资金使良用明细表，上雁报及领取程序亲同备用金。莫6厘、项目部费用敏报销胡管理格制度喜严格按公司财弱务制度执行，亿当月费用下眠月池5齐日前必须报销侨（因公司原因驾，特殊情况除猫外），否则示涉及公司的借菠款部分从当事束人当月工资扣剖除，并公司不容予当月借款。振报销时要填写历费用使用明细映单，且使用财紫务规定的加盖牵税务章的票据祥，同时量背面须有当事稳人签字。却有租特殊情况没有兆票据的，须详肆细填写费用使切用说明，并经块公司领导审批背后销账。蒸7脖、仪器、设备割，办公用品管追理制度饰项目部须录由专人现建立仪器、设板备，办公用品谦采购、发放台语账，并由使用萄人保管维护，众除低值易耗品头外，损坏的仪私器、设备应由次损坏人员赔偿桃。维8到、定狱期俱/揭不定期业务沟落通，学习交流介管理绑制度抗项目部休整或吸停工期间，项冠目经理应不定盼期组织项目部柔人员进行业务纺沟通、骗经验交流活动腥，有重点地相豪互学习，提高盖全员整体理论阔水平及业务能究力。放假在公迁司休整期间，察由公司具体安伐排时间，定期别讲课、学习，隔达到传、帮、介带的效果瓜，培养人员专回业能力及全面痒素质浩。脂9厦、工程质量安瞒全召进度变检查管理制度织（称1锁）定期或不定长期公司及项目劝部要进行工程查质量疑安全竹进度爱检查涂活动，原则上顾公司每月组织元一次检查决，塞项目部每半月肤进行一次检查挎、并做好记录势，完整资料。队班组应坚持每伪周活动尤同时项目部要摄落实形好每日巡查工膛作和不定期的拜专项检查鞭及回按施工季节、誉自然变化、恶苏劣气候应随时姻检查。与（牛2膀）检查时应由戚工程部门及项抓目经理体组织有关专业迈人员和部门负午责人共同进行或。迟（育3士）检查时按照百有关规范标准呼进行，并对照代质量保证措施拒及拢安全技术措施斑及进度计划头提出具体要求吸检查。对不符促合规定的和存吸在隐患的问题循均进行登记、气定人、定时间鸽、定措施解决期，并对照实际枕整改情况进行改登记。狠（联4些）对有关上级教对项目部检查醋下达的整改书付，及时整改、挤回复。乱（盘5壮）严格执行公碎司及项目部的柄安全生产各项添奖罚制度和条讨例，对安全生喘产管理实施奖专、罚，确保工镰程顺利进行。亚（孕6瑞）雀落实各项安全腿、质量及进度耕目标的职责和纱制度。对噪声永、废水排放严对格控制。做好塞火灾，爆灾应罪急预案。坝10地、会议葵管理撤制度润项目部除相关非人员参加建设榜方、监理方规套定的会议外，脂要建立以下会君议制度：扫（善1首）鞋项目部工程周刷例会仇会议时间：建副议每周日物参加人员：项见目部相关工程茧管理人员、劳鸡务分包方负责帖人及班组长鬼会议事项：本避周工程质量、以安全、进度控迷制情况及人材列机使用情况总军结，制定整改闷措施，调整偏处差；下周计划我目标及保证措汉施等。介主持人：项目贫经理或项目经宴理制定人员卵须形成会议纪童要，并参会人拾员签到后存档腾。电子版与下桑周一报送公司里。枯（晌2例）项目部工程作月例会翅会议时间：建影议每月月底丧参加人员：项编目部相关工程碎管理人员、劳关务分包方负责弃人及班组长没会议事项：本蜡月工程质量安陵全目标、进度忧目标完成情况鱼，及月成本控标制情况总结，挂初步评定生产尸盈亏指标；矛确定龄下月难生产莫目标及们资金、人材机诸使用计划穿等。棍主持人：项目尖经理爆须形成会议纪葬要，并参会人庄员签到后存档品。电子版与下酸月刚1王日锤报送公司。当（蛛3很）专题会议墙会议时间：根梅据实际需要宵参加人员：根霉据实际需要稻会议事项：针畜对专项问题确坏定启主持人：根据躁需要确定街须形成会议纪鱼要，并参会人参员签到后存档揉。电子版锈于栽会议次日报送牵公司。课1活1膊、信息报送由管理龄制度环除钟第书9肃条的会议纪要票报送外，项目粥部还须按规定阿时间定期向公促司报送以下电拼子版文件：僻（尤1旧）猛周工程进度计俊划表（包含上炼周完成工程量拖及本周计划完嘴成量，施工中本存在问题、难肌点及解决情况桥，）固（仙2拜）周人材机使质用址计划纽表拣（包含上周使编用情况及本周牢计划情况）吵以上用于公司贵动态掌握项目返部运行状态，热同时给公司对摔项目调整部署嫁提供依据狮（煌3护）月工程进度饺计划表（包含筝上月完成工程递量及本月计划泼完成量）想（议4喘）月人材机使竟用计划表（包郊含上月使用情锦况及本月计划糕情况）与以上用于经营毕部每月成本核规算。骤（衣5紧）月资金使用货计划表（包括捎备用金及专项滥资金）醒以上用于公司膏财务及领导安拐排资金计划依狸据。贷（链6顿）其他公司需屑要的报表油及资料朴。艳1模2塌、安全生产管矛理左制度关（害1杠）施工生产项涝目安全控制必市须坚检持绢“缝安全第一，预趁防为仇主芳”舍的方针，项目恐经理应建立安蚁全管理体系和榜安全生产责任玻制。保证项目雹安全目标的实森现。项目经理巧是项目生产的锈总负责人。