经管类专业课复习资料-成本会计期末复习重点

价值、劳动者为自己劳动所创造的价值、劳动者为法规停工损失，不形成产品价值，不是产品的生产性耗费，而是纯粹的耗费，但考虑到经济核算的要求，促使企业减少生产损失，计入成本(2)全部成本概部对象化，计算产品全部成本，还是按一定标准分类，部分计入产4.成本作用：(1)补偿生产经营耗费的尺度(2)综合反映企业工作质量的重要指标(3)制定产品价格的一项重要因素(4)企业进行很多决策的重要依据一部分相对独立的内容，既服务于财务会7.职能：反映(反映过去，预测未来)、监督(事前、事后和事中)两项基本职能是辩证统，才能发挥制约、控制、指导和考核的作用；才能提高提供成本依据(2)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本(3)及时、正确的进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息(4)考核成本计划的完成情况，开展成本分析。(5)总之，成本会计的任务包括成本的预测、决策、计划、控制、核算、考供真实、有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中工业企业成本会计对象：工业企业生产经。成本会计工作组织的原则：(1)成本会计工作必须与技术相结合(2)必须与经济责任制相结合(3)必须建立在广泛的职工群众基础之上信息，不便于及时控制成本和推行责任成本制。(2)分散工作式(3)大中型企业规模大，为调动各部门控制成本，提高效益的积极性，分散式；小型企业为，思想品德：脚踏实地、实事求是、敢于坚持原则的作风和高度敬业的精求和一般程序经营管理的要求，对生产经营过程中实际发2.成本核算要求：(1)算管结合，算为管用(2)正确划分各种费用界限正确划分应否计正确划分生产费用与期间费用的界限(当月生产费用并不是正确划分各月份的费用界限(权责发生制，摊提费用，人为调节各月损益、成本)④真确划分各种产品的费用界限(借以掩盖成本超支和以盈补亏)值结转方法(4)做好各项基础工作做好定额的制订和修订工作建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度建立和健全原始记录工作④做好厂内计划价格的制订和修订工作。(5)按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法资计划提供资料工艺用动力费用计入制造费用。(2)期间费用：销售费用(销售过程费用、销售机构经费)、管理费用、财务费用(利息支出、汇兑损失、手续费)生产费用按计入方法：直接计入费用、间接计入费用。(3)联系与区别：多数情况下相同定确定其是否应计入产品成本、期间费用，以及应计入产品成本还是期间费用(合理性、合法性)。(2)正确处理费用的跨期摊提工作(3)将费用在各产品之间按照成本项目进行分配算 (4)废品损失，月末无余额，按车间设明细账，帐内按产品品种设专户，并按成本项目设专栏或专行。(5)销售费用(6)管理费用(7)财务费用(8)待摊费用(9)长期待摊费用(10)预提费用费用之间的归集和分配等消耗类，生产工时、生产工资、机器工时、原材料消耗量、原材料费用等定额类，定某产品原材料定额消耗量该产品实际产量单位产品定额消耗量原材料实际消耗量原材料消耗量分配率各产品原材料定额消耗量之和某种产品应分配的原材料实际消耗量该产品原材料定额消耗量原材料消耗量分配率某种产品应分配的实际原材料费用该产品应分配的原材料实际消耗量材料单价耗量之和材料费用该产品原材料定额消耗量不能提供各产品原材料实际消耗量，不利于加强实物管理。用该种产品实际产量单位产品原材料费用总额各产品原材料实际费用总额各产品原材料定额费用总额原材料费用该产品原材料定额费用原材料费用分配率材耗定额比较准确的辅助材料费用：定额消耗量、定额费用比例制造费用—基本生产车间(2)燃料费用的分配：在产品成本中比重大，专设直接燃料和动力成本项目，增设燃料会制造费用，间接生产成本，管销费用；领用时，未设 (3)低值易耗品摊销：一般按实际成本进行，若按计划成本，在材料成本差异总账科目下一次摊销法：领用，借：制造费用贷：低值易耗品。报废，借：原材料贷：，多，容易破损的有则单价和耗用量计算；无则分配。若不设直医疗保险费、养老保险费等社会保险费，住房公积金，工会经费(1)计时工资的计算：间接计入，原始记录，工资卡、考勤记录、产量记录。月薪，日薪，或缺勤日数日工资率缺勤扣款比例出勤天数日工资率应发缺勤工资(2)计件工资的计算：直接计入个人计件工资，产量不包括由于本人过失造成的不合格产量产品计价单价单位产品工时小时工资率 (3)分配：按产品实际工时比例分配，将产品所分配的薪酬费用与劳动生产率联系起来，。