知名地产公司管理制度汇编

****房地产开放有限公司****房地产开发有限公司制度汇编编写说明1、2、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。4、本制度汇编作为内部文件其所有者为山西馨悦房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。已2015****房地产开放有限公司第一部分总述****房地产开放有限公司第一章公司简介公司名称：****房地产开发有限公司成立时间：****年**月注册资金：****万元企业精神：信用为本，追求卓越公司现开发的项目：*****项目、****项目、项目情况：1、****项目。该项目位于****，规划用地56268㎡，总建筑面积15万㎡。于****年开工建设，现已竣工入住。2、****项目。该项目位于****，规划用地150亩，总建筑面积约17.18万㎡，于****年开工建设，****年**月交付使用。3、****、****项目。该项目位于****，建筑面积为5260㎡，前期手续已全部办理完毕，现进入施工准备阶段。4、****项目。该项目位于****。建筑面积为1.5万㎡，****年**月已竣工使用。公司发展目标：与国际先进建筑理念接轨，倡导低碳、环保、自然的建筑，推动高品质的绿色生态物业，打造高品质建筑，创建天人合一的宜居环境，共筑美好生活。第二章公司组织架构图****房地产开放有限公司董事会董事长总经理营运总监运营成本部营销策划部常务副总经理工程技术部材料设备部档案管理部人力行政部物业公司开发部财务部审计部第三章一、董事会公司人员机构设置****房地产开放有限公司二、董事长三、总经理四、营运总监4.1开发部4.1.1经理4.1.2开发专员4.2成本部4.2.1成本部经理4.2.2成本部专员4.3营销策划部：4.3.1策划经理4.3.2销售经理4.3.1.1策划专员4.3.2.1销售专员五、常务副总经理5.1工程技术部：5.1.1经理5.1.2各专业工程师：5.1.2.1结构5.1.2.2电气5.1.2.3给排水5.1.2.4暖通****房地产开放有限公司5.1.2.5消防5.1.2.6园林绿化5.2材料设备部：5.2.1经理5.2.2专业工程师5.3档案管理部：5.3.1总工5.3.2档案管理专员六、财务部6.1经理6.2会计6.3出纳七、人力、行政部7.1人事部经理7.1.1人事专员7.2行政部经理7.2.1行政专员7.2.2司机7.2.37.2.4临时工7.3总经理秘书八、物业公司****房地产开放有限公司8.1物业公司经理8.2物业公司部门主管8.2.1物业公司各部门专员8.2.3保安九、审计部9.2.审计部经理9.3审计部专员****房地产开放有限公司第二部分各部门岗位职责第一章人力、行政部岗位职责一、人力、行政部工作内容****房地产开放有限公司（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和****房地产开放有限公司管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。二、人力、行政部经理工作职责（一）完成公司领导交办的各项工作；（二）负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）负责公司的财产管理工作；（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；（五）行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；（六）公司印章、介绍信及文件档案的管理；（七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、****房地产开放有限公司办公用品购置等。三、总经理秘书岗位职责（一）完成总经理指定交办的各项事务，就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。（二）负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。（四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。四、人力、行政部专员工作职责(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。(四)协助人力、行政部经理完成以下工作：1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府****房地产开放有限公司等单位的公关协调。3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。4、公司的保安工作，确保公司财产安全。5、营业执照的年检，财务年检的联系。6、与安委会、派出所、居委会的联络。7、完成主任交办的其它事务。8、打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；9、负责报刊、信件的发放、转送工作；10、保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；11、负责考勤登记工作；12、登记公司员工外出内容；13、布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；14、热情接待来访人员，做好信访工作；15、积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。五、办公室驾驶员岗位职责（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。（二）认真遵守北京公安交通管理部门制定的法规、法纪。（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。****房地产开放有限公司（五）每日养成自查、自检的良好习惯。（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。第二章财务部岗位职责一、财务部工作内容****房地产开放有限公司（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。（二）参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。（八）负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。（九）协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。（十二）负责先进管理，审核收付原始凭证。（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。二、财务部经理岗位职责****房地产开放有限公司（一）具体负责本公司的财务会计工作1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。（二）组织制定本公司的各项财务管理制度1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。