关于策划部工作计划5篇

关于策划部工作计划5篇新的学期马上到来，为了下学期能更好地开展活动，特作出以下规划：

1、部门的标准化治理

部门的标准化治理是极为重要的，只有好的治理，标准的组织，才能更加良好的组织、参与活动。

2、定期总结

定期让对一志愿者们段时间参与的活动进展总结，汇总。这样能更好地帮忙志愿者们，在活动中有什么疑问也可以提出，由大家帮忙解决，这样能使志愿者们更好地全面的了解青协活动意义，从而更加积极的参加进来。对于活动的感受也可以大家共享，促进志愿者们的友情，团结。对于活动的意见也可以提出，这样能够更好的完善青协的活动。固然，对于部门甚至青协的意见也可提出，让志愿者们真正感觉到他们是青协的一份子，汲取好的意见，也可以让部门、青协更加趋于完善。

3、建立部门考核制度

良好的考核，能让对志愿者们更加趋于标准

考核标准：（1）参与活动的积极性

（2）会议的签到

（3）通讯稿的准时上交（有特别状况可提早说明）

（4）通知的回复状况

4、开展3-5次的部门例会

暂定时间为开学，期中以及期末，各一次（或为每月一次部门例会）

目的内容：了解熟悉部门人员、了解部门职能和主要负责内容、期末考核等

其次，本学期要加强对部门内成员的沟通和了解，会对积极的部门成员进展表扬。然后，在例会时部门成员可对部门提出自己的意见，随时更改缺乏。

5、开展1-2次的筹划培训

写筹划是本部门的主要职责，所以要让志愿者们会写筹划，了解一份好的筹划对于活动的重要性

主要内容：筹划的格式，写筹划要留意的事项、常规筹划的练习

6、为了使部门内部更加团结规划开展1-2次的部门活动（内容：嬉戏，聚餐等详细视状况而定）

筹划部工作规划篇2

新的一年又开头了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信念，在工作治理和经营治理方面取得新的进步。200x规划如下：

一、指导思想：

坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深入开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、200x年全公司营销工作七工程标：（详见附表）

1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5％，低压线损完成11.2％。

4、平均电价完成432.1元/kkwh。

5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

7、完成大用户供用电合同续签工作

三、重点工作及保证措施：

（一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧治理的讨论，主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩罚法，做到电量销售与个人收益挂钩。

（二）加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证；三是要加强电费的规划治理和统一治理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定规划结算协议，确保电费的准时上收；四是加强抄表工作的治理，标准电费核算和电费的规划治理。

筹划部工作规划篇3

工程筹划部标准

策划部工作流程图

第一局部

其次局部第三局部筹划部工作流程图名目

筹划部工程总体工作流程图筹划部人员工作职责流程图一、筹划部主管工作职责流程图

二、筹划岗位工作职责流程图三、市调岗位工作职责流程图四、平面设计岗位工作职责流程图五、活动专员岗位工作职责流程图六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图七、网络筹划专员岗位工作职责流程图八、档案治理专员岗位工作职责流程图筹划部工程工作流程图

一、工程前期可行性讨论流程图二、工程定位掌握流程图三、营销推广方案编制流程图四、工程质量掌握流程图

五、阶段性营销推广规划编制流程图六、营销选购掌握流程图七、市场调研治理流程图八、置信生活方式活动流程图九、工程VI系统掌握流程图十、印刷品制作流程图

十一、工程展现推广流程图十二、承诺评审流程图十三、外来作业工作流程图十四、特别工作流程图

十五、筹划部内审作业工作流程图

第一局部筹划部工程总体工作流程图

其次局部筹划部人员工作职责流程图一、筹划部主管工作职责流程图

二、筹划岗位工作职责流程图

筹划部工作规划篇4

1、加强规律思维力量训练，提升自身规律思维力量。争取把工作理性化、清楚化，分清问题主次和轻重缓急；事情多了，就肯定要有详、实而主次、清楚的.规划，哪些需要马上完成，哪些可以、缓缓、加班完成，盼望在来年的规划多考虑一这些问题。

