




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
本文格式为Word版,下载可任意编辑——2023年店长工作岗位职责(四篇)每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观测、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信大量人会觉得范文很难写?以下是我为大家收集的优秀范文,欢迎大家共享阅读。
店长工作岗位职责篇一
二、制定经营目标与市场拓展计划,并组织实施完成。
三、负责主持公司的经营管理、营销计划、广告宣传等工作。
四、对公司各部门进行有效管理,包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。
五、定期主持召开各部门主管会议,定期向总经理汇报工作。
六、管理、处理影楼的日常事务,带领全体员工努力工作,完成企业所确定的各项目标,直接向总经理负责。
七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务.
八、对企业保持高度敏感性,指定市场拓展计划,详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划,完成状况并采取对策,保证盈利营业业务顺利进行。
九、负责影楼日常业务的开展及营销外联的具体工作,每月指定外联业务实施规划,经总经理审批后付诸实施。
十、建立健全影楼的组织系统,是指合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议,传达办公室有关批示、文件、通知、处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使影楼有一个高效率的工作系统。
十一、健全各项财务制度,阅读分析每日、每月、每季度财务报表,检查分析每月营业状况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作、检查收支、指导财务工作。
十二、定期巡查各部门工作状况,负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监视、违规违章及工作中主观过失造成的过错事故的处理和处罚,并将巡检结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。
十三、指导训导工作,培养人才,提高整个企业的服务质量和员工素质。
十四、以身作则,关心员工,奖罚明显。带头遵守影楼的各项规章制度,管理规定,维护影楼的.整体团结、声誉、形象和利益。敢于同歪风邪气作斗争,杜绝拉帮结派的现象和行为,秉公执规执章,树立自身的良好形象,带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力,并要求员工高度热心和责任感去完成好本职工作。
十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。
十六、每月初做好工作计划、每月底做好工作总结。
店长工作岗位职责篇二
1、全面主持店面的管理工作,协同总部的各项营销策略的'实施;
2、执行总部下达的各项任务;
3、做好门店各个部门的分工管理工作;
4、监视商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品罗列、商品质量和服务质量管理等有关作业;
5、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;
6、监视门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度;
7、把握门店各种设备的维护保养知识;
8、监视门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;
9、合理处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;
10、负责对员工的培训教育。
店长工作岗位职责篇三
1、将目标传达给下属,要把握每日、每周、每月、累计等的目标达成状况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取营业额。
2、监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。
3、销售工作进行分析,确保日常的销售。
4、定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的.一切规章制度
5、传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。
6、进行市场调查,协同总部完成市场发展方向决策。
店长工作岗位职责篇四
1.通过有效指定短期和长期的规划,费用控制,销售技巧和服务,直接负责确保店铺能够持续的达到或者超越销售指标,关键
的绩效指标和盈利的目标。
2.依照彪马的品牌价值和服务标准,保证始终如一的提供给到进店的客人高标准的客户体验。
3.负责店铺的员工聘请,培训,发展并继承高效,以结果为导向的员工。
4.及时并且确凿的为店铺内的`每一位员工绩效评估做准
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Topiramate-13C-McN-4853-sup-13-sup-C-sub-生命科学试剂-MCE
- 体检科护理题库及答案
- 会计招聘试题及答案
- 2025年农村电商农产品上行模式与品牌建设产业链整合报告
- 2025年农村电商农产品上行模式创新与品牌形象塑造策略研究报告
- 2025年农村电商农产品上行策略与品牌打造深度分析报告
- 2025年农村电商服务站农村电商消费升级与市场拓展策略研究报告
- 折弯考试试题及答案
- 2025年农产品质量安全追溯体系与农业信息化发展报告
- 2023学法考试题库及答案解析
- 第五单元《面积》(教学设计)-【大单元教学】三年级数学下册同步备课系列(人教版)
- 阅读认知策略的跨学科研究框架构建
- 掼蛋考试试题及答案
- GA/T 2159-2024法庭科学资金数据清洗规程
- DB63-T 2129-2023 盐湖资源开发标准体系
- 企业风险管理-战略与绩效整合(中文版-雷泽佳译)
- 业务学习踝关节骨折
- 实景演出制作合同协议
- 迅镭激光切割机操作培训
- JJF 2241-2025电子停车计时收费表校准规范
- 人文关怀示范病房工作分享课件
评论
0/150
提交评论