工程购买部年终总结 购买部年终总结数据分析(十四篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析(十四篇)总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或状况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇一

众所周知购买部诗司业务的后勤保障，守系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。了解到一个购买所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供应商处购买;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识购买与销售无多联系，而且在购买的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们购买部都积极协同!，一切以销售为主，我们辅助。购买与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最限度的俭约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在购买方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡屡的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。

在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“感谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、俭约费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协同和购买部的多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，购买部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终〞。一个优秀

的购买比须拥有较强的沟通协调能力和购买经验，我知道自己距离一个优秀的购买还有很远的差距，由于购买经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购买经验，跟上公司的发展的脚步!

管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我密理和成本控制过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和胆试探新的方案才能使我们可能找到到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的角逐其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的角逐，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至助他面范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或的损失，最正确的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是助他们避免错误、预防出现错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加勉励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的`方法，并不断的胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最终，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开家的助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和聪慧创造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇二

时光总是在不知不觉中流逝。作为公司的一名购买员很感谢公司给我提供磨练自己的机遇，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我做顽强的自己。更好的履行好自己的职责。

众所周知购买部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的购买工作，使我懂得了大量道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购买和优秀购买之间的分别和差距。了解到一个购买所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最正确价值的供应商处购买;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在购买工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个购买，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在购买的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们购买部都积极协同!，一切以销售、生产为主，我们辅助。购买与销售、生产是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔向的是同一个目标!

在购买过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的俭约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确购买在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。在购买方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡屡的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“感谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协同和购买部的多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，购买部都会向技术人员提供新进品种目录表。

以上都是我从网上看到的一些对你有用的购买员的一些总结，具体我觉得我们应当从下面几个便利入手来深入研究下如何做好购买!

第一：首先要知道，公司的购买部门也是个很重要的部门，所以要求我们购买员应当更好的态度和专注力来执行。首先确定是先和公司的生产部门和销售部门保持联系沟通，一旦有单，购买员马上做出回应，认真和生产部门沟通，对原材料的要求进行充分的了解，做到心中有数。其中有任何问题应当及时和领导及生产部门沟通好。

其次：对于自己公司要求购买的原材料市场进行分析，充分尽可能的了解更多有关公司原材料的市场信息，对于日后公司的购买才有争取的判断和选择。

第三：和供应商沟通好，和他们能够建立长期而又有信誉的关系。这样便利公司的资金的周转。这点特别重要。这要求我们购买员能够更好的和供应商打好交道，尽可能的货比三家，购买成本摆在第一。

第四：对于公司的每个部门说声感谢，我们购买部门将继续协同各部门。更好的为公司的生产和销售服务。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇三

首先感谢领导对我的信任，将我调到购买部这个如此重要的位置，给我个学习的机遇，让我从对购买一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的购买，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有好多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会认真去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按购买计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接xx年的到来。

我们主要购买的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等〞我们所购进药品的质优价廉，关系到购买成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的购买员，经过一段时间的了解，深知做购买的，要了解各药品信息的重要性，为确保购买药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与发展，主动和个部门沟通！

经过这几个月的购买，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的事，公司现在的购买数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息馈给购买部、我们购买人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在购买量数量的状况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所

需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更重视保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉〞是作为一个购买员的工作精华，这个过程的操作与实践，是需要平日的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉〞降低成本。xx年里我主要从以下方面去做：

1.认真做好购买计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！

2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

3.购买不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部馈如是客户已订品种，销售部要提供概价格，购买部根据各公司销售的价格来做价作风整。

5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。

6.对于购买了的品种要及时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查明白原因，以免做重复计划。

自从进入购买部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种购买技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的`我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机遇发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的购买工作。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇四

回想即将过去的20xx年，购买部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，购买部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

1、部门的日常工作

购买部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行购买。依据今年公司的制定的购买计划，由购买部进行统计如下：

组件材料20xx购买总金额(元)供应商不合格批次

2、围绕控制成本在购买产品性能优化结构方面开展工作

购买部继续围绕控制成本、购买产品性能优化的结构为工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由购买人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由购买部经理进一步复核，实行了购买部的两级价格复核机制。力求最大限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。购买人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年购买部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

