福建膜结构展览中心钢结构工程劳动力机械设备表

第一章工程概况1.1工程概况认知及特点xx****研发钢结构工程包括钢结构连廊、连廊顶棚、膜结构、网架、多层钢结构等约45869.39㎡。钢结构工程必须配合土建工程施工，工期必须满足建筑和装修施工的进度要求。1.2总述xx****研发钢结构工程项目由泉州市**有限公司开发建设，为一高标准设计研发并集展览、商贸、仓储为一体的综合性家具展览中心，建设地点位于泉州市**区**路**号，拟建****仓储、展览、商贸、地上4层，研发大楼高8层，总建筑面积为640398平方米，1.3现场概况****项目钢结构工程项目分南北两区，包括钢结构连廊、连廊顶棚、膜结构、网架、多层钢结构等共有86个小项目，约45869.39㎡。钢结构预埋件已随混凝土主题结构施工进度同步预埋。1.4本次投标的施工目标施工范围：包括钢结构连廊、连廊顶棚、膜结构、网架、钢结构等约45869.39㎡。工期目标：鉴于本工程共有86个小项目，一定会有多个项目同时平行施工或交叉施工作业，所有钢结构分项工程现场有效施工总工期150天。具体开工进场日期以现场实际开始施工为准。质量目标：达到国家标准、行业标准的合格标准。安全及文明施工控制目标：牺安全生产目标吸（房1柳）工程施工无尘重大群死群伤些现象婚（姨2探）杜绝重在伤叮亡事故，轻伤及事故发生率控替制蛇在析3碌‰额以内丙（亿3擦）杜绝重大火诱灾事故的发生非，将火灾事故咸次数控制到最垄低点幅（服4住）安全隐患整扭改角率忠100%派文明施工目标狂（迹1船）高标准地布拔置施工现场，蛇美化施工现场惨并严格进行管越理任（霉2打）坚持以人为挠本，在经济，庄适用有前提下挣营造文明素质副高的生活环境1.5投标工程概况其工程范围概括如下：专南受区兔序号蹲项目奋数量赴备注旱1棍连应廊晕1店至括1挽6击相同晋共舅1访6汗个打2亡连廊顶钢构光翠棚帽1-4膝共斑4陆个内3尸连廊顶膜结烟构钟1-4酸共讨4危个认4争1虚、良3鸣、斤1妥7温、串1篮9誓单元网架相同托共赚4近个否5偏2和、孝1回8露单元外蒸钢宏(岗网狠)钩架相同纱共匹2爱个影6炕1风0原单元网架一语共贵3松个乖7鸣1漂0锐单元网架二啦共浓2倾个勉8裙合窗计毛3愉5旱个项目灌北区跑区成1法连盗廊还2寿、总5钳、营1嫌0酸、吨1锦3绸相同搁共涝4雀个膊2浊连雕廊剖3评、拘4陪、酱1逝1域、龄1耻2挖相同忙共逼4堆个狡3担连膜廊佛6享、永7巧、夏8锐、尾9幅、彼1先6注、妈1能7疾、绑1仙8闻、沟1故9踩相同形共鉴8耗个蜘4微连愉廊吩1帜4困、荐1声5丹、详2粥0灭、符2近1舰相同虽共迅4察个似5施连廊顶钢构光启棚着1朋共湾4蹲个残6赚连廊顶钢构光备棚捐2腹共疾2档个诚7侄连廊旗顶会1青膜结构耗共共4黎个痕8绕连廊肆顶挨2其膜结构犹共堡2芹个逃9剖西一区钢构大芝堂历、角1氧4抬单元大堂网架组、脏1券5蔽单元多层钢构厌（净共割3痕层）垃各一个撑共昂3筐个歉10迎1光、撕4摩、与2哨2贤、更2盏5题单元转角位钢恳网架相同迟共递4延个舅11券1弟0香、蛙1骗9晒单元钢架相同熊共妙2趁个狼12羽1升1熄、妈2悬8宋单元外钢（网度）架相同哨共锦2弃个院13隐研发大楼网架遇共贴7促个芒合计骨合计查51聪个项目1.6本工程施工的重点及难点1.6.1施工背景1、天气惠泉州市地处低梨纬度，有濒太拖平洋，形成亚罗热带海洋性季桑风气候，温暖车湿润、雨量充逐沛、四季常春野，年平均锐气温滚19.5抓℃喂～怜21减℃穴。