小型公司管理制度范本-完整版

第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、谢谢阅读文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作.感谢阅读2、主持综合办公室的日常工作,组织领导公司本部员工做精品文档放心下载好本职工作。3、感谢阅读协调、完成.4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状,并监谢谢阅读督、检查、落实目标管理完成情况。5、精品文档放心下载理。6、谢谢阅读进行检查、考核、评定。7、精品文档放心下载汇报。8、精品文档放心下载效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。二、办公室干事岗位职责1、感谢阅读人一档制，随时向主管提供人事档案资料.2、协助部门主管做好办公室日常工作。3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具精品文档放心下载体事务。5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作.谢谢阅读6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。7、做好公司的文秘、打印等工作.8、完成部门主管交办的其它临时性工作。第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管.2、谢谢阅读公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。3、感谢阅读其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。谢谢阅读二、办公财产管理1、感谢阅读划，严格控制办公费用支出。2、感谢阅读3、感谢阅读精品文档放心下载4、谢谢阅读综合办登记造册保管。5、谢谢阅读制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期谢谢阅读后如因部门原因或个人原因损坏、丢失,由部门或个人负责。感谢阅读6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，精品文档放心下载将追究相关人员责任.7、因工作需要配备给个人的用品,在工作调动或离岗之精品文档放心下载前，必须归还单位。8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐,定期盘点、核精品文档放心下载查，并将核查情况汇总上报总经理。三、会务管理1、谢谢阅读的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带谢谢阅读的文件材料和其它相关事项.2、精品文档放心下载退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。感谢阅读3、感谢阅读果注册归档.4、内部会议必须做到保密。5、感谢阅读与会者的各自分工,以便各负其责，相互衔接，密切配合,保证会谢谢阅读议顺利进行。6、感谢阅读议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数感谢阅读额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。谢谢阅读2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然精品文档放心下载后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付.精品文档放心下载五、公司小车的使用规定1、对车辆使用的要求：（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车感谢阅读辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。(2)、车辆必须车况良好，手续齐全。必须参加第三者责任险感谢阅读和司乘险。精品文档放心下载险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计谢谢阅读算的基准数据.2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招谢谢阅读聘计划表上报总经理.三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。四、精品文档放心下载试用人员任用单的留存。五、凡有以下情形之一者,除因情况特殊经总经理核准精品文档放心下载者外，不得任用.1、剥夺公民权利尚未复权者。2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。3、吸食毒品或其他代用品者。4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。5、未满十五岁者。第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种.二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制感谢阅读度任命并签发相关文件，交综合办备案。三、职务委派经核定后,自任职之日评定工资后加发职务工感谢阅读资，数额依照《公司薪金规定》执行。第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司感谢阅读的活力，促进公司的发展,特制定本条例。二、公司对有下列行为之一者，给予辞退:1、一年之内记过三次者。2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者,全年累计旷工谢谢阅读143、营私舞弊,挪用公款，收受贿赂、酬金者。4、工作疏忽,贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者.谢谢阅读8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等谢谢阅读行为，使公司业务遭受损失者.9、品行不端、行为不检，屡教不改者。10、擅自离职为其它公司工作者。11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。12、泄露业务秘密，情节严重者.13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。14、年终考绩不合格者。15、工作期间因受刑事处分者。16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者.17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。感谢阅读四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产精品文档放心下载和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》感谢阅读的有关规定处理。感谢阅读六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案,总经理审核批精品文档放心下载准方可执行。七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申感谢阅读谢谢阅读仍需在原岗位继续工作一个月。九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清感谢阅读十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知精品文档放心下载十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部精品文档放心下载门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责谢谢阅读任。第六节、教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训,为公司感谢阅读打造高绩效的团队。二、感谢阅读司员工培训计划》办理。三、本公司为了教育与培训的顺利执行，需指派有关人员担任谢谢阅读讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。