公司管理的制度6篇

公司管理的制度6篇一，公司组织架构

董事会

总经理

副总经理财务技术总监

业务主管研发主管应用主管

二，工作职责及岗位说明书

(一)总经理的主要职责与工作任务：

1、领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。

2、依据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、及其他重大事宜；

4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权

对董事会经营目标的建议权

对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：

对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应担当的相应责任考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、规划与执行力量。

(二)技术总监的主要职责与工作任务：

1、负责全公司的产品讨论开发和日常技术治理、负责公司现场工艺治理工作，完善技术根底数据，不断提

高现场工艺保障力量

2、参加企业治理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期进展策略、年度经营规划和预

算方案，积极推动技术进步，提高员工素养和技术竞争力量。负责新产品开发，技术创新，技术改造的治理工作

3、追踪国内外行业技术进展的最新趋势，评估其对公司的影响，思索公司应当实行的对策，向总经理汇报4.治理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控

制工作

5、主持新产品工程所需的设备选型、试制、改良以及试验布局等工作6.领导分管部门制度并组织实施年度工作规划，完成年度任务目标

7、与用户进展深层技术沟通，了解用户在技术与业务上的进展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问

题。对潜在或详细的工程/用户进展跟踪，负责治理所在区域内的用户访问、技术沟通、方案制作及合同谈判

8、组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的状况考核

权力和责任：

权力

对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、工程投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。责任

新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和治理。对新技术、新材料、新工艺、新设备的讨论开发，促进公司进步。

生产过程中在技术方面进展指导，并进展工艺技术上的监控，确保生产的正常进展。向相关部门供应技术方面的效劳并承受各方位的有关技术方面的信息反应及处理。负责建立公司技术资料库。

收集客户对本公司产品使用状况的各种信息资料，并做相应分析，供应改良的详细方案。根据技术工艺流程编写工序作业指导书。

（三）业务主管的主要职责与工作任务:

1、依据市场进展和公司战略规划，帮助上级进展市场分析、制定销售猜测和业务开展规划；2、帮助上级制定部门销售任务指标、规划与策略、确保部门业务的有效拓展；

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体掌握规划，确保业务目标实现；4、帮助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需选购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售猜测及销售信息的反应；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、根底资料收集整理工作。9、依据业务进展的需要开发潜在客户；考核指标：

销售额，业务规划达成率，客户投诉满足率，客户满足度，实际回款率，新客户实现率。

（四）财务部门的主要职责与工作任务:

1、负责公司财务核算、报表、日常稽核与报销、工商、银行、税务部门等各项与财务相关的业务。2、职工薪资、社保业务

3、公司全体工作人员档案的建立与管制。

4、负责全公司人事异开工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）5、公司奖惩手续之办理。

6、对各类资料进展签收，整理并分类归档。(公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/

考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理)

7、每日/月对全公司职员的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流淌统计表/请假、放假手续办理/

平常查卡、监卡/加班申请手续等)8、月底对相关报表的整理并交于财务。9、职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。10、完成上级领导临时交付的任务。

（六）研发主管的主要职责与工作任务：

1、依据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品规划，制订公司各产品的年度产品开发规划；

2、对公司现有产品与市场部沟通，进展销售跟踪；

3、依据市场反应情报资料，准时在设计上进展改进，调整不抱负因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；6、建立健全技术档案治理制度；

7、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

三、治理制度①。考勤制度

一、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特别状况经总经理同意。

二、作息时间：每周工作六天。

上午：9：00~12：00下午：13：30~17：30

如有调整，以新公布的工作时间为准，下属各部门、分公司工作时间自行安排，报公司分管领导批准后执行。

三、考勤

1、公司员工上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。

2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。四、事假

公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政治理部。五、病假

公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准前方可休病假。六、工伤假

1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。

2、员工因工致残丢失或局部丢失劳动力量必需长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门依据《劳保条例》讨论处理。

2、员工书面报告（或电话告知部门负责人），由部门经理、分管领导签字后，经行政办公室报总经理批示。

七、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政办公室分管领导签字后，报总经理批示。部门副经理及以上人员请假或调休等，必需提前到行政办公室请假并办理手续，一天以内由行政办公室部批准，一天以上报总经理批示。否则，按旷工惩罚。

八、旷工

1、员工旷工一次，时间不超过半天，罚款50元，一天，罚款100元，以此类推2、累计旷工两天以上，降职使用或劝按自动离职处理。

九、员工上班时间制止做与大学网工作无关的事情。如：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料、聊私人等。十、参与公司组织的会议、培训、学习、或其他活动，如有事需请假的，必需提前向组织或带队人员请假。在规定时间内迟到、早退、不参与的，根据本制度第三条规定处理。

