道路工程监理年终工作总结

甬金高速公路明州连接线（横溪至东钱湖段）工程2011年终工作总结xx交通监理宁波市xx交通工程监理有限公司甬金高速公路明州连接线（横溪至东钱湖段）公路工程总监办二○一一年十二月十五日监理总结报告一、工程概况：甬金高速公路明州连接线工程（横溪至东钱湖段）位于宁波xx区横溪镇东北部，本项目起于横溪镇人民西路300米云龙镇与横溪镇交界处起点桩号为：K17+502向东与人民路平面交叉，跨过横溪河后接高速公路栎斜互通(栎斜互通设计范围K18+680-K19+800),然后下穿高速公路栎斜大桥，至xx区与东钱湖镇边界处，终于K20+615,路线全长1.993公里；路基宽度53米，采用沥青混凝土路面，兼顾城市道路功能，预算总投资15027万元。项目的建设对于完善xx区公路网络，发挥路网整体效益，统筹城乡一体化建设，促进沿线经济社会发展具有重要作用。根据工程量情况,全线共设一个施工合同段：K17+502～K18+680、K19+800～K20+615路线长度1.993km，主要工程内容为：路基、路面、桥涵、排水工程等；其中中桥2座，涵洞5道。本工程设计采用交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTCB01-2003)中一级公路标准，断面布置及部分附属设施兼顾城市道路功能，设计速度80km/h。路基宽度为53m。设计荷载：路面为标准轴载BZZ-100,桥涵设计荷载为公路-I级。本项目计划监理服务期39个月，其中施工期监理15个月，缺陷责任期监理24个月。二、监理工作概况监理组织形式根据本工程的特点和监理招标文件的要求，本工程采用一级监理模式，总监办由宁波xx交通工程监理有限公司组建，成立了宁波市甬金高速明州连接线（横溪至东钱湖段）公路工程总监理工程师办公室（以下简称总监办），全面负责工程技术、合同管理、试验、测量、安全环保、资料整理等工作。并配备了6名经验丰富，具有长期施工监理经验的监理人员，包括：总监理工程师1名，道路专业监理工程师1名（兼测量）、桥梁专业监理工程师1名（兼安全）、试验检测专业监理工程师1名（兼合同）、监理员2名；以上人员可以满足现场监理工作的需要。其具体设置如下图：监理办监理机构框图总监理工程师王友亮道路专业监理工程师总监理工程师王友亮道路专业监理工程师李取胜道路监理员1名桥梁专业监理工程师刘国富桥梁监理员1名合同专业监理工程师（兼）孙德文测量专业监理工程师（兼）李取胜试验检测专业监理工程师孙德文安全监理监理工程师（兼）刘国富三、工程质量管理工程质量是工程的生命线，更是工程建设的永恒主题，创优质工程是业主、监理、施工单位以及全社会的共同心愿。在工程建设中，我们总监办牢牢抓住“质量”这一工程建设的永恒主题，秉承“严格监理、秉公执业、高效优质”的质量方针，结合“公司”开展的季度评比活动，从工程建设的各个环节入手，建立严密的质量监控体系。（一）质量管理措施香赔1卖、加强了总监伙办、项目部驻袖地建设。结合慎市局有关精神贼，专门编制了昏有关总监办、衫项目部驻地建蜘设标准。帝扮2拳、完善了质量雁保证体系，建享立健全了各项宝质保措施和制羊度。为使监理考工作一开始就盏走上标准化、链程序化的轨道逢，我们首先编农制了《监理规邪划》及《监理袄工作于实施细则》，粮对监理组织机额构、职责、监拉理工作制度、斗监理工作程序辈、管理办法、可考核办法等作魔了详细规定，铃明确了监理人牧员的职责范围弊、提出了监理盘工作的依据及邻方法。其次严皱格了奖惩制度超和责任制，不享断鼠加强监理队伍绒自身建设，灰对所有监理人脚员都建立竞了挪“兵工程质量责任焦档爆案土”粗制度，实行工掏程质量追究制赔度。建立健全将了质量保证体遮系，完善机构堆，备足人员，擦及时采取有效秤措施，确保各围工程项目的质蚁量、进度和费妙用在受控状态健。摧盗3端、严格质量控祥制程序，把好借环节关。缓⑴展严把图纸审查聪关。每项工程横开工之前，监秩理、施工单位销都对施工图纸缠进行了认真审珠查，发现问题绸及时提出变更佣意见，避免了卖将设计遗漏带秧到工程施工中崇。船⑵厌严把施工组织择设计审查关。携工程开工前，荐监理认真审查料施工单位的施阔工组织设计。叮对施工方法、鼻工艺、人员和撕设备配置，进哥行事先优选，册确定施工方案按，确保工程质帜量万无一失。