精品文档放心下载四、员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由综合办统筹办理，具体感谢阅读内容为：（1）公司简介及《人事管理制度》的讲解。（2）业务特点、作业规定及工作需求的说明.（3）指定有经验的专业人员辅导作业。2、在职培训员工应不断研究学习本职技能,各级主管应随机施教,精品文档放心下载以求精进。3、专业培训:视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专谢谢阅读业培训。回公司后就“理论与实践的结合"提交书面报告,开课讲授，谢谢阅读使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，精品文档放心下载以增进员工专业综合素质。五、员工培训待遇及义务1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定给予报感谢阅读销。2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司综合办公室提出申精品文档放心下载请,根据公司需要,由总经理批准方可参加。3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。精品文档放心下载第七节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出感谢阅读勤管理办法。凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定谢谢阅读执行。一、公司员工工作日上下班时间规定：1、公司本部员工：夏季：上午：7：30——11:30下午:2：30—-6：30感谢阅读冬季:上午：8:30——12：00下午：2：00-—5:30谢谢阅读2、工程项目部员工：夏季：上午：5：30——12:00下午:2：00-—9：00谢谢阅读冬季:上午：8:30——12：00下午：2:00-—5：30感谢阅读二、公司员工周工作天数规定:1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常谢谢阅读精品文档放心下载核准后执行。3、公司工程项目部员工的周工作天数，根据项目的施工情况,感谢阅读由项目部经理拟定，呈报总经理核准后执行。三、一般出勤规定:谢谢阅读感谢阅读请假手续。迟到次数的计算以月为限.累计迟到三次（不含三次）不谢谢阅读满六次按旷工半天计,累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到精品文档放心下载三次按旷工半天计。2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。提前二十分钟指纹精品文档放心下载签退，视为早退。月早退累计超过三次,未满六次按旷工半天计，累感谢阅读计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。感谢阅读3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。四、公司员工加班：员工每日应办事项,应当日完成.如遇特殊情况或紧急事务，必须精品文档放心下载精品文档放心下载办公室主任处,经审核同意后方可加班，且必须在规定时间内完成.如精品文档放心下载不按要求送交《加班申请单》视为自愿无偿为公司服务。因故不能加精品文档放心下载班者,应填写请假单，事先征得部门主管同意，方可离开工作岗位。感谢阅读感谢阅读离职守且完不成任务，除不核发加班费外,还要视情节轻重予以惩处.感谢阅读加班结束后，要在加班单上注明加班时间内的工作内容.公司员工在谢谢阅读国家法定日加班，由总经理酌情考虑.五、哺乳期间女员工上下班规定：精品文档放心下载提前十五分钟签退.六、公司所属员工的考勤，从已聘用并通知上班之日起开始,月感谢阅读底由部门主管将考勤表呈报总经理,总经理核准签字后交财务主管，感谢阅读依公司相关规定办理。第八节、员工请假管理办法精品文档放心下载循，特制定本办法凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行。感谢阅读一、请假手续公司本部员工请假,感谢阅读精品文档放心下载汇总、存档.精品文档放心下载精品文档放心下载员工请假单存档。二、请假权限公司本部员工请假三天〔含三天〕之内部门主管批准，四天及感谢阅读四天以上向总经理请假,总经理批准后到综合办公室办理请假手续.谢谢阅读工程项目部员工请假,三天之内项目经理批准三天以上需呈报总谢谢阅读经理批准。三、请假须知：1、公司本部员工请假单交由综合办公室存档管理，工程项目谢谢阅读部请假单由工程项目部经理指定专人保管存档。2、公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，精品文档放心下载必须在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续,谢谢阅读不得超过两天.3、员工请病假五天以上，必须附有医院证明于当日或次日交谢谢阅读部门主管并呈报总经理处，办理病假手续。4、员工请假若理由不充分或妨碍工作开展,部门主管可酌情感谢阅读不予准假、延期给假或缩短假期。5、请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论精品文档放心下载处。6、感谢阅读查询更正。四、请假管理：1、公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期感谢阅读休假或推迟休假。2、一般一次不超过三天，全精品文档放心下载感谢阅读3、工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者,准请工伤精品文档放心下载假。4、婚假：公司员工结婚给假十五天，假期内工资照发.感谢阅读5、女员工分娩，给假1个月,特殊情况适当延长假期，假期内精品文档放心下载工资照发。6、员工本人或配偶的直系亲属去世，一般给假五天，假期内谢谢阅读工资照发。超过五天后的时间段,工资停发.第九节、临时人员管理办法一、雇用1、各部门招聘临时人员，应填“临时人员雇佣核定表”经综合精品文档放心下载办通过,总经理核准后，方可雇佣。谢谢阅读供综合办备案。二、管理1、临时人员于工作期间可请工伤假、事病假以及婚、丧假，其谢谢阅读请假期间除工伤假外均不发给工资。2临时人员的考勤、出差，工地期间归项目部管理，在公司期间感谢阅读归综合办管理。三、停止雇用感谢阅读感谢阅读经主管核签后，送到综合办，凭此结算薪资。第十节、物品采购、入库、出库、归还管理办法为了切实使公司在物品采购、使用方面节省支出、降低消耗、提谢谢阅读高物品的使用效率，特制定本办法。一、物品的采购：1、凡公司购买的工作所需用品，原则上均纳入公司年度购物谢谢阅读计划，并填制年度购物呈报表，经综合办主管核准,报总经理批准备精品文档放心下载签字后,方可购买.2、临时急需购买之物品在保证质量的前提下，价格要低于或感谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读并作为到财务部报账的原始凭证之一。3、物品的采购原则上由物品采购人员和出纳(会计）一起购感谢阅读买，不得由一个人购买。4、如所购物品属瑕疵产品或伪劣产品，由采购人员负责退货,精品文档放心下载若给公司造成经济损失，由采购人员照价赔偿。二、物品的入库与出库:1、采购人员将物品购回后要填写物品入库单，凭销货发票和感谢阅读入库单到财务部按规定办理报销手续.入库单上必须要有经办人、物谢谢阅读精品文档放心下载保管、会计要及时填写台帐.2、出库：物品出库时，项目部经理或综合办主任签字后，物感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载同时注明领用事由，归还时间等内容。领用消耗品数量较大时，物品感谢阅读保管员和物品领用人员均需在物品消耗单上按要求填写相关内容并感谢阅读谢谢阅读可.三、物品的归还:1、领用人将所用的物品归还时,物品保管员要对物品的完好感谢阅读感谢阅读合办主管或项目部经理复检，同意入库后方可入库。2、如果所归还的物品损毁情况严重超出正常使用时磨损、折感谢阅读旧的范围，物品保管员按照公司的相关规定,有权要求物品领用人做谢谢阅读出相应的赔偿，并将情况上报综合办主管或项目部经理。精品文档放心下载如实上报总经理，由总经理做出处理。第十一节、奖罚制度一、奖励机制感谢阅读精品文档放心下载奖励将记录存档。1、先进集体1）评选范围：公司内的职能部门、项目经理部。