十一、日常考勤工作由行政治理部负责。员工迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将赐予部门负责人每次5%的年终奖惩罚、两次以上者累计一并扣除或加重惩罚。

十二、婚假、产育假、丧假按相关规定办理，假期内发放根本工资；病、事假扣发假期内全额工资。十三、凡受本制度惩罚的员工，扣发其该年度肯定数额的年终奖。②。人员聘请、离职制度一、聘请

1、用人部门依据实际工作需要填报《用工申请表》，向人力资源部申请并提出聘请岗位的根本要求(如：

年龄、性别、学历等)。

2、由人力资源部依据公司用工需求拟定聘请规划，经分管领导审核，报总经理批准。

3、人力资源部经各种聘请网站和市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进展初步筛选，依据状况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

5、员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为公司合同制员工并与公司签订劳动合同，公司将依据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险”等手续。二、任免：

需公司任免的干部必需由总经理批准，以公司文件为准。三、员工调动：

1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。

2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或聘请。

3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书》，在原任职部门办理完交接手续后，再到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇以月度分段实施。

四、离职

1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由用人部门填报《辞退员工审批表》，经批准后到人力资源部办理辞退手续。

2、员工与公司签订劳动合同后，双方都必需严格履行合同，用人部门不准无故辞退员工，确须辞退时应向人力资源部说明辞退缘由。

3、合同期内员工辞职的，必需提前一个月向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，经公司分管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。

4、员工本人辞职、被公司辞退、开除或提前终止劳动合同等，在离开公司以前，必需交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

③。公司档案治理制度

一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。

二、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

三、各类规章制度、方法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作规划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。

四、各技术工程立项、设计及技术等图纸文字技术资料、质量资料由技术进展部负责归档。

五、各类商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由行政办公室归档，其他部门备份存档并由行政办公室实行电脑化治理。

六、归档资料必需符合以下要求：

1、文件材料齐全完整；

2、依据档案内容合并整理、立卷；

3、依据档案内容的历史关系，区分保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明准确，便于保管和利用。七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

八、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进展鉴定，提交档案报告，并依据有关规定的酌情处置。

九、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。

④。出差人员治理制度

为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，标准差旅费治理，结合本公司实际，特制定本规定。

一、本规定适用于公司全体员工。

二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。

三、交通费、住宿费凭据报销。伙食补助费、津贴实行定额包干。

四、员工因公出差，应事先填写《出差申请单》，经部门负责人、分管领导或总经理批准。如因事情紧急而未能准时填表，须事先由部门负责人口头报告，等返回公司后，应马上补办手续，详细操作程序如下：1、填写《出差申请单》，注明估计出差时间、到达地点，报行政办公室办理相关报批事宜。

2、出差人员可依据报批后的《申请单》填写《借款单》，按《借款规定》报批后，向财务部预支差旅费。

3、出差人返回后七日内应按《报销规定》办理报销手续，并注明实际出差日期、起讫地点、工作内容、报销工程、金额等。

五、出差人员根据标准乘坐交通工具，凭据报销交通费。乘坐交通工具的标准见下表：

七、出差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严掌握。未到达级别，因出差路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准前方可乘坐。凡事前未经批准自行转变交通工具而产生的费用，差额局部由本人担当。

八、自带汽车出差不享受相应的”市内交通费。九、住宿费标准见下表（单位：元/天）

十、随领导出差，可依据状况参照领导的住宿标准。

十一、特别状况需超出标准，必需经相关领导同意，否则超额局部自行担当。十二、出差期间依据出差性质，赐予肯定的伙食补助，见下表（单位：元/天）：

1、出差时间缺乏一天按以上标准补助误餐费。

2、外出参与会议或学习培训期间的食宿费用由会议主办方支付的，不报销伙食补助，只报在路途期间的伙食补助费。

3、接待单位负责食宿费用的不再发放伙食补助。

4、工作人员出差期间，事先经总经理批准就近办理私事的，其绕道的交通费由出差人自行担当，且期间不发伙食补助费。

5、出差期间，确因工作需要宴请时，经汇报同意后按《款待治理》规定办理，但取消当日相应伙食补助。

十三、外出参与会议，食宿由会议主办方统一安排的，会议期间的食宿费可按会议规定开支，凭会议通知和票据报销。

十四、公司员工出差期间，因巡游或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。

十五、因保管不当丧失交通票据，必需由本人写书面说明并供应旁证，经相关部门领导审批后才能报销。

十六、本规定由行政办公室负责解释。

十七、本规定自20xx年5月4日起执行。

财务治理制度

①财务报销治理制度一、总则

1、为了加强公司内部治理，标准公司财务报销行为，提倡一切以业务为重的指导思想，合理掌握费用支出，特制定本制度。

2、本制度依据相关的财经制度及公司的实际状况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出详细的财务报销制度和报销流程。

