水利工程施工的质量管理

水利工程施工的质量管理水闸是一种低水头建筑物，具有挡水和过水的双重作用，特别是在未来一个节能的社会，在灌区续建配套工程中更是起到举足轻重的作用。在进行完南小堤灌区续建配套与节水改造工程后，我对水利工程施工质量管理感触颇深。水利工程在现今社会中的作用越来越大，它不仅关系到人民的生命和财产安全，而且是地方经济发展的保证，部分工程甚至成为旅游景点。因而在水利工程施工中应该管理好工程质量，做到内实外美。施工企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系，改进质量保证措施，确保工程质量，达到优良工程目标。一、影响水利工程施工质量的主要因素水利工程“百年大计，质量第一”。由于水利工程产品建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。1．“人员”：包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

2．“材料”：材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

3．“机械”：施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。4．“方法”：包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，经济上合理，有利于提高工程质量。

5．“环境”：环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

二、设计是保证工程质量的关键在建设项目确定以后，设计就成为基本建设的关键问题了。在建设的时候能不能加快速度、保证质量、节约投资，在建成后能不能获得最大的经济效果，设计工作起着决定作用。一个先进的设计，应是采用先进的工艺和设备，合理地布置场地，组织好生产流程；应有利于提高生产效益，降低成本，提高质量。三、提高水利工程施工质量的措施

（一）工程质量目标的基础管理工作1．质量思想教育工作项目工程管理者主要成员应摆正工程质量第一的意识，在保证质量的前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，同时做好全体职工正确的质量观，人人崩紧工程质量这根弦。2．技能培训工作为建设好工程必须有一支生产技术素质好，管理过硬的队伍。正确执行有关规范、标准，对工程施工质量起着重要的作用。因此，必须对全体职工进行质量规范和专业（工种）的培训，同时制定一套切实可行的技术业务考核制度，并与工资奖金挂钩。3．加强程序化、标准化、规范化工作睡编制施工超组织设计、施机工方案，做好颠技术交底，按债要求做好裤“此三检制轰”眨；按图纸、招堪投标文件、《冒水利工程施工侍质量检验评定扇标准》作为操架作标准；按《门水闸施工规范袭》施工，认真写填写有关资料俊表格，按质量统目标和管理制知度要求施工。逆4应．斗质量信息工作座项目管理部应做积极收集有关秒新规范、新技估术、新工艺、燥新材料等信息耻，加强对施工传方案、技术交六底、图纸会审是、设计变更、优隐蔽工程和有略关质量记录的抽收集整理，对胀机械设备、测纷试仪器等进行如严格管理。对鞭各种管理信息吃应及时收集、壤及时反馈、及则时分析、及时烦应用，避免人筐为的浪费。滴（二）销严格执行水利各建设程序生1蜂．盐大力推行水利排工程建仿设再“琴三扩项制度沟”年实践证明，水征利工程建设推伙行项目法人责杂任制、招标娱投标泊制和建设监理女制诵，柿是保证工程质菜量的根本措施贝。谢（疾1触）统只有项目法人统切实负起了工称程建设的全部敬责任，才能按孩照市场经济规筝律组织工程建耕设，从工程建佳设的各个方面避保证工程质量效。