；提足折旧继续使用不提；交付使用前的。预提。借：财务费用贷：应付费用，贷银行。借管理，贷待摊；先计算后缴纳，借管理，贷应交税费借：管理费用贷：长期待摊费用(摊销期限为租期)(1)直接分配法：各辅助车间的费用直接分配给辅助以外车间，不考虑辅助之间相互提供助借：基本生产成本—A产品贷：辅助生产成本—供水—供电 电费分配率=供电车间待分配生产费用/劳务总量水费分配率=(供水车间待分配生产费用+供水车间耗电费)/(劳务总量—供电车间耗水量)借：辅助生产成本—供水基本生产成本—A产品贷：辅助生产成本—供电(供电车间总费用)贷：辅助生产成本—供水(供水车间总费用—供电车间耗水费) (3)交互分配法：各辅助车间之间交互分配一次，然后实际费用对外分配。供水车间运费=运输分配率×劳务量运输车间水费=水费分配率×供水量分配：水费分配率=供水车间实际费用/(劳务总量—运输车间耗水量)借：制造费用—供水车间—运输车间(供水车间运费)贷：辅助生产成本—供水—运输(供水车间应分配的运费)借：辅助生产成本—供水—运输(供水车间总制造费用)贷：制造费用—供水车间—运输车间(供水车间原制造费用供水车间运费)间贷：辅助生产成本—供水—运输(供水车间实际费用)(4)代数分配法：首先，建立方程，计算单位成本；其次，计算分配费用。贷：辅助生产成本—供水—供电(供水量水单价)不变借：辅助生产成本—供水—供电贷：制造费用—供水车间—供电车间(供水车间原制造费用供水车间运费)(5)计划成本分配法：按照计划单位计算、分配费用。差额计入管理费用，或追加分配给供水车间实际成本=供水车间待分配辅助生产费用+供水车间运费贷：辅助生产成本—供水—供电(供水车间计划成本)不变借：辅助生产成本—供水—运输贷：制造费用—供水车间—运输车间(供水车间制造费用供水车间运费)贷：辅助生产成本—供水—供电(供水实际少，框起来)用。按车间分别分配，因造费用(2)生产工人工资比例法：适用于各种产品生产机械化程度大致相同的情况，否则影响分(3)机器工时比例法：适用于机械化程度较高的车间。可将机器设备分类。(4)按年度计划分配率分配法：月末可能有余额，实际发生与转出不同。年度计划分配率=年度制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时总额某月某产品制造费用=该月该产品实际产量的定额工时×年度计划分配率生产成本，以及可修复产结转废品损失(实际成本)：损失—甲贷：基本生产成本—甲—直接燃料和动力、材料、人工、制造费用：废品损失—甲格：借：基本生产成本—甲—废品损失：废品损失—甲(2)可修复废品损失：返修，借：废品损失贷：原材料回收，借：原材料，应收款基本生产成本，贷废品损失。不单设科目，则回收，借原材料，贷基1.在产品收发结存的日常核算：产品收发结存账(在产品台账)次。月初在产品费用+本月生产费用=本月完工产品费用+月末在产品费用用=本月完工产品费用(1)不计算在产品成本法：适用于各月末在产品数量很小的产品。(2)按年初数固定计算在产品成本法：适用于在产品数量较小，或在产品数量虽大但各月费用，其余费用由完工产品负担。(4)约当产量比例法：适用于月末在产品数量较大，数量变化也大，产品成本中直接材料在产品约当产量=在产品数量×完工率+本工序原料50%)/总工序需原料；D陆续投入，每个工序开始前投入。工率=前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%)/产品工时定额(5)在产品按完工产品成本计算法：适用于月末在产品已经接近完工，或产品已经加工完(6)在产品按定额成本计价法：适用于定额管理基础好，各项定额准确，稳定，各月在产(7)定额比例法：适用于定额管理基础好，各项定额准确，稳定，各月在产品数量变动比较大。费用(消耗量)分费率月初在产品实际费用本月实际费用完工产品定额费用月末在产品定额费用或费用(消耗量)分费率4.完工产品成本的结转：借：库存商品贷：基本生产成本或不需要划分为几个生产步骤的生产(2)多步骤生产，复杂生产，生产工艺过程由若干个品种多，具有一定的重为大量生产；装。(1)对成本计算对象的影响：生产工艺过程，单步骤，品种；多步骤，品种或批别和步骤，产组织特点，大量生产，品种；小批单件，批别或件别。成本(2)对产品成本计算期的影响：大量大批，定期月末进行，与产品的生产周期不一致；小产周期一致(3)对完工产品和在产品之间费用分配的影响：单步骤不必分配，多步骤：大量大批，适小、封闭式、流水线组织等管理上不需要分步骤计算成本的多步骤的大量大批生产。(2)分