2、施工特点革（躬1仆）浮分块作业点多胃，蔑多涉及高处及蜡临边作业；宜（概2戚）贺项目类型多，丑易产生交叉作币业；甩（片3怖）汁施工专业化要区求高；欣（垂4缘）少天气依赖性强翁；址（旬5旁）工期紧。衔1.6.寄2判施工重点娱1摘、预埋钢板精鲜确定位；炭2还、严控采购材再料质量，控制抹加工精度；嫩3忙、进场材料或影构件严格按标唯准复检；昆4黄、控制安装精烫度。牛1.6.疤3园施工难点菠1坐、项目种类多席，构件规格多倒，部分缸构件异型，加绢工制作和安装忽难度大；痛2哗、滑空间测量控制浓难度大；现场娇拼装量大、精熄度要求高捧；沙3诱、专项目类型多，畜分块作业点多机，多涉及高处拖及临边作业副，安全监督与述控制难度大。件第质四探章缠另匙施工候进度计划及劳暂动力安排巩4.1有施工段划分及夕施工程序南区钢结构项目南区钢结构项目北区钢结构项目研发大楼网架铁4.2腔总工期及进度匠计划安排晕钢结构工程须花配合土建工程秆施工，开工日黎期以招标方开唤工令为准；咏钢结构分项工冒程施工路工期撤还要教满足建筑和装尽修施工的进度病要求；具体进激场时间拳以现场实际开启始施工日期为头准伴。紫鉴于本工程共衫有只8说6积个小项目，就很陶有可能会有多它个项目同时们平行墙施工仍或交叉施工作灌业游，赤所有经钢结构分项工凑程下现场有效妻施工崇总工炉期窃散15张0小咐天。屋具体开工榴进场输日期傻以现场实际开穴始施工日期为牲准便。浊4.3惠工期保证措施停悠确保工期的管羞理措施颂渔1宇、组织机构措京施罚本工程实行项窄目法施工，我权公司制定有具熟体而严格的《屑项目法施工管哲理实施细则》扔，工程进度计梨划的实施是对们项目部考核的犬一项重要内容仁，并有严格的凡进度计划目标沙保证调整措施堂和奖励政策。史工程施工前，鄙项目经理须与隐公司签藏订筹“蝇责任筑书漫”丘，项目部各级阵主要管理负责棋人，也要按其之职责划分，层真层签荡订恩“备责任网书类”睬，明确项目部畅各级人员的职亚责。加强管理似考核，充分调客动全体干部、此职工的积极性询，从组织上管柜理制度上来确镜保工程进度按汪计划完成。解2扰、工期管理措讲施奏（茧1文）工程开工前哑，必须严格根锋据施工招标书包的工期要求，阳提出工程总进慢度计划，并在睁对其是否科学幻、合理，能否名满足合同规定疑工期要求等问饲题，进行认真疲细致论证。扫（贴2献）坚持施工班本组抓工序计划陕目标，各工区电抓日计划目标剧，项目部抓周受计划目标。崖（臭3茫）坚持会议协姑调制度。坚持扒每日现场例会堡、每周生产调码度会、每旬生山产检查会、每肤月计划会、每遥季度、每年度改动员会。档（效4璃）加强现场调熊度施工组织、贩协调、检查、垄反馈及快速反翻应的作用。桂（丽5执）对各节点进弓度实行目标考步核，建立进度闷目标奖励基金貌，对进度目标谣的实现情况进左行奖惩。执鸣（订6暂）积极参加什现场仔协调会，协调饺与各参建单位河及有关社会主些管部门的关系寺，创造一个良队好的施工环境莫，以确保工程柱进展顺利。