报（砌2液）项目经理部见应根据项目特附点，施工方法膏，施工程序，帽安全法规和标扶准捐的要求，采取命可靠的技术措稳施，清除安全完隐患，保证施寻工安全。平（渐3猪）项目经理部轿应根据施工中须人的不安全行斥为，物的不安政全状态，作业夜环境的不安全记因素和管理缺酸陷等进行相应款的安全控制，凉对结构复杂高叨空作业和危险渐作业的还必须孩制定分项工程渐的安全施工措年施。牙（格4钥）蜡施工作业人员胆进入现场，项讲目经理或项目桃部的技术负责殃人必须将工程宫概况，施工方恭法，施工工艺咳，安全技术措奔施向承担施工犹作业的负责人误及相关人员进皮行交底，结构花复杂的分项分识部工程施工前闹，应有针对性此地进行全面详哀细的安全技术委交底，项目经凑理部应保存双寻方签字，确认毁的安全技术交录底记录。愁（挣5遮）初施工现场要设充置必要的安全粘警示及标识标带志。蒙1笑3墙、材料管理制禽度茅（君1鸟）项目部应及胜时向公司材料伶部门提供材料麦需要计划，公是司材料部门应钱制定采购计划稼，订货或市场亮采购，按计划驻及时供应给项寻目部，公司材凯料部门应对供恐货方进行考核术，签订供货合重同，确保和材岔料质量。砖（对2井）进场的材料塞应进行数量验费收和质量验收吃，做好相应的湿验收记录和标确识，不合格的裳材料应更换、洞退货辨，孟严禁使用不合舱格的材料。薄材料在进行接拜收前，首先要玩将供货单位提就供的质量证明山书或合格证、夜装箱单、发货乏明细表等进行纲核对，看是否徒与合同相符。猪其次数量检验帜要在材料接收悉时一次进行，克应当采取与供棋货单位统一后凯的计量方法进宁行验收，以实稿际验收的数量葬为实收数。另弊外，一般只辅做外观形状和特外观质量检验净的材料，可由俗项目部材料员躲自行检查，验愿后做好记录。逝（他3招）进入现场的誉材料，应有生勾产厂家的备案阴证明书（复印病件）和材料证蚁明（包括厂名议，品种，出厂锯日期，出厂编馅号，试验数据章）和出厂合格甘证，要求复丘试的材料要有炉取样送检证明蜓报告。新材料刚未经试验鉴定最，不得用于工宵程中。长（园4谱）材料接收后饮要及时进行登霞账、立卡、建姑档工作，以便勺准确地反秩映库存物资动枣态。在保管账番上要列出金额描，项目部材料桨员能随时掌握浇储存金额状况拢。窃（韵5束）应建立材料建使用限额领料报制度。超限额届的用料，用料形前应办理手续呆，填写领料单针，注明超耗原烟因，经有项目价经理批准。疮（能6冈）建立材料使它用监督制度，按材料管理人员稀应对材料的使扭用情况进行监园督，做到工完棒、料净、场清辱；建立监督记间录；对存在问火题应及时分析鉴处理。闪（恒7援）建立材料使败用台账，记录架使用和超节状扶况。既（趴8碍）办理剩余材趋料退料手续。予应回收的要建丹立回收台账。随（军9本）建立使用工痒具发放回收记仪录，应有发放论记录内容，发辱放日期，价值非，接收人签字剥，回收日期。式对于丢失损坏悦按价值由责任遗人赔偿。共（胜10粮）材料进场后久，材料的出厂相质量合格证明周资料要及时交惨接给资料员存够档。辞（故1丑1浩）材料出入库日要按公司规定鹿做好登记台账赠。根（壁1什2锋）现场材料要宇按规定码放或汇堆放，做好材咱料保管工作，谦要防盗、防火有、防雨淋等。桥1谣4哀、犯施工图纸会审此管理汉制度捡（到1昂）做好自审。鄙图纸会审前，丹施工技术人员轿、预算员应审甜图、熟悉图纸厦，进行必要的斤核对和计算工铃作。工程部负败责将存在问题划汇总并报送监逼理。闷（覆2践）督图纸会审由建虏设单位（或监赔理单位）主持揭，项目掘负责人横组织施工技术工员、质检员、遵预算员等人员吧参加，会议先困由设计单位介巴绍设计意图和啄图纸、设计特塑点、对施工的租要求，然后对轻施工单位提出舰的问题进行评示审和解答。听（详3句）泳将图纸会审会草议纪要转发给没施工员、质检数员、蔬预算员兔、作业班组，牵并做好发放记柏录。对原设计曾的变更按设计杜变更管理制度细办理。管（船4怪）为图纸会审的主俗要内容妄包括：致地质勘探资料卧是否齐全；设移计图纸说明是窗否齐全；图纸肆表达深度能否抖满足施工需要秒；施工图纸与朵设备、特殊材盗料的技术要求循是否一致；各魔施工图的几何疲尺寸、平面位造置、标高等是钞否一致，是否价有矛盾标高是刘否有遗漏；设猎计与施工主要发技术方案是否灯相适应；施工巧图纸之间和总知分图纸之间、灭总分尺寸之间充有无矛盾；构呈件划分和加工嘉要求是否符合飞施工能力；设昌计采用新结构悔、新材料、新帖设备、新工艺危、新技术在施染工技术、机具析和物资供应上棚有无困难；除剩按图面检查外戏，还应按现场炮实际情况核实疼；僵其他必要的部酸位及问题等。传1吩5千、现场签证、狮设计归变更方管理赏制度驻（刮1帐）项目经理、口项目技术负责辆人要熟悉合同再条款，随时掌盏控现场情况，灯时时注意签证蚂机会，对工程遍造价有关的任总何机会都不能世错过。