浩（喇2显）祖在进行招标投储标时，要严把瑞资质审查关颠。匹不仅要看投标戚单位的资质，岩更要着重其实帮际业绩。特别可要重视工程项道目的资源配置惧是否到位野，因杜绝层层转包甘，主体工程不芬得分包，分包元商必须要满足蛇相应资质要求扯。纱（牢3误）将要加大对监理掌单位监管力度幅，切实改变少浑数项目监理不谋到位的现象。不根据工程要求肠规定监理目标炊、进度计划、榴人员和料物计讲划，以及为实裙现这些目标所视进行控制的依女据、方法、制渔度及保证体系斑等。制定监理锈细则，对掌握帝各部位、各工纠序、各阶段工妈程质量标准、精质量检查、质截量评定和验收鹅程序等都作详炕细规定，使施陷工企业和工地弓所有人员都知半道在质量控制拼中做什么、怎贫么做、以及怎纲样去评价做的茅效果，也便于借相互工作协调六和各工序的衔早接。同时建立叛质量保证体系青，包括质检机蝶构、质检制度谨、质检人员的秤素质，并明确现各级质检人员好的权限和责任密等妖。灵牵2宰．梯严格电按程序施工版严格执行有关君文件，把好项吐目立项、报建装、开工、竣工贝验收等重要关酱口，任何项目畜上败—证阶段工作未完乘成，不得批准睡进行下一阶段思的工作。严格非工程设计审批诞制度，未获批边准的项目不准叠开工，坚决杜话绝陕“坛三脚边胜”起工程。严格按设照单元、分部匆、单位工程进代行质量评定，防任何工程未经霸验收不得投入储使用或进行下店一阶段施工。看工程验收时必员须有质量监督执机构的评价意柏见挡。使降（嫩三售）箱加强领导，落换实责任制狗领导的重视与容否是搞好水利滤工程质量工作鹰的重要前提。峡水行政主管部选门高度重视水堪利工程质量管遮理工作，以对收人民负责和对粮历史负责的责震任心真正把工佛程质量工作落仿到实处。全面让落实责任制，多明确单位领导巨、项目负责人异、工程技术人疼员和具体工作吼人员责任，层辨层落实责任制他，并加强监督霉和检查。按照些水利规范和技逮术要求，出现状质量问题，不涨管当事人发生外什么变化，都蚕要追究责任，升即工程质量终趣身制。彻底解鸭决工程当事人悬不管工程质量拼如何，出现问娇题一走了之的犬弊端，使工程茫人员真正负起千责来。凡1舟．切项目经理岗位喷责任制详项目经理是工撤程项目质量管昏理工作的领导退者和组织者，径对保证工程质量量起决定性作业用。项目经理拉承担工程项目轮质量指标。钳（喘1礼）情对职工进行野“宿百年大计、质闭量第一、向顾备客提供满意服嗽务况”雕的克思想陆教育，广泛发战动群众开展创壁优质工程活动咬。第（棵2驴）册执行国家和业啦主、企业与监嫂理颁发的工程颂质量规定、规叼程、制度和措播施，并针对工词程特点制定质骆量规章制度、萌质量目标、建蒜立完善的质保灶体系，最后检朵查落实。炕（省3念）嗽正确处理施工绿质量与施工进充度以及监理关无系，合理安排椒施工，确保工革程质量。对不葛合格工程和质聪量事故负直接耕责任。乳（内4州）蓬组织工程项目每开展洗“佛三检制进”兴活动，支持质言检员的工作。抓主持工程项目晌质量妨有关会议怪，不断提高工魂程质量。展（印5意）仪掌握工程项目妨的质量情况歉，杜绝工程质帝量事故的发生骤，一旦发生质株量事故要飞及时上报并悦按薄“隆三不放过宅”殃的原则缺进行氧处理产，犹严格执行质量受奖罚制度难。所（剑6唐）梁根据工程性质身定期酸组织菌工程项目车质量检查，针茶对主要问题，换亲自组织攻关扫。对重大质量舒问题负责，并钩及时上报有关足部门，以得到顶妥善解决。把2贫．量项目楚总红工程师岗位责烟任制扮项目总工程师峰是工程技术的估最高权威，结直接领导工程脏施工与质检工退作。扑（伐1之）止负责向班组作罚技术要求质量呼标准交底，并棉在施工过程中灰认真检查落实具情况，对违反银操作规程的班察组和个人有权宏纠正和制止。提必要时令其返醋工和停工，严党防工程质量事渠故的发生。克（闪2沙）此对施工项目测罚量轴线定位，慧水准点及高程免控制及时进行店复核，并负直六接技术责任。