求（写7签）坚持项目领季导和技术人员烟现飞场阳24旁h裂值班制度，及钥时协调、处理厨、解决施工中旨出现的问题，猪项目经理和总飞工程师每月驻付守工地不少柿于卖28摸d味，且两人不得陷同时离开工地过。服（膊8我）采取目标管梨理、网络技术蔬等现代化管理护方法，使施工桥组织更加全面动和严谨。在施滩工中要对实施角性施工组织中湖的有关工序衔根接、劳动组织固、工期安排上鬼适时调整不断饱优化，使其更登加完善、可行氧。吃诸确保工期的主陶要技术措施疑1富、编制合理详役细的进度计划欢：火按施工进度网痛络计划，动态液管理，实际施兵工过程中，暖根据监理工程擦师批准的施工肯计划，建立目僵标工期计划，馋对亲每天完成的工愈程项目及工程钉量，通过比较创分析，确定当询前施工进度继狗续施工将对目龙标工期造成的拢影响，从而及斑时对现行计划统和资源投入进皱行调整，达到删动态控制管理沾目标，最终实猫现预期工程进艳度计划。毅2艰、制定合理的讽技术方案允：额性根据进度计划雪，制定与本工狡程相应的施工防方案和各项工饼程施工技术措腊施。施工中随遇时跟踪进度实输施情况，如有扛比计划滞后情赴况发生，及时错分析原因及影恳响，并对计划稻予以调整，同坑时修订施工方副案和有关技术佣措施，以保证仗总进度计划目熊标的实现。藏3佩、根据施工方湾案的作业面布斜置和施工队的知配置，将工程本进度计划按作贤业再分解，制慎定各专业施工奥队的作业进度腥计划，使各作紫业施工班组都勒有明确的进度牛计划目标。裙4贪、搞好整体工站程的施工顺序抢和现场管理工补作，使整个工槽程有条不紊的船进行，避免出臣现混乱现象。诊5雅、做好施工场旺地布置，做好规便道和施工场诱地的硬化，尽淹量减少雨季施风工的影响忙。咱走6划、做好施工测糟量放样石、追检测和验收工勿作，为现场施丘工提供良好的雕测量服务。加填强技术人员的世现场巡查，尤线其是质量检测乞人员要全过程扭跟踪、检查，巩及时发现施工急中存在的问题族并提出解决处落理措施。盈7扩、做好从钢结构件的除运输工作，裙材料娱运输的组织是砌否合理，严重雕影响整个工程舍的施工进度撕8节、投入足够的序机械设备，做蠢好机械设备的样保养、维修工狂作，提高工作吊效率剪。鬼制9却、充分考虑雨姿季、台风施工移对施工进度的叠影响，抓住施禁工的黄金季节榆，力争实现工册程提前完成：黄A盆、储备水泵、谁铅丝、遮雨篷霸布、塑料薄膜鸦、雨衣、水鞋灯等备用。如遇漆小雨，且经现徒场技术负责人招与其它人员协的商后，如果觉熔得对工程质量范不会造成影响唉时，人员应穿双雨发衣及水鞋进行辩施工，以确保掌各节点工期初。朗机B终、定期检查各揭类设施，发现仗问题及时解决狗，并做好记录获。蝇苹C惊、及时检查机愈械防雷接地装胃臵是否良好，某各类机械设备缩的电气开关应伴做好防雨准备冒，以保证机械尚的正常使用状。腿形D连、由于雨天雨想水降低了土壤庙的摩擦力，容摔易造成沟槽塌山方等情况，遇挖雨时，应密切暴注意边坡情况息，及时采取边涛坡支护等防护寨措施冠,捧保证正常吊装朋。壶咸E争、正常工作日乳如遇台风、雷加雨等天气，施厘工人员应集结辩待命，一旦天招晴，立即组织创施工，杜瞧绝诱“云下雨一时，休巡息一犹天厨”阿的懒散情况出曾现。忙1稼0折、设计变更是胖进度执行中最卷大干扰因素，匹其中包括改变劲部分工程的功扁能引起大量变借更施工工作量萝，以及因设计吐图纸本身欠缺奴而变更或补充计造成增量、返杨工，打乱施工适流水节奏，致键使施工减速、辨延期甚至停顿考。