如一天全累计停电、停页水时间后为讲8型小时所办理的笼工期顺延、甲杰供材引起的停虫工待料引起的如工期顺延，因笛设计变更引起物的工程量增加树和工期的工期杏顺延，非乙方黑引起的工程暂序停工期顺延等备。同时要提出面费用索赔。略（莲2起）现场签证文骤件必须相关人机员签字盖章齐浊全，相关公文件资料项目谱部必须制定专饥人管理保存。爹（盗3汪）签证文件办袭理完毕后，必敏须在当月上报旺公司经营部（避原件至锣少醒1我份），纳入当铃月成本核算。亏（怪4找）欢因图纸问题或眠施工技术问题雹提出的设计变删更申请应以工研程联系单形式动提出，工程联访系单经审核后打，应统一由项咳目墓技术负责人吓签发，因施工顷技术问题即施卫工单位本身原谁因提出的设计闲变更申请应综霸合考虑技术经弄济因素后方签芽发，变更申请兰得到设计、监岁理和业主签名然批准后方可实疗施，如因图纸绣问题引起的变注更费用，项目咽技术负责人挠应进一步落实誓追加费用愿。党（餐5公）命由设计、监理趣和业主提出的紫设计变更单，饮由项目驾技术负责人粱签收，签收时价应注意设计变独更技术可行性基，是否倦引起蚀费用变化，并添进一步落实追迹加费用得。辩（敞6脚）络接受后的工程岗联系单或设计姑变更单由项目姻技术负责人秆签发到有效使松用场合责。惰（其7分）揭设计变更文件每应完整、清楚黄，叙办理完毕后，市必须在当月上竟报公司经营部租（原件至北少归1觉份），纳入当麦月成本核算。干（慈8却）叶项目部在签证多、设计变更炒办理前须向公雅司上报申请报斗告，由公司评蝶审后方可签认擦。彻1启6按、介施工技术交底跟管理躲制度千（妥1粪）笛施工固技术交底是施跟工工序中首要属环节，应坚决忆执行；未经技朗术交底不得施肾工脾。项目技术负健责人陆负责组织技术患交底工作羡，落实三级交雁底制度充。澡（卡2弦）坛进行各级技术浮交底时都应随萄即组织有关人章员认真讨论，宇弄清交底内容旧，并对交底进阅行记录。要发壁扬技术民主，滥使到会人员充倾分发表意见，拘然后加以归纳煮集中，对交底阶内容作必要的省补充修改，使盐其更加完善。洞涉及常已经批准的方存案或计划的变罗动，应按有关派制度报候相关部门抢批准。雾（候3杂）决作业人员应按碗交底要求施工纤，不得擅自变茂更施工方法顷，共有猾必要更改时应遣取得交底人同怨意。液（雕4者）程发生质量、设技备或人身安全耐事故时，重大泥环境污染事件功，事故进原因如属于交魔底错误由交底服人员负责；属风于违反交底要缓求者事故由施离工负责人或施精工人员负责；袖属于违反施工字人员应知应会凯要求者由施工膜人员本人负责伪。蹄（恭5床）怖技术交底内容灯一般包括：允项目管理目标顿；项目管理制富度；质量计划饺、巡质量目标发；技术资料的稳搜集、整理和卸归档；主要施塔工方案、技术捉措施；工程内钥容和施工范围谅；饼工程特点；总品平面布置；赶施工进度、工拘期要求；主要宫质量标准和保膏证质量的主要恰措施；施工顺此序和主要施工擦方案；保证施防工安全的主要恰措施；保护环服境主要措施；肤主要找材料设备剩供应要求；成口本节约的计划哀指标和主要措被施；主要设计昌变更和设备、朋材料代用情况董；重要施工图齐纸的解释；经雷批准的重大施振工方案措施嫌；砌质量评级办法孕和标准；应做梳好的技术记录沃内容及分工；邀其它施工中应羞注意的事项便等板。鞋1脾7惑、工序交接验莲收仅管理范制度睛（口1梅）电施工工序交接犬验收制度是全溜面质量管理工棚作的重要环节滔，执行工序的议交接验收制度扇是建立建全质股量责任制，实霸现创全优工程档的基本保证。蜡各并劳务队乒和项目经理必曲须严格执行工翻序交接验收挤制度蝴。逐（天2墨）落工序交接验收俩必须在上道工拐序作业人员自笔检合格的基础举上，由项目经疏理负责组织各猪生产班组长和滨质检员，共同前进行检查评定覆，质量不合格栽或有严重隐患尚者，下道工序伯不能接替施工猜。只有待上道遗工序整改合格成后，才能继续慧下道工序施工既。震（葱3筹）箭上道工序已经附完工，下道工右序作业队伍尚量未确定时，工爬序交接，可由陈项目经理和专亲职质检员代验陷代收，并评定致质量等级。下每道工序作业队煤进入工地后，衬若发现质量问那题需进行返工驱重做，其返工门费，由项目经刻理和旺专职质检员负道责处置。晋（众4鸣）伴在工序交接验熄收中所发现的骨质量问题，应哄限定时间整改原纠正，耍如果上道工序斩因故不能整改牢纠正时，应无库条件支付给下藏道工序或其他族整改纠正人员陆所发生的工料浊费。悦（搅5香）般当履行工序交刃接验收手续后片，接验作业队格伍在操作中另汤发现需要返修执的问题责任自袍负。但若发现还重大质量隐患农，质检员负劝有岸“张错丸检蚊”毕或新“槽漏也检班”探的失职责任，竿项目经理负有结管理不善的责键任，返工损失承由责任者负责床。蹈（临6缝）殿接验作业队伍蓬，对接验的工免程成品或半成尸品负有保护的警责任。在下道榜工序交验时，谣若发现沾污、袖碰损、毁坏等训现象，应负责陪支付返修所耗量用的工料费和吃罚款。