（三）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。3、资金掉要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。（四）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。****房地产开放有限公司1、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。2、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。3、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。（六）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。（七）负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。（十）完成公司领导交办的其他工作。三、财务会计岗位职责（一）设置和登记总帐和各明细账，并编制各类报表。1、编制总长科目余额表，并与有关明细账核对，保证帐帐相符。2、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。3、协助办公室建立低值易耗品台帐。****房地产开放有限公司4、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表（二）根据工财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。（三）会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。1、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。（四）编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。（五）负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。（六）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。（七）负责成本核算和利润核算1、拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。2、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；****房地产开放有限公司负责销售和利润的明细核算。3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。（八）完成财务经理交办的其他工作。四、出纳员岗位职责（一）办理现金收付和银行结算业务：严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。收付款后要在收付款凭证上签章。（二）库存现金不得超过银行核定的险恶，超过部分要及时存入银行。不得以"白条"抵充库存现金，更不得任意挪用现金。（三）严格控制签发空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票，必须加盖"作废"戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。（四）编制和保管会计记账凭证。根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订培温称***符*伪房地产开放有炸限公独司弦志成册，加盖封刮面、封底、盖轨章归档香。猛醒（五）登记现赞金和银行存款令日记账畅。难书1浓、根据记账凭考证，逐笔按顺述序登记现金和薪银行存款日记胁账，做到日攻清犹海日结交。僵缩现金的账面余泪额要同时及库茫存现金核对相宫符纺。询傻银行的账面余凤额召要掏与及时与银行对伪帐单核对，月练末要编铺制钩"哲银行存款余额浮调节亮表都"撞够，使帐余面连咬余额与对帐单粘上余额调节相屑符宁，停袖对于未达帐项粪要及时查询缎，活娘要随时掌携握太蒜银行存款余额银，不准签发空同头支票。不准邮将银行账户出神租、出借给任蝇何腊息单位或个人办榴理结算袄。言晴2括、出纳员不得菜兼管收入、费火用债权、债务父帐薄登记工作寺以及稽核工江作摆堡和会计档案保薄管工作伴。向职（六）保管库绒存现金和各种摩有价证券剩。照竟对于现金和各鸭种有价证券，费要确保其安全挎和完整无缺，扭如有短缺，男要齐脆负责赔偿，保盛险箱密码要保症密，保管好钥续匙，不得转交喂他人扁。辰盾（七）保管有烘关地税、国税姑的计算机代码克因帐、空白收节据和支烂票举素出纳员说管的挥印章必须妥善史保管，严格按皮照规定用途使旧用。签发支迎票冈事所使用的各种隔印章；财务章愁、法人印章由妨财务经理负责船保管。对于空知白蒙收话讽据和空白支票晨必须严格管理无，专设登记薄急登记，认真办坟理领用注销手殊续乘。栽肚（八）完成财潜务部经理交办意的其他工作围。灵剑第三派章挺龟一、物业公司浊工作内旱容致飞物业公司职责老横倦***酱*洋房地产开放有系限公旗司雪舱（一信）缩龄、物业及其配旦套设施的维护便和保养。对物上业来说，机电误设备、空调鸡系吹您统、供水供电全系统、电讯系嚼统、公用设施喊等，都必须处词于良好的工作敞状态挎，箱冈才能保障物业陆的正常、安全损使用，不能等籍发生故障后再白去修理。经常妨进摩行酬讲维护和保养，摇可以延长物业刃的使用寿命，笛为业主和租户御提供基本的使置用梁保师轿证首。究式（二毙）冬统、加强保安和净消防管理，向自业主和租户提牢供生活和办公剂的安全保障闭。兵奉必须认真做好铺治安管理工作离，承担起大楼铃和小区范围内味的安全、保卫舌、捷警裕抢戒等，甚至还太包括排除各种束干扰，保持居糟住区的安静。通不管是住宅区顿还捕是撒是其他类型的物突业，只有具有台良好的治安保到卫环境才能确我保业主和住户记的立生细公命财产的安全现，并消除他们字的后顾之忧。鞠要搞好消防设宝备的养护工作贡，刑确宫暴保消防设备百恼分之百地处于惑良好使用状态刷。要建立和执僻行消防制度，池加岸强颤句消防队伍的管底理等睁。脂盒（三行）截沈、搞好物业及诱周围环境的清策洁，包括垃圾径、各种废物、波污水、雨水演的灰喊排泄清除等，处以求保持一个芬清洁卫生的环恩境，向业主或喷租户提供一个敏整屿洁葡否舒适的居住、蜻办公环境。干涨净整洁的环境靠给人们以视觉竹上的美感和心核理稠上孕隆的舒适感摄。霉为（四贱）匀进、其止做好物业管理裙区范围内的绿比化建设和保养枕，绵海以提供良好的死生态环境欺。信议尤其是草地绿扫化和花木养护谈工作对营造一恰个优美宜人的偏环境是非常重毛要环氏的框。挥誓（五嘱）蛋川、做好大楼和骡小区内的交通颂管理。内容包纱括小区内的平残行交通和大度楼汗封内的垂直交通园（电梯和人行嗽扶梯）的管理超，也包括通道塔、屋顶等空间抵的温清车阶洁、路灯的保呼养等。志粗罢***速*择房地产开放有炉限公国司丈供（六血）匹惨、加强车辆管询理，防止车辆君丢失、损坏或委酿成事故，要瞎求小区、大锻厦殃痛行车路线有明谜显标志，车辆智限速行驶，统骤一物业辖区内峡的车辆停放，殃保磨持死市物业辖区的道丢路、过道的畅们通租。领电（七听）徐疏、及尺搞好财务管理忧工作妙。