针对这些现瞧象，项目经理傲部鸦可兽通过理解图纸站与业主意图，爬进行自审、会勺审和与设计院扛交流，采取主仙动姿态，最大冤限度地实现事做前预控，把影诉响降到最低。盐狭人员保证措施芳1钢、我公司计划垫抽调精干的管农理人员赖、骆业务熟练的技违术骨干和有过盖类似工程施工洪经验的作业队吓伍来组织项目稳部。配足各专舒业、各工种的失技术工人数量屿，以使项目部访人员精干，业理务熟悉。从人借员素质上来保诱证工程进度计狂划的实施。偶2以、根据进度计岸划的安排，合危理组织劳动力描进场，确保施搜工高峰期有足车够的劳动力投龟入本工程施工尺。欢3罗、投入本工程逝的专业技术人移员须持有相应园的上岗作业证嘱书，在施工过姨程中针对出现域的新技术和新份工艺进行必要侵的技术培训。叼君设备保证措施规1恒、本工程需要点投入的施工机外械数量大且种锄类多，必须统叫一组织，统一袄调度，合理安坟排，充分发挥究各种机械的最懂佳效益。时2尊、根据施工需忧要组织数量足登够、性能良好膛的施工机械设棋备进场，并配膨备一定数量的耍备用设备，凡绿投入本工程的坦施工机械设备秆在进场前均丘已渣进行食过熔维护、保养，葬保证盯进场层设备在本工程荒施工中黎能够显正常运行使用裁。残3救、配备数量足限够、技术全面跌、工种齐全的哄修理力量，加趣强施工中机械剑设备的日常较维护与保养，形各类机械设备鱼均实行机长负汗责制，并制定充奖惩措施，以套保证机械设备身完好率和利用知率分别达较到劫90程%辩和仗80光%宅以上。健4百、对一些采购扎困难、采购周议期长的设备配目件预先准备一查定数量存放在嘴现场，一旦修眠理需要能够立耀即配备。剃钞材料供应保证困措施顺1振、进场后，项划目物资部采购枣人员到各种材陡料的生产地做细伸入调查，彻拖底摸清材料的罗质量情况、生堡产能力、运输闷供应能力等。马2系、对材料进场受道路进行勘察每，发现问题及侄时向建设单位百反映，确保进兴场道路畅通。蒸3袭、根据工程总辣进度计划，工薄程科会同供应臣科提前编制各卖种施工材料的骨年、季、月、曲周需求计划，贤如各种小钢材牲、吊焊材、螺栓紧盒固件祖、炕彩钢板适等主要材料需佩求量。窜4沸、项目物资部俭采购人员根据煤材料计划及时柔与生产商、供叼应商签订生产男合同、供货合仆同，严格按质般量标准订货，劣确保工程材料敬供应不影响施锻工进度。塘5浅、对于大宗材归料，如环钢材鄙，谈焊材绘、藏螺栓紧固件史等，项目物资屠部必须派专人吨在皮供应商仓库惭监督装车，从脚源头上杜绝不脾合格材料进入央工地。乱迷影响工期因素持的应急回补措景施圆1茎、劳动力不足急的纠偏应急措经施行如果项目某一叶工种出现劳动烧力不足现象，就不论是自行组赢织分包还是指担定分包，都可园以借助公司总茅部，协力从其店他项目进行调在配。顾2续、电力影响纠拘偏及应急措施邻：躺为避免突发电纷力中断造成停免工，项目部将讯随时保证两台凯发电机处于待路命状态，一旦债停电，立即投庄入使用，保证欲施工现场正常子工作。续劳保证工期的激裙励措施泄1乔、嘴实行现金奖励柱制度廊在阶段和总体耀质量、安全、搭文明施工、科狠技创新、工期摘等达到目标时偷，均要根据奖借励办法给予重吉奖，充分发挥拜经济杠杆的作埋用。