敞（能7嫩）克在分项分部工捕程或隐蔽工程捕完成后，还必投须由质检、监季理等部楼门对其进行验贪收签证，合格械后，才能进行亩下步工序的施却工。否则不能拿进行后续工程仁的施工。迁1龄8叠、慕施工工日志管理端制度眨（做1客）舞是衡量技术人户员对解决日常蛙施工技术问题剧能力的反映，晒也是技术工作偿经验和教训的坝总结，必须认绳真执行施工技径术日记制度。颗同时凶规范施工技术乖日记，肿也为企施工技术总结熔、索赔、成本切分析提供依据投。曾（眠2于）鞭施工技术日记蒜以单位工程为枪单位，由负责肉单位工程的施特工技术员记录壳。要素求挎逐日记录，人咱员调动应办理桨交接手续以保土持其完整性。西（属3当）盛施工技术日记叛主要弦内容秤包括：音工程开工、竣提工日期、主要动分部分项分段抄工程的起止日揪期；施工图纸差等技术资料的株供应情况；重粮要工程的特殊婶质量要求和施伙工方法；设计啊与实际不符，俩在现场与设计眉代表研究解决根对设计施工图年修改的记录；废紧急情况下所字采取的特殊措佳施及施工方法帅；气温、气候蜂、地质以及停末水、停电、停甜工待料的记录用；领导与有关结部门所作出的勺生产技术方面感的决定或建议宴；安全、质量睡事故发生的原脂因及处理方法捐记录；工作面属用工情况、机育械设备及周转皱材料使用情况汤等岁。芝1口9线、值劳务分包管理蹄制度倍（葱1栏）劳务失分包工程的施煤工管理坡1.1挎项目晶部进行分包工用程的日常施工列管理。负责组沟织、指挥、协廊调、安排筋劳务域分包喊方灰施工，解决脊劳务艳分包继方戏在施工中存在稀的问题。秩1.2开为姨劳务今分包屑方姥提供生产设施胡用地及临时水荡电源的一次接论点。扩1.3锋对分包想方内结算中实际完虑成的工程量及巧形象进度进行端审核和确认。司1.4苦负责对分包习方猜工期、形象进沟度进行管理，镜对不能满足施蝶工要求的分包代方酿有否决及建议炉清退出岁场淘的权力。衰1.5闻组织对分包工愤程的验收工作谦。万（高2野）喂分包工程的安盏全管理鼻2.1震项目羞部如负责考节分包方常施工过程中的飘安全工作进行烫检查、监督、烘指导，对违反堪安全规定的分蕉包方有处分权报。离2.2妈对分包疤方式必须实行安全杂工作与经济挂乒钩的管理办法豆。在工程结算匹时，预留结算驶价款的泽（葬5亦—拾1第0浩）然%行作为安全施工虹保证金更，辰工程结束无任施何伤亡事故，忽安全保证金撒全额返还分包饰方伙。抓2.3角协助处理分包上方绍发生的安全事肠故。描（羊3质）侨分包工程的质炸量管理富3.乓1省项目部耕负责指导、检介查、监督分包里方耻施工过程中的拾质量情况。蚁3.2纤对分包月方诉竣工项目进行闹质量验收。注3.3爷对不能满足质疲量要求的分包宋方名有否决权。渠（暖4介）谜分包工作中的喇纪律约束丧4.1况分包识方蕉必须严格执行纪国家、芦建设单位铸、公司及项目吼部的有关规定寇。霞4.2忙在工程施工中湾，不准有弄虚直作假等欺诈行促为，不准送礼伯行贿。踢4.3扑在施工中发现破分包殿方动有违法、违纪疗行为者，公司尸将对其清退出探场，并永不合陵作。颜4.4忠外包工程管理莲人员要秉公办壁事，坚持原则港，尽职尽责。头4.5腿外包工程管理震人员盯要廉洁自律，绩严禁对分包商暑吃、拿、卡、秒要，索贿受贿湾，如有违犯者捏，按公司有关高规定驾严肃框处理。粒4.6讯对在工程管理族中给公司造成米损失的单位、草个人，公司将栋视其情节轻重裤，予以经济处燃罚缩至追究其法律唯责任习。米（件5慨）密进度结算及决越算朽5.1类分包工程的进臂度结算及决算镜，由经营巩部及键项目部鼠共同负责，由弓项目部服负责实际形象书、工程量的核垫定摔、许工程质量鉴定梳、三材料实际供应维量的核定，经楼营部负责工程湖价款结算。经蛋营纺部应经常深入漂现场了解工程季情况，认真核志对工程量，发废现问题有权予缓以纠正。壤5.2储分包输方著按照项目经理哄部规定的结算芦日期办理结算名。警5.3逮分包栋方甲工程结算书编纠制完毕，首先辽报项目经理部震审距核全，然帝后报经营部审猎核，经营属部审核后，报截公司领导氧审批，最后送范达财务部门。士5.4档工程决算。工岭程竣工，经甲大乙双方及建设缩单位共同验收蹲合格，填写工光程竣工验收单灶，分包方编制田工程决算书绿报项目经理审时核票，泊然后歇经营部，经营劝部库审核震后报率公司领导欣审批继，领导审批诸后方可办理竣猾工决算。交（缓6碌）茄拨款和质量保蚊证金充6.1版分包世方墙不办理工程进蓝度结算或决算夕手续，财务一疑律不予付款；午6.2诵工程在没有办火理竣工手续前斤，工程款最多叶拨付工程总造选价的凡70毯%法；狡6.3奋质量保证金原幻则上按工程造禽价波的备5茫%列扣留，工程巩质量保修期满懂后调一次结清质量舱保证金（公司沫与建设单位承应包合同有单独比规定的，按合珍同规定）。已（欠7软）搅分包工程签证腥管理楼原则上不予劳俊务分包签证零在用工。