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文档简介

(一)施工部署(二)组织机构控制、二管理、一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息、实现施工工程目标的保证。(1)决策层——工程指挥部核心层(2)指导层——工程指挥部(3)项目管理层——工程承包项目经理部(4)施工作业层——直接参与施工的作业班组1)、项目经理(1)全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。(2)全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。(3)制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针(4)合理管理项目资金的运转。 (5)直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2)、项目技术负责人 (1)全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 (2)制定重要施工技术方案。 (3)参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。 (4)负责解决工程施工过程中出现的技术问题。 (5)负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3)、内业技术人员(1)负责施工技术、报表、方案的编制。(2)负责进度、材料计划、资料整理。4)、预算员(1)负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。(2)协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。(3)负责项目施工结算工作。5)、质量员(1)全面负责工程质量检查工作。(2)参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。(3)负责施工过程中的质量监控。(4)负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。(5)负责各种质量记录，并整理归档。6)、专业施工员(1)具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。(2)参与施工方案的编写，确定方案的合理性。(3)完成与工程有关的计量、实验工作。(4)与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。7)、安全员(专职)(1)负责现场安全生产和现场安全保卫工作。(2)负责安全记录，并整理归档。8)、材料员(1)按施工要求，提供合格的材料与设备。(2)强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。(3)根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及9)、财务、劳资员(1)做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。(2)做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提

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