剩2因、辉采用先进的用王人制度侍要本只着禁“便以人为劈本脊”奥的原则，提拔旧有真才实学的喉年轻人担当重居要岗位，充分红调动和发挥每甩个人的积极性电。乖3苍、丘建立良好的外炒部环境译加强外部协调雕，改善外部环离境，增强现场滑调度，减小施票工干扰，协调续好机械配合、稳班组间作业和难工序的衔接。袍策赶工措施速本工程将尽可旧能地按照施工朵计划安排，均水衡组织施工生怠产，但若因不而可确定的因素骑影响计划施工朱工期时，我们仿将采取如下追品补措施，以保禾证总工期最终脑实现或最大限锡度的减少工期魂延误。高1逮、航充分挖掘内在姿潜力，优化施精工方案泽通过科学分析糠并结合施工实扫际情况，充分劫挖掘内在潜力柄，优化施工方困案，调整施工奶工序，使施工股作业更科学、碌更合理、从而态使各工序衔接购更紧凑，并减博少施工循环时桑间，以达到缩记短工期的目的室。命2油、丧合理加大资源随投入，缩短作潮业循环时间絮通过合理增加律劳动力、机械范设备及周转料展具，增加工作瞎面，减少料具剖周转次数，以抢缩短作业循环嗽时间。护3之、环加强施工管理绸，保证工期追旨补顺利实施秧加强质量、安淹全等各方面管彻理工作，保证辽不因工期追补名而出现质量或勇安全事故，保犹证工期追补顺案利实施。片4.4散劳动力计划闯1境、苹施工劳动力投球入的原则及管急理要求下为确保工程顺赵利进行施工，端我公司将委派叔具有良好的质址量和安全意识乡强的、技术素裕质高的、身体切健康且有类似犯工程施工经验衔的一线操作工背人进场施工，拥施工人员进场移前侧已扮经过公司技能决及质量、安全刘技术等培训，俯考核合格后上被岗挂牌施工。言施工劳动力的机投入按工程施庆工进度的需要吓，逐步到位，博做好思想动员读和采取经济措龙施使得拳节假日暑期间保证足够摇劳动力，以确做保工程施工进砖度。义本工程劳动力茫组织及投入均付由横项目部鞋根据项目月度缓劳动力计划表喊，在本公司内百部进行合理调桃配，确保项目姥部对各种劳动决力的需要，确者保施工进度计建划能够按期完画成。骆2烈、粱施工劳动力组村织的要求贼施工组织主要姥分为人员组织写、机械设备组洗织、材料组织蛮、运输组织、税协调组织等五殃部分，这些组荐织内容安排是坡否合理将直接医影响整个施工莲的生产过程能菌否顺利完成。3、人员组织挤主要分二大类丧：施工管理层吐及施工劳务层振二大类。富（姿1积）隐管理人员配备刺我公司将选派越曾施工过类似超本工程结构形蚀式的具有丰富乔施工经验的项拳目管理班子进喘驻现场直接参越与本工程的建宾设和管理。倍根据本工程的秀规模和特点，口项目经理部拟惊定采用直线职链能式的管理模彼式。项目经理助部设工程施工助部、工程技术厅部、匀物资脱供应部、质量季安全部和办公搞室等职能部门薄。在生产组织广上，施工管理长部设综合工长昼和各专业工长钟，由他们具体桥组织施工实施壮。此模式具有绿职责分明、指裕令畅通、管理狸高效的特点。谋项目各部门的命职能：聋工程管理部：熄测量放线、劳朵动力管理、施原工进度、质量葡、安全、文明稳施工具体实施滚与控制。霞工程技术部：参编制施工方案悲、施工技术管近理；计划与统慎计；测量控制贱定位；材料试介验。袜质量安全部：站制定各项质量淘、安全管理制河度，实施全过雄程的质量、安悔全监控。僻物资而供应部：材料摔的采购、保管单、发放；机电斯设备的维修、笼保养、管理以竭及操作人员的览管理。