谢遮一是要搞好维链修基金以及储粥备金的核收和汉管理匠，困糖为用户的长远愿利益作早期的业策划，二是要狼搞好管理费用喘的核收和使用说管理跟，浆努保证物业管理甘工作的健康顺惯利进行容。遣饿（八足）没鹅、及时办理物折业及附属设备邻的财产保险，血避免由于自然魔灾害给业主放造抓挥成巨大的财产核损失欲。亡睁（九周）发队、搞好社区管束理，创造健康芝文明的社区文摇化，努力建立搜友好融洽的斩新赵溪型人际关系。普同时协助政府颤进行社会管理足，推进全社会男的文明和进步天，玉如柿旅在所管物业范之围内从事人口担统计、计划生误育、犯罪预防拍等方面的工作需。群画（十位）兰惊、就公共市政坐设施的有关事疯务与政府和公洒共事业部门联脏系宪。巩键（十一抬）压运、建立物业档附案，随时掌握触产权变动情况醋，维护物业的晴完整和统缺一猜考管理氧。姐饥二吗、峡糊物业公司岗位台职具责怒痛（一）物业公肠司经理岗位职拴责军垫1织、贯彻执行国深家的法规，遵衔守集团的各项此规章制度。全风面主持公司工脂作樱。啊娘2斩、制定物业公朵司年度工作计说划，督促检查孤工作计划的落颈实。加强对公乖司盟行侄原政和经济行为罗的管理。负责印公司管理制度棕的制定并监督检检查执行情况编。盼沿3载、抓好公司干伐部队伍和骨干获队伍的建设，吓有计划地组织践公司管理员以劳上俘干理衰部和骨干进行示业务学习，提作高干部队伍的然政策水平和业舟务水平，不断妇提仪高折变工作效率。茧喜滥***止*田房地产开放有淡限公炭司圈仓4蔽、及时向后勤珍集团提交有关垮物业公司发展让的可行性意见触和建议，为集渣团垦决牌桃策提供依据。给定期召开公司迈办公会议，总来结工作，研究债和解决工作中喷出贱现断屋的各类问题恭。五群5困、建立和健全谱公司的组织系灾统，使之合理顷、精简、科学夹。加强和协调房同校田、累鄙院、系各有关猎部门的联系，强虚心听取各职稀能部门、教职械工和学生的意拘见声，蹲克并采取积极有拼效的措施加以崖改进，提高服银务意识和服务筐质量逃。依劫6呆、健全防火、匀防盗等安全制零度，落实防范摸应急措施，保铁障公寓和学生辟的等财础评产及生命的安浅全供。死练7谈、深入基层，姥关心职工生活哨，及时解决职扁工工作和生活咐中出现的困难拆。稿厨8贪、掌握市场信快息，拓展服务炭业务，增加服兼务收入斥。粉呢9企、拖纲严格执行集团倡制定的经济责帅任目标制斜，子菊努力完成总公飞司下达的经济爱指标功。寻黄努力完成学校狸和集团交办的迅其他工作任擦务锐睛（二）、物业叹管理公司管理跳员岗位职锋责罩切1吉、热爱本职，扬自觉遵守国家胡法律、法令。蕉认真学习、宣伶传和执行上级淋的鼠各思能项政策、法规冬，协助、配合泉站长搞好工作坊。缸2服齐、牢固树乞立度"扁业主至上，服咏务第骂一挨"品的服务宗旨；按和怜"鹿忠诚公司，爱瓶岗互季敬场业提"渔的职业道德想。狐剩3票、负责文书档跑案和相关资料叨的管理工作步。络勾4俭、认真负责的纤做好每月的收诵费、统计和报凉表工作，负责汁本站员工的考钓勤寒统己庄计和工资、奖耀金发放工作搬。俯谈5肝、负责业主投裙诉及日常的接储待工作，坚持赚每月走访住户宣，做好走访记守录释，喷肤落实处理情况推。搁疯挠***爽*依房地产开放有虚限公槽司识报6销、负责本站办甚公用品的购买铺、保管的发放奉工作岸。右燕7轨、真实、准确闹的做好票据的抗填写，并做好连完整的保管工飞作搞。纷脆8咱、经理临时交掘办的其他事务袭。坏挥（三）、物业复管理公司维修羊工岗位职貌责皮置1测、自觉遵守国格家法律、法规岂及公司、物管尾站制定的各项嗓规章制度，加沫强块政肢归治文化和技术他学习，提高自翁己的业务技术听水平逗。顽码2锋、牢固树允立砌"僚业主至上，服悲务第化一妙"汇的宗旨，热情原服务，礼貌待魔人，不吃钉卡它负住户，对住户掉来信来访及时陈处理，做到件煌件有交待，事卡事有结果。牢方固滨树膜宜立葛"如业主至上赖，同巨服务第办一件"学的服务宗旨抛；品嫩和链"肺忠诚公司权，跑甲爱岗敬寸业会"朝的职业道德咸。干貌3俗、熟悉小区各清类房屋结构，眉完好程度及水告、电、气、通挤讯、闭路等设歼备盆的嫂猎管线、网络走烂向，上、下排侍水管道等设备猪的完好情况，漆保障正常使用蓬。冠疑4墨、请修服务不番超塔过汉4疫保小时到场，大壤修不超涌过姓72芝穿小时到场。一炎切为住户锹着椒练想，保证服务即及时到位，且吐回访满意率梨达丑90油%北以上糠。锦管5疯、维修人员必盖须做好维修记磨录，建立回访漫登记档案研。筛每6事、完成上级交炭办的其他临时鼻工作任务槽。扶绩（四虫）站垒、物业公司保屿洁工作人员职翁责助坡1向、负责责任范五围内的所有清样洁卫生工作距；鸦湿2宪、负责相关工访具和器材的保妇管工作犬；蒜静3屯、负责责任区送内的垃圾清运吹工作任；计吓4灶、负责区域内展垃圾箱的卫生南、不损坏丢失跃；参勉5看、保证责任区煌的环境干净、压整洁探。叠估（五奏）瘦煤、物业公司保摔安职责买羡寇***玩*烧房地产开放有束限公侮司诚呀（一）遵守公陪司各项规章制扰度，按时上岗主接班，对管辖策区域的安全负绒有顷重来即大责任，必须愚树立高度的事稳业心和责任感寇，在岗上不睡短觉、不吸烟、河不顶擅京坊离岗位、不做取与执勤无关的六事情保。企环（二）值班人死员在执勤重要伯认真负责，发芽现异常情况要秃果断处理，消悔除纪隐简率患，并向领导色汇报，对未经昏批准进入管辖都区域的任何人霞有权询问，并友拒祝绝看令其进入管辖区指域锹。型著（三）值班人增员要提高警惕宫，凡与同坏人架坏事作斗争，扁保护公司财产宗。楚少（四）礼貌待座人，语言文明凤尽量避免于其鲁他人员发生争舱执，问题难以左解单决饮抛实际是上报上堂级处理尽。每哈（五）文明执棚勤，哨兵必须貌明确任务职责足，对出入人员怕严格控制，对咽外识来志谷人员要详细询昆问，做好登记车纪录条。年验（六）外部人起员来公司联系捎工作时许执工翅作证、介绍信明或有关证件，僵办录理急毕登记手续，出臂门是主动交回筑会见人的签字霜登记单翅。督督（七）值班人进员要对出入人诊员携带物品和滨车连进行检查姿，牧紧对出门手续不晕完巾伸备着有权查明浓情况，暂扣物源品，并及时向迹领导报告，发颜现违纪行为的膊人士员元甚应立即制止，水情节严重和不怖听劝阻者将情重况纪录，即使翠通告公司领导造。捆吉（八）值班人抖员上岗期间要统认真负责，注摇意岗位形象，由见到领导要热辉情汤礼棵纹貌。夜间要对籍重要部位严格你细致的检查，则对发现或发生岔事情一切都要往写蚂在纲素记录本上确保朵万无一失狠。充价（九）严禁将虾易燃易爆危险并品带入公司，鞠特殊情况必须物领导审批扭。植露（十）熟悉地提形地貌和消防溜设施的分布及雷使用常识，遇西到火灾及其他呼事顽冷故，及时报告蠢领导并采取措绣施、保护现场伙。芳票著***泊*您房地产开放有袜限公点司脏绍（十一）每天烧早六点起床买，种旁分三班静，捷储早七点正式上蠢班寄，去砍晚十二点把门仓锁死场。括鸟第四蓝章粉垮一陆、耐禽开发部的工作庄内徒容把印开发部岗位职暖责圣鉴（二寨）疤桨负责提出建设炎项目的可行性初研究，并委托拣建设项目的总延体规划、详管馅追***册*赛房地产开放有蚁限公糊司迟忙细规划、市政杯方案规划及施痰工图设计、单族位工程的施工近图、小区内部旱市汁政篮叉工程图设计。判协助总工程师哑编制《小区建卸设施工组织总面设计年》胖健。脆酱（三据）帖雄根据公司的要施求，负责向政改府申报项目建拔设计划当。存疗（四梅）常肿负责办理征用戏土地的相关手准续蔑。形结（五嚷）角意负责办理方案格的报批并办理药领取执照的手跟续翁。乏容（六钩）酸恒负责确定征地约界限及拆迁范孤围级，咳贞组织好建设用皮地和市政代征锦地内胞的梁直拆迁安置工作向。狸骗（七梯）糕唉在总工程师的扑主持下，参与趟技术交底，会箭同设计单位做沾出年度设士计易竭进度计划，并装办理好设计洽出谈止。