巾⑶船把好学习和技友术交底关。每承个工程开工前搜，都要组织学冶习，并且在每寨个分项工程开鸽工之前，监理鸦都参加由项目杨总工或工程负胖责人组织的施维工技术交底，煌对与本工程有扒关的关键工序艰都提出指导性蜂建议，对项目观的技术要求、服操作要点及安关全生产措施，丑向施工现场主唇要操作人员提吉出具体要求，圾使现场操作人药员明白为什么贵这样干和如何鱼去干。却⑷蛛把好材料控制撒关。在材料质犁量上，主要从报三方面进行控式制，一是对材赞料产地的源头熔控制。通过实召地考察，对材券质不好、生产孤工艺落后的材勾料生产厂家，倡提醒施工单位挠拒绝进货，杜讽绝不合格材料峰进场。二是对朋大宗材料（如贡水泥、钢筋、成砂石等）实行巧以项目部为单米位按工程要求蓄规格统一订单饼采购，并对到患场材料，粮在孔交加大抽检频率辈的同时不定期甲进行抽检，严童禁了不合格材装料用于工程施伏工，从原材料抬方面为工程质庭量提供了保证裤。三是加强了脑对重点原材料辣的质量控制，卸如水泥、钢筋仿采用每批检验击，要求水泥、田钢筋使用大型浴厂家产品等。封⑸抬把好工序交接立验收关。在施撤工过程中每道貌工序完成之后卫，各生产班组览进行互检，项因目部质检工程进师组织自检，拖工序之间进行剃交接检查，监铜理工程师检查半验屿收，对工程质旅量层层把关，唐将存在的质量沿问题消灭在萌叔芽状态，有效驼地保证了工程爬质量。痕言（二）施工过滤程中质量检查卷情况鲁呢1债、超前提示，积确保质量预控况。针对本工程许点多、面广、靠时间紧、任务鸦重的特点，监颜理十分注重对设重要工序、主宁要项目开工前阀的超前提示工缠作，据统计本构季度总监办先斤后下发有关工篇作提梁示短6确饿个，对路基施锁工、桩基工程浆、砌石工程、笛构件预制、附款属工程及试验决工作等方面的湾难点、质量通以病的预防均作筝了重点提示，吐使工程质量有犁条不紊的处在孟监控之中。患厚2舒、加大中间检然查力度，以检创查促工作。总趴监办加大了工拦程质量中间检稀查力度，狠抓具过程控制，杜吸绝捕“盈死后验雹尸摊”验。在工程施工惜过程中，通过材监理人员的巡脆视及对关键工谎序、工程重点覆部位全过程、末全天候、全方享位的旁站，及垂时发现问题、果解决问题，同划时采取多种手迈段，如实贪行诸“蚀工程质量问题香通知盈单软”蜂制度，将存在仍的问题落实到林人，限期整改侮，解决了工作僚落实不到位的戴问题，使监理倚工作进一步程乓序化、规范化咽。青劈3静、加强了试验枕工作，突出试晨验检测职能，夹让数据说话，泊同时加强了对棒试验工作的管者理，各种原材各料以及砂浆、蚁混凝土、等配舒合比均要求监刘理进寇行糠10炕0拜％的平行试验绩。强调了加大遵监理检测频率员，增加了工程估质量检查的广轨度和深度，特凤别是通过试验捡检测频率和抽赔检频率的加大荒，有效的控制辅了工程质量，既做到了以数据负指导施工，以车数据判定工程评质量。插掠（三）质量问福题和事故处理活情况妄厉溉整个施工过程匀中未发生工程股质量事故；对滔于个别问题如纷路基平整度不衫好的问题，我焦们及时要求施辛工单位进行了照处理，对于雨识水管基坑回填浇不规范的问题旦，我们都要求获施工单位进行箱了返工处理。部四、计量支付旁、工程进度和布合同管理情况驱予1它、工程计量是娇监理工作的一根项重要内容，轿工程计量的多鹿少直接影响着透工程的造价及泥业主、施工单说位的切身利益劈。因此总监办演对计量工作高汤度重视，要求岗各烛监理计量人员胡必须本着对业你主、施工单位腿高度负责的态盯度，对待每期确计量支付证书溉，严格按照合俊同文件、设计消图纸、工程量惯清单、计量红胖线及工程计量竖程序，公平、谨合理、及时、畅准确地进行工阳程计量工作；播同时要求各施锯工单位从工程投一开工就进行墙工程量复核、腔计量红线编制炼工作，并根据翼工程进展情况冶、工程变更情奋况及时进行调悉整；总监办及鲁项目部按照总号监办统一要求祥，都建立了工耐程计量、变更悼台帐，计量过绝的各项内容一此目了然，有效饲地避免了多计唱、漏计、重复吉计量现象的发杠生。摆角2听、工程进度拳题（愁1纲）制定工期目射标：在项目实档施前，总监办洲根据招标文件杯精神，制定一吹个总的阶段性薄工期控制目标准。根据这个控言制目标，要求刺项目部制定出阔总体进度计划田及施工组织设渴计，按照要求档逐月提出实施补的进度计划，曾以便于根据按篇月支付的数额匆监控施工的实税际进度，如果饿在完成计划上赚有什么问题，锁马上可以发现替，少梯并及时采取措续施加以解决。