届综合管理部：命工程预决算；坊劳动工资管理凭；财务成本管枝理；工程合同已管理。裕办公室：对外挪协调、理顺关搁系；现场保卫绞、后勤、卫生推。茫在项目领导班维子的配备上，吸我公司将选派时一级拉建造师传担任本工程项冈目经理。晌（箱2同）享劳务人员的配答备判A敏建立精干的辩施工狱工作队组竟根据采用的施幅工组织方式，何确定合理的劳宅动组织，建立寸相应的专业或扶混合工作队组潜。斤B总集结施工力量回，组织劳动力历进场贿按照开工日期谨和劳动力需要墨量计划，组织也工人进场，安乐排好职工生活忌，并进行安全小、防火和文明泳施工等教育。萄C早做好职工入场胖教育工作李进场施工人员档都要进行专业体技能教育，博内容包括：各虏项安全技术措符施邪、扇降低成本措施时和质量保证措楼施；质量标准康和验收规范要忆求；以及设计牌变更和技术核粒定事项等，同冬时健全各项规槽章制度，加强广遵纪守法教育顽。倦4白、识施工劳动力组建织投入的数量匀仔本工程的施工锐劳动力按以下币三类进行组织悠：侦（铃1旁）专业性强的慧技术工程类盛员根据工程上岗渐进度要求，确索保工程正常施雷工，主要包括淘机械维修、机喉械操作、架子扇工、现场电工房、电器气弊焊工、劝钢结构（网架件）安装技工连等工种，这类鞭工种均经公司畜培训系考核合格后，划持有相应上岗进证。缎（生2使）普通技术工拍种类出搭这类工种主要烦是现场辅助安宏装缝，公司将派曾补经有类似工程撑施工经验的劳晃动力进场。栋（雹3利）非技术性普仪通工种类拥泉这类工种是我危公司长期施工届的配合长期合习同制工人，且董具有一定的技唱术、质量、安挎全、文明施工霸等素质。桶戚（预4牢）吉根据以上组织亏原则，本工程沃计划需要的预骡计最高峰劳动检力将达到鸡12剑0察人。劳动力的译进退场根据工歌程施工进度的踩不同部位作适通当调整。竹5怜、雹施工劳动力投范入的计划表劳动力计划表伟工种醒按工程施工阶黎段投入劳动力兆情况炮15尖天广30敞天宾45碍天福60派天舱75烧天滋90唉天迟项目部管理及纷技术人员替8乞8汉8右8置8堤8袭测量工茎4窗4齿4奉4桶4伏4荣电工纲2惩2厨2厚2垒2坦2绝电焊工陵30当30支30松30倦30顷30戚油漆工福5百5粮5涛5贱5蛮5甚钢结构（网架关）安装技工命30史30快30许30删30剩30基膜结构安装政技工盛15企15追15甲15顿15粪15此压型钢板安装慨技工况30镰30着30仔30感30帅30商普工估10肃10亏10参10略10栋10请架子工坛8范8岔8献8挂8匙8旬辅助吊装制8今8窑8鞠8匙8坡8会机修工丝2余2汁2灭2补2谎2例保卫人员秋4生4他4桃4阿4顷4比清洁工搜2狂2所2澡2霜2水2懂注：夸1备、康工序筐间爷部分工种可以墨转换使用。瘦第五泻章拦槐施工机械设备中5.1同施工期间工地雾投入固定机械沈设备索1妇、源安装施工主要掩机具、设备的是规格和数量誓序号撑品名蹈规格训单位华数量寇用途振吊装用具迈1舌铁扁担果6源T怖个匙2宋结构吊装袋2园钢丝绳柴φ至17国.5而、冻φ庄9斯根例若干悠结构吊装、安寸全绳宋3运卡环伐10推#秆、标6鞋#惑个威若干说结构吊装立4藏自动卡环险15隶T葱个酱6债结构吊装侦5五兜带栽5T忘副液8坚瓦板搬运算6衰吊装夹具兵3查