购买部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料购买的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购买部材料信息库，以备随时查阅、对比。

1、制定购买预算与估计成本

制定购买预算是在具体实施原辅料购买行为之前对购买成本的一种估计和预计，是对整个购买资金的一种理性的规划。它不单对购买资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高购买资金的使用效率，优化购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制购买资金的流向和流量，从而达到控制购买成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供应的质量，又能有力的控制购买支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在购买的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

1)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要细心，从购买物资规格的确认、价价格的商榷到购买合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一认真，全心全意地投入工作，以积极的态度猛烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等状况，简单产生较大的运营成本和沟通成本。建议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的购买运作模式，提升员工的整体工作能力。

1、协同公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻觅性价比适合的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作协同销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化购买。

材料购买的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇五

***x年一季度，购买部与财务部分开后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，战胜了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项购买任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格〞为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购买经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、购买及时，确保经营管理正常有序

购买部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好购买工作，保障经营需要〞为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分开后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、购买高档原材料2次，共完成购买任务400余次，购买各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购买50余次，有力保障

2、货比三家，确保购买物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的购买上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元购买物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本

一是协同餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

二是对客房一次性进行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻觅供货品种近100余种。

二、存在的不足：

第一季度，购买部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项购买任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常购买工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好购买计划，从而有时导致购买较为零乱，丢三落四。

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。

四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，稳固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品购买保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇六

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协同下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项购买工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

xx年度，公司购买部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了购买部工作没有延续性和购买工作的困难，但购买部还是战胜困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下购买任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、产品和设备的购买过程中，严格依照董事长要求及比价程序，把握市场价格，四处精打细算，千方百计俭约资金，有效的降低了购买成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，购买部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、购买过程中出现的问题及处理结果和整改方法

xx年度购买过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现购买质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：

①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。

④同公司质检部进库检验紧凑协同，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交织工作台帐

xx年初刚调至购买部工作，感觉部门同事对工作流程把握不明白。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了购买部工作流程图，用以指导购买员的工作，提高购买效率。要求部门员工对所购买物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交织工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交织协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

购买工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。购买不是简单的买东西，还有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬〞的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬〞的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司俭约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔购买业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来俭约资金，降低成本。具体表达为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商重视产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，购买部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有快乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司俭约每一分钱〞的观念，积极落实购买工作要点和购买工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司俭约成本〞的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇七

20xx年的工作即将告一段落。回想这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况（我就4月份前任公司购买部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况）作以下总结

一、20xx年1—5月份任公司购买部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成购买部日常管理和购买计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所购买原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司俭约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉……此处隐蔽12640个字……不断上涨，供应商纷纷要求屡屡涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

购买业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切协同的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧凑的联系，且需要或多或少的把握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足。

虽然工作繁忙，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有大量不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些繁杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。〞这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇八

回想过去的20xx年度，自从我进入购买部已近一年了。购买部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在过去的一年当中，购买部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本〞的工作原则。现将一年来的主要工作状况述职如下：

1、部门的日常工作

购买部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行购买。依据今年公司的制定的购买计划，由购买部进行统计如下：

组件材料购买总金额（元）供应商

钢化玻璃：823461.2xx

铝边框：1131334.97xx

背板：24753xx

eva：55583xx

铜带：348505.8xx

硅胶：7300xx

接线盒：403095xx

纸箱：16032xx

2、围绕控制成本在购买产品性能优化结构方面开展工作

购买部继续围绕“控制成本、购买产品性能优化的结构〞为工作目标，要求购买人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购买复核环节，采取由购买人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由购买部经理进一步复核，实行了“购买部的两级价格复核机制〞。力求最大限度的控制成本，为公司俭约每一分钱。购买人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年购买部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的成本核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占俭约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

购买部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料购买的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购买部材料信息库，以备随时查阅、对比。

1、制定购买预算与估计成本

制定购买预算是在具体实施原辅料购买行为之前对购买成本的一种估计和预计，是对整个购买资金的一种理性的规划。它不单对购买资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高购买资金的使用效率，优化购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制购买资金的流向和流量，从而达到控制购买成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购买成本。这样既能保证购买物资供应的质量，又能有力的控制购买支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在购买的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整