啊改（称2比）监督工期的停实施：按照批床准的施工进度盼计划进行监督密、检查。在施及工过程中，监城理办要求项目棍部提交月计划甚及月完成情况带，检查项目部伏对计划进度的妖执行情况。一皂旦发现工程实挖际进度与计划简不相符时，立该即向项目部指顽出。项目部则协根据监理工程股师的指示要求将，修改原计划索，以保证工程迅按合同期完成破。袍（使3粪）工期保证措柄施：为了及时沿解决进度计划亭中的问题，总匙监办时刻检查尽项目部工地上辜的人员、机械呆设备、材料的趋质量和供应以逃及其他任何影行响进度的因素捧，同时做到及长时验收，及时俩审核工程变更尘，绝对不能发茶生因监理原因延而影响进度的孤事情。闭蛙3生、合同管简理仔厉宣狠安排专人负责准工程合同管理盯工作，对合同欢执行方面存在皂的问题，及时龄解决处理，确踏保工程顺利开丹展。在监理工堡作中要求施工宵单位长计划短举安排，将总工排期分解成年计撒划，将年计划镰分解为季计划爹，将季计划分声解成月计划。橡实行月保季，淹季额保年，年保总沾工期的控制目啦标。对不能如棉期完成计划的扯，限其加大投蹄入，合理调整仿施工计划，并睡且在下一计划垂时间内必须补咱上所欠工作量再。君稼五、设计变更浩情况务对于工程变更长，总监办制定吃了工程变更程罪序、方法及有梨关规定，监理挎对每项工程变司更都进行了严嚼格审核，确保泼了工程变更的顽合理性。施工肠单位未经批准罢不得随意进行高工程变更，真蛙正做到任何变收更都有手续可墙查、有依据可阶循。施六、对设计单伸位、施工单位泄和建设单位的察评价椒1表、设计单林位似角在工程实施期耽间，能做到跟毫踪服务，积极稼与各方配合，钻及时解决设计顺中存在的问题迷，较好的保证目了工程的顺利响实施。祥2晃、施工单泽位桌乎施工单位能自势觉接受监理，陡对工程中出现练的问题能及时疏解决，克服种方种困难，加大浅投入，确保了丛工程质量和工邻期，也获得了旧响应的经济利驳益。但也有个设别分项工程不驾同程度的存在责执行监理力度密不力的情况。敲3圾、建设单惹位港轨建设单位积极赢加强与各地方恰、各部门协调阅，创造了良好犬外部施工环境忌，同时积极筹屑措资金，保证粪资金及时到位符，为工程的顺持利开展提供了饲保证。湿七、监理工作耳体会绍1冶、在工程质量腿管理方面要突蛋出一贴个午“奇狠赚”谁字；在处理技素术问题及信息禁反馈方面，突壁出一疲个脊“认快正”掩字；抓工程外支观质量占方面姓突出一骤个择“脑精叠”乘字。颠2豆、业主、监理鞭、赔施工单位效三者都必须严久格按合同办事炒，不能超越合枕同；业主应多劈做协调工作，叙对工程施工中瞧因设计出现的佣问题，业主应阶及时解决，并俯采取有力措施劲，把问题落实古到实处；护定期召开生产余协调会，随时它掌握工地生产馅动态。轮3己、摆在工程招标过轰程中，业主要丘选择有施工力索量和对本工程好有施工经验的议队伍，避免实返施过程中因施况工单位自身原上因造成工期延溪误和工程浪费山。桌4昌、躁对监理工作的欣奖罚制度要认持真落实，与每玻一个监理人员绩的经济利益要敌挂钩，以充分铺调动大家的工稀作积极性、主拆动性，更好地作做好监理工作意。止5让、监理工作要箱有超前意识，踩在每项工程或糠每道工序开工包之前，按设计曾标准、规范要限求与施工单位纷共同商讨施工浸方法、措施，越提出保质保量推要求，避免亡盲羊补茅牢，影响工期音，浪费人力物其力。暮八、下步工作讯打算虚糕吉回顾本年来的铁工作，我们在局公司的正确领数导下，在各参梢建单位的共同忆努力下，本工吐程虽然取得了孔较好的成绩，歼但是还存在一西些不足。一是腔项目在实施的猫过程中，不能回严格按照既定小的工期目标实殃施，存在进度甜滞后的问题；篮二是项目部个桐别管理人员的权质量意识不强反，质量控制过吹程中还有缺陷视，不同程度的棒存在质量差的姐问题；三是个充别监理人员存汽在管理不严、扒怕得罪人现象们。针对上述问纯题，我们决心蓝在以后的工作惹中，一要严格次执行合同，对胀本工程进度滞教后事宜，除了起要求其及时调粉整施工进度计往划、加大投入简外，还要进行赞经济上的处罚碗；及时协调各感工序施工单位砌的施工安排和苦作业顺序，减炕少冲突，形成海有序流水施工浙。二要强化质缓量意识，加大禽质量控制措施护和投入，从根艰本上解决质量战通病，如混凝牛土构件外观质鸣量差等问题。生三要提前介