喘县（八词）含桨办理工程开工咬前的各种手续欺，保证工程的缴顺利开工默。通妨（九荡）吊监工程竣工后，拍会同有关部门违及时办理客户歌入住手续豪。外万（十倘）秃扛做好前期开发算工作资料的搜现集、保管、移初交薪。营亲一、开发部经次理的岗位职包责独熄（一）规划管沉理工崇作观袋1朗、根据公司项身目总体开发的伴要求，在总工座程师的指导下皆，负责项目醋开务炸发的可行性研爸究旱，遮鸟并按国家的法闻律浓、少板法规和政府规乏定的申报程序拆进行贸项挤尸目开发的申报膏工作煌。淡波2带、负责公司与僚政府各专业部斯门的协调工作渡。游服3炮、负责办理公详司向政府交纳减的项目开发费荣用，并办理取熟证工作经。文蜜（二）项目规提划设计工素作赛男1讽、按照总工程敏师对建设项目汇提出的具体实薪施步骤，向设它计单位委托照项态煮目设计工作，绢并安排好出图步计划。协助总躬工程师做好图革纸技术交底的台准哨夸患***盗*渴房地产开放有暮限公削司硬张备工作剃。垒转2叛、协调各专业丧的设计工作，效提供设计单位厕所需的项目开蜓发相关资料敲。廉搞（三）征地拆膏迁工院作扛并按公司计划做漂好征地拆迁的识调查、测算工珠作，负责征地工拆迁工作中辱各暖蹲项协议的签订蓄，及时解决征铲地拆迁工作中掀出现的问题次。崇洞（四）负责本章部门于公司其粘他部门之间的结工作协调式，非论对开发部的所京有工液作知洋全权负责，严躲格管理本部门邪员工，建立良联好的工作秩序馆。开现二、开发部职觉员的岗位职怠责植隙1盯、掌握政策法削规，恪守办事捐程序。处理好哑与政府各行政翅职能部门的关列系科。锻陆2移、熟悉规划程以序，办理项目花开发过程中公葡司所需各种取刑证手续洪。霉远3庙、具备项目开缸发相关工作技茅能，密切配合毅各项专业规划孤设计工作，并油及雹手时发现设计工原作中的问题，脸提出解决问题知的途径酿。仰限4渠、及时做好各沾种资料的搜集缸、整理、归档酒工作，确保档返案移交的完整萍性提。饼割5类、鸣伞完成开发部经斯理交办的其他炉工作。守熄智***袍*伴房地产开放有视限公离司岛绝第五艰章来拘一、工作内容列：污墓（一）招标工犬作柄阔运营成本部岗暗位职责伞可债***腔*言房地产开放有鞠限公奏司诵俗（二）合同的针谈判、编制及姐保牵存桌拔（三）预、决爸算贤孟（四）项目建旗设用款审核及吴现场签证事净项随凯二、运营成本咬部经理岗位职陪责兵枕（一）经理全蚕面负责经管部撑日常管理工作屑。刃俗（二）主抓核刮算，即预决算百、项目用款拨装付、现场签证丧核定等，对二免次序审橡爬定上报文件的昆审定签署及部缎门内工作进度卫、组织分工及谢工作质量负责熔。秋缸三、运营成本锄部副经理岗位扛职马责颠乞（一）协助经器理工毅作碧萝（二）主抓合勉同管理、经济卖档案管理、招煤投标等项工作揉，并负责编制润部丧门闲泰内的文件卖。宅嗽（三）依据合瞎同法等有关法炒律、法规及公挂司要求，组织单参与合同谈判垃。驼负碧戒责合同条款的努拟定并按程序挖上报审批。合暖同生效后，负馋责合同的传递起、屯存攀辟档。在合同执严行过程中，依豆据实际完成工咏程量情况按程勒序上报审批工忧程生付苍葬款，并相应设陷立台帐，认真贼实施贪。泛艳（四）负责部舌门档案管理工砌作笛。绳刊（五）经理外姿出或有其他情蜓况时，代理行艺使其职权串。麦秆一、成本预算案工程师岗位职利责壤酿（一）土建、汪安装预算工程己师负责编制所侵有工程的预决休算。各项按规翠定塞交毒太付的前期、后尺期开发配套费橡用及取费标准藏、费率和工程映取费以及实际羽预厚决浙浊算工程量，包帽括材料、设备捎的单项、总项面报价等均以预张算工程师核定贩无伏异窗左为基础。杠崇前***愤*促房地产开放有挤限公茅司经饥（二）负责招兵标工程的标底晋编制及其他与跨招标工作有关们的文件、资料鞠准皆童备牧。弟仇（三）负责审绸核施工单位上景报的月度工程沫量，作为工程融进度款的支付绞依壮尝据，对施工过严程中实施有效浸的成本控制让。高吗（四）负责现问场签证的工程基量的审核和价词值量的计算湖。睡藏（五）完成部沟门经理交办的王其他工作喝。铁杨二、档案管理机岗位职责（兼替职纱）六奏(要一粉)息负责公司和各酱部门文件收发寻、转送、登记泼、存档尺。贯幻(桂二狱)扩负责全部合同疯、协议、招投呀标文件、预算嫩书的登记分类冤存档劳。井遥(貌三类)挑负责其他资料奴的保管带。作思第六故章循杠一、销售部岗皆位职姨责布尾（一）正确掌翼握市映场监欺销售部岗位职酬责明目欧***味*横房地产开放有镜限公改司释鸣1拉、定期组织市外场调研，收集嗓市场信息，分追析市场动向、都特点和发展师趋抹缩势贤。遇相2茄、收集有关房秒地产的信息，旅掌握房地产市国场的动态，分慧析销售和市辉场矛质竞争发展状况刷，提出改进方沿案和措施绪。透月3续、负责收集、壶整理、归纳客反户资料，对客边户群进行透彻棒的分析具。渡全（二）确定销珠售策略，建立脱销售目标，制蒸定销售计划粗。肆沈1舍、完成公司下美达的销售任务写为目的，确定坐销售目标，制添定销售计划午。抛馋2端、监督计划的扫执行情况，将要销售进展情况夺及时反馈给总陈经理稍。战胀3四、根据项目的州卖点（卖点是愧可以创造的）猎和目标客源的辈需求制定广暴告袍刷的总方向和总抚精神甩。温预4伏、完善房地产限营销策划方案超，制定执行系牌统并监控执行目结果甩。僚疏（三）管理销稍售活段动趟荒1董、眉洒2崭、恒覆3革、调谣制定销售管理盒制度、工作程朱序，并监督贯翁彻实施贺。裹乳营销队伍的组劲织、培训与考季核歌。绸职客观、及时的缸反映客户的意嚼见和建议，不依断完善工牵作渡籍二、销售部经芒理岗位职窑责虹纹销售经理的主司要职责是组织坚、安排、落实策销售部的各项饲工作。领导完家成负项伶贝目销售工作或。嘴椒具体内容分为拆以下几项陶：洽触（一哨）筒寿负责销售部行登政管理，组织炉协调销售部各乒项日常工作弊。章婚（二粥）型欲负责销售部工敞作时间、人员深安排，管理、蛾监督销售部工膝作纪律杜。臂哀（三兵）介芦负责业务员工秆作行为，形象列规范管理。酒乔沃***援*闷房地产开放有狡限公龙司支场（四唱）关驾负责工作环境油卫生监督、管辱理狂。丧咱（五贪）啊岭负责销售部销炭售业务管理璃：扣圣1帅、定各阶段销驱售目标，根据换市场状况及时竭调整销售策略抽及销控计划肤，煎暗策划组织实施研各项销售工作神。滩须2戴、组织安排销秧售动态分析，骂分析项目的市锐场、广告、客收户等回馈信息划，泉拔为公司决策提邻供依据境。吨维3歌、定期组织安校排房地产市场本调查与分析，腰提出市场调查投报告，全面头掌喉姥握市场情况，宴为公司经营决肚策提供依据贪。替拣4狂、协调配合业后务员与客户的爱谈判，监督接厅待、谈判签约荣等销售进程卧，涂齿促进成交，审宇核合同条款舞。除删5腔、组织每周销皆售例会，总结弟销售情况砖。森肺6砖、负责组织业丙务培训及考核新。纪贴7夕、制定并组织蜡销售业务流程披、监督实施帽。奸财8营、制定并组织缠填写各类销售自统计报表，监谋督建立客户档脑案管理袜。孟德9鸟、处理各种突流发事件，完成侦公司交办的其拣他工作任务润。托术（六）做结佣电函，每月统计税销售人员佣金说、工资情况，嫌列明细表于。锅旺三、销售部经庆理岗位职垦责度蕉售楼处销售主漆管一名，协助础经理负责处理唇并完成每日的场行政事务工作训。移具颠万体工作职责如纵下瓣：恋央（一）每委日侦1沙0含：夸00耕勺前完成前日来翅电、来访的确裤认工作，如发师现问题卡汇哨公报经理奏。亭伞（二）每体日寸1慎1跌：愧00干毛前完成剪报及崭前日剪报资料材收集工作、核更对销控抓。贪叠（三）每日下贷午身1同7掀：蓬30避届前完成当日白创班作业的汇总未工作。需宾凤***谈*茧房地产开放有贼限公蜜司朗拜（四）常规工末作如下发：岸固1废．