3、在以后工作中需要继续努力的几点

（1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要细心，从购买物资规格的确认、价格的商榷到购买合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一认真，全心全意地投入工作，以积极的态度猛烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

（2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

1、协同公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻觅性价比适合的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档

2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化

3、提前做好询价比价工作协同销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化购买。

4、材料购买的及时性在20xx年必需要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇九

年年岁岁花相像，岁岁年年总结同。每到年底是购买部最忙的时候，忙着工作，忙着与供应商打交道，而且还要写年度工作总结，今天给大家共享一篇购买部工作总结，希望可给大家带来一点写作思路。

光阴似箭，又是繁忙的一年，在这一年里购买部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协同下，认真贯彻集团公司物资购买相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的.物资材料保障。

1、规范了购买中的流程，严格控制购买程序。购买部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物百思特网资购买相关的规章制度，细化购买管理流程,从而全面提高公司购买

管理水平。

2、加强了购买人员的自身素质要求，坚持正确的购买原则。廉洁奉公，不贪图小恩小惠，每个员工都保持良好的工作作风。

3、制定购买预算合理分派购买资金。制定购买预算是在百思特网具体实施项目购买行为之前对项目购买成本的一种估计和预计是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制购买成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承受的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资购买的价格和购买成本。5、做好购买合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了购买账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对账。

7、加强了购买市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理百思特网，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

1、全年完成购买合同186份，购买物资的总金额约为570万元。符合年初购买部制定的工作计划。

2、工作任务完成率100%，切实保障了购买部门的效率。

3、购买物资质量安全事故为零，保障了公司的安全利益。

4、资金合理利用率100%，本着俭约为本，将钱花在每一处有用的地方。

5、购买物资质量合格利用率99%，感谢每一位员工的辛勤付出。

6、为公司俭约成本在8%以上。

1、工作经验不足，部门中还有一些员工工作经验不足，需要以老带新，今后会加强这方面的沟通与交流。

2、工作细致度不够，希望在新的一年里认真对待每一次购买。

3、与各部门的沟通不够，由于事情紧急，有些时候跨部门沟通存在一些问题，今后的一年中定会解决此类的问题。

1、细化购买管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化购买管理流程,从而全面提高公司购买管理水平。

2、加强购买知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是购买工作的主题。购买人员的技术能力与业务水平直接影响到购买工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门及时请教问题，更好更确凿的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

总结过去一年的不足，改善下年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的聪慧和力量，团结一致，战胜困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇十

购买工作虽然是一项看似简单的工作，实则不然。每一份看似简单的工作背后都有无数静静无闻呢的汗水，购买工作看似简单，但一个好的购买员需要具备眼疾手快，认真细致，一丝不苟等多种优秀品质，下面是一篇购买员的工作总结，希望对您有所帮助：

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了好多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，特别是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成好多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金滚动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。

真正介入到单价里面。也可以说进入购买的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的购买，好的购买是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的购买。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个购买的大门里面。

最想说的话，这个erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的购买物料的到货状况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及确切化。所有物料有依可询，有据可依。

让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪终究，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不明白物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力明白工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到购买的适价，，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在购买上积累了好多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量!

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇十一

岁末已至，购买中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给购买工作加大了一定的难度。在此状况下，我们严格依照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作计划汇报一下：

具体购买状况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在购买中深入市场调研，及时把握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿阻止出省的政策，由于我们及时得知并及时突击购买屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性购买，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿购买渠道。今年我们在稳定宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿购买资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了紧盯的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不购买。为此我们和公司质检部门协同，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低购买成本。今年我们在磷矿价格一路疯涨的状况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿购买最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿购买成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比依旧俭约约5-10元/t，使今年的磷矿购买成本俭约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格购买，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，购买难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上购买。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年购买量不大，只有6万吨/年，我们依旧从公司的大局出发，在购买成本上努力争取，哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿购买上与市场价相比约俭约10元/t。