2）评定原则：（1)能够圆满完成公司下达的各项工作.（2）部门内部员工工作协调，员工团结、互助、友爱，员工行谢谢阅读为文明礼貌。（3)在完成生产（工作）任务，节约财资等方面做出贡献的。精品文档放心下载谢谢阅读对公司贡献较大的。(5）办公环境清洁、整齐、文明。（6）与上级管理部门及公司各部门工作关系配合和谐。2、先进个人1）评选范围：公司内部全体员工。2)评定原则：（1）在完成生产任务或工作任务、提高工作质量、节约财资和谢谢阅读能源等方面,做出成绩的。（2）在工作、生产过程中有发明、技术革新或提出合理化建议，谢谢阅读取得显著成绩的。(3)在改进公司经营管理,提高经济效益方面做出显著成绩,对公感谢阅读司贡献较大的。(4）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和他人的利感谢阅读益免受损失的。（5）长期遵守纪律,有带动作用的。（6）一贯忠于职守,积极负责、廉洁奉公，舍己救人，事迹突出精品文档放心下载的。3、其他奖励1）奖项内容:杰出贡献奖、发明创新奖、勤俭节约奖、劳动竞赛精品文档放心下载谢谢阅读管理奖、承揽工程奖。以上各单项奖由部门提名申报，办公室评定.谢谢阅读2）评定原则精品文档放心下载认可的。谢谢阅读的。（3）在工作和生产工程中能廉洁奉公、积极负责、节约能源的。谢谢阅读(4）参加社会或公司内部竞赛获奖者。（5)为公司提出合理化建议，被采纳的.（6)在精神文明建设中获得社会或公司认可的。（7)见义勇为、舍己救人，得到社会或公司的认可的.（8）能为公司着想，能为公司承揽到工程的。感谢阅读二、惩罚机制1.违纪过失1)评定原则:违反国家有关法律、法规，违反公司有关纪律、规谢谢阅读章制度，给公司造成名誉或经济上损失的.2.处理办法：精品文档放心下载处理。（2）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成名誉上损失的，精品文档放心下载罚当事人200(3）违反公司有关纪律、规章制度，给公司造成经济上损失的，感谢阅读罚当事人造成经济损失的10％。（4）凡在工地证实有偷盗行为的，视其情节轻重予以罚款.谢谢阅读（5）凡在工地酗酒失态者，罚款50元并按旷工一天处理。谢谢阅读（6）凡在工地吵架，多次调解后不改，双方罚款50—100元。谢谢阅读（7）凡在工地打架者，双方罚款100—200元。感谢阅读（8）凡单方打人、骂人,对方不还者，对其罚款200—300元。谢谢阅读（9）凡在社会上打架者，罚款200（10）凡在工地没有请假者而不上班者,每有1日扣2天考勤.感谢阅读（11）凡在工地请假,未获批准而不上班者，每1日扣2天考谢谢阅读勤。超假无特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤.感谢阅读（12）严禁在工地做私活，发现将按市场价双倍对当事人处感谢阅读罚。（13）谢谢阅读对当事人罚款100-500（14）对于贪污受贿，徇私舞弊，吃回扣,克扣工人工资，将谢谢阅读钱财据为己有者，发现后，除了将其所得追回，还要视情节轻重，由精品文档放心下载总经理办公室会议决定给予其经济处罚和行政处分。（15）违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，精品文档放心下载造成经济损失的，对当事人处以损失的10%的罚款。（16）对于在开工卡、收料、购物、伙食采购或其他结算中加谢谢阅读方加量的，除追回同等金额赃款外，罚当事人2倍于赃款的金额。精品文档放心下载（17）对于虚拟工卡或收料卡、购物收据的，除退回赃款外，感谢阅读并罚2倍于赃款的金额并除名。（18）感谢阅读于以上条款。（19）有其他违纪过失者，将由项目部或公司进行处罚,并填精品文档放心下载写违纪过失单。(20)凡其他责任过失者，由项目部或公司根据责任过失轻重进感谢阅读行处罚,并填写责任过失单。第十二节、档案管理一、档案管理要由专人负责，明确责任，保证原始资料及单据谢谢阅读齐全完整，密级档案必须保证安全。二、任何组织或个人未经许可无权随意销毁公司档案材料，若感谢阅读感谢阅读由专人监督销毁.第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责(一）财务部的职能：1、认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。精品文档放心下载2、谢谢阅读加强经营管理，反映财务计划的执行情况,认真执行财务纪律。精品文档放心下载3、谢谢阅读4、谢谢阅读要上交的税收及管理费用。5、对政府财务、税务、审计、银行等部门及有关部门，如实精品文档放心下载反映情况。6、严格执行财务制度，坚决抵制不合理、不合法支出.精品文档放心下载7、完成公司交予的其他工作。（二)会计的岗位职责：感谢阅读报帐，做到手续完备，帐目清楚。定期报帐，登记会计帐簿，编制会精品文档放心下载计报表，及时交主管审核，主管审核完交总经理。2、科学地设置会计核算程序，正确使用会计帐簿，合理运用谢谢阅读会计科目，按时完成记帐,结帐，报帐工作。做到手续完备，数字准感谢阅读感谢阅读日记月结.1、严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，精品文档放心下载对不合理的未经批准的单据，弄虚作假的单据不予开支与报销.感谢阅读2、按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，帐簿，报表精品文档放心下载等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失。3、把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进帐。谢谢阅读4、帮助各工地保管建立健全实物台帐,定期进行盘查.感谢阅读5、遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密.6、精品文档放心下载银行帐户金额进行盘查，写出盘查表报总经理审核。7、每月、每年度终结时，及时、准确、完整的编制会计报谢谢阅读表，并且对费用，成本进行分析，写成书面报告，报总经理审阅。感谢阅读10、经常联系项目部,准确核算施工单位的各项费用，应拨工程精品文档放心下载款项，以及各施工队的计价工作。11、与项目部，材料管理部门紧密联系,协助项目部做好材料管谢谢阅读理工作，严把成本、质量控制关.12、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系。精品文档放心下载13、对不符合国家《会计法》和公司规定的有权拒绝执行。谢谢阅读14、完成总经理交办的其他任务。（三）出纳的岗位职责：1、感谢阅读款凭证办理款项收付手续，在收付款凭证及原始凭证附件上加盖谢谢阅读精品文档放心下载2、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。感谢阅读3、感谢阅读报支关,对不合法、不合规章制度的票据，一律不予支付。精品文档放心下载4、精品文档放心下载库存现金进行核对，以保证帐款相符，月终与会计的总帐进行核精品文档放心下载对，以保证帐帐相符。5、感谢阅读未达帐项，编制银行存款余额调节表，并写出对帐单交会计处，谢谢阅读同时附银行对帐单。6、定期编制简易现金流量表报公司总经理.7、对已付的款项，需要报帐的必须及时督促有关人员报感谢阅读帐，需要入帐的必须及时交会计办理入帐手续，不得积压票据。谢谢阅读8、感谢阅读告总经理企业的资金情况.9、为了企业的正常运行,当企业资金不足时，要及时上报感谢阅读总经理。10、精品文档放心下载人签字。11、按照国家会计制度的规定，应妥善保管原始票据，日精品文档放心下载记帐，票据报销记录等不得随意乱扔或丢失。12、未经总经理同意本企业银行帐户不得转借他人使用。精品文档放心下载13、保守公司财务秘密.14、对不符合国家《会计法》的规定有权拒绝执行。15、完成总经理交办的其他任务。第二节、财务工作管理一、财务管理制度。1、会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。2、谢谢阅读实、准确，并符合会计制度的规定。3、财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根精品文档放心下载据原始凭证编制记账凭证，会计、出纳都必须在记账凭证上签字。谢谢阅读4、财务人员要按规范化进行建账、记账、结算等业务，会谢谢阅读计应按月编制会计报表，上报总经理和有关部门。5、谢谢阅读合法的原始票证不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予谢谢阅读以退回，要求更正、补充。