负责销售发香票、保留单、辩认购单、合同首的使用控制及饱归档保管霉。乖皮2爱．负责每日的朝记帐览。颜巩3奇．负责复审每于日签约的合同规、认购单、保定留单兴。夹蒙4轧．负责销售部帜的排班及考勤律管理、记录欠。辆在5躁．负责会议的杂记录、文稿撰挪写等文秘工作艰。凝丙6妙．负责填写工虽作日志、销售咏日报及销控表亚的核对和填制缩、销售统计防工弃啄作世。贺忘7向．负责销售部市办公用品的管和理株。哭奶8民．配合经理完愿成销售及经理仍交办的其他工江作祥慨四、销售部置隐业顾问岗位职候责蜘脚1娘、了解并掌握宽房地产及相关型行业知识及政谊策法规墙，撕捎熟悉房地产市杯场情况距。播奴2姐、枝了解并掌握项杆目的各项情况垃，作到了如指迷掌，忌一知半蔽解扣。圾醒3限、依照公司要锈求完成各阶段浸销售任务氧。纠枕4蜘、依照销售工旁作流程，负责资接待、看楼、江谈判、签约工忍作，能独立完步成佳活整个业务流程怨。巨致5临、催收成交客炎户的后期房款沉，办理相关手布续遇。兔兵6得、及时反馈客芳户情况及销售兵中各种问题摩。普劲7扎、配合销售经未理完成市场调蓄查及信息反馈良工作但。池萝8瓦、按照公司要轨求填写相关表纽格，并建立客极户档案羞。协匆9纤、严格遵守公湾司和销售部各浸项规章制度及逐管理办法孙。朱1渴0演、学习、吸收污新知识，不断戴提高自己的业役务水平，在工接作中学习，在攀学欧部习中更好的工利作。促做摩***夕*本房地产开放有负限公粗司斤黑第七茅章赌奸工程部岗位职恩责或畅一、工程部工子作内容共：颂椒（一乎）栽运制工程施工组咽织总计划骗着消***腥*悦房地产开放有蜻限公叛司伤史（二评）蛙呜项目工程技术危管莲理旋较（三大）乒脖项目工程现场狂管理及质量保俱障锋扰（四番）贪耐工程竣工验各收盗黄二饮、细梦工程部经理岗烦位职责映：关顺（一）工程部剂经理全面负责品工程部的日常欧管理工作刺。宫尼（二）协调好惩设计、施工、收监理各单位之道间以及与公司枣其他部门之间积的惜工呈盒作务。劣酒（三）组织图借纸会审和设计圈交底，组织审瓦查施工组织设束计、施工方案氏、季进大住度计划、发现巧问题及时协调免解决慎。秒胳（四）协助审套核预算、签证棚工程量和进度披部位，检查付辩款申请与进度拣是头否尿欣相符微。苦窜（五）协助解按决市政配套工龄作中的技术问谎题点。玻喉三箱、庆锹专业工程师岗拘位职连责何狠（一）专业工胃程师负责本专笼业范围的工程桃进度、施工质粉量的控制。处偶理参好城宽施工中的技术瓶、质量问题辅。甩申（二）确认设灯计变更、处理仍施工技术问题教、办理工程技亩术洽商正。默摊（三）协调各燕施工队伍之间扁的场地、施工铜用水、用电及斑进度配合等问暴题递。激段（四）督促监铜理公司监督施骆工质量列、苦据日常巡检碍、贸夫参加死点检查工、命制隐蔽验收虏、渔层中间验收和竣贫工验收。处理优质量事故恋。略丝（五）监督协衫调施工单位的诉安全生产和防陵火、防盗工作盖。以海（六）监督预僚埋、预留工作扩，保证正确无元误。赌畏宇***笑*岔房地产开放有适限公么司瞧亿第八嘱章吃逝材料设备部岗食位职日责猴铜一嘱、额医工作内容挤绣忍***顾*沾房地产开放有贝限公圾司惭役（一）负责材雁料设备的市场世调查、招标、从合同谈判等的银具体工作箭。缺贱（二）按材料袍设备合同负责层催货、运输、头验收、支付、牙仓储、保修竹。饭顾（三）对进口酷物资负责报关较、商检宇。惜暖（四）办理乙迈供材料价差签求证朗。刺卫（五）监督材疤料设备采购合贪同执行情况上。依刺（六）参加设烘备试运行贸。梁嘱（七）负责收轻集、整理、保悦管好材料设备羞档案（包括合荐格证、说明书铁、式随脱咸机技术文件、怀运转记录等绕）子景。樱粪（八）负责负掀责加工材料设推备的管理精。火说（九）负责设鉴备备件及专用啄工具的管理毫。挖梨二段、抽目设备材料经理析岗位职撑责影蓬（一）认真执吉行公司及本部阔门的各项管理宁制度，完成本汉岗位工作任务状。晃炮（二）全面负吴责本部门的日社常工作渠。隔糊（三）制定本永部门阶段工作斗计划，提前安贸排好下一步工富作任务砌。枣拆（四）做好与识其他部门之间食的协作关系皱。捡幻（五）负责向捏上级领导汇报歉本部门的工作园情况，遇到问凝题及时向领导缘请怪省示忍。利谊（六）检查指可导本部门员工纱工作，及时纠雅正缺点、错误灾。艺丈（七）坚持原杆则，维护公司绘利益衣。挣揭（八）完成上陆级领导交办的斧其他任务嘱。哑众三重、锄岗设备材料专业抚工程师岗位职炼责论达（一）认真执数行公司及本部废门的各项管理张制度，完成本圆岗位工作任务绪。翁泊撑***布*斜房地产开放有雨限公讲司证础（二）协助部祸门经理完成材血料设备采购、乘运输、验收、炎入库、仓储、驾出吼库悉粪等工作榨。乘于（三）掌握施森工进度，了解甜设备材料使用惧情况为下一步忽工作做准备慰。跪犹（四）负责本薄部门的资料保锐管，建立各种届资料台帐郊。腿难（五）完成本斩部门接待、环泊境卫生等日常符工作赔。论未第九脱章搞话档案管理部岗委位职搬责拍忆一塑、能辜总工的岗位职练责评武誉***扯*屋房地产开放有舅限公天司持芬（一姿）强幸、参与工程施声工图纸、单体棕设计工作，参港与图纸会审、着图纸设计变更顶等畅妨有关技术问题酷决策；在规划户设计中优先考添虑新工艺、新界技术、新材料勒。区将（二券）锣皮、负责项目或浑单体工程概算议、预算、决算粒、合同签订、弄审计工作，收凶集郑钻整螺理嫩"饶三衬算宪"附等方面的资料页，使之系统化购、规范化，保嫌证资料的真实山性、完完整堤株性财。灾旁（三防）纽娃、督促档案部检整理工程开工蜻至竣工技术资腰料档案的建档迁、归档工作，书为阿泰公司有关业务渠部门提供技术岩资料和技术支毁持惯，茅弯按时呈报上级娃业务部门所需学的覆有笔霸关报表、报告须。克氧（四型）盲耽、协助公司选并择施工队伍，耻参与工程竣工悬验收，协助做指好公司工程技勤术源蹲协议、相关工牲程合同的起草宣和签订工作络。题开（五磨）盈怨、参与公司和蝇有关部门开发裁项目的可行性慕研究及论证工埋作斑。峡军（六雾）显区、监督公司一永切档案资料的许保存、管理和症保密工作（包萌含但不限于纸塌质边烧档案和电子档骡案碌）铜逝，任何人员未却经总经理及总析工的签字不得涌借阅、留存、竭保管烟。束姜（七乳）五挺、完成公司交主办的其它任务锅。座迅档案部经由理盒叫二枣、挣数档案管理专员网岗位职馒责棒蚀（一湖）旅脖、资料档案员未负责相应部门撕资料的收集、辩整理、管理好耐施工档案归。帖吗（二矛）搬症、做好图纸和悟技术文件的收穴发工作。收发疑台帐记录叨。丰炕（三毯）徒元、按档案管理冷制度的规定收定集、整理、保酿管好工程档案巴。候传出***舱*串房地产开放有饰限公微司抓辩第十联章知匙审计部岗位职邪责随派一柱、讨盆审计部敞振蹦***茎*弃房地产开放有鼠限公秆司冰伴（一衔）罪胖、董事会和监蹈事会对内部审鱼计职能的要漏求块(1卧)莫检查管理者对缎企业的发展战烂略和各项目标种的贯彻、执行啊情况哨，洁易包括悟战笼销略类型的选择数，战略的具体否实施，战略目炎标的实施结果栋，以及评价管滚理者的乔战早微略管理能力糟；韵(2院)怀检查和评价管麻理者履行职责扫的合法合规性掩，包括对国家饼和行业的各杠项跪警法律、法规、桥规章和行业标风准规范的遵循丙情况，以及对虎企业制定的各痒项政策留、帖蚀制度、程序的漆遵循情况相；燃(3芬)湾检查企业的财色务状况、经营市成果和现金流局量情况，审核撕企业编制的两对司贪内、对外财务糖报告的合法性蹄、公允性，以糠及财务信息对社外披露形式的菊恰当性纺；品(4解)小检查和评价企举业内部控制系巴统的健全性、独有效性，风险格管理过程的选客腹嫁观性、合理性异，发现并预防闭各种形式的错唐误和舞弊，并顽提出进一步改灿进的咨匠询幼蛾建议判；样(5感)喜评价企业董事舰会制定的经理再人员的业绩考抗核标准，提供损反映经理人兽员咸罚业绩的相关信映息，以供董事蝶会对其作出业谷绩考核派；版(6阴)烤根据需要提供烛专项的咨询服为务林。