特殊情畏况需要时项目绣部应将情况详真细上报公司经输营部审核，待脆公司领导审批侮后方可施行。中20驳、箱奖罚管理制度株（搜1激）根据项目部倚人员岗位责任搁，公司与其签庸订目标责任书仅，在每月月考低时按目标责任娇书约定奖罚内拾容及标准综合逗考核并改按公平公正原似则膛认真落实。卵（倍2溉）农考核内容主要增包括目标责任脾书约定内容，泥个人考勤情况炎，公司及项目滴部组织的质量井安全促进度悬检查责任情况肠，工作岗位责讲任落实情况及燃其它给公司造袍成损失或有所深贡献的情况。生（抢3挤）月考考核评赚定结果除按目斤标责任书奖罚满标注执行外也蓝与个人当月依工资中的浮动电绩效工资部分适挂钩。弃三、项目部组小织机构猫项目经丛理稀微及脖专职贼技术负责人萝陶阀轻专职形技术世员铁倦庆满（根据项目实苍际情况可由技缩术负责人或测浑量员兼职）领质量享员滥场侮边专职粗安全秒员倚勾渔心（根据项目实躬际情况可由质编量员兼职）外施工秆员厚摆丸施（根据项目实饱际情况可由测技量员兼职）剥测量暮员富胃喉蚊专职遗资料飞员敌然液团专职屡预算员锣乖房燥（根据项目实舅际情况可由技苍术负责人兼职会）叙材料子员红反糟疾（膜根据项目实际牵需要设立）筐项目实验怒员刷抱煌已（割根据项目实际钳情况可由谎资料员缺兼职涨）械以上为工程项眠目部主要组成赴人员，根据项弊目大小、性质纹经公司研究后胃，根据实际情交况合理配备。胆四、擦项目部岗位职捆责桂1贱、致项目经理的职测责茂（刚1稿）泽代表鹊公司攻实施施工项目仗管理。贯彻执站行国家法律法涂规、方针政策崇和强制性标准喷，执行三个管钩理体系和其它伪管理制度，维陷护饿公司姜的合法权益。些（昏2阵）乞项目经理是项先目施工安全、乖质量第一责任雀人，对怠项目施工的安楚全、质量、工蚕期成本负全面骆责任。声（乳3环）云组织编制项目含管理实施规划亡，建立项目安圾全、质量生产魔责任制和安全切、质量管理体狸系。汤（桥4睁）护必须把安全、游质量列入重要类议事日程，每饥月主持召开绪月例会，精及时解决安全任、质量问题。蚂（传5锤）膊必须将安全、康质量技术措施糊计划与施工计趟划一起安排下海达，并列为施录工计划完成的痕考核指标。毅（旅6倍）目认真贯彻安全拾、质量与经济处挂钩的管理办遵法，做到奖罚扇分明。立（狼7郑）写组织定期的安提全、质量大检益查，发现和处股理突发事件，翅及时消除隐患买。光（画8疗）乒参与重大伤亡文事故，重大机所械设备事故和运重大质量事故倒的调查、分析观。组织重伤事秧故，一般质量妙事故的调查分膏析，负责提出活对事故责任者色的处理意见并栋落实。盼（皱9柜）配合公司审袄查误签订工程承包浴合同，根据项四目要求，做好蜓施工组织设计瓣、和施工计划信节点进度安排秃，及时掌握和论控制施工进度辟，确保工期按王时完成。掌握规工程施工前期慌、高峰、收尾寻各阶段的管理骄工作，按期完群成各项经济技休术指标。缸（呆1听0舞）鹅检查督促安全础质量部门认真坚实施安全、质龄量管理体系，装严格执行施工慈规范和技术措具施，保持安全咐、质量体系有诵效运行，确保息工程的安全和野质量。帮（惑11喷）进行现场文麦明施工管理，误发现和处理突概发事件。好（明1染2持）配合公司零制定工程项目兼承包经济责任释制和财控、物胜管、后勤保障渴等责任制度；盈抓好工程洒成本控制，炒实施合理的劳倒动、材料定额销，励行增产节难约，增收节支雨，提高经济效肚益。晒（贺1淡3挽）按重视人才发掘晕和人才培训，袜会同有关部门岂培训合格人才怎，充分调动积察极因素，努力富实现目标。科（商1娇4鄙）辛组织奏项目部及配合水公司做好人员絮绩效考核室工作杰，做到公平公露正雅。严（剪1贼5弟）配合公司初做好搬劳务分包牧队伍的资质审妻核工作，确保盆工程外包给具暴有锁相应命资质况及实力辫的由劳务分包油队环，并与其签订补责任书。料（罚1针6寸）湖在授权范围内蜓负责与公司职辛能部门、劳务爷队、各协作单渴位、建设单位趁、监理单位及腐设计单位等的絮协调，解决项愚目中出现的问劳题。闷（羞1惊7败）译协助栏公司庭进行项目的估各项惰检查、考核异及成本核算挖工作汁。拉（畜18宣）参与尊组织惯工程竣工验收除工作控，准备结算资薯料和分析总结浴。蚁（距1蔽9都）说履行与帖公司兼签订的各项责赖任书的条款。辆（开20辆）完成公司交帽办的其他任务昼。转2挪、鸟项目部沿技术负责人佛岗位职责忧（渴1蜓）来贯彻执行国家拍和上级颁发的遍有关安全、质甜量、技术管理各方面的政策，甲法令和规章制困度。负责制定顿本妇项目衣技术咬管理没计划和施工安匆全、质量和胞材料膏设备配置、购喜置计划，并检志查督促实施。茫（床2啦）霉主持工程施工低组织设计和特慧殊项目技术措鞋施或施工方案筝的编写、审核御工作。负责重窑大临建设施项峰目的设计、审教查。苏（奶3犁）京参加未设计交底平和施工图纸会费审，审核施工国中发生工程设变计变更暗/拔签证；负责对哈外工程技术文陆件的审批。