2023年面试答题框架

结构化面试答题框架

1.计划组织类

领导委托你对新录用的公务员组织一次《公务员法》为重要内容的培训，你有什么打算？

意义影响套路：活动对谁有什么好处？

调研：新录用的公务员，对象认知的限度

计划：时间在周末，地点封闭，参与人员，经费，应急预案一一报领导批准

准备：告知培训老师，告知参与培训的新录用的公务员，印刷讲义，会议现场准备;

分组：考核组（签到、作业完毕限度）；拍照组（做好拍照工作）后勤组（供应相应的茶

物资）

报告：通过了解活动的进展限度时时向领导报告情况

工作总结及个人总结：事后我会整理本次活动的具体情况写成书面的形式上报给领导，同时我

也会认真总结自己在本次活动中的得与失，以便对以后类似的工作积累经验。

2.人际关系题目

从答案折射出人品

模板一:

因素：圈题目中的主体法

自己：做事、做人

别人：拼人品（想人家是好的）

模板二：

理智

设定条件-条件1：假如，条件2：假如，条件3：假如

提高

4级：尊重服从，委婉沟通，大局为重

同事：尊重理解，沟通帮助，工作为重

下级：管理，教育，帮助，引导

亲朋：坚持原则，情理兼顾

群众：热情，服务

与领导关系

你撰写一个工作方案，你的领导不仅没有采纳，反而“讽刺”你，你怎么办？

碰到这个情况，我会保持理智，不和领导辩驳，更应当用平和的心态看待这件事，解决这件

事。

一方面，我会思考是不是我的工作方案自身不够完善，我以向领导请教，向同事求帮助，向书

本学习，向实践求真知的方式补充修整自己的方案，完善之后相信领导会采纳的；

是不是提出方案的时候，语气、态度、措辞还不够恰当，让领导对我产生了反感，假如这种情

况的话，我真诚的给领导做一个道歉。

假若我的方案自身没有问题，我提出的语气也比较恰当的话，我相信领导站在这个位置上往往

是处在全盘的考虑，领导应当有他的理由，我会暂时保存我的建议，等届时机成熟的时候，再

次提出我的工作方案。

以后也要从这件事中多反思多总结，争取全面位的提高工作能力，为自己更好的配合好领导的

工作作出新的更大的奉献。

领导交办一项工作，你认为领导的决定有误，你怎么办？

碰到我会保持理智的心态，这种事情毕竟涉及单位组织流程的开展，我要高度重视起来，迅速

行动起来。

第一，我会反思是不是我自己的主观判断有误，领导在单位工作数年，看待问题的角度、思

考问题的深度、所站位置的高度、信息掌握的全面度、工作阅历的丰富度、对全局的

把控能力上，都是我所不能比拟的，这个时候我更应当按照领导的指示去办理，把这

件事情完毕好。

第二，当然了，领导也不是完人，难免偶尔也会有所失误，这个时候作为领导的下属，有义

务有责任给领导提供更有价值的信息，让领导更全面的掌握工作的情况，相信领导会

一定作出全面的、可行的、科学的方案。

第三，假如我给领导提出相关的建议，但是这个时候领导没有接受，这个事只涉及枝节性错

误，按照公务员法的规定，我会按照领导的规定去办好。假若领导的决定出现原则性

的错误，这个时候我会按照组织程序规章制度去办理。

假如领导安排调换你的工作岗位，你认为你本来的岗位更能发挥你的专长，你会怎么办？

碰到这种事情，我应当坚决服从领导的安排，第一时间赶赴新的工作岗位。

到了新的岗位上之后，要积极积极的向周边的同事请教，向领导请教，向书本学习，向实践求真知，

提高自己的工作能力，争取圆满完毕新领导交给我的任务，不辜负老领导对我的盼望。同时，在沟通

方式上，积极积极和周边的同事搞好关系，争取让大家认可我、接受我。

当然了，假如我在新的工作岗位上做了一段时间之后，发现自己并不适合这样一个新岗位，本着对单

位负责、对自己负责、对领导负责的精神，我有义务和领导进行一个沟通反馈，相信领导会对我的去

留做一个合情合理的安排。

由于我在本来的岗位有自己专长，在我走的时候我会把本来的专长写成文字稿的形式，交给接替我的