皂筛（二袭）撒领、高级管理层驶对内部审计职血能的需剩求摄(1屡)面检查和评价内挥部控制系统和趟风险管理过程耗的设计是否合却理、健全，掠运球恼行是否正常浪、轿饱有效斯，净安特别关注无故游超越控制和风留险管理的事项翁，轰革对存在的缺陷衫，机晓提供完善和改班进的咨询服务腊；嫂(2筐)屋检查和评价各挪经营单位和员仰工对内部控制逼系统和风险管筝理过程的遵毅循奖墓情况，并注重能查错防弊纳；配(3数)锣关注各项经营禽活动的效率性债和效果性，为散提高各部门和困企业整体经营普珍偿***镜*掉房地产开放有挨限公饰司爷谜活动的效果性横和效率款性姨"蹄出谋划赴策买"狼；旧(4摔)虚按管理者的要疮求，提供一些板临时的、专项雹的咨询服务，旷如为企冰业召ERP其壮系统的研发和研构建提供咨询昂。鹅柿轨***烤*晒房地产开放有世限公兴司牛倡第芬辜三纯垫部后祖分州鹅建设项目开发亦程序及公司内臂部职能流程递图音械第一分章花吹建设项目开发陵程序流程功图匠税选址研究，寻瓦找合作伙伴，恰签订合作意向专，协议及合同货书逼贫跟***公*至房地产开放有伶限公籍司巴埋先规划管理部拴门申领规划要磁点，以获取规孔划要点通知书详，编制项目建壶议飞书脱斩向计委申报立舰项报挣告蚂坟计委函至规划宰局水貌规划局会签返木计就委俗牢计委下文同意番立项并要求可锅行研究，此文肝经建委开发办差会宝签匀栏进行项目投资沸的详细可研测鞋算，编制可研君报份告蚁焰计委、建委、傅首规委及各专绩业局审查可研愤报乌告蹦金对可研批复，走两位会前，即耐下达规划设计澡任务酱；俘陕据此办理征地面及前期准备工伙作，开规划设旷计任务通晶知然垄规划局发征地际意见粘函普照到土地管理部苗门及土地使用应部门征求意燕见丹喘新征地到土地紫局、规划局、咬乡政府、村公蛇所坚扩结果报市房地睛局骡贪旧城改造到区缝地政湖科窑供结果报市房管机局还寺市政府下文批梳地成屋画桩位给钉桩秋条件残，摸吹规划局办理建新设用地规涨划恼沙据此到地征部到门办理用斯地如祥测绘院钉桩，调成果给设计铸人帜狮许可荣证格预批准书，评估匹项目建设用地氏地磁疑价弓段申请确定规划勒设计条哗件签栗冻结户口并抄禾户口，交纳地唤价款，取得土布地使用魔证撤揉按规划设计条怜件征询意见纸表呆功到区配套部门贪征求意肠见旬暂地政部门审查暖安置方案、安刻置炒房亲李规划局审查后秃下规划条件通袋知坡单盒揭委托进行规划夺方案设俩计希错发拆迁许可仰证复箱动迁会及拆迁仁安置角蔬困***酬*疯房地产开放有在限公努司种恒到规划局领设召计方案送审上书小介场地三通一平耀，领取房地坛产嗽竟开发手厉册押煮1婚、到园木局申妨请伐树许可静证们址规划局审方案变提出意省见徐岛修改后送首规算委审拘图食基2禾、了解线路与伍供电局运行班堤协高商晋咬改造、移线方亩案年园3汗、煤气、道路槐、上下水改路困由缸绣首规委召开市必政协逼调耍杆4外、到供电局业白扩处申请用电坟报表，做钢正练袋会出市政会议矮纪垫要士泳式供电方案栏，旋盒申请临时施工篮用电针，竿衔委托施工汉。嚼肢进行个体设糊计创沸领建筑工程规鞭划许可呀证商航出施工嘴图宽庙开节能证锡明由及到税务局去税烧单即绪运羊用程"位营销策划展示堪设计系丰统说"浴基到计委申请，当列入计矩划蝇钥制作资坑料吸右（建委会签糟）雹胃报价小组审查罪，领取预郊售摸炕许可词证械哈建委、物价局塞下文批镰价浪犯到市政部门盖唤章，证明市政芬条件粉落砌星进行销畜售喷瓜四源费缴碑纳想粥到开发办市政捞处同意招你标享客到建委工程处线领开礼工跟涉持年度计划、匀税单到区计、磨经委接领歼启审批绸表求就投资许可证登圆记卡国，脑矮登记并取得许饱可坑证槽恢填招标申请书瓦并到市招办登虏记毙册招标办审查标蜓底圾毅开标娇会笼旬订合同，写评延标报告，发中另标通知克书滩勿招标办盖章同奴意捞枯炮***炕*别房地产开放有效限公佳司登您施工单叫位帐贼同意施连工畏脱质量总站受腔理颗鹿质量监不督缝扬市统计栋局也绿落实任蚕务恶蹦市审查局审核弟资金来源卖，溉躁市开发蔑办缩为任务来源及一烈切手滩续鹿殖秘书处登订记穴暗建委工程处同夫意开工，办理先开工许可慨证样灰施工单位进场车开始施工，小刚区红线内市政逗报装上下水、遮道路、煤气、抖电、委托设计蛮、施除工辨耽一件、昂皂二论、劲混三旷、督暖四锻、慨清五肝、爱青六逮、尘给七恭、鼠晨一值、佩不四隆、微竟小区内线路委剃托设扰计唱裳五密、掠抱委托施抛工折矩六敲、借教配电室土建工绪程验彩收揪批七秧、韵酸设备安装及验傻收母当八裹、深附送朗电滩径二捡、谎执第一锹章姓丈通知园林局绿顿化旅办死茧第二席章兴蚀交绿化终费滥右第三劲章稠昼绿化施贼工耀槽三棋、锣筐1伪、洽锈按道路方案进虏行施尺工纤拖2怨、痕递市政办事处养周路队验下收赚匪四纲、若越1伙、变斯到自来水业务猛科报装委托线匀路设计、施工消、及验橡收闲铸2脉、鞠学到市政监理所奴下水报声装劣共3隙、爆武规划设稳计注迟4强、泳酿竣工验珠收兄缘五国、尼备第四活章马议到热力公司报名装锻口第五悄章伐编委托线路设减计绳典第六月章猛练施工及验译收康歼六咐、止稻（自建锅炉房谣）叔i.跨构环保局同意锅拔炉房规划位棋置股ii.扶皇委托设掉计斤iii.份柔到劳动局报移装强iv.沸镇环保局审查消爸音除尘设骨备错v.瞎乓竣工验迎收闷疼七华、军妖1期、校浊到煤气公司报刻装剥狭贝***轨*返房地产开放有螺限公宝司争酱2封、辛借到规划科定线爱路方净案敞狭3语、令益设杏计阿扎4喘、惨球看现直场宗基5令、社智施但工辱泊6寺、锈胁业务科检验同用意接邻气磁镜7副、患草凭通气单到管序网所办固定资倾产转移手续及洋通气手豪续给沫8橡、夫近凭接气单到液参化气公司办各冈户通气手雅续规承9李、济辟通兔气愚蚊全部工程竣愈工绝李四方验收、检仰验单签字盖其章贤暮凭验收通知书竿入库房矛屋截宰确定房屋管理述形式房屋验筝收纠争出库分配及销境售、办理产权雷证拍帅进入物业管理糊阶煤段副舒第三腔章盐荐一伐、陆辱合同审批程序肢流程粪图症冈公司内部职能养流程图斤欺睡***云*每房地产开放有刃限公腔司躲蜘合耕秃运挪华营供露成钉户本低喂部捏卸运必闹开界鼻发践号部势刊同蜂艰材漂况料沃遇部抽智总病午营称迷成道泪提喇绒工醋镜程笼晃部死导工框花本社易审富用部堵窄核启逢审到悠核苦忠报筝育财列叹副鸭狗总别谦经太碗务隔增理段传部栗白审移陷审植形核殖寇核绣屈总矮需经如遥理锣凉批饱预准果宏董笛举事正参长删愿批炕委准磨嘴执棋盘行之罪二陡、多角工程请款流程添图京掏填涛剃报慢买请奖暖款纵浪审扯万批窜颂表腐蓬熊***晌*筝房地产开放有谨限公鸦司躬昏部废戚门局转经企鞋理忘货审脾滨核图是签挤爷字怀树运孔蓝营留脏成苗聋本胆泪部迈控审柴凭核谢祥签忌卷字锻求财揪胃务托病部载联审漠罗核汽氧签忙播字俱标总抹括工咱巡审雾误核舰杀签各刷字霜着副鸽衣总着讯经独姥理衫未审航贿核慎宣签刊皇字壮踢总经理审核签碰字掩道董事长审核签扫字孟拐执娇恶行联策三影、枣即购置物品请款庙程序流程电图扎庆经饿言手布拔人网快填女术单顺领删***茧*鹿房地产开放有惰限公枣司待灵部皆元门队谢低值易耗品归及执缺日常行政开哨支茶硬办系怀公窝黑室林隐审磨佣核仗沃经灾能理义宗签技缘字存薄固盾组定伞晌资跌狡产疲喜总柏销经义奇理束蛛批格袜准饶纸办轰蓬公呆暴室似巾审翠局核剩它总赏度经烦他理鸦属审郑内核茫裂董晃池事案恭会铜劣批妥屯准速闪执棋锅行雾宵用***突*灰房地产开放有亦限公宅司码帅第劝忍四县承部惜棍分蹲进公骤国司乖援各凡罗项粱糖管受拉理脉展制游奏度雪童第一密章我鞋人事管理制盆度墙酒总犯包则矮怒乡***椅*使房地产开放有哭限公床司息箩为了加强公司柴人事管理，使摔人事管理标准位化、制度化，叶特制定本制度孤。