3、本制度适用公司全体员工。

二、日常费用报销流程

日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务款待费、培训费、资料费等。在一个预算期间（一个月）内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。

三、费用报销的一般规定

1、报销人必需取得相应的合法票据（相关规定见发票治理制度），且发票反面有经办人签名。

2、填写报销单应留意:依据费用性质填写对应单据；严格按单据要求工程仔细写，注明附件张数；金额大小写须完全全都（不得涂改）；简述费用内容或事由。

3、按规定的审批程序报批。

4、报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。

5、费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务经理→总经理审批→到出纳处报销。四、工薪福利支付流程

(一)、工资支付流程：

1、每月10日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息）转交财务部；2、总经理供应职工年度奖金安排表；

3、财务部依据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表；

4、按工薪审批程序审批；

5、每月15日由财务部支付上月工资；(二)、社会保险支付流程：1、社会保险金由财务部办理。

2、其他福利费支出由公司财务部按审批后的支付标准填写报销单→经部门经理签字确认→财务经理→报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。五、专项支出财务报销流程

专项支出主要包括软件及固定资产购置、询问参谋费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。1、填写购置申请：按公司《资产治理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批。2、报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。3、结账报销：

3.1资产验收（软件应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发票反面签字并附出入库单）；3.2按资金支出规定审批程序审批；

3.3财务部依据审批后的报销单以支票形式付款；

3.4若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。六、其他专项支出报销流程

1、费用范围：其他专项支出包括其他全部特地立项的费用（含询问参谋、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。

2、费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理依据实际需要向总经理提交请示报告（含工程可行性分析、费用预算及相关收益猜测表等），经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。

3、财务报销流程

3.1审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。

3.2签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同，（合同签订前由公司法律参谋的审核，合同应注明付款方式等）。3.3付款流程：

3.1.1由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写标准参照日常费用报销一般规定）；3.1.2按审批程序审批：主管部门经理审核签字→财务经理→总经理审批；3.1.3财务部依据审批后的报销单金额付款；

3.1.4若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。

七、附则

1、本制度解释权归公司财务部。

2、本制度经总经理办公会议争论通过并经过总经理签字通过。

费用报销流程图常常性支出：

关于公司治理的制度篇二

第一章总则

第一条为了标准本公司工程投资运作和治理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营治理的标准化、制度化，使本公司在竞争剧烈的市场经济条件下，文秘资源网稳健进展，赢取良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。

其次条本公司及属下各单位在进展各工程投资时，均须遵守本制度。

第三条本公司及属下各单位的重大投资工程由总经理办公室和董事会审议打算，由总经理和各工程经理负责组织实施。

第四条本公司工程投资治理的职能部门为公司投资进展部（以下简称投资部），其职责范围另文规定。

其次章工程的初选与分析

第五条各投资工程的选择应以本公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业的主导方向及产业间的构造平衡，以实现投资组合的最优化。

第六条各投资工程的选择均应经过充分调查讨论，并供应精确、具体资料及分析，以确保资料内容的牢靠性、真实性和有效性。工程分析内容包括：１、市场状况分析；２、投资回报率；３、投资风险（政治风险、汇率风险、市场风险、经营风险、购置力风险）；４、投资流淌性；５、投资占用时间；６、投资治理难度；７、税收优待条件；８、对实际资产和经营掌握的力量；９、投资的预期本钱；10、投资工程的筹资力量；11、投资的外部环境及社会法律约束。

凡合作投资工程在人事、资金、技术、治理、生产、销售、原料等方面无掌握权的，原则上不予考虑。由公司进展的必要股权投资可不在此例。

第七条各投资工程依所把握的有关资料并进展初步实地考察和调查讨论后，由投资工程提出单位（下属公司或公司投资部）提出工程建议，并编制可行性报告及实施方案，按审批程序及权限报送公司总部主管领导审核。总部主管领导对投资单位报送的报告经调研后认为可行的，应尽快赐予审批或按程序提交有关会议审定。对临时不考虑的工程，最迟五天内赐予明确答复，并将有关资料编入备选工程存档。

