年终考核奖金分配方案3篇

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年终奖分配计划篇一

步骤一：确定企业奖金包。

按照企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是实行企业的利润为基数，在组织和员工之间共享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，根据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

其次种方式是采纳累进共享比例的办法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采纳不同的共享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内共享比例为6%，在300万到800万之间共享比例为12%，800万到1500万之间的共享比例为16%，1500万以上的共享比例为22%。

第三种方式是实行根据利润率分段来共享的一种办法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力举行评价。

考虑到部门之间的配合与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。

比如：利用对各部门的战略贡献能力举行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：如果某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、按照定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；2、我们可以根据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；3、管理层按照实际状况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为

步骤五：将部门奖金包分配到岗位。

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以按照职位价值评价点数来计算），汇总。

企业年终奖分配计划篇二

依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方法如下：

一、奖项设置：

1、最佳榜样奖1名；

2、最佳出勤奖1名；

3、最佳学习长进奖1名；

4、最佳配合奖1名；

5、最佳团队奖1个。

二、评比标准：

1、最佳榜样奖公司年终评优计划

a、勇于承担，碰到工作和问题不推诿；

b、严格遵守公司各项规则制度；

c、精彩的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；

d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2、最佳出勤奖

a、在公司工作满1年；

b、20xx年度期间无请假、旷工等状况；

c、严格遵守工作制度，有效通过工作时光；

d、工作仔细负责，无通过上班时光干私事等状况。

按照考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：（以下挨次不代表排名先后）

请在以上人员中挑选符合c、d项的最佳出勤奖候选人。

3、最佳学习长进奖

a、利用乐观主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不认识到现在工作的不断深化，取得了显著的成果；

b、利用不断学习创新，个人综合能力提高显然，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。

4、最佳配合奖

a、在日常工作中乐观主动，有效提高工作效率并避开误会；

b、工作中言必行、行必果；

c、能够乐观主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和睦、愉悦的工作氛围，遗憾完成各项工作。

5、最佳团队奖

a、部门成员团结，交流顺畅，工作氛围轻松、开心；

b、部门成员之间互帮互助，整体优势显然，成果显著；

c、部门各个成员有很强的协作、协调、服务意识。

三、评比方法：

第一阶段：各部门经理组织部门员工按照以上评比标准，并结合拟推举人员（部门）日常表现，举行选评，形成以上奖项推举名单及推举理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推举一人（部门），同时要求推举人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推举名单附后）

其次阶段：由人力行政部举行统计，终于获奖者在年会现场由全体

员工从候选名单中不记名投票选举产生。

以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。

推举名单

推举部门：

推举名单

推举部门：

年终奖发放标准计划篇三

依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方法如下：

一、奖项设置：

1、最佳榜样奖1名；

2、最佳出勤奖1名；

3、最佳学习长进奖1名；

4、最佳配合奖1名；

5、最佳团队奖1个。

二、评比标准：

1、最佳榜样奖公司年终评优计划

a、勇于承担，碰到工作和问题不推诿；

b、严格遵守公司各项规则制度；

c、精彩的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；

d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2、最佳出勤奖

a、在公司工作满1年；

b、20xx年度期间无请假、旷工等状况；

c、严格遵守工作制度，有效通过工作时光；

d、工作仔细负责，无通过上班时光干私事等状况。

按照考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：（以下挨次不代表排名先后）

请在以上人员中挑选符合c、d项的最佳出勤奖候选人。

3、最佳学习长进奖

a、利用乐观主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不认识到现在工作的不断深化，取得了显著的成果；

b、利用不断学习创新，个人综合能力提高显然，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。

4、最佳配合奖

a、在日常工作中乐观主动，有效提高工作效率并避开误会；

b、工作中言必行、行必果；

c、能够乐观主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和睦、愉悦的工作氛围，遗憾完成各项工作。

5、最佳团队奖

a、部门成员团结，交流顺畅，工作氛围轻松、开心；

b、部门成员之间互帮互助，整体优势显然，成果显著；

c、部门各个成员有很强的协作、协调、服务意识。

三、评比方法：

第一阶段：各部门经理组织部门员工按照以上评比标准，并结合拟推举人员（部门）日常表现，举行选评，形成以上奖项推举名单