6、财务人员应及时核兑账目，做到日清月结，账账相符.精品文档放心下载7、谢谢阅读纳人员不得兼任会计、档案保管、债权债务处理等工作。8、财务人员调动工作或者离职必须与接管人员办理接交感谢阅读手续，办理接交手续由部门主管监交。第三节、资金管理一、银行存款管理:精品文档放心下载名义公款私存，开户及销户按银行规定执行.2、任何人不得擅自借用公司账户，不得利用公司账户替其他单感谢阅读位或个人进行经济担保，否则一切后果自负。3、由银行支出的资金应有经理和财务负责人审批的原始凭证或谢谢阅读书面通知。4、支票由出纳员管理，财务印鉴应由出纳和会计分别保管（会感谢阅读感谢阅读票领用单"，由领导签字，然后将支票按批准金额封头、加盖印章，精品文档放心下载填写日期、用途,登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查，不得谢谢阅读签发空头、空白、远期支票.谢谢阅读后到出纳员处报账，并在登记薄上注销。6、财务人员月底时凭“支票领用单”转记应收款。发工资时从精品文档放心下载领用人工资内扣还，当月工资不足者延扣以后的工资,领用人完善报感谢阅读账手续后再作补发工资处理。二、现金管理1、严格执行“现金管理条例",现金必须限额存放，如遇特殊情谢谢阅读况，财务人员应请示部门主管，妥善保管.2、严禁坐支现金和以白条抵库.3、现金收支一般限于职工工资结算，出差人员必须携带的旅差感谢阅读费，个人劳务报酬，总经理批准的其他开支。能转帐或能以其他方式精品文档放心下载结算的，不准以现金支付.4、支付现金：必须附有合法的、审批完备的原始凭证。由出纳谢谢阅读人员核实金额、数量无误后，填制现金支出凭证，收款人签字方可支谢谢阅读付。如代人办理取款业务,应由经办人在取款凭证上同时签字。精品文档放心下载5、由银行提取较大数额现金时，应有2人以上同往，必要时请谢谢阅读求领导提供专车,委派保卫人员.6、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目精品文档放心下载应当日清月结，每日清点库存现金,做到账款相符.第四节、会计档案管理一、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件及感谢阅读其它有保存价值的资料，均应存盘。二、会计凭证按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份年度、精品文档放心下载起止号数、单据张数，由会计及有关人员签字盖章，归档保存.精品文档放心下载三、会计账簿和报表按年归档，专人保管。四、会计档案不得携带外出，凡查阅复制,摘录会计档案，须经感谢阅读总经理批准。第五节、结算与审批制度一、管理费和财务费的报销1.财务人员按要求将所报票据粘贴整齐，由部门分管领导签字.感谢阅读所有的报销凭证最后应有总经理的签字。2.由会计审核下列内容:（1）（2）精品文档放心下载计意见有异议时,应同会计协商后再更改，如无异议,应签注“同意"精品文档放心下载并签名。（3）不符合规定，手续不全的,会计和负责人不予审批.精品文档放心下载二、人工费及材料费结算1、项目负责人负责收集各施工人员开具的工卡、运卡、料卡精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载务部门进行账务处理。2、外购材料要根据收料卡或发票结算.3、如发生工、料、运卡有弄虚作假行为的，根据公司有关规感谢阅读章制度对当事人进行严肃处理,同时追究项目负责人的责任。谢谢阅读4、外购材料根据收料卡或发货票同上办理.5、民工组每五天填记录单，每月汇总记录单，并由施工员、谢谢阅读项目经理检查核准.三、借款及其它1、公司职员私人借款原则上不予，如发生父母疾病或去世、感谢阅读子女患病,本人婚事等情况由本人提出书面申请，经调查情况属实，精品文档放心下载感谢阅读审批,但最高限额为5000元，不得突破。借款从本人工资逐月扣除。感谢阅读2、精品文档放心下载批人应根据业务性质核准金额.3、对伙管员、小车司机、采购员等人员实行流动资金定额限谢谢阅读制,各项目部及公司财务人员不得兼任采购员，必须做到钱物分开。感谢阅读4、借款人应在办完事后5日内报帐，否则不予二次借款。对谢谢阅读于长期借款不清者，从借款之日起一个月后至年底期间计息,利率精品文档放心下载2％，扣发借款未还一个月后的后几月工资，直至借款扣清为止。感谢阅读5、民工借生活费，由施工负责人、项目负责人、会计审批后感谢阅读方能办理,审批人应根据借款人所完成的工作量和单位资金情况审谢谢阅读批，发生超借情况，由审批人员负责偿还。6、员工工资调整、人员福利、奖罚及其它政策性的支出,谢谢阅读由综合办主管审核造册,总经理审批后发放。7、项目经理的报支，应由总经理审批.8、由公司总经理审批下列支出：（1）公司各部门的业务费及招待费。（2）由公司决定购入的价值较大的固定资产。（3）外部有关单位借款及各项预付款数额较大的.（4）其它计划支出金额较大的。第六节、出差管理制度一、感谢阅读司职员出差依据本制度报销旅差费及补贴费。二、公司本部员工或项目部员工出差，每日补贴工作餐费50感谢阅读元，住宿费一百元，不得超标准食宿，超出部分自负。三、因公出差宴客，费用应先征得部门主管同意，上报总经理谢谢阅读批准，凭票据报销。四、谢谢阅读经理批准后，可据实报销。五、由公司派遣出差的职工，可以依据公司外派时的具体规定谢谢阅读报销汽车票、火车票、飞机票及相关票据.第七节、项目部财务管理一、项目部资产管理（1）谢谢阅读的管理规定进行管理和核算，建立健全有关账户,配置专职保管、精品文档放心下载采购员、会计。（2）项目部固定资产的购置,需由项目经理部提出书面购置感谢阅读感谢阅读总经理批准后方可购置，所购置的固定资产必须到公司财务部报精品文档放心下载帐，记入公司固定资产台账。（3）感谢阅读同意方可办理，出售或清理后的资金上交公司财务部。（4）各项目部之间固定资产的调拔，不论有偿或无偿,都需精品文档放心下载谢谢阅读金帐卡。二、内部审计制度1.公司对项目部每年进行两次以上财务审计,工程中间一感谢阅读次，工程结束一次，也可以对具体事项进行专门审计.2.审计人员由总工程师、综合办主任组成.审计组代表总感谢阅读经理进行工作，各项目部应持正确态度积极配合审计工作.精品文档放心下载3.感谢阅读报总经理。4.对审计出的问题，根据事情性质，严重程度,提交总经谢谢阅读理办公会决定处理方案。第八节、财务纪律感谢阅读行《会计法》和有关财经法规，积极为经营管理服务,成绩显著者公谢谢阅读司给与表扬和奖励；对工作失职造成不良后果的给与必要的处罚。谢谢阅读一、出现下列情况之一的对财务人员予以警告并扣本人1个月工感谢阅读资.1.超出规定限额范围使用现金或超出核定的库存现金金额的。精品文档放心下载2.用不符合财务制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。谢谢阅读3.未经批准，擅自挪用或借给他人资金或支付存款的。谢谢阅读4.利用账户为其它单位和个人进行套取现金的。5.将单位款项以个人名义储蓄方式存入银行的。6.其它较严重违反财务管理办法的.二、出现下列情况之一财务人员应予解聘。1.违反财务制度，造成财务工作严重混乱的。2.拒绝提供或提交虚假的会计凭证、会计报表、文件资料的。谢谢阅读3.伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证，会计账薄的。精品文档放心下载4.使用职务便利，虚报、冒领、收取贿赂的。5.弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露公司财务秘密及挪用公精品文档放心下载款的。6.在工作范围内发生严重失误或者玩忽职守,造成公司经济损失感谢阅读的.7.有其他渎职行为和严重错误的.第一节、总则在工程施工中，机械是完成工程各次施工任务的工具,是确保工感谢阅读程质量，加快施工进度的关键，是提高经济效益、改善劳动条件的主精品文档放心下载要手段。因此,管、用、养在工程设施建设中有着极其重要的作用.精品文档放心下载感谢阅读够重视。处理好管、用、养之间的关系，改变重用轻管、只用不养、感谢阅读谢谢阅读合理使用、延长机械寿命、减少磨损,尽可能使机械经常处于完好状谢谢阅读态，从而产生较大的经济效益。一、公司内部所有的机械产权归公司所有，由机械部统一管理，感谢阅读根据项目部、使用单位施工任务情况进行统一调度。二、合理选配机械，做好现有机械的挖潜改造和更新工作，使机谢谢阅读械与工程施工配套，充分发挥机械优势，提高经济效益，不断提高机谢谢阅读械化施工水平和机械化先进程度.三、加强对操作人员的业务培训，提高业务技能，力争做到安全意识精品文档放心下载强,质量意识强,遵纪守法，争当爱岗敬业的机械手。