第三章工程的审批与立项

第八条投资工程的审批权限：100万元以下的工程，由公司主管副总经理审批；100万元以上200万元以下的工程，由主管副总经理提出意见报总经理审批；200万元以上，1000万元以下的工程，由总经理办公室审批；1000万元以上工程，由董事会审批。

第九条凡投资100万元以上的工程均列为重大投资工程，应由公司投资部在原工程建议书、可行性报告及实施方案的根底上提出初审意见，报公司主管副总经理审核后按工程审批权限呈送总经理或总经理办公室或董事会，进展复审或全面论证。

第十条总经理办公室对重大工程的合法性和前期工作内容的完整性，根底数据的精确性，财务预算的可行性及工程规模、时机等因素均应进展全面审核。必要时，可指派专人对工程再次进展实地考察，或聘请专家论证小组对工程进展专业性的科学论证，以加强对工程的深入熟悉和了解，确保工程投资的牢靠和可行。

经充分论证后，凡到达立项要求的重大投资工程，由总经理办公室或董事会签署予以确立。

第十一条投资工程确立后，凡确定为公司直接实施的工程由公司法定代表人或授权托付人对外签署经济合同书及办理相关手续；凡确定为二级单位实施的工程，由该法人单位的法定代表人或授权托付人对外签署经济合同书及办理相关手续。其他任何人未经授权所签定之合同，均视无效。

第十二条各投资工程负责人由实施单位的总经理委派，并对总经理负责。

第十三条各投资工程的业务班子由工程负责人负责组阁，报实施单位总经理核准。工程负责人还应与本公司或二级单位签定经济责任合同书，明确责、权、利的划分，并按本公司资金有偿占有制度确定完整的经济指标和合理的利润基数与比例。

第四章工程的组织与实施

第十四条各投资工程应依据形式的不同，详细落实组织实施工作：

１、属于公司全资工程，由总经理委派工程负责人及组织业务班子，进展工程的实施工作，设立办事机构，制定员工责任制、生产经营规划、企业进展战略以及详细的运作措施等。同时仔细执行本公司有关投资治理、资金有偿占有以及合同治理等规定，建立和健全工程财务治理制度。财务主管由公司总部委派，对本公司负责，并承受本公司的财务检查，同时每月应以报表形式将本月经营运作状况上报公司总部。

２、属于投资工程控股的，按全资投资工程进展组织实施；非控股的，则本着加快资金回收的原则，委派业务人员积极参加合作，绽开工作，并通过董事会施加公司意图和监控其经营治理，确保利益如期回收。

第五章工程的运作与治理

第十五条工程的运作治理原则上由公司分管工程投资的副总经理及工程负责人负责。并由本公司实行总量掌握、财务监视、业绩考核的治理方式进展治理，工程负责人对主管副总经理负责，副总经理对总经理负责。

第十六条各工程在完成工商注册登记及办理完相关法定手续成为独立法人进入正常运作后，属公司全资工程或控股工程，纳入公司全资及控股企业的统一治理；属二级企业投资的工程，由二级企业进展治理。同时承受公司各职能部门的统一协调和指导性治理。协调及指导性治理的内容包括：合并会计报表，财务监视掌握；年度经济责任目标的落实、检查和考核；企业治理考评；经营班子的任免；例行或专项审计等。

第十七条凡公司持股及合作开发工程未列入会计报表合并的，应通过委派业务人员以投资者或股东身份积极参加合作和开展工作，并通过被投资企业的董事会及股东会贯彻公司意图，把握了解被投资企业经营状况，维护公司权益；委派的业务人员应于每季度（最长不超过半年）向公司公司递交被投资企业资产及经营状况的书面报告，年度应随附董事会及股东大会相关资料。因故无委派人员的，由公司投资部代表公司按上述要求进展必要的跟踪治理。

第十八条公司全资及控股工程的综合协调治理的牵头部门为企业治理部；持股及合作企业（未列入合并会计报表局部）的综合协调治理的牵头部门为公司投资部。

第十九条对于贸易及证券投资工程则采纳特地的投资程序和保障、监掌握度，详细方法另定

第六章工程的变更与完毕

其次十条投资工程的变更，包括进展延长、投资的增减或滚动

使用、规模扩大或缩小、后续或转产、中止或合同修订等，均应报公司总部审批核准。

其次十一条投资工程变更，由工程负责人书面报告变更理由，按报批程序及权限报送总部有关领导审定，重大的变更应参照立项程序予以确认。

其次十二条工程负责人在实施工程运作期内因工作变动，应主动做好善后工作，如属公司内部调动，则须向继任人交接清晰方能离岗。属个人卸任或离职，必需担当相应的经济损失，违者，所造成之后果，应追究其个人责任。