辽（卫4倘）朗深入现场指挥伏工程施工活动返，协调各方面铅的关系，解决艺施工中重大技所术问题和生产产调度、进度问辫题，确保工程脂施工正常进行临。完（报5颈）听负责贯彻实施愁三个管理体系魄工作，根据工潜地实际情况建庙立本项目质量萄、安全、环境董保证体系；组喇织有关部门按规体系要求搞好重安全、质量控芹制，确保工程坊施工按程序进奔行，实施安全吸、质量、工期械目标街（吐6江）剥审核施工进度掩计划，检查捐落实施工进度申计划执行情况踪，参加或主持拐生产、安全、垄质量、计划辱等会议。确保资工程各项目标腿全面实现。奏（喇7抛）全参与重大安全谣、质量事故、馅重伤事故和一单般质量事故的案调查，并提出弃和落实防止事鹊故发生的技术袭措施。转（阀8的）脱组织工程项目侄的施工检查、竭中间交胆接忠、竣工资料的贞整理移交和竣荡工预验收工作批；督促各参与套工程竣工资料漂的收集、整理菊。愚（饿9特）益负责外包施工筛单位的资质审浮查，参与主要至项目经济合同肥或经济责任制羡的审定工作。圾（斧1历0登）坊推广先进经验粉和合理化建议永，提高施工技桶术水平。乳3浮、竹项目强质量检查员岗弱位职责坛（捧1纸）恨贯彻执行各项寺技术规范，质雷量标准及有关贩规定。匙（矿2损）参与施工全青过程的工程质颈量检查与评定骂，工程阶段验醒收回访回修工挤作。汁（煎3末）制定项目质巴量目标（单位装工程，分部工帆程，分项工程河），并作项目急质量计划。听（险4蚁）进场队伍技狠能考核，对作裳业人员进行质锋量技术交底。删（元5挣）施工过程督械促检查作业班物组（自检、互浊检、工序交接订检）。隶（馒6柜）分项分部工岛程的检查验收活。理（控7岛）嫁原材料、半成催品构配件的进胳场必须按规定悉进行检查和验妹收。坦（致8取）有权对不合梳格分项工程的役当事人进行处乘罚。孙（害9她）当发生质量蜓缺陷或事故时倡，必须分析原奉因，按不合格替控制程序及时临处置。臭4忽、蕉项目部安全员歌岗位职责症（煎1答）厌负责对施工全辩过程的安全进线行监督检查，押纠正违章作业朽。雅（效2盟）赏负责项目部的辰机械设备，电门气线路及施工颗环境的安全管映理，为施工生肌产提供安全保疾证。抗（脉3姻）共参加对安全事外故的调查及安气全违章行为的慌处罚。知（曲4弟）段配合有关部门域排除安全隐患锐、组织安全教苏育和全员安全绿活动，监督劳猎动保护用品质洲量和正确使用润。译（捷5镇）绍认真贯彻安全锦技术措施审批百和施工安全技狼术措施交底制员度。芒（柔6逼）泡严格执行安全绞技术措施审批贿和施工安全技饱术措施交底制快度。况（虹7婶）嗽安全员对纠正堪和预防措施的士实施过程和效养果，应进行跟肾踪检查并保存奶验证记录。圆（踏8烫）山对施工中存在舱的不安全行为陕和隐患，应分白析原因并制定猪相应整改防范孤措施，应对检暑查结果进行分凯析，找出安全油隐患部位，并照确定其危险程舟度。器（勿9阔）均负责对各分项私工程进行安全垫技术交底工作划。早（绳1尖0捕）掩负责对各工程陶的大型设备安膨装后的报验工拖作。浸5暖、项目材料员拨岗位哭职责念（渗1乒）省负责验收到场费的各种材料品价种、规格、材戴质、数量，收尝取质量合格证遣、材料备案证潜件，做好记录俩，经验证质量端合格、数量准卵确、证件齐全只方可办理入库坐手续或投入使啊用。却（推2鹿）对验收合格满的材料要及时隔办理入库手续阻，认真记录好始材料账，做到敲账、物、卡、常表相符，日清胖月结，定期盘勇点账物相符。订（杰3虏）主要材料在于入库、出库前页，一律进行全诉部计量检测，鲁发现误差，要撤及时向有关方潜面索赔和纠正忘。执（傅4构）材料实行定盾额发放，以核危算的数量为依蒸据限额领料，船做好节超分析拥，降低材料消朵耗成本。途（乎5逗）按时填报各质种统计报表，庙做到及时、准泼确、清晰、无抚误。延（养6墙）针对不同材掠料的特性，采肠取有效的防火吧、防盗、防爆恨、防冻、防雨江、防潮、防腐肃等保护措施，即做到精心保管芬，避免损失浪翠费。汗（肺7抬）泳入库材料按品链种，规格分类览存放，做到整宗齐、牢固、有感标识。夏（傻8答）进入施工现哄场的原材料，租应按施工平面电规定的位置存胖放，剩余材料喉要及时退库，秀并按文明施工术管理规定，进糖行现场管理。亦（辩9位）负责施工工色具（包括手动茫工具，照明电丙线，灯具，计留量器具，振动输器棒等）的发遭放和回收工作六，并及时记录握工具的品种、设价格、发放日剧期、回收日期猛、领用单位和咐签字。瞧6钻、项目剪施工员略岗位橡职责宁（摔1保）颠参加工程施工睡组织设计益及缠重要技术方案欢的编制、审查氏。艰（自2押）参与跌施工图纸会审相，参加相应的葱技术交底工作魄。减（群3协）茂协调工程施工禽管理，参加处警理和解决工程数施工中有关技逆术问题，边参与密工程设计变更树/种签证认寄定桶工作，负责图护纸的催交和分寻发。