降本增效方案措施叁篇

降本增效方案措施叁篇应对严峻的生产经营形势，为确保20 年安全保产任务和降本增效目标顺利完成厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订20 年降本增效工作措施如下：成本意识和职责意识20 "";透位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让"勒紧"xx人的共识。二、持续推进安全标准化工作，引导职工牢固树立"安全是最大的效益"的理念20"""安全是最大的效益，安全是保证和巩固我"的理念。三、进一步强化"预防式养护维修"的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态20 ""同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定200万元。四、深入开展形式多样的"降本增效"劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区的设备改造上20 年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。的前提下，用心组织自修工程目前厂一线线路维修工仅有不足240名稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难以为系。为此年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联合作业。同时，充分调动职工的用心性在完成正常维修保产任务的前提下提高自修工程份额在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上明年计划完成400万元。六、大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效人工费单价上涨的因素，直接降低维修成本达2万元，道口改造力实现仓储物资的良性流动首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭"死库存";其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。八、严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合待20 年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组构成"千斤重担大家挑人人身上有指"的降本增效格厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达执行状况及时通报对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，确保难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展"降本增效、创先争优"活动;厂纪;"降本增效、对标领航"活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。降本增效方案措施2一、中央空调的运行现状1、中央空调能耗惊人近 年来，我国中央空调行业增长率达20%，约为国际水平的10 倍，已成为仅次于美、日的第三大空调设备生产国，年产量接近10万台。中央空调用电量的30-40%是无效消耗，是被浪费的，高能耗已!2、结垢是中央空调能源浪费的最大根源397W/(m?K),0.464~0.697W/(m?K),0.12~0.17%。据国外权威空调技术部门多年技术研究以及大量的事实证明中央空调清洗可节约能耗和运行的费用超过12%。3、中央空调化学清洗现状堪忧中央空调用户的清洗和节能意识淡薄的无奈之举，很少有用户是从节能降耗的角度来看待化学清洗。低因之一。政府管理和引导不够过对中央空调化学清洗的有效管理对于节能降耗的意义更加重大。大多中央空调用户对化学清洗缺乏认识，往往把化学两字跟腐导和宣传工作。二、节能降耗整体方案个问题：1、积极推广中央空调中性清洗新技术，使中央空调用户能放心大胆的接受中央空调的化学清洗。2、从新建中央空调开始，普及中央空调无垢运行的新概念。也调结垢并影响运行效率之后再清洗。当新建中央空调取得积极效果之后对已经投入使用的中央空调可以进行类似的强制改造。三、具体方案如下：1、积极推动冷冻系统的开车前清洗使用我公司研发的中性除油除垢清洗剂对中央空调冷冻系统进3~52、安装自动清洗设备3、建议中央空调用户加强其他方面的节能措施a、加强冷却水循环水的日常保养b、定期清洗风机盘管c、加强风道的清洗4、开车前清洗、防护的其它意义：a、降低中央空调损耗及维护费用b、延长中央空调使用寿命c、开车前清洗是对中央空调安装质量检验的完美补充四、中央空调节能改造任重道远90%10%1%1%产生了不可估量的作用。;"该项技术的推广和运用，需要包括政府部门在内的社会各界大力宣传、引导、扶持才可能尽快实现。降本增效方案措施3为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。一、组织机构""领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任""领导小组在组长和其它各班组全力配合，各司其责。二、降本目标1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人;2.积极盘活库;4.旧利废;5.加大技术创新力度，提高生产效率。三、指导思想按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生四、指标体系以"(即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量)，围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立"降本增效"综合效益指标体系。五、工作措施推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系;健全降本入的各项指标进行动态的科学合理的优化。加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围工积极投身到这项活动中。梳理现状、找准成本降低控制点全面梳理工序成本费用现状，查找可能的成本降低点，在耗气耗电、原料利用率、设备维护保养费用、辅材消耗等方面下工夫，将降本工作指标细化分解到最小单元，各班组