其次十三条投资工程的中止或完毕，工程负责人及相应机构应准时总结清理，并以书面报告公司公司。属全资及控股工程，由公司企管部负责汇总整理，经公司统一审定后责成有关部门办理相关清理手续；属持股或合作工程由投资部负责汇总整理经公司统一审定后，责成有关部门办理相关清理手续。如有待决问题，工程负责人必需负责彻底清洁，不得久拖推诿。

第七章附则

其次十四条本制度于公布之日起实施。未尽事项按本公司有关制度执行和办理。

其次十五条本暂行规定由本公司董事会负责解释

关于公司治理的制度篇三

第一条：制定贯彻上级质量和计量的方针、政策法规和指令的措施；制定公司中近期质量规划和年度规划，实施目标治理。

其次条：编制和治理质量保证文件，审查会签发有关技全治理文件。

第三条：协调、检查、评价务业务技术部门和生产单位的质量职责，提高各级领导的质量意识。

第四条：参加新产品方案论证，新产品技术、投产鉴定、样品定型及设计工艺行业评审；组织产品质量评定和质量监视。

第五条：组织考察主要配件定点厂和协作厂的质量保障力量，并审查认定。

第六条：组织产品创优或生产许可证的取证工作，争获质量治理奖。

第七条：走访用户，帮助销售搞好售后效劳工作，及收集、反应质(计)量信息，归口治理质量档案。

第八条：会同有关部门开展质量本钱分析；归口实施质量奖惩，实现质量拒绝权。

第九条：帮助制定质管培训规划，组织质管人员业务培训和开展QC活动。

第十条：负责制定质量治理，计量治理和质量检验有关制充和配套表格，并监视、检查各项制度的落实。

第十一条：完面领导交给的其他工作。

关于公司治理的制度篇四

（1）仔细贯彻国家有关质量治理工作的法规方针、政策、坚持“质量第一、用户至上”的方针，工作中不断提高产品质量，在增加经济效益的同时，努力保持良好的社会效益。

（2）以身作则学习把握好质量治理学问，主持和领导全公司的质量治理工作和质量检验工作。确保出厂产品符合质量治理规定和用户要求。

（3）在日常工作中，始终强调产品质量是企业的生保卫线，切实抓好各工序各工段产品的制作和安装的实施细则，推行全面质量治理。

（4）定期或不定期主持质量分析会或现场质量评比沟通会，组织生产、工艺、安装人员仔细分析工作中的质量状况，有针对性的处理好质量问题。

（5）表扬或嘉奖在质量治理工作中消失的优秀组织或个人，批判或惩罚因责任心不强而消失的质量事故的有关现任人。嘉奖或惩罚，要由分管质量工作的领导签字并记录在案。

（6）做好治理人员和生产人员的质量标准培训工作。写出可测量的质量目标并分解到各工序。

XXXX装饰工程有限公司

二00四年四月十日

XXXX装饰工程有限公司技术副经理质量职责

一、技术副经理在经理领导下对分管的质量工作负责。

二、其治理范围是：

1、做好技术科的领导与治理工作。良好的技术工作是不断提高产品质量的保障，日常工作中要教育做技术工作的人员仔细学业务、学技术，在工艺设计与工艺治理等方面严格执行国家标准，为加工和安装工作供应强有力的技术效劳。

2、严格质量检查与监视。质量是企业的生命，是参加市场竞争的保证，虽然好产品是做出来的，不是检出来的，但缺少严格细致的质检制度和具有良好职业素养及较强业务力量的质检人员，抽量也是没有保证的。质检工作重申用制度保障质量，用标准标准行为，辅以必要的检测设备和计量器具的检查，努力实现公司的质量方针和质量目标。

3、为生产供应优质的原材物料。教育选购员严格按规划选购，按原则选购，严“三无”产品进入公司。供货进公司，质检、保管工作要跟上，严格执行验收入库制度，从各个环屯把好质量关。

三、加强自身政治与业务学习，不断提高领导水平与治理水平。

四、分管工作每半年一小结，年终全面总结，表彰先进、鼓励后进，为公司技术效劳作出更好的奉献。

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关于公司治理的制度篇五

一、仔细贯