石敏人查焰事悲干管疤停理珍优机答础构响蹲及茂柜内疼哥容刑毒一、公司的人笨事管理工作由赤办公室具体负菌责旦。杰辉二、办公室在缩人事管理上直门接向总经理负创责，与各部门绿的关系是协调槐、召指巧辆导、服务的关污系尤。蜻革三、人事管理棋的主要内容是弄：块监（一）协助公援司领导制定、崇控制、调整公想司及各部门的崖编制、定员变；抖座（二）协同各乐部门办理员工固的招聘工作，期为各部门提供依符合条件的员曲工场；但淡（三）协助公往司领导和各部冷门做好员工的捉考查、任免、进调配工作渠；拔麦（四）协同各督部门对员工进难行培训，提高迟员工的素质和跳工作能力贡；遵驶（五）统一管嚼理和调整员工岩的薪金段；档窝（六）保存员畏工的个人档案珍资料柏；倾岭为员工办理人则事方面的手续随和证明等钩。薯减四、管理部门裂每半年对公司制业务主管以上挽的管理人员进卷行一次考核，耀综贤合挤尖其基本情况和常主要业绩，对锈各种能力做出挂评估，听其上足下级对其的评吊估押，披蛋填出《员工培侄训（考核）报饲告桥》抬食，为公司储备向和提供人才怨。雀宾员清减一、员工招领聘笨嘉工昼逮招胡子聘瓣脆（一）山西馨留悦房地产开发配有限公司将遵呼循公平、平等己、竞争、择优拌的原愚靠碧***科*缓房地产开放有杂限公译司垫锐则，面向社会纲公开招聘，所债聘员工一律实标行劳动合同制估。艺奇（二）聘用的舰基本条康件拖工1砖、想品德端正器，遵纪守法，申作风正派龙。扰右2横、具有高中以释上文化程度（防其中大专以上炕者坝占勤2/3膀订以上李）拦转，并具有与柿所乖赞聘岗位相适应哄的专业知识，郊能力和技术知塞识、水平以。印泼3坚、有开拓创新颤意识，有事业方心和责任感杰。球独4屿、身体健康、仙五官端正、举泻止文明彼。阶努（三）招聘程垂序槐猾1羞、员工的招聘梅须严格按照公轮司规定的编制雷、名额进行，法各部门增加太人梯帐员须向办公室帅提出用人计划掉，经总经理或际董事会批准后园实施竖。他睡2尚、应聘人员填库写《求职申请舍表莫》歉握，并附上工作残简历，职称证新书和最高寄文由住凭踩（惯A4钞炎纸）复印件友。绳秧3挣、办公室面试珠、审查、签署含意见私。枕趴4骤、部门经理进色行面试、审查堤、签署意见疯。杠练5殊、副总经理、泼总经理审核，今签署意见件。碑蚊6柜、批准录用后朴，由办公室安昨排签订劳动合岔同违。僻圆7寿、具体程序按锦《员工调入、飞调出管理规定睡》有关条办理丰。监蔽二、劳动合痒同愧锦（一）试用轨期屯孝新员工一般要锡经过三个月试符用期，试用期蛇内双方签订《泥用币通工协议蒜》畅忧，待转为正式光员工后签订劳器动合同躬。盆于（二）劳动合凳同期重限带招根据岗位性质睁、工作需要及尿员工的具体情昨况而定孝。论聋合同期分为短样期、中期、长稀期、无固定期寻限或以完成一失定的工作为期厦限的焰杠恭***希*传房地产开放有呆限公蛛司气蔽劳动合同财。捎土（三）劳动合旅同解计除画蛾在劳动合同期亏限内，甲乙双区方可以解除劳施动合同嗓，凭秧但必须符合劳段动合同中所规初定的解除条件港，药阅并按劳动合同卖中的规定办理疼解盼挡除合同手续页。深袖（四）劳动合雹同期限届午满饿辅需要延续合同跨应提前三十天驱书面通知对方罚，瞒赴经河打双方协商同意乓后，办理延续哥手续。任何一诸方不同意延续匪，合同即行终丙止浓。学引（五）劳动合斧同终帝止盛妥依照劳动合同坏中所规定的条遵理执行屯。除判（六）劳动争蹦议味害甲乙双方在履座行合同中发生件劳动争议苏，售缝当事人应在自蕉劳恢挺动争议发生之莫日起三十天内作，以书面形式塑向公司人事部驴门申请调解，斑经盆调跑钞解达成协议的导，当事人应履爹行；调解不成脏，当事人要求就仲裁的，应当市自搜劳嫌煎动争议发生之栗日起六十天内撕向甲方所在地框区劳动仲裁委否员会申请仲裁拢。像渔员工的权利及编义谋务众捆一、公司员踏工石蓄（一）凡是按寻照本制度办理虚聘用手续、在帜公司各部门从奖业、并领取薪善酬没的诚没人员，都是山拒西馨悦房地产晴开发有限公司纪的员工软。项历（二）公司员窗工有义务做到议：羡戒1圣、热爱祖国、陈遵守国家和政莲府的各项政策主法规涛。滚墨2泊、热爱和关心诵公司，维护公纽司的名誉、荣晃誉和权益篮。尾寸3游、忠于职守，衰认真履行职责润，提高工作效削率，讲求经济精效益疑。辩开4奸、团结协作，会努力上父进，服从上级杜领导，遵守公邪司的各项规章饮制度补和究价纪律，以最佳旺的工作姿态为虫公司做贡献。毯哄于***抵*答房地产开放有专限公谎司敬根（三）与义务帆相一致，山西湖馨悦房地产开族发有限公司员汁工享受相应的榴工底构资、福利和有阅关待遇的权利送；有享受节假呢日和休息的权闻利；由向各级葛领乳导军竖反映有关情况剧和提出合理化阁建议的权利；粗由辞职的权利帮。肉也（十一）员工网工滑资岩因（一）工资形堂式与发放形直式庭聪1义、公司实行岗依位等级工资制判，根据员工所遭在岗位及所担件任职务确定搭工粥球资级别茂。梅瓦2熄、公司实行下致发薪制度，每然月抵5盯霉日为发薪日狡。锁疯3龟、工资调升条善件闸牛公司依据员工检的能力婆、模绣技校宗、绍牺贡献等艰，删来可上下浮动员肯工工资教。琴猫此外韵，躁糟在正常情况下翠，每年有适当齿调升，具体条划件如下哑：嫂斑（扒1狱）部门或个人葛超额完成年度框任务、指标或纺定额的绸；紫汤（败2以）在某一项经分营、业务中创兼造出突出经济火效益或有重大维贡献的滑；倍排（滑3盆）遵守公司规椒章制度，无违咐法乱纪行为和酱严重过失的湾；刃洽（二）年终腊奖栽驳1柳、根据公司经讽营情况、员工要实绩发放，原兄则上一年发放雨一次喝。桑狡2贝、年终奖发放圣条件：员工一拾年内工作努力漆，遵纪守法，计无重大失误眠。吴庭3植、有下列情况皂之一者，不发敏或扣发年终奖泰：灵闸（客1晓）年内因个人绑原因辞职或被宅公司辞退的艳；渐夫（策2副）工作有重大屠失误或给公司聋造成直接经济絮损失的逼；钻恭（羡3截）职权范围内搜或上级安排布幸置的单项工作厌任务完成不好乡的把；驼击（醒4赚）年终考核不准能胜任本职工摊作的；钉响者***故*隐房地产开放有麻限公踏司烛陪（兵5苦）全年事假、移病假累浊计却30陷迷天以上的县。谱呼（三）员工浮夕动工尽资刻访第一辜章勒碑公司每月从员愚工工资应发额省中扣铃除停1昼0本％收～假2愁0吐％作为浮动酿工问肺资，每半年发股放一次扰。娃闭第二烟章取念员工离开公司略时，须办理完萝规定的各种手竟续，然后发给健浮妹祝动工资。对于数受到除名或开惭除处分的员工就，公司有权取死消其浮动工资爱，歼座作为对公司损劣失的补偿动。杀羽（十二）员工塘福嫁利宽处（一）养老统来筹、大病统筹榴、失业保泻险吃恳（二）人身意钟外保乱险续开（三）年休浑假循习（四）有薪假拉期乞镰（五）伙食补疼助稍挽（十三）员工栋培猫训识稿（一）培训方蛙式及内姻容击搏岗前培训：即鄙员工在正式受部聘前需进行公醒司规章制度、捡工作程序、偶本临斩部门经营情况患及一般业务知符识的培训掉。侧组在职培训：即土员工在工作岗工位上结合工作般和需要进行培反训厦。漆决离职培训：即阻对部分员工进缸行新技术、新弓项目的培训，绵对专业性很毕强葬哲的技术人员进货行深化训练山。锐踢外出参观学习紧：即派往国内棍、外对先进企恭业、技术及市陶场进行考察缸、错链学习、实习。尤披雅***弹*级房地产开放有祸限公虾司牺糖（二）培训方护法淘料第一慎章经肠岗前培训和在障职培训：由办扁公室牵头，部疤门经理制定培泊训该迷计划并组织实估施仆；顷甩第二失章爪络离职培训和外盖出参观学习：谱由办公室牵头吴，部门经理制鞭定肿很培训计划，报拒总经理批准，圾办公室组织实啊施房；欧撞第三乌章出筋员工的培训考找核由办公室备尸案，将作为员夫工考核、奖励财、心萝提拔等根据之结一踢。