仓库员工绩效考核办法与评份标准考核方案执行的细则

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分）9、定期提交报损，及时处理。（4分）。10、每月末盘点清晰，无差错。（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分）3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分）4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。（4分）5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分）6、有责任心，任劳任怨。（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分）3、是否按时完成领导交付的其它任务,能主动完成，并能够支援他人（4分）4、责任心.团队意识.融合性,忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神（4分）5、积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（4分）6、出勤：有无率迟到、早退、旷工、怠工。（4分）7、其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（4分）四、库房安全1、包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。（4分）2、包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（4分）五、其他1、其他奖励奖励（事由）：实际奖励分：（1-20分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难，主动从事脏活累活。对管理制度建议改进，被采纳施行者。节约物料或对废料利用，降低此费用者。发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者。检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使减少损害者。维护企业利益，避免重大损失者。研究发明，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。2、其它惩罚惩罚（事由）：实际惩罚分：（-1至-10分）上班时间禁止躲卧休息、玩手机电脑、打游戏等；擅离岗位，怠误工作者。妨碍工作或团队秩序，情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度，情节轻微者。对上级批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同仁恶意攻讦或诬害、伪证，制造事端者。工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者。偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。六、考核方案执行的有关细则：1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；公式：实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100）备注：被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效工资。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。二、考核细则（负激励）1、劳动纪律（15分）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。2、工作态度（15分）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。弄虚作假扣5分/次。态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。3、工作质量（40分）及时性（20分）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。叉车、器具用后未定置定位管理的扣2-5分/次。工作结束，不回指定地点待命的，扣1分/次。临时任务未迅速按照指令完成的，扣2分/次。准确性（20分）不认真清点数量，造成差异的，每差异10件，扣1分/次。不认真核对物料型号、规格、编码，送错物料的扣4分/次。送货时送错地方，未与收料人员签收确认的扣2分/次。送货物料标识不清、无标识的造成投诉的扣5分/次。回用、代用、未检放行物料未提醒车间领料人员，扣2分/次。不按指令，擅自向客户配送不能使用物料的扣2分/次。对工具、器具保管不当造成损失的扣2分/次。工作过程中与其他部门人员聊天、影响他人工作的扣2分/次机动叉车速度过快厂内速度超过10Km/h，在车间内部时速超过5Km/h的扣10分/次；不遵守交通规则的扣10分/次，无证驾驶或将叉车交给无证人员驾驶的扣20分/次，造成事故的，承担事故全部损失。擅自挪用、占用他人工具；违反操作流程的扣2分/次。4、服务质量（30分）进入公司，不听从管理；未经许可，擅自使用电脑、电话、工具、器具的，扣2分/次。造成损坏的扣5分/次。擅自从仓库挪用物料的扣2分/次。仓库内物料，摆放不整齐、不安全、超高、压线的扣2分/次。叉车在仓库内超速行驶，违章行驶，不按路线行驶的扣10分/次。物料不轻搬轻放，安全意识淡泊的5分/次。三、考核细则（正激励）全勤奖：每月出勤满勤，加5分。工作态度积极主动