2、改善工作方式，敏捷工作。在工程的筹划以及执行过程中，充分利用现有资源，取得相关部门的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次，抓主要冲突，划清界限，哪些是本职工作，哪、些是供应的帮忙，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部门进展沟通，怎么和本部门人员进展沟通，怎么和客户沟通，怎么才能提、供高质量的效劳又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方。

3、努力学习活动现场阅历，特殊是突发大事的应变力量。今年的现场阅历有了很大的提高，对整个工程筹划到执行有熟悉，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

4、做事坚决，积极主动。假如工作更积极主动一些，更雷厉风行、一些，、会避开工作上的许多不必要的错误。其实、有时候，不肯定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要冲突，解决主要问题，随时修正。

5、把握一切，多思索和实践。其实作为一个新员工，全部的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不管在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。

只有收获，才能检验耕耘的意义；只有奉献，方可衡量人生的价值；只有向前看，你才会得到你所拥有！我信任明年的我会是不一样的我！

筹划部工作规划篇5

随着迎新工作胜利地落下帷幕，更多的工作需要我们去完成，同时在本学期内的工作也应有肯定的安排，筹划部工作规划。

上一年度的活动还是比拟多的，大型活动反响也不错，例如“麦田规划”，义务献血等。这离不开大家的努力，我们校志协也在一步步的成长，慢慢趋向成熟，积存了不少的阅历。但是我们仍旧存在着许多缺乏或者说是不够完善的地方，针对种种状况，我作为特制定如下的规划：

明确并完善活动筹划部职能：

筹划部是每个活动的开端，我们所做的主要任务就是筹划。又由于校志协是学生团体，而我们各个部门都是一个整体，活动也是大家一同完成，所以说筹划是我们的本职工作，而活动中的任务也是我们必需完成的。而在这里要强调的是我们应当把筹划放在第一位，积极参与各项活动的筹划中，让社团的每一项活动都有筹划部的才智结晶！

在本学期，我们应积极地与主席团和各部门之间进展亲密的沟通，把干事们分成若干个小组，每个小组负责与若干个部门进展日常的沟通与联系，一有活动状况马上向部长汇报，并由部长召开会议进展统筹规划，全体干事出谋划策，让每次活动独具匠心、别具一格。

提高部门执行力：

对上级交给的任务，要“准时”，“落实”，“按时”：

“准时”是指部长要准时分析任务要求和重点难点，准时下达命令通知，准时进展详细安排，工作规划《筹划部工作规划》。各干事接到命令后准时做好规划工作：

“落实”是指干事将工作落到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧；

“按时”是指，在校志协全体成员的共同合作下按时保量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

工作系统化

制定精确的大体工作流程和各项标准，使工作更系统，做起来更顺手。

对干事进展分组工作，各组组长由部内干事轮番担当。由部进步行协调统一，使各个小组即有明确的分工，又不失有机的合作。

工作问责制：

将每项工作，每个任务进展明确的责任划分，即明确的责任人。一但消失问题马上找到负责人来查明缘由，这样做可以使分工更加明确，使问题快速解决，而且我们也能通过这种强制手段来提高—干事的责任心。

例会制度：

每周我们将进行一次例会，会上主要对上周活动进展总结，对于各干事在活动中的表现进展口头上的奖惩。并说明下周安排，干事相互沟通想法和心得并积极向部长汇报自己的一些独到的想法与建议。

培训与评比：

定期请优秀的活动筹划人才进展演讲，为活动筹划部干事进展培训，培训之后对干事进展素养考核，通过评比来评估每个干事的力量，并通过评比来建立起一种相互学习，争创完善活策的气氛。

进展原创活动：

我们会在帮助其他兄弟协会办好活动的同时，积极筹划原创活动，并努力开创属于活策自己的活动，使社团的活动更加丰富多彩！而上学期所进展的一些好的活动