四、对派到使用单位的机械要经常检查,督促其加强维护保养，精品文档放心下载合理使用，做好相互协调工作。五、机械三级以上的维修或大修工作由机械部统一安排、实施；感谢阅读谢谢阅读的相关记录上报机械部存档。感谢阅读日将机械运行记录、维修保养、维修用料及消耗统计，于月底将报表感谢阅读交于机械部，要反映出机械的完好状况.第二节、机械部岗位职责一、机械部人员岗位职责1、机械部主管的岗位职责（1）认真贯彻执行国家和公司颁发的关于机械管理的方针感谢阅读感谢阅读施工任务。(2）结合本部门具体情况，制定机械管理实施细则,做好机械安谢谢阅读全运行工作,监督使用单位对机械的合理使用和保养维修。谢谢阅读谢谢阅读进场，竣工后的机械调迁封存、保养维修工作。（4)认真做好机械的基础工作,负责办理机械年度审验、保险业谢谢阅读务、安全工作及费税的缴纳工作。（5)对部门内人事工作，职务任免，岗位调整,业务工作有建议谢谢阅读权、执行权、管理权。（6）负责机械购置计划的编制实施，及时向公司提供产品性能、谢谢阅读型号、价格等有关技术资料.（7)负责抓好机械固定资产清理工作，积极配合公司财务做好机精品文档放心下载械拆旧的提取工作.（8)认真把好机械配件质量关、价格关，及时对配件库存进行清感谢阅读理。(9）负责机械租赁合同的签定,租赁费的结算、收回工作。精品文档放心下载(10)对机械交通事故，施工作业时发生重大机械事故进行处理。感谢阅读2、机械部技术员的职责（1)编制机械年度维修计划，并组织送修前的技术鉴定和修复后感谢阅读的验收工作.（2)认真做好新购机械的验收、整合保养、基础数据文件建立工感谢阅读作，档案的建立要及时、准确、统一、规范.精品文档放心下载成本核算工作。（4）协助保管员及时做好配件库存的清理工作。（5）认真做好冬季机械封存的安排,电瓶的封存工作。（6）认真做好配件购置的计划工作。（7）冬季维修机械要注意安全用电、防火防盗，不得损坏车间精品文档放心下载的任何设施.3、机械部统计员的职责（1）认真学习统计制度，做好机械基础资料的收集、整理、保谢谢阅读管工作，负责办理技术资料的借用手续。（2)做好机械账、卡的建立及工具领用登记，机械维修消耗费用精品文档放心下载的统计,及时准确的反映单机消耗成本帐.（3）机械进入工地后，及时收集机械运行记录，按月统计做好谢谢阅读报表及零小修理费用的单机换算工作.（4)及时将维修记录、发生费用、运行记录等原始资料装入单机感谢阅读档案。（5）积极配合财务做好库存配件的清理工作，单机直接费用的谢谢阅读统计工作。（6）机械租赁合同签定后，协助公司财务回收租赁费。4、机械部采购员的职责（1）按技术员提供的采购计划及时购买机械配件，严格配件的谢谢阅读质量价格关。（2）所购配件应到正规单位购买,并附正式发票及明细表。谢谢阅读(3）对所购置的配件要及时办理入库手续,对于直接用于单机的感谢阅读配件或加工件，要经统计员记入单机帐后方可办理报销手续。精品文档放心下载（4）对于没有书面计划只是口头通知购买配件的，有权拒绝。感谢阅读（5）对要购买配件的质量、型号、价格负责。5、操作人员的职责（1)认真学习机械常识，钻研业务,严格遵守操作规程，做到四感谢阅读感谢阅读（2）牢固树立安全第一、文明驾驶的思想，养成良好的职业道谢谢阅读德,爱岗敬业、服从指挥、服从调度.（3)负责管好、用好、保养好自己操作的机械，使其经常处于完感谢阅读好状态，保持机械清洁整齐。（4）认真填写每日机械运行记录，要做到真实、准确，严格遵精品文档放心下载守配件领用制度。（5）应积极配合维修人员进行维修，提供机械发生故障的第一感谢阅读手资料.（6）工作不负责任、不及时保养机械、职业道德败坏被项目部精品文档放心下载退回的机手，机械部将予以辞退。第三节、机械管理制度一、机械的购置与折旧1.谢谢阅读领导提供机械型号、性能、单价、购买方式等相关技术资料。感谢阅读2.机械部编制的机械购置计划待公司审核后,实施时要遵循：技感谢阅读术先进、经济实用、安全可靠、便于维修的原则，购买的机械须是国感谢阅读家定型的产品.二、使用与保养维修1.机械的使用应遵循“管用结合，人机固定”的原则，使用精品文档放心下载单位不准随意调换机手。2.使用单位因施工任务紧张需要聘用临时工操作机械时，必谢谢阅读须经机械部同意,在确定工资待遇后方可聘用.3.施工中机械不准带病作业和超负荷运行，严禁发生拼机械精品文档放心下载抢工程的现象发生，对于违反操作规程的调度和使用，机手有权精品文档放心下载拒绝执行。4.机械的保养必须贯彻养修并重，预防为主的方针。建立健感谢阅读感谢阅读间隔按出厂说明书中的规定标准执行。5.机械的例行保养、一级保养由机手自己进行，二级保养由谢谢阅读修理人员和机手共同进行（机手负责检查、督促）.6.谢谢阅读人员、机手共同参加，并做好相关的记录工作。7.谢谢阅读负荷工作，造成机械疲劳，磨损加快，修理时根据情况分大、中精品文档放心下载修理、事故修理，工程机械大修间隔一般在3000小时，洒水车为谢谢阅读50000公里。8.精品文档放心下载精品文档放心下载则不予报销修理费。9.机械进入车间修理时，维修人员按机械送修单位的内容进谢谢阅读行，技术员要认真做好相关资料的记录工作。10.机械维修时，总成件、配件单价超过500元时，要经机感谢阅读精品文档放心下载时向本部门汇报，根据情况可做特殊处理.三、机械档案管理1.机械必须做到一机一档，档案填制要认真准确、及时、齐感谢阅读感谢阅读报废、更新提供准确的依据。2.精品文档放心下载机械运行月报表（月报表内容包括燃油消耗、付燃油、配件及工精品文档放心下载作量）送机械部统计.3.公司所有机械的资料、图册、图纸，由机械部统一管理，精品文档放心下载存入单机档案，机手需要资料须办理借阅手续,用后要及时归还.谢谢阅读4.感谢阅读使用单位不准任意更改、乱喷字、挂牌。四、机械配件的管理规定1.机械维修保养使用配件、加工件记入单机成本，所以领用感谢阅读者要认真办理配件出库领用手续，库管员出库的配件必须由使用谢谢阅读者签字，不准代签.2.库存配件必须摆放整齐,账物相符,年底要向机械部提供准精品文档放心下载确的配件库存表，盘盈、盘亏情况。对于因保管员失职造成盘亏精品文档放心下载应由配件库管人员自己负责.3.外出作业机械需要购买配件，必须事先向机械部主管请示感谢阅读精品文档放心下载单机成本入账手续。总成件的购买要交旧件,否则不予报销手续。感谢阅读4.谢谢阅读谢谢阅读员处先办理单机成本入库手续，才能报销。5.配件库内的配件原则上不对外销售和转借，特别紧缺件一精品文档放心下载律不对外，积压件可对外销售，但要通过机械部。6.谢谢阅读好保管工作,施工结束后及时将剩余件交回库内并办理工地消耗谢谢阅读的领用手续。7.机械配件的购买实行技术员提供计划，机械部主管核准，谢谢阅读由采购员采买的办法进行，其他人员不准购买配件。8.配件管理人员要认真做好库内配件的防潮、防腐、防火、精品文档放心下载防盗工作。五、安全与事故的规定1.有的机械手都必须严格遵守安全第一、文明生产的原则，按精品文档放心下载章作业、遵纪守法、树立良好的职业道德。精品文档放心下载酒后驾驶以及机械带病作业、长期超负荷运行.3.未经机械主管领导同意,不准随意互换驾驶机械或将机械交谢谢阅读给其他人员驾驶，助手操作机械或驾驶车辆时主车司机必须跟班作感谢阅读业。4。公司所有机械、车辆,未经主管领导同意，不准私自出车.谢谢阅读精品文档放心下载出面解决。5.机械、车辆在执行任务时，要认真做好出车前的检查工作，精品文档放心下载特别是转向系统、制动系统和一切关键部位的性能是否灵活、可靠，精品文档放心下载感谢阅读的，可以考虑罚款处理；因驾驶员本人违章导致处罚的，公司一律不感谢阅读负担处理的违章罚款。6。机械、车辆在执行任务时发生交通事故，按交警部门裁决谢谢阅读事故责任大小，由驾驶员承担保险公司赔付后经济损失的5％—10%。精品文档放心下载7。工程机械在施工作业过程中发生安全事故，由机械部负责精品文档放心下载组织有关人员，根据现场分析、调查研究进行裁决，属于操作人员注精品文档放心下载意力不集中造成的，处以直接经济损失5—10%的罚款。精品文档放心下载8。机械、车辆在运行过程中发生机械事故，有下列情形之一谢谢阅读的，处以操作人员10%、助手5％的罚款:1)司助人员违章作业发生安全事故,机械损坏事故的.精品文档放心下载2)感谢阅读理，继续使用造成机械损坏的。3)违章行驶、无证驾驶、酒后驾驶,私自外出造成交通事故的。感谢阅读4)不爱护机械,工作不负责任造成机械损坏,部件拆装损坏又不谢谢阅读及时汇报的。5)未经主管领导同意私自交换驾驶或交给他人驾驶发生安全事感谢阅读故或机械损坏的。6)不按规定加注润滑油、冷却水、电解液、工作油造成高温、烧感谢阅读瓦、干充电等损坏机件的。7)对于安全意识较强、技术好、责任心强、机械保养及时，延时感谢阅读使用寿命，有突出贡献的机手给予奖励。六、项目部的机械使用规定1.谢谢阅读部，其间的管理依照机械管理制度执行。2.