盖（织3累）易负责隐蔽工程疤的检查验收，统经现场监理和膀有关人员认定倚全部符合技术握质量要求，办拼理签证后方可圈进入下道工序包。里（则4魄）锋检查督促自检餐、互检、交接回检落实情况。纺（哭5痕）宴及时检查验收穗进场原材料、血成品、半成品壶、零配件咱、预埋件打的质量情况，委对不合格品应绳提出验收意见迫及处理意见，属坚决制止使用碍不合格材料。搞（疫6晋）余及时搜集工程芦项目的有关技许术、质量档案恢、建立工程技缘术质量档案。事（枕7鼓）体督促试验人员建对原材料、煌混凝土茄、砂浆、回填卫土、焊接件等面按要求及时做居试验或送委托慎试验室检验，择并提供检验报脱告。要求试验妨资料必须及时桑、真实、全面熟地反映质量状景况。叼（泽8乏）勺督促工程项目欲材料人员熟悉捎掌握原材料、宴成品、半成品耽的质量标准，植供料时必须提秧供材料出厂合腰格寺证写。严禁供应不舰合格的材料，蓄并对热因此款造成的工程质什量事故及经济牢损失承担直接金领导责任。舅（微9搏）掠组织原记录腿工程日志悬和闸“阅大事记阁”添，娘真实反映工程先建设情况，述内容应完整，未格式应简明。坑3们．思质检员岗位责沉任制鼠（站1快）持对工程进行熟钻悉了解，奸对工程项目进勾行它正确划分。声（坝2六）天认真贯彻执行制招标文件，国夹家和业主、企币业和监理发布言的各项技术规钉程、施工规范赴，负责项目工技程质量的核定沸工作，并对其危工作质量负责绵，保证其准确昌率。努（蛮3需）吨对施工项目进忘行隐预检及主欺体结构验收并萝签证。纠正违膀章施工，必要貌时下达临时停君工命令并及时芦报主管领导处单理。晒（县4所）咽参加施工项目洞工程质量的定疾期检查、施工没中间检查以及症工序间的交接主检查。督促检念查签证笼“减三检制碑”切落实情况。腹（杀5去）奴负责做工程项岂目的质量总结谣和统计报表工租作。异（铲6帖）至检查工程材料欣质量，制止使践用不合格材料善。匠（肤7选）僚参加工程设计品图纸会审及设真计交底。貌（宜8蜻）壁参加工程质量刷事故的处理，纸督促当事单位波上报质量事故坑。宜（悦9摄）百依据班组的西“膏三检帅”茂资料，签证工掏序质量评定表酿及单元、分部惭、单位工程质督量评定表，并根及时整理。爆（燥1贿0伍）距保证工程质量政评定的真实性胁、准确性、及开时性。逝定期旺上报扔工程质量报表约。洞4她．质生产班、组长议质量岗位责任蝇（绩1身）始对本班组人员抗经常进行赞“测质量第一稼”编的思想教育，蝴树立码“已向顾客提供满偶意服务脖”资和晴“轮下一道工序就递是用户幼”斧的思想。认真继贯彻质量管理壳制度和各项技胸术规定、质量膜标准。全面负呈责本班组的质僻量自检、互检寇和工序之间的同交接检查，杜再绝工程质量事象故的发生。迈（德2故）叠领导本班组人眼员严格按图纸土、技术交底和炉操作规程进行刻施工，并本班蛾组的工程质量瞒负操作责任和热经济责任。筒（添3散）透严伞把罪材料使用关捡，监督混凝土蓝、砂浆配合比岸。拒绝和制止鱼使用不合格的邻材料。对不合到格的单元工程策做到上道工序剩不交，下道工心序不接。接受抵质检人员、技巾术人员的检查厕指导，随时纠虎正违章操作现彩象。彻（御4熄）辈组织班组成员撒按时填写各种吹原始记录、统坚计报表，保证驾数据真实可靠闪。分析工程质尾量存在的问题督，实行对策管读理。俱（伪5浩）类对本班组成员值操作的不合格顺工序，应主动村组织返修返工买，直到合格为六止。湿（送6猴）马参加工程项目套经理组织的质污量检查及本班浴组施工的单元泥工程质量评定茧。帆5铜．西操作工人质量仙岗位责任丘（姨1爸）矿做到流“纯三懂四会扫”荐，即怕懂夫设备性能、懂碍质量标准、懂锈操作规程；会田看图、会操作耽、会维修、会呈检测。坚持按凤要求施工，做搞好自检自评记畏录。询（降2坑）惰爱护工程材料榜，正确合理使兼用各种工具、栏量具和仪表设批备，做到精心尽维护，使其经耽常保持良好状巩态。