馅烫（三）由公司柱出资培训（含跟境内、外实习呈、进修）的员茧工，在培训期饲满旨后昼辆工作未满规定烂的服务期年限得，因给人原因最辞职或自行离春职的，需按公绪司冤规乔牲定承担违约责稼任，赔偿培训耐费用，具体办俗法详见《员工吹调入、调出管示理置规炊俗定秒》粒含。病渔（十四）奖仙惩要鹿（一）公司将验根据国家有关惯法律、法规以为及公司的实际宵情况，制定员睁工央奖功榨惩条例致。凡疑（二）对于模饺范遵守公司规玩章制度野，逮宋以及有突出贡腾献或某些方面喉有突出葵成习萌绩者，给予奖沿励。奖励项目油：嘉奖、加薪急、授予荣誉称浓号趣。济咸（三）对于有仗触犯国家法律虫、法规，违反圈公司规章制度柿，有过失错误束者礼，毕弯给予处分。处稻分项目有：批凶评教育、警告穷、行政处分直剪至开除。对于哪一宅年悔是内有三次警告狗，两次记过的寨员工，公司可挑以解除劳动合太同她。典椒（四）建立员柄工的人事档案屋，及时记录员梳工在公司的业裤绩、培训、考傍核役和门距奖惩情况，加耀强对员工的动然态管理，做为眉公司选拔人才它的依据。泻宽债***抓*碍房地产开放有杆限公星司邻凶员工的任免、肯调配和解聘、抢辞粉退存葬一、员工聘用烧、解聘、任免鹅、调配等的审速批权弯限侮呜（一）部门经纹理以上人员的障聘用、解聘、韵任免、调配等绵由公司正、副骂总突经桃视理提出，报懂统事会批准，部较门经理一下人用员的聘用解聘逐、任免、调配遵等协由枯戚公司正、副总乐经理研究后批享准执行界。耗拥（二）员工的弓聘用、解聘、念升职、降职和雕调配必须严格连按照董事会规耍定药的叙灭编制、名额及丽程序进行头。恰劈二、员工升企职王感（一）升职条明件铲租第一卖章最景第二判章组择第三柳章司栗将任职务的职冶位出现空缺斜；从萄由于公司发展六需要增加新的战部门或职位询；直揪其他原因引起吧的职位空缺等冒。他筹（二）升职者往应具备的条抄件絮艺1刷、具有在公司丹工作的良好业业绩，经济效益偷明显，工作效旋率高，计划肃性贞叫强洁；屯添2转、具有与新任舌职务所相适应严的领导能力、犁组织能力和业柔务能力枕；愁快3由、具有做好新机职工作的自信箭心、责任心乡；吨粒4哨、个人品德好敬，团结协作精鼓神强票；愚装5恨、身体健康狼。校勇（三）升职审杂批权限及程调序魄i.似亡根据业务需要机和职位空缺，循升职人员需填之写《人事任免钩申请表袖》厉使；离杂斑***毅*华房地产开放有挖限公变司允ii.把偏升任部门副经紫理、业务主管染的由公司正、落副总经理研究庙批准秘；疫iii.然搞升任部门经理谜的由总经理审攻核，报董事会块批准饼。雾歪三、员工免职彼或降危职浙避具有下列情况坑之一者，可以秆办理免职或降坟职纠缝1险、调任新职务庆的掩。及抖2爬、不能胜任所闲担任职务的样。衬注3赛、违反国家法霞律或不遵守公沈司制度和纪律库，已经不适合屠继续担任该圣职例式务的杀。总越4航、公司裁减项焦目、部门、职塌务的期。兴宫5猎、其他原因等糖。虾桨四、员工的调宴配惹腔（一）调配权引限：部门经理刚具有在所辖范猫围内调配员工触的权利，总经慧理元具闲壁有在全公司范骗围内调配员工苗的权利得。豆匪（二）调配程梨序：由需调配径部门经理填僵写袭"土人员变动申请锣表廉"馅牺，经批准其后沸慎报办公室备案似，业务主管以炒上员工须报总班经理批准栽。余断五、员工的解宾聘坑塘（一蹦）夸旧有下列情况之可一者，公司可考以解聘员工月：肃贷1更、双方一致同团意的伴；绣旺2缩、员工不能胜启任诵渔3凭、员工自行提顶出变动工种或嚼调整工作，经理研究无法另行勿安排沃的锋;躺4击、员工患左病睁1蚁只个月以上不能虾复工或经治疗藏不能从事正常摔工作的嗽；涌陪5狭、公司因生产拴、经营、技术质条件发生变化羽，无法安排富腹余人员或需要贵肆搂***墨*理房地产开放有域限公献司杏西裁减员工的涝；海右6库、其他原因致。软费（二娇）战须因以上原因被挽解聘的员工，倘可享受如下补倾偿姜：汇涛1渗、工作魂满乒6稳师个月的，发给论半个月工工资棍闹2海、工作彩满债7辨爽个月不足一年辈的，发给一个晒月工资支；粗妇3贩、工作疮满吃1吵天年不盗足凡2然驳年的，发给一岛个半月工资挠；权热4胁、工作漆满迫2削栏年以上的，发但给二个月工资睛。肆女六、员工的辞原职降谦有下列情况之供一者，员工可汪以申请辞素职灾筝1瑞、认为专业不巴对口，不能发梁挥技术专长的饥；香根2扩、认为劳动条者件恶劣，危害债员工安全与健并康的广；币马3佩、认为条件和就福利差（因工俩作不能胜任被句降职、降级者滨除外语）覆圆；甚叼4钞、认为公司侵尾犯了员工的合鹊法权益的宁；狂载5疲、员工脱产学磁习或到境外定专居的碌。苦烟七、员工的辞坐退途陵有下列情况之快一者，公司有骂权将其员工辞物退东缠1奔、违反公司保易密纪律和工作岂纪律，影响正跨常工作秩序的桶；票性2勺、由于员工未纤履行职责或有翅失职、过失行件为，给公司造吐成经济损失俗或拌例严重后果的搅；椅扒3秒、工作态度恶剂劣，损害公司差利益和形象的总；季访4粮、有贪污、盗可窃、欺诈、赌美博、腐化、营墙私舞弊等违法写行为和劣迹的穴；百刚5惧、无理取闹、聪打架斗殴，严波重影响社会秩蓬序或犯有严重石错误，受到记哨绢稠***炕*柄房地产开放有谷限公鲁司插朵过以上处分的休。亿湾八、员工的除疮名幅佳1慰、员工违法犯折罪，视为自动辰解聘，公司立巨即将其除名或霞送国家司法价部倾里门处理岭。班临2柔、员工自行离盟职（一年内旷醒工原10复思天以上或无故票旷愈工糕3眼境天以上酒）瑞饿，公创司但赌予以除名处理妙，一切后果有刃自行离职者自铲负茫。辽呜九、办理辞职蓝或辞退手续的前程亏序岛通（一）凡要求绘辞职者，本人真须在离开工作金岗位喷前为30努溜天以书面形式颤向所尤在器厘部门提出申请犬报告，并填写误《员工离职审薪批表》交所在蔽部门。经部门臭经痛理渠还批准后，送办附公室审核，报家副总经理、总衔经理批准奸。舱伏（二）凡被公候司辞退的员工联，接到公司通柳知后，由辞退雷部门经理填写干《素员蝴食工辞退审批表里》蓄廉，送办公室审拌核，被辞退者盖按通知时间办店理离职手续丘。滴道（三）反辞职澡或辞退的员工亏，均须按疑照冰"英员工调出交接芬手续清赶单丝"幕中的仔要镇葵求，向公司结酸清费用、债务询、交清物品以星及所负责部门距的帐目、文件活等甚。夜慨（四）凡未按猴规定提个前赞30饰级天申请辞职者嗓，公司扣除该阶员工一个月工咳资粒。接滋（五）凡辞职阳、辞退的员工叼所欠公司的物耻品、债务、费此用、罚款及帐陪目苗、萍去文件等，如不伞按时按规定清识还，公司有权萍从该员工工资久、奖金或浮动室工到资崭托中扣除，情节心严重的公司有依权追究法律责巧任承。克汪第二天章沿托行政管理制能度伶雹总闹废则碎程为保证山西馨输悦房地产开发饿有限公司正常驱的工作秩序和牲各项业务的顺什利逢爽蝶***盘*务房地产开放有抗限公柱司依违进行，针对本拉公司的特点及橡要求，特制定轻本行政管理制倾度疲。熄冒工作制肠度鞋预一、工作时栏间肢拆（一）公司上查班时间为周一闷至周五该的挨8:30-肠17:30席,敞每天中喘午凉12:00酷-13:00年叮为午餐和休息鲜时间坛。滴殃（二）凡属国香家规定的节假才日和公休日，叮均按有关规定集执行稼。即咸（三）午休时示间办公室须安堡排人员值班哭。交常二、考勤制珠度缴扇（一）各部门闸要指定专人负趁责考勤，并将给名单交办公室墙备案意。兴逐（二）考勤员块负责逐日如实举记录本部门员讽工的出爷、舰波缺勤洁、经坚月底将考勤孕表壮滋（敲各卧蓄种假条附后）网交部门经理审矮核签字后于每知月庆2铅众日前报办公室重，员工工资争将霜薪按实际出勤天佛数发放抬。掀将（三）考勤统爷计是公司对员幸工