谢谢阅读工作，对在工地期间的机械负责.3.感谢阅读将机械对外转让、转租。4.在施工中发生重大交通事故、机械事故应及时向机械部汇报，感谢阅读要有书面材料，不准私下处理.第一节、前言谢谢阅读程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是谢谢阅读精品文档放心下载质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一.精品文档放心下载谢谢阅读施过程，保证综合协调施工,按期、保质、安全、低成本的完成工程感谢阅读任务。第二节、公司对工程项目的管理公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，精品文档放心下载实行项目经理负责、项目经理部民主管理、独立核算的目标责任制。感谢阅读通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、精品文档放心下载评估,以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成谢谢阅读本、进度、安全等进行全程控制.一、工程项目部的建立当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议,根据工程的特点、精品文档放心下载规模、性质，确定以下内容：1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。精品文档放心下载2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标.精品文档放心下载感谢阅读提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。4、由项目经理提名项目副经理、总工程师、及环节负责人人选，谢谢阅读报总经理批准。如果工程项目规模较小时,可不聘副经理，项目经理精品文档放心下载可以行使副经理的所有职权.5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。7、签订《工程目标责任协议书》.二、项目的实施1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目感谢阅读经理部进行全方位的监督、检查、考核、控制.2、确保项目经理部《工程目标责任协议书》的各项条款执行。谢谢阅读3、公司对项目经理部在实施工程中的人、财、物及管理办法，感谢阅读根据实际情况进行适当的调整。4、公司将协调、配合好项目经理部完成对其要求的各项指标。精品文档放心下载5、固定资产的购置，需由项目经理部提出书面的购置申请报告谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读固定资产台帐。6、项目经理部每月向公司上报各项报表。三、工程项目的结束1、公司在工程项目完成后将收回项目经理部在施工过程中采购谢谢阅读的所有固定资产。2、公司对项目完成后的工程成本盈亏价款的结算将进行审计。感谢阅读精品文档放心下载项目进行综合考评，确定对其的奖罚。第三节、项目经理部岗位及人员的责权一、人员的职责及权力一、项目经理的职责和权力1、项目经理的职责谢谢阅读理、工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指感谢阅读谢谢阅读师及公司领导交给的各项任务。具体责任：（1）确保工程项目目标的实现，保证业主、监理工程师及公司精品文档放心下载领导满意。(2）信守合同的履行，监督合同的执行，处理合同的变更.认真精品文档放心下载贯彻公司制定各项规章制度。(3）组织精干高效的管理班子，实施项目总体控制计划，实现阶谢谢阅读段性目标和总体目标.（4）明确项目部每个成员的具体项目目标，约束条件、实施方谢谢阅读案、进度要求、权力和义务及项目的重要性。（5)落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件,材料谢谢阅读和设备的采购与供应渠道及供应保障措施.（6）组织制定项目部的规章制度，并进行监督、检查、落实。精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读程项目的圆满完成.(8）负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理,工感谢阅读感谢阅读中应承担的领导责任及直接责任.(9）充实提高法律知识水平，规避经营风险，充分利用法律武器感谢阅读保护企业利益不受侵害，减少发生风险后的各种应负的责任.感谢阅读（10）负责与业主、监理工程师就工程项目有关事宜的联系。协谢谢阅读调好各组织机构之间的关系。感谢阅读（12）开发人才、引进人才、培养人才。（13）利用工程所在地的各种优势力量积极进行项目开发,争取谢谢阅读一些短、平、快项目并做好为公司经营开发的铺路工作。保持和项目精品文档放心下载所在地业主的长期的友好关系。（14）定期向公司总经理汇报工作。2、项目经理的权限谢谢阅读公司领导满意，做到工程质量、进度、成本的和谐统一。具体权限：谢谢阅读宜。(2)对工程项目有经营决策权和生产指挥权。(3)有权对项目部人员进行选择、考核、聘任、任免、奖惩、调精品文档放心下载配、指挥.领导、组织工程项目部考核制度的制定和落实工作，成立谢谢阅读3-5人的考核小组，对本项目部进行考核。（4）在财务制度允许的范围内，有权安排工程费用的开支。对精品文档放心下载风险应变费用、赶工措施费用等有使用支配权。（5)在公司有关规定范围内,有权选定机械设备的型号、数量和感谢阅读感谢阅读标准检验后，决定是否用于本项目.可自行采购物资（其中对于工程感谢阅读（6）对于重大技术措施、技术方案、新材料、新工艺有审核和谢谢阅读批准的技术决策权，参与技术交底并承担责任。（7）直接领导副经理、总工程师及各环节负责人的工作。谢谢阅读二、生产副经理及总工的职责和权力1、具体职责（1）协助项目经理作好项目部所分配的各项工作。为项目经理感谢阅读感谢阅读理。(2)负责施工开工及竣工各项工作的筹划和协调，和总工及工程谢谢阅读精品文档放心下载（3）负责进场人员、社会车辆、机械设备的组织和考核审定，精品文档放心下载以及相关合同的拟定、签署、执行.(4)负责施工现场的生产安排、生产调度及文明施工.(5）负责工程项目的施工质量、进度、安全生产的控制.精品文档放心下载（6）负责工程结算的有关事宜。（7)完成领导交办的其它工作.2、具体权限(1）对项目经理部的工作有监督权、建议权。（2)对施工现场的进场人员、机械设备有否决权、录用权、清退感谢阅读权。（3）对施工现场的生产有指挥调度权,人员调整撤换权。谢谢阅读谢谢阅读单价权。（5)对工程施工过程中质量、进度、现场有监督检查权.参与工精品文档放心下载程项目部的考核工作。（6）有直接向公司领导汇报工作权。三、行政副经理的职责和权力1、具体的职责（1）协助项目经理做好项目部所分配的各项工作。为项目经理精品文档放心下载提供其所需的各项行政管理资料，负责工程项目的行政管理工作.精品文档放心下载（2)负责社会问题的协调，确保工程项目的顺利实施。(3）负责工程材料的采购供应、仓储保管、验收、库存盘点。对感谢阅读进场材料的质量、数量进行不定期的检查。完善互相监督的机制,填精品文档放心下载写关于材料的相关表格。感谢阅读遣工作。（5）负责根据公司机械部对施工机械的技术要求和操作规程，精品文档放心下载对工地的机械设备进行使用、保养、维修，检查和督促机械运行记录感谢阅读的填写和回收。完成公司对机械设备的各项管理要求.（6）负责管理工地职工伙食、后勤保障、安全保卫工作.感谢阅读（7）负责文明施工的执行和检查监督工作，厉行勤俭节约，避谢谢阅读免铺张浪费的具体工作。2、具体权限（1）对项目经理部的工作有监督权、建议权.（2)对社会问题的协调解决有建议权、处理权。（3）对所分管的有关人员有选择、考核、任免、奖罚、调配、谢谢阅读指挥权。（4)对工程项目所需材料的采购供应、供货渠道、质量、数量、感谢阅读价格有监督权、检查权.（5)对工地的伙食管理、食堂卫生、库房保管、安全保卫有权进感谢阅读行监督检查。负责工地职工的考勤工作。谢谢阅读员工进行详细的考核，定期将结果汇总上报公司.（7）有直接向公司领导汇报工作权.四、施工班组负责人的职责和权力1、负责完成项目部下达的工作任务。2、负责施工现场的生产安排、生产调度及安全文明施工。谢谢阅读3、负责工程项目的施工质量、进度的控制.4、负责对其管理的施工现场的工卡、料卡的审核、签字。感谢阅读感谢阅读现场的材料和机械有保管使用权。6、对不合理的票据有否决权五、施工员的职责和权力1、认真执行公司及项目部的规章制度，做好本职工作.2、认真学习专业知识，熟练掌握各种仪器的操作规程。