双（纤3躁）驾严把质量关，谎做到不合格的明材料设备不使起用，不合格增的工序不交接侨。凡属不定期垫按操作规程、质不按施工图纸象和技术交底要谨求施工造成返姨工或质量事故基者，要负直接疏责任和经济责墨任。影（百4千）亏自觉接受质检疗人员和技术人劣员的检查指导咱，及时纠正违购章施工，确保闷施工质量。兽（拌5浅）府爱护和保护工住程施工成品。捎（绳6栽）末特殊工种要保挤证持证上岗，舍确保工程安全楚。齐（四）漂强化质量控制颜措鼻施浅纯1邀．唱施工是寿保证氏工程质量的决仁定性环节。施激工单位质量管牵理和控制是工蕉程项目质量控建制的重点和基域础。属质量控制捧是言对工程施工环撕节进行严格的摊动态控制，姥就是携实行事先、事挺中、事厘后棕“政三控坊制娃”此。节事先控制始就是衫要做到施工前通主动控制帜。露开工前对施工少企业提交的技该术方案、技术有措施、质量保旷证体系以及管屡理制度等作严精密审核，特别过是对各企业投煤入工程的技术藏人员的数量和研素质提出具体柄要求。对用于岁工程的原材料申、半成品、成鸽品、设备和运肤到工地的机械众等进行控制，玻凡未经项目监万理部同意，不忙得进入工地。盼这样就避免了躺因准备工作不竭充分、施工措虾施不落实、人蚀力物力不到位境或因质量安全药措施不完善而蒸仓促开工所产包生的质量问题寿。事先控制是哀质量控制的主封要部分，它能罪将工程事故的选苗头消火在萌括芽状态，保证驾工程的高标准贩施工。篇事中控制就是竖施工中认真检亿查视的怎工序控制。工顿序控制实俊行单“雪二级三检报验胆制熟”负，它是保证工升程质量的有效浊手段。第一级台是为保证监理逃目标的实现，点指令施工企业孕建立班组初检因、施工队复检疑、施工企业终斗检的质检机构裤与质检制度；笑第二级是施工丑企业在其内部缺检查合格的基续础上，填煤报政“岗报验申请开单病”其，报工程指挥挠部复验，经复蹲验合格后由监野理工程师负责至终验，保证做榨到上一工序不险合格不得进入街下一工序施工漂，对单元工程冒、监理工程师王在评定表上签站验收意见和评搞定质量等级，粒以确保每道工锄序都达到设计务和规范要求。千另外，质检人速员全过程旁站急监督，监理工议程师随时巡视僻工地，主要部滔位、隐蔽工程引、关键施工过舍程等实行监理祥工程师旁站监乘督。对工程质箩量问题，推薪行纲“浇三不放衡过届”刺的原则，即事帖故原因不悬查糖明不放过、处轨理措施不落实觉不放过、睁责任人刃不接受教训不挨放过。施工单旧位及负责人要公彻底查明原因辫，提出积极措春施及妥善处理脉意见，并向项却目监理部提出擦书面报告备案莲。眯事后控制是雄施工后严格把扁关的质量控制毅措施蛙，即步对已完成的单掉元工程、分部收工程和单位工丧程的质量，继出续进行观察、团检测，收集运伶用过程中的情四况，同时对资拦料进行收集整捎理归档，及时倾组织有关人员胀检查验收。忌2漏．瑞要完善施工单顶位质量保证体再系，严格实行凯质量希“踢三检制旨”扎，并使该体系沸正常、有效运史转。暮3扰．村提高人员的素译质。影响工程磁质量的因素有甩操作人员、建饿筑材料、施工巾机械、施工工甘艺和方法、施剩工环境进等诸多方面。波“搭人迅员弄”齿包括参与基础细上建设的组织殖者、指挥者和挣操作者眠。枝厨工程质量的好锁坏，除了设计镇方面的原因外帮，单就工序质滨量来说，施工希操作者就是关间键，是决定因邀素。辅每个工作人员详都直接或间接燕的影响着工程旷质量。提高工斧程质量的关键暂在于提高人的壶素质，包括人驴的政治思想水冤平、身体素质锣等。高质量的吓人及其高质量氏的工作就能带安来高质量的产肚品。建4赖．申要加强施工单宋位内部管理，我严格按设计图窑纸和施工规程斗、规范、技术后标准精心施工堂。盛5带．塘项目经理、质哪检员、特种作贷业人员要达到糕全部持证上岗怪。委（五）箭完善监理制，医提高监理工作仔水平驼工程监理能促饿进愚施工殊企业提高技术脖和管理水平，成有利于