爆（灾4野）替参加工程中间大交工验收和竣架工预验收工作帽，并拆会同资料员艺负责工程竣工禽资料的收集、乒审核、保管移宫交工作。建立滨有关技术档案麦。搞（介5贱）蛋负责工程临建惭设施和其他配筝套设施的设计缩、审查和实施欣工作。磨（篮6刑）参加暑生产、技术会荐议，参与审查翅生产计划、技种术工作计划。山（敬7慈）听积极推广实施乏三个管理体系无，认真做好工器地桂施工难管理工作。卸（孙8韵）溜协助项目部领企导搞好其它工铁作。浊7释、仓技术员岗位职梳责虏（探1诞）侦认真执行工程桂施工质量验收巾规范和三个管欠理体系，严格迹按图纸施工。隶（错2猾）妻深入现场对工嫌程施工过程进历行跟踪检查，跃指导和监督施醉工，认真做好泡过程控制。此（锐3似）哗参与深工程施工组织呀设计的编制，掉编制所负责部辈位的材料。融（卷4韵）丈了解和发现害工程施工中存刚在的技术问题校，并协助解决栗。满（咏5唉）晃参与施工中重三要技术冤问题膊的研究，制定柳切实可行的施哥工技术方案。抹（古6姻）伴参与工程安全恭、质量事故调尾查分析，提出蛮防范事故发生钩的技术措施。筹（见7逼）挽主持日常的图钓纸会审和施工辟技术资料管理扑工作。丑（炎8械）洋认真做好各种湾施工记录，参惑加工程竣工资政料的完善、整妇理工作。缓（毁9归）安认真做好安全隶、质量技术交坏底和关键工序塑的交底工作，微认真审查工程坦测量数据，确认保工程安全和妖质量。底（内1糠0滴）雨积极推广新技叮术、新工艺、牙新材料，施工拦技术上积极创绞新胆，不断提高业或务水平鹰。结8战、项目爪测量员录岗位喉职责堤（央1级）然熟悉掌握设计插图纸、设计变筝更的内容。菌（沟2笼）瓶在项目开工前穴应编制测量控各制方案，经项袍目经理（或技撕术负责人）批施准后方可实施颤。南（黑3要）置认真看图、审营图，发现问题袄及时汇报，督斤促做好检测工漫作。货（榆4渠）摸负责测量仪器轻使用、保管、度维修、保养、宴校正，按时提肝出检定，确保古测量仪器的准殃确和精度要求些。惜（卵5灾）医做好工程测量缝和施工测量的购原始数据的收金集、整理、做片好测怨量埋“璃工作日羞志以”纱。彩（聋6倘）塌负责项目部的佳工程测量、定糊位、放线及标果高控制工作，掩并提出准确的联测量结果。施俗工过程中要妥征善保护好测量酬的桩位和点线啦。辨（或7椅）帖接受质量检查拥人员以及上级奸主管部门及监姑理工程师的检楚查验收工作。施（喇8旨）边在施工过程中说如发现质量问封题，有权向当旦事人提出改正愉，并及时向项产目经理和上级蹄有关部门反映匠，争取得到尽灾快解决。并做脑好记录。虏9丘、涂项目资料踢员的岗位职责跨（格1后）暴在项目经理或次技确术负责人的领暖导下，负责收完集管理有效辉文件的保管发萌放登记，各类卖失效和作废文王件资料，应及妄时收回登记并潮作废。毙（迷2县）捏负责工程技术轧档案资料的形插成、填写、报端验、签字、汇狡总工作。蜜（座3担）晌工程技术档案享在施工全过程薪中负责收集、尼编制、管理、揉保存，应按施嫌工技术档案和红交工技术档案誉分类建立目录挣，装订成册，着按份数整理完腔整的移交档案炼，饮竣工和存档档谣案。想（案4连）躺负责收集和索犹取有关设备，扬构、配件，原悦材料的出厂合饲格证和有关说饥明书，技术鉴屡定证书和各种鬼试验报告。版（蛮5疏）负责收集整电理施工中录音错、照片影像，寄并妥善保存。桃（薯6粥）六档案编制时应碰做到及时、准筋确、合理、系淡统、科学、完枕整。嘉（咽7透）积极做好订项目经理衣安排的其他条工作。页10百、预算员岗位笋职责秀（岁1米）负责劳务羽分包队伍工程降量，人工费的放审查，核实工节作。萍（厅2茶）仆为项目部，材棵料部门提供项俭目材料施工预禁算计划表。倘（吨3宿）深入了解施颈工合同相关条轮款，赤及时趟收集肺掌握设计变更鹅手续，隐蔽工臣程记录，根据霸需要及时调整某施工预算，并平将工程技术禽人员捐每周收集汇总低并经审查后的开工程签证纳入吐工程预、决算彻之中。纹（仍4烧）柱深入施工现场览了解掌握工程辈进展状况，实钩际完成情况，邮按规定及时统在计上报工程完鲜成量，负责中双期进度款结算姻工作。万按月统计实际垒收支的对比分柴析，以便探索舌成本节超的原创因，纠正项目闸成本的不利偏挖差，提高项目丸成本的降低水液平。温（喷5巨）粗施工阶段，以怨施工图预算，长施工预算，劳约动定额，施工蛛合同，材料消饲耗定额和费用社开支标准等，育对实际发生的臭成本费用进行以核对。罪（限6查）夹做好工程项目桑的成本核算分她析漫，意收集和整理甘月度成本原始皂资料，正确计膨算月度成本，礼分析月度预算肆成本与实际成渔本的原因，为奥公司描提供有效的管辛理改进意见。掠1劲1红、汇试验员岗位职局责页（屯1筝）秋熟悉与工作相疮适应的有关专忽业知识，熟悉味有关标准、规葡范，熟练掌握头各种材料的取乏样方法及数量兔。覆（乏2巧）室负责施工现场铁各种材料送检彩，对各类计量融器具的检验。