同事，让我的同事在以后的工作中少走弯路。

两位领导有矛盾，分别向你诉说，你怎么解决？

两位领导有矛盾，分别向我诉说，这体现了领导对我的信任，但是碰到这种事情我会冷静解决，理智

对待，由于一旦解决不好会让我陷入非常两难的局面。

另一方面，对待这件事请，我会坚持以下几个原则

1.维护团结的原则，无论哪位领导对我说了什么，都不会对外传播，我简直只做收音机不做传话

筒；

2.感情中立的原则，不管哪样领导说了什么话，我都不会在感情上倾向任何一位领导，而会一如

既往的保持对他们的尊重、服从、请示、报告。

3.工作态度端正的原则，无论那位领导交代我的任务，我都努力把它完毕好。

总之，和谐是一个团队的润滑剂，在以后的工作当中，我会尽自己的最大能力维护好单位的和

谐，为我们单位和谐有序的发展作出自己的奉献。

两位下属发生矛盾，你怎么办？

假如你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，当他们意见不统一时，你该怎么办？

我在工作当中做事情，我绝不会由于谁官大，谁有恩于我就选择服从谁，而会按照组织规章流程办理

事情，保持理智的心态。

我会把意见不统一的情况进行一个盘点，找出意见不统一的焦点。

我会找我的直接领导做一个反映，相信我的领导也会意识到这个问题的重要性，跟此外的领导做一个

协商，最后拿出一个统一的方案。

无论这个方案是怎么样的，我都会这样一个统一的方案，圆满完毕两位领导交办的任务。

与同事关系

你和一名同事个共同做一件工作，工作办的美丽，引起领导的关注，在报告时，你的同事，把你的功

劳也说成是他的成绩，对此，你怎么看？

同事把成绩说成自己的，对这件事我会包保持安静的心态，理智对待。

一方面，我会反思是不是自己的成绩不够，让同事忽略了我的成绩，假如是这样的话，我不仅不会责

怪同事，反而在以后的工作当中要引认为戒，不断提高自己的工作能力和业务素质，争取作出更大成

绩。

另一方面，假如自己在这件工作当中的确做出了一定成绩，但是我的同事并没有把成绩报告给上级。

假如是这种情况的话，我也不会放在心上，让它影响了和同事之间的感情，在我们平时的工作当中，

把工作做好才是最重要的，至于背后的那样一个荣誉有时候应当有一颗淡薄名利的心态。

假如在以后的工作当中，总是出现这种情况话，我会找同事做一个沟通，我相信同事会意识问题的严

重性，在以后的工作当中予以避免，由于我觉得进入公务员队伍的每一位同事都是非常优秀的。

总之，在以后的工作当中，搞好团队的人际关系是非常重要的。

你们单位的一个老同事老师用单位的电话打电话，并且严重影响了其别人的工作，你会怎么办？

一方面我会保持理智，平和的看待这件事，分析这件事。

老同事是不是由于公事打电话，假如由于公事，我不仅不应当责怪老同事，反而应当帮老同事在以后

的工作当中积极积极的分担一些工作任务，减轻老同事的工作压力。

假如老同事由于私事打电话，我会分清楚是不是老同事近期家里出了一些事情，假如是这样的话，我

和同事在以后的工作生活中，对老同事多帮助解决生活上的困难。假如老同事打电话是一直以来的事

情，我有必要和老同事做一个委婉沟通，相信老同事在单位工作数年政治觉悟，思想觉悟都非常强，

会在以后的工作中避免这件事的发生。

3,自我和职位的匹配

1.自己眼中的自己

大道理加小道理

虚实结合好：学识人品能力

自己眼中的自己

学习上：奖学金、专业专长、

性格上：开朗、大方....

题目：你最成功的事情是什么？

就事论事：一大学毕业获得保研资格，考虑到专业和学校，选择攻读，

就事论理：一有明确的目的，掌握解决问题的方法，持之以恒

就理论己：一好的怎么办，能不能发扬。有幸成为公务员，以上三点启示都是非常啊好

练习：

你最失败的事情是什么？

你为什么报考人民教师？

答题框架：爱好的需要，学以致用的需要，挑战自我的需要，