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给购买工作增加了一定难度。xx年购买中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的物资购买管理规定。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价购买。各种物资年购买总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此俭约购买成本万元。

回想过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们战胜了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对购买管理工作进一步规范化，严格执行购买作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供确凿、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐确凿无误，把公司的5s管理制度落到实处，创造一个整齐、舒适的工作环境。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇十二

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协同下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项购买工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

xx年度，公司购买部人员变动与调整较，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了购买部工作没有延续性和购买工作的困难，但购买部还是战胜困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下购买任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

在以上材料、产品和设备的购买过程中，严格依照董事长要求及比价程序，把握市场价格，四处精打细算，千方百计俭约资金，有效的降低了购买成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，购买部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最限度的维护了公司的利益。

xx年度购买过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现购买质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧凑协同，严把质量关，最限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

xx年初刚调至购买部工作，感觉部门同事对工作流程把握不明白。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了购买部工作流程图，用以指导购买员的工作，提高购买效率。要求部门员工对所购买物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交织工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交织协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

购买工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。购买不是简单的买东西，还有好多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬〞的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最的利益，“吝啬〞的心才能时垦公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司俭约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔购买业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来俭约资金，降低成本。具体表达为凡施应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商重视产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，购买部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有快乐，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司俭约每一分钱〞的观念，积极落实购买工作要点和购买工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最限度为公司俭约成本〞的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回想一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给购买工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给购买工作加了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至购买岗位，就接手宗原料购买工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是宗坯布的购买方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到稳定原有供应商的`关系，进一步寻觅更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，购买相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们购买部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定购买计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。xx年11月8日接受xxxxxx公司的监视审核，并一次通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参与过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于xx年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它xxxx交给的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体表达在助公司解决xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开家的助和支持。总之，xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加卓越的工作表现。

工程购买部年终总结购买部年终总结数据分析篇十三

xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，购买部先从最初的购买工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程购买部，再转变为后来的成控部购买组，直至现在的胜伟园林购买部形成。购买部的从无到有，可以说经历了“一波三折〞。这是一个不断摸索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

目前购买部共有4人，包括购买经理、购买主管、购买员和司机(兼购买员)各一名。

虽然购买部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。

这一年来，购买部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与协同下，比较圆满地完成了部门建设和各项购买任务，以下是购买部对xx年度工作的总结。

1.部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。购买部在及时学习公司下发的各类文件，积极参与公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。

今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了购买部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。购买部及时组织学习各类文件内容，不断规范部门工作。

我们还在诸如购买流程的合规合理性上不断改进，逐渐形成现行方案，即由项目部上报购买申请(或计划)―成控部询价(购买部协同)―购买部负责材料购买进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对购买流程的建议，这对我们来说也是一次十分难得的修正机遇。通过实践证明，现行的购买流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。

我们也有在购买过程中犯错误的时候，譬如因武断地同客户签订了货到付款的苗木购买合同而导致公司十分被动的状况。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，提防防备，杜绝了此类问题的再次发生。

此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，加强了个人素质。

年购买任务完成状况与分析购买任务完成状况与分析xx年，由购买部负责全部或部分购买任务的项目主要有白浪XX辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。购买部根据项目部的购买申请(或计划)完成的购买任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年购买结果看，购买部对购买任务的完成相对及时，延误施工进度的状况出现较少。

分析xx年度的购买内容还能得出，购买部的主要购买项目为苗木购买，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量最大的时间段，由此可以预见购买部明年春季购买任务的艰辛，如何保质保量的做好明春苗木购买进场工作对购买部来说将是一个十分大的挑战。

3.供应商管理供应商管理经过购买部全体员工的努力，xx年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或屡屡合作，相互沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较确凿地反映供应商的基本状况。

尽管这一年来购买部的购买任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，好多问题亟待解决。

1.部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位购买部成立不久，需要改进的方面好多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分开之后，购买部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的购买，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有最大限度地激发部门员工的主观能动性等。

为改善这种状况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。

除此以外，加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。

2.部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效购买的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价购买绩效的考核制度有待完善。同时，为促成购买任务的保质保量完成，各部门间需要更