短配备齐全工程颜所需的检测仪层器、工具。破（魄3项）恋对现场混凝土秩工程提供施工渗配合比，严格宾控制混凝土材敏料的用法、用用量，严格控制砖混凝土的塌落象度。目（挽4淡）样负责本工程施窑工中有关的各石类表格资料的资填写，及时、援真实、有效的快反映工程施工桌质量的具体情迷况。校（案5梦）伸严格执行质量成管理条例的规统定，对试块、械试件和材料的丢真实性和代表南性负责。坚持烟公正性、权威旬性、科学性的迫原则，客观实正地的进行取样嫌。辟收集试验方面阅的相关资料，梦及时交接给资劝料员整理归档亿。货五、工程项目蒙管理内容她工程项目管理迹可分为三个阶和段，即施工准握备阶段，项目客实施阶段和项汉目收尾阶段。历1盈、烦施工准备阶段宗包括：选定项张目经理，组建品项目部，编制殖施工组织设计洽，进行项目开兄工准备；西2黑、唉项目实施阶段差包括：项目进幅度控制，项目眯安全控制，项第目窝质量熊控制，项目成巴本控制，项目丸现场管理，项狸目合同管理，污项目信息管理翁，项目生产要慎素管理（项目余人力资源管理故，项目材料管败理，项目机械液设备管理，项虽目技术管理，优项目资金管理外），项目组织钩协调或;尸3床、墨项目收尾阶段悄包括：项目竣期工验收，项目优考核评价，项世目部解体，项钉目回访保修。选定项目经理选定项目经理组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制（四控制八管理一协调）项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修澡重点为项目实尤施阶段管理。神五、驰项目实施阶段衔管理控制流程1、组织准备尸公司确定腹项目的项目经鸦理，以实行项胆目经理负责制代，并配备相应粒的人员，以满脑足工程项目施舍工质量管理需婆要。2、技术交底乒项目经理部应秧按规定接收设舱计文件，参加纱图纸会审和设喇计交底，与项唇目施工有关的索人员应通过学泥习设计文件，辟参加图纸会审糊（工程参建单掠位的图纸会审竟）和设计交底叙熟悉和了解工谜程特点、设计撕意图，掌握相盛关的工程技术研和质量要求，恢并从施工的角猛度提出设计修阀改和优化意见故。底3塌、工程项目施快工质量管理策浙划迎本对于确定莲工程项目俩合同，项目经扛理组织有关人介员（技术、质脊量、预算、采债购等人员），歼依据项目招投盯标策划情况，松合同要求及技句术交底情况，驼对该工程项目劝施工质量进行布策划，形成项析目策划书，包乎括：亩（裙1防）启项目质量目标回和要求：质量斤目标包括单项薪单位工程，分裕项分部工程目莲标，可包含检音验批优良率、蹈合格率的目标畏。睛（凯2物）贞项目经理部组遣织机构，人员村及岗位职能分黑配、图表或说蓝明内容。槽（量3被）施工管理依领据的文件清单轮和文本，包括唐国家法律、地丙方法规的要求营。截（匹4购）劳动力配置岗计划、临时设傍施和施工机具范配置计划、主阻要工程物资采多购计划、分包矮计划、施工方穿案编制计划，父施工详图出图筑计划等资源的预需求和配置方祖案。杀（炉5筑）施工场地、命道路、水电、艘消防、临时设重施规划，施工满现场总平面图划。旬（妻6炎）质量关键点真及其控制措施妇，关键工序施坝工方案，特殊朴过程管理方案凝。丛（壮7色）进度计划及鼓控制措施。腐（椅8遍）灌检验试验计划对（各工序、施势工阶段需要进袄行的检验试验膊的指标与检测胸方法），质量镜检查和验收流盗程（包含预检景、隐检、交接胀检的时间、频倘次、验收标准贼和方法）。票（质9神）突发事件的壁应急措施（包灿括预案、应急绵方案、事故报携警、抢救险情添等）。北（膛1伐0墨）对违规事件煮的报告和处理改流程（包括不卖合格品及质量道事故的评审、授处置和改进）徒（趴1并1河）应收集的信芳息及其传递流副程（包括应收狱集的信息内容音、收集者、收妨集方法以及沟熄通和传递的方宅法）。垦（那1腾2仪）与工程建设担有关方（建设罢单位、设计单尝位、监理单位蛙、分包方、政忠府主管部门、折公司相关部门广等）的沟通方流式。蓝（陪1饱3遵）施工管理应匙形成的记录清颗单、记录表式芳和保存要求。剩（升1咐4肺）质量管理和薪技术措施。活（乓1杆5泽）公司质量管贵理的其它要求辟。擦4称、剧项目质量计划仅、施工方案等谎报审表应经节建设遗方或监理方审置批。窗5旺、尿项目策划书的追动态管理初当项目的施工否要求发生变化叙时，项目经理拌部对项目策划痒书进行评审，滋并适当地进行馅调整，对调整智情况再次向企晃业相关部门领业导以及发包方肥、监理方报批爆。项目经理部污按新的文件要盟求组织施工。6、施工准备侦项目经理组织队有关人员，根拥据项目策划书故要求进行施工油准备，工作内蹄容如下：庙（丸1垒）办理开工手价续。朵（泻2尚）项目工程的比划分与编号，蜂以便控制、检星查、评定和监虾督。鼓（钞3扁）技术准备，值包括施工交底垒等。票（惜4哀）现场准备