3、服从施工班组的生产安排,认真、真实填写施工日记、工卡、感谢阅读料卡及原始施工记录。完成施工班组交给的其他任务.4、负责施工现场的具体工作，应合理组织施工、统筹安排，提精品文档放心下载高工作效率。加强文明施工，提倡勤俭节约，杜绝浪费.5、对其负责的施工现场的劳动力、材料、机械设备有权进行合精品文档放心下载理的调配。对施工中存在的不符合施工技术的现象有权进行更正。谢谢阅读六、预制厂负责人的职责和权力1、负责完成项目部下达的小件预制任务。2、负责预制厂施工现场的工、料、机的管理。3对预制厂生产的小型构件的质量、进度负责。4、负责预制厂的施工现场的工卡、料卡的审核签字。5、对施工现场的生产有指挥调度权,人员的调整撤换权。精品文档放心下载6、对不合理的票据有否决权。七、机械负责人的职责和权利1、严格按照公司机械部门对机械的使用要求，认真检查执行情谢谢阅读况。2、负责填写申请机械在施工期间所需外购的各种零配件计划。精品文档放心下载感谢阅读4、不定期的对各种作业机械进行检修，按机械部门的要求按时谢谢阅读保养，三滤按时清洗，发现问题时按机械部门的有关规定处理.5、负责组织修理工和有关人员，对施工中各种机械出现的一般精品文档放心下载故障进行抢修，确保施工顺利进行。6、在施工中出现重大的机械故障时，应及时上报主管领导商定感谢阅读修理方案,及时抢修并做好机械的故障签订和修理记录。感谢阅读行，发现违规行为及时纠正。感谢阅读9、配合工地保管员每月清点库存机械配件、附燃油，并做好各感谢阅读种配件、附燃油外购计划。八、后勤负责人的职责和权利1、负责做好工地的后勤保障工作，确保工地职工食宿、生活所精品文档放心下载需和对上级领导的接待工作。2、负责项目部的安全保卫工作，对职工的住宿环境和食堂的卫谢谢阅读生情况及伙食的标准经常进行不定期的检查，发现问题及时解决。精品文档放心下载3、认真做好工地后勤物资的清点、入账、回收管理和采购工作。感谢阅读4、有权拒绝非工地人员就餐（职工家属亲友及其他业务人员就精品文档放心下载餐时应提前通知伙食管理员）5、严格执行单位制定的伙食标准，合理调剂伙食，排列周食谱谢谢阅读和日食谱，认真做好工地的伙食考勤工作。6、负责采购粮油、副食品及后勤生活用品。精品文档放心下载九、材料负责人的职责和权力精品文档放心下载价、定价和采购工作.2、熟悉所购材料的规格、用途、性能和质量的要求，确保进场谢谢阅读材料的数量准确，质量优良。3、按施工进度计划组织材料,分期、分批、有序进场，保证施工感谢阅读生产需要.4、对采购员采购的材料和配件的用途，性能、质量、数量、单感谢阅读价及入库的单据负责。对所采购的材料在保修期内的使用负责。谢谢阅读5、随时了解市场情况，搜集提供市场信息和资料，积极出主意、感谢阅读想办法，努力降低材料、配件的采购成本。6、定期向项目经理提供、汇报每月的材料购进清单，其中外购谢谢阅读材料的单价、数量等详细资料，自采材料的数量和完成情况。精品文档放心下载感谢阅读十、安全保卫负责人的职责和权力1、负责工地各部门临时场地及交通的安全防范工作。2、负责与当地政府、公安机关、自然村治保会、联防队等组织谢谢阅读机构的关系接洽工作。3、负责根据工程的实际情况定制工地的总体保卫方案。4、负责工地现场的护场、巡逻、治安、消防工作。5、有权根据国家和地方有关部门的法规、条例的要求，对施工精品文档放心下载过程中发生的不符合要求的事项进行处理。十一、库房保管员的职责和权力1、负责材料的验收、保管、分类、领取。2、要熟悉各種材料的规格，品种、性能、质量标准及要求，做感谢阅读好库房的防盗、防火、防爆、防潮、防腐等工作。3、负责办理材料的验收手续,认真核对所购材料、配件的质量、精品文档放心下载数量、单价、票据,确认无误后办理入库手续。4、负责每月的库房财产的盘点，编写库存档案。5、负责工程项目竣工后材料的回收、盘点工作.6、负责材料的出库领取，办理相应的出库手续.7、有权拒绝不符合质量及数量标准的材料入库，有权拒绝不合谢谢阅读理的材料领用。8、其它工作参照公司财产物资管理制度执行。十二、其他相关人员的职责的权限参照相应的管理办法执行精品文档放心下载第四节、项目经理部各项管理办法一、人力资源管理1、项目部生产管理人员实行定编定岗，根据工程规模的大小及感谢阅读工期的长短及工序的繁简，合理设置岗位。2、按照设定的岗位采取双向选择、择优录取的原则竞争上岗。谢谢阅读决不能因人设岗，安置富余人员。3、根据工程项目生产的实际需要，合理引进社会人才，采用短精品文档放心下载期聘用的办法充实施工管理队伍。4、项目部按照工程量的大小，提前做出劳动力优化配置计划,感谢阅读严格控制现场劳动力的进场数量，以防窝工、待工现象出现。感谢阅读精品文档放心下载理人员和工人的考核，项目部不定期进行抽检,发现徇私舞弊现象按谢谢阅读公司《奖罚制度》执行。二、材料管理一、材料采购原则1、项目部将根据工程特点下达材料的采购计划任务，由材料员感谢阅读对计划中的自采材料、外购材料认真调研,实施询价、比价、定价、精品文档放心下载采购及验收工作.感谢阅读石、砂烁、片石等须由公司总经理、项目经理共同决定供货商和供货谢谢阅读单价。由有关部门负责起草签订合同，负责材料的组织和进场.谢谢阅读3、对机械配件的采购应按照机械部的有关规定执行。精品文档放心下载料比质量,同样质量比价格，同样的价格比运距,最后核算成本。谢谢阅读5、在工程项目实施过程中遇到特殊情况,如急用的工具材料,采谢谢阅读感谢阅读管负责人批准,事后必须向保管员办理出、入库手续，凭发票方可报谢谢阅读帐。感谢阅读料采购过程中出现虚开数量、虚开单价、虚假单据，以次充好的,将精品文档放心下载根据《奖惩制度》对材料采购员进行处罚。二、外购材料的采购工作程序感谢阅读精品文档放心下载号、名称等详细考察各生产厂家、供货商提供的产品性能、质量和价精品文档放心下载格并整理出所购材料的现价（批发价和零售价)和历史采买价,编制谢谢阅读谢谢阅读对方签订供货合同.3、材料员要认真组织调运所需材料,并对所采购各种材料的数谢谢阅读量、质量负责;对调运途中的材料要进行妥善管理。4、材料采购完成后，由库房管理员按材料的名称、规格、数量、感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载账,综合办审核备案。三、机械管理1、进入现场的机械设备由项目部统一管理使用，未经允许，个谢谢阅读人不得随意调用。2、对进场机械设备严格按照公司《机械部管理制度》的有关规谢谢阅读定执行。3、每班作业完成后，司驾人员应对机械设备进行检查和保养。谢谢阅读4施工机械在施工现场作业时,现场工作人员及司驾人员要时刻谢谢阅读2M内不得有精品文档放心下载作业人员或其他机械，20M内禁止闲杂人员进入。5、电机类设备在露天工作时须配备防雨罩，做好防雨、防水工谢谢阅读作。6、现场机械要合理调度和有效利用，非特殊情况调度机械，时谢谢阅读间应放在非作业时间内。7、现场机械的停放要适时适地,由施工组长或施工员派专人看感谢阅读守。8、在看守机械时间内发生丢失、损坏配件、丢失油料现象，将精品文档放心下载由施工负责人承担责任，看守照价赔偿。根据项目部的《奖罚制度》精品文档放心下载对负责人进行处罚。9、对于外雇或租赁来的机械设备，应由施工负责人填写进退场谢谢阅读登记表，报项目经理.谢谢阅读的机械卡.四、质量管理感谢阅读质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工程师任副组长,共同精品文档放心下载抓好质量管理工作。谢谢阅读负全盘责任,由生产副经理和项目总工程师牵头，施工负责人为成员，谢谢阅读组成质量监控小组，配合驻地监理进行内部质量监督检查。精品文档放心下载二．在施工准备阶段，根据招标文件中的技术规范要求，对工程精品文档放心下载所需的原材料确定多种料源,取样化验，满足工程施工技术规范后方谢谢阅读可使用。禁止不符合质量要求的原材料进场.精品文档放心下载现场的原材料进场抽检,一旦发现不符合质量要求的原材料，当日内感谢阅读通报项目经理，以便作出相应调整。精品文档放心下载人员提供的标准样件、施工配合比等进行施工,不得随意更改，出现感谢阅读质量问题将根据项目部奖罚办法对当事人进行处罚。精品文档放心下载精品文档放心下载施工员负责填写施工原始记录。首先进行自检，自检合格后填写“工谢谢阅读精品文档放心下载知单。感谢阅读技术规范》对正在进行的施工作业进行质量跟踪，发现不符合《评定感谢阅读现精品文档放心下载场负责人要马上组织有关人员进行处理或返工.如返工造成较大损精品文档放心下载失，根据项目部的奖罚办法对当事人进行处罚。谢谢阅读感谢阅读检工程师逐批次进行检查验收.八、从项目经理到工程技术人员、施工人员,层层建立质量责任谢谢阅读制，本着谁管理谁负责的原则，明确责任人，严把质量关。精品文档放心下载九、各种拌合场要强化质量意识,要严格按照试配好的配合比进感谢阅读行拌合,要切实保证拌合原料的质量符合规定要求。谢谢阅读质量检验评定单.精品文档放心下载质量把关。谢谢阅读纠正或返工，必要时有权停止施工：1、依据未经审查批准的设计（变更设计）文件或开工令进行盲谢谢阅读目施工的。2、原材料（包括工程用地、半成品、预制构件）不符合质量要精品文档放心下载求的。3、违反有关施工技术规范或采用未经鉴定又无法保证工程质量感谢阅读的施工方法或工艺的。4、上道工序质量不符合要求，擅自进行下道工序施工的。精品文档放心下载5、应经监理工程师签认而未经签认的。6方案或计划精品文档放心下载要的设备和仪器,或是施工准备不足的。7、原始记录（包括工序检查记录）及各种测试、试验报告资料感谢阅读不齐全的。十三、项目总工程师应协调处理好与监理工程师的关系。精品文档放心下载理汇报项目质量工作。十五、项目总工程师要积极配合质检站或业主组织的检查工作，感谢阅读做好工程技术资料、质量事故资料（包括事故原因和补救措施）的收谢谢阅读集整理工作。项目总工程师应按照规定的时限要求对各项原始记录、感谢阅读自检记录、检查记录收集汇总,保证一次达到竣工文件的要求标准。精品文档放心下载感谢阅读量事故的原因分析。十七、工程质量事故处理:1、发生质量事故，无论其性质、情节如何，都应及时、如实向感谢阅读主管上级汇报，不得隐瞒。2、对造成事故的有关责任人、直接责任人、间接责任人按公司感谢阅读《奖罚制度》规定处罚。3、一般的质量事故，由项目经理酌情对当事人进行批评、警告感谢阅读或罚款处理。五、进度管理1.工程项目中标后,由项目经理、生产副经理和总工程师一起根精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读的人员、机械设备，编写详细、切实可行的施工总体进度计划。谢谢阅读2.根据施工总体进度计划,确定关键路线及关键工程项目，制定精品文档放心下载关键工程进度计划、具体施工方案和施工方法，制定劳动力、材料、精品文档放心下载机械设备的进场计划。3。生产副经理将根据施工总体进度计划合理安排生产,严格控感谢阅读制关键工序进度,优先安排关键工序的劳力、材料和机械设备，以关谢谢阅读键工序为主,围绕关键工序的进度,合理的对其他相关工序进行局部谢谢阅读调整.4.为保证施工总体进度的实现，项目部将根据施工总体进度计谢谢阅读划，关键工序、其他各项工序的开、竣工时间,作好各施工阶段的人谢谢阅读力、材料和设备的配额及运转安排。协调好社会关系，保障关键工序感谢阅读在施工阶段的劳动力、材料、资金、机械设备的供应。六、常规技术管理谢谢阅读及各组长学习施工图纸,熟悉图纸的内容要求和特点。2。技术交底制度。技术交底由项目总工组织各工程技术人员交谢谢阅读代所承担的具体工程数量、要求限制、图纸内容、测量放样、施工方谢谢阅读法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面的技术工作。谢谢阅读谢谢阅读划书:包括试验清单及各项试验的时限，各施工组长提交工作进度计感谢阅读划安排和施工工艺流程及所用材料等。工作计划书经总工认真审查精品文档放心下载后，下达任务书。任务书包括施工期限及时间安排,不能按期完成要谢谢阅读查明原因，追究责任。4。项目经理汇同总工组织质检人员，工程技术人员编制实施性谢谢阅读施工组织设计及开工报告。5.在施工中,质检人员及时汇同施工人员对已完段落及部位进行感谢阅读自检，自检后立即整理自检材料，报监理验收。自检验收实行时间控精品文档放心下载制制度，影响进度要查明原因，追究责任.6遇施工疑难问题应报总工和项目经理、生产副经理进行技术论谢谢阅读证,拿出合理施工方案。七、测量管理感谢阅读感谢阅读程损失时，测量组长负主要责任，总工负连带责任。精品文档放心下载按要求完成时应向总工提出报告。感谢阅读线，十天内提供测量结果,报总工校对如与设计有出入,必要时由总工精品文档放心下载进行变更设计。四、在水准点加密时，必须进行水准测量平差，且在人工构造附精品文档放心下载近，应增设水准点以方便施工。五、测量人员在基础开工前，应仔细检查纵横断面图,若实测基谢谢阅读感谢阅读程量，若工程量增加须提出变更。六、对于新基础施工,施工前测量人员应将基础坡脚线用白灰或谢谢阅读木桩定出，以便施工.精品文档放心下载设，包括三角网的布设，绘出栓桩放样图报总工审核.精品文档放心下载平面尺寸的检查，桩基础轴线的控制等。感谢阅读中线和水准点的闭合。感谢阅读组织的质量验收。八、实验管理一、实验负责人对试验器材、试验资料及试验结果负全部责任。谢谢阅读实验人员应熟悉各种实验方法和操作过程、并能整理各种试验资料，精品文档放心下载试验要对工程施工及质量检测进行指导。二、图纸下发后，实验负责人应熟悉图纸，三天内提供试验项目精品文档放心下载清单,试验工作计划书,包括各实验人员的工作任务及职责,主要试验精品文档放心下载规程、试验标准、试验频率，经总工审查后，下达试验任务书。谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载核后,报总工签字认可.精品文档放心下载器的维护与保养。五、实验负责人安排人员参与材料人员的选料及定料,各项材料精品文档放心下载精品文档放心下载告单报项目经理，以确定该材料是否进场。六、对于进场材料，实验人员应按抽检频率进行抽检，发现不合精品文档放心下载格材料及时通知材料员。七、在基础施工中，实验人员应及时将试验结果提供施工人员，谢谢阅读如含水量大小、压实度指标、填土厚度等，以便指导施工。谢谢阅读八、底基层基层和面层开工15天前，总工组织试验负责人及拌精品文档放心下载谢谢阅读比.九、在底基层施工期间,实验人员每班组至少做两组拌合料的含精品文档放心下载水量、灰剂量来指导拌合厂生产。精品文档放心下载场人员及现场施工人员，随时进行拌合生产。精品文档放心下载号的配比须平行试配两种以上，报监理工程师审批。十二、遇疑难问题,如高标号混凝土配比等，须总工和实验负责感谢阅读人共同参与，提出合理方案。十三、在试验工作中,实验人员发现不符合设计要求设计或有其精品文档放心下载他问题时应及时报告项目总工和质检人员,并提出处理意见。精品文档放心下载九、计划管理感谢阅读更设计的费用评估以及项目中的财务核算,工、料、机的核算，向项精品文档放心下载谢谢阅读工程的计价事宜，具体应做到：1。协助总工对投标文件中的合同条款进行分析。2.协助总工处理好变更和索赔事宜。3.办理文件的收发、登记和批阅并存盘。4。负责工程例会会议的记录.5。每月月初编制本月的施工进度计划、本月的用工计划,并谢谢阅读向总经理汇报。6。负责项目部的财务核算工作。7.负责项目上所发生的人工、材料、机械的核算.8。每月组织填写监理月报中的工程数量,并报监理工程师进精品文档放心下载行计量，包括已变更工程和索赔费的计量等。9.监督人工、材料、机械的使用情况。10。根据实际情况随时调整施工进度计划，并向总工程师汇感谢阅读报。十、变更管理感谢阅读和地质条件等；因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补项或返工精品文档放心下载重做的工程；工程外部环境变化，如发生通货膨胀、原材料短缺等。感谢阅读2.工程变更的原则：变更以后对工程进展是否有利，是否可谢谢阅读以节约成本，能否降低施工难度提高工程质量。3。工程变更程序须按照招标文件规定执行。十一、档案管理工程技术档案管理主要是对技术资料及施工原始资料收集整理精品文档放心下载谢谢阅读方面：一、工程完工后，交建设单位保管的:1。竣工图表。2.图纸会审记录、设计变更和技术核定文件。3.材料构件的合格证明。4。隐蔽工程的验收记录.5。工程质量检验评定和质量事故处理记录。6.主体结构和重要部位的试件、材料试验检查记录。7、施工中的测量定位记录。二、施工组织与管理方面的技术档案,由项目部整理并归交公司精品文档放心下载档案室,具体包括：1。施工组织设计及经验总结。2。技术革新建议的试验、采用、改进的记录。3.重大质量、安全事故情况、原因分析及补救措施记录.感谢阅读4.有关重大技术决定。5.施工日记。6.其它施工技术管理经验总结。十二、文明施工管理为了规范项目现场文明施工管理,提高项目综合管理水平，创建感谢阅读精品工程,树立公司的良好形象,制定本办法.本办法由项目经理部成感谢阅读谢谢阅读体职责落实到人.1.在工程项目实施前,各施工组长必须精心合理规划施工现感谢阅读2。施工沿线应以多种形式设置警示标志，工程简介、广告、精品文档放心下载标语和彩旗.烘托施工现场劳动场面。3.项目经理部的主要管理图表和规章制度须打印上墙，管理谢谢阅读图表规格为谢谢阅读感谢阅读和岗位职责。4.工地现场的临时建筑应布局合理，整齐清洁,组织机构清感谢阅读晰明确，设定生活区域,保证卫生条件。临时便道、便桥定期养护，谢谢阅读保持其平